市房產管理局領導班子述職報告

第一篇：市房產管理局領導班子述職報告

各位領導：

市房管局在市委、市政府的正確領導下，在省建設廳的具體指導下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹黨的路線、方針、政策和市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大一新”發展戰略，不斷加強對房地產市場的宏觀管理，狠抓黨的基層組織建設、幹部隊伍建設和思想作風建設，凝心聚力、依法行政、開拓進取，各項工作都取得了較好的成績：去年，我局分別獲得了全省建設系統目標管理優勝單位、全市統計工作先進單位、政協提案辦理先進單位，下面我代表市房產管理局領導班子就近年來我局的工作情況向大家做一彙報，不妥之處，請各位領導給予批評指正。

一、履行職責、服務大局，房地產行業管理工作日趨規範

（一）着力打造蓬勃發展的房地產業

市委、市政府“四大一新”發展戰略給我市的房地產業帶來了勃勃生機。去年以來，我局全面貫徹落實市委、市政府的決策部署，切實履行職能，對市委、市政府的工作要求和發展思路做到貫徹不走樣、不教條，堅持以穩定房價為核心，科學調控房地產市場，調整住房供應結構，健全住房保障體系，整治房地產市場秩序，使我市房地產業始終沿着科學、穩定發展的軌道運行，呈現了良好的發展勢頭。全年全市完成房地產開發投資5.76億元，其中住宅投資5.56億元，分別同比增長9.09%和15.11%；商品房施工面積57.73萬平方米，其中住宅56.69萬平方米，分別同比增長8.68%和11.18%；新開工面積5.49萬平方米，其中住宅5.49萬平方米，分別同比減少79.90%和79.47%；房屋竣工面積12.76萬平方米，其中住宅11.80萬平方米；經濟適用住房建設總量為8.5萬平方米，受益户1234户。人均住房建築面積27.75平方米，商品房銷售面積13.69萬平方米，其中住宅13.68萬平方米，分別同期增長40.27%和42.06%。到目前為止，市區共批准商品房預售23.2萬平方米，其中住宅21.98萬平方米。

（二）開發管理力度加大

我們認真履行房地產開發管理職能，積極主動開展工作。一是加強了商品房預售管理，嚴格按規定發放預售許可證，規範銷售行為。全年共發放預售許可證26份，辦理商品房預售合同備案1169份；二是繼續開展房地產市場秩序專項整治工作。11個成員單位聯合就市區18家房地產開發企業，19個在建並已進入預售環節的房地產開發項目按照統一行為、分項檢查、各自負責、聯動查證的原則進行了全面普查。初步查明：18家房地產開發企業涉嫌15類違法規違規行為，6家房地產中介機構涉嫌2項違規行為，對所有存在的問題提出了處理意見。特別對市森宇房地產開發公司（時代廣場項目），擅自開工和改變規劃、超建面積，今年職能部門根據《城市規劃法》等有關節規定，處於269.8萬元罰款並已結案並補辦建設規劃。

（三）交易管理不斷加強

隨着市場經濟深入發展、房地產市場日益活躍，為適應新時期的發展形勢，我局緊緊圍繞培育、發展和繁榮房地產市場這一主題，認真貫徹落實建設部、國家發展和改革委員會、國家工商行政管理局《關於進一步整頓規範房地產交易秩序的通知》，規範商品房、集資房、房改房和其他“二手房”的上市交易行為，維護房地產市場的正常秩序，促進了住房消費。通過強化內部管理，簡化辦事程序，推行政務公開，來提高服務水平，取得了較好的社會效益和經濟效益。今年共辦理各類房產交易3405宗，交易面積66.52萬平方米，交易總金額9.55億元，收取交易手續費220萬元，其中商品房交易807宗，面積9.9萬平方米；存量房交易1042宗，面積12.49萬平方米，抵押貸款交易1315宗，面積39.76萬平方米；租賃241宗，4.37萬平方米，再上市454宗，面積3.01萬平方米。

（四）權屬管理日益完善

產權產籍管理是房產行政管理的重要手段之一，建立和健全產權產籍的歸檔是我局的一項基礎性工作，今年以來，我局把盤活房地產資產，加快房產權屬登記發證工作作為房產管理工作的重點，並以此推動各項業務工作的開展。通過廣泛宣傳，提高了社會和廣大羣眾的房屋權屬意識；通過嚴格的登記發證程序，準確的面積界至測量，完整的產籍資料，日益完善了我市的房產產權管理體系，利用電腦及相關軟件對各類檔案科學管理，做到權屬登記發證、檔案管理、查詢一體化。今年辦理各類性質的權屬登記發證3387棟（户），建築面積116.91萬平方米，發證率為100%，併網上微機率98%。辦理房產抵押及他項權登記1256棟（户），設立抵押面積為35.27萬平方米，設定抵押金額47483.61萬元（475億元）；各類性質房屋產權證換髮全國統一標準所有權證142棟（户），建築面積2.18萬平方米。各類性質房屋權屬檔案查、調、閲服務14129棟（户）次，建築面積42.46萬平方米（其中無償為公檢法、紀檢、政府中心工作服務查、調、閲服務12132棟（户）次，面積10.92萬平方米）。辦理各類權屬登記發證收費86.62萬元（其中查、調、閲檔案收費23.86萬元），完成今年任務（80萬元）108%。依據房產營業税徵收規定，代徵房屋轉讓營業税515.19萬元。辦理各類性質房屋產權註銷45棟（户），面積2.02萬平方米。檔案入庫率達100%，微機數據輸入併網率達95%。

龍虎山辦事處全年辦理各類登記發證77棟（户），面積3.73萬平方米。

（五）房產測量日趨規範

測繪是房屋權屬登記的重要組成部分，在權屬登記中具有證明作用、天平作用、統計作用、編碼作用和防範風險作用。今年，我局加強了房產測繪工作，嚴格執行國家新頒佈的《房產測量規範》，進一步規範房產測量行為及面積計算，確保了房屋權準確性，維護了房屋產權人的合法權益。全年共完成測繪總面積100.45萬平方米，其中預售測繪面積33.75萬平方米；竣工測繪面積33.30萬平方米；自建房測繪面積2.19萬平方米；公房測繪面積1.31萬平方米；散户測繪面積18.83萬平方米；工業園區測繪面積10.05萬平方米，共收費93.07萬元。

（六）住房商品化率不斷提高

根據鷹府發[]28號文件精神，自7月1日起停止住房實物分配和成本價公房出售工作。目前住房分配貨幣化方案已列入市政府議事日程。之前，公房出售嚴格按新的成本價和符合條件的對象審批。今年按新租金標準收取房租合計77.62萬元，其中住宅租金28.41萬元，非住宅租金49.21萬元，新租金標準到位率100%。

為進一步激活住房二級市場，取消了房改房上市准入制，實行一證上市，直接辦理房地產交易和權屬登記發證手續，今年共辦理存量房交易1042宗，面積12.49萬平方米，存量房交易比上年減少20.34%，存量房交易佔同期商品房交易比例達126%。

（七）拆遷工作穩步推進

今年我局嚴格按照國家有關規定，繼續壓縮拆遷規模，控制拆遷面積，對城市房屋拆遷實行審批制度，在拆遷工作中一是精心組織，加強拆遷領導；二是注重宣傳，增加拆遷知名度；三是依法拆遷，做到合理合規；四是有情拆遷，注重人性化操作。今年對沿江防洪堤建設和沿江小區危舊房改造拆遷方案進行擬定和認證，並將拆遷工作方案上報市政府。

（八）白蟻防治成績顯著

為了保證人民羣眾的居住安全，我局以強化防治意識和服務意識為目標，堅持以防為主，防治結合的方針，進一步加大了白蟻防治政策宣傳力度，不斷改進服務方式，提高服務水平，拓展工作領域，注重服務質量，全年完成新建預防面積41.25萬平方米，新建預防收入60.21萬元，防治覆蓋率達90%。

二、齊頭並進落實好四項工作任務

（一）全面完成社會治安綜合治理工作任務。一是把綜治工作納入全局目標管理考核工作重點，與業務工作同安排、同落實、同考核。二是落實維穩責任，對不穩定因素進行定期排查，實行局領導包案和開門接訪，對省裏交辦的信訪案件息訪率達100％。對城市房屋拆遷中損害羣眾利益問題進行了專項整治，處理拆遷遺留問題10餘件，拆遷信訪的結案率和息訪率均達100％，這項工作走在全省建設系統的前列。三是積極配合市公安、工商部門的工作，主動聯合有關部門上門辦理全市房屋租賃登記備案，發放房屋租賃證覆蓋率達100％。與此同時，加強對流動人口租賃公房的管理，與每一位承租人都簽定了房屋租賃合同，禁止租賃人利用承租方進行違法犯罪行為，有效消除了影響社會治安的隱患。

（二）計劃生育工作常抓不懈。積極配合計生部門在以下幾方面嚴格把關。一是在辦理房屋交易發證時，查驗購房人的《婚育證明》；二是在辦理房屋租賃工作中，查驗承租人的《婚育證明》，對違反計劃生育規定未處理或未按規定到位的，不予辦理租賃手續；三是物管科督促物業企業配合社區共同做好計生工作，對入住率達到60％以上的新建樓盤，建立了育齡婦女信息卡。

（三）認真落實新農村建設任務。根據市委村建辦和新農村建設辦公室的安排，我局掛扶貴溪市濱江鄉洪塘何家村工作組。我們結合該村的交通優勢，致力於加強農村基層黨組織建設，去年以來我局累計向該村提供資金支持30000元。

（四）積極做好“聯建共創”工作。我局派出一名科級幹部負責此項工作，做到按時巡視，認真履行監督員的職責。

三、全力以赴抓好“民生工程”的實施

（一）經濟適用住房建設和銷售工作

1、和諧小區經濟適用住房建設和銷售工作情況

和諧小區一期6.3萬平方米640套經濟適用住房於1月15日通過竣工驗收，截止至3月25日全部銷售完畢，共回收房款5663.69萬元；目前已有200户購房户喜遷新居，大部分家庭都已開始裝修；一期小區配套已基本竣工，施工單位還在進一步完善小區內的綠化、亮化和景觀小品的點綴工作；兩路公交車繞徑和諧小區，給小區居民的出行帶來很大便利。和諧小區二期4.7萬平方米605套經濟適用住房於12月28日開工建設，目前全部主體竣工，正在進行牆面裝飾和小區配套建設，計劃年底竣工交付使用。9月份公開搖號銷售140套，回收房款1300萬元。

為做好和諧小區二期經濟適用住房的銷售工作，市經濟適用住房建設領導小組於8月29日印發《市和諧小區二期經濟適用住房銷售工作方案》，經居委會初審，區政府、工業園區複審共有1200多户申購家庭符合購買經濟適用住房申購條件，計劃11月份完成“三審三榜”工作，12月份公開搖號銷售剩餘的461套經濟適用住房。

2、經濟適用住房建設情況

根據住房建設計劃，中心城區223隊等六家駐鷹企業單位自建的8.5萬平方米1234套經濟適用住房10月6日經市規劃委員會研究通過，經過近期各部門的努力，3萬平方米已達到開工條件，其餘5.5萬平方米正在進行招標程序，計劃11月底到12月初全面開工，能完成省政府目標任務。

經市政府會議研究決定，六家單位自建經濟適用房必須按市政府相關文件規定的申購條件和申購程序操作，並進行“三審三榜”審核公示和公開搖號，體現公平、公開、公正的原則，並按照同城同價的原則銷售。

3、廉租住房建設情況

新建廉租住房344套廉租住房，超額完成省政府的目標任務。

（1）中心城區在和諧小區二期配建的126套6800m2廉租住房，於12月26日開工，目前主體已封頂，現已進入牆面裝飾和小區配套，計劃年底竣工交付使用。

（2）貴溪市在經濟適用住房項目中配建的108套5400m2的廉租住房於10月初開工，計劃明年7月竣工。

（3）餘江縣在經濟適用住房項目中配建的50套2500m2的廉租住房已進入四層樓面澆注，在老縣城錦江鎮建設的60套3000m2的廉租住房正在徵地，爭取年底開工。

4、擴大廉租住房保障範圍調查摸底工作

根據省政府《關於做好擴大城市廉租住房保障範圍調查摸底工作的通知》（贛府廳字[]139號）文件精神，市委、市政府對擴大城市廉租住房保障範圍調查摸底工作十分重視，市政府於9月4日出台了《關於印發市城市低收入住房困難家庭摸底調查實施方案的通知》（鷹府辦字[]144號），成立了以分管副市長為組長的城市低收住房困難家庭摸底調查工作領導小組，各縣（市、區）也成立了相應的機構，制定出台了相應的工作方案。經過全市各級社區（居委會）、街道辦事處、區政府、市（縣、市）政府等相關部門近二個月的艱苦細緻的調查摸底、“三審三榜”工作，目前共有5536户低收入住房困難家庭符合申報條件，其中中心城區3360户、貴溪市979户、餘江縣1197户，市政府印發的《關於市擴大城市廉租住房保障範圍調查摸底工作情況報告》（鷹府文[]88號）已按要求上報省建設廳。

5、積極爭取中央新建廉租住房補貼資金

通過各部門努力，爭取到506萬元中央新建廉租住房補貼資金。

四、堅持不懈加強黨的建設

1、抓班子建設，提升凝聚力。在領導班子建設上，我們做到了“三個堅持”：一是堅持理論學習。通過制定和強化班子中心組理論學習制度，運用多種形式加強班子成員的理論學習和教育。二是堅持民主集中制。班子成員分工負責、協調配合。對資質審批、資金使用、幹部使用、發展黨員等重大事項都堅持做到集體研究討論。三是堅持開好領導班子民主生活會。通過批評與自我批評，消除隔閡，融洽感情，解決了班子成員自身存在的問題。

2、抓隊伍建設，提高綜合素質。以“政務環境優化年”活動為契機，着力加強全局幹部職工的宗旨意識、發展意識、和榮辱觀教育，實行“三級授課”即：請市委黨校、市紀委、市直機關工委的同志講授三堂專題課；局黨委班子成員講授一堂課；局屬各單位負責人在本單位講授一堂課。堅持“開門”搞教育，為了提高我局服務質量和機關效能，在活動期間，向全市90個部門單位發出徵求意見函，並對收集到的意見進行梳理，做到邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改。召開了專題民主生活會，班子成員談心交心坦誠深入，積極開展批評與自我批評，深刻進行黨性分析，檢查思想、工作上的差距，明確了整改方向。在全局認真開展了“機關幹部服務基層、服務企業”主題實踐活動，貫徹執行“八條禁令”。通過開展“政務環境優化年”活動，全體黨員受到了系統、深刻的教育，黨員幹部全心全意為人民服務的宗旨觀念進一步增強，各項工作得到有力促進，體現科學發展觀要求的發展思路更加明確。

3、抓作風建設，增強宗旨意識。我局按照“打基礎、立規矩”的要求，認真抓好作風建設，着重在建章立制和解決羣眾關心的熱點和難點問題上下功夫。黨委通過和局屬各單位簽定年度目標管理責任書，明確職責，制定制度，形成了人人肩上有責任、千斤重擔大家挑的格局。實行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制、崗位責任制等制度，對特殊對象實行延時服務、預約服務、上門服務的“三服務”措施。建立誠心服務、熱心服務、虛心服務、耐心服務、專心服務、細心服務“六心服務”的長效機制。改進和創新服務方式，使服務趨向品質化。全力支持工業園區企業發展，積極優化投資環境。在為園區企業服務時我局開通了“綠色通道”，派專人受理，實行特事特辦，並在費用上給予減半優惠。

4、抓廉政建設，樹立良好形象。我局黨委按照中央、省、市紀委關於加強黨風廉政建設的一系列規定，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，加大從源頭上預防和治理腐敗力度。加強對黨員幹部的黨風廉政建設教育。深入開展了領導幹部違規收送現金、有價證券和支付憑證的治理工作；繼續治理黨員幹部參與賭博，清理違規建方購房，違規超標準多佔住房問題；嚴格按規定配備、更換公用車輛；嚴格執行通訊話費報銷管理規定；實行領導幹部重大事項報告制度，專項治理“小金庫”；認真開展治理商業賄賂工作，對不正當交易行為進行了自查自糾。

五、存在的突出問題

、房地產管理硬件設施不適應時代要求。網上預售備案系統和網上預警預報系統因我市沒有交易中心而遲遲不能建立，導致管理手段難以到位。

、行政處罰時，由於我局不具備查帳、封存資料等權利，致使取證工作難以開展，行政處罰操作難度較大。

、對房地產開發企業缺少退出管理制度，致使很多交付之後的問題難以解決。

、房地產開發項目綜合驗收取消後，房屋交付使用後帶來的矛盾急劇增加。

六、下一步工作打算

、儘快建立全市房地產交易中心，建立網上預售備案系統和網上預警預報系統。

、建立商品房交付使用備案登記制度。

、建立房地產開發項目資本金制度。

回顧過去一年來的工作，我局黨委班子成員帶領全局幹部職工團結奉獻，全力攻堅，保質保量完成了各項工作任務。今後，我們將進一步解放思想，與時俱進，求真務實，充分發揮班子整體功能，帶領全局幹部職工開拓進取，努力工作，全面履行職能，努力推動我市房產管理事業再上新台階。

第二篇：2014年房產管理局領導班子述職述廉報告

正寧縣房產管理局

2014年領導班子述職述廉報告

（2014年12月8日）

尊敬的各位考核組領導：

大家好！歡迎各位領導對我局全年工作進行考核，我代表房管局全體幹部職工向你們的到來表示熱烈的歡迎。

今年以來，在縣委、縣政府和上級部門的正確領導下，我局以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，圍繞調結構、穩增長、保民生、抓創新、求發展這一主題，創新理念、創新機制、創新服務、勤政廉政，充分調動全局幹部職工的積極性，各項工作取得了明顯的成效。現將一年來局領導班子履行職責和黨風廉政建設情況報告如下，歡迎大家批評指正。

一、局領導班子履行職責情況。

（一）以改善民生為己任，奮力拼搏，建立健全多層次住房保障體系。

認真落實中央、省、市各項要求，把解決羣眾住房困難作為中心工作常抓不懈，全縣住房保障工作水平顯著提升。一是住房保障政策宣傳到位。住房保障工作是以解決城市低收入家庭住房困難和深化住房制度改革為重要內容，讓住房困難家庭“居者有其屋”為核心的一項重要的民生工程。為全面推動住房保障工作的深入開展，讓更多的困難羣眾享受到住房保障惠民政策，我們組織開展了以“加大住房保障，實現住有所居”為主題的形式多樣的住房保障政策宣傳活動，印發宣傳手冊三千多份，通過新聞媒體和深入社區、鄉鎮進行大力宣傳，使住房保障政策家喻户曉，申辦程序已被申請家庭

所掌握，使我縣住房保障政策宣傳、申請、登記、核查等工作有條不紊開展。二是補貼發放達到應保盡保。我們嚴格按照政策要求，認真審核把關，深入走訪調查，廣泛公示監督，今年對658户1902人發放補貼114.2萬元，實現了應保盡保，超額完成了年初確定的650户補貼任務。三是住房建設超額完成任務。投資7443.98萬元建設保障性住房724套5.4萬平方米（其中：續建300套23053.82平方米，新建424套31419.64平方米），目前完成投資4600萬元。超額完成了422套28700平方米的住房建設任務，充足了房源供給。四是積極開展了2014年保障住房申報工作。堅持公平、公開、公正原則，對2240户（其中2014年住房租賃補貼及廉租住房1080户，經濟適用房1160户）城鎮低收入家庭發放了報名申請表，初審收回1156份（其中2014年住房租賃補貼及廉租住房760户，經濟適用房396户）。現正在進行信息錄入和核查工作。五是建立健全了動態化的檔案管理機制。一是各社區和鄉鎮設立專人負責住房保障相關工作，具體受理保障對象申報、入户調查、政策諮詢解答、正式的住房保障申辦初審等工作。形成了鄉鎮（社區）、民政、房管及相關部門逐級審查聯合把關的住房保障管理機制。二是對全縣低收入住房困難家庭進行了摸底調查，通過初審、複審、審核建立了詳細的城鄉低收入家庭住房保障檔案。三是建立健全廉租住房和經濟適用住房檔案管理制度，確保檔案數據的完整、準確，並根據低收入家庭住房保障變動情況，及時變更住房檔案，實行廉租住房和經濟適用住房檔案的動態管理。六是積極爭取項目建設資金足額到位。保障性住房建設政策性強、要求嚴、責任大，用地供給是前提，資金保障是關鍵。為了把這一羣眾關注的實事辦好、好事辦實。縣委縣政府立足實際，科學統籌，建立了以財政預算安排為主，土地出讓

金計提和住房公積金增值收益為輔的住房保障資金“三位一體”籌措機制，嚴格做到專户管理、專款專用。今年共籌集資金4175萬元，其中住房租賃補貼資金180萬元、廉租住房建設資金1871萬元、公共租賃房建設資金124萬元、經濟適用住房建設資金2014萬元；其中中央預算內投428萬元、省財政補助19萬元、市級廉租住房建設補助70萬元（公積金收益分配數）、土地出讓金5%計提227萬元、縣級配套資金1431萬元（滾動結餘860萬元，新增配套資金571萬元）、自籌2014萬元，為保障性住房建設工作順利推進提供了資金保障。

（二）以規範化管理為突破口，創新體制機制，確保房地產市場健康有序 。

一是產權交易與產籍管理井然有序。堅持公開透明、公平公正、快捷高效、便民利民的原則，全年共辦理房屋初始登記8宗，登記面積1.18萬平方米；房屋轉移登記37宗0.34萬平方米；房地產抵押登記92宗1.05萬平方米；變更登記23宗0.29萬平方米；預告登記48套0.53萬平方米；房屋他項權登記110宗 1.5萬平方米；房屋他項權註銷登記75宗8609平方米；代辦評估48宗,收費2萬多元；經濟適用房登記53套0.48萬平方米；廉租房登記42套0.21萬平方米，實現了權屬登記規範化管理。二是房地產市場監管卓有成效。為堅決有效遏制房價過快上漲，切實將房價控制在合理水平，我局認真落實國家相關調控政策，與物價、住建局等部門配合，綜合全縣整體經濟水平、人均收入增速、居民支付能力、土地建材成本等因素，認真測算，合理確定新建住房價格控制目標，堅持每季度向社會公佈。嚴格控制住房結構體系，60平方米以下的住房控制在20%左右，60—90平方米的住房穩定在50%左右，面積90—120

平方米的住房控制在20%左右，面積120平方米以上的住房控制在10%左右。對於新建商品住房實行價格申報和成本審核制度。要求所有新建商品房開盤前向縣物價、房管部門申報銷售價格，經審查同意後方可開盤售樓。開展綜合執法檢查活動，從嚴查處虛假信息、哄抬房價、合同欺詐、越級開發、掛靠開發、私自變更規劃設計、配套設施建設缺失等行為。三是安全管理紮實到位。大力宣傳有關房屋安全的政策法規，增強羣眾安全用房意識。進一步強化安全排查監管，注重加強項目施工安全管理，及時通知危舊住户搬遷，實現了不安全事故零發生。深入開展“安全生產月”活動，集中組織安全檢查5次，開展各類房屋維修監管371户。四是拆遷管理工作順利開展。嚴格實行房屋拆除施工“三案一表一協議”制度（拆除施工方案、安全防護方案、生產安全應急救援預案、拆除施工企業備案申請表、安全生產管理協議），進一步規範了企業施工行為。對拆遷行為全程現場監督，及時解決出現的各種問題，確保了拆遷工作的順利開展，全年拆遷房屋130間2784平方米。

二、切實加強班子自身建設。一是認真學習胡錦濤總書記在中央紀委二次全會上的講話精神，以黨員幹部特別是領導幹部為重點，築牢拒腐防變的思想道德防線。通過為災區捐款、植樹造林等多種形式，教育廣大黨員幹部繼承和發揚黨的優良傳統和作風，堅持以人民羣眾的利益為重，想方設法為羣眾辦實事。積極組織向玉樹、舟曲和環縣災區和社會捐款1萬餘元。二是進一步落實黨風廉政建設責任制。積極開展政風行風評議和整治活動，建立健全廉政風險防控機制，局黨支部制定了《正寧縣房管局黨風廉政建設責任制實施辦法》，明確領導班子和領導幹部黨風廉政建設的責任。堅持民主

集中制原則，按議事規定程序決策，堅持集體領導和個人分工負責相結合，全局沒有發生違規違紀案件。三是一年來，深入開展“樹房管新風、讓人民滿意”主題活動，在主要業務辦理窗口張貼業務辦理流程，方便羣眾瞭解業務辦理流程，提高辦事效率、縮短業務辦理時間，提升服務水平，確保服務質量。四是注重加強幹部的培養和教育，建立黨政幹部績效考核評價機制。今年我們組織部分幹部職工參加市房地產信息化系統建設培訓班和檔案管理培訓班，解決了一些幹部職工在業務辦理方面出現效率低下的問題，激勵黨員幹部為促進我縣房地產事業健康有序發展攜手奮進。五是嚴格遵守廉潔自律各項規定。局黨支部堅持帶頭執行黨風廉政建設責任制，嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求規範言行，自覺接受各方面的監督。六是積極開展機關作風整頓活動。開門納諫，組織開展了三次有房產開發企業和住房保障户代表參加的座談會，共徵集到了有利於改進機關作風的意見和建議五條，為今後工作再上新台階起到了促進作用。

三、個人思想作風建設和廉潔自律情況。一是堅持保持積極向上的精神狀態。房管房改工作涉及千家萬户，與人民羣眾切身利益密切相關，深感任務艱鉅，責任重大。面對房管房改工作歷史問題多、難事多、煩事多、矛盾多、上訪多的實際情況，我從不畏懼困難，不迴避矛盾，團結帶領班子成員一心撲在工作上，努力開創房管房改工作的新局面。工作上敢於抓大事，敢於決策、敢於負責、敢於承擔風險。工作中注意加強學習，注意傾聽別人意見，注意關心同志，注意調動人的積極性。對班子成員放手不撒手，放心不放鬆，努力營造團結和諧，心齊氣順，奮力開拓的工作氛圍。二是堅持求真務實，真抓實幹促發展。牢固確立科學發展觀，以科學發展

觀引領思想解放轉變觀念，統領房管事業全局。堅持突出住房保障工作重點，努力實現符合住房保障條件的應保盡保；加快推進直管公房改造，努力改善城鎮居民居住環境；大力促進物業管理的發展，努力創造更加舒適的人居環境；大力優化經濟發展軟環境，把服務企業，服務社會，服務發展作為房管工作的出發點和落腳點。堅持抓交流、抓促進，重點難點問題個別協調，一事一策，特事特辦，急事急辦。三是堅持清正廉潔良好形象。嚴格執行廉潔自律的各項規定。自覺築牢反腐倡廉的思想防線。不利用職權和職務影響插手和干預各種市場交易活動；不接受可能影響公正執行公務的宴請或違反工作日午間“禁酒令”；不違規在住房問題上以權謀私，超標準建房及購買政策保障性住房；不違規兼職取酬或經商辦企業，投資入股；不利用職權和職務影響為配偶、子女經商辦企業或從事中介活動提供方便；不利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財；不參加賭博或為賭博活動提供保護；按照規定報告個人有關事項，主動接受組織監督。

在肯定成績的同時，也清醒地認識到，還存在不少問題和不足。對科學發展觀的內涵、實質和要求領會還不夠深刻，把握還不夠全面，用科學發展觀推進房管事業發展的成效還不夠明顯，房產市場的量減質降等發展難題還沒有得到很好解決。住房保障工作的水平、物業管理工作的水平還有待進一步提高，黨風廉政建設、機關作風整頓、幹部隊伍建設還需要進一步加強。我們將認真學習十七屆五中、六中全會精神，堅持以發展為第一要務，以做人民喝彩的事為第一要求，以改革創新為第一動力，以科學發展觀為統領，為實現房管事業的跨越發展而努力工作。

第三篇：2014年房產管理處領導班子述職述廉報告

房產管理處

領導班子述職述廉報告

（2014年7月）

尊敬的各位考核組領導：

大家好！歡迎各位領導對我處述職述廉工作進行檢查，我代表房產處全體幹部職工向你們的到來表示熱烈的歡迎。

今年以來，在縣委、縣政府和上級部門的正確領導下，我處以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，圍繞調結構、穩增長、保民生、抓創新、求發展這一主題，創新理念、創新機制、創新服務、勤政廉政，充分調動全處幹部職工的積極性，各項工作取得了明顯的成效。現將領導班子履行職責和黨風廉政建設情況報告如下，歡迎大家批評指正。

（一）以規範化管理為突破口，創新體制機制，確保房產市場健康有序 ，產權交易與產籍管理井然有序。堅持公開透明、公平公正、快捷高效、便民利民的原則，實現了權屬登記規範化管理。

2014年至今，主要職責完成情況如下：

房地產產籍檔案整理保管件22014件。房地產轉讓過户審核2014件；

房地產抵押登記1375件；房地產權總登記5806件；房地產權轉移登記、變更登記、註銷登記2344件；房地產權屬證書核發5806件。

（二）、切實加強班子自身建設。一是認真學習胡錦濤總書記在中央紀委二次全會上的講話精神，以黨員幹部特別是領導幹部為

重點，築牢拒腐防變的思想道德防線。通過規範工作，提升素質等多種形式，教育廣大黨員幹部繼承和發揚黨的優良傳統和作風，堅持以人民羣眾的利益為重，想方設法為羣眾辦實事。積極組織全體工作人員紮實開展工作。二是進一步落實黨風廉政建設責任制。積極開展政風行風評議和整治活動，建立健全廉政風險防控機制，處黨支部明確領導班子和領導幹部黨風廉政建設的責任。堅持民主集中制原則，按議事規定程序決策，堅持集體領導和個人分工負責相結合，全處沒有發生違規違紀案件。三是一年來，深入開展“樹房管新風、讓人民滿意”主題活動，在主要業務辦理窗口張貼業務辦理流程，方便羣眾瞭解業務辦理流程，提高辦事效率、縮短業務辦理時間，提升服務水平，確保服務質量。四是注重加強幹部的培養和教育，建立黨政幹部績效考核評價機制。今年我們組織部分幹部職工參加全州房產知識競賽，解決了一些幹部職工在業務辦理方面出現效率低下的問題，激勵黨員幹部為促進我縣房地產事業健康有序發展攜手奮進。五是嚴格遵守廉潔自律各項規定。處黨支部堅持帶頭執行黨風廉政建設責任制，嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求規範言行，自覺接受各方面的監督。六是積極開展機關作風整頓活動。開門納諫，組織開展了一次有房產開發企業和住房保障户代表參加的座談會，共徵集到了有利於改進機關作風的意見和建議若干條，為今後工作再上新台階起到了促進作用。

（三）、個人思想作風建設和廉潔自律情況。一是堅持保持積極向上的精神狀態。房產處工作涉及千家萬户，與人民羣眾切身利益密切相關，深感任務艱鉅，責任重大。面對房產處工作歷史問題多、難事多、煩事多、矛盾多的實際情況，我們從不畏懼困難，不迴避矛盾，團結帶領班子成員一心撲在工作上，努力開創房產工作的新

局面。工作上敢於抓大事，敢於決策、敢於負責、敢於承擔風險。工作中注意加強學習，注意傾聽別人意見，注意關心同志，注意調動人的積極性。對班子成員放手不撒手，放心不放鬆，努力營造團結和諧，心齊氣順，奮力開拓的工作氛圍。二是堅持求真務實，真抓實幹促發展。牢固確立科學發展觀，以科學發展觀引領思想解放轉變觀念，統領房管事業全局，努力改善城鎮居民居住環境，努力創造更加舒適的人居環境；大力優化經濟發展軟環境，把服務企業，服務社會，服務發展作為房產處工作的出發點和落腳點。堅持抓交流、抓促進，重點難點問題個別協調，一事一策，特事特辦，急事急辦。三是堅持清正廉潔良好形象。嚴格執行廉潔自律的各項規定。自覺築牢反腐倡廉的思想防線。不利用職權和職務影響插手和干預各種市場交易活動；不接受可能影響公正執行公務的宴請或違反工作日午間“禁酒令”；不違規在住房問題上以權謀私，超標準建房及購買政策保障性住房；不違規兼職取酬或經商辦企業，投資入股；不利用職權和職務影響為配偶、子女經商辦企業或從事中介活動提供方便；不利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財；不參加賭博或為賭博活動提供保護；按照規定報告個人有關事項，主動接受組織監督。

在肯定成績的同時，也清醒地認識到，還存在不少問題和不足。對科學發展觀的內涵、實質和要求領會還不夠深刻，把握還不夠全面，用科學發展觀推進房管事業發展的成效還不夠明顯，房產市場的量減質降等發展難題還沒有得到很好解決。黨風廉政建設、機關作風整頓、幹部隊伍建設還需要進一步加強。我們將認真學習十七屆五中、六中全會精神，堅持以發展為第一要務，以做人民喝彩的事為第一要求，以改革創新為第一動力，以科學發展觀為統領，為實現房管事業的跨越發展而努力工作。

第四篇：工商行政管理局領導班子述職報告

二0xx年，在上級局和市委、市政府的正確領導下，根據工商行政管理職能以及大豐經濟社會發展的實際，我局以“規範提升年”和“推進項目建設、服務全民創業”活動為主線，以機關作風建設為載體，不斷加強幹部隊伍建設，全面提升服務和監管層次，牢固樹立創新爭先意識，保證了全系統各項工作的完成。

一、面對現實，統一思想，以實事求是的態度確立全系統可持續發展的新思路

從實際出發是做好一切工作的前提。為了確立科學的發展思路，年初局班子認真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統面前主要有五個方面問題。

一是體制改革人員調整後心態尚未完全穩定。去年11月份，全系統實行了中層幹部競爭上崗，一些人員從領導職務轉為非領導職務，在正常的角色轉換中，心態還沒有全部調整平衡。

二是市場管辦脱鈎帶來的經費壓力巨大，給全系統保工資、保運轉帶來很大的困難。城中市場交給城管局後，原先一年要從城中市場收取各種費用達230萬元，其中兩費135萬元，攤位費70萬元，門面房出租25萬元。市場管理費用的徵收困難重重，特別是2月份城中市場拆遷後，工商部門更是難以介入，有費難收，加上頻頻增加工資，客觀上多支出100萬元，正反200多萬元的缺口，給全系統運行帶來很大的經費壓力。

三是臨工清退工作壓力很大。四是經費支出結構不合理，比例調整引發思想轉變陣痛。五是基層建設落後於全系統的平均水平。面對全系統爭先進位的高要求，大豐局在生存和發展之間存在着很大的矛盾。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內不可迴避的問題。面對這樣的現狀，班子成員都能正視現實，以科學的發展觀處理客觀存在的矛盾和問題。

通過班子調查研究，進一步統一了思想，基本上確立了一條立足現實、着眼長遠的發展路子，一是在經費保障上通過增收節支為全局的保運轉、保工資，提供經費保障。二是在職能履行上，以創新的思維推動工作向前發展。在年初，全系統立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內務管理標準化等十三個創新課題。三是在工作機制建立了晨會制度、科務會制度、工作定期分析制度、班子成員集中聽取彙報制度、談心談話制度等為內容的保障措施。四是在人才培養上，堅持用養結合，抓好現有在職幹部積極性的發揮，使幹部職工盡職盡責。同時在實踐中注意培養幹部，努力在實踐中發現人才、鍛鍊人才、培養人才。五是在作風建設中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴厲的好手段，構建隊伍新秩序，樹立工作新形象，着力培養過硬的工作作風。同時在保證工作正常開展的情況下，制定了加大基層投入的中長期發展規劃，一手抓職能履行，一手抓持續發展，保證大豐工商事業能長興不衰。

二、以加強班子建設為重點，着力提高領導班子駕馭全局的能力

領導班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設，努力提高班子的領導力、戰鬥力、決策力和示範能力。

加強理論學習，着力提高班子領導水平。 我局自領導班子調整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學習制度，每月由局長親自主持組織一次局領導班子學習，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學習研究，每次學習有主題，有專人發言並建立考勤制度，此舉不斷提高了領導班子的思想理論水平和領導水平，同時要求班子成員帶頭，每月結合分管工作開展一次調研，撰寫一篇專項調研信息在局域網上發佈，以提高工作的超前性。今年，局領導班子成員堅持理論聯繫實際，注重學習效果，全年在省市級報刊雜誌上刊登理論性文章十餘篇，為全系統作出了榜樣。

第五篇：縣煤炭管理局領導班子述職報告

自二oo二年以來，漵浦縣煤炭管理局新一屆領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞“安全、穩定、團結、發展”的工作思路，進一步深化改革、強化管理，團結和帶領煤炭系統廣大幹部職工，鋭意進娶努力拼搏、勇於開拓，在極其困難的條件下，實現了煤炭系統的安全生產和社會穩定，並取得了一定程度的發展，縣煤炭管理局領導班子述職報告。現將近三年來所做的主要工作彙報如下：

一、以人為本、強化管理，推動安全生產工作上台階。

煤炭管理局作為行業管理部門，抓好各煤炭企業的安全生產工作是頭等大事，也是行政賦予我們的權力和職責。三年來，局領導班子牢固樹立“以人為本”的思想觀念，時刻緊繃安全這根弦。不論是局黨委會議、行政會議還是基層幹部會議、職工大會，首先講的就是安全，廣泛形成了“安全重於泰山”的思想意識。

1、強化領導，落實責任。煤炭系統共有國有企業4礦2公司（天星堂煤礦、椒板溪煤礦、鐵溪壠煤礦、均坪煤礦、錳業總公司、硅砂開發公司），鄉鎮煤礦（井）10對，礦點分散、從業人員多，特別是鄉鎮煤礦（井）的從業人員，多數為當地村民，礦山安全知識缺乏、安全意識淡薄，因此，我們倍感安全責任重大。為了加強對安全生產工作的領導，管理局成立了專門的領導機構，局長朱德照同志負總責，副局長劉生南、總工程師杜曉文同志具體抓，其他局領導分別聯繫到各企業，負責抓好所聯繫企業安全工作的落實。並在每年年初與各產煤鄉鎮企業辦、鄉鎮煤礦、國有煤礦及各多經企業簽訂《安全目標管理責任書》，把安全責任層層落實到人，有效地強化了管理和防範措施。

2、改革機構，理順工作。煤炭管理局自成立以來，對礦山的安全生產管理就是兩條線分別抓。即：生產科負責技術指導，下達生產任務；安監科負責礦山安全監察。安全和生產被分開來抓，時常會出現相互“扯皮”的現象，管理上達不到統一，矛盾重重，安全事故不斷。針對這一情況，我局根據實際工作需要，進行了機構改革，將兩科（股）室合併為一個科（股）室，技術力量重點傾斜礦山，使安全監察、技術管理合二為一，形成一致，消除了工作上的矛盾。

3、深入檢查，加強整改。我們指定安全生產科（股）技術人員分片包到各礦，開展定期和不定期的巡迴檢查和技術指導，發現安全隱患，即時下達整改通知書，並進行跟蹤督促檢查。管理局每季度組織進行一次全面大檢查，並將檢查的情況進行通報，不講情面、以點帶面、引起重視。在大檢查中查出來的安全隱患，要求立即制定整改措施，並落實整改責任人，限定整改時間，愈期未整改的，由執法部門予以處罰。

三年來，共開展安全大檢查70餘次，每年發現各類隱患370條，共下達整改通知書540多份，幫助制定整改措施540多條，並幫助有證鄉鎮煤礦編制和整理有關技術資料50套。由於安全工作抓得緊、抓得細、整改措施有力，全縣煤礦安全生產形勢明顯好轉，三年內基本杜絕了重、特大事故的發生，特別是2014年，全年僅發生安全事故一起，死亡一人，創我縣煤炭系統安全生產工作歷史最好水平。

4、加強培訓，強化意識。通過工作實踐，我們總結出這樣一條工作經驗：抓好安全生產工作，其根本在於人。倘若人的安全意識不強、安全知識淺雹安全素質低下，再怎麼加強領導也無濟於事，再好的制度措施也難以落實。因此，我們着重在生產一線的礦井（車間）工人身上下功夫，採取分散學教和集中培訓兩種形式，一是安全生產科（股）的同志分別下到各礦，組織職工學習安全知識，並結合各礦實際，解答工人提出的疑難問題；二是開辦安全知識培訓班，組織礦長、安全員、安監站長及一線工人進行安全培訓。從而達到了進一步提高基層安全生產管理人員、技術人員和一線工人的安全知識理論水平，使他們瞭解安全規程和相關規定，掌握突發事件的應急方法和要求，增強安全意識和技能的目的。

二、找準癥結、積極面對，確保了煤炭系統內部的社會穩定。

煤炭系統擁有幹部職工3800多人，其中下崗職工1500人，離退休1100人。由於資源枯竭、開採成本高、市場競爭激烈、企業機制不活等多種原因，國有煤礦相繼停產，企業生存、職工生活極其困難。歷年來全系統共拖欠幹部職工工資1670萬元；拖欠離退休人員和因公致殘、患職業病人員醫藥費540萬元；拖欠因公死亡職工家屬撫卹金138萬元；拖欠社會個人債務960萬元；拖欠養老保險金170萬元；拖欠下崗職工生活費275萬元。這些問題的積存，引發了大量的不穩定因素，導致煤炭系統一度成為全縣的上訪大户。不但給各級領導增加了工作壓力，更嚴重的是影響了全縣的社會穩定和經濟建設。

2014年以來，煤炭局新一屆領導班子帶着縣委、縣政府的重託，堅定不移地貫徹執行縣委、縣政府的正確決策，確定了“抓穩定促發展，以發展保穩定”的工作思路，進一步深化企業改革、強化內部管理，建立了切實可行的穩定工作責任制，完善了信息網絡系統，落實嚴格的工作制度和工作措施。使一起又一起的羣體上訪事件化解在源頭，一樁又一樁的矛盾糾紛解決在萌芽狀態。

1、建立健全管理制度，使穩定工作步入規範化軌道。首先是建立“包保”責任制。即：局領導“包”到廠、礦、公司，廠、礦、公司領導“包”到上訪對象，出現上訪苗頭分層次消化、瓦解；二是建立信息網絡責任制。根據實際，廠、礦車間、工區和退休人員居住密集的地方，確定一名信息聯絡員，發現有上訪苗頭及時彙報“包保”責任人，登門做工作，使苗頭及時消化、瓦解在基層；三是建立廠、礦、局機關一把手直接接待責任制。要求主要領導不能迴避矛盾，直接與來信來訪者面對面交談，面對面解決或答覆問題；四是健全廠、礦、局機關中層以上領導人員首問責任制，以上人員不論何時何地接待來信來訪者，都要熱情接待，不得推諉，更不能置之不理。為進一步落實好“一把手直接接待責任制”和“首問責任制”，明確規定對來信來訪者要“一副笑臉相迎，一張凳子請坐，一杯熱茶暖心，一份熱情相問，一聲再見相送，述職報告《縣煤炭管理局領導班子述職報告》。 ”如錳業公司的老上訪户曾玉鳳，為女兒的病退提出過分要求，多次靜坐市政府和縣政府及主要領導辦公室，成為轟動全市的上訪“尖子”，僅去年8—10月就在市長陳志強同志的辦公室靜坐2次。去年11月，副縣長孫樂和局長朱德照親自登門做耐心細緻的思想工作，孫副縣長親自按政策合理解決了這個多年上訪的問題，以真情感動曾玉鳳；五是信訪穩定工作做為企業主要領導的年度考核指標。由於有了嚴格的管理制度，使上訪不斷的勢頭得到有效遏止。

2、抓恢復生產，解決再就業，以發展保穩定。我們把發展生產、恢復生產、解決就業做為工作的重中之重。千方百計籌措資金、啟用人才、多方協調，抓多經項目的開發，擴大再就業。2014年，根據電解錳市場發生變化，原材料供應緊張，特別是錳粉供不應求的市場需求，引導江龍、大地錳業公司籌措資金，各上一條錳粉加工生產線，解決職工再就業80人；天星堂煤礦在抓好原煤生產的同時，引進資金，新上了金精砂和金精砷兩個項目，解決職工再就業50多人。同時與各有證民營煤礦牽線搭橋，解決再就業職工170人。

3、關心離退休同志和下崗職工的生活，促進穩定工作。離退休老同志和下崗職工是煤炭系統上訪隊伍的主要力量和源頭。針對實際，局黨委明確了一條指導思想，那就是絕對不能用高壓手段來制止上訪事件，而是採取春風化雨，情宜感化的方法。2014年，我們在全系統中開展關心老幹部、老工人，扶持下崗職工，幫助停產企業工人解決生活困難等活動。在局機關、廠、礦、公司的在職人員中開展獻愛心活動，共擠出資金3.7萬元，分別補給對單位有貢獻、擁護黨的政策、又有一定生活困難的老幹部、老工人作為一年的醫療補助費。大林錳業公司由於停產達10個月之久，200多工人無班可上，生活十分困難，我們從局機關工作經費中擠出5萬元，人平解決200元生活補助。同時對1500多下崗失業人員按照有關政策與社保民政部門聯繫，對未達到人平130元最低生活保障的下崗職工及家屬辦理了最低生活保障。這樣，上訪的源頭越來越孝上訪的對象越來越少、上訪的力量越來越弱，穩定的因素就越來越大。通過一系列的有效措施，三年來基本杜絕了羣體性上訪事件。

三、勤政為民、團結務實，為廣大幹部職工和羣眾創造實惠。

“代表最廣大人民的根本利益”是“三個代表”重要思想的精髓所在。煤炭局黨委一班人始終把這一條做為各項工作的落腳點和最終歸宿。在做每一項決策和開展每一項工作時，首先考慮的是幹部職工的根本利益，凡是與之相矛盾、有衝突的決策和事情堅決不做。同時，強調領導幹部的觀念轉變和作風轉變，將以往的“領導型”轉變為“服務型”，提出了“服務、協調、檢查、監督”的職責要求。

為了更好的服務於基層，一班人實行“聯繫單位”制，分片包乾到各基層單位。班子成員定期深入到各自聯繫企業，體察民情、瞭解困難、幫助解決，以實實在在的工作，真心實意地為基層排憂解難、辦實事。三年來，本屆領導班子主要做了以下八件實事：

一是把原來陳舊的辦公樓裝修一新，將機關院內的環境衞生進行了徹底清理，為幹部職工創造了良好的辦公環境，工程所需要經費沒有影響到幹部職工工資的正常發放。

二是將幹部職工工資中的4級空調於2014年元月起全部發放到位，並在此基礎上，又將工資上調了4級，提高了幹部職工的待遇。

三是解決了均坪煤礦農田補償問題。在縣委、縣政府的關心支持下，將均坪煤礦農田補償做到一次性了結，解決了多年來一直未能解決的遺留問題，為基層排除了後顧之憂，創造了良好的生產環境。

四是想方設法多方組織資金，購置了礦山救護指揮車，增強了礦山安全救護能力，為煤礦的安全生產提供了保障。

五是幫助錳業公司籌措資金20多萬元，及時清還了職工的集資款及生活費的發放，為企業排了憂、解了難，確保了一方穩定。

六是幫助和引導江龍、大地錳業公司籌措資金，各上一條錳粉加工生產線，解決職工再就業80人；

七是幫助天星堂煤礦引進資金，新上了金精砂和金精砷兩個項目，解決職工再就業50多人；

八是幫助和指導硅砂開發公司進行企業改制和資產總體轉讓工作。從2014年5月起，經過近兩年的艱難談判和努力，於2014年11月正式簽訂了《資產及權力轉讓合同書》，引進資金900萬元，現企業改制和資產轉讓工作已基本完成。

四、內強素質、外樹形象，促進了機關工作作風的根本好轉。

1、強化管理，狠抓作風。以往煤炭局機關工作作風問題較為突出，遲到、早退現象屢見不鮮，上班時間打牌、閒聊、幹私活等現象屢禁不止。為了改進機關作風，樹立良好形象，2014年年初，局黨委結合本單位實際，建立和完善了《辦公制度》、《考勤制度》、《學習制度》和《衞生管理制度》等11項規章管理制度。一班人帶頭嚴格遵守，並作出了“凡是要求幹部職工做到的，班子成員首先做到；凡是要求班子成員做到的，主要領導首先做到”的承諾，贏得了廣大幹部職工的廣泛擁護。

通過各項管理制度的實施，以及機關作風整頓的開展，徹底改變了過去那種“人難找、門難進、臉難看”的“衙門”作風和“鬆、散、閒”的不良形象，真正把我們提出的“服務、協調、檢查、監督”的工作職責落到了實處。

2、改善環境，提高效率。煤炭局機關辦公樓始建於70年代，因時間久，又未曾維修，地面凹凸不平，牆面漆黑且脱落嚴重，加上院內住户較多，生活垃圾亂倒亂扔，給人的感覺就是“髒、亂、差”。在這樣的環境裏工作，人的心情極為不佳，並且給來局辦事人員的印象也不好。為了樹立煤炭局機關的良好形象，局黨委集體研究，決定對機關辦公樓及大院進行徹底的清潔整理，想方設法擠出資金對辦公樓進行了全面的整修，平整的瓷磚地板、雪白的仿瓷牆面為幹部職工提供了一個整潔、明亮的辦公環境，辦公效率自然大大提高。與此同時，還發動全體幹部職工，在一班人的帶領下，自己動手，對機關院內的環境進行了徹底的清理，修築了花台，種上了花草，使院內環境煥然一新。在2014年防治“非典”期間的全縣衞生大檢查中，我局的環境衞生受到了縣委、縣政府的通報表揚。

3、加強學習，強化素質。由於以往機關作風的渙散，造成許多同志熱衷喝酒、打牌，而忽視了學習。為了提高機關幹部職工的理論學習水平和專業素質，局黨委決定每週五為機關全體幹部職工學習日。局領導以身作則，帶頭學習政治理論、學習wto知識、學習專業知識。並制定了相應的《學習考勤制度》，凡遲到、早退或無故不參加學習者，參照《上班考勤制度》給予相應的處罰。通過堅持不懈的組織幹部職工開展學習活動，一度在局機關掀起了學習熱潮，廣大幹部職工的業務素質和理論水平通過學習在無形中得到了提高。

五、存在的主要問題及改進措施。

1、目前煤炭系統下崗職工再就業的問題還沒有得到根本的解決，許多下崗職工的基本生活都難以保障。今後在企業發展上多作文章，憑藉企業人力資源、場地資源、設備資源、技術資源，結合實際，開發新產品、新項目、發展多經企業，為下崗職工拓寬就業門路。

2、機關內部管理還有待於進一步加強，各項制度和措施也要根據當前實際加以改進和完善。要借全縣幹部作風整頓這股東風，進一步改進機關工作作風，樹立良好形象，更好地為基層服務。