愛衞辦領導班子述職述廉報告-述職報告

第一篇：愛衞辦領導班子述職述廉報告-述職報告

2014年在區委、區政府的正確領導下，我辦以黨的十六大精神為指導，認真貫徹落實三個代表重要思想，緊緊圍繞全年愛國衞生工作目標，以防非抗洪、創建省衞生鄉鎮、衞生模範單位、衞生文明街巷等活動為抓手，廣泛組織動員幹部羣眾積極投身愛國衞生運動，在辦公室大家共同努力下，較好地完成了上級交給的各項任務，現將領導班子工作情況述職如下：

一、大力開展健康教育活動不斷提高市民衞生素質

今年以來，我辦結合創建省衞生鎮、非典防治等重點工作在電台、電視台、報紙等新聞媒體發出報道10餘篇，引導和激發全區廣大幹部羣眾積極參與各項愛國衞生運動。同時組織動員各街辦、鄉鎮大力開展愛國衞生運動，為防止非典傳播及災後發生疫疾起到了一定的作用。4月份全國愛國衞生月，辦公室組織轄區衞生模範單位80家分別在泰州路、灣頭鎮等地舉辦了衞生知識板報展，突出宣傳了以非典防治、中老年保健、除四害、季節傳染病防制等為主要內容的衞生知識板報，吸引了廣大羣眾爭相觀看，起到了良好的宣傳效果，受到有關專家的好評。活動期間，我辦還邀請了市區有關部門人員對板報進行了認真評選，共評比出壹等獎19名，貳等獎39名，叁等獎21名，並對評出的獲獎單位進行了表彰獎勵。在辦公室人手少、工作多的情況下，按照區的統一要求，辦公室還抽調兩名同志到非典防治指揮部幫助開展工作，多次組織非典防治宣傳畫、手冊，發至街辦、鄉鎮、社區、村組及單位進行宣傳。各鄉鎮先後購買農民健康教育讀本近2萬本用於開展農民健康教育，教育引導他們告別陋習，改變不良行為，有力推動了億萬農民健康教育行動活動的開展。根據創建省衞生鄉鎮工作要求，匯同區教育局進一步強化鄉鎮中、國小生的健康教育，學校健康教育開課率達100%，學生健康知識知曉率和健康行為形成率分別達90%和80%以上。

二、進一步強化住宅小區、街巷環境衞生管理

住宅小區、街巷環境衞生管理是我區愛國衞生工作的重要組成部分，是社區建設的主要工作內容之一。為切實抓好這項工作，辦公室一是抓制度建設，今年制訂了關於切實加強住宅小區、街巷清掃保潔和管理工作的意見，進一步落實了保潔經費，並及時將經費劃撥到各街辦。每個社區居委會均配有分管衞生工作的主任，聘用了清掃保潔員，建立了工作網絡，完善了制度；二是抓隊伍建設，今年為每個保潔員訂製了統一標誌的工作服，合計：450件。每個社區配備清掃保潔車，合計：100輛。同時聘用了4名清掃保潔工作督查員，對保潔狀況進行定期督查、定期通報。辦公室還結合市區重大活動，組織街辦、鄉鎮等部門對住宅小區、街巷的環境衞生進行了多次檢查；三是繼續在街巷實行“三牌一淨”的創建工作要求，即：街巷內要有街巷簡介牌、衞生保潔責任牌、衞生知識宣傳牌，地面、牆面乾淨；四是積極參與社區掛包和牽手活動，辦公室分別和躍進社區、東關社區、宋都社區、樹人苑社區、小碼頭社區、新倉巷社區等牽手、掛包，着重在社區辦公條件的改善和環衞設施的添置方面做了大量工作，並先後資助社區建設2萬餘元。掛包的躍進社區在星級文明社區檢查中獲得了好評。

三、大力開展創建衞生鄉鎮活動

今年市委、市政府確定我區灣頭鎮、湯汪鄉要創成省衞生鎮，辦公室作為創建工作的主要牽頭部門，首先是擬定了有關工作責任書及要求，明確了各部門職責；二是協助鄉鎮發動村民着力對鎮區和莊台的環境進行大規模整治，清理河道、清潔莊台，先後清理家前屋後及田頭露天糞坑648處，清理亂堆亂放1000多處，環境衞生面貌有了較大改善；三是結合創建要求，加大了改廁步伐。灣頭鎮、湯汪鄉進一步完善了改廁資料台帳，多次邀請市愛衞辦領導到鄉鎮指導改廁工作，辦公室有關人員經常深入莊台調查瞭解改廁工作進度，檢查工作質量；四是進一步加強改水、改廁工作力度。區人大把改水、改廁工作列入今年主任會議議題，辦公室代表區政府向區人大作了改廁工作彙報，察看了現場，區人大領導肯定了改水、改廁工作中所做出的成績，並提出了希望。今年三個鄉鎮、街辦先後共投近50萬元，翻建改造公廁10座，農村户廁改造達1000餘户，較好地完成了上級下達的改廁任務；五是根據區農村八件實事的工作要求，灣頭鎮需實施二次改水，以提高農民飲用水質。經市、區愛衞辦和鎮有關部門的多次檢查督促，灣頭鎮一、二兩個水廠的內部管理制度得到了進一步完善。一水廠投入近2萬元添置了有關生化檢測設施，水源及環境管理得到了加強。在這兩個鄉鎮創建過程中，辦公室全體同志先後於6、7月和10、11月全部深入到鄉鎮，幫助指導工作。在各部門的支持配合下，灣頭鎮、湯汪鄉幹部羣眾奮力拼搏，先後創建成省級衞生鄉鎮。

四、深入開展單位內部衞生檢查評比活動。

單位內部衞生工作是愛國衞生工作的重要內容，是市委、市政府賦予廣陵區的一項重要任務。今年以來，辦公室按照《城區單位內部愛國衞生工作管理暫行辦法》的要求，認真開展工作，一是抓衞生模範單位評選活動。年初，在揚州日報刊登光榮榜，對區劃調整以後第一批榮獲衞生模範單位的140個單位進行了表彰，宣傳先進、激勵後進。7月和12月組織以街辦、鄉鎮為主體，衞生模範單位派員參加的衞生複查小組，對轄區衞生模範單位的衞生工作進行了複查，本着不搞終身制的原則，對在兩次複查中不合格的單位，將取消衞生模範單位稱號。12月中旬我辦組織有關職能部門對街辦推薦

第二篇：領導班子述職述廉報告

各位領導、老師，來賓：

按照區教育局黨委的通知要求，本人代表學校領導班子，將我校一年來黨政工作的情況向大家作一簡要彙報。

2014年，學校領導班子在haoword區教育局黨委、教育局的正確領導下，以深入實施素質教育為目標，以構建“快樂型”校園生活空間為主線，以紮實校本培訓、推進教育科研、強化教師隊伍建設、規範學校管理、加強組織建設為重點，不斷推動學校各項教育工作在新的起點上再創新業績。在全體教師的共同努力，大力支持下，學校取得了些許成績：學校在區域教育規模調整的過程中，順利、圓滿地完成了兩個分校的分流任務。最新個人述職述廉報告

一、積極構建“快樂活動”，彰顯德育工作實效

1、從管理細節着手，開展“養成教育”活動。今年，我們以“班級管理”為落腳點，從制度入手，引導教師關注細節，提高班級管理水平，以班風促學風，促校風，做到了——每週提出一個養成教育重點;每天落實幾項常規檢查;每月呈現八項執規情況。

2、從貫徹要求出發，開展“專題教育”活動。大隊部按照上級部門的部署，認真組織開展了“學習‘明珠精神’爭做‘四好少年’”、“生命教育”、“紅領巾尋訪江蘇精神”、民族精神月主題實踐等一系列活動，使學生在活動中不斷豐富和發展自己的道德情感體驗。

3、從學生需求出發，開展“校本特色”活動。大隊部以“快樂訓練營”為載體，開展養成教育活動，為學生建立《我的好習慣》成長卡，並以“責任感的培養”為突破口，指導各班根據班情設置管理崗位，引導學生根據特長和需要“自主”選擇崗位，明確職責，提高自我管理、自我評價的能力。以“快樂讀書吧”為載體，開展閲讀活動，每天安排快樂閲讀時間，並組織學生到圖書室讀書，感受濃濃書香，得到精神滋養。以“快樂小天地”為載體，開展學生社團活動，培養學生的興趣愛好。11月份，陽光社團空竹隊的學生還代表我區參加了市中學生運動會開幕式的大課間展示活動，獲得最佳表演獎。以“快樂直通車”為載體，推進了“研究性學習”活動，讓學生在活動中快樂學習，快樂成長。以“快樂大舞台”為載體，開展風采展示活動，引導學生展示自我，享受成功的喜悦。結合“六一”慶祝活動，組織各班開展了“快樂大舞台”展示活動，讓“每個”學生盡情地展示自我，並與喜悦相伴。

二、積極構建“快樂課堂”，提高教育教學質量

今年，學校以“快樂課堂的構建”為主要載體，努力探索提高教育教學質量的新舉措。

1、注重理念引領，為構建“快樂課堂”奠定基礎。

年初，學校召開了教學工作會議，圍繞“新學期該如何有序、高效地開展各學科組的教學研究活動” 展開討論，並明確教導主任、學科組長作為學校學科領域的骨幹，理念轉變要爭“先”，要引導教師關注“學”是“教”的根本;組織落實要創“優”，要真心實意地帶動教師研習，真真切切地取得研究實效。4月初，邀請市教科所張燁教授到校參加了科研沙龍，並進行了課題研究的理論指導。

2、夯實研究活動，為構建“快樂課堂”引入活水。

一方面，學校採用“請進來”和“走出去”的方式，落實了研訓工作。上半年，學校還組織教師走進杭州崇文實驗學校進行了參觀學習，拓寬了教育視野。同時，學校不遺餘力地支持、選派教師參加各級各類培訓及區名師工作室等的學習。另一方面，我們開展了“草根化”的校本研究活動。根據校情，教導處加強了對學科組研究的過程化管理，還根據市教科所專家的指導意見，制定了《“快樂課堂”教學情況觀察記載》。下半年，教導處還組織開展了以學科組為單位進行的“快樂教育”論壇系列活動。教導處還指導各學科組學科特點，延展對學科活動的探究，例如：體育組結合學科教學，開展了“陽光活動，快樂運動”的專題研究，並形成了《“1234”體育活動方案》(“1”即一項傳統項目——排球;“2”即兩個運動時段——大課間活動時間和體活課時間;“3”即三項常規訓練——廣播操、武術操、手指操;“4”即春夏秋冬四個季節的遊戲活動)，豐富了體育學科活動的內涵。2014年述職述廉報告範文

3、建立監控體系，為構建“快樂課堂”提供保障。

每學期初，教導處都組織教師開展“重温教學常規，規範教學行為”的學習活動，並結合《haoword區國小教學常規實施意見》和教學常規要求，從備課、上課、作業以及輔導、考查等方面，為教師進行全面而詳細的指導。今年，教導處還根據形勢發展的需要，在全面總結學校現狀與經驗的基礎上，制定了《學校教學質量監控體系及實施辦法》，並在該方案的指導下，推進了學科教學與質量的管理工作。

三、積極構建“快樂團隊”，促進師資水平提升

高素質的學生必須有高素質的教師培養，因此，學校非常注重教師隊伍的建設。今年，學校從四個方面加強了隊伍建設。

1、以“好班子”創建為目標，加強班子建設。每學期黨支部都向班子成員提出明確的要求，以“領導就是先進，幹部就是服務，黨員就是示範”的理念武裝班子成員。學校還改進了“每週工作安排”中“工作要點”版塊的表述方式，寫明每個部門每週需要達成的工作任務。同時，我們給每位校務人員下發了“部門每週工作安排”記載本，從工作的計劃性，達成度，配合度等方面要求班子成員履行好崗位工作職責。此外，學校將每週二下午的學習時間更多地讓給班子成員，引導班子成員立足於部門工作，人人唱好自己的“一台戲”，開展好本部門的活動。在廉潔自律方面，校領導能帶頭認真貫徹有關文件的精神，貫徹“一費制”收費制度，凡是重大維修項目，都嚴格按照規定、按照程序落實。

2、以“創先爭優活動”為依託，加強黨員隊伍建設。黨支部認真總結創先爭優活動開展以來的成功經驗和做法，深入查找存在的問題及不足，形成了創先爭優活動的長效機制。圍繞“創課堂轉型之先、爭隊伍建設之優”這一主題，立足課堂轉型，大力推進素質教育。開展了“選標杆、找差距、促發展”主題實踐活動，將創先爭優不斷引向深入。以“基層組織建設年”為抓手，進一步加強了黨建陣地和載體建設，與haoword交巡警大隊五中隊成為黨建共建單位;開展了“百名黨員走千家、千名教師訪萬户”大走訪活動，推進了黨員志願者隊伍規範化建設，擴大黨建工作影響力;開展了喜迎“十八大”“八個一”宣傳教育及學習活動，引導黨員立足崗位，創先爭優，以優異的工作成績向“十八大”獻禮。

3、以“優化班級管理”為抓手，加強班主任隊伍建設。上半年，學校邀請了市德育學科帶頭人徐文老師來校進行了《你快樂，所以我快樂》的專題講座。今年，學校還推薦兩名教師參加了市級骨幹班主任的培訓，推薦兩名教師參加了“區徐文工作室”的培訓。此外，還定期開展班主任培訓，通過經驗分享、微格研究、班級管理現狀分析等多種途徑，引導教師學習先進的管理經驗，放大班級管理“優勢”，從而切實提高班級管理水平，享受職業幸福感。

4、以“分層分級培訓”為載體，加強教師隊伍建設。⑴由工會牽頭，開展了“靜心式”閲讀活動——在認真解讀“靜心閲讀”的涵義的基礎上，做到每學期舉行“閲讀經典共享快樂”讀書心得交流會，每月有好文章推薦，每位教師有閲讀點評或感悟。⑵教導處以“做做教學‘有氧操’”為主題，組織開展了教學技能練兵活動，如：寫下水文、學生習作點評、題模擬教學、學科能力測試、技能模擬教學等，使教師在實踐中成長，在歷練中提高;組織開展了青年教師賽課活動，並邀請教研員擔任評委，進一步推進了青年教師的培養和專業成長。⑶上半年，人事處還組織開展了四個專場的骨幹教師課堂教學展示活動，為骨幹教師的成長搭建了實踐與展示的平台。

四、積極構建“快樂環境”，打造安全和諧校園

1、加強師德建設，和諧師生關係。黨支部和工會通過開展以“規範制度、優化管理、促進發展”以及“深入學習、認真領會、積極落實”為主題的學習活動，並通過讀書交流、聆聽講座、師德大討論、民主評議政風行風等途徑加強了師德教育，以引領教師把“全體學生的健康成長”作為一切工作的根本出發點，尊重教育規律，關注學生差異，踐行因材施教，公平地對待每一個學生，努力為學生提供適合的教育。

2、推進制度建設，優化學校管理。在認真學習局黨委下發的《關於在教育系統中開展“制度建設與效能提升年”活動的實施意見》的基礎上，學校制定了實施方案並逐一落實工作要求。其中，我們重點推進了制度建設。結合校情，我們廢止了教師調休制度;完善了安全工作制度、請假制度、衞生工作制度、網絡使用制度、校本研修制度、班級管理制度等;建立了圖書借閲制度，物品如圖章等的使用管理制度等。前段時間，我們還指導工會做好了換屆改選工作，並結合“績效考核獎勵方案”修訂工作，進一步推動了學校的制度建設。

3、創建平安校園，維護校園穩定。我校能全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在具體工作的落實過程中，後勤部門以創建“無錫市平安校園”為契機，進一步加強了門衞值班制度、來訪登記制度、快餐監控制度，完善了校園視頻監控，健全了安全工作系列台帳資料以及人防、物防、技防措施，加強了各類安全預案的演練，並聯合大隊部重點開展了多層次、多形式的安全教育活動，切實提高了師生自我防範意識和自護自救能力。下半年，學校還結合“四項排查”工作，進一步落實了學校的安全維穩工作。

回顧2014年以來所做的工作，我們也發現了一些客觀存在的問題，這些問題值得我們好好思考，認真破解。老師們，我們有決心，也有信心，在上級教育部門的大力支持下，依靠全體教師的共同努力，去解決問題，並在問題的解決中推動學校的發展。

第三篇：領導班子述職述廉報告

市公汽公司黨政領導班子

述職述廉報告

執政黨的黨風廉政建設，事關國家的興衰和人民的福祉，企業領導人員的廉政述職也是踐行“科學發展觀”的重要舉措。今年，主管局對我公司的黨風廉政建設工作給予了較大信任和支持。現將公司班子成員兩年來的思想、行政工作情況彙報如下：

一、工作執行情況

2014年、2014年是公汽公司發展過程中較為關鍵的兩年，不僅公司管理理念實現了較大的轉變，而且順利地完成了部分線路車輛更新，同時，公司基礎設施建設、科技管理水平也發生了質的飛躍。回顧兩年多來的工作，主要有以下幾個方面：

１、抓思想政治工作，激發工作責任意識。

首先從政治理論學習入手，提高政治素養，狠抓幹部職工的政治思想教育。兩年來，我們多次舉行座談會、民主生活會，並結合黨員“先進性”教育和學習“科學發展觀”活動，對幹部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列舉措，使大家都能夠面對現實，轉變觀念，提高認識。目前，各崗位幹部職工作風紮實，人心思幹，人心思進，幹部職工素質得以全面提高。

２、抓管理建章立制，不斷提高服務水平。

城市公交是城市整體服務功能的重要組成部分，是城市精神文明建設的窗口。為此，公司倡導由管理型向服務型和人性化管理模式轉變，努力提升公交服務社會的形象和水平。2014年，通過集中加強1、2路運營管理，進一步規範各線路司乘服務和乘車秩序。並責成三個檢查科室加大宣傳力度，三個大隊和檢查科室強化日常巡檢工作。並以迎奧運為主題，大力倡導司乘人員“四個一點”的服務方式（即嘴巴甜一點、脾氣小一點、觀察細一點、度量大一點），與社會建立起良性互動，為乘客提供微笑服務和文明服務，為迎接奧運火炬在我市的傳遞，作出了應有貢獻。

３、做好線路車輛更新，提升科技管理水平。

從2014年份開始，我市各線路車輛相繼到經營承包期限。公司黨政領導班子通過反覆研討和請示，本着政府、企業、經營者利益兼顧和穩定的原則，合理制訂了公交車輛採購和承包招標方案。用了三年時間，先後順利完成了1、2、3、4、5、6、7、10路部分車輛的更新工作，並調整了原9路，適時開通了13路公交線路，滿足了沿線居民出行乘車的需求。

同時，加強了公交場站基礎設施建設，加大了公交現代化管理投入，各線路新型公交車均已實現了gps自動報站智能化監控管理，強化了運營管理的數字化和精確性，提高了公交管理的科技水平，為公交的可持續發展打下了堅實的基礎。

4、積極應對流感防控，形成羣防羣控局面。

甲型流感嚴重期間，公司三個管理大隊工作人員放棄休息，堅持對各線路司乘人員進行體温檢測和車輛進行消毒，努力為廣大乘客的出行營造良好安全的乘車環境。

二、思想作風及行風情況

1、增強班子成員黨性觀念。一是重視理論學習，比較系統地學習了鄧小平理論、“三個代表”思想和科學發展觀，通過系統學習，明確了思想政治認識，工作思路也更加地清晰；二是注重解放思想和更新觀念，工作中增強緊迫感、責任感，不斷提高知識和獲取的信息，從而更好地推動各項工作。

2、加強作風建設，落實民主集中制原則，在重大問題上，集體討論決定，珍惜企業和職工給予的榮譽和權力。認真查找和解決影響黨羣和幹羣關係的突出問題，為黨、為社會、為企業做好自己的工作，為深化企業改革、促進企業穩定、推進企業的發展貢獻力量。

3、黨風廉政建設方面，能嚴格按照黨的要求去做，並隨着廠務、財務的進一步公開，各項重大決策均實現陽光操作，避免腐敗事件發生，認真堅持已經建立的各項廉政制度，並根據新形勢抓好制度創新，奉公守法，恪盡職守，為黨組織站好這班崗。

4、在行業糾風工作方面，制訂了廠務公開責任制和羣眾評議制度。一是統一認識，將行風建設與管理工作相結合；

二是建章立制，把行風建設與服務社會相結合。通過強化行風建設，增強了企業幹部、職工的責任意識和凝聚力，司乘人員整體素質和社會滿意率得以不斷提高。

三、存在的問題和今後工作的方向

回顧檢查存在的問題，主要表現為：一是作為基層企業領導，一些工作還尚未盡善盡美，有負於期望；二是部分班子成員黨性不強，在黨風自律方面尚有差距。這些問題產生的根源歸根到一點，就是政治素質需進一步提高。因此，今後我們班子成員要努力做到以下幾點：

一是加強政治理論學習，努力增強思想政治素質，不斷提高工作能力，為我市公交行業的健康快速發展作出應有的貢獻。

二是高標準、嚴要求，做到廉潔自律，塑造領導幹部良好形象，爭噹噹好反腐倡廉的帶頭人。

三是經常深入基層，及時解決線路管理方面不斷出現的問題，努力建立健全公交運營管理常態機制，管理手段要適應客觀環境的變化和要求。

二〇一四年十二月十四日

第四篇：縣委領導班子述職述廉報告

今年在市委、市政府的正確領導下，我縣緊緊抓住發展第一要務，牢固樹立和落實科學發展觀，始終堅持一手抓經濟發展，一手抓黨風廉政建設和反腐敗，切實做到“兩手抓，兩手都硬”，認真貫徹中紀委三次全會和盛市紀委四次全會精神，堅持“突出特色，突出創新，突出實效”，全力打造發展環境品牌，進一步完善落實黨風廉政建設責任制，積極探索源頭治腐的有效途徑，着力查處有影響的違紀違法案件，切實解決損害羣眾利益的突出問題，黨風廉政建設和反腐敗工作取得較大成效，有效促進了經濟建設和社會事業的全面協調快速健康發展，*—11月份，全縣完成國內生產總值**.*億元，同比增長**.*%；財政收入突破*億元大關，達到*****萬元，同比淨增****萬元，同比增長**.*%；完成固定資產投資**.**億元，同比增長**%。預計全年全縣將全面或超額完成市委、市政府下達的各項工作任務。下面，我代表縣委班子，就一年的主要工作以及黨風廉政建設工作情況作如下述職。

一、加強執政能力建設，不斷提高縣級班子執政能力和領導水平

1、堅持以黨的建設總攬經濟和社會發展全局，切實加強各級班子和領導幹部的思想理論建設。按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，把學習貫徹“三個代表”重要思想的新高潮不斷引向深入，把全縣廣大黨員幹部的思想和行動統一到實施“***”戰略的實際工作中。有針對性地抓好黨的理論學習，在全縣深入開展了以“提高執政能力、加快修水發展、跨入全省十五強”為主題的大學習大討論活動，要求各級班子和領導幹部堅持把學習當作一種責任，突出抓好“三個代表”重要思想、中央十六屆四中全會、省委十一屆七次全會和市委八屆五次全會及省委書記孟建柱等領導視察修水時的講話精神的學習，不斷提升理論水平和實踐能力，使各級領導幹部樹立科學發展觀、正確政績觀和羣眾觀，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，以豐富的理論和崇高的信念指導實踐，切實做到務實效、求實績。

2、着力抓好“四型”班子建設。致力於把縣級班子建設成為朝氣蓬勃、奮發有為的堅強領導集體，抓好學習型、開拓型、團結型、實幹型“四型”班子建設，要求班子成員進一步加強學習，解放思想，維護團結，務實肯幹，把力量集中在抓工作上，把目標鎖定在幹成事上，把心事放在為民辦事上，把精力放在加快經濟發展上。縣委班子職責明確，分工具體，做到項項有人管，事事有人抓。建立了縣六套班子領導定期督查、交叉督查的招商引資督查機制，對今年全縣重點工程、重要工作實行縣六套班子領導分工責任制，年初在媒體上公佈，對年終完不成任務的要在媒體上公佈並説明情況。健全完善了縣委常委會《議事規則》，堅持完善了集體領導和個人分工負責相結合制度，健全民主生活會制度，充分發揮黨內民主，維護了班子團結。在全縣紮實開展了“破三舊(舊觀念、舊思路、舊方法)、戒三氣(官氣、浮氣、霸氣)、剎三風（玩風、賭風、吃喝風）”專項整治活動，切實加強幹部隊伍作風建設。大興求真務實之風，真抓實幹，務求實效，以一流的班子，帶一流的隊伍，創一流的業績。

3、切實加強黨的基層組織建設。我縣按照市委的統一部署，緊緊圍繞全縣改革發展穩定，紮實開展了爭創“緊扣第一要務、牢記‘兩個務必’、實踐‘三個代表’”先進縣級黨政領導班子，爭創“親民、為民、富民”鄉鎮好班子，爭創基層黨建“十面紅旗”等“三項創建”活動，形成了上下聯動、左右配合、你追我趕、爭先恐後的工作機制和生動局面。紮實開展了“農民貸款、幹部擔保”工作，全縣黨員幹部共為****户農民擔保貸款***萬元，結對扶貧****户，幫扶户人平增收***餘元。着力抓好爭創基層黨建紅旗單位活動，以創建基層黨建紅旗單位、“三培兩帶一扶”為抓手，重點抓好“農村、非公有制經濟、街道社區、機關、學校、社會團體黨組織和黨員隊伍建設”七個方面的紅旗創建。全縣建立了**個農村黨建示範點、*個機關黨建示範點、*個社區黨建示範點、*個“兩新”組織黨建示範點、*個學校黨建示範點。堅持以培養“能人”入黨，發揮黨員能人作用為突破口，創新教育方式、管理方法、激勵機制，大力抓好黨員教育培訓工作。今年以來利用縣鄉黨校舉辦骨幹培訓班***多期，參訓黨員達*.*萬人次。全縣發展經濟“能人”黨員***名，佔發展總數**%。

二、緊扣發展第一要務，努力實現修水經濟社會跨越式發展

1、堅持大開放主戰略不動搖，實現招商引資新突破。堅持實施大開放主戰略不動搖，始終把招商引資作為實施“***”戰略的重要突破口，作為縣域經濟發展的“生命線”來抓，突出戰略重點，創新工作方法，強化工作措施，努力克服區域劣勢，破解投入瓶頸制約，充分利用水電、礦產、絲綢、食品等資源優勢，全方位開展招商引資活動。並堅持把廣東、福建、浙江、江蘇等地作為我縣招商引資的重點區域和前沿陣地。縣領導帶隊組團到重點地區舉行招商推介會，在去年組織**個常駐招商小分隊的基礎上，今年又組織了**個專業招商團隊，對重點地區和重要項目實行重點攻堅。同時加強招商引資目標管理，督促責任單位加大招商力度，在全縣形成了一個謀招商、議招商、抓招商的大氛圍，促進了招商引資超常規發展。*—11月份，全縣招商引資引進內資項目***個，其中億元以上項目*個，實際進資**.*億元，較去年同期增長***%；引進外資項目*個，實際進資****萬美元，較去年同期增長**%。

第五篇：領導班子述職述廉報告

領導班子年度述職述廉報告((企業)

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領導班子年度述職述廉報告((企業)

省局考核組各位領導、同志們：

2014年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全局，帶領廣大職工艱苦奮鬥，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況

2014年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱鉅而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領導班子和廣大幹部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創新意識，沉着應對，幹事創業。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來，先後被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建築安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2014年度水利系統文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

（一）順應市場得市場，經營開發工作健康發展

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規章制度，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項，實現合同額2.6xx億元，其中系統外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規律，實行區域經營戰略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發部”的觀念，實行了區域經營戰略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發揮 “窗口”和“橋樑”作用，進一步佔領後續工程市場。淮委姜唐湖蓄（行）洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型範例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區退水閘工程，是淮河治理的骨幹工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經營格局，營造良好的經營環境。04年初，我局適時召開了經營開發工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出台了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關係，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場蒐集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現合同額近1000萬元。

發揮資質優勢，打開經營開發新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現新局面。鑑此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰

安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營佈局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

（二）以創建文明工地為契機，施工管理水平再上新台階

04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分佈在xx、遼寧、安徽、陝西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮鬥，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7.23萬立方米；各類路面26xx千平方米，完成施工產值3.2億元，佔計劃的128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱鉅繁重的施工任務和複雜的施工環境，我局職工充分發揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各項目部強化管理，苦幹巧幹，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業主評為“施工標兵段”，年終被評為優秀施工企業。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優良，得到了業主和監理的高度評價，經驗收，被評為優良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒着生命危險，頂着7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陝西府店路12標的同志們戰鬥在環境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個月奮戰在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優化施工方案，加強調度管理，攻克羣眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和羣眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，佔計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。開展文明工地創建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創建文明工地實施辦法》，在全局範圍內開展文明工地創建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯合檢查，對優勝單位通報表揚，後進單位批評指導。 4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創建活動現場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規範、文明施工，進度快、質量優，得到了業主和監理的高度評價，被水利部授予“2014年度水利系統文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監站優良等級，被業主樹立為濟南建築市場小規模建築物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設，培養優秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起着至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優秀項目經理的決定，開展了優秀項目經理部和優秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創造條件，協助業主、監理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業主評為優秀項目經理；國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陝西府店路12標經理範大宇同志被榆林市政府評為“優秀項目經理”；馬向陽同志被評為“xx省優秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

（三）各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩步上升

一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業成本，規範財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2.62億元；淨資產收益率達1%；資產負債率67%；應收帳款週轉率6次，全年實現利税2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發放，並及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進了單位穩定發展。

（四）狠抓質量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量幹部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證iso9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質檢處充分發揮職能，加強施工過程中的質量預控、監控，全年組織質量檢查300餘次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平乾渠34標工程施工中，採用加密滲井與佈設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業新紀錄。四是繼續開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優良品率95%以上。全年沒有出現一起客户投訴現象。

（五）加強安全管理，全年安全生產無事故

我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人蔘加了水利部、交通部舉辦的施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50餘次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建築安全生產先進集體”。

（六）實施管理創新，提升企業形象

創新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規章制度，規範項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規範運作。繼續在全局範圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金週轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予2014-2014財務工作先進單位稱號。

創新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠幹一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業、忠於職守”的優秀員工，開展了評選優秀員工活動。制定了《專業技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業技術人才短缺的局面。

創新機關後勤管理。繼續開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明

顯提高。

（七）加強精神文明建設，文明創建工作取得新突破

按照上級的統一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態。加大了企業文化宣傳力度，在各類媒體發表稿件70餘篇。按照我局《文明單位創建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“2014年度省直文明單位”稱號，實現了物質文明、政治文明與精神文明的同步發展

（八）圓滿完成其它各項工作任務

加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業改制，黨組織建設、離退休服務、文祕檔案等項工作都取得了一定成績。

二、黨風廉政建設情況

2014年，我局按照上級紀檢監察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態度、務實的作風，紮紮實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗鬥爭與各項事業同步進行，協調發展。在具體工作中，我們着重抓了“四個堅持”。

（一）堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監督力度

一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對04年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網絡。二是加強監督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，瞭解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，並要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導幹部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮；凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。

（二）堅持加強思想教育，加大黨員幹部廉潔自律的自覺性

在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上，一是按照上級的統一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員幹部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員幹部學習兩個條例考試。二是於5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示範，使廣大黨員幹部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

（三）堅持各項規章制度的落實，剷除腐敗滋生的土壤

一是繼續抓了不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒領導幹部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領導幹部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執行《分包工程管理規定》，

凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，並以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品採購，均嚴格按照《辦公用品採購規定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節約了機關辦公費用。四是嚴格執行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對於羣眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回覆，事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閲批、過問；對重要的羣眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理；對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當的批評教育，督促其改正；對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志；對舉報嚴重不實並擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。

（四）堅持改進機關作風，努力增強勤政意識

機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關係着國家的百年大計，關係着羣眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員幹部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們着重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：説好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領導佈置的工作在我這裏延誤，不讓需辦理的文件在我手裏積壓，不讓差錯在我這裏發生，不讓xx的形象在我這裏受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續推行廠務公開，對涉及企業發展，資金使用、職工住房等熱點問題，本着對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公佈結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發放，全年發放慰問金10萬餘元，用於困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協作，同舟共濟，領導班子戰鬥力不斷增強

一年來，我局領導班子以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，堅持科學的發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，促進了企業的全面發展，班子戰鬥力得到了不斷增強。

（一）堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰鬥力

一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關係，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是幹部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真徵求意見，會上能夠開誠佈公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇於承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰鬥力不斷提高。

（二）加強理論學習，不斷提高領導幹部自身素質

局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導幹部思想政治建設、提高幹部素質的首要任務，並以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，着重政治理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭複雜問題能力的提高；第二層面是機關中層幹部的學習，着重抓好政策業務能力和管理水平的提高；第三層面是機關幹部的全員學習，着重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，採取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關於加

強理論學習的意見》和《2014年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀、十六屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使幹部職工進一步加深了對“三個代表”及十六屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了幹好工作的信心和決心。

（三）加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能

今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，着力提高科學決策和民主決策的能力，全面發揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現場，我也經常到現場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，並要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發展觀統領全局。企業管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出台，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反覆討論、衡量利弊後發佈實施，從而保證了決策的科學性，實現了企業和職工“雙贏”；保證了職工工資發放，穩定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發、企業改革、分配製度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研瞭解實際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，並和有關處、項目部研究落實。於12月初專門組織了職工生活狀況調研，我帶領辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，瞭解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。