調試所黨委創建省級文明單位情況總結

調試所黨委創建省級文明單位情況總結

    調試所黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，以人為本，把精神文明、物質文明、政治文明建設與企業中心工作相結合，把思想政治教育與解決實際問題相結合，致力於內質外形建設，努力打造和諧企業，認真夯實安全穩定的思想基礎，強化管理，開拓經營，推進科技創新工作，我們還在全所範圍內大力推行“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。2006年，所黨委號召全所黨員職工為病重的王亮同志籌得16000多元的治療費用，還響應省公司號召，先後為貧困山區、電力希望國小、受冰雪災害的南方地區捐款近三萬元。特別是“5·12”震驚世界的汶川特大地震，使我國遭受了重大的人員傷亡和財產損失，作為震中四川的我所員工，與全國人民一道，積極投身於抗震救災、恢復重建工作之中；我們分別以工會和特殊黨費的形式捐款共計99200元，並且先後兩次向受災嚴重的江油電廠、都江電力修造廠送去價值分別為44464、30620元的急需生活物資和食品。這次的特大地震給我們的電網設施造成了極大破壞，而電力供應的儘快恢復，又會給災區搶險和恢復重建提供強有力的支持。正是在這樣的情況下，我們的許多同志，不計個人安危、不顧餘震、塌方、滾石的威脅，先後數次進入地震災區，為電網設備和系統的恢復重建提供技術服務和技術監督，有力地保證了地震災區的抗震救災和恢復重建。

所黨委堅持科學發展觀和正確業績觀，重視領導班子的理論武裝，堅持每月一次的中心組理論學習制度。中心組學習有計劃、有制度、有記錄、有考核，做到人員、時間、內容、效果四落實，中心組學習出勤率年均達到95%以上，領導幹部還堅持每年寫一篇調研論文。

我所紮實開展創建四好班子活動，班子成員按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好目標要求，全面加強自身建設，着力增強五種意識(政治意識、大局意識、責任意識、創新意識和憂患意識)，提高六個能力(戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面能力)，堅持科學民主決策，涉及調試所重大事項均通過集體研究後再作出決定。

嚴格執行黨內生活制度，認真開好民主生活會，針對員工提出的意見和建議，認真制定整改措施並予公示，接受員工監督。

注意發揮工會、職代會作用，自覺接受員工的民主監督和民主評議，積極推進領導幹部廉潔承諾制度，堅持領導幹部述職述廉述學活動，堅持職代會民主評議領導幹部制度，堅持黨風廉政建設責任制，並要求所有中層幹部每年與所黨委簽訂黨風廉政責任承諾書，上繳一定的保證金，06年以來未發生違反黨風廉政建設的案件，實現了黨風廉政建設的長週期安全運行。

所黨委還認識到，黨支部建設和黨員隊伍建設是文明單位細胞建設的重要組成部分。加強對黨員的教育和管理，不斷提高黨員素質、發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，是推進文明單位建設的有效方法。公司黨委堅持開展創建先進黨支部、先進黨小組和爭當優秀共產黨員活動，不斷創新創先爭優活動的內容，保證在急難險重的任務中充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用。一個黨員就是一面旗幟，廣大黨員的表率作用為調試所的改革、發展、穩定提供了堅實的保證，要求加入中國共產黨已成為越來越多員工的要求。

一、近年來的企業經營管理狀況

    1．企業管理現狀

    調試所於2007年2月通過了ISO9001質量管理體系、ISO14000環境管理體系、GB/特8000－2001職業健康安全管理體系三證合一認證後，繼續健全完善企業管理制度，切實規範調試工程項目、技術監督、技術服務和企業人財物管理工作，使安全優質服務和企業綜合管理水平大大提升，尤其針對企業工程任務重、專業技術人員和試驗儀器設備異常緊張、安全質量壓力巨大的情況，深入發動全所職工開展安全生產自查自糾及反事故技術練兵活動，查找和處理事故隱患、違章行為23項，提出安全生產措施14條，組織安全生產知識培訓11場（246人次參加），召開事故教訓分析研討會8次（111人次參加），在調試工程項目部安排87人次擔任安全監督員輪流值班。這些活動有效地幫助調試人員克服了僥倖心理和麻痺大意思想，進一步築牢了企業的安全生產防線，大大強化了員工的責任感和規則意識，對於嚴格工程現場安全生產紀律，促進精細化作業，繼續保持調試所1988年建立的安全無事故長週期記錄，發揮了極其重要的作用。

從企業管理上，調試所在2007年5月組建人力資源部。進一步增進了企業管理的科學性。為了更好的推進績效管理、績效考核體系的建立，積極響應四川省電力公司關於全系統績效管理工作的要求，調試所成立了績效管理領導小組，並聘請四川大學管理學院博士生導師進行指導，為企業量身定做了一套績效管理、績效考核方案。經過近半年的討論修改，針對調試所工程現場大部分工作難以量化的特點，逐項尋找確定企業每一個崗位所對應的一組能夠量化的績效考核要素，初步形成符合調試所實際、便於操作、實用性較強的績效管理、績效考核體系，並付諸試運。

2、生產經營情況

受國家電力建設高速發展的需要，近幾年來調試工程任務飽滿，企業經營效益進一步提升。 調試所在2007年分兵川渝、河南、雲南，一鼓作氣安全優質地完成國電重慶萬盛電廠２×30萬千瓦建設工程、華電廣安電廠２×60萬千瓦建設工程、國電金堂電廠２×60萬千瓦建設工程、華電雲南巡檢司電廠２×30萬千瓦循環流化牀擴建工程、河南瑞平電廠 2×13.5萬千瓦循環流化牀建設工程、川投瀘州電廠２×60萬千瓦建設工程、國電萬源電廠２×30萬千瓦建設工程調試任務，並同時完成重慶萬縣500千伏變電站並聯補償系統、串聯補償系統建設工程等基建調試任務。調試所下屬專業化公司鼓足幹勁實施大型發電機組穩定裝置監測投運、調速系統建模、機組性能試驗、工業鍋爐等壓力容器化學清洗、發電廠和變電站生產運行急難技術問題處理以及特殊試驗等項目。2007年，調試所開源節流，成效顯著，圓滿完成企業年度經營目標。其中電力基建調試業務產值達到2862.22萬元，實現利税313.23萬元，再創歷史新高。

值得特別一提的是水電廠技術監督、技術服務市場展現出勃勃生機，尤其技術服務項目點多面廣，潛力巨大。目前太平驛電廠、紫坪鋪電廠、福堂電廠等一攬子試驗項目；栗子坪電廠發電機進相試驗；涪江電廠金屬定檢試驗；冶勒電廠、姚河壩電廠、瓦屋山電廠等電氣試驗；龍頭石電廠、大崗山電廠機組性能試驗相繼落實，產值在1000萬元左右。四川省水力資源豐富，已經投產和陸續建設的水電廠眾多，水電產業正在成為四川省的支柱產業，但由於歷史原因現在其技術監督和技術服務領域尚存在不少問題，甚至市場準入規則都不夠完善。如果調試所把握先機，以規範行事和優質服務為法寶，迅速建立自己的社會信譽和絕對技術權威，必將取信於發電企業，最終實現與所有上網發電廠建立穩定緊密技術合作關係的目標，使水電廠技術監督、技術服務業務成為調試所舉足輕重的產業支柱和利潤源泉。

從2008年1月至2008年6月底，整個調試所新簽訂電力基建設調試、技術監督、技術服務項目合同4200餘萬元，預計以上半年工作為基礎2008年下半年企業還會簽訂更多業務合同。

3、企業文化建設

①創建和諧的企業文化

為激發廣大員工的主人翁責任感和積極性，調試所工會2007年在上級工會組織指導和企業黨委行政支持下認真抓好宣傳輿論工作和社會主義勞動競賽。調試所工會2007年刊出專題宣傳版報4期，及時把四川省電力公司年度工作會精神、創建和諧企業的相關要求、四川省電力公司勞動模範和調試所工程一線敬業愛崗優質服務先進典型的光榮事蹟，向員工報道，以使廣大員工關愛企業、爭做貢獻的主人翁意識更加強烈。所工會還通過安排專職工會幹部深入工地和利用發送電子郵件等方式，對調試項目部的宣傳輿論工作給予指導配合，包括及時把一些調試項目部創造的好辦法、好經驗，在所有調試項目部宣傳推廣，使調試項目部出現學先進、趕先進的良好風尚。

調試所工會按照工作計劃陸續組織實施“安全生產百日競賽”、調試工程項目部安全生產自查自糾及反事故技術練兵、“我為和諧企業建設獻一策”題案徵集活動、“建功在企業、和諧促發展”系列活動、工會幹部“七個一”活動、分工會和工會小組“職工之家”建設活動檢查與評級、調試所2005年～2006年先進集體先進個人推薦表彰等工作，使不同層面、不同領域的社會主義勞動競賽活動形成強大合力，為促進企業與員工同時成長進步發揮積極作用。

調試所工會2007年對外宣傳工作有所加強。先後組織員工在中國電力報發表文章2篇、在西南電力報發表文章2篇、在《四川電業》發表文章1篇、在《川電職工》發表文章2篇、在《四川電力工會網站》發表文章3篇、上報四川省電力公司調研報告4篇。

②員工精神文明建設

調試所工會以拓展企業文化建設工作載體為目的，依靠基層工會組織的積極性、主動性，在企業黨委行政關心支持和員工參與下，認真抓好建設“職工快樂驛站”工作。企業本部新建的“職工快樂驛站”主要依拓兩個陣地開展活動：一是辦好“職工閲讀娛樂室”，使員工午間休息時間有專門的場所讀書讀報和開展其它文娛活動；二是支持督促分工會、女職工委員會輪流牽頭，每月舉辦一次企業在蓉員工一起參加的工會活動（例如員工喜聞樂見的文娛體育活動和知識講座、觀看精彩電影電視、技術比武和知識競賽等）。與此同時，省內外調試人員比較集中的工程現場也陸續建立了4個“調試工地快樂驛站”。“調試工地快樂驛站”由調試工程項目部工會小組負責管理。“調試工地快樂驛站”籌建初期由調試所工會協助購置一批圖書、配齊電視機、開通寬帶或ADSL，並酌情添置一批體育活動器材。在工程建設期間，“調試工地快樂驛站”積極利用施工間隙時間，因地制宜組織調試人員舉辦內容豐富的研討講座會和各種競賽，開展登山、郊遊、羽毛球、圍棋、象棋、橋牌等文娛體育活動。所工會2007年多次向“調試工地快樂驛站”撥發活動經費，為其開展活動提供物質支持。

建立“職工快樂驛站”，為豐富員工精神與文化生活、陶冶員工情操、調養員工身心、促進員工全面成長進步，顯示出十分重要的作用。

③“強體質、迎奧運”全民健身

調試所工會直接領導的文體協會，在2007年春節前夕組織全所員工和外聘人員到峨眉山滑雪、登山。調試所文體協會原計劃在2007年底響應四川省電力公司關於“強體質、迎奧運”的倡議，擇時舉辦全所員工金秋聯誼運動會，因調試工程任務繁忙和按四川省電力公司部署實施調試所和試研院業務整合等緣故，調整為在2008年初組織形式多樣的員工聯誼文娛體育活動。調試所2007年還多次抽派文藝骨幹支持四川省電力工會和四川省電力公司籌辦大型文藝匯演和體育比賽。

4、以人為本，認真抓好員工教育培訓工作

①提高員工綜合能力素質

員工是企業之本。員工的綜合素質決定企業的發展。為提高廣大員工的綜合能力，調試所工會結合籌備職代會和職工代表巡視督察等工作，組織了2次較為系統的培訓，使全所員工尤其工會幹部、職工代表的參政議政意識和能力進一步提高，對於深入推進民主管理工作具有十分重要的意義。

②與企業行政緊密配合，積極推動羣眾性業務學習

本着“開卷有益”的原則，調試所工會把《愛心、平安、發展》和《安全生產普及知識百問百答》等書籍發到每名員工手中，並利用全國安全生產月組織員工參與“四川省安全生產知識競賽活動”的機會，輔導員工認真學習《中華人民共和國安全生產法》、國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》、《四川省安全生產條例》，進一步增強職工安全生產法制意識。

調試所工會積極支持指導調試工程項目部利用工程間隙組織調試人員開展業務培訓，尤其對廣安電廠2×60萬千瓦工程調試項目部堅持每週組織調試人員集中學習培訓的經驗，進行了認真提煉總結和全面推廣。

③把學習貫徹《勞動合同法》列為“五五”普法重要內容。

為了深入學習實施《勞動合同法》，調試所工會2007年2次組織骨幹參加專題學習培訓。

5．企業改革平穩推進

2007年12月3日，四川省電力公司召集調試所和四川電力試驗研究院的領導班子成員開會，宣佈對兩個單位的經營業務進行調整、資產和人員相應整合的重大決定，明確界定調試所承擔電廠、電網基建調試和電廠技術監督及技術服務職責，四川電力試驗研究院承擔電網科研和技術監督及技術服務職責，根本解決了兩個單位以前因經營業務交叉重疊引發同業競爭問題，為兩個單位更好更快發展提供了新的平台和機遇。按四川省電力公司決定，四川電力試驗研究院從事發電廠技術監督和技術服務的熱動室、金屬室、水電室、四川通能電力科技有限公司（以下簡稱通能公司）的所有人員、技術裝備、擁有的資質等，全部移交調試所。

為了平滑完成企業經營業務調整和與四川電力試驗研究院之間的人員、資產等轉移工作，四川省電力公司領導和有關部門的專家傾注大量心血，多次組織召開專題會議和召見調試所主要負責人，具體指導協調有關工作，及時提供資金等方面的支持幫助。調試所領導班子在推進企業這次重大改革的過程中，以着眼於企業更好更快發展和本着對職工長遠利益高度負責的態度，周密部署工作計劃，精心制定保障措施，團結帶領職工一步一個腳印做細做實相關工作。在企業改革過程中，調試所通過不同層面、不同規模的會議和各種宣傳載體，及時向職工羣眾通報企業主要工作情況，使職工明確方向，積極參與有關工作。2007年12月底至2008年1月中旬，企業廣泛收集職工意見建議57條（涉及企業中長期規劃、市場開發及業務拓展、工程（項目）管理、平滑完成企業改革任務、建立健全規章制度及提升企業管理水平、分配政策及職工福利、企業文化及職業道德建設、職工教育培訓等方面），及時召開黨政工聯席例會逐條分析研究，認真確定受理方案並付諸實施，形成了集思廣益共建企業新秩序的濃厚氛圍。調試所堅持“改革引領生產經營、生產經營推動改革”的工作思路，團結帶領職工鼓足幹勁抓好生產經營，成效斐然。與此同時，調試所領導馬不停蹄帶領和指揮市場營銷、工程技術人員，深入川渝地區各發電集團和發電廠洽談技術監督、技術服務事宜。各專業部室、專業化公司也安排部分工程技術人員集中精力參與有關技術監督、技術服務的具體準備工作。企業近期全力以赴實現的重要目標是借鑑兄弟省份先進經驗和根據川渝地區的具體情況，儘快高質量形成供需雙方均滿意的技術監督、技術服務模式。調試所將按照四川省電力公司的要求，儘快把技術監督、技術服務覆蓋川渝地區所有上網發電廠。

我們相信，只要大家齊心協力，黨政工齊抓共管，我們一定能夠達到省級文明單位創建要求，為所精神文明、物質文明、政治文明建設再創輝煌。