文明辦：
在陝西省委、省政府、曲江新區管理委員會及曲江文化產業集團的帶領下，西安曲江建設集團有限公司（以下簡稱“曲江建設集團”） 立足企業實際，始終把精神文明建設放到更加突出的位置，明確目標、落實任務、創新工作思路、培育文明風尚，以實際行動貫徹落實陝西省“精神文明建設”工作各項要求，各項建設任務的順利開展，持續給力西安市國際化大都市建設的發展目標，堅持把企業發展與曲江發展、西安城市建設發展緊密相連，紮實推動企業與社會共同發展。
在省、市各級領導的指導下，在曲江管委會、文化集團的帶領下，西安曲江建設集團有限公司榮獲了下列榮譽：
2011年，榮獲公信杯·2010中國城市建設綜合實力企業100強；
2011年，榮獲全國安居工程宜居住宅；
2011年，榮獲全國保障房建設優秀開發企業；
2012年，榮獲陝西全省首批誠信建設示範單位；
2012年，榮獲全國優質安居工程獎；
2012年，榮獲陝西省信用與社會責任房地產業十佳單位；
2013年，榮獲陝西省質量服務信譽AAA級單位；
2013年，榮獲西安市文明單位；
2014年，榮獲陝西省信用企業；
2014年，榮獲“美麗雁塔 樂居工程”扶貧幫困證書；
2014年，榮獲西安市AAA信用企業；
2014年，榮獲陝西省招標投標協會理事（會員）單位；
2015年，榮獲陝西省房地產業協會副會長單位；
2016年，榮獲人居中國獎·2016年中國最佳人居範例金獎樓盤；
2016年，榮獲2016年中國地產最具社會責任開發企業；
2016年，榮獲中國房地產業綜合實力100強證書；
2016年，榮獲全國AAA級安全文明標準化工地；
2016年，榮獲陝西省安全文明工地；
2016年，榮獲陝西省建築優質結構工程；
2016年，榮獲西安市著名商標；
2016年，榮獲西安市綠色示範工程；
2016年，榮獲中國房地產開發一級資質企業；
2016年，榮獲中國檔案管理認證AAA單位；
2017年，榮獲陝西市著名商標；
2017年，榮獲陝西省著名商標；
2017年，榮獲全市安全生產工作先進企（事）業單位。
公司自成立以來，建設集團始終重視企業基礎管理、着力構建企業文化、全力鍛造企業品牌，充分運用企業所有、所涉的各類資源，弘揚主旋律、傳遞正能量，切實建好用好道德講堂；建立常態化的學雷鋒志願服務隊；設置與環境相融合的遵德守禮提示牌，開展文明餐桌行動，建立有效發揮作用的網絡文明傳播志願服務小組；將“五個一”要求落到實處。結合我公司已連續4年獲得市級文明單位的榮譽稱號，具備申請省級文明單位資格實際，為珍惜企業榮譽，履行企業發展使命，弘揚社會新風尚，公司領導班子順應廣大幹部職工的熱切期望，特對今年申報新一屆省級文明單位，做出莊嚴的承諾：傾曲江建設集團有限公司之力，盡一切可能，確保申報省級文明單位取得成功，不辜負全體幹部職工的期望。現將我公司爭創省級文明單位的工作開展情況彙報如下：
一、加強組織領導，有計劃開展創建工作。
一是曲江建設集團在文明創建工作中首先做到目標明確、計劃先行。領導班子非常重視文明單位的創建工作，公司2012年初就着手爭創文明單位。經過努力，2013年初被評為西安市文明單位，2017年到期複審合格後，制定更高的目標，即爭創陝西省文明單位，並對創建工作作了新的規劃和部署。
二是公司領導擔任創建工作總負責。把文明單位創建工作列入重要議事日程，公司黨總支書記、總經理擔任文明創建領導小組組長，實行總負責，公司各部門領導列入小組成員，為創建工作紮實有效地開展提供了領導保證。
三是建立創建活動組織機構。公司建立創建領導小組及辦公室，領導小組由領導班子、各部門、各部門、下屬公司負責人擔任。領導小組下設創建辦公室（設在公司行政部），具體負責日常創建工作的開展，並協助對內外的溝通協調。
四是豐富創建載體，創新創建形式，拓寬創建平台。充分利用內部、外部的各類平台，開展各類爭創、評優活動，使創建工作形式多樣、內容豐富。公司根據各階段重點工作和要求，有計劃開展內外各項創建工作，內部結合生產經營工作，開展建設明星、崗位能手、流動紅旗等活動；組建員工書屋、營造學習氛圍；推行興趣小組建設，開展小組讀書活動，提升員工凝聚力創造力；開展內部優秀案例、優秀人物評比，積極打造一線班組的服務、創新、活力文化，通過文化管理，促進管理上低成本、高效率的良性循環；各建設工地積極開展“省級標準化文明工地”、“安全文明工地”等各類創建活動。外部積極引導員工開展文明教育與文明行為，為困難人羣、災區人民獻愛心；舉辦環保宣傳展；積極參與信息化示範村建設、貧困學生捐助等公益性活動。
二、加強思想道德建設，多形式學習促進員工文化素質提升。
公司每季度組織黨員學習理論知識，每年組織幹部領導述廉大會，要求各管理崗位簽訂《黨風廉政目標責任書》，開展黨性黨風黨紀教育，組織主題宣傳、專題學習、組織黨員幹部參加實地警示教育，全方位提高全體黨員幹部廉潔自律意識，促進廉潔文化建設。
公司每季度組織以部門為單位的讀書活動，如《杜拉拉昇職記》《不報怨的職場》等有益職工職場心態，提升工作主動性、創新性，同時每個小組每季度讀書後還發表各自的讀後感，通過讀後感可以感覺到公司幹部員工整體素質的提升。
公司倡導做文明職工，並制定文明職工管理評選辦法，通過職工自我規範、自我教育、自我管理、自我約束的羣眾性爭當文明職工活動，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，養成“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業風險”的基本道德和社會公德、職業道德、家庭美德，激勵職工在社會做文明公民，在企業做文明職工，在家庭做文明成員。辦法中明確規定了文明職工的必備條件以及否決條件，讓員工有據可依。
三、強化內部制度管理，創新管理點子，降低管理成本，提高管理效率。
公司推行“做實事 講原則”工作作風,強化制度管理。面對公司人多面廣、業務繁多，在各項管理工作中根據實際需要，建立各項規章制度，形成曲江建設集團制度彙編，做到管理上規範、高效。現執行的制度主要有：黨務管理制度、會議管理制度、保密制度、信息化管理制度、重大安全、維穩、輿情信息報送管理制度、招投標制度、成本管控制度、車輛管理制度、圖書管理制度、人事管理實施細則、資產管理制度、績效考核制度、會計電算化管理制度、內部審計管理制度，明確任務執行及日常需協調溝通工作處理跟蹤制度等各項制度，通過全面的制度管理，降低管理成本。
公司強調安全生產，包括項目工地現場安全、施工、安裝安全、獎金安全、各區域物品財產安全。每季度會定期走訪巡查，對存在問題及時整改，堅決杜絕一切安全隱患。
公司內部倡導“低碳”管理理念。倡導節能概念、節儉作風、按需招待、簡單招待、在各項目部推廣綠箱子環保計劃。在每年的春季實踐活動中，組織員工向社會宣傳環保、低碳活動等公益活動；在社區，與相關政府職能部門聯合開展“車讓人”文明交通活動。工會確保至少每半年召開一次員工溝通座談會，每半年一次管理層下基層調研溝通，對於各類溝通座談及調研中員工反饋的問題，及時召集相關人員深入瞭解問題，出台解決措施，簡化流程。
四、加強公司工會管理、以人為本，營造和諧企業。
公司充分履行職代會職能，形成以職工代表大會制度為主要形式，企務公開制度、勞動合同制度、集體協商制度、集體合同制度等其他形式為補充的職工民主管理新格局。
積極推進企務公開，充分利用公司OA系統及時將涉及公司重大決定等內容向員工進行公開。
完善勞務派遣制員工“五險一金”的落實，企業按時足額繳納社會保險費，員工勞動合同簽訂率達100％。
公司每年開展向困難職工送温暖、獻愛心活動，組建互助會，向有困難的員工發放互助金，建立企業內部幫困扶弱長效機制。
全年開展各類慰問工作。員工生日慰問，生日當天公司送上總經理的問候和禮物，給員工以驚喜；堅持開展“暑期送清涼”工地慰問活動，送去公司的關心和愛護；開展女員工生育慰問、員工生病住院慰問、員工子女六一節慰問，讓員工感受公司的温暖；開展重要節假日的員工慰問，如春節、中秋節、國慶節等，禮輕情誼重，讓員工感受到公司對員工的深切關懷。
公司建立食堂和休息室，解決員工就餐問題和休息問題，讓員工可以放心、全心投入工作。
公司建立職工書屋、成立職工小家，設立職工活動室，配置健身器材，乒乓球桌，讓員工業餘時間有更多的活動。
落實公司的年休假制度，讓員工勞逸結合，促進工作效率。
專門設立員工心理諮詢輔導室，外聘專家每月兩次定期坐陣輔導，解決員工心中疑惑，確保身心健康。
每季度開展員工工會活動，常年開展各類文體活動，如組織員工世博遊、增長見識、擴大視野。
每年開展各類文體活動，如春季趣味運動會、籃球友誼賽等活動。
公司還開展有益員工全面素質提升的各類培訓，如拓展訓練、職場壓力培訓、健康密碼解讀培訓、消防安全知識培訓，讓員工終身受益，促進公司整體素質的提升。
通過以上類似的各類活動，提高員工的工作與生活積極性，提高員工對公司的認知和歸屬感，確保公司和諧氛圍持續，促進公司的可持續發展。
創建精神文明建設先進集體是一項長期的工作，曲江建設集團有限公司的創建工作在省委、省政府和上級公司的正確領導下，得到文明辦的精心指導，取得了一些成績，也對公司的管理及整體發展起到了很好的促進作用，但創建工作沒有終點，我們將不斷創新、不斷加強對創建工作的組織領導，繼續保持和推進公司業務管理服務的品牌與品質，在促進公司全面發展的同時為曲江精神文明建設與經濟發展作出更多貢獻。
為維護企業榮譽，推動西安曲江建設集團申報省級文明單位工作順利開展，根據省、市及曲江新區文明辦關於推薦省級精神文明建設先進集體工作要求，西安曲江建設集團擬提請貴單位申報省級文明單位。
特此報告，請予以批准為盼。
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