關於數字工程分公司發展的幾點思考

關於數字工程分公司發展的幾點思考

一、分公司概況

為加快公司數字化轉型，順應市場需求的變化，集團及公司決策層高瞻遠矚，於2021年12月註冊成立了數字工程分公司，提前佈局數字治水產業板塊，為實現公司“315”戰略目標貢獻力量。

數字工程分公司重點任務一是要“強內功”，通過引進、消化、吸收、推廣數字技術應用，尤其是BIM技術的普及應用和實踐，提升內在數字化技術交付實力，同時提前謀劃公司自有的BIM+GIS平台、EPC總承包全過程管控平台等底層數字化平台的技術框架設計和開發，為進駐市場承接數字業務提供技術輸出保障。二是要“拓市場”，要根據市場需求有針對性的開拓業務市場，在做好數字工程分公司宣傳推廣工作的同時，找準市場導向及工程建設需求，定位分公司業務發展方向，進行縱深發展，最終實現工程項目從規劃、設計、施工、運維直至智慧水利搭建的全過程數字交付並進行數字資產管理的總目標。

二、存在的主要問題

數字工程分公司經過近3個月的管理運行，暴露出一些阻礙發展進程的主要矛盾，分析陳述為以下幾點。

1. BIM技術推廣普及與生產項目間的矛盾

設計項目對BIM交付的需求越來越明顯，而且越來越普遍，為更好更快的提供服務，提高合同履約率，讓更多的設計人員掌握BIM應用迫在眉睫。數字分公司自2020年開始陸續開展了技術培訓5場次共計參訓220人次，通過培訓參訓人員均掌握了BIM軟件功能應用，但回到設計崗位後由於生產任務繁重，不能及時應用鞏固，致使BIM應用得不到有效延續，逐漸生疏，起不到技術產出的目的。另外培訓工作也由於與生產任務衝突，組織工作困難，導致專業技術骨幹很難參加培訓，大部分都是設計經驗不足的年輕人蔘訓，BIM技術只是設計的工具和手段不同，要想應用於項目還需要有專業水平來支撐才能逐步走向正向設計。

2. 承接BIM生產與分公司發展路線間的矛盾

合同內BIM成果交付要求日漸增加，由於沒有更多的獨立應用BIM技術的人員補充，數字分公司人員絕大部分時間在承接設計項目的BIM成果生產工作，分不出精力開展核心技術儲備研究，甚至還會擠佔推廣應用工作的有效實施。公司《BIM技術應用發展規劃（2021-2025）》提出要夯實公司BIM技術體系建設，搭建公司“BIM+GIS”基礎平台，建立公司BIM技術標準體系，構建BIM資源庫等重點研究任務，這些工作內容是公司BIM技術發展的根基，需要騰出精力潛心研究，地基打紮實了才能整體有序推進。

3. 技術人才引進難與搶佔市場間的矛盾

數字工程分公司運行期間，通過一些市場需求調研走訪了7個市縣11家業主單位，市場對信息化、自動化、數字化的業務都有儲備需求，尤其在水利工程健康監測、建設管理平台開發、水利工程數字孿生，智慧農業等方向前景廣闊，一旦政策與資金雙管齊下，會有開閘式需求高潮。

數字工程分公司實行事業部制度，有開拓市場和經營市場的義務，為更好地儲備能量“強內功”，人才儲備和技術儲備兩架馬車急需加強，由於以上所説業務方向的技術人才引進困難，比如軟件前後端開發、GIS開發、系統架構、後期製作等人才，導致分公司專業技術不全面，數字、信息化相關業務需依靠外部合作，但這種方式很難區的業主信任，對外承接業務時顯得“底氣不足”，只能坐失市場機會，自身發展速度趕不上市場需求擴張的速度。

三、 解決矛盾的思路

技術應用推廣難，主要是沒有激發設計生產人員的主觀能動性。建議加強人資部、項目部及數字工程分公司聯合培訓力度，保證培訓率達到90%以上，培訓結束設置考試測試，回到設計崗位後監督學員自學應用情況，適時進行復試，兩次考試成績合格的作為五級工程師評定依據（可以作為加分項），來吸引更多設計人員主動學習。

編制BIM技術測試合格人員名單，報備項目管理部，根據設計項目合同要求和公司導航項目要求，項目管理部在項目組組建前，從中選取相關專業BIM設計人員進入項目組，作為該項目的BIM設計主體，直接參與項目BIM設計工作，以鞏固應用基礎，數字工程分公司作為全程技術指導支撐部門，為順利完成成果提交保駕護航。

同時要在激勵政策上下功夫，制定BIM技術應用獎懲制度與考核機制，2022年~2025年為激勵期，2026年以後為正常運行期，獎懲制度逐漸取消。

一是設計合同無BIM交付要求，設計成果包括BIM成果的，公司審核BIM完成質量和完成度，給與產值獎勵：結算產值=項目產值x（1+0.2~0.3）x完成度）。二是設計合同有BIM交付要求的，公司審核BIM完成質量和完成度，給與產值獎勵：結算產值=項目產值x（0.8+（0.4~0.5）x完成度）。進入正常運行期後BIM激勵係數取消，任務書有BIM交付要求的，由項目管理部審核BIM設計成果，滿足要求的結算產值=原基礎產值x100%，不滿足要求的結算產值=原基礎產值x80%。

2. 只要完成第一步設計人員BIM普及問題，讓更廣大的設計人員掌握BIM技術，能夠獨立開展設計工作，即可解決數字工程分公司人員從應付生產向指導生產角色轉變，從而可以騰出精力進行核心技術體系研究，可以通過調研、走訪、學習等途徑按照《BIM技術應用發展規劃（2021-2025）》的進程逐項開展研究提升工作。

3.技術人才引進難，補齊數字治水業務專業短板問題，應該要開闊思路，用開放的心態尋求各方傾力合作。由於西北地區人才匱乏，軟件開發人員少，略懂水利專業的開發人員更加稀有，而數字化業務發展離不開軟件開發，鑑於本地人才引進難，建議採用“異地辦企”的方式化解矛盾。

公司可選擇人才聚集、經濟發達，並且有志同道合的合作意向夥伴的城市設立如“寧夏水利水電勘測設計研究院有限公司數字水利研發中心”的機構，負責引進人才、培養人才、資質業績建設，根據內部技術專長梳理業務方向、經營策略，制定技術研究方向，構建技術體系，協同設計平台搭建，完成區內市場承接的項目實施全過程支持，保障公司數字業務長期穩定發展。推薦城市：西安、武漢、成都、杭州。

公司數字水利研發中心是公司的控股子公司，法人由公司派駐人員擔任，例如公司佔股70%，剩餘30%股份尋求技術力量及專業力量匹配的本地團隊參持，既解決了人才由於地域問題引進難，也解決了核心技術從零開始的積累慢，可做到“強內功”“搶市場”兩不誤。

如果不成立子公司，可與合作方共同成立公司駐地的工作室或者辦事處的方式，負責本地引進人才、培養人才，引進人員由公司繳納社保，確認人員的公司身份，再與合作方共同開展市場業務。

推薦城市優勢：

西安：

1.西北中心樞紐，高校林立，軟件開發環境良好。

2.離總院近，通勤方便，三小時即可到達，管理方便。

3.區域人才彙集，人力成本較一線低。

成都：

1、副省級特大城市，成渝地區雙城經濟圈核心城市，國務院批覆確定的中國西部地區重要的中心城市，國家重要的高新技術產業基地，國家自主創新示範區，國家政策傾斜力度大。

2、高校林立、數字高新企業眾多，人力成本適中，專業人才來源有保證。

3、四川分公司坐落於成都，可依託四川分公司共同開展業務。

武漢：

1.九省通衢、設計之都，區位優勢明顯，利於公司業務拓展。

2.高校芸集、科技企業密佈，數字、信息化人才濟濟，人力成本適中，專業人才來源有保證。

3.已有合作基礎，合作方有自己的技術團隊和資源整合能力，多次配合公司規劃標準編制、投標、技術方案製作彙報等，有良好合作基礎。

4.湖北分公司坐落於武漢，可依託湖北分公司共同開展業務。

杭州：

1.新一線城市，人口、資本、技術在新一線省會城市位居前列，綜合實力較強。

2.電商發起之地，阿里巴巴、網易、字節跳動、京東、ZOOM等互聯網大廠雲集，計算機技術人才多。

3.華東院為合作及技術支持單位，老牌跨界工程設計企業，已有研發及技術力量，有合作基礎。

數字工程分公司

2022年8月1日