關於加強工程項目績效考核的一點思考

關於加強工程項目績效考核的一點思考

摘要：工程項目對於施工企業來説，是企業生存與發展的基石，其重要性不言而喻。抓好工程項目管理，就等於抓住了施工企業管理的牛鼻子。我認為抓好項目管理的核心和關鍵在於大力開展和不斷強化項目績效考核。加強項目績效考核：一是要選好合格的項目經理，這是核心；二要及時簽訂項目績效管理責任書明晰責任，這是前提；三是賦予項目部和項目經理應有的權力，這是保證；四是公司機關要加強項目的過程監管，這是保障；五是對項目經營結果嚴格考核大力獎懲，這是關鍵。嚴格做到了以上五點，一定能夠促進項目生產經營有序開展，預期目標順利實現，進而促進企業又好又快發展。

關鍵詞：項目績效考核思考

工程項目對於施工企業來説，是對外宣傳的窗口，是人才培養的搖籃，更是經濟效益的源泉。總之，是企業生存與發展的基石，其重要性不言而喻。抓好工程項目管理，就等於抓住了施工企業管理的牛鼻子。工程項目興則企業旺，工程項目敗則企業亡。如何抓好工程項目管理成為各大施工企業，尤其是當前國有施工企業亟待解決的現實問題。我認為大力開展和不斷強化項目績效考核不失為一把行之有效的好鑰匙。項目績效考核是以項目經濟效益指標為引領，兼顧安全、進度、質量、信譽評價等指標的一種現代管理手段和方法。

一、 選好項目經理是加強項目績效考核的核心

一個企業興衰很大程度上取決於其主管領導，一個項目成敗同樣如此。項目經理是必須抓好的關鍵少數中的核心因素。企業可以通過公開競聘的方式進行選聘，並從以下五個方面嚴格把好准入關：一是“德”。幹部選任，“德才兼備，以德為先”是首要條件。首先看政治品德，看其是否政治立場堅定，是否廉潔奉公、辦事公道、為人正派、品德高尚。其次看職業道德，看其是否有原則性、事業心、責任感，敢於擔當作為。二是“能”。“能”指的是才能、才幹、本領，主要包括業務專業技術能力、領導能力、創造能力、執行能力、經驗能力、身體能力等是否具備，更要看其能力運用的目的性是否明確、得當，手段方式是否合理、規範。三是“勤”。“勤”指的是工作盡力盡責，勤奮不怠，甘於奉獻,由工作紀律上的勤、工作態度上的勤、工作積極性上的勤等發麪組成。“勤能補拙”，從某種意義上説，勤奮工作可以彌補有些能力上的不足。勤是一個人工作態度的基本體現。四是“績”。“績”指的是一個人的工作實績，是綜合反映個人工作能力、水平和能力程度的一個標誌，由工作指標上的績、工作效率上的績、工作效益上的績、工作方法上的績等構成。五是“廉”。主要看其是否嚴格執行黨和國家清正廉潔的有關規定和嚴格要求自己情況，有無違紀現象；自身修養、愛好是否健康向上，能否積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律等情況。選用好了項目經理，項目管理等於成功了一半。

二、 明晰責任指標是加強項目績效考核的前提

現代經濟是契約經濟，通過簽訂契約的方式來明確甲乙雙方的權責利，作為今後各自一切經濟行為的基本遵循。項目績效管理責任書籤訂必須遵循以下幾點：一是越早越好。最好在項目上場時對各項指標予以確定，使項目經理和各級人員早日進入工作狀態，而不是抱着觀望等待的態度，耽誤時間，影響效率。二是平等協商。公司要充分聽取項目和項目經理的有關陳述和訴求，合情合理的應該接受支持，胡攪蠻纏的堅決反對否決，一時無法裁決的暫且擱置待議，不能以上級機關自居説什麼是什麼，強制推行一些“霸王”條款。三是客觀公正。關於項目各項指標，尤其是經濟指標，一定要在相關部門對項目進行現場實地考察調研之後，優化的施工組織方案出來了，基本情況都摸清楚了再行確定，並徵得項目和項目經理的認可。按實際測算情況確定項目盈虧指標，盈就是盈，虧就是虧，是多少就是多少，實事求是，不以行政命名代替實際情況，使之具有可實現性和可衡量性，為以後考核奠定堅實的基礎。四是固化指標。項目績效管理責任書一經簽訂，各項約定的管理指標不得隨意更改，保證其嚴肅性，除非遇到政策調整、自然災害等不可抗力因素影響。對於確實需要調整的，必須履行項目專題報告、機關實地核定、會議研究決定等相關工作程序，確保指標的剛性約束作用有效發揮。

三、 賦予權力是加強項目績效考核的保證

項目承擔多大責任，就應賦予項目多大權力，切實做到權責對等，從而充分發揮項目和項目經理的積極性、主動性、能動性、創造性。首先要賦予項目相應的人事權。按照工程大小和施工難度情況，在合理編制核定項目人員的前提下，在遵循企業基本用人制度的基礎上，科室設置、人員選用與管理、職務崗位劃分等由項目自行安排。額外增派給項目的人員發生的費用在計算效益指標時應予以考慮和剔除。二是賦予項目相應的採購權，包括獨立進行勞務採購和物資設備採購。勞務隊伍可以來自企業的合格分包商名單，也可以由項目舉薦，前提是必須證照齊全、資質合格。勞務採購和物資設備採購均要求採取招標方式，不具備招標方式的，方可實行多方詢價議價方式。三是賦予項目相應的施工管理權。項目施工組織設計由項目完成，或由項目申請公司主導、指導或協助完成。在全面落實公司生產計劃的前提下，公司不對項目具體施工生產安排進行任何干預。四是賦予項目相應的財權。在遵守公司資金管理、薪酬管理等基本財務制度基礎上，項目資金由項目自行調撥使用，保證不被挪用和佔用；除基本工資外，效益獎金基數、係數由項目參照考核目標按項目人員權責和貢獻大小自行設定和發放。

四、 加強過程監管是加強項目績效考核的保障

給項目充分放權並不等於對其放任不管，做起甩手掌櫃，公司層面必須擔負起過程監管職責，確保項目生產經營按照既定的目標穩步推進，堅決避免搞秋後算賬、為時晚已的情況發生。一是要加強對項目的服務。服務也是一種管理。首先是對於項目施工生產所需要的人員、設備、資金等資源要素，公司在做統籌規劃時必須給予必要的保障和滿足，這是項目成功的基本保證。其次是給予項目全面的指導協調，包括技術指導、管理指導、關係協調等，涉及生產經營的各個方面，只要項目有需求，都應及時給與幫助。二是要加強對項目的監督。要監督項目是否按照國家法律法規和企業基本規章制度辦事，避免出現違紀違法事件，影響企業形象，有效控制政策風險；要監督項目是否嚴格按照施工組織設計組織施工，不鬆懈懈怠，不偷工減料，保證工程進度、安全、質量平穩，嚴格履行合同條款，有效控制合同風險；要監督項目年度計劃是否如期實現、質量管理情況如何，是否存在弄虛作假行為、短期行為，有效控制預算風險。總之，公司要切實理順“放管服”三者的關係，該放權的放好權，該監管的監管好，該服務的服務好，把握好的其中的“度”，既要使項目經理認真負責，積極作為，又要使之有所戒懼，不越底線，堅持合規合法經營。

五、 嚴格獎懲兑現是加強項目績效考核的關鍵

績效兑現是上述一切工作的最終注角，來不得半點含糊。一是獎罰力度要大。獎要獎得人眼紅心動，罰要罰得人心驚膽戰，要起到足夠的激勵和約束作用。這需要企業多作出一些讓利，但其實最終的大贏家還是企業，人才得以留住，管理得以提升，效益得以增長，“盈利光榮、虧損可恥”的良好風氣得以形成，這更是一筆巨大的無形財富。二是考核政策要延續。由於工程項目一般建設結算週期較長，少則二三年，長則十年八年，保持政策的延續性顯得非常重要，不能換一個領導換一個政策，要在政策上給項目經理們吃個定心丸。三是考核執行要嚴。績效結果要做到賬實一致，沒有任何水分。這需要考核工作深入現場一線，不能停留在聽彙報、看報表層面上；要多部門協同作戰，專業核對，信息共享，相互印證；要客觀分析成敗因素，指標該增增、該減減，任何人、任何部門不得私自開口子，讓一些摻假行為矇混過關，破壞公平公正。四是堅持年度考核與終期考核相結合。年度考核可以及時為項目糾偏導正，是促進項目管理各個方面工作有序有效開展的重要抓手，是為實現項目終極目標服務的。年度考核工作卓有成效，終期考核自然水到渠成。五是考核兑現要及時。考核結果一出，要第一時間上會形成紅頭文件下發各單位照章兑現，決不拖泥帶水，尤其要抓好處罰落實，彰顯決心。獎罰兑現可以採取專題會議形式，擴大影響力，起到轟動效應。六是考核結果要利用。要將項目的過程考核，尤其是終期考核結果與項目經理和項目人員個人職務變動、調整、升遷緊密掛鈎，真正做到以業績成敗論英雄，讓庸者下、平者讓、能者上，形成全企共識，弘揚正能量，促進企業又好又快發展。