政治素質好，是建設“四好”領導班子的首要<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
綜合大隊領導班子每月一次的黨支部學習制度雷打不動：科學發展觀專題學習；重讀《黨章》及重温入黨誓詞；學習先進的管理理念和制度，上半年共組織中心組學習5次，在加強理論學習的基礎上，嚴格落實聯繫點制度，進一步提高了領導班子的理論水平和決策能力。(轉載請註明來自:本站)
紮實的理論學習使該大隊領導班子認識統一：“以科學發展觀為統領，堅持把發展作為第一要務，把服務保障作為運輸生產的核心”，鍛造了一支具有強烈事業心、責任感，具有大局意識，忠於職守、勤勉盡責的隊伍。
求真務實，是建設“四好”領導班子的基礎。
為基層辦實事，是綜合大隊黨支部在創建“四好”班子中的一大亮點，也是大隊領導班子成員對自己的基本要求。在大隊領導帶頭落實聯繫點制度，及時和員工溝通有效解決了員工密切關注的熱點難點問題，為班子建設奠定了牢固的羣眾基礎。
領導班子求真務實的工作態度和工作方法，真正將大隊領導班子和基層聯繫在一起，將綜合大隊的發展與普通員工聯繫在一起，贏得了員工的好評。
科學決策、管理創新、提高經濟效益，是建設“四好”領導班子的重點
面對企業整合的新形勢，該公司領導班子緊緊圍繞運輸改革發展穩定大局，把引領企業發展、提高經濟效益作為班子建設的重點，確定了“圍繞以石油工程技術服務裝備運輸為核心業務，建設多元發展的、適應全天候油田勘探開發生產的綜合性運輸服務公司”的奮鬥目標，進一步優化運輸資源配置，推行扁平化管理，實施內部機構改革，成立了5個區域運輸服務部、8個專業化基層單位，增強了運輸總公司的服務保障能力。
2009年，該公司以“年度完成貨物週轉量、吊車工作量創運輸歷史最好水平；完成鑽井搬遷589隊次，創周搬遷21隊次、月搬遷74隊次的最好成績；物資拉運創日拉運3904噸、月拉運9.3萬噸的歷史最好水平；實現全年安全生產無事故”的優秀成績，全面完成了川慶公司下達的生產指標，充分展現了領導班子駕馭全局、引領企業發展的能力。
堅持制度規範，是提升領導班子執行力的重要保證
大隊領導班子堅持領導班子的工作制度和議事規則，使民主決策制度化、科學化；堅持“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，凡是重大問題均能嚴格遵守有關制度，民主討論，集體決策；凡是職工羣眾關心的熱點、難點問題，均堅持公開條件、公開程序、公開結果。
綜合大隊領導班子每月一次的黨支部學習制度雷打不動：科學發展觀專題學習；重讀《黨章》及重温入黨誓詞；學習先進的管理理念和制度，上半年共組織中心組學習5次，在加強理論學習的基礎上，嚴格落實聯繫點制度，進一步提高了領導班子的理論水平和決策能力。
紮實的理論學習使該大隊領導班子認識統一：“以科學發展觀為統領，堅持把發展作為第一要務，把服務保障作為運輸生產的核心”，鍛造了一支具有強烈事業心、責任感，具有大局意識，忠於職守、勤勉盡責的隊伍。
求真務實，是建設“四好”領導班子的基礎。
為基層辦實事，是綜合大隊黨支部在創建“四好”班子中的一大亮點，也是大隊領導班子成員對自己的基本要求。在大隊領導帶頭落實聯繫點制度，及時和員工溝通有效解決了員工密切關注的熱點難點問題，為班子建設奠定了牢固的羣眾基礎。
領導班子求真務實的工作態度和工作方法，真正將大隊領導班子和基層聯繫在一起，將綜合大隊的發展與普通員工聯繫在一起，贏得了員工的好評。
科學決策、管理創新、提高經濟效益，是建設“四好”領導班子的重點
面對企業整合的新形勢，該公司領導班子緊緊圍繞改革發展穩定大局，把引領企業發展、提高經濟效益作為班子建設的重點，確定了“圍繞以石油工程技術服務裝備運輸為核心業務，建設多元發展的、適應全天生產的綜合性服務公司”的奮鬥目標，進一步優化運輸資源配置，推行扁平化管理，實施內部機構改革，成立了運輸服務部、增強了公司的服務保障能力。
堅持制度規範，是提升領導班子執行力的重要保證
大隊領導班子堅持領導班子的工作制度和議事規則，使民主決策制度化、科學化；堅持“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，凡是重大問題均能嚴格遵守有關制度，民主討論，集體決策；凡是職工羣眾關心的熱點、難點問題，均堅持公開條件、公開程序、公開結果。
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