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第一篇：“四好”班子建設工作總結
開展“四好”領導班子創建活動，是貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，提高領導班子的整體素質和領導能力，促進學校改革發展的重要途徑。我校根據教育局黨委《開展“四好”領導班子創建活動的實施意見》精神，結合學校具體實際，開展了以政治學習好、勤政業績好、團結協作好、廉潔形象好為主要內容的“四好”領導班子一系列切實可行的活動，現就這些活動作一總結。
過去的一年，仁壽縣四公鄉九年制學校繼續保持縣示範學校榮譽，教育質量和辦學效益顯著提高，特別是在校園建設、辦學條件、職中送生、工會工作等方面成績突出，實現了校興人和、和諧發展的目標。這首先是上級的正確領導，是各級領導的關心愛護，是我校領導班子一班人的團結奉獻，是全體領導成員貫徹上級指示、愛崗敬業、努力工作的結果。
一、熱愛學習，做到學習好。
我校領導班子堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和xx的重要講話、科學發展觀、十六大和十六屆五中、六中全會文件、黨章、師德建設和《學校領導班子管理規定》。堅持學校中心組學習與自學相結合。中心組每週組織一次專題理論學習，有學習計劃，有學習記錄，班子成員每期結合實際寫出1篇學習體會，並將筆記本和心得體會材料存檔。堅持理論聯繫實際的學風。先學習，後結合學校實際、自身思想實際與工作實際展開交流討論並作記錄，統一思想認識，形成集體共識，提高分析、解決工作中實際問題的能力，進一步增強貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性。
通過學習，全體領導班子成員統一了先進科學的辦學理念，有堅定的理想信念，有搞好學校的責任感和事業心；堅決執行上級決策，堅決執行《學校領導班子管理規定》；顧全大局，把工作的出發點始終放在維護學校的生存與發展這個根本利益上；充分發揮黨組織的政治核心作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，黨建和思想政治工作紮實有效。樹立了以教學為中心，狠抓隊伍建設和校風建設，提高管理效益，打造知名教育品牌，把學校辦成農村中國小的示範學校作為奮鬥目標。
通過學習，大家進一步明確了以下辦學思想：1、教職工是學校的主人，要信任和依靠團隊。要尊重信任大家，工作中依靠大家,目標大家定,計劃大家寫,主意大家出,工作大家做,名利大家擁,責任大家當。2、班子成員不是官，是服務員。是教師，堅持考試學科；是服務員，為大家提供優質服務，為師生排解困難；是特殊的普通人，要承擔起沉甸甸的責任，要嚴格履職。3、學習才能進步，發展才能解決問題。要千方百計營造學習的氛圍,積極為學習型組織的建設構築起長效機制；堅持在發展中解決各種問題。4、先進的辦學思想才能打造知名品牌學校。以教學為中心，抓隊伍建設和校風建設，把素質教育放在第一位，狠抓科學管理，着力提升學校品位。
二、堅持原則，做到團結好。
我校在全面貫徹黨的教育方針中，堅決執行民主集中制原則，管理決策、內部分配政策堅持集體討論決定；主要領導民主意識強，善於集中班子成員的智慧，能夠充分發揮班子成員的作用；班子成員大事講原則，小事講風格，講黨性，講團結，互相支持，工作協調；領導班子創造力、凝聚力和戰鬥力強，整體功能得到了有效發揮。
我校領導班子成員堅持加深理解科學發展觀，用科學發展觀指導工作，用科學發展觀檢查和審視領導班子的決策思路與管理方法。堅持以學校生存與發展為中心並貫穿管理的全過程。嚴格實施《學校中層管理人員考核細則》，堅持月度崗位履責寫實、期末工作總結與適當民意測評相結合，不斷提高班子的管理能力、創新能力與班子成員的自身素質，建立健全定期分析工作與評價工作機制，評價結果是評優、黨員發展、職位續聘的重要依據，着力抓好管理隊伍與教職員工隊伍建設。領導班子成員堅持講真話、辦實事、求實效，將精力集中在工作上，把工作一件一件辦實、辦好，不折不扣地執行學校下達的任務，不折不扣地做實、做細、做準、做好自身職責範圍內的工作，不推委、上移責任，確立了以工作表現、工作實績論英雄的評價機制。
每一位班子成員顧大局、識大體，人人找準了自己的位子。在工作中，能夠團結、尊重、關心同志，誠懇、虛心地接受同志的批評；能夠顧全大局，服從組織安排，堅持一箇中心、執行“四個服從”，維護整體利益；説話辦事時時處處維護班子的整體形象，凡是不利於班子團結和影響班子整體形象的話不説，事不做。保證和維護了班子的團結。為了搞好班子團結，大家説話辦事堅持原則、相互配合、相互尊重、講究工作方法。在思想觀念上相互交流、生活上相互關心、言行舉止上相互尊重，工作中補台不拆台。班子的凝聚力和向心力強。在班子內，大家團結成一個整體，圍繞中心工作和校長的思路程運轉；在全校，人心思齊，大家緊緊按照學校的安排運作。
三、勤政務實，勤政好
1、堅持上教學第一線，以校為家。我校班子九人，九人上考試學科，其中有6人上畢業班主學科。工作兢兢業業，教學六認真榜樣帶頭，制度常規帶頭落實，教學質量居於前茅。熱愛學習，努力學習，不斷地提高自身素質。認真落實教育局的“四三制”規定，沒有一人違犯。
2、努力打造核心價值觀，用團隊精神來統領大家。開展談心活動，達成思想共識，鼓勵大家提出建議和意見；建設書香校園，開展讀書活動，形成了學校的工作總綱，用以指導學校各項工作。
3、規範管理，建立健全客觀公正的管理制度。把制度管理、科學管理和情感管理相結合。共同討論和修訂制度，印製《員工手冊》經教代會通過後人手一冊，制度管理深入人心。我校實施的學月工作行政負責制簡化了管理程序，收到了事半功倍的效果。
第二篇：2014年度”四好”領導班子建設培訓中心工作總結
2014年培訓中心工作總結
一、主要指標完成情況：
2014年，培訓中心在局和總公司領導的關心支持下，緊緊圍繞年初“兩會”提出的年度工作思路和省公司教育培訓會議精神，以深化培訓提升員工隊伍素質為主線，認真開展生產技能人員崗位能力測評，組織員工開展針對性的模塊式培訓，加強教育創新和培訓基礎管理，注重二次培訓，深化外出培訓成效，加大培訓工作檢查考核力度，提升培訓質量。全年共舉辦局級培訓65期，培訓2685人次，二、三級培訓437期（項），培訓總計9092人次；參加省公司培訓264人次，外地掛職學習和送出培訓144人次，17人報考了在職研究生，4人錄取，多方舉措，有力地提升了管理者素質和員工技能水平，為局安全生產六週年暨安全生產2200天提供堅實的人才保障。在今年省公司培訓工作會議上，培訓中心被評為2014年度培訓工作先進集體。
二、專項工作完成情況
（一）應用國網《培訓規範》，開展技能人員崗位能力培訓和測評。相繼制定下發了《***供電局崗位能力測評工作實施方案》、《***供電局技能人員崗位能力測評工作三年實施方案》，明確了工作方法、階段任務、測評形式及相關考核辦法。培訓中心人員按照包抓、包管的原則，對聯責部門的測評工作進行指導協調。會同人力資源部等職能部門經常深入生產部門、班組對培訓師的授課進行觀摩，瞭解基層培訓開展情況，選定技術能手集中進行點評，組織編寫題庫，對測評人員定期進行階段考試和模擬考試，努力克服工學矛盾，提升培訓效果。按計劃進度完成 1
了10專業、192人的測評考試工作，在省公司調考中取得了較好成績。
（二）大力開展專項人才培養。
局新一屆領導班子非常重視青年人才的培養，為進一步加強執行力建設，促進青年員工崗位成長成才，從多個方面提升青年員工隊伍素質，培訓中心按照局領導的部署舉辦了三期青年優秀大學生和基層班組長形式與任務教育培訓班，分別舉行了座談會，局領導全程參加並作重要講話，使70多名生產一線骨幹對當前面臨的形勢與任務有了清晰的瞭解，增強了信念，明確了使命，確立了自己應當努力的方向，引導他們樹立正確人生目標，將個人發展自覺融入到企業的發展中去。
（三）培訓基礎管理建設工作。
為充分發揮專家、能手的技術優勢，加強基層、基礎、基本功建設，出台了局《兼職培訓師隊伍建設方案》和《兼職培訓師管理辦法》，建立了結構合理、滿足培訓需求、規模約為150人的局、部門、班組三級企業兼職培訓師人才信息庫；其中有20餘名省公司級、局級專家能手及部門培訓專責，參加了省公司組織的中級、初級企業內訓師取證培訓，奠定了兼職培訓師隊伍基礎；培訓中心圍繞年度目標，通過深入基層開展培訓需求調查，制定了《***供電局2014年培訓工作要點》、《***供電局培訓管理工作評價考核細則》，分層次、分階段明確了培訓工作的內容和目標，同時修訂完善了《***供電局兼職培訓師管理辦法》、《***供電局外出學習交流成果轉化管理規定》和《“十二五”教育培訓規劃》，為我局素質提升、人才培養和教育培訓管理工作奠定了基礎。
（四）充分應用信息化平台，提升培訓效果
按照省公司關於erp系統培訓模塊上線要求，及時舉辦深化應用培
訓班，確保每項培訓信息都能及時錄入；制定相關考核辦法，加強我局教育培訓宣傳工作。截止目前，局培訓工作宣傳稿件累計在省公司網站投稿發表160餘篇，確保同業對標中培訓宣傳得滿分；利用門户網站“培訓學習”系統，開展網絡自我培訓。為督促員工的學習進度，要求各部門培訓主管領導和專責加大自查力度，並將以上工作納入部門年度培訓工作考核。
（五）圍繞安全生產，開展電工進網作業取證培訓
為提高用電客户的電氣操作安全水平，使電氣操作人員持證上崗，保障主網安全運行，我們持續開展工礦企業進網電氣操作人員作業取證培訓。根據要求，我們針對局安裝公司和市區局***公司相關人員舉辦了三期進網作業電工取證培訓班，解決了該公司從事電氣安裝工作人員持證上崗問題，全年共舉辦五期培訓班，培訓303人。
三、工作的突破和創新
（一）創新培訓模式，為青工做好職業生涯導航
今年我們以國網公司《形式與教育手冊》、《發展戰略指南》、《國家電網品牌戰略讀本》、《企業文化手冊2014版》、國網公司、省公司、局半年工作報告等為重點內容，連續舉辦了三期班站長和大學生形勢與任務教育學習班，參加學習7 0餘人。培訓中改變了以往的單純講課形式，期間專門舉行了座談會，有關部室領導參加，局領導抽出時間全過程參加並做重要講話，對學員們提出希望和要求；學員們人人踴躍發言，暢談感想和工作體會，形成了很好的互動培訓模式。創造這樣的平台，鍛鍊和引導青工將個人職業生涯和企業發展緊緊聯繫在一起，增強事業心和責任感。
（二）擴大外出培訓成效，積極開展二次培訓
近年來，外出參加學習交流已成為我局職工提升素質的重要途徑。為擴大外出培訓效果，制定下發了《***供電局外出學習交流成果轉化管理規定》，進一步明確了相關工作流程，規範了員工外出學習或參加專業會議的管理，引導員工帶着任務外出學習或參會，返回後主動開展二次培訓或會議精神宣貫，按層次分專業、在局、部門（或班組）舉辦宣貫會、彙報課、交流座談會，鞏固所學知識、傳遞新信息、共享學習成果，達到快速將學習成果轉化為工作成效的目的。該規定經過近一年的宣貫試行，進入了常態化，效果顯著，現已列入局管理標準體系。
（三）編制配套專業題庫資料，順利推進技能測評工作
根據今年技能測評工作需要，我們組織相關專家、技術能手、培訓骨幹，結合員工和生產實際，完成了直流設備檢修、變壓器檢修、電力通信、配電線路帶電作業、輸電線路檢修、輸、配電電纜等七個專業的題庫資料編制，共編制理論試題六大類、4600餘道，操作類50餘項。為員工學習國網公司《培訓規範》提供參考、為技能測評工作的順利實施打下良好的基礎；通過試題庫的編制，使專家、技術能手、培訓骨幹的業務水平得到進一步提高。
四、工作的中存在的突出問題及改進
1、由於電網建設任務重、時間緊，工學矛盾依然突出。
各班組將培訓環節與現場生產工作相融合，充分利用各項生產工作的工前準備、班後總結和生產現場，使培訓貫穿其中；發揮專家能手作用，開展不同層面的師帶徒活動，同時要充分利用網絡資源開展自主培訓，合理有效解決工學矛盾。
2、班組培訓工作有待進一步加強。
根據《***供電局培訓管理工作評價考核細則》，進一步規範培訓管理工作要求；在局開展培訓工作檢查時，以部門互查形式，交流學習，取長補短；鼓勵專家能手在培訓工作中發揮作用、多出成績；加強宣傳教育，使班組長和培訓員提高認識，以高度的責任心和上進心，搞好基層培訓工作。
培訓中心領導班子將繼續開拓創新，牢固樹立“超前、責任”意識，努力發揚“覆命、實幹”精神，精心謀劃好明年的工作，帶領中心員工共同為落實教育培訓各項任務做出新貢獻。
2014.12.10
第三篇：2014年四好班子建設總結
四好班子建設情況
今年以來，牢牢把握科學發展觀的內在要求，注重發揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業中心工作任務，積極開展?四好?班子建設（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好），充分發揮班子解決問題、增強合力、提升企業核心競爭力的積極作用。切實發揮班子作為決策者、領導者、組織者、執行者等多種角色和職責。
一、強化學習、提升能力
（一）立足學習，提升自身素質。堅持用科學發展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統一思想，指導實踐。立足於?領會精神實質、掌握科學方法、提高工作能力?的目標定位，着力打造學習型班子，不斷拓展學習載體。 在抓生產經營的同時不放鬆政治理論學習，堅持每月不少於一次的黨委成員理論中心組集中學習。創新黨委理論中心組學習形式，打破?一人説大家聽?的模式，豐富《理論中心組學習內容》，增添時事熱點、廉政漫畫等內容，截止目前共編制《學習文選》12期，黨委委員參學率100%。
（二）立足運用，解決實際問題。堅持學以致用，突出針對性、系統性和實效性，用理論學習引領思想解放，促進觀念轉變，不斷優化和創新工作思路。特別是針對集團公司提出的基層建設年，班子成員在抓好學習的同時，深入開展 - 1 -
課題調研，每位班子成員都結合分管的工作，結合公司黨委提出的調研課題，確定了各自的調研方向，並深入生產一線，廣泛進行調查研究提出了許多建設性的意見和建議。
（三）立足務實，全面抓好公司生產經營各項工作。一
年來，公司領導班子緊緊抓住建設?三型?發電企業的目標不放鬆，團結帶領廣大幹部員工，提高標準，加快節奏，深入挖潛增效，取得了各項工作的全面進步。
二、落實民主集中，提升班子凝聚力和戰鬥力
（一） 堅持民主集中制。
認真貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體討論決定，
提高決策科學化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高
度團結，使領導班子成為團結帶領全體幹部職工開創新局面的堅強核心。在各項日常管理工作中，堅持集體領導、分工負責，通過政工例會、支委會、支部大會等形式，及時將公司重大決定和相關會議精神傳達至基層，對機構設臵、人員招聘、工程建設、等重大經營生產管理事項均進行了集中研究討論，增強了決策的民主性、科學性和透明性，做到在參加黨委會、班子會時積極發表自己的意見，形成決議後不折不扣地堅決執行；在主持主管業務會議時，能夠認真聽取其他領導同志和部門的意見建議，集思廣益，以利於科學決策。
（二）開好民主生活會。
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認真開好民主生活會，講政治、講黨性、講紀律、講團結，通過開展批評和自我批評，互相照鏡子，找問題，交流思想、增進了解、加深感情，在思想交鋒中達成對如何推動企業跨越發展的統一認識，修正錯誤、積極整改，從而使班子成員在思想上和組織上達到真正的團結。
三、狠抓安全生產經營，確保業績穩步提升。
（一）安全生產形勢平穩
認真落實各級人員的安全生產責任制，層層簽訂責任書，重新梳理設備設施劃分，通過開展春季安全大檢查，查出並治理安全隱患113項，深入推進電力安全生產標準化達標和星級企業創建工作，5月份，公司順利通過了集團公司四星級發電企業現場查評；6月份，以86.8分的成績通過了國家電力安全生產標準化二級企業現場評審；截止2014年底，公司連續四年實現長週期安全運行。
（二）營銷工作成績突出
強化智慧市場營銷，積極與電網公司溝通協調，主動跟蹤電網公司月度電量計劃的制定，保證了月度較高的發電量計劃，強化值長營銷，確保每日發電量計劃得到超額落實，全力搶發電量，1-7月份發電量完成24.15億千瓦時，同比增加1.8億千瓦時，利用小時完成3659小時，在區域內30萬千瓦級電廠中排名第3；提高運行調整精細化水平，?兩個細則?考核實現淨收入324萬元（不含税）；強化熱價爭取 - 3 -
工作，熱網結算汽價同比上漲10元/噸，進一步提高了公司盈利能力。
四、加強作風建設，樹立良好形象
加強作風建設，全方位推進領導班子的思想政治建設，樹立了廉潔自律、勤勉盡責的良好形象，以奮發有為的精神風貌和勤政廉政的工作作風促進各項工作，並在公司中起到了良好的表率作用。
（一） 認真履行黨風廉政建設責任制。
認真履行黨風廉政建設責任制，時刻以領導幹部廉潔自律規章制度嚴格自律、自查、自糾，在以身作則，帶頭履行職責的同時，還注意監督親屬和身邊的同事，經常組織黨員進行黨風黨紀和廉政教育，教育大家做到清政廉潔，心繫羣眾，多為廣大職工辦好事、辦實事。進一步提升了黨員幹部執行規章制度、遵守公司紀律的自覺性，增強了集體意識、大局意識和執行意識，深化了對黨風黨紀和廉政教育的理解和認識。
（二）關心員工的生活，切實為員工辦實事辦好事。 積極落實惠民工程，開展送温暖活動；成立伙食委員會，加強對食堂的監管力度；開展2014-2014年入廠大學生座談會，為青年員工同公司領導溝通創造平台。
（三）支持活動開展，推進企業精神文明建設。
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開展豐富多彩文娛活動，組織籌辦了新春團拜會、?三八?節婦女活動、第三屆籃球賽、拓展訓練；組建了乒乓球協會，購臵了發球機、乒乓球枱，建立了活動日製度；組織參加了華北公司首屆籃球賽；建設室內多功能籃球館。
在黨政領導班子的共同努力之下，公司領導班子被有限公司黨組評為?2014年度‘四好’領導班子?。
二〇一四年十二月四日
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第四篇：四好班子建設總結
“四好”領導班子創建總結
班子作為領頭羊，擔負着決策者、領導者、組織者、執行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員羣眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學發展觀的內在要求，注重發揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務，就“四好” 領導班子建設（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創新黨建工作的思路、方法和方式，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，為救消中隊的科學發展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。
一、 提高政治素質，增強領導能力
1、重點抓好黨員領導幹部學習
堅持領導幹部組織生活制度， 按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規，重點學習了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2014年度工作會議、黨委會和救消大隊2014年度工作會議等會議精神，以及經濟理論和企業管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內外形式教育以及企業改革發展形式任務及時傳達到每一位指戰員。
2、將理論轉化為實踐成果
班子通過認真學習、深入調研，不斷了解掌握國內救護消防行業發展形勢，認清自己在企業中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用到救消發展的戰略上，努力將學習成果轉化為實踐成果，努力使各級幹部開闊視野，掌握本領，切實提高自身的組織領導能力、執行能力和創新能力。
二、 把“團結協作”作為提升班子戰鬥力的重要保證
團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰鬥力、競爭力。班子的精神狀態飽滿，氣氛上剛柔相濟，能力上優勢互補，整體功能發揮到位，這是班子團結的具體體現。
1、堅持民主集中制
認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協調，增強了決策的民主性、科學性和透明性。 在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。
2、認真落實民主生活會制度。
今年召開了以加強領導幹部作風建設為主題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢於暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。在每次民主生活會期間，廣泛徵求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，並即使整理反饋，同時制定相應的整改措施。
3、積極拓展民主渠道
樂於接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創造條件。 在創建期間，開展廣泛徵求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對徵求到的意見和建議進行彙總整理反饋，制定相應的整改措施並積極落實。
三、把企業經營業績的提升作為檢驗班子建設的標準
經營業績好就是要堅持科學發展觀，結合救消工作實際，確定救消發展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善於解決影響救消發展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮鬥目標 促進救消各項事業蓬勃發展。
1、出色完成各項工作任務。
在創建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。
2、 切實為職工辦實事、班好事。
領導班子成員堅持從羣眾中來、到羣眾中去，積極為職工排憂解難。活動期間，中隊解決了石台礦下井窯衣問題、朔裏石台兩礦的瓦斯就餐補助問題、小隊就餐補助、單身隊員吃飯問題，解決了中隊用水用電等問題，，密切了幹羣關係，促進了中隊的和諧。
四 、把幹部作風建設作為樹立黨員幹部良好形象的重要手段
班子和幹部隊伍的作風建設一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹《集團公司貫徹落實中央（懲防體系工作規劃）的實施細則》和《關於進一步從嚴管理幹部的意見》，堅持做到嚴管幹部，善待職工。構建和諧的黨羣、幹羣關係。以黨員幹部隊伍的良好作風影響帶動隊風。
1、 紮實開展“幹部作風建設年”活動。
2、 認真履行黨風廉政建設責任制。
通過“四好”領導班子創建活動的開展，加強了黨支部的能力建設和先進性建設，增強了支部的戰鬥力，提升了領導幹部安全救援工作水平，切實調動了廣大指戰員的積極性和創造力，圓滿完成了救消工作的各項目標任務。
石台中隊黨支部
2014.2
第五篇：四好班子建設總結
辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神為動力，繼承和發揚辦(請你繼續關注本站：)公室一貫的優良作風和傳統，爭先創優，主動有為，高效執行，紮實開展“四好”班子創建活動，全面完成了各項工作任務，在企業推進改革和發展新的實踐中創造出了新的業績。
一是強化學習，綜合素質穩步提升
辦公室作為企業管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養和技能業務素質作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級佈置的各項工作真正落地。堅持每週政治理論學習，成員之間進行經常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在幹事乾淨管理法、煤焦領域反腐敗專項鬥爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質高，具有強烈的事業心、責任感，忠於職守，勤勉盡責的優良政治素質。
二是持續創新，管理業績顯著提高
為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發揮監督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規定要求，及時對相關單位工作職能進行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業標準化管理等持續有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨幹人員編寫了安全生產責任制，為促進安全生產責任的落實、實現“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每週信訪情況彙報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內的和諧、穩定。車隊安全行車進一步深化。繼續把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業務技能提高，加強日常監督檢查，夯實了安全管理基礎，實現了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調研，先後完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經濟競爭加劇，行業兼併提速的背景下，適時地提出了………總體戰略，並協助領導層制定…………方案，積極為企業…………出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。
三是團結協作，凝聚力不斷增強
認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，並按規定的要求召開民主生活會。工作中更加註重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執行等方面，努力形成了統一認識，並通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執行力、向心力和戰鬥力。
四是緊抓監督，制度建設切實落地
按照集團公司的規定，根據《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規定，結合我礦的實際情況，重新修訂了《比質比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設立了專業機構，日常比質比價工作嚴格按照礦《比質比價管理辦法》的程序規範運作，通過參與市場調研，多方詢價，及時掌握市場動態，獲得了翔實第一手資料。並且對比質比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對於參與競標的廠商，及時向審監科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優質供應商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴格按照公司合同管理的有關規定，對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，並建立了優質客户信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產、經營等各項工作。
五是協調統籌，黨風廉政不斷強化
在辦公室範圍內深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司《“幹事乾淨”管理法實施意見》、《“幹事乾淨”管理法實施細則》，深入開展煤價領域反腐敗專項鬥爭，為強化企業反腐敗力度，促進企業又好又快和諧發展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調標的流程進行推廣幹事乾淨管理法，並制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導幹部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“幹事乾淨”管理法考核方法。制定目標，逐步推進專項鬥爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養，而且在從業行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領導班子政治立場更為堅定。
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