領導班子黨的羣眾路線教育實踐活動“四風”具體表現材料

XXX領導班子黨的羣眾路線教育實踐活動“四風”具體表現材料

 一、形式主義方面

1、基層工作不實，貫徹不力。一是對邊遠山區和吊腳户羣眾的飲用水情況掌握不明；二是對水利基礎設施如鄉鎮飲水工程缺乏後續跟蹤服務，管護機制不健全，導致使用效果差，部分羣眾反映強烈。

2、以文件和會議落實工作，不求實效。以發文件和轉發文件代替實際工作，沒有去深入瞭解實際情況，針對性和可操作性不強；對上級會議、文件佈置的工作，以會議落實會議，以文件落實文件，以為開了會、發了文就是落實貫徹了，缺乏跟蹤督查和落實反饋，工作半途而廢。

3、找對策應政策,搞變通。在項目建設程序上，為了趕進度，有打“擦邊球”的現象；對於資金不足的項目，存有“報大做小”的問題；上報材料揀好的報，按照文件要求報，報喜不報憂。

4、脱離羣眾，不接地氣。深入基層不徹底，坐在辦公室遙控指揮；下基層調研事先準備多、隨機調研少，深入實際、觸及矛盾少，不瞭解羣眾的真正需求；與服務聯繫點固軍鄉大橋村和太平鎮裕豐社區困難羣眾走訪慰問較少。

5、落實惠民政策縮水走樣。惠民政策宣傳不到位，羣眾瞭解少，在建工程徵地補償政策不透明，沒有將補償政策和標準張榜公示。

二、官僚主義方面

1、疏遠羣眾，脱離基層。對基層工作任務沒有細化，責任不明確；下基層不主動向羣眾噓寒問暖、不主動向羣眾取經求教、不主動化解民怨矛盾；對羣眾反映的問題，被動解決多、主動化解少。

2、服務意識不夠，把自己當成管理者。給自己定位不準確，公僕意識不強，在解決問題時習慣把自己看成管理者、領導者，沒有站在羣眾的立場思考問題，羣眾有話不敢大膽講；羣眾對***各部門職能職責不明確，有事找不準部門找不對人，跑多趟、事難辦。

3、對存在的門難進、臉難看、事難辦的現象管理不嚴。羣眾上門找不到人，職工不友好、不熱情、不主動服務，甚至關門辦公，過去對此類現象沒有嚴加管理。

4、小“官”擺“大”譜，民生服務慢作為。民生工程進展緩慢，一些羣眾急盼解決的事情一拖再拖，久而不決。強調客觀原因多，想方設法解決少。

5、部門、單位之間合作溝通少，工作方法簡單。一些項目前期工作耽誤時間太長，其它部門忙就不追蹤，不跟進，領導催一下動一下，效率低下，貽誤工作；河道管護工作與鄉鎮、部門銜接溝通少，不重視河道涉水法律的宣傳，羣眾對涉水法律知曉度不高。

三、享樂主義方面

1、工作紀律要求不嚴。考勤制度不完善，有上班遲到、下班早退現象，並存在上班時間職工去向不明的現象。

2、基層工作不熱心，不願吃苦受累。習慣坐在辦公室遙控指揮、電話通知；不願深入基層調研指導工作，尤其是邊遠鄉鎮、山區，怕路難走、身體累，沒有公車不願去。

3、偶爾接受服務對象的宴請。水利部門項目多，服務對象多，認為為服務對象辦了事，接受服務對象的宴請是正常現象；接待上級存有“搭車消費”、“搭車娛樂”等現象。

4、工程設計、建設因循守舊，習慣於舊框框，滿足於老經驗、老辦法，創新意識不強。工程設計缺乏深度，實用性不強，工程建設以舊框框、舊條條、老經驗統籌管理，不利於工作開展。

5、業務知識不精，工作不求上進。業務部門就要求業務知識精，懂政策、懂法規、懂技術，水務事業發展快，原有的業務知識跟不上發展步伐，對重大技術問題的處理不及時，影響工程質量和進度。

四、奢靡之風方面

1、辦公室擺放高檔綠色植物。過去好面子、愛時尚，為美化環境和淨化空氣，在辦公場所擺放金錢竹、蘆薈等高檔綠色植物。

2、水、電、紙等存在浪費現象。喝水、用水倒一半留一半；冬天離開辦公室不關電爐，夏天離開辦公室不關空調；出文件前審核不認真，出出來發現錯誤再來改，稿紙用得多。

3、辦公室面積存在超標。部分科室平均一人佔用一個辦公室。

4、有時對高檔酒和高檔菜沒有斷然拒絕現象。在中央八項規定出台前，在公務接待和接受服務對象宴請時，對高檔酒（如茅台、五糧液）、高檔菜（如野豬肉、麂子肉等）沒有斷然拒絕。

5、出差時存在浪費現象。在中央八項規定、六項禁令出台前，出差乘火車不想坐硬座，只想睡卧鋪；乘動車不想坐二等座，只想坐一等座；住宿不想住標間，只想住單間。