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第一篇：諮詢顧問眼中的企業文化
本人是一名企業管理諮詢顧問，在實際的工作中，經常會遇到一些企業的員工對企業文化的概念模糊不清，在不斷解釋，不斷溝通的過程中，我日益感到需要對企業文化的內涵做一個淺顯，通俗的解析。現將個人觀點陳述如下：
什麼是企業文化？
企業文化，就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念。是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
企業文化是企業經營管理、戰略目標在價值理念上的表現，它注重於解決企業中存在的現實問題，並用來規範企業和企業員工的的行為。
在實際工作中，經常有人認為：企業文化是虛化的，是企業在搞形式主義。
確實，在實際中，有的企業建立了其所謂的“企業文化”，但它更關注的是企業外在的表現形式，認為自己所建立的就是企業文化。甚至於認為企業文化就是標誌，標準色和廠區，員工制服再加上幾條豪言壯語。卻對可以深刻地反映其內在信奉並需要倡導的精神文化不屑一顧。
其實，作為一個要求進步的企業，要求有美好明天的企業。企業文化就是指導企業前進方向的燈塔。
文化是企業生存和發展的內在推動，企業文化滲透並影響着企業管理、經營和人際關係等所有層面，企業文化建設是企業可持續發展的重要目標和保證。企業文化要求把個人目標同化成企業目標，把建立共享的價值理念當成與戰略發展、制度管理同樣重大的任務。
綜觀世界優秀的企業，都有着優秀的企業文化，可以這麼説：任何成功的企業，文化的成功也是其獲得成功的一個必要條件。
那麼我們怎麼樣去理解企業文化的含義呢？
在我的理解中，企業文化是就是企業中具有指導性、同化性的氛圍，它是在企業發展過程中積澱下來的、促進企業發展的思維理念，是企業自身所擁有，或必須擁有的文化因素。我們在工作中反對諮詢顧問公司脱離企業本身的特質，脱離企業自身發展的過程，憑空想象一種看似美好的企業文化。這種文化只是一個“繡花枕頭”，中看不中用。我們時刻牢記：企業文化是企業的，是要為企業服務的，它必須是從企業已有的價值觀，或指導思想中提煉出來的，或者是要為企業發展目標服務的實實在在的一種氛圍。它必須具有積極向上的，可促進發展的，可複製的品質。
文化如家風，如果我們把企業比做一個人，那麼企業文化應該就是這個人所遵循的，並在社會活動中表現出來的良好的家教氛圍。
一個人具有良好的修養、素質，無疑是家庭薰陶起到了關鍵的作用。就象我們常聽到有些人議論：“某某人沒文化”，其實我們理解他們的意思並不是説某某人沒有接受過高等教育，而是指其在日常行為中，流露出個人修養的缺乏。進一步可以推斷出其在成長過程中，缺乏良好的家教。
經過良好的家庭氛圍薰陶，一個人在社會中表現出的文化修養，道德觀念，無疑會對其行為方式有很大的約束，那麼他在社會活動中，就將得到大家的肯定，再加上其外在形象的進一步規範，一個鮮明的、受人尊敬的人，就出現在我們面前。
企業文化其實就是企業的“家教”。它所散發的深厚的內涵，就是指導企業所有行為、所有員工的精神信條。
優秀的企業文化在日常工作中不知不覺散發出來的信息，足以讓所有的人感受到它的存在，感受到它強大的內在約束力。
擁有優秀的企業文化，企業才會在競爭的海洋裏不迷失方向，才會凝聚所有人的力量，勇往直前。
以上是我對企業文化的一點理解，提出一些想法，希望能以此“拋磚引玉”得到大家的關注。
（作者王宏偉，風景企業管理顧問（北京-內蒙古）有限公司諮詢顧問，迎您與作者探討您的觀點和看法，電子郵件： ）
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第二篇：諮詢顧問如何應對企業政治
諮詢顧問如何應對企業政治
2014年12月05日來源：名仕領袖學院
諮詢顧問在為企業做管理諮詢之前，需要而且必須融入到企業的環境中，展開深入的交談互動，是諮詢顧問為企業提供可操作諮詢方案的基礎。
諮詢顧問在深入企業進行項目工作時，常常會感到有些地方受到無形的阻力，總是會有不順的地方，比如與企業關鍵人物訪談，與甲方項目組深入交流等。自覺無法融入到對方的環境中，其實，能夠融入到對方的環境中，展開深入的交談，瞭解企業深層次的東西，是諮詢顧問非常重要的一個技能，這對於諮詢顧問為企業提出適合的，能為對方接受的，以及可操作的諮詢方案具有非常重要的作用。
瞭解企業的政治，其實就是了解企業的文化，文化是一種看不見的，區別於制度的東西，在領導和制度都不能發揮作用的時候，組織的文化其實在指引着員工按照這樣的思路和程序工作，文化無論好壞，關鍵在於是企業自身存在的。
首先我們確定企業的四種文化：
1、網絡型：網絡型文化的特點是高度的社交性、體貼性和信任感，員工彼此間感情真摯，無論工作與否，會為企業奉獻大量的時間，交流是面對面，開誠佈公的。
如：中小型的it企業，或者大企業中某一個部門，多表現為分工明確但需要協作的部門，如財務、生產車間、it部門。
2、利益型：利益型主要強調對目標的追求，是相對殘酷的工作環境，這種文化注重的是速度和表現，只有成功才能被肯定，強調的是行動不是思想。
如：各類營銷公司，國內大多數的快速發展的民營企業等。
3、公共型：即強調社交又強調業績，員工相互之間和對業務都充滿激情，相互之間溝通渠道多，生活和工作的界限不是很明確。
如：小型的培訓公司、電子商務公司、網絡公司等，很多大型國有企業以及政府部門也是如此。
4、片斷型：員工既沒有社交性，有不會全身心投入工作，主要為自己工作，很少與他人合作。
這類企業一般表現為項目型公司或組織，如設計院、諮詢公司、研發部門等。
針對以上四種文化類型，諮詢顧問需要採取的措施：
網絡型企業中，諮詢顧問最重要的是保持企業中的友好關係，在企業員工需要幫助的時候提供幫助，避免貶低企業和員工。
利益型企業中，諮詢顧問要有能力控制局面，注重結果，與企業擁有實權的一兩個人保持密切的聯繫。
公共型文化中，諮詢顧問要融入到集體中，熱情、重視和彼此信任是關鍵。諮詢顧問要與他們同甘共苦。
片斷型文化中，諮詢顧問要完全展示專業性，這種企業諮詢不需要和員工保持密切的關係。諮詢顧問將和優秀員工一起做出邏輯的、合理的分析，而不是靠直覺。企業員工會隨時提供建議，並按照一定的標準要求諮詢顧問，因此提問式和協商式的效果不會很好。
當然，在實際的諮詢項目中，企業並不一定完全是某一種文化類型，很可能多種文化混雜在一起，或者各個部門的文化也不盡相同，這時則要求顧問能夠在幾種應對方式中，靈活處理。
第三篇：企業文化顧問 (2)
建議想找企業文化顧問的朋友去找找中國乾坤易經研究院的郭院長吧，郭先生雖然年紀不是很大，但是卻能融會貫通儒家、道家、兵家和馬列主義毛思想，不信的話你可以去和他聊聊天，就知道深淺了，現在有很多包裝起來的大師，很少有能經得住檢驗的，他們很多不願意讓您往深處問，往往會採用模稜兩可的説法，但是和先生聊天，無論我想的多麼深刻了，總是感覺先生還能再給往下深化一層去，而且往往又會點到即止，真的讓我感覺每次都回味無窮，每次交流完之後，我都要做好幾張和先生的談話記錄，回去要反覆思考，因為先生講的話裏仍然有話，用先生自己的話説就是點到即止，只幫我往下深化一個層次，等我的思想深化一層之後再給我往下延伸下一個層次，先生總是鼓勵我不斷的去問更深一層的問題，總之先生在管理思想深度上實在是幫我太多了，實在是我的一個恩師，我看過那麼多所謂的國學大師的講座和視頻，沒有發現有像先生這麼深刻的思想的，聽了先生的話，真的感覺是醍醐灌頂，知道了什麼才是真正的大師，不多説了，建議你也去找找先生吧，自己的判斷最準確，我説再多也沒用。
第四篇：企業顧問諮詢服務協議書-修(範本)
企業顧問諮詢服務協議書
甲方：×××
乙方：×××
就甲方市場經營戰略規劃，建立創新、共贏、可持續、領導行業潮流的製藥營銷模式等相關內容，甲乙雙方達成以下一致意見。
一、服務內容：乙方就甲方市場的經營戰略規劃、組織架構設置、人力資源保障、渠道管理、終端管理、產品精準定位、市場發展、市場第三方監督等相關內容進行顧問諮詢與實際操作服務（以下簡稱顧問諮詢服務）。
二、服務時間：壹年，即自年月日起至年月日止。服務時間屆滿，如甲方有意續約，應提前一個月內與乙方協商簽訂新協議。
三、2014年甲方藥品銷售基本任務數為（不含税，下同），目標任務數為元，其中品牌推廣產品的銷售任務數為元。
四、服務費用：由顧問諮詢年費和超基數獎勵兩個部分組成。
4.1乙方向甲方收取顧問諮詢年費元整（￥元）；
4.2如乙方在本協議約定的服務時間內協助甲方完成銷售任務超過元，甲方按年實際銷售總額超出元以上部分的%給予乙方獎勵（銷售收入折算為含税額計算獎勵）。
五、服務費用支付時間和方式：
5.1本協議簽訂後7日內甲方以轉賬的方式支付元諮詢服務費用，第180天支付元，第330天支付元。
5.2獎勵的支付：次年首月甲方核准達到甲方銷售指標後，超額部分的獎勵於當月31日前支付。
5.3甲方支付顧問諮詢年費和獎勵前，乙方應提供正式的諮詢發票。甲方根據本協議約定的付款進度，在收到乙方發票後的10個工作日內將款項支付給乙方。
六、甲方義務：
6.1甲方有責任和義務向乙方提供企業和產品相關技術文件、資料和市場信息，以便於乙方全方位對甲方市場營銷資源進行整合。
6.2甲方同意調整現有薪資體系，以匹配未來向終端傾斜的高強度工作要求。
6.3關於營銷隊伍人員的調整，當雙方達成一致意見時，甲方應按照意見及時（30天內）調整到位。
七、乙方義務：
7.1乙方顧問團隊確保每月不少於2個工作日為甲方進行顧問諮詢服務。乙方另派2名執行顧問每月不少於5個工作日為甲方進行日常顧問諮詢服務。諮詢服務人員的往返機票及住宿費用由甲方承擔。
7.2幫助甲方完善商業架構並提供相應報告。
7.3人力資源保障及提交薪酬體系調整報告。
7.4完善渠道管理體系。
7.5渠道維價管理體系。
7.6完善終端管理體系。
7.7提供渠道量化管理的系統培訓資料，及終端量化管理的系統培訓資料。
7.8定期為甲方進行培訓服務，培訓業務骨幹，再造價值鏈。
7.9乙方有義務根據甲方市場發展動態需求對諮詢服務內容進行不斷創新和完善。
7.10乙方在顧問諮詢服務期間及服務屆滿之後的兩年內，不得將甲方未經披露的相關信息及為甲方進行諮詢服務的內容和信息對外透露，若因乙方向外界或競爭對手透露甲方商業機密而造成甲方經濟損失，乙方均應予以賠償，並承擔甲方為求償而產生的一切費用。
7.11為了產品市場實際發展及運作的需要，如乙方根據情況需要對產品包裝進行重新設計，其包裝設計費用由甲方承擔。
7.12 為了對甲方產品進行儘可能準確的市場定位和市場評估，經甲方同意後購買的市場終端店零售數據、目標市場媒體收視及廣告效果評估數據等費用由甲方承擔。
八、本協議簽訂之日起10日內，乙方派駐顧問人員2人入職甲方企業開展實質性工作，與甲方簽訂勞動合同，按照甲方員工進行管理，享受甲方相應的薪酬待遇。
九、乙方應按月制定工作計劃，甲方每月對乙方工作進行評估，如乙方沒有全面、
適當履行協議約定的義務，甲方有權解除合同，乙方應退回未服務月份的顧問諮詢服務費用，且無權要求甲方支付獎勵部分的費用。
十、本協議履行如果產生爭議，雙方儘量友好協商解決，協商(轉載請註明來源)不成的，向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十一、本協議一式兩份，雙方簽字蓋章後生效，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
十二、雙方特別約定，如乙方在服務期間內能幫助甲方完成本協議第四條約定的年度目標任務，甲方同意次年繼續聘請乙方進行顧問諮詢服務，其顧問諮詢費用另議。
十三、本協議約定的顧問諮詢服務內容、工作時間表及其他有效書面文件作為本合同附件，與本合同具備同等法律效力。
十四、本協議執行中所形成的各種計劃、方案、文件、材料、銷售網絡、執行結果等知識產權屬甲方所有。
（甲方）（乙方）
單位名稱（章）：單位名稱（章）
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
委託代理人：委託代理人：
電話：電話：
郵政編碼：郵政編碼：
開户銀行：開户銀行：
賬號：賬號：
簽訂日期：簽訂日期：
第五篇：寧波中小企業的運營管理諮詢顧問
寧波中小企業的運營管理諮詢顧問
寧波金聯森商務運營管理諮詢公司是一定專注於“中小企業市場營銷系統諮詢，以及企業管理與經營顧問”為基本定位的專業性策劃、諮詢與顧問公司。幫助中小企業解決提升市場經營管理和市場營銷及團隊建設難題。深入分析企業及行業現狀，幫助企業掌舵人充分認清市場的關鍵變化和重大挑戰，鎖定高價值的發展機會，並提供將發展機會轉變成現實的解決方案。十多年來國內各行業的市場運作經驗，金聯森商務諮詢為寧波企業“説實話”、“辦實事”，為客户提升業績，服務遍及各個領域，達到協作共贏的目的。並延伸到醫療美容、休閒健身、餐飲、娛樂、養生、生態旅遊等行業，憑藉雄厚的實力在業界獲得了廣泛的合作和良好的口碑。
金聯森指出：利益固然是金聯森公司的追求，但金聯森知道，只有為每一位客户創造真實持久的價值，才是公司長遠的利益和最大的價值所在。所以，寧波金聯森商務運營管理諮詢有限公司始終遵循 "為顧客創造真實持久的價值" 的企業理念，堅持 "誠信服務，以德塑形，戒欺戒騙，以功績提升人生價值，以社會責任為事業發展目標" 的服務宗旨，
——我們知道企業在每個階段存在的不同問題，知道企業掌舵人想要什麼，我們可以站在市場主導者的視角看企業面臨的一切宏觀及微觀的市場運營管理問題。，
——我們能夠洞悉行業與市場機遇，知道切入市場的時機與執行節點，把控市場的每一瞬息變化。
——我們瞭解市場消費者想要什麼，如何去滿足消費者的實際與潛在需求。創造性的提出“第一感覺營銷”理論體系。
寧波金聯森商務運營管理諮詢公司主要面向提供寧波及周邊中小企業提供以下運營管理諮詢服務：
一、運營管理諮詢
即為客户制定市場營銷方案，包括戰略諮詢策劃總體提案和專題提案。基本內容包括：競爭態勢分析、市場目標、戰術創新、、規劃建議、營銷模式、風險規避、營銷策略等。
二、市場決策顧問
即為客户提供市場建設、品牌發展、市場重組等市場執行方面的關鍵環節決策諮詢，幫助客户準確而及時地發現、把握和創造市場機會，規避風險與決策陷阱。
三、資源整合顧問
站在客户決策層的立場上，發揮諮詢機構的創造性、中立性和戰略大局觀等優勢，幫助客户整合投資、加盟、經營渠道以及廣告、公關、營銷、媒體傳播等專業性市場外部資源，解決企業資源組合和優化。
四、市場推廣顧問
即為客户提供市場策略設計、營銷計劃制定、媒體資源整合、品牌傳播推廣、公關溝通等系統推廣服務，把握關鍵環節，引爆市場，提升品牌。
五、品牌構建管理
為客户提供品牌發展戰略規劃、品牌建設方案、品牌招商策劃、品牌市場推廣、品牌危機公關策劃、品牌經營診斷等系統的品牌策略支持，強化市場信心。
寧波金聯森商務運營管理諮詢公司的地址：寧波市中山東路369號中山首府1樓。，諮詢熱線：0574-871397221，網址： ，qq壹：773659136（網絡／廣告部），qq貳：376201429（運營部），金聯森——為您創造真實持久的價值！歡迎致電垂詢！
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