公司領導在企業文化宣貫實施動員大會講話稿

公司領導在企業文化宣貫實施動員大會講話稿

企業文化是企業的靈魂，滲透於企業的一切經營管理活動之中，是推動企業持續發展的不竭動力。

文化是企業的長壽之道。華僑城的品牌個性：“人本、創造、堅定、卓越”，是華僑城人共同價值取向的口號，所體現的就是一種立足中國文化之根、廣納世界八面來風的高度開放的民族精神，是華僑城人創造的動力。3年企業靠產品，5年企業靠領導，7年企業靠管理，20年企業靠文化，百年企業靠與時俱進的企業文化。企業文化對企業長期經營業績的重大作用已被反覆證明。世界500強強在哪裏？其根本原因就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力。 

2020年，公司緊跟集團“文化＋旅遊＋城鎮化”創新發展模式，按照“新型城鎮化的運營者”的戰略定位，踐行集團領導“5＋3＋2”業務發展方針，以文化為牽引，乘勢而上。深圳綜合性國家科學中心成為“雙區”建設的關鍵支撐，科學城作為集中承載區，全面融入國家戰略，發展維度實現了質的躍升。作為央企公司，我們將在更大範圍、更高領域和更高層次上實施企業經營，在激烈的國內國際市場競爭中求生存謀發展，進一步加強公司文化建設是內強素質、外樹形象，提升核心競爭力，實現更大發展的必然選擇。為推進企業健康持續發展，經過大量前期工作，行政管理部牽頭進行系統診斷、探究調查、梳理提煉，對企業文化建設進行了系統思考，初步確立了公司核心價值觀——“xx精神”，明確了指導未來發展需要秉承的價值主張和經營管理需要遵循的基本理念。 

創新

不斷解放思想，與時俱進，適應新的形勢和挑戰；

堅持開拓進取，敢於打破常規,積極尋求解決問題的方法，大膽探索，大膽嘗試，大膽實踐，推進新型城鎮化建設。

公司成立僅3個月時間裏，在時間緊、任務重，缺乏相關專業經驗的不利條件下，我們首創EPCO模式，順利中標光明區文化藝術中心項目,實現公司成立首年盈利。這是公司成立以來第一個落地的項目，實現了華僑城集團在政府EPCO招標項目中“零”的突破，為集團首個大型綜合文化場館的運營奠定了基礎。

高效

熱愛本職工作，盡職盡責，腳踏實地，持之以恆；練就快速高效的應變能力，以只爭朝夕的精神實現目標。

2016年11月，集團與新區管理委員會簽署戰略合作框架協議，強強聯合攜手打造小鎮，公司用45天完成小鎮前期總體策劃，獲得新區政府認可；2017年2月,集團提出要對集團進行收購，2017年12月，公司用10個月時間突破了併購過程中多個“不可能”，助力集團與新區簽訂增資擴股協議，新區以整體資產評估作價、集團以現金增資方式控股集團，完成了看似不可能完成的任務。公司由此獲得了華僑城集團“2017年度經營業績特別貢獻獎”。

共興

樹立全局觀念和一盤棋的思想，凝聚內外優質資源，目標一致，步調一致，同心同德，戰勝前進道路上的各種困難，共創輝煌。

新型城鎮化沒有成功的經驗可複製，公司高度重視團隊內部的溝通交流，以及與政府、集團及集團各下屬企業、相關公司等所有外部資源的良好合作。對內，通過取長補短、相互尊重，我們打造了優秀的團隊，在各個項目建設中表現出了卓越的戰鬥力。對外，通過相互理解、相互支持，實現了共贏，我們協助集團、農業公司搭建人才體系；我們與政府積極對接光明小鎮項目，理順了工作機制。在各方努力下，我們齊商發展大業，共謀繁華興盛。

成長

公司在發展過程中追求更高的目標、更佳的品質、更好的效益，實現新的跨越和突破；我們的員工要不甘平庸，志存高遠，不斷超越自我，超越他人，在公司發展過程中不斷積累和沉澱，實現自我成長。公司的成長與員工的成長相輔相成，公司與員工一起分享成功、分享創業的紅利。

公司應集團跨越發展和“文化+旅遊+城鎮化”戰略而生，致力成為集團新型城鎮化的有力運營者。公司從最初的2人發展至現今的80餘人、8個部門，規模不斷壯大，業務不斷髮展。我們穩步推進小鎮、藝術中心建設，積極獲取大灣區發展資源，取得不俗的成績；我們創建“光明論道”培訓品牌，累計培訓720人次，培訓總學時達6742小時；兩年多來，我們輸出人才14人，獲得提拔17人。我們希望與員工共同成長，創造更多的奇蹟。

今後的一項重要任務在於使“華光精神”為廣大員工理解、認同和執行。根據公司發展安排，行政部制定了公司《xx公司2020年企業文化宣貫方案》，將在1-2年的時間內，對“華光精神”進行宣貫，並在集團文化框架下逐步建立具有企業特色的子文化。下面，我就企業文化宣貫實施工作提出幾點具體要求： 

一、明確職責，領導垂範 

公司成立企業文化建設領導小組和企業文化建設工作組。企業文化建設領導小組主要負責企業文化建設重大事項的決策和企業文化建設規劃、計劃的審批。企業文化建設工作組具體負責日常工作，行使企業文化建設的計劃、組織、協調等職能。各部門要指定聯絡員負責文化宣貫工作，明確職責，確保效果。 

公司全體幹部應對企業文化的理解應該更深、實踐得更好、推行得更積極，以身作則、率先垂範，努力成為企業文化理念體系的帶頭踐行者，以實際行動彰顯“華光精神”，為全體員工樹立榜樣。

二、齊抓共管，全員踐行 

宣貫實施工作，需要黨工團齊抓共管，發揮合力，需要全員踐行。華光黨支部、工會、共青團組織要充分發揮自身優勢，獻計獻策，積極參與，為文化建設積極做貢獻；全體幹部員工要進一步提高對企業文化建設重要性的思想認識，加深對文化理念內涵體系的理解，明確企業文化宣貫落地的方法和途徑，以飽滿的熱情、積極的態度投身企業文化系統工程。

三、徵集案例，典型引路 

在“xx精神”的宣貫中，要注意培育和樹立能夠體現企業文化理念的先進典型，利用鮮活的案例、身邊的模範人物事蹟，推動企業文化理念向縱深發展。 

同志們，企業文化理念宣貫是一項長期的工作任務，我堅信，通過共同的努力，我們的核心價值觀——“xx精神”一定能落地生根，引領華光走向新的輝煌!  謝謝大家！