為切實保障師幼身體健康和生命安全，細化落實幼兒園開學後各種疫情突發事件應急處置措施，並結合本園實際，制定本演練方案，指導幼兒園開展疫情防控實戰演練活動。
一、演練分組及人員職責
當日值班園領導___副園長擔任演練現場總指揮，統一調度，指揮應急處置，對重大問題進行決策。相關演練人員分成六個工作組：
(一)綜合協調組
1、人員組成
組長：___
成員：___
2、主要職責
①負責現場調度、秩序維護、後勤保障、效果評估等工作；
②根據上級教育主管部門及疾控部門的指導和建議，確定是否停課以及停課的時間，班級或年級範圍等；
③綜合評估各環節工作，提出改進意見，不斷優化應急處置流程。
(二)疫情監測組
1、人員組成
組長：___
成員：___
2、主要職責
①負責全校師生晨午檢、教學過程中體温監測；
②疫情發生後，負責設置警戒區域，排查患病幼兒的活動軌跡和接觸對象情況，確定確切接觸者；
③對患病幼兒情況持續關注，每天加強疫情防控與巡視，對其班級及幼兒園其他幼兒加強後續觀察和情況排查。
(三)救治處置組
1、人員組成
組長：___
成員：___
2、主要職責
①疫情發生後，立即組織患病幼兒隔離和初步診斷救治；
②利用校園廣播通知各班幼兒立即停止室外活動，回到班級；
③確保發熱幼兒隔離通道和其他師生疏散通道相互獨立，避免交叉感染。
(四)對外聯絡組
1、人員組成
組長：___
成員：___
2、主要職責
①出現疫情後，及時聯繫定點醫院，並通知幼兒家長；
②按規定向上級教育部門、疫情防控部門報告情況；
③協助上級有關部門做好疫情防控、調查和環境污染消除工作。
(五)消毒防疫組
1、人員組成
組長：___
成員：___
2、主要職責
①負責對出現疫情症狀幼兒經過的通道及該可能接觸過的物品進行應急消毒；
②根據有關規定做好相關班級、衞生間、公共場所等消毒工作，並在幼兒離開隔離觀察室後對留觀室進行終末消毒，同時做好記錄。
(六)宣傳教育組
1、人員組成
組長：___
成員：___
2、主要職責
①負責疫情發生後引導控制輿論，穩定師生及家長情緒；
②對隔離進行醫學觀察幼兒進行心理疏導，引導幼兒不恐慌、不猜測、不傳謠，保持積極健康的心態。
二、典型場景及處置流程
演練項目包括幼兒園疫情防控工作部署、幼兒健康監測、應急隔離、疫情上報、疏散轉移、密切接觸者的調查、應急消殺等環節。主要場景設置如下：
(一)每日例會演練，詳細部署全園當日疫情防控工作
1、綜合協調組牽頭組織，各組派員參加，幼兒園疫情防控領導小組成員參會。
2、各組彙報前一日疫情防控情況和當日工作安排；對幼兒園應急預案提出優化建議。
3、領導小組講評前一日防控工作落實情況，提出需改進地方；並針對當日教學工作和幼兒生活實際，部署防控工作安排，交待注意事項。
(二)開學入園演練，明確師生入園流程以及注意事項
1、模擬開學當日，值班老師、保健老師、保安要提前換好防護服，戴好口罩、手套和護目鏡，各組按職責分工開展工作。
2、幼兒入園時間安排：
大班，8：00入園；中班，8：30入園；小班，9：00入園。
入園時要督促幼兒和家長戴好口罩，家長和幼兒手拉手排成兩隊，大家前後保持一米左右間距，按指定通道排隊進入園園。綜合協調組要維護好現場秩序，禁止無關人員進入園園。
3、各班入園時依次走過測温區，疫情監測組教職工驗證幼兒健康卡和開學前15天健康記錄表，並在兩邊用測温儀對幼兒和家長逐個進行體温檢測記錄，對幼兒的書包、衣物等物品進行消毒。體温正常、無其他症狀者，有序進入自己班級。家長送到校門口迅速離開，不逗留。
4、體温異常的幼兒由救治處置組帶至隔離區，送至複測區，由保健老師再次用水銀温度計對幼兒體温進行檢測。同時將此生經過的通道消毒並封閉。家長來到等候區，疫情監測組給家長消毒，並讓家長簽字，並向幼兒家長了解孩子近14天內有無疫情重點地區旅居史、途經史或有確診、疑似病例接觸史。隔離幼兒經再次體温檢測正常的進入班級，體温不正常的由對外聯絡組聯繫上級部門專車負責接走，並及時向疫情防控領導小組報告幼兒情況。
5、如果體温異常幼兒在開園當日被確診或被診斷為疑似病例，幼兒園應啟動應急處置流程。
(三)每日晨檢演練，發現一幼兒出現發熱等疑似症狀
1、參與晨檢的疫情監測組老師提前到達幼兒園，進行消毒、體温檢測等環節處理，做好幼兒晨檢準備。
2、幼兒到達校門處，按照《疫情防控工作預案》中規定的各班級入園次序，在規定通道按一米以上間隔距離有序進入園園。
3、綜合協調組老師要引導幼兒按指定專屬通道排隊，前後保持一米距離，有序進入測温區；及時疏散來護送的家長，不聚集。
4、疫情監測組老師對到校幼兒依次進行手部消毒、健康情況詢問等，待幼兒進入指定通道口，晨檢老師檢測幼兒體温，檢測體温正常的幼兒迅速按照指定通道進入教室。
5、在演練中，發現一名幼兒在體温檢測過程中出現異常，疫情監測組老師立即向當日值班園領導(現場總指揮)報告。
6、總指揮立即指令救治處置組老師身穿隔離服、佩戴口罩，攜帶測量設備快速到達晨檢區，對幼兒症狀進行再次核實，核實後：體温37.3℃，立即將該幼兒帶至幼兒園隔離室進行應急隔離。總指揮立即向幼兒園疫情防控領導小組組長__園長報告情況。
7、幼兒園疫情防控領導小組組長__園長啟動應急處置流程。
(四)課間活動演練，發現一幼兒出現咳嗽等疑似症狀
1、上課前，消毒防疫組負責對所有教室門把手、走廊地面、衞生間等重點部位進行搽拭或噴灑消毒，補充衞生間洗手液。
2、課間休息，上衞生間時需經當班保健老師批准，分批分開(保持1米間距)按規定路線到衞生間，方便後要用洗手液清洗手部，再按規定路線返回教室。
3、大課間活動時，保健老師打開教室所有門窗進行通風，讓幼兒保持間距分批到指定區域開展適度體育鍛煉，小班在活動場滑滑梯區域，中班在活動場盪鞦韆區域，大班在活動場升旗台區域。
4、課間活動過程中，發現一幼兒精神萎靡，並伴有咳嗽等疑似症狀，隨後老師將該幼兒迅速帶離至空地區域，並將情況報告到當日值班園領導(現場總指揮)。
5、總指揮立即指令救治處置組老師身穿隔離服、佩戴口罩，攜帶測量設備快速到達該生所處位置，對幼兒症狀進行再次核實，核實後：體温37.6℃，立即將該幼兒帶至幼兒園隔離室進行應急隔離。總指揮立即向幼兒園疫情防控領導小組組長__園長報告情況。
6、幼兒園疫情防控領導小組組長__園長啟動應急處置流程。
(五)中午就餐演練，發現一幼兒出現腹瀉等疑似症狀
1、幼兒、教職工錯時就餐、分散就餐，時間安排：
小班，11：10——11：30;
中班，11：30——11：50;
大班，11：50——12：10;
教職工，12：10——12：30。
2、開飯前，幼兒間隔1米排隊進行間隔水龍頭洗手，保健老師進行七步洗手法指導，洗手後用手部烘乾機烘乾，分兩隊排列取餐，隊伍間隔在1米以上。
3、幼兒避免面對面就餐和扎堆就餐，就餐間隔在1米以上，就餐中不交流、少説話，避免交叉感染。
4、用餐結束後，佩戴好口罩，檢查桌面保持乾淨，按一米距離排隊，將剩飯菜倒進泔水桶，餐盤、餐具分類送到相應回收桶。
5、就餐過程中，發現一幼兒出現腹瀉等症狀，隨即對該生進行體温測量，顯示37.8℃，值班老師立即報告當日值班園領導(現場總指揮)。
6、總指揮立即指令救治處置組老師身穿隔離服、佩戴口罩，攜帶測量設備快速到達該生所處位置，對幼兒症狀進行再次核實，核實後：體温37.4℃，立即將該幼兒帶至幼兒園隔離室進行應急隔離。總指揮立即向幼兒園疫情防控領導小組組長__園長報告情況。
7、幼兒園疫情防控領導小組組長__園長啟動應急處置流程。
(六)下午放學演練，發現一幼兒出現嘔吐等疑似症狀
1、放學時，為避免幼兒和家長大面積羣體接觸，幼兒園分時段、分年級、分班級實行錯峯放學：
小班，16：15放學；中班，16：30放學；大班，16：45放學。
2、各班級按照規定時間準時放學，班級間間距為10米左右。班主任嚴控時間點，將幼兒有序送至指定接送點，確保幼兒安全。
3、放學前，班主任對幼兒進行一分鐘防疫和安全教育提醒。每一方隊都安排值班領導、老師護送，綜合協調組在大門口指揮疏導過往車輛。家長全部按照指定區域在園外等候，杜絕人員聚集。
4、在放學過程中，某班發現一幼兒出現嘔吐，體温測量為37.9℃。值班老師立即報告當日值班園領導(現場總指揮)。
5、總指揮立即指令救治處置組老師身穿隔離服、佩戴口罩，攜帶測量設備快速到達該生所處位置，對幼兒症狀進行再次核實，核實後：體温37.5℃，立即將該幼兒帶至幼兒園隔離室進行應急隔離。總指揮立即向幼兒園疫情防控領導小組組長__園長報告情況。
6、幼兒園疫情防控領導小組組長__園長啟動應急處置流程。
秋去冬來，寒冷的季節已不知不覺的來臨了，隨着時間的推移，我做經銷商駐點管理員也已經一年了。回憶這一年，思緒萬千。這其中有對過去一年的回憶，忙碌了一年，雖耗費了許多的精力和時間，但卻未近人意；也有對新一年的希望，希望能有機會重新開始。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心，努力細緻的工作，直到成功！
我作為經銷商駐點管理員，肩負着公司與川北地區五大城市的經銷商之間友好合作的橋樑。
20xx年元旦我正式接手了經銷商管理員這份工作，這是我所期盼的。剛開始的日子，對於從中心庫管理員轉經銷商駐點管理員的我壓力比較大，這其中包括了領導對我的信任、經銷商對我的`考驗、以及業務流程的不熟悉。在領導和同事的幫助下，我很快的找到了做經銷商駐點管理員的感覺，使工作走上了正軌。
回顧工作內容大致分為以下以幾點：
1、市場調研：出差時，拜訪轄區內的經銷商，及時瞭解市場動態，關注市場變化，打探競爭對手相關信息等，並針對具體情況提出合理化建議。
2、員工培訓：每次出差，都抽出時間給經銷商員工做產品性能介紹培訓和銷售技巧培訓，針對經銷商員工提出的疑問耐心解答
3、傳遞信息：在經銷商與總部之間起到橋樑作用，上通下達，及時將集團的政策變化告知經銷商，將市場需求彙總上報。
小區營銷宣傳活動是券商營銷宣傳的渠道佈局重點之一，而為小區居民進行投資者教育，本着主動出擊佔有市場先機，擴大市場份額，挖掘潛在客户以及準客户，增加人們對證券的瞭解，建立自己的客户量，宣傳投資理念，使證券走進小區，取得小區效應。同時提升營業部營銷團隊的整體素質，樹立華龍證券的品牌形象。
20xx年5月5日我們華龍證券蘭州民主東路營銷人員進入九州城小區和九州中心花園進行了主題為“我的財富我做主”的小區營銷宣傳活動，針對居民的年齡和收入水平，制定出不同層次的營銷內容，通過採取問卷調查，上門服務的方式來了解小區居民的不同層次，提供不同的投資理念和產品，最主要的是一定要留存好有意向或已開户的客户信息，以便進行電話營銷回訪。
這次我的駐點小區是一個可以説是相當有潛力的地段，交通也比較方便。對於我們證券公司來説，最重要的是都是新房，都是參加工作不久且收入較高的人羣，是個“寶庫”
駐點選擇正確一個方面，但是我們小區人員的宣傳力度和手法也是一個很重要的方面。我們都是經過營業部培訓，每個小區宣傳人員都是由一個資格老的員工帶隊，親自傳授宣傳技巧，告知如何抓住客人的心態，如何打動客人的心，每位員工都是非常積極幹勁十足，懸掛橫幅、張貼海報、散發宣傳單（發放宣傳單使客户詳細瞭解公司的情況，增強客户對本次駐點營銷的`信任度）、現場演示（提供我們網上交易系統給現場的客户進行演示講解，在演示過程中同時介紹我們本次活動的提供的優惠措施以及我們公司的交易的優勢。拉近與客户間的距離。營銷人員耐心解答客户的詢問，對於客户提出的建議或意見要有進行記錄）、填寫客户意向調查表（對於有意向客户填寫客户意向調查表，客户留下姓名、電話等個人信息，為以後的營銷行為做鋪墊）。
我們始終抱着誠實守信的做事原則，揭示風險、絕對不欺不騙，不強不硬。全部都是自願原則。首先是講清楚我們的活動內容，其次是告知我們的活動力度，再是説明我們的公司在行業內的優勢，最後是鎖定顧客，辦理預約開户。來的所有客人都是空手來，滿手歸；疑惑來，笑着歸。充分體現我們小區駐點人員的職業素質和修養。
本學期很榮幸的能擔任本班的組織委員，在這個學期裏，我會認真對待自己的工作。為本班同學組織一些新穎有趣又不乏意義的活動，讓大家的大學生活更加多姿多彩，這是我本學期工作的總目標。
為了更好的開展工作，我把工作計劃分兩個方面。
第一，以班內的活動為最重要的組成部分。如每個月都舉行的團組織活動，這是非常有意義。先是活動的主題，會選擇更貼切同學生活與及靠近黨的為題。能讓同學們在活動過程中不僅有歡笑更有深思，讓活動更有意義。活動的過程，會改掉以往單調模式，以互動交流為主。讓活動更有活力，更有氣氛。每次活動結束，還會總結本次活動的優缺點，以便以後作借鑑，力求往後的活動能盡善美。整個活動，我會盡力協助團支書，宣傳委員把團組織活動完滿舉行。班內活動還有許多，如班級球賽，運動會之類。原先都是參加比賽的同學是比賽的主體，但我認為，拉拉隊也是起着十分重要的作用。我會努力動員班內的同學加入拉拉隊的行列，為我們班加油，同時平時被忽略的一些細節比如為參賽的同學買水等也屬於我們應注意的小細節。相信通過一次次的集體活動，大家一起同心協力的努力，班級的凝聚力一定會有大的提高。期待着本學期的活動將會豐富多彩，形式多樣。
第二，組織課外的實踐活動，擴展同學們的視野。比如定期組織旅遊活動，參觀國家景點，參加志願者活動等。這部分的活動，旨在多向同學們提供一些與社會交流的機會，使同學們能在與社會上的人接觸交流，從中提高自身各方面的能力。我會根據同學需要積極組織各類活動，多多動員同學們參加，提高自身各方面能力。
總之，本學期的計劃旨在為同學們提供與社會交流的機會，並且開展一些有趣的班級活動，增加班級凝聚力，使我班漸漸成為一個和諧團結的大家庭。
按照公司領導對我們提出的要求和期望，本月保安工作歸納如下：
1、規範管理、明確任務
根據北變電氣工廠規定，在本月工作中，我們總結以往經驗，發現問題集中討論，並堅持將執勤中遇到的問題及時彙總、彙報，制定案例為以後的勤務夯實基礎。執勤時做到無空崗、無漏崗現象，始終保持着上崗率100%，定期召開晨會、週會，對消防和安全保衞進行培訓，同時制定崗位職責、工作流程。明確守為目標，讓每個崗位上力爭做到完美。
2、落實責任、加強培訓
為了規範隊員工作的方式方法，增強隊員的服務意識結合工廠的實際情況制定崗位職責、工作流程。積極開展隊員的業務培訓和文明禮貌等培訓工作。我們從簡單入手，每週對員工進行培訓。培養隊員的工作意識、服務意識，是對工作的責任心。對新到隊員進行業務理論培訓和進行現場業務講解；定期組織考核。
3、門禁制度、登記制度
嚴格控制進出工廠的人員、車輛，對所有進出工廠的人員、車輛實行登記制度。
回顧過去展望未來，我們深知，在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一些不足。對於我們來説客觀的分析問題立足未來的工作中加以改進，是最好的解決辦法，我們一定要從思想根源找問題的核心，從實際行動中體現我們保安的工作價值。在新的。經濟形勢下，我們要和全體保安員工一起，奮進、努力、堅持、認真。
主要從以下幾個方面着手：
1、加大管理力度，調動人員工作積極性、主動性，進一步完善安保工作。突出工作行為標準化，工作檢查制度化，工作流程規範化。
2、加大培訓力度。計劃全年安全、消防知識培訓，提高全員防範、處置事故的能力。不斷練兵，提高整體隊伍素質，強化工作質量，嚴格要求員工工作言行。
3、加強安全檢查力度，堅持作好相關紀錄。在日常安全巡查、設施設備檢查中，發現隱患及時告知相關部門，要求立即整改並做好整改複查，杜絕安全隱患。
4、加強部門隊員學習、訓練，不斷提高隊伍、個人素質，提高部門整體工作水平。
5、加強與客户的溝通，創建和諧、温馨工作環境。針對個別隊員缺乏禮貌用語現象，開展一系列的培訓工作，做到“三聲”、“三勤”“三講”即進門時有迎聲、問時有答聲、走時有送聲。“三勤”是做到腿勤、手勤、眼勤。三講，講文明執勤，講團結協作，講步調一致。
6、協助上級領導工作，聽從領導安排，盡職盡責完成好領導交給的各項任務。
在過去的一年中，經過銷售部全體員工的共同努力和領導高層的支持與關懷，使得銷售部順利達成了20xx年銷售規劃任務，使我們公司的產品知名度在新能源市場上逐漸被客户所認知，良好的售後服務加上優良的。產品品質獲得了客户的一致好評，與此同時，也讓我們取得了寶貴的銷售經驗和成功的客户案例，這對於我們來年的工作開展和市場發展是至關重要的。
為了讓銷售部更好的迎合“十城千輛”新能源發展步伐，來年在新能源領域能有更大突破和收穫，我們必須認真嚴謹的對新能源市場做深入透徹的分析和梳理，對國家相關新能源信息做到第一時間獲悉，第一時間出擊，以快捷優異的市場反應能力，迎接未來新能源戰役。
關於具體戰略佈局，可分為以下幾點進行：
一、指導思想
1）、以純電動汽車為主要戰略取向，近期以混合動力汽車為發展重點，對整車廠和終端客户（如：公交公司）進行大力推廣和宣導，讓他們瞭解鋰電池的性能優點，認可鋰電池的市場價值，接受鋰電池的運用消費。
二、發展目標
1）、逐步完善我司產品配套附件的自主化，這樣可以降低產品成本，使我們的產品在市場推廣更具競爭力。
2）、創新銷售方式，走出目前的被動困境，選一到二個新能源重點發展城市為核心區，以駐點方式向周邊輻射推進。
三、主要任務
1）、加強產品各領域的人脈信息建設，加強客户間的交流與溝通，為以後發展做好鋪墊。
2）、更深入紮實的對我司產品性能等相關知識做到全面掌握和熟知，以此來提高自身的銷售技巧和能力，同時通過其它途徑和方法瞭解同類公司同類產品的市場狀況和性能優缺點，做到“知己知彼，百戰不殆”。
一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞縣委“工業抓織布，農業抓養兔”中心項目，以“五個好”和“兩規範”治村方案為目標，幫扶基層開展工作，服務基層建設。
一、大力宣傳，發揮羣眾積極性。緊緊圍繞新農村建設，深入宣傳國家解決“三農”問題、扶持農業發展、增加農民收入的方針政策，充分調動廣大農民參與新農村建設的積極性、主動性和創造性。
二、加強調研，超前謀劃發展。認真開展調查研究工作，積極幫助基層進一步理清發展思路，規劃發展項目，制定農民增收計劃，增強農民創業增收能力。今年，發動羣眾擴種桑園1000多畝，發展養兔大户2户。
三、排查糾紛，維護穩定。協助基層抓好社會治安綜合治理，排查和化解矛盾糾紛，消除農村不穩定因素，維護農村社會穩定。今年，在新圩鎮新圩街舉辦了信訪維權接待日，現場為羣眾解決各類糾紛、疑難案例20多件。
四、關注民生，腳踏實地辦實事。堅持“以人為本”的理念，關注民生，從羣眾最關心、最直接的問題入手，積極為羣眾辦實事好事，讓羣眾得到了實實在在的利益。在今年的抗災救災工作中，為保障羣眾生命財產安全，親赴抗災一線，指揮羣眾轉移，安撫受災困難户，鼓勵重建家園。依託縣“五位一體”黨建工作模式，協助村黨支
部全力開展創先爭優活動，並以“三培一帶”等方式，加強村幹部培養，完善村務公開、黨務公開、民主理財等，村黨組織的。凝聚力、戰鬥力創造力明顯加強，進一步加強農村基層組織建設。一年來共籌集資金6萬多元扶持織布、養兔和基礎建設，組織村支部召開大會5次，培養髮展新黨員2人；舉辦技術培訓班4期，使全村有勞動能力的黨員都能掌握1-2門種養技術；修建混凝土村道4500米，鋼筋水泥橋2座；災後重建工作順利完成，至11月底13户災後重建户已全部入住。
為了更好地促進房地產銷售工作，規範公司銷售管理，提高服務水平，提升項目樓盤及公司品牌形象，同時提高效率，實現公司資金快速回籠，根據新區房產20xx年銷售考核方案，完善及制定項目駐點職責人工作職責。
1、執行及遵守公司的規章制度；
2、要熟悉和精通銷售流程及操作；
3、負責駐點項目銷售現場的考勤監督；
4、負責駐點項目銷售現場環境衞生的管理；
5、要對項目現場出現的問題不包庇、不隱瞞，有好的想法和建議，應以書面形式及時遞交公司負責人協商解決；
6、負責及時督促審核及上報週報、月報、季報、年報及月度計劃、季度計劃、年度計劃等相關報表；日報、週報、月報、市場分析表等都有極有價值的作用，要熟悉各種表的內容，善於利用報表、分析形勢，作為對下階段銷售工作的計劃制訂提出重要的依據。（週報每週四下班前、月報每月25日報至金華處，由金華彙總報給公司相關領導。）
７、負責每月及時下達本月度業績指標並督促項目現場業績指標的完成。項目銷售過程中，要針對各駐點項目的運作情況及公司規定的回款額度定期制定銷售計劃及月度銷售指標，並參與到銷售公司組織營銷活動的方案制定及審核中，督促營銷活動的順利開展，並做好媒體投放的效果分析，對營銷推廣活動結果進行分析，對過程進行嚴格把控。
８、對銷售情況有針對性措施、計劃並能解決銷售瓶頸。在銷售過程中常會遇到很多困難。有的來自於市場，有的來自於產品，有的來自於自身，也可能兼而有之。因此，駐點人員要有敏鋭的洞察力發現問題的核心，找出解決困難的方法，或調整廣告方向，或調整價格策略，或解決業務説詞，或提高業務員的積極性等。
９、負責定期和項目銷售人員對本項目競爭樓盤的市場調研工作，並根據相關的市場動態提出後期營銷方案的`調整建議。
10、要具備廣告企劃的意識，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和項目策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評判廣告的好壞，並提出修正意見。
11、對駐點項目銷售現場的業績銷售，資金回籠狀況瞭如指掌。負責每日對駐點項目銷售現場應收未收款情況進行核對，發現客户到期未付款，應及時將情況通知銷售現場負責人由銷售人員電話通知客户辦理交款手續。欠款超過7天的，報公司負責人後發書面催款通知，欠款超過1個月的，必須在2天內擬定處理措施，並報公司負責人審批後實施，並將處理結果下發到駐點項目銷售現場，各銷售現場及時做銷控的更新處理。每月最後一天負責對各項目應收未收款情況進行彙總，將統計結果報公司負責人。
12、負責分階段性對駐點項目銷售現場情況作分析總結，並結合駐點項目銷售現場實際情況對近期銷售公司、銷售經理、置業顧問的工作進行評價。
13、定期檢查、修正各項制度在實際操作中的適應性、規範性，使制度更有利於項目銷售現場的各項工作向規範化管理發展。
黨的羣眾路線教育實踐活動以來，我鎮始終堅持問題導向，堅持從實際出發，按照市、縣工作要求，從嚴從緊從實部署我鎮領導幹部駐點直接聯繫羣眾工作。全面建立了覆蓋全鎮21個村（社區）的聯繫點，形成了固定聯繫人員、時間、地點、方式，通過深入基層開展固定接訪、不定時走訪、慰問，及時受理和解決羣眾合理訴求，在化解基層矛盾、掌握社情民意、宣傳政策法規和推進基層治理上取得了階段成效，進一步密切黨羣幹羣關係，促進基層和諧穩定。
一是強化領導，狠抓組織落實。
鎮領導幹部駐點直接聯繫羣眾制度是堅持黨的羣眾路線，解決好黨聯繫羣眾“最後一公里”問題的重大舉措和關鍵工程。我鎮高度重視，把駐點聯繫工作擺上重要議事日程，強化領導，精心組織，確保落實到位，形成了上率下行的工作氛圍。我鎮以黨委書記為駐點聯繫工作第一責任人，親自抓總，率先垂範，深入基層；其他班子成員在各個團隊中發揮帶頭作用，對所牽頭的團隊的組織工作和工作效果負責；團隊其他成員發揮所在部門和崗位的職能作用，積極聯繫和服務羣眾，為羣眾構建了一個固定的交流平台和反映問題的最佳渠道。我鎮駐點團隊在鎮委書記的統一領導下，堅持以每週二為固定接訪日，到各村（社區）接訪室，敞開大門，真誠迎接羣眾來訪，認真仔細傾聽羣眾心聲。在駐點團隊紮實工作作風下，我鎮實現了小事不出村，大事不出鎮，基層問題在基層解決的目標。
二是羣眾利益無小事，點點滴滴只為民。
我鎮駐點團隊堅持突出問題導向，把羣眾當親人，把羣眾的事當家事，用真心、用感情做好羣眾工作，切實幫助羣眾解決實際問題。階段來，受理羣眾訴求54件，現場辦結23件，限時辦結30件，內容涉及了農村低保、醫療保險、環境衞生等與羣眾切實利益息息相關事項。其中，9月23日，駐點團隊第一天接訪時，XX村村民詹XX手持羣眾聯繫卡一早來到XX村接訪辦公室，向駐點團隊反映“烏龜島”雨天積水問題，駐點團隊隊長鎮委書記在瞭解相關情況後，與團隊成員召開座談會認真研討解決方案，最後確定由XX村通過發動鄉賢捐款和向縣交通局爭取補助資金等方式，籌資整修該路段。至10月28日，整修項目已請專業人員現場勘測，形成初步預算及擬定開工時間。 9月30日，XX村村民黃XX到駐點工作室反映其家庭生活十分困難的問題。駐點團隊瞭解到現年55歲的黃XX患有肺癌，子女由於遺傳原因均患不同程度智障的實際情況後，立即組織人員到黃XX家中進行慰問。團隊成員黃XX——XX村第一書記積極向縣殘聯聯繫，幫助黃XX兒子辦理二級殘疾證明，並向縣民政局為黃XX爭取社會救助。10月14日，XX村村民向駐點幹部反映颱風後路邊電線杆東歪西倒嚴重影響羣眾生產生活的問題。駐點領導立即拍案決定，由村委牽頭，主動聯繫鎮供電所，及時組織人員對沿途的受損的電線杆進行維修，並恢復原狀，確保了羣眾的生產生活能正常運行，解決了村民的。心頭之患。10月21日，溝疏村理事會到駐點工作室反映大項目建設用地規劃超過界限的問題。駐點工作組長立即帶領駐點工作組和村幹部到現場核實情況，現場無法解決，隨後及時提交會議討論，並和上級有關部門取得聯繫。10月23日，在鎮委鎮委書記、鎮長牽頭和駐點工作組的協調下，縣招商辦、大建設項目負責人及溝疏村理事會、村幹部再次到現場確認，最後順利把事情解決，既確保了大項目建設的順利推進，又維護了村集體和村民的利益，受到了羣眾的紛紛稱讚。
三是多措並行，強化基層治理。
鎮領導幹部駐點直接聯繫羣眾工作制度，是全面推進基層治理的有效方式。我鎮注重把鎮領導幹部駐點直接聯繫羣眾制度與社會管理網格化、化解信訪積案、美麗鄉村“三大工程”建設等工作緊密結合，採取有效措施，全面推進基層治理。一方面是堅持宣傳引導作用。我鎮在開展駐點聯繫羣眾的過程中，充分利用宣傳欄、有線廣播和閉路電視等渠道，積極開展多方式宣傳活動，宣傳相關法律法規，引導羣眾依靠法律手段維護自身權益、通過理性合法方式表達利益訴求；一方面是暢通羣眾反映渠道。我鎮並不侷限於週二接訪，而是積極創造機會，堅持深入農户、走訪羣眾，察民情、聽民意，為羣眾排憂解難。階段來，接訪羣眾X人次，走訪貧困户、老黨員、老幹部等羣眾X多户，召開各類座談會X次，記下民情日記X篇，充分了解社情民情，掌握羣眾所想、所需、所求，為推動全鎮經濟社會發展提供決策依據；為羣眾辦好事實事8件，在點滴之間顯露真情，用實際行動維護好、發展好、打牢好黨羣幹羣關係；一方面是強化跟蹤力度，形成長效機制。我鎮採取多種方式，對駐點團隊成員在崗在位情況及台賬材料進行不定時抽查，對需要跟蹤落實好的涉及羣眾利益的重大工作事項、各個工作環節實施階段性督查、全程跟蹤，確保駐點團隊能及時解決羣眾合理訴求，迴應羣眾關切期盼，調處化解矛盾糾紛，打通直接聯繫羣眾的梗阻，並形長效機制，有效化解基層矛盾、完善基層治理、鞏固基層政權。切實保障基層的和諧穩定，為我鎮經濟社會全面發展做出貢獻。
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