第一章總則
第一條為了加強加油站動火管理，防止事故發生，依據《中國石油天然氣集團公司關於工業動火安全管理辦法》，參照《石油庫動火安全管理辦法》，特制定本辦法。
第二條在加油站的爆炸危險區域或火災危險區域內，使用各種直接或間接明火施工作業的都稱之為加油站動火。主要包括以下作業:
1、使用電焊、錫焊、焊割等；
2、使用噴燈、火爐、液化氣爐、電爐及明火照明等；
3、燒烤煨管、鑄、鍛、電鑽、砂輪作業等；
4、熬(澆)瀝青、炒沙子等；
5、非加油和卸油的機動車輛進入儲油區和爆炸危險區；
6、使用非防爆的通訊電氣設備和電動工具等。
第二章加油站動火等級劃分
第三條加油站動火分為三級:
1、凡是在油品儲油區、加油區、汽車卸油區、雨棚、雨棚柱和桶裝油品（含潤滑油）儲存間或棚、油泵房、公路收發油棧台、隔油池及污水處理設施的爆炸危險區域內的動火，以及雖移出該區但盛裝過甲、乙類油品的各類油罐、油桶、輸油管線等均為一級動火；
2、凡是在加油站區域之內，一級動火所列的區域之外，且符合gb50156-20xx《汽車加油加氣站設計與施工規範》中站內設施之間的防火距離要求的火災危險區域內的動火均為二級動火；
3、凡在符合gb50156-20xx《汽車加油加氣站設計與施工規範》中站內設施之間的防火距離要求的站房和一般用電區域內對通常設備的動火（用火）均為三級動火。
第三章動火前的準備工作
第四條動火票的辦理要求
1、凡進行一、二級動火作業必須按照審批程序及權限辦理《加油站動火作業票》。
2、三級動火（用火）作業必須按照審批程序和權限填報《加油站用火審批單》。
第五條動火票的審批權限
1、一級動火作業的《加油站動火作業票》應由直屬公司和當地消防部門審查同意，經市公司主管經理批准，並報省分公司備案。
2、二級動火作業的《加油站動火作業票》應由儲運安全部審查同意，經片區經理批准，並報市公司備案。
3、三級動火（用火）作業的《加油站用火審批單》由加油站長填報，片區經理審核同意，加油站長批准，並備案。
第六條動火作業前由加油站提出申請，施工管理部門負責辦理動火票，按照審批權限和程序，逐級上報，分級負責。動火票批准後，方可進行動火。加油站、片區經營部、儲運安全部對審核過的動火作業票，必須以檔案的形式保存一年以上。一級動火票儲運安全部必須報省分公司備案。
第六條動火票辦理程序
1、一級動火前，由直屬公司主管經理組織加油站長、施工管理部門、施工設計單位、片區經理、儲運安全部和當地公安消防部門深入現場調查、協商、制定動火措施。然後由儲運安全部與當地消防部門審核同意，市公司主管經理批准。
2、二級動火前，由片區經理組織加油站長、施工管理部門、施工設計單位和儲運安全部深入現場調查、協商、制定動火措施。然後由儲運安全部審核同意，片區經理批准。
3、三級動火前，由加油站長與片區經理深入現場調查、協商、制定動火（用火）措施。然後由片區經理審核同意，加油站長批准。
第七條外來施工單位在加油站施工動火，應由工程項目甲方負責部門提出，加油站填制動火票，其主管領導會同工程項目甲方主管領導和施工單位主管領導共同落實防火措施；分別由加油站長和施工單位安全員擔任主監護人和監護人，共同負責動火作業，嚴格按動火等級、審批權限和程序辦理動火票，負責安全措施的落實，負責監督按動火票中的時間、地點、任務和作業內容進行動火。
第四章動火作業的基本安全要求
第八條正常生產的儲油區、加油區、卸油區內，凡是可不動火的一律不動火，凡是能拆下來的必須拆下來移到安全地方動火。節假日除生產必須外禁止動火。
第九條動火作業必須按要求填寫《加油站動火作業票書》，且一張只限一處使用。
第十條動火票的有效時間
1、一級動火票有效時間不超過8小時；
2、二級動火票有效時間不超過3天；
3、三級動火票有效時間不超過15天；
4、加油站固定用火點每6個月由零售管理部hse委員會召集，片區經理和儲運安全部或消防部門等單位檢查認定一次，加油站要做好記錄備查。
第十一條進入設備內部動火，必須遵守《關於進入有限空間作業安全管理辦法》和《油罐清洗安全規程》的相關要求。
第十二條高空作業必須符合高空作業安全要求，採取必要的安全防範措施。
第十三條臨時用電，加油站必須根據批准的動火票，按照臨時用電安全管理有關規定辦理用電手續，雙人複核。
第十四條在動火作業期間，加油站不得接卸油品，任何車輛不得進入加油站停放，一級動火時加油站應停止營業。
第十五條在管道上動火，應首先切斷油品來源，加好盲板（也可採用黃泥、玻璃膩子與石棉繩摻和堵塞等方法截斷管路），經徹底吹掃、清洗、置換，並對動火部位和周圍15米範圍內場所油氣濃度檢測。
第十六條動火前對動火點必須進行油氣濃度檢測，油氣濃度在爆炸下限的20%以下時方可動火。檢測合格後動火作業期間，應隨時檢測。動火停止超過一小時，必須重新檢測。
第十七條油桶動火前必須先經過蒸洗打開桶蓋，動火作業前先用長火向桶口試射，如有回火則應重新蒸洗。焊接時，人員站在桶側，嚴禁站在桶底或桶頂的方向。
第十八條動火點15米以內安全可能受到威脅時，應採取以下措施:
1、立即停止動火作業；
2、關嚴罐頂所有孔蓋，關閉加油機發油管線上閥門，用淋濕的石棉被捂住呼吸閥和油槍等，或用長膠管與呼吸閥連接，引至遠處；
3、採取有效的砌牆或淋水帆布隔離等隔斷油氣進入動火點的措施，必要時增派監護人到相關地點進行監護。
第十九條遇有六級以上大風（含六級）不準動火。特殊情況必須動火時採取圍隔等措施控制火花飛濺範圍。
第二十條動火票是動火依據，不得塗改、代簽，並要妥善保管和存檔。
第二十一條動火現場5米以內不得有易燃物、積水、障礙物，以便在緊急情況下，施工人員能迅速撤離現場。
第二十二條動火現場要按動火措施要求配備足夠的消防設施和消防器材，必要時通知消防車現場保護。
第二十三條動火完工後，加油站長對現場進行認真檢查，確認無火種存在，每個可能滲漏和跑冒油口、點、接頭等正常，臨時用電拆除和配變電系統正常，動火設備、工具及其它物品清理後，方可離開。
第五章動火人職責
第二十四條動火人必須經過專業培訓，具備相應的資質等級，持證上崗。
第二十五條按動火票上籤署的任務、地點、時間作業。
第二十六條動火前必須確認安全措施已是符合要求。
第二十七條按規定擺放動火設備、工具，穿戴勞動防護服裝、防護器具。
第二十八條熟悉應急預案，掌握應急處理方法。
第六章監護人職責
第二十九條加油站長必須經過安全專業培訓，經考核合格，持證上崗。
第三十條瞭解動火區域崗位的生產過程，熟悉工藝操作和設備狀況，熟練使用消防器材及其他救護器具。
第三十一條有責任心，堅守崗位，佩帶明顯標誌，對安全措施落實情況進行檢查，監督消防設施、器材到位情況，並配備專用安全檢測儀器，發現問題，有權下令暫時停止動火作業。
第三十二條熟悉應急預案，並能指揮處理異常情況。
第三十三條監護人必須攜帶動火票，現場檢查簽字。
第三十三條禁止以下動火
1、禁止無動火票作業。
2、禁止無監護人動火。
3、禁止安全措施不落實動火。
4、禁止與動火票內容不符動火。
第三十四條本辦法解釋權在儲運安全部
第三十五條本辦法自20xx年10月15日起施行。
一、加油站站長是本站的消防安全責任人，對本站的消防安 全工作負責；
二、站長可指定本站一名消防安全管理人員協助開展工作， 並定期向責任人報告消防工作開展情況；
三、建立消防安全工作制度，每月（最少每季度）召開一次 消防工作會議；
四、每月要組織一次本站的防火檢查，發現隱患，及時指定 專人負責整改，站長負責籌措整改資金；
五、加油站每班組都應設立兼職消防安全員一人。檢查各崗 位員工執行消防安全制度和操作規程的情況；
六、加油站每年要對全站人員進行一次消防安全工作考評， 對認真執行消防安全管理制度的員工給予獎勵。
一、加油站配備的消防器材是保障加油站安全，貫徹“預護為主，防消結合”方針的體現。各作業場所按要求放置消防器材。器材由專人負責，並定期檢查、保養、維護該區域的消防器材。
二、各部門消防器材數量、規格、種類不得低於國家規範配置標準要求。並設立卡片，註明負責人和換藥日期。使器材處於完好狀態。
三、各部門消防器材由每班的班組長或安全員負責管理，丟失或損壞由管理賠償。每班消防器材狀況交接連同其他經營交接一併進行，實行簽字交接。
四、安全員每日對消防器材進行檢查。檢查乾粉滅火器保險銷鉛封、壓力錶、噴粉膠管是否完好正常，乾粉是否結塊；檢查泡沫滅火器放置，是否平穩，放置環境温度是否正常，噴嘴是否堵塞；其它器材是否挪作它用。
五、站長每週檢查，加油站消防器材總體管理情況，監督安全員對器材的日常管理是否到位，並對管理不善的人員進行處罰。按規定對消防器材進行檢修，報廢器材妥善管理，不得銷售和轉借他人使用。
1、油品計劃及庫存報表由加油站核算員負責，採購油品款項、結算業務由核算員負責。
2、加油站核算員依據庫存和銷售情況，及時提出油品購進計劃申請，及時組織油品，防止因庫存量低正常銷售。
3、油品結算必須及時準確，核算員應及時掌握預付款信息，防止因油料款不足導致購進計劃無法實施。
4、油品採購計劃單由核算員製作，站領導簽字確認並加蓋公章由公司領導審核，以傳真的形式發至中石油銀川銷售分公司，核算員需跟蹤油品採購計劃的落實情況。
5、購進油品後，核算員需確認油品配送單的相關信息，並保留加油站驗收聯和購貨單位記賬聯，以便和財務對賬及油品核算。
6、油品的採購計劃、款項、結算等業務必須分工明確，責任到人
7、油品結算應及時與公司財務對賬，避免發生賬目錯誤。
1、加油站立柱上張貼嚴禁煙火、禁止吸煙、禁打手機、限速5公里、停車拉手剎、熄火加油、摩托車下車加油、禁用膠桶、防止靜電、禁止敲打、禁止修車、禁止停車等標識；
2、立柱上限高4.5米標識；
3、加油站任何出口上方有安全出口標識；
4、監控區域張貼警方提醒您已經進入24小時監控區域，請注意言行舉止；
5、加油站立柱兩側有警戒黑黃條紋標誌；
6、油庫進入口張貼油庫重地閒人免進標識；
7、消防沙池、消防器材箱、卸油口、配電室均有中文標識；
8、油站便利店貼有防止滑倒標識；
9、加油站逃生出口上方安裝有應急燈；
10、其他部位能進行安全提示的標識也需上牆展示；
一、加油站用工管理制度
1、用工機制
根據國家有關法律法規和公司勞動用工制度的有關精神，逐步實現加油站用工的“配置市場化、管理合同化、收入貨幣化、保險社會化”，建立員工能進能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機制。
2、招聘權限
①加油站經理、會計和出納由公司總經理授權企管部負責招聘，招聘結果報總經理備案審批。
②加油員及其他員工由企管部負責招聘。
③加油站經理可在保證安全的前提下根據經營情況適當增減人員
3、任職資格
①站經理：40歲以下、大專及以上學歷，熟悉油品知識，具有兩年以上的銷售管理或零售、服務業工作經驗、良好的組織及領導能力、良好的協調及溝通技巧、良好的顧客服務意識和安全意識及良好的獨立工作能力，能熟練操作電腦。
②財務人員：45歲以下，中專及以上財會專業畢業，持會計人員上崗證，有一年以上相關工作經歷，能熟練操作電腦，有良好的獨立工作能力和服務意識。
③加油員：高中（技校或職高）及以上學歷，年齡在18～40歲之間，誠實、勤奮、守紀律，有良好的顧客服務意識、安全意識和語言表達能力。
④其他崗位的任職資格可參照加油員崗位做相應增減。
二、加油站員工日常工作管理制度
1、夜間值班
①值班時間：前班22：30—02：30；後班02：30—6：00，如果是3個人值夜班，可以排成3班，夜班值班人員必須保證2個人同時在崗。
②每班保證對加油機設備、地面衞生和衞生間清掃一次，時間為早上6點之前。
③夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區巡視一次。
④後班的員工關閉廁所、洗涮間和後院照明燈。
⑤每週兩個班長輪流清洗值班室被罩牀單一次。
2、交接班
完成交接班的各項工作，加油人人員對所包加油機進行抄表。班長對小油罐車和庫存進行測量。
3、形象規範
①上班統一服裝和佩戴服務標語，微笑服務，表情自然大方。
②着裝正規、整潔、完好、協調、無污漬，釦子齊全，不漏扣、錯扣。
③上班保持服裝整潔，不佩戴首飾、着淡粧，頭髮盤起不亂。
④上班注意力集中，禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動作。
4、語言規範
①普通話標準，語音清晰、語速適中。與領導同時之間相互打招呼。
②與他人交談要面帶微笑，不能心不在焉，不隨意打斷別人的話，適時確認和領會對方談話的內容和目的。
③嚴禁説髒話、忌語。
④多使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”等文明用語。
三、加油站員工懲罰管理制度
1、違反勞動紀律，上班、開會或集中學習遲到、早退，第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次作下崗處理。遲到、早退時間超過30分鐘，罰款400元。情節嚴重的作下崗處理。
2、曠工1天，下崗1個月，月累計曠工3天，作下崗三個月處理，年累計曠工5天以上作下崗半年處理，除影響當年工資升級外，給予行政警告處分或嚴重警告處分。工作時間玩棋、牌、麻將的，一經發現，每次視同曠工_天對待。
3、不服從工作安排，接到通知書或調令後，在規定期限內未到新崗位報到的，按曠工論處。
4、上班不按規定統一着裝的，每次罰款100元；發現睡崗、脱崗、請人代班的（站長安排的除外），作下崗處理。
5、服務態度差，與顧客發生爭吵的（不管有理無理），每次罰款200元，有侮辱或毆打顧客行為，在社會上造成不良影響的，作下崗三個月處理。
6、剋扣顧客，損公肥私，索拿卡要，有損公司形象的，每次罰款400元，造成不良影響的，作三個月下崗處理。
7、員工之間撥弄是非，在工作場所打架鬥毆，影響工作秩序的，每次罰款400元，情節嚴重的作下崗處理。
8、未經允許，經營或參與親屬經營成品油及加油機設備，搞同業競爭，或為社會上成品油經營户提供情報，提供技術服務，對本公司經營活動構成危害的，一旦發現，一律作下崗處理，屢教不改，態度惡劣的，解除勞動合同，予以辭退。
一、制度層面
首先要對制度進行梳理和明確，對各制度中存在衝突和描述不準確的地方進行完善，對已經不符合實際情況的制度進行修改、完善；其次梳理流程，對公司的流程進行明確，除去流程中設計不合理和宂餘的部門；最後，對員工進行宣貫，把制度、流程明確，同時把相關制度、流程公佈於公司平台上，方便員工查閲。
經過對制度、流程的規範，讓員工的工作有標準，減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。
人力資源員工關係管理的工作像一條線，貫穿到各個模塊的工作中。起到促進員工積極工作、和諧用工關係的目的。今天為大家講述員工關係管理的3個層面，為大家聊聊這項工作。
二、溝通層面
要加強雙向溝通，員工及時瞭解公司的信息，公司及時瞭解員工的想法，具體做法有幾下幾點：
建立公開信箱：可以由員工及時將問題與建議發送至此公開信箱，公開信箱可由專人負責管理，及時瞭解員工的問題與建議，對有必要的問題，及時進行解決；
加強重點時間段的溝通：入職當天：溝通企業基本情況、開啟入職引導 ；入職2周：溝通入職適應情況 ；入職3個月：瞭解實際工作情況、團隊融入情況 ；入職2年：溝通發展情況 ；績效溝通：針對績效情況進行溝通和輔導 ；離職：溝通離職原因等 ；崗位變動：溝通新崗位適應情況並提供幫助 。
建立非正式的溝通渠道並進行持續完善：建立以HR和部門管理人員為主的非正式溝通渠道，及時瞭解員工信息，並提供相應的支持和幫助。
提供專業溝通：給予對員工職業生涯發展、心理諮詢方面的專業溝通。心理諮詢溝通可以與心理諮詢機構進行合作，優化員工心理健康狀態。
滿意度調研：可以進行滿意度調研，在調研的過程中，發現可以改進的問題，並進行改進。增加員工的滿意度及組織認同感。
三、氛圍層面
組織公司級的活動：組織公司級的活動，調動大家的參與性，在參與活動的過程中，增進溝通了解，增強團隊的默契。 此活動要有亮點、引爆點，讓員工有參與的積極性，可根據在職員工的實際情況，設計其願意參與的活動。
部門級的活動：各部門可以有一定的活動經費，組織部門的活動，在活動中，增加部門成員的熟悉程度及默契度。
文化牆：可以建立文化牆，以主題等方式，展示企業的文化及員工生活。
對員工的祝賀：在特殊的日子，送上對員工的祝賀。此項工作要用心，可考慮送上總裁簽名的賀卡，表示祝賀。
四、和諧層面
衝突的預防：通過正式及非正式渠道，及時瞭解員工想法，如有不滿意的方面，考慮可優化方案。
裁員：明確方案，有針對性的進行溝通，積極疏導情緒，和諧解決。
謠言處理：及時瞭解內容，視情況予以相應的處理與告知。
怠工問題：瞭解實際的情況，瞭解原因，及時溝通處理跟進。
員工關係管理，有很多可以做的工作，還是要加強用心程度，才能做好此項工作。
蒙田範文網