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職位職責概述：
制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。
工作內容：
根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定後組織實施。
主持公司的基本團隊建設、規範內部管理;
擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;
審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鈎辦法並組織實施;
審核簽發以公司名義發出的文件;
召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取彙報;
主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議;
向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃;
處理公司重大突發事件;
推進公司企業文化的建設工作。
一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
二、負責和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃。
三、對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配;嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
七、代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
八、搞好社會公共關係，認真處理周邊鄰里關係和諧，為公司樹立良好的企業形象。
九、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
本職：領導執行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標;領導制定、實施公司總體戰略，帶領公司健康發展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的工作。
主要職責與工作任務:
1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客户、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權力和責任：
權力：
對公司經營方針和重大事項的決策權
對董事會經營目標的建議權
對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權
對公司各項工作的監控權
對下級之間工作爭議的裁決權
對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權
董事會預算內的財務審批權
責任：
對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任
對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任
對公司經營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責
對所簽署的合同、協議負責
公司違法經營所應承擔的相應責任
考核指標：
營業額、利潤、市場佔有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力。
一.基本信息 任職者簽名 所屬部門 總經辦 職位編號 直屬上級 董事會 直管人數2人 晉升方向 董事長
二.崗位概述 制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;負責把握公司發展方向，對公司經營管理中的重大決策事項進行決策。 三.職位位置
四.工作關係 聯繫對象 聯繫主要內容 公司內部 董事會 高層人事任命，制定公司發展戰略規劃。 副總經理 制定年度工作計劃，公司管理規章、制度的建設和完善。 公司外部 政府部門 協調公司與各政府部門關係，獲得必要的支持。
五.崗位職責 工作內容
1. 根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施。
2. 擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。
3. 審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鈎辦法並組織實施。
4. 審核簽發以公司名義(蓋公章)發出的文件。
5. 主持公司的全面經營管理工作，組織常務副總、銷售副總分解實施董事會決議。
6. 向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
一、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。
二、組織實施經董事會批准的公司年度經營計劃和財務收支計劃。
三、在董事長委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
四、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
五、負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項經營管理工作，充分發揮副總經理的作用，每週召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。
七、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。
八、領導和組織職工認真執行《藥品管理法》和《醫藥商品質量管理規範》等國家有關藥品質量的方針、政策、法規、條例，抓好質量意識教育，在“質量第一”的思想指導下進行經營管理，並對本公司所經營的藥品質量負主要責任。
九、組織公司質量管理領導小組，建立規章制度和完善質量管理體系，逐步實現公司的規範化、科學化、制度化、現代化管理模式。
十、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值
十一、簽署日常行政、業務文件。
十二、依據公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責任制度的執行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設，負責處理公司重大突發事件。
十四、抓好員工隊伍建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面彙報公司經營工作，參與公司決策，接受董事監督。
十六、由董事長授權自理的其他重要事項。
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、適用範圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。 ② 負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司組織機構設置方案。
④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥ 負責公司投資項目選定。
⑦ 負責審核公司經營費用支出。
⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。
1.2權力
① 有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案，並組織實施。 ② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客户須求
③ 有權提出公司機構設置建議。
④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。 ⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。
⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③ 對公司出現重大經營失誤負責。
④ 對公司出現重大管理失誤負責。
⑤ 對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
② 是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
④ 是否創造良好的工作生活環境
⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。
1.5工作流程
① 依據公司各類信息，如財務報表、彙總的信息、各部門報告等，向各部門經理髮出指令，提出工作安排。
② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閲，同意則籤批給職能部門實施;不同意，則指令有關部門修訂完善後，再審核、籤批、下發、實施。
④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。 ⑤ 依據執行情況，總經理髮出新指令。
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1、制定和實施公司總體戰略規劃及年度經營規劃，指導建立和健全公司的管理體系及組織架構;
2、主持公司全面經營管理工作;
3、決策公司重大事件及重大項目;
4、處理重要對外公共關係，包括政府、工商、税務，處理公司重大突發事件及重大對外關係問題。
1. 根據公司發展戰略，進行金融服務業務的總體規劃，確立近期、中期和遠期工作目標及實施方案;
2. 對國內外宏觀經濟運行情況、國內外經濟和金融政策、資本市場、行業法規數據等進行研究，研發各類金融產品和市場報告;
3. 組織實施各類金融服務業務工作計劃和模式，負責對相關部門工作人員進行工作指導、管理和績效考核，做好公司內、外的協調和溝通工作。
1、組織制定及實施公司總體戰略、經營計劃;
2、組織建立、健全公司管理體系與組織結構，明確部門及崗位職責，健全、優化制度、流程;
3、組織制定、實施財務預算方案及利潤分配、使用方案;
4、主持公司經營管理(公司管理機制、公司融資工作、公司重大突發事件、外事或其它重要活動)等相關工作;
5、審批公司各項管理工作;
6、負責召開總經理辦公會議，檢查、督促、協調相關工作;
7、負責公司企業文化建設的規劃;
8、對各管理中心的重要工作進行檢查和督促;
9、負責內外關係協調工作，為公司發展營造良好的環境;
10、完成董事會安排的其他工作任務。
1、在公司經營戰略指導下，制定發展計劃及指標，推動並確保指標的順利完成;
2、負責部門的日常管理，建立規範、高效的管理體系及工作流程，建設和發展優秀的隊伍;
3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化工作流程，開發和培養員工能力;
4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
1、熟悉紅酒行業的運作模式、營銷模式,具備豐富的行業銷售經驗及銷售管理經驗;
2、對紅酒公司市場、渠道、產品、價格的規劃、人員配置進行全面的管理
3、規劃公司銷售系統運營、業務方向，領導團隊建設制定並組織實施完整的銷售方案;
4、制定與實施各產品線價格體系及營銷戰略、營銷策略、地區覆蓋策略及推廣計劃
5、制定紅酒公司經營發展戰略目標,年度經營計劃、營銷策略的建設等
總經理崗位職責
職責一：根據公司戰略擬定本部門工作計劃，並監督、指導計劃的完成情況
任務1：擬定本部門的工作計劃，並組織部門員工進行實施
任務2：監控工作計劃的實施進度，並根據實際情況提供指導
任務3：對工作的進展情況進行總結，並擬定整改措施
職責二：協調內外部資源的調配
任務1：協調業務組織和實施過程中的內外部物流資源調配
任務2：協調和處理市場開發和運營過程中的例外事務
職責三：監控客户開發及項目運營情況，並適時地給予指導
任務1：指導對項目的可行性進行研究，確保部門財務目標的實現
任務2：根據項目開發情況，參與客户的談判工作
任務3：監督指導項目的運營工作
任務4：確保資金的安全運行
職責四：部門的日常管理工作
任務1：對直接下屬人員進行日常工作的指導、監督，對其進行考核、培養、選拔
任務2：組織部門員工擬定部門內工作制度、操作規範，並不斷完善
任務3：審核、監督部門費用支出
任務4：部門內日常事務的處理
職責五：協調落實總公司和其他區域公司交辦的事務
任務1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協調落實
任務2：對落實的過程及結果進行監督、指導
任務3：將落實的結果回覆交辦方
工作依據(與該崗位工作緊密相關的規範、制度、標準)：
年度工作任務書、公司各項規章制度
1. 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2. 組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實施經董事會批准的新上項目。
4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8. 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
13.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。
1.全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標。
2.制定酒店經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲毛利等。對本行業各種動向有高度的敏
感性，制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推廣銷售。詳細閲讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，並採取對策，保證酒店經營業務順利進行。
3.建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每週的總經理辦公會檢查情況彙報，並針對有關問題進行重點講評和指示。傳達政府或總經理的有關指示、文件、通知，處理好人際關係，協調各部門之間的關係，使酒店有一個高效率的工作系統。
4.健全各項財務制度。督促監督財務部門做好成本控制，財務預算等工作和每季財務報表;檢查分析每月營業情況;定期檢查應收帳款和應付帳款情況。
5.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務質量問題，並將巡視結果傳達至有關部門。
6.安排酒店維修保養工作。
7.與各界人土保持良好的公共關係，樹立酒店形象，並代表酒店出面接待酒店重要貴賓。
8.負責指導訓導工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。
9、以身作則，關心員工，獎罰分明，使酒店員工具有團隊精神和高度凝聚力，使員工以高度熱情和責任去完成好本職工作。
10、負責酒店管理人員及員工的錄用、考核、及獎懲工作。
1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，並組織檢查落實;
2、負責設定分公司內部機構，並制定其職責;
3、建議任命各部門負責人，並規定其職責權限和相互關係;
4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據;
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。
6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源;
7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，並督促合同的執行完畢;
8、根據市場變化，及時瞭解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點;
9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;
10、廉潔奉公，不索賄、納賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關係;
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;
12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中;
13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職;
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。
1.對公司經營管理的重大決策及公司是否盈利負主要責任。
2.對公司重大經營管理項目負主持責任。
3.對全體員工負連帶法律責任。
4.對常務副總、銷售副總工作中的重大失誤負領導責任。
5.對公司是否合法經營負法律責任。
6.對公司機密信息的外露負管理責任。
7.公司章程規定的其他責任。
1、全面負責建築項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;
5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導;
7、配合其他部門做好與開發項目相關的工作。
職位要求：
1、工民建、建築、土木工程等相關專業大學專科及以上學歷;
2、3年以上房地產項目綜合管理工作經驗，有知名房地產公司項目經理經驗者優先;
3、熟悉房地產開發相關政策和要求，熟悉房地產項目開發、管理、施工全過程，有獨立主持房地產項目的經驗;
4、具有豐富的商務談判技巧，出色的溝通、應變能力，對房地產市場有敏鋭的洞察分析能力、項目篩選能力和開發統籌組織能力;
5、正派、勤奮、廉潔、敢於管理和嚴格管理。
本文彙總的各類項目經理崗位職責並不是絕對的，僅供大家參考，具體要求還要根據各單位而定。
一、董事會職能
1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。
3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少註冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合併、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負責對公司運營的監督管理
二、總經理辦公室職能(總經理)
1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。
2、負責總體發展規劃及實施、管理
3、向董事會提出經營預算和費用預算。
4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批准的預算利利潤指標。
5、保證項目公司能提供符合標準的服務
6、收集客户的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。
7、決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、代表本項目公司對外開展公關活動。
1、根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施。
2.授權各總監和各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實
3.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整
4.負責召集總經理辦公會議，聽取各個部門領導、分公司總經理工作彙報。
4.負責組織制定企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，佈置計劃實施。
5.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
6.建立和維護與政府相關部門、重要客户、媒體機構等的良好關係，出席企業的重要公關活動，處理企業的重大對外關係問題。
7.組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整，貫徹適時企業的各項規章制度。
1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式
2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長
3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等
4、向董事長彙報企業經營發展和計劃的執行情況，資金運用情況和盈虧情況
5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道;領導開展公司的涉立公共關係活動，樹立良好的企業形象
6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，、審核簽發以公司名義發出的文件，負責處理公司重大突發事件
7、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標
9、對企業資產保值、增值負責，監督執行財務政策，在授權範圍內行使開支審批權。
在集團運營方針下，管理和經營品牌公司。通過客户滿意的營銷服務和高質量的維修服務，為公司爭取利潤最大化，完成公司年度經營目標。同時，達到廠家對經銷商的各項規範和要求。
1.目標管理
貫徹和執行公司目標，定價方針，以及廠商所規定的銷售、服務、零配件等標準
分析公司目前形勢(市場地位、競爭形勢和客户組成等)，明確優劣勢，制定短期和長期經營計劃和和實施方案
根據廠家要求，及市場行情，計劃、實施並監督市場廣告活動
督促和管理各部門業績目標，協調部門間工作
公司內經營和服務管理流程的優化，以實現利潤最大化，並達成廠家的各項品牌指標
客户問題和投訴建議的處理
2.團隊管理
督促和監督員工工作規範性，確保遵守勞動安全，預防事故
內部員工培訓計劃和培訓實施，完成廠家培訓認證指標
擬定員工獎懲方案，實施部門內員工績效考核，明確獎金體系
對下屬的工作進行指導，並及時提出反饋意見，幫助員工對工作進行不斷改進，取得更好的績效成績
定期與員工進行溝通，瞭解員工心聲，提高員工對企業忠誠度
年度人員規劃，明確各部門崗位描述
1.全面負責公司的經營管理，貫徹董事會的戰略部署;
2.參與董事會重大方針政策的制定;
3.負責公司各部門之間協調工作，並負責定期向董事會彙報工作;
4.負責公司資本的運作及資本的增值
5.負責制定公司各級部門的年度工作計劃;
6.負責公司金融市場開發和渠道拓展;
7.負責有效控制公司的經營風險;
8.負責組織建設高效務實的經營管理團隊;
9.負責主持公司的各項基礎建設工作;
10.負責投資業務的最高審批權和一票否決權;
11.負責依據董事會下達的年度經營計劃和盈利目標，組織制定、修改、實施年度經營計劃;
12.實施公司的總體戰略、實施公司的發展戰略、發掘金融市場機會、不斷領導公司創新與改革;
13.全面主持董事會授權下的公司日常經營工作，重大事項的決策、重要的外事活動、簽署日常行政/業務文件、處理重大突發事件、中高層人才隊伍建設等;
14.建立良好的內、外部溝通渠道，樹立良好的企業形象;
15.主持公司各層面的經驗固化、推動關鍵管理流程和規章制度，並不斷進行組織和流程的優化調整、打造企業文化、完善企業VI系統，建設企業核心價值觀;
16. 負責對外建立廣泛的合作關係，就公司發展積累社會資源;
17.負責協調銀行和證券上層關係，開發銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業務及佣金空間保證公司主體業務順利進行;
18.負責開拓金融渠道合作，拓展銷售範圍(如銀行，第三方理財公司，證券公司，信貸和信託，高端商會等等);
19.制定並組織實施完整的銷售方案，與客户及同行業間建立良好的合作關係;
20. 引導和控制市場銷售工作的方向和進度，組織銷售部門開發多種銷售手段，完成銷售計劃;
21. 建立完善的內、外部培訓體系，敏鋭掌握金融市場動態，實時調整制定戰略發展策略;
22.總結整合公司經驗模式，制定企業連鎖加盟策略，快速複製擴展市場;
23.建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調研整改體系、客户資源管理體系。
1、制定和實施中戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式;
2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長;
3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等;
4、負責與董事長保持良好溝通，向董事長彙報企業經營發展和計劃的執行情況，資金運用情況和盈虧情況;
5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道，領導開展公司的涉立公共關係活動，樹立良好的企業形象;
6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發以公司名義發出的文件，負責處理公司重大突發事件;
7、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度;
8、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標;
9、對企業資產保值、增值負責，監督執行財務政策，在授權範圍內行使開支審批權，參與企業重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。
1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議資料及其重要好處、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長持續良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行狀況、資金運用狀況和盈虧狀況、機構和人員調配狀況及其他重大事宜;領導建立公司與客户、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面職責
對因經營管理失誤造成的重大損失負領導職責
對公司經營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責
對所簽署的合同、協議負責
公司違法經營所應承擔的相應職責
1、全面負責處理酒店的總體事務，和酒店全體員工共同努力，完成酒店所確定的各項指標。
2、制定酒店的管理目標和經營方針，各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的崗位職責，並監督貫徹執行。制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推銷。制定酒店一系列價格，如：房價、餐飲毛利等。詳細閲讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成狀況，並採取對策，保證酒店業務順利進行。
3、建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。主持每週總經理室的辦公例會。閲讀消防和質量檢查狀況彙報，並針對各種問題進行指示和講評。傳達政府或酒店業務順利進行。
4、健全酒店的財務制度。閲讀和分析各種財務報表，檢查分析每月營業狀況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支狀況、應收賬款等。
5、定期巡視公眾場所及各部門的工作狀況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。
6、培養人才，指導各部門的工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。
7、加強酒店維修保養工作和酒店的安全管理工作。
8、選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理等，決定酒店機構設置、員工編制及重要人事變革。負責酒店管理的錄用、考核、獎懲、晉升等。
9、與社會各界人士持續良好的公共關係，樹立良好的酒店形象，並代表酒店接待重要貴賓。
10、關心國家大事員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和職責感去完成本職工作。
1、全面負責公司新產品項目的運營管理，制定項目的發展規劃、市場策劃、生產管理及經營策略;
2、組織進行市場研究和競爭分析，制定合理的新產品渠道定位和市場決策，負責公關活動方案策劃和主導，統籌市場推廣各項工作，帶領團隊達成項目拓展任務;
3、維護良好的客户關係網絡，保持與客户高層的良好溝通，組織和協調公司內外資源，持續獲得新的商業機會;
4、建立健全公司各種規章制度，推動項目業務管理的規範化、信息化;
5、對項目的重要環節進行把控，參與政府談判及合同談判。
。
2． 組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3． 組織實施經董事會批准的新上項目。
4． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託權限內，以法人代表的.身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5． 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員，
6． 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8． 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9． 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
12．堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
13．加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
14．加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15．積極完成董事會交辦的其他工作任務。
總經理崗位職責:
1、全面負責處理酒店的總體事務，和酒店全體員工共同努力，完成酒店所確定的各項指標。
2、制定酒店的管理目標和經營方針，各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的崗位職責，並監督貫徹執行。制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推銷。制定酒店一系列價格，如：房價、餐飲毛利等。詳細閲讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成狀況，並採取對策，保證酒店業務順利進行。
3、建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。主持每週總經理室的辦公例會。閲讀消防和質量檢查狀況彙報，並針對各種問題進行指示和講評。傳達政府或酒店業務順利進行。
4、健全酒店的財務制度。閲讀和分析各種財務報表，檢查分析每月營業狀況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支狀況、應收賬款等。
5、定期巡視公眾場所及各部門的工作狀況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。
6、培養人才，指導各部門的工作，提高整個酒店的服務質量和員工素質。
7、加強酒店維修保養工作和酒店的安全管理工作。
8、選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理等，決定酒店機構設置、員工編制及重要人事變革。負責酒店管理的錄用、考核、獎懲、晉升等。
9、與社會各界人士持續良好的公共關係，樹立良好的酒店形象，並代表酒店接待重要貴賓。
10、關心國家大事員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和職責感去完成本職工作。
1、總經理應向公司負責，全面組織實施公司的有關決議和規定，全面完成公司下達的各項指標，並將實施情景向公司彙報。
2、負責組織完成公司下達的其它臨時性階段性工作和任務。
3、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律法規方針政策。
4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施市場年度經營計劃方案。
5、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
6、負責召集和主持市場辦公會議，協調檢查和督促各部的工作。
7、根據公司的要求確定市場經營方針，建立市場的經營管理體系並組織實施和改善，為經營管理體系運行供給足夠的資源。
1、建立良好的溝通渠道。負責與董事長堅持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情景資金運用情景和盈虧情景機構和人員調配情景及其他重大事宜；領導建立公司與客户供應商合作伙伴上級主管部門政府機構金融機構媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象領導建立公司內部良好的溝通渠道。
2、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權範圍內，代表公司簽署對外合同合約，審批處理公司各項事務。
3、主持集團公司日常經營工作。負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策代表公司參加重大業務外事或其他重要活動；負責簽署日常行政業務文件負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
4、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
5、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業股東和職工的利益，正確處理企業與股東職工債權人和客户等之間的相互關係。
6、編制公司的年度生產經營計劃財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批准的年度生產經營計劃財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。
7、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
8、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施。
9、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案預算外開支計劃。
1、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
2、組織實施經董事會批准的新上項目。
3、抓好公司的生產服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
4、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免報酬獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。
5、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良紀律嚴明訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
6、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律經營管理技術等顧問，並決定報酬。
7、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議合同合約和處理有關事宜。
8、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的進取性和創造性。
9、決定對成績顯著的員工予以獎勵調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
10、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
11、組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配使用方案。
12、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時足額地完成董事會下達的利潤指標。
13、審查批准年度計劃內的經營投資改造基建項目和流動資金貸款使用擔保的可行性報告。
14、加強廉正建設，搞好精神禮貌建設，支持各種社團工作。
15、進取完成董事會交辦的其他工作任務。
1、在董事長委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議合同合約和處理有關事宜。
2、組織實施經董事會批准的公司年度經營計劃和財務收支計劃。
3、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。
4、建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。
5、審查批准年度計劃內的經營投資改造重建項目和流動資金貸款使用。
6、加強廉政教育，搞好精神禮貌建設，負責處理公司重大突發事件。
7、領導和組織職工認真執行《藥品管理法》和《醫藥商品質量管理規範》等國家有關藥品質量的方針政策法規條例，抓好質量意識教育，在“質量第一”的`思想指導下進行經營管理，並對本公司所經營的藥品質量負主要職責。
8、依據公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項職責制度的執行情景，決定對成績顯著的員工予以獎勵調資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
9、組織公司質量管理領導小組，建立規章制度和完善質量管理體系，逐步實現公司的規範化科學化制度化現代化管理模式。
10、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值
11、負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經理以及其他高級管理人員的任免報酬獎懲及派駐外地人員等事宜。
12、抓好公司日常各項經營管理工作，充分發揮副總經理的作用，每週召開一次會議，研究工作開展情景存在的主要問題及解決措施。
13、簽署日常行政業務文件。
14、抓好員工隊伍建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象。
15、定期出席公司董事會議，每年向董事會股東大會書面彙報公司經營工作，參與公司決策，理解董事監督。
16、由董事長授權自理的其他重要事項。
1、負責運營團隊的初創與項目落地;
2、負責運營工作部署及監督，完成公司、委託方的各項任務指標;
3、負責指導展廳運營運維制度和原則，及運營工作的正常推進;
4、配合董事會在運營方向決策、資源調配上能起到關鍵性作用。
1、根據管理層人員職能分工，監督指導各分管副總的工作完成情景及總經理直管的職能工作。
2、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理財務負責人和其他應由總經理提名的高級管理人員；根據規定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
3、整合公司各類資源，提高資產運營水平和資產回報率，協調各方面社會關係，保障公司平穩良性運作。
4、總經理根據董事會要求，向董事會報告公司每月的財務狀況生產經營情景，隨時報告重大合同的簽訂及執行情景資金運用情景和盈虧情景等。
5、組織制訂公司的發展規劃和年度經營計劃，並分解年度經營計劃，監督落實計劃的執行，對執行過程與結果進行考核。
6、團結經營班子成員和廣大員工隊伍，提高幹部和員工工作進取性，使公司的人均產值到達或高於行業平均水平，保障完成董事會下達的各項指標。
7、主持公司的經營管理工作，並向董事會報告工作；組織實施董事會決議公司年度計劃和投資方案。
8、擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規章。
1、負責營運體系的運行質量。
2、負責部門內部員工的培育與管理。
3、負責公司服務體系建立和運行。
4、負責公司核保核賠人員的評聘和管理。
5、負責營運中心整體工作的規劃和運行。
1、貫徹執行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項指示，努力經營好物業公司。
2、負責物業管理評審，對招標書、重大的協議、合同進行評審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發以公司名義發放的文件。
3、制定公司經營管理目標，包括一系列規章制度、操作規程等，規定各級人員的崗位職責並監督妻施，保證各項管理服務工作質量。
4、建立健全公司的組織機構，使之合理、精簡，富於效率，主持公司側會，及時解決管理中出現的問題。
5、健全各項財務管理制度，定期閲讀和分析財務報表，督促財務部門做好成本控制、財務節流等工作。
6、定期或不定期地聽取員工的意見和提議，不斷完善企業的經營管理。
7、與社會各界人士建立和堅持良好的公共關係，樹立良好的企業形象。
8、以身作則，關心員工，設法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和職責感去完成各自的本職工作。
1、執行公司有關章程及董事會決議，對董事會負責並報告工作。
2、主持公司的生產、經營、管理工作，對企業施工(竣工)工程的質量、環境與職業健康安全工作和經營效益全面負責;對企業的生產經營和投資等重大事項提交董事會進行研究和決策;組織實施董事會會議決定。
3、認真執行國家的法規和政策，組織和制定企業的方針和目標，組織和制定公司年度生產、經營、發展、人事、勞資、福利等計劃報公司董事會批准實施。
4、建立、健全和完善企業的各項管理體系及基本管理制度，批准環境和職業健康安全管理手冊。履行董事長委託的管理者代表職責。
5、確定企業的行政管理機構設置，提名任命企業的中層幹部報董事會批准，明確相關人員的職責、權限和相互關係，供給管理體系運行所需資源。
6、履行管理者代表職責，檢查、督促和協調公司各項業務工作進展，指導和監督各部門業務計劃的執行，簽署日常行政、業務文件。
7、負責處理公司重大突發事件。
8、負責董事長授權處理的其他重要事項。
9、主管辦公室、人事勞資教育處工作，簽署批准調入公司各級管理人員。
1.接受董事會的統一領導並主持公司日常管理工作。
2.負責組織實施公司年度工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
3.負責公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣、獎罰、任免和解聘;並負責對公司副總經理、財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰提出建議。
4.編制並決定計劃內員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰略。
5.組織制定、審核公司的組織架構及人員定編。
6.負責核定工資總額內的員工調薪。
7.負責審核各類經濟合同，並組織管理質量評審、目標評估、進度考評。
8.負責公司日常經營管理資金費用支出計劃的審核、借款審核、費用報銷審核。
9.依據公司的工作進展情況，向董事會申請專項經營管理資金和其他資金支持以及業務支持。
10.完成公司董事會及董事長、總裁授權或交辦的其他工作任務。
1、組織制定集團公司規章制度,確定公司各部門的分工及職責,全面掌握經營、服務動態情況,合理調配人力、物力、財力,全面完成經濟指標和工作計劃,不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。
2、編制公司發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標,確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計預算報表、財務報告。決定資金運作,員工獎金、福利和費用開支。
3、決定調整集團公司的組織結構、人員編制,提請xx集團公司任免或聘任、解聘副總經理;決定公司中層幹部、各樓盤、物業公司中層以上負責人的聘任和解聘;決定集團公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲;
4、審批集團公司和下屬各部門、各樓盤、物業公司的人員編制、財務開支、物品採購、設備更新、項目維修等重大計劃。
5、協調與政府相關部門各方關係,建立集團公司良好的外部環境。
6、對公司的物質文明和精神文明建設負全面責任。負責集團公司的企業文化建設和員工理念、形象、素質建設、創建一流的企業品牌、一流的企業形象。
7、主持組織對重大項目業務的洽談、招投標文件的審定。督促並檢查公司重大項目的質量與安全事項。
8、負責對上級來文的批閲,集團公司內部文件的簽發和下屬各物業、樓盤重要文件的審定。
9、關心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實際困難,提高員工隊伍號召力和凝聚力。
10、組織召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門、物業公司、各樓盤全面完成工作任務;
11、負責對各部門經理工作佈置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作;
12、行使公司章程和董事會授予的其它職權。
1、在集團領導下，負責物業管理集團的全面領導和管理工作;
2、負責掌握、研究物業管理市場動態及行業發展形勢，對物業發展戰略及自身適時進行有效調整。
3、負責召集和主持經理級的辦公會議，研究、處理或佈置各項工作和問題;
4、負責協調指導各分公司的工作，確保實現總體經營目標;
5、領導下屬物業公司物業管理業務，在總裁授權範圍內履行審批職責。
6、負責工作目標的制定、工作計劃的籤批及工作結果的詢知;
7、負責定員指標確定，人員錄用和員工崗位調整工作的籤批;
8、負責重點投訴的處理及重要的對外聯絡和接待工作;
9、負責集團交辦和崗位要求完成的其他工作。
一、根據公司營銷戰略組織制定本區域市場銷售的年度規劃，協助蒐集國內外相關行業政策、競爭對手信息、客户信息等，分析市場發展趨勢;
二、負責對銷售部運營工作的指導和監督，並審核期制定的工作計劃和制定的政策、方案和制度;
三、領導部門員工完成市場調研、市場開發、市場推廣、購進、銷售、客户服務等工作;
四、參與執行公司新產品推廣工作;
五、負責業務部內部的組織管理;
六、完成總經理授權交辦的其他任務。
1、全面負責公司的房地產經營管理工作，提出和把握公司發展建設總體目標和方向。
2、制定公司經營管理目標，成本目標和利潤目標，審核確定公司分配製度。
3、負責開發拓展公司對外的經營業務，與地方政府及相關職能部門協調聯絡，確保關係順暢。
4、對所負責的房地產項目進行管理，監督並確定項目規劃及運作。(包括項目評估，成本控制，進度控制，質量，風險控制)
5、負責對內與對外的所以溝通和協調工作，根據公司總體規劃，制定項目年度預算與利潤目標等。
6、熟悉相關法律法規，熟悉房地產行業相關政策，趨勢以及發展方向;
7、組織進行項目可行性分析及決策，負責項目的開發、策劃和運營;
8、參與勘察、設計單位招投標、監督規劃設計方案的進展，根據公司工作計劃，及時取得各項政府文件;
9、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑑定;
10、組織並審核項目年度資金預算的編制，並整體協調和控制項目資金收支計劃;
11、負責管理並控制項目開發、建設質量與進度，合理控制各項成本;
12、負責所在項目的全面管理，營造良好的團隊氛圍，確保部門間的協調運轉;
13、負責項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力;
14、做好內外協調，確保項目進度和開工、預售、融資、交房等主要節點按期實現。
房地產總經理崗位職責範本
1、負責確定餐飲公司的營業政策，組織制定、調整餐飲公司的短期工作計劃和長期發展計劃，並定期檢查其執行情況;
2、掌握市場行情，確定餐飲製品的成本標準，善於分析經營成本，以保證銷售和利潤指標的完成;
3、定期研究新菜單，根據價格原則，結合市場實際，制定合理的餐飲價格，並有針對性的進行各項促銷活動;
4、負責推行符合顧客個性化的上門料理服務;
5、負責開展公司送餐外賣服務，制定相關外賣制度、流程;
6、組織和實施服務部員工的服務技術和廚部人員烹飪技術培訓工作，提高員工素質及菜品質量，為餐飲公司樹立良好的形象和聲譽;
7、重視安全和飲食衞生工作，認真貫徹實施“食品衞生法”，開展經常性的安全保衞、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全;
8、檢查管理人員的工作情況及各項規章制度的執行情況，發現問題及時採取措施，出色地完成各項接待任務;
9、建立良好的賓客關係，主動徵求客人對飯店的意見和建議;
10、定期向董事長報告工作和人員情況。
1. 組織領導集團的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算等方面工作。
2. 負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、財務報告、會計決算報表，審核涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
3. 參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
4. 負責實現財務工作目標，做好項目投資風險防範及預警機制，為公司經營提供準確快捷的財務分析及預測等;
5. 負責拓展融資渠道，利用各種優勢創造公司利益最大化;
6. 負責制定實施財務人員的培訓與發展工作，提高財務整體管理水平與專業技能，建立健全財務培訓考核機制。
1.建立投融資與資本運營體系，制定並完善投融資與資本運營管理規章制度，並組織實施;
2.研究金融環境及政策，把握國內外金融市場，研究各種融資方法，設計合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道;
3.負責制定項目投融資方案和資金使用計劃，實現項目融資;跟蹤項目進展情況，適時調整投融資方案和資金使用計劃，確保項目的順利開展;
4.制定資本運作策略,組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的方案與計劃;
5.協助組織實施已上市公司(新三板)的資本運作;
6.負責拓展並維護公司與資本市場的關係，與銀行管理層保持密切聯繫，及時掌握各銀行的信貸政策變化和金融產品創新。
1、全面經營管理，融、投、管、退全面業務，根據公司戰略發展規劃，負責編制業務規劃及年度和月度工作計劃並組織實施，參與基金公司戰略、管理、投資等重大決策;
2、協助公司總裁制定基金投資策略,通過市場分析、品種選擇把握基金投資機會;
3、對重點投資項目進行實地調研和動態跟蹤，控制投資風險;
4、負責完成基金項目研究分析及基金方案的設計與對接工作;
5、負責基金的客户開拓和維護工作，策劃推廣新的基金項目，拓展機構客户;
6、負責建立基金管理體系等，並具體負責執行落實;
7、參與對宏觀經濟、市場環境以及行業和上市公司的研究分析，並保持與公司研究部的密切溝通與合作。
蒙田範文網