1）協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。
2）協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。
3）組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。
4）組織編制並按時向總經理彙報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關係。
1、配合總經理處理本企業的事務性工作和經營管理工作。
2、正確傳達上級指示文件。
3、必須具備能遵守國家法律、法規和正確處理國家、企業、職工三者關係的素質和能力。
4、向下屬部門佈置工作任務。
5、幫助總經理制訂企業總體規劃，並監督各部門按規劃進行工作。
6、根據企業需要進行現場指揮、指導下屬部門工作。
7、向總經理報告真實情況。
8、掌握有關部門人事情況，根據需要監督人事部門解決人員流向問題。
9、及時對下級的爭議作出裁決。
10、在總經理授意下，制定企業下屬部門工作目標，報批後並執行。
11、在總經理授意下，指導擬定各類重要文件、員工守則和規章制度。
12、制訂下屬部門的經營費用預算、報批。
13、制訂下屬部門的發展計劃、報批。
14、制訂下屬部門的生產目標方案和產品拓展方案報批。
15、協助總經理對企業生產、經營管理和企業發展方向的調研，併為上級決策提出建議性意見。
16、制定下級的崗位描述，並界定好下級工作內容。
17、協調各部門之間的關係。
18、按程序提出下屬各部門之間的工作界定。
19、向下級授權改進和推動企業的各項工作。
20、檢査下屬各部門工作。
21、檢查規劃完成情況。
22、巡視、檢査企業的生產部門、開發部門及下屬職能部門的工作現場。
23、協助總經理，監督檢查下屬各部人、財、物使用和運作，並提出建議性意見。
24、對下屬部門生產經營和資金運作的整體規劃提出建議性意見。
25、定期接受下級述職並對下級作出工作評定。
26、制訂下屬部門各項工作計劃報批並執行。
27、瞭解下屬部門工作情況及下屬部門工作數字。
28、負責收集整理下屬各部門經濟信息資料、企業計劃，物資、生產、設備、能源、銷售、供需、運輸、安全環保、業務的統計工作數字。
29、對統計資料進行綜合分析，對經營和市場進行預測，並提出改進方案。
30、關心下屬部門工作人員的思想、生活和待遇。
31、根據企業的發展需要調配各部工作人員。
32、主持制定下屬部門主管的工作程序、報批。
33、指導下屬各部按工作程序實施各項管理工作。
34、負責安排各部主管的培訓工作。
35、在總經理暫時離開時代管總經理的各項工作和完成總經理交辦的其他行政事務。
1、負責分管公司招商營運板塊工作，組織擬訂項目招商營運管理規範和執行標準並持續改進；
2、負責招商營運團隊建設、建立健全招商營運管理體系和考核標準；
3、負責市場調研和市場競爭分析，制定商業招商運營方案並組織實施；
4、制定商業招商運營預算並分解落實，進行商業招商運營成本控制，完成公司下達的年度經營、管理的各項指標；
5、負責處理商家投訴等突發事件；
6、負責相關對外聯繫，協調各相關政府部門工作。
1、對總經理負責，協助總經理工作，對總經理決策有建議權；
2、參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權，組織實施會議決議；
3、在總經理缺席時，受託代行總經理職務，常務副總經理協助總經理協調全面工作；
4、協助總經理完善公司的規章制度；
5、負責分工主管有關部門的工作，完成各項工作任務及指標；
6、協助主管部門與其他部門之間的關係，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；
7、組織與協調公司的年度經營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發展規劃；
8、認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。
1、協助總經理工作，對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權和調度權；
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；
3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權；
4、對總經理決策有建議權。
1、協助總經理的工作。
2、負責項目投標，組織業務開拓，完成經營目標。
3、負責對招標業主最高負責人、招標負責人上門公關拜訪、瞭解招標業主意向。
4、依據招標業主意向和項目具體情況，參與投標可行性分析，策劃投標方式，強化投標決定。
5、召開投標會議，組建投標團隊，組織編寫投標文件，主導投標答辯。
6、負責項目公關，強化公關策略，攻克甲方上層公關，確保一戰必勝。
7、協助公司經營策略的制定。
8、負責業務情報的收集與分析，確定業務發展方向，確定市場定位，及時向總經理提供戰略建議。
9、負責組織項目業務合同商談與簽訂。
10、協助經營部團隊建設、團隊培訓、團隊激勵、團隊管理。
11、負責本部門的業務提成和創新獎金分配。
12、督促經營業務資金回收。
13、監督創新項目業務交接工作。
14、負責項目處、分公司經營業務指導和幫助。
15、負責市政、路橋、房建、水利水電、設備等投標文件範本庫、答辯題庫的編寫。
16、對工作中出現的重大問題與突發事件第一時間向總經理彙報，及時提出處理方案。
17、依據公司的文化，加強部門文化建設，負責對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。
18、完成上級交辦的其它工作。
崗位職責：
1、負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動；
2、負責擬定和修改各部門人員編制和員工福利待遇；
3、負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動。規範公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣着服飾，樹立良好的公司對外形象；
4、組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業餘生活；
5、負責組織和實施公司的辦公自動化工作；
6、負責保障公司的各種後勤服務工作，包括：伙食、車輛、辦公設施、通訊、衞生環境等；
7、負責行使公司日常行政監督權利，對違法亂紀、違反公司規章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產的'有關人員進行調查和處罰；
8、負責公司人力資源的規劃、招聘、錄用、考核、培訓，建立一套完善的規劃體系、崗位體系、績效體系、培訓體系、報酬體系，滿足公司日常運作的人力資源保供要求；
9、協助總經理處理公司各種突發事件。
任職要求：
1、大專以上學歷，文筆佳。五年以上大型企業行政和人力資源管理工作經驗，人力資源、行政管理、市場營銷等相關專業；
2、品行端正，作風優良，愛崗敬業，責任心強；
3、有較強的領導能力、親合力、執行力、組織策劃能力、溝通協調能力、分析問題能力、解決問題能力、學習應變力和承壓能力；
4、有較好的語言表達能力和文案功底，能及時準確的處理公司一切行政事務；
5、有較先進的管理理念和學習能力，能通過理念創新和努力學習，與時俱進、開拓創新，不斷地把公司的發展推向“更快、更高、更強”；
6、熟悉現代企業的運作模式，熟悉製造業的生產工藝、崗位設置、人員需求，具備先進的行政和人力資源管理經驗。
部門經理崗位職責
1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3、根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。
4、針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5、CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客户資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6、積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7、組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關説明。
8、面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。
9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10、負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。
12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。
13、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。
14、瞭解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衞生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。
提示：
1、上班提前10分鐘到崗，檢查並登記部門人員到崗情況；
2、員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；
3、員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提升；
4、員工思想有波動時，及時溝通談心，瞭解其最真實想法，爭取把問題儘快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化；
5、積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等；
6、不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7、管理講究“恩威並施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放鬆即放鬆；
8、欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學會尊重別人；
9、言必行，行必果。作為管理者一定要説話擲地有聲，説到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。
10、營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發展計劃、產品銷售體系、售後維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
11、技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
1. 根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施。
2. 擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。
3. 審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鈎辦法並組織實施。
4. 審核簽發以公司名義（蓋公章）發出的文件。
5. 主持公司的生產、銷售、行政、人事管理工作，組織各生產部門及職能部門實施董事會決議。
6. 向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
7. 處理公司重大突發事件和重大對外關係問題。
8. 推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。
9. 從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱鉅的探索和嘗試。
1、擬定項目管理部年度計劃；
2、負責項目管理，對項目全過程管理中的策劃、組織實施、採購及合約、推進控制、目標達成進行監控和督導，建立、健全項目管理體系，優化管理流程，提升項目運作、質量、安全管理水平；
3、四標體系管理，組織體系的策劃、運行和監督；
4、項目質量、安全管理；
5、組織部門建設和人員建設。
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