第一篇：×電力企業文化動員報告
立足本土 轉變觀念 營造氛圍 培育創新 努力構築公司先進企業文化 ---在xx發電有限責任公司六屆七次次職工代表暨會員代表大會上的專題報告 ～年2月12日 xxx 各位代表、同志們： 隨着電力體制改革的不斷推進，建立產權明晰、政企分開，權責明確、科學管理的現代企業制度，增強自身的核心競爭力，除了要在技術、產品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業在實現科技創新、制度創新、管理創新的同時，開始了創建學習型組織，進行企業文化建設的管理新舉措，以此來增強企業核心競爭力，實現企業可持續發展。xx電力公司～工作報告中也提出把加強企業文化建設，不斷培育企業共同的理念和價值觀，弘揚企業精神作為xx電力公司的一項重要工作。剛才，王總在工作報告中對公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析，明確了公司～年的工作思路，並把構築先進企業文化作為公司今後的重點工作之一，這是公司一項新的戰略舉措，也是公司面對新形勢做出的一個正確選擇。下面我受公司王總經理委託，以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創新，以努力構築先進企業文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。 一、轉變觀念，充分認識構築先進企業文化的重要意義 （一）企業文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極，最優秀、最進步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發展方向，體現着先進生產力的要求，代表着最廣大人民羣眾的根本利益，是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業，企業發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化”，並強調説“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化”。所以，企業文化是企業的靈魂，是推動企業創新發展的原動力，是社會先進文化的重要組成部分，在現代企業管理中具有十分重要的意義。 （二）構築先進企業文化是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。新的世紀，是經濟的世紀，也是文化的世紀。以人為本，解放思想，轉變觀念，用一種共同的價值觀和温馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調動廣大員工的積極性，創造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構築企業文化，凝聚企業精神，塑造企業形象，使企業在積極進取的動態發展中保持穩定是企業與時俱進，不斷創新，迎接挑戰的正確選擇。另外，公司長期以來也凝聚了許多優秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風，三標管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時期都發揮了它應有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨着社會的發展，電力體制改革的進一步深化，現有的企業文化已不能滿足企業快速發展的需要，因此，構築、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業文化，是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。 （三）構築先進企業文化是公司實現全面發展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學習力的競爭。如今公司創建學習型組織活動已全面展開，並已初見成效，公司上下，團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起，以此為契機，努力構築先進企業文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，最大限度地激勵員工把個人目標和企業命運聯繫起來，樹立“我為企業而驕傲，企業因我而精彩”，樹立與企業“休慼與共，風雨同舟”的理念，是企業實現全面發展，提高市場核心競爭力的必然選擇。（四）構築先進的企業文化是公司適應新形勢，實現長遠發展的必然選擇。投產發電以來，公司的生產、職工的生活，企業的環境都發生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的思想道德素質，職業道德素質和科學文化素質已不適應新的發展形勢，不少同志還處在“青蛙現象”的危機之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導和～，特別是隨着大量人才的輸出，給企業的發展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認清形勢，抓住機遇，在繼承和發揚“團結、創新、嚴格、求實”的創業精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業文化大環境，使公司逐步走上一條持續發展的創新之路。 二、企業文化的基本內容和發展定位 企業文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習慣，工作作風，工作態度，以及高尚的職業道德和優美的生活環境。 基本內容：企業文化是一個系統的體系結構，它包括物質文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內容，一是企業的理念體系，既mi系統，包括企業的願景，使命、精神、核心價值觀、基本的經營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業的視覺識別系統，既vi系統，包括公司形象標識，色彩標識，以及公司日常辦公用品的標識等，三是企業行為識別系統，既bi系統，包括公司員工日常行為規範、語言規範、着裝規範、道德規範、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心，視覺識別系統、行為識別系統是外在表現形式。 發展定位：由於公司是一個以生產電能產品為主的發電企業，面對的顧客和消費者是電網公司和用户，如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環境和生活環境，確保安全生產、機組穩定，效益提高，為此公司企業文化的發展定位是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足本土，結合實際，以“安全的上電、發展的上電、創新的上電、文化的上電”為內涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準則，以制度管理為形式，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，上下聯動，全員參與，將企業文化的理念內化與心，固化於制，外化於行，使其具有時代特徵和本土特色。 三、構築企業文化的目標和步驟 目標：根據企業文化的內容和柔性管理的特點，構築企業文化的目標有兩個：一是“外塑形象”，既通過構築企業文化，擴大對外宣傳力度，樹立良好企業形象；二是“內強素質”，構造的過程就是一個不斷學習，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現有的文化理念，引導、培育員工在提高業務水平的同時，提高自身的思想道德水平，增強自身素質，從而增
強企業核心競爭力。 具體步驟： （一）宣傳、營造、達成共識階段（2月到6月） 這一階段，成立相應企業文化組織機構，明確其職責和分工，負責組織實施構築企業文化的各項工作。結合創建學習型組織的活動，多層次，全方位、大力宣傳公司進行企業文化建設的目的、意義和重要性，讓員工進一步瞭解企業文化的歷史，概念、含義和內容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達成共識。 （二）收集、彙總，整理制定階段（6月到10月） 這一階段，面向全公司和相關方徵集公司的企業理念、企業精神、企業宗旨、企業價值、企業形象設計等相關企業文化的內容，並經收集、彙總、整理、批准後編輯成冊。 （三）推廣實施和持續改進階段 在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業文化內容傳達給廣大員工和社會各界，進行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會各界充分認識和理解公司企業文化的內涵，在理解的基礎上認真執行，在執行中不斷完善和持續改進，自上而下，自下而上，達到樹立公司良好形象和增強企業競爭力的目的。[1] [2][3]下一頁
第二篇：×電力企業文化動員報告
立足本土轉變觀念營造氛圍培育創新努力構築公司先進企業文化---在xx發電有限責任公司六屆七次次職工代表暨會員代表大會上的專題報告2014年2月12日xxx各位代表、同志們：隨着電力體制改革的不斷推進，建立產權明晰、政企分開，權責明確、科學管理的現代企業制度，增強自身的核心競爭力，除了要在技術、產品、資源、人才配置上做文章，還要在組
織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業在實現科技創新、制度創新、管理創新的同時，開始了創建學習型組織，進行企業文化建設的管理新舉措，以此來增強企業核心競爭力，實現企業可持續發展。xx電力公司兩會工作報告中也提出把加強企業文化建設，不斷培育企業共同的理念和價值觀，弘揚企業精神作為xx電力公司的一項重要工作。剛才，王總在工作報告中對公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析，明確了公司2014年的工作思路，並把構築先進企業文化作為公司今後的重點工作之一，這是公司一項新的戰略舉措，也是公司面對新形勢做出的一個正確選擇。下面我受公司王總經理委託，以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創新，以努力構築先進企業文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。一、轉變觀念，充分認識構築先進企業文化的重要意義（一）企業文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極，最優秀、最進步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發展方向，體現着先進生產力的要求，代表着最廣大人民羣眾的根本利益，是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業，企業發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化”，並強調説“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化”。所以，企業文化是企業的靈魂，是推動企業創新發展的原動力，是社會先進文化的重要組成部分，在現代企業管理中具有十分重要的意義。（二）構築先進企業文化是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。新的世紀，是經濟的世紀，也是文化的世紀。以人為本，解放思想，轉變觀念，用一種共同的價值觀和温馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調動廣大員工的積極性，創造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構築企業文化，凝聚企業精神，塑造企業形象，使企業在積極進取的動態發展中保持穩定是企業與時俱進，不斷創新，迎接挑戰的正確選擇。另外，公司長期以來也凝聚了許多優秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風，三標管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時期都發揮了它應有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨着社會的發展，電力體制改革的進一步深化，現有的企業文化已不能滿足企業快速發展的需要，因此，構築、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業文化，是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。（三）構築先進企業文化是公司實現全面發展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學習力的競爭。如今公司創建學習型組織活動已全面展開，並已初見成效，公司上下，團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起，以此為契機，努力構築先進企業文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，最大限度地激勵員工把個人目標和企業命運聯繫起來，樹立“我為企業而驕傲，企業因我而精彩”，樹立與企業“休慼與共，風雨同舟”的理念，是企業實現全面發展，提高市場核心競爭力的必然選擇。（四）構築先進的企業文化是公司適應新形勢，實現長遠發展的必然選擇。投產發電以來，公司的生產、職工的生活，企業的環境都發生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的思想道德素質，職業道德素質和科學文化素質已不適應新的發展形勢，不少同志還處在“青蛙現象”的危機之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導和修煉，特別是隨着大量人才的輸出，給企業的發展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認清形勢，抓住機遇，在繼承和發揚“團結、創新、嚴格、求實”的創業精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業文化大環境，使公司逐步走上一條持續發展的創新之路。二、企業文化的基本內容和發展定位企業文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習慣，工作作風，工作態度，以及高尚的職業道德和優美的生活環境。基本內容：企業文化是一個系統的體系結構，它包括物質文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內容，一是企業的理念體系，既mi系統，包括企業的願景，使命、精神、核心價值觀、基本的經營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業的視覺識別系統，既vi系統，包括公司形象標識，色彩標識，以及公司日常辦公用品的標識等，三是企業行為識別系統，既bi系統，包括公司員工日常行為規範、語言規範、着裝規
第三篇：電力企業文化建設動員稿
立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創新
努力構築公司先進企業文化
-在德泉電力有限責任公司******大會上的專題報告
隨着電力體制改革的不斷推進，建立產權明晰、政企分開，權責明確、科學管理的現代企業制度，增強自身的核心競爭力，除了要在技術、產品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業在實現科技創新、制度創新、管理創新的同時，開始了創建學習型組織，進行企業文化建設的管理新舉措，以此來增強企業核心競爭力，實現企業可持續發展。下面就，以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創新，以努力構築先進企業文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。
一、轉變觀念，充分認識構築先進企業文化的重要意義
一）企業文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極，最優秀、最進步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發展方向，體現着先進生產力的要求，代表着最廣大人民羣眾的根本利益，是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業，企業發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化”，並強調説“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化”。所以，企業文化是企業的靈魂，是推動企業創新發展的原動力，是社會先進文化的重要組成部分，在現代企業管理中具有十分重要的意
義。
（二）構築先進企業文化是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。新的世紀，是經濟的世紀，也是文化的世紀。以人為本，解放思想，轉變觀念，用一種共同的價值觀和温馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調動廣大員工的積極性，創造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構築企業文化，凝聚企業精神，塑造企業形象，使企業在積極進取的動態發展中保持穩定是企業與時俱進，不斷創新，迎接挑戰的正確選擇。但隨着社會的發展，電力體制改革的進一步深化，現有的企業文化已不能滿足企業快速發展的需要，因此，構築、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業文化，是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。
（三）構築先進企業文化是公司實現全面發展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學習力的競爭。如今公司創建學習型組織活動已全面展開，並已初見成效，公司上下，團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起，以此為契機，努力構築先進企業文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，最大限度地激勵員工把個人目標和企業命運聯繫起來，樹立“我為企業而驕傲，企業因我而精彩”，樹立與企業“休慼與共，風雨同舟”的理念，是企業實現全面發展，提高市場核心競爭力的必然選擇。
（四）構築先進的企業文化是公司適應新形勢，實現長遠發展的必然選擇。發供電分離以來，公司的生產、職工的生活，企業的環
境都發生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的思想道德素質，職業道德素質和科學文化素質已不適應新的發展形勢，不少同志還處在“青蛙現象”的危機之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導和修煉，特別是隨着大量人才的輸出，給企業的發展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認清形勢，抓住機遇，在繼承和發揚“團結、創新、嚴格、求實”的創業精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業文化大環境，使公司逐步走上一條持續發展的創新之路。
二、企業文化的基本內容和發展定位
企業文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習慣，工作作風，工作態度，以及高尚的職業道德和優美的生活環境。基本內容：企業文化是一個系統的體系結構，它包括物質文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內容，一是企業的理念體系，既mi系統，包括企業的願景，使命、精神、核心價值觀、基本的經營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業的視覺識別系統，既vi系統，包括公司形象標識，色彩標識，以及公司日常辦公用品的標識等，三是企業行為識別系統，既bi系統，包括公司員工日常行為規範、語言規範、着裝規範、道德規範、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心，視覺識別系統、行為識別系統是外在表現形式。發展定位：
由於公司是一個以生產電能產品為主的發電企業，面對的顧客和消費者是電網公司和用户，如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環境和生活環境，確保安全生產、機組穩定，效益提高，為此公司企業文化的發展定位是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足本土，結合實際，以“安全的上電、發展的上電、創新的上電、文化的上電”為內涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準則，以制度管理為形式，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，上下聯動，全員參與，將企業文化的理念內化與心，固化於制，外化於行，使其具有時代特徵和本土特色。三、構築企業文化的目標和步驟目標：根據企業文化的內容和柔性管理的特點，構築企業文化的目標有兩個：一是“外塑形象”，既通過構築企業文化，擴大對外宣傳力度，樹立良好企業形象；二是“內強素質”，構造的過程就是一個不斷學習，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現有的文化理念，引導、培育員工在提高業務水平的同時，提高自身的思想道德水平，增強自身素質，從而增強企業核心競爭力。
具體步驟：（一）宣傳、營造、達成共識階段（2月到6月）這一階段，成立相應企業文化組織機構，明確其職責和分工，負責組織實施構築企業文化的各項工作。結合創建學習型組織的活動，多層次，全方位、大力宣傳公司進行企業文化建設的目的、意義和重要性，讓員工進一步瞭解企業文化的歷史，概念、含義和內容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達成共識。（二）收集、彙總，整理制定階段（6月到10月）這一階段，面向全公司和相關方徵集公司的企業理念、
企業精神、企業宗旨、企業價值、企業形象設計等相關企業文化的內容，並經收集、彙總、整理、批准後編輯成冊。（三）推廣實施和持續改進階段在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業文化內容傳達給廣大員工和社會各界，進行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會各界充分認識和理解公司企業文化的內涵，在理解的基礎上認真執行，在執行中不斷完善和持續改進，自上而下，自下而上，達到樹立公司良好形象和增強企業競爭力的目的。
第四篇：企業文化年動員大會工作報告
文章標題：企業文化年動員大會工作報告
樹立新理念打造新特色努力開創企業文化建設工作新局面
在企業文化年動員大會上的報告
同志們：
在全廠職工學習貫徹廠四屆五次職代會精神之際，今天，我們又在這裏隆重召開企業文化年動員大會。召開這次會議的主要目的是，進一步加強大家對企業文化建設工作的認識，提高全廠職
工對企業文化建設工作的重視程度，安排部署“企業文化年”的各項具體工作，帶領大家以飽滿的熱情、積極的態度投身到我廠今年企業文化系統工程中去，努力開創我廠企業文化建設工作的新局面。
在集團公司2014年工作會議上，集團公司確定了將“文化創新”和“企業文化建設”分別作為全年工作思路的“四項創新”和“五項措施”之一，並在全年“八項主要工作”中，進一步提出了將2014年作為企業文化建設“提高年”的明確要求。以此為契機，我們決定將2014年確定為我廠的企業文化年，今年將在哈三20年文化積澱的基礎上，在全廠範圍內深入開展企業文化建設推進工作，完善企業文化系統工程，用文化的力量實現哈三發展的新超越。[本站文章-]
在今天的動員大會上，我主要講以下四個問題：
一、切實提高全員對企業文化建設深刻內涵及重要意義的認識
什麼是企業文化？企業文化就是一個企業在長期發展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結起來的一種文化氛圍。它是指導企業行為的一種價值體系，也就是企業的核心價值觀及在核心價值觀指導下所形成的行為、制度、規範的總和。簡單的説，企業文化，就是告訴企業每一個成員什麼是對的，什麼是錯的價值標準，並通過強烈的認同感使他們自覺地以此標準來約束、激勵自己的行為。具體來説，它包括企業的核心價值觀、企業願景、企業理念及企業制度等方面的內容提煉、確立和貫徹。
目前，企業文化已成為眾多企業實現管理目標的重要方式。企業越是達到快速發展階段，企業文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認為，在當前形勢下，加強企業文化建設，運用文化力實現企業全面發展，對我廠具有十分重要的意義，主要體現在以下四個方面：
首先，加強企業文化建設是貫徹“三個代表”重要思想，實現企業和諧發展的需要
黨的十六大報告中指出：全面建設小康社會，必須大力發展社會主義文化，建設社會主義精神文明。十六屆五中全會還重點強調了建設社會主義和諧社會，並將政治、經濟、文化、社會建設正式寫入了“十一五”規劃綱要。我們通過不同的媒介已經對文化建設有了一定的瞭解和認識，這是我們建設企業最寶貴的思想準備。我認為，先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，它是踐行“三個代表”重要思想，實現最廣大人民羣眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。先進的企業文化，是中國特色的社會主義先進文化在企業的有機延伸，建設先進的企業文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對企業使命、目標的認同度，實現企業“軟”管理與“硬”制度的有機結合，實現科學管理、經驗管理與文化管理的有機融合。
華電集團公司對企業文化建設工作極為重視，早在成立初，賀恭總經理就在集團公司首次企業文化建設經驗交流會上，提出“力爭用三年左右的時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經濟發展要求，符合企業發展戰略，遵循文化發展規律，體現職工根本利益，具有中國華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業文化體系”的總體目標，並明確了企業文化建設的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實際出發，認真制定或修訂好本企業的企業文化建設規劃。集團公司大力開展企業文化建設的戰略舉措，為我廠企業文化建設工作指明瞭前進的方向。
作為華電旗下單機容量最大的企業之一，在管理國產化大機組方面，可以説，我們是先進生產力的代表，我們要通過建設先進文化，進一步提升國產化機組的管理水平，把企業的職工培育成既符合社會主義市場經濟要求、又具有較高思想道德水準的現代化建設人才。承擔這一重要社會責任，需要我們充分認識和把握企業物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個要素，不可偏廢，缺一不可，是企業文化系統工程的重要組成部分，同時也是我們踐行“三個代表”重要思想、實施集團“358”戰略計劃、建設和諧企業、實現哈三可持續發展的重要媒介和載體。
第二、加強企業文化建設是適應改革形勢，樹立職工共同理想的需要
優秀的企業文化的核心是樹立企業的共同價值觀。共同價值觀的形成不是強加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊緊
地凝聚在一起。文化的力量能夠充分調動廣大職工的積極性、創造性，鼓舞職工士氣，凝聚企業力量，塑造企業形象，使企業在積極進取的動態發展中保持旺盛的活力。
在市場經濟的形勢下，我們面對着改革、發展的雙重任務，決定哈三改革、發展成敗的因素是人，我們以人為本建設企業文化的目標就是使全體職工認識發展環境，認同企業文化，適應改革的形
勢，樹立共同理想、共同價值觀，同舟共濟、並肩攜手，共同推動哈三在市場經濟的海洋中劈波斬浪，不斷前行。我們建設優秀的企業文化，也是為哈三發展理論和管理方式提供豐富的內涵，更好地尋求企業人性化的科學管理理念和模式，為哈三贏得電力市場競爭和實現創新發展開闢廣闊的天地。
經過20多年的建設和發展，哈三已經積澱了優秀的企業文化，這些文化理念在特定的歷史時期都發揮了它應有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士氣。但是隨着社會的發展，電力體制改革的進一步深化，市場競爭不斷加劇，現有的企業文化已不能滿足企業快速發展的需要，為了保證企業健康發展並不斷壯大,我們必須加強企業文化建設，構築、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業文化，這是我廠適應改革形勢，實現企業可持續發展的必然選擇。
第三、加強企業文化建設是凝聚人心，達到人企合一境界的需要
企業文化建設的主要目標之一，是要在企業內部形成一種巨大的凝聚力，這種凝聚力在核心價值觀的引導下構成了企業與職工、職工與職工之間的密不可分的關係。一個優秀的企業文化體系是企業的靈魂，會使企業中每個職工的思想息息相通、情感緊緊相連、行為相互協調、知識相互補充，企業與人成為一個堅不可摧的統一體，最終達到人企合一的境界。
電力企業改革後，企業生存的內部、外部環境都隨之發生了改變：南方新建電廠如雨後春筍，我廠大機組的競爭優勢不斷被削弱；對改革帶來的陣痛，有些職工的意識尚未完全覺醒，對市場競爭的殘酷性領悟不深刻，“等、靠、要”的傳統觀念仍然存在；人心思變，職工隊伍存在不穩定因素，人才有所流失。這些情況的出現，使我們迫切需要重新審視我們的價值體系，及時調整發展戰略，用企業使命和企業願景來整合企業的共同目標和共同行為，提煉屬於我們自己的核心價值觀，並取得廣大職工認同，提升職工的歸屬感、增強企業的凝聚力。同時，我們還需要建立健全科學有效的激勵、約束機制，激勵、鼓舞職工為企業發揮更大的幹勁，承擔更重的責任，奉獻更多的才智，使職工成為企業永遠的追隨者。因此，在當前形勢下，要凝聚人心，提升企業的核心競爭力，必須大力加強企業文化建設。
第四、加強企業文化建設是強化內部管理、推進企業科學化的需要
制度是企業管理的工具，在企業文化建設龐大的系統工程中，我們開展制度文化建設，一是使企業文化“浸透於”企業制度安排和戰略選擇中，讓制度體現文化；二是以規範合理的制度“統帥”職工的思想，讓職工接受制度。
在加強企業管理過程中，我們要把文化建設與管理創新、制度創新相結合，剛性化制度與人性化管理相結合。開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，可以將企業精神、核心價值觀轉化為職工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，從而實現企業管理由粗放型向集約化的轉變。通過加強企業文化建設，不僅能有效地規範管理，增強執行力，推動企業的改革和發展，還要通過制度文化的建設，將企業對職工的關愛、激勵和培養融入各項管理制度裏，體現在制度的執行中，創造公平、民主、和諧的企業環境，培育、造就一支優秀的“四有”職工隊伍。因此，在規範和加強企業管理中，我們必須重視企業文化建設，優化企業形象和規範職工行為，使企業文化理念完全融入到企業生產經營管理，進一步增強企業核心競爭力，有力地促進企業持續發展能力不斷提高。
二、回顧發展歷史，盤點哈三企業文化現狀
企業文化伴隨着企業的誕生而形成，隨着企業的發展不斷積累、演化、創新。回顧我廠20多年的發展歷程，可以看出我們在企業文化建設方面的探索始終沒有停止過。
我廠是在改革開放的歷史背景下誕生的，創業時期我們以文化為先導，着力倡導埋頭苦幹、奮力拼搏的“鐵人精神”，建立了一支敢打硬仗、不畏艱難的職工隊伍，使兩台20萬千瓦機組分別提前一年投產，有力緩解了當時用電緊張的局勢，並屢次展現冠軍的風采。敢於吃苦、勇於奉獻的精神融入了創業時期的企業文化。在廠首屆職代會上，我們提煉昇華了“安全、團結、務實、文明”的企業精神，激勵職工愛廠如家、業務求精、踏實進取；在國產首台60萬千瓦機組安裝、調試、投產過程中，全體職工把“為民族爭光，為國家奉獻”的愛國主義情感深深融入到企業的二次創業中，以“發展民族電力工業”為己任、以“打造國產機組品牌”為目標，克服重重困難，使國產首台優化60萬千瓦機組投入生產。在“發展民族電力工業”這一企業使命的激勵下，不斷打造標誌性國產品牌，我們提出了“創全國一流火力發電廠”的奮鬥目標，職工們繼續發揚頑強拼搏的“鐵人精神”，樹立“科技創新、追求卓越”的信念，躋身全國一流火電廠行列。在哈三不斷前進的過程中，我們的職工將個人追求融入企業的發展，將自己的命運與企業生存緊緊連在一起，樹立起“企興我榮，企衰我恥”主人翁信念。四號機投產後，我廠成為東北地區最大的火力發電廠。作為龍江電力企業的窗口，我們並未滿足已取得的成績，而是冷靜分析龍江電力供大於求的新形勢，抓住機遇，適應節能、環保和可持續發展的要求，順利實現了兩台20萬千瓦機組的增容改造，不斷創新、勇於超越，為企業可持續發展奠定了良好基礎。
在歸納總結企業理念時，我們從實際出發，進一步提煉昇華了“誠信、奉獻、創新、超越”的企業精神，確立了“可靠地為用户提供優質電能”的企業使命，樹立了“建設安全、文明、高效、環保的現代化一流發(更多內容請訪問首頁：)電企業”的目標，明確了“依法治企，以德興企，關愛職工，服務社會”的行為準則，並提出了“珍惜自己，關愛他人”的安全理念，初步構建了具有哈三特色的企業文化。
電力體制改革實施後，我們結合學習“海爾文化”活動，開展了全員“質量、安全、效益、形象”主題討論活動，有效增強了職工們居安思危的責任感、緊迫感和憂患意識，進而將“全方位的安全觀，國際化的質量觀，求發展的效益觀，市場化的人才觀”納入到企業的核心價值觀體系中，充實了企業文化理念系統，將先進科學的企業文化建設引向深入。同時，我們提出了“創建華電集團公司優秀髮電企業”的目標和把哈三建設成“國際一流發電企業”的企業願景，燃起了職工為企業奮鬥的激情，統一了職工思想，振奮了企業精神，並相繼榮獲了全國精神文明建設先進單位、全國五一勞動獎狀等殊榮，極大地增強了職工的自信心和自豪感。
三、認清形勢，明確目標，完成企業文化年工作任務
回顧我廠企業文化的發展歷程，必須認識到，在企業文化建設方面我們存在着一定的不足，企業文化建設與先進單位相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯後，不能完全適應改革形勢；企業文化系統針對性有待加強；對企業理念倡導力度不夠，職工的知曉度還有待提高；制度建設與文化建設有個別地方存在脱節現象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發揮；人才流失現象時有發生，部分職工的歸屬感不強。針對這些問題，我們要堅定信心，克服困難，千方百計加強企業文化建設，全面提升企業素質，依託文化力有效提升企業的市場競爭力。
企業文化建設是一項系統工程，它不是一蹴而就的。當前，集團公司的企業文化建設工作已進入提高階段，我廠要針對自身實際，努力解決企業文化建設存在的問題，力爭在兩到三年的時間裏不斷完善具有哈三特色的優秀的企業文化系統。在此過程中，我們要遵循兩個原則，即以人為本的原則和與企業生產經營實際緊密結合的原則；突出兩個特點，即創新和個性；完成三項任務：一是形成以現代化經營理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化為統一的三層次企業文化構建模式。二是開發、導入具有哈三特色的企業文化理念系統，形成全員對企業文化理念的深層認知。三是完善健全激勵機制，初步形成以激勵約束機制為重點的管理制度文化體系；達到三個效果：一是企業凝聚力和職工的團隊精神明顯增強；二是企業的核心競爭力切實提升，企業經濟效益整體攀升；三是樹立起良好的企業外部形象，提高社會美譽度。這一系統工作，可以概括為實施企業文化建設的“二、二、三、三”工程。
為了進一步加強企業文化建設，我們將2014年作為我廠的企業文化年，在今年，我們將通過一系列集中活動來完成第一階段的主要任務：統一思想，提高全員對企業文化建設工作的認識，制定出台全新的企業文化理念手冊；通過全方位的宣傳貫徹活動，導入cis，使職工對企業理念、企業核心價值觀的知曉度達到100，認同度達到90以上，進一步增強企業的凝聚力和向心力。
為此，對今年的工作我們做如下安排：
1、廣泛宣傳學習,營造輿論氛圍
推進企業文化建設，首先要過思想認識這一關，只有全員達成了共識，統一了思想，工作的積極性、主動性才能提高，企業文化建設工作才會呈現出強大的活力。為此，在企業文化年大會召開後，我們將對全廠的學習宣傳活動逐步做出安排，並採取邀請知名學者來廠講學、電化教育等方式進行現代企業文化知識的培訓，使大家充分認識企業文化建設對企業發展的重要意義，並通過認真組織學習、開展讀書月活動、交流學習心得等形式營造濃厚的學習氛圍；充分利用電視、網絡、畫廊、標語、支部宣傳欄等陣地和平台進行集中宣傳，營造輿論聲勢。
2、充分調研摸底，挖掘提煉，開發企業理念系統
在前期集中學習的基礎上，開展廣泛的企業文化調研。此階段，我們將通過下發調查問卷、電視訪談、召開座談研討會和大討論等活動，廣泛瞭解職工羣眾的所思所想，再融合我廠自身發展積澱的優秀文化，提煉出反映行業特徵和企業特點的理念系統，並在此基礎上研究編制《企業文化理念手冊》。這個手冊應該包括企業的共同願景、企業使命、企業發展戰略、核心價值觀、經營理念、企業精神、職工行為規範等等內容，這是一項非常細緻而艱鉅的工作，要求各部門、各單位積極配合，共同把手冊的策劃、整理工作做好。
3、集中宣傳貫徹，切實提高職工認知水平
企業理念系統開發出台後，下半年，我們將集中精力開展大規模的宣傳貫徹活動，提高職工的認知度。
為了凝鍊、體現哈三人的精神風貌，弘揚、歌頌積極進步的企業精神，我們將舉辦“哈三故事”徵文，並在時機成熟時，編輯出書；為給廣大職工樹立可學、可比的榜樣，發揮典型的示範作用，我們還準備以班組為單位開展“感動哈三”人物事蹟徵集活動和“企業文化”主題的演講活動；圍繞企業文化的核心內容，建立與之相呼應的班組文化，開展“班組文化園地”電子牆報比賽，設計每名職工的座右銘、班組精神、班組創建目標、文明口號；舉辦“文化之聲”大型職工文藝匯演，活躍職工的文化生活，增強職工的參與意識，增強企業文化的活力；調動職工及家屬參與安全文化建設的積極性，徵集“親人的囑託—職工安全文化警句圖文錄”，開展安全文化的有聲活動；年底，舉辦企業文化建設活動圖片展，“哈三風采”職工攝影書畫作品展。開展系列化活動的關鍵目的是吸引每一名職工參與企業文化的建設，使全體職工在參與過程中提高認知文化、樹立嶄新觀念，使企業文化入耳、入腦、入心。
4、加強文化與管理的互動
建立科學、有效的激勵約束機制，是企業文化更深層次的重要內容。企業文化的四個要素告訴我們，企業文化不是口號，而是依賴於物質、制度、行為而產生與傳達，真正的企業文化體現在管理的各個方面，隱藏在管理形態的背後。
我們在建設企業文化過程中，要充分認識到企業文化和管理的互動效應，提煉出無形管理的內涵。一是我們出台的各項管理措施要充分體現企業文化、弘揚企業文化，達到文化與制度的協調統一，不能“兩層皮”、“兩個調”；二是企業文化要貼近管理實際，揭示管理的準則，凝鍊管理的真諦。我們要關注管理和文化的相輔相成關係，決不能將二者脱離開來，要讓精神層面上的東西體現在物質層面上，讓職工相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來好處的，這是企業口號能否滲透到職工思想與內心深處，進而上升到企業文化的關鍵所在。
5、完善企業行為系統
十六屆五中全會提出了要建設社會主義和諧社會，胡錦濤總書記也做出了“八榮八恥”的重要論述，這些都為我們提出建設高尚精神文化的要求。針對企業面臨新的外部形勢，我們還將結合建設和諧社會和樹立社會主義榮辱觀，根據我廠管理實際和企業發展戰略，重新修訂原有《職工行為規範》，使《職工行為規範》充分體現時代性、實效性，使其更好地與精神文明建設和現代企業管理內涵相融合。
四、加強企業文化建設需要把握的兩個原則
企業文化建設是一項長期的工作，在加強我廠企業文化建設過程中，必須加強組織領導，這是我廠企業文化建設工作能否順利開展的重要組織保證。首先，厂部已成立了由廠長、書記為組長的企業文化領導小組，下設工作辦公室，各單位要成立相應的組織機構，由黨政一把手親自擔任領導小組組長，根據廠企業文化領導小組的安排，部署、實施我廠企業文化建設的具體工作。其次，由於企業文化是企業精神文明的重要組成部分，因此，在塑造企業靈魂的過程中，我們必須充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，將企業文化建設活動納入每個支部的主要活動日程，加強對本單位企業文化建設工作的指導和協調，經常研究、制訂措施，並組織檢查落實。各級黨組織、各部門在開展企業文化建設活動中必須牢牢把握兩個原則：
第一、堅持以人為本的原則
人是生產力中最活躍的因素，職工的積極性、創造力和智慧是企業發展的力量源泉。企業文化建設説到底，做的就是人的工作。我們在加強企業文化建設中，要牢牢把握“以人為本”的原則，強調企業即人、企業靠人、企業為人的觀念，用賦予時代內涵的企業精神感染人，用美好遠大的企業願景鼓舞人，用進步前瞻的發展戰略帶動人，用真實優秀的典型事例感動人，用公平嚴格的管理制度激勵人，用積極向上的核心價值觀凝聚人，積極營造“人企合一”的企業人文環境，努力實現職工與企業的共生存，同成長。只有建立起和諧統一的上下關係，取得職工的認同，我們的企業文化建設工作才有可能成功。
第二、堅持與企業實際緊密結合的原則
建設先進的企業文化，要把先進的思想觀念貫穿於生產經營之中，推動發展戰略的順利實施。我們加強企業文化建設必須與我廠的生產經營實際緊密結合，使企業文化建設工作有效地為生產經營活動服務，不能造成企業生產經營和企業文化建設“兩張皮”現象。在建設“國際一流發電企業”的過程中，我們要發揮企業文化的凝聚、輻射、激勵、滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、管理制度的深度融合，實現制度與文化理念的對接，使職工既有價值觀的導向，又有制度化的規範，內化與固化結合，文化與管理一體，剛性約束與柔性導向優勢互補，促進我廠生產經營各項指標的提高。
同志們，我廠是華電集團公司系統文明單位、優秀髮電企業，是國產化機組管理的領跑者，我們不僅要成為先進生產力的代表，也要努力成為先進文化的代表。面對改革的新形勢、新任務，大力加強企業文化建設將是我們最大限度獲取競爭優勢的必然選擇，我們一定要統一思想，堅定信心、積極探索、紮實推進，樹立新理念、打造新特色，全力培育哈三的優秀企業文化，凝聚全體哈三人的智慧和力量，為實現“國際一流發電企業”的願景目標而努力奮鬥！
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第五篇：企業文化年動員大會工作報告
文章標題：企業文化年動員大會工作報告
樹立新理念打造新特色努力開創企業文化建設工作新局面
在企業文化年動員大會上的報告
同志們：
在全廠職工學習貫徹廠四屆五次職代會精神之際，今天，我們又在這裏隆重召開企業文化年動員大會。召開這次會議的主要目的是，進一步加強大家對企業文化建設工作的認識，提高全廠職工對企業文化建設工作的重視程度，安排部署“企業文化年”的各項具體工作，帶領大家以飽滿的熱情、積極的態度投身到我廠今年企業文化系統工程中去，努力開創我廠企業文化建設工作的新局面。
在集團公司2014年工作會議上，集團公司確定了將“文化創新”和“企業文化建設”分別作為全年工作思路的“四項創新”和“五項措施”之一，並在全年“八項主要工作”中，進一步提出了將2014年作為企業文化建設“提高年”的明確要求。以此為契機，我們決定將2014年確定為我廠的企業文化年，今年將在哈三20年文化積澱的基礎上，在全廠範圍內深入開展企業文化建設推進工作，完善企業文化系統工程，用文化的力量實現哈三發展的新超越。[範文搜網文章-]
在今天的動員大會上，我主要講以下四個問題：
一、切實提高全員對企業文化建設深刻內涵及重要意義的認識
什麼是企業文化？企業文化就是一個企業在長期發展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結起來的一種文化氛圍。它是指導企業行為的一種價值體系，也就是企業的核心價值觀及在核心價值觀指導下所形成的行為、制度、規範的總和。簡單的説，企業文化，就是告訴企業每一個成員什麼是對的，什麼是錯的價值標準，並通過強烈的認同感使他們自覺地以此標準來約束、激勵自己的行為。具體來説，它包括企業的核心價值觀、企業願景、企業理念及企業制度等方面的內容提煉、確立和貫徹。
目前，企業文化已成為眾多企業實現管理目標的重要方式。企業越是達到快速發展階段，企業文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認為，在當前形勢下，加強企業文化建設，運用文化力實現企業全面發展，對我廠具有十分重要的意義，主要體現在以下四個方面：
首先，加強企業文化建設是貫徹“三個代表”重要思想，實現企業和諧發展的需要
黨的十六大報告中指出：全面建設小康社會，必須大力發展社會主義文化，建設社會主義精神文明。十六屆五中全會還重點強調了建設社會主義和諧社會，並將政治、經濟、文化、社會建設正式寫入了“十一五”規劃綱要。我們通過不同的媒介已經對文化建設有了一定的瞭解和認識，這是我們建設企業最寶貴的思想準備。我認為，先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，它是踐行“三個代表”重要思想，實現最廣大人民羣眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。先進的企業文化，是中國特色的社會主義先進文化在企業的有機延伸，建設先進的企業文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對企業使命、目標的認同度，實現企業“軟”管理與“硬”制度的有機結合，實現科學管理、經驗管理與文化管理的有機融合。
華電集團公司對企業文化建設工作極為重視，早在成立初，賀恭總經理就在集團公司首次企業文化建設經驗交流會上，提出“力爭用三年左右的時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經濟發展要求，符合企業發展戰略，遵循文化發展規律，體現職工根本利益，具有中國華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業文化體系”的總體目標，並明確了企業文化建設的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實際出發，認真制定或修訂好本企業的企業文化建設規劃。集團公司大力開展企業文化建設的戰略舉措，為我廠企業文化建設工作指明瞭前進的方向。
作為華電旗下單機容量最大的企業之一，在管理國產化大機組方面，可以説，我們是先進生產力的代表，我們要通過建設先進文化，進一步提升國產化機組的管理水平，把企業的職工培育成既符合社會主義市場經濟要求、又具有較高思想道德水準的現代化建設人才。承擔這一重要社會責任，需要我們充分認識和把握企業物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個要素，不可偏廢，缺一不可，是企業文化系統工程的重要組成部分，同時也是我們踐行“三個代表”重要思想、實施集團“358”戰略計劃、建設和諧企業、實現哈三可持續發展的重要媒介和載體。
第二、加強企業文化建設是適應改革形勢，樹立職工共同理想的需要
優秀的企業文化的核心是樹立企業的共同價值觀。共同價值觀的形成不是強加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊
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