第一篇：電力企業勞動競賽之我見
由電力企業的勞動競賽想到的
在電力企業發展中，勞動競賽是發揮職工建功立業積極性和創造性的一項重要活動，同時也是工會發揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優、做強、做實”的中心任務，充分發揮工會職能作
用，積極推進企業文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創先爭優活動相結合，創建先進班集體，充分發揮檢修職工主觀能動性和創造性，營造出“我為檢修謀發展，我為企業增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創年”的各項工作任務提供有力的保障。
一、建立勞動競賽機制，在創新上下功夫，努力營造職工的參與熱情
建立良好的機制是創新開展勞動競賽的前提條件。首先根據勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規範勞動競賽工作的開展。然後根據檢修現場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、紮實、有序進行，使勞動競賽始終處於工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發展格局。
認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發現亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求提供有利條件。
二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手
2014年，xx電仍然面對艱難的經營形式，這更要求檢修公司的快速發展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業的經營壓力。在年初廠工會開展的“合力大幹三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心佈置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞台，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發揮職工工作積極性和創造性，從而確保了“兩節、兩會”期間設備的安全穩定運行。經過委員會認真評選，最終評選出xx個先進班集體，xx個先進個人的好成績。
張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創年”開拓外部檢修市場的首場戰役。隨着“立足本崗創一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優、做實”中心工作理念，嚴格執行《作業指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現了一次打壓、一次啟動、一次併網成功實現的“三個一”目標，最後經評審委員會評選出xx個先進班組，xx個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創收的競爭力。
在開展“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”
推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上台階，最終達到“環境整潔、物品整齊、素養提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發展，從而為班組建設的良性發展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手。
三、充分發揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發展
在開展的勞動競賽中，充分發揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落後可恥”的思想理念，通過立標杆、樹典型，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發每位職工工作的積極性、主動性、創造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發展奠定了堅實的基礎。
榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事蹟要及時宣傳並給予物質獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班後會宣講先進事蹟，使先進事蹟發揮實效，先進人物起到的引領作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀
第二篇：創新勞動競賽之我見
創新勞動競賽之我見
勞動競賽是工會組織、動員職工羣眾性參與企業經濟發展的一項傳統優勢項目，如何在當前科學發展、全面建設和諧企業的新形勢、新任務、新要求條件下，創新勞動競賽新模式、新標準、新內涵，是每個工會工作者所應思考的新命題。
一、轉變觀念是創新勞動競賽的前提
思想是行動的先導。要創新勞動競賽，必須解放思想，轉變觀念，做到思想先行。轉變就要創新，就是改變慣性思維和習慣路徑。在工作中不僅要打破常規的智慧和思路，更要有超前思維和登高望遠的膽識和勇氣。在市場經濟高速發展的情況下，轉變觀念就是不安於現狀，不甘於平庸，不囿於陳規，勇於創新，鋭意進取，敢於一馬當先標新立異。 勞動競賽是工會一項傳統型的工作。長期(更多精彩文章請關注好 範文網)以來，組織者已基本形成了固有的認識和熟悉的做法，年年都搞勞動競賽，年年都是不變的老一套。隨着形式的發展變化，企業工會必須站在時代的高峯，通過打破舊觀念，對傳統進行更新，甩掉對路徑的依賴，在認識上躍上一個新的層次。破除阻礙創新，制約發展的思想觀念，樹立開放的、多維的眼光，不斷實踐、摸索，開創勞動競賽新局面。
轉變觀念，就是要用創新的思維正確認識和理解新的形勢下創新勞動競賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問題，
不再單純追求勞動競賽的經濟“硬”指標，而是通過創新勞動競賽新內涵，帶動管理、技術、質量、文化、安全等的全面創新。用新的理念，更新舊觀念，培養膽識，練就勇氣，增加能力，與時俱進，追求企業全面、持續、協調發展。
二、改變模式是創新勞動競賽的重點
新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創新發展，體現時代性，把握規律性、富於創造性，從改變競賽模式上入手，突破舊有模式，推動企業戰略目標的實現。
首先，勞動競賽要從單純數量速度型向質量效益型轉變。由過去單純追求每年搞了幾次競賽，完成任務的時間提前了多少，超額實現指標多少，向經濟增長方式轉變。勞動競賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產品科技含量和附加值，提高企業核心競爭力的集約化增長方式展開。從企業發展戰略和實際需要出發，不斷提高企業的原始創新能力，集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，以核心技術和關鍵技術為突破口，打造創新企業，實現科學、跨越式發展。
其次，勞動競賽要從注重經濟“硬”指標向“硬”、“軟”結合型轉變。傳統的勞動競賽模式，單純從完成任務的硬指標來考核，着眼於經濟指標的完成。現在創新模式，注入新內涵，通過勞動競賽，注重制度功能的創新，環保條件的優化，員工智力技能素質的提升，核心競爭力的增強，管理水
平的提高，市場開拓能力的上升，“硬”“軟”結合，相輔相成，缺一不可。
再次，勞動競賽的組織模式要從“粗放型”向“細緻型”轉變。在勞動競賽中既要對急難險重的任務採取突擊式的方式攻堅克難，更要把勞動競賽的機制融入企業的經營管理和目標管理機制，貫穿企業生產經營的全過程，做到經常化、制度化、長效化，成為企業日常運作不可或缺的有機組成部分。每次組織勞動競賽，都要事先制訂好詳細的活動方案，明確重點，內容清楚，責任到人，便於操作，強化考核監督，按期檢查結果，兑現獎勵承諾，表彰先進，樹立典型，使勞動競賽從始到終納入規範性渠道，讓這個傳統的工會工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。
三、突出實效是創新勞動競賽的根本
企業工會要緊緊圍繞生產經營目標，主動適應科技含量高、創新能力強，發展難度大的新要求，教育引導廣大職工認清新形勢、新挑戰、新任務，深入開展針對性強、質量水平高、競爭能力大的主題勞動競賽，充分體現創新這一時代特徵，彰顯勞動競賽的巨大貢獻力，確保勞動競賽活動廣泛深入持久有效展開。
新時期勞動競賽要着重突出實效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要紮紮實實，卓有成效。必須開展滿足企業需求，又要職工願意參與，而且工會有能力實施好的勞動競賽。要
儘量選擇適應基層、職工特點，富有鼓勵性、競爭性、小而實、短而新、節奏快、時效強，能充分調動起單位和員工的積極性和創造性的勞動競賽，出現單位和員工共促、共創、共贏的新格局。凝聚力量，激發活力，獲得豐碩成果。
勞動競賽也要突出新意。競賽內容主要放在新工藝、新技術、新方法、新紀錄上。在關鍵項目、重點工程、瓶頸難關上，堅持自主創新，開展科技攻關，積極採用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力組織員工開展羣眾性的創新競賽活動。新是靈魂，新是旗幟，新是現實需要，新是不竭動力和發展活力。以新強化和推動技術進步、發明創造活動，讓企業獲得持續發展的動力和跨越式發展的能力。
勞動競賽還要在貼近上做足文章。工會要在企業中率領廣大職工羣眾參加勞動競賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對面的溝通，心貼心交流，實打實服務，贏得職工羣眾的充分信賴，瞭解清楚職工的需求和願望。從小處着手，從細處着眼，維護職工最根本的權益，保障職工合法權益。以人為本，深入實際，切實關心職工生活，為他們排憂解難。通過各種形式和類型的調查研究，推出最貼近員工意願的勞動競賽，制訂最合理的獎勵報酬，實施最便於參與和操作的項目，引起員工熱情參加的興趣，激發他們的潛力和創新力，促進員工實現自我價值向更高層次發展。
第三篇：企業勞動競賽總結
《勞動競賽活動總結》簡介：
當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月裏，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價
《勞動競賽活動總結》正文開始>>當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月裏，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產品市場價格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國60週年獻禮。根據廠工會下發的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結合本公司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內容的勞動競賽活動。
通知下發後，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內容。通過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。
自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。
針對公司現有兩台復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了成本。
通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬餘元。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。
二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。
08年末，根據總廠統一部署，按照“彈性生產”的實際需求，打破固化用工模式，對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配製20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，並在短期內無法滿足需求的情況下，生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術
指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。
三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。
今年以來，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脱扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。
因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什麼崗位，就在什麼崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞iso9000質量體系運行，始終把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品合格率為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均保持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，羣策羣力安全轉載請註明出處，謝謝！
第四篇：電力企業勞動防護用品淺析
電力企業勞動安全防護用品淺析
作者：zhangyap? 文章來源：本站原創 點擊數：1030 更新時間：2014-10-16 21:48:35 【字體：小 大】
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隨着國民經濟的發展，電力行業體制的日趨成熟，各種新技術、新工藝、新材料的不斷使用，電力企業職工的勞動過程也發生了質和量的變化。如何做好電力企業職工的職業安全和勞動防護工作，是貫徹“安全第一、預防為主”安全生產方針的具體體現，是實行“以人為本，注重安全”的現代安全管理理念的一項重要內容。
《中華人民共和國勞動法》第五十四條：“用人單位必須為勞動者提供符合國家規定的勞動安全衞生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業危害作業的勞動者應當定期進行健康檢查。”
《中華人民共和國職業病防治法》第二十條：“用人單位必須採用有效的職業病防護設施，併為勞動者提供個人使用的職業病防護用品．
《中華人民共和國安全生產法》第三十七條：“生產經營單位必須為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。”
從上述法律可以看出，國家已把企業員工的職業健康納入法制化管理範疇，以預防和減輕職業環境及能量意外釋放對人身造成的傷害，避免職業病的發生，從一個方面保證企業員工的安全與健康，促進企業的安全生產．
一般來説，勞動防護用品不僅是勞動者在勞動過程中為防禦外來能量傷害人體而穿戴和配備的物品。也體現各級人民政府和各用人單位對勞動者的安全與健康的關心與愛護。抓好勞動防護用品的管理工作，意義十分重大。電力企業使用勞動安全防護用品，已科學、規範、有效地納入到企業的管理之中，筆者從事電力生產安全管理工作幾年，談談電力企業勞動安全防護用品的一些拙見，不足之處，請同仁批評指正。
1加強勞動安全防護用品管理的目的
1．1我國雖然建設了基本適應國民經濟發展的法規標準體系，但隨着市場經濟發展不斷的需要，尤其是勞動防護用品新產品和新工藝不斷出現，我國的七億勞動力市場和八百多萬工業企業的300多億元勞動防護用品的市場需求，更體現加快建設和完善勞動防護用品的法規標準的必要性和緊迫性。
1．2加強勞動防護用品是保護勞動者生命安全與健康產品的認識。如果勞動防護用品的防護性能不能達到標準要求或使用不正確，它不僅不能保護勞動者的
生命安全與健康，反而會成為勞動者的加害物。因此，強化勞動安全防護用品的監督與管理要從制定安全計劃入手。正如【美】哈羅德·孔茨，海因茨·韋裏克著《管理學》所言：“計劃工作是一座橋樑，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹”。有了計劃再組織安全勞動防護用品的選型、採購、使用、定期檢驗與試驗和報廢的工作鏈，從而使安全計劃在過程中控制，形成閉環管理，達到持續改進要求。
1．3加強勞動防護用品知識的宣傳，樹立勞動者自我保護意識。利用媒體，宣傳機構宣傳勞動防護
用品知識，按國家規定，對勞動者進行安全知識培訓，提高勞動者自我保護意識。對企業而言．職工
是企業的主體，職工主動參與是有效安全管理的關鍵，要能讓每位職工的人性得到最完美的體現與
發展，才是現代安全管理的核心，服務於企業重在服務於人，服務於人才是安全管理的根本目的。
2勞動防護用品的分類
2．1勞動防護用品從勞動用途分類
2．1．1 防衝擊防護用品。是預防勞動者受到意外能量打擊時能避免或減輕人身受到的傷害，達到有效防護人體．如：安全氣囊、隔離牆、隔離網、特種防護服、防撞擊安全帽和防砸安全鞋等。此類防護用品對參加電力建設單位的職工和車輛駕駛員的安全防護尤為重要，對安全帽要定期進行檢驗，嚴禁使用檢驗不合格和破損的安全帽，嚴禁使用超週期安全帽。
2．1．2防觸電防護用品。是保護人身不遭受安全電壓以外的電壓電擊的安全勞動防護用品，如：絕緣手套、橡膠絕緣鞋、絕緣棒、絕緣梯等。這類安全防護用品在電力生產的帶電操作中被強制使用，同時設有監護人在場監督，是每位電力員工都要嚴格遵守的電力安全檢修和操作制度，每年對員工進行《電力安全工作規程》考試，考試不合格的一律轉崗培訓。
2．1．3 防機械傷害防護用品。是預防作業者免受或減輕機械意外擠壓、打擊、旋轉等帶來傷害的防護用品，如：安全帽、防護眼鏡(面罩)、防砸安全鞋、防護手套、安全防護罩等。特別是防砸安全鞋是近年來更新產品，它集鋼包頭放砸、鋼底襯防穿刺、絕緣橡膠防靜電和放滑跌為一身，深受電力檢修職工的喜愛。銅陵發電廠近年來通過職代會提案、陽光招標，選用了中幫黑牛皮安全防砸鞋取代了使用30年的翻毛勞保皮鞋，使用兩年來，足部傷害事件零人次，有效地保護了職工的安全與健康，深受職工的好評。這裏簡單的介紹一下安全防砸鞋的性能。
防砸安全鞋鞋前上包頭和鞋底上方置入鋼片，防止鋭器利物刺穿鞋底和落物砸入鞋頭對工作人員造成傷害，防刺穿硬度為hrc52、c4．5ram±25ram尖端c
1．00mm士0．02mm、長60mm一70ram的鋼釘、以25mm／min的速度穿刺鞋底，抗刺穿力≥780n，達到安全目的，防穿刺功能可靠。
多功能防砸安全鞋具有護踝設計和防滑設計，主要適用於電力檢修、機械、冶金、化工等行業。
2．1．4 防墜落防護用品。是預防或減輕高處作業人員因意外而發生墜落的勞動防護用品，電力安全規程介定2米以上屆高處作業，如：安全帽、安全帶、安全網、防墜落自鎖器等。前三者是電力職工的安全“三寶”，防墜落自錟器因是配合安全帶使用的新型限距自鎖器，有些企業還沒有配用，建議廣泛使用。《電業安全工作規程》熱力和機械部分，第十三章，第585條明確規定：“對安全帶要每隔6個月進行靜荷重試驗f試驗荷重為225千克，試驗時間為5分鐘，試驗後檢查是否有變形、破裂等情況，並做好試驗記錄。不合格的安全帶應及時處理。”
2．1．5 防腐蝕和防射線防護用品。是預防物理和化學能量的意外釋放而對勞動者造成傷害的防護用品，如：防射線服裝、防紫外線眼鏡、防酸緘手套、防腐蝕工作鞋、帽、服裝等。此類防護用品，因受人體傷害潛伏期長．危害性大，其規章翩度被電力企業嚴格認真地貫徹執行。
2．2勞動防護用品從勞動衞生學分類
2．2．1頭部防護用品。是為防禦頭部不受外來能量侵害和打擊而配備的防護用品，如：安全帽、防塵帽、防寒帽、防靜電帽、防電磁輻射帽、防昆蟲帽等，這些用品在露天電力線路檢修和電力容器內檢修被經常使用。
2．2．2呼吸器官防護用品。是為防禦有害氣體、蒸汽、粉塵、煙霧等吸入呼吸道或直接向使用者供氧或清淨空氣的防護用品，如：防塵口罩(面具)、防毒口罩(面具)、潛水呼吸器等，特別是防塵口罩，使用週期短，使用人員多，應配備足夠的週轉用品。在發電廠檢修的拆保温、除鏽、噴沙等工作中，應要選用質量好、防細塵和金屬塵效果好的防塵口罩。
銅陵發電廠通過工會組織職工代表和職能部室的領導進行了防塵口罩陽光選型招標，選用了美國3m系列8210、9001a型替代了使用30年的棉紗口罩，使防塵過濾率顯著提高，防塵效果明顯。
2．2．3眼面部防護用品。是為預防有害煙霧、金屬鐵削和火花、熱輻射、電磁輻射、化學飛濺等傷害眼睛和麪部的勞動防護用品。如：防風目鏡、防護面罩、防紫外線眼鏡、防高強度火光墨鏡等。這類防護用品在電力企業的焊接、切割、金屬磨削和金屬探傷專業中嚴格規範的使用。
2．2．4聽覺器官防護用品。是為預防過量的聲能量侵入耳道而傷害勞動者聽覺器官的防護用品，如：防護耳罩、隔音耳塞、防噪音頭盔等。一般前兩者在發電企業的磨煤機房、汽輪機房和聲貝超過標準的電力檢修現場使用，同時現場應設有專人監護工作。
2．2．5手部防護用品。是為預防勞動者在作業過程中，手和手臂受到能量意外釋放的傷害。如：耐油手套、防寒手套、防毒手套、防靜電手套、防高温手套、防射線手套、防酸鹼手套和防電擊絕緣手套等。手套是電力檢修生產中使用最為廣泛的勞動防護用品，要針對工作性質的不同，選用適合的防護手套，才能達到勞動防護效果，保證職業健康。
2．2．6足部防護用品。是為預防生產過程中有害物質和意外能量損害勞動者足部的防護用品，如：防塵鞋、防砸鞋、防寒鞋、防觸電絕緣鞋、防穿刺鞋等。
2．2．7軀幹防護用品。是為預防勞動者身體受到有害能量的侵略而進行有效的防護，如：防水服、防砸背心、防毒煙服、阻燃服、防靜電連體服、水上救生衣，隔熱服等。這類防護用品在電力企業的焊接、油系統、循環水系統、鍋爐爐膛內檢修和電氣設備檢修中經常使用。防靜電連體服面料一般為5mm條、5mm格、
2．5ram格導電綢，適應於10～10000級高潔淨無塵環境。茄克所用為防靜電t／c面料，適合於三十萬級和一般潔淨區，縫線採用滌綸長絲纖維線世導電纖維，有效防止縫線自身產生塵埃。同時，要對服裝自身及模擬工作狀態下進行靜電性能和塵埃散發測試。
2．2．8皮膚防護用品。是為預防或減輕有害能量對勞動者皮膚造成的傷害而進行的有效防護，如：防曬(紫外線、紅外線)霜、防過敏霜及殺菌香皂、防有毒昆蟲叮咬的清涼油、花露水，防熱人丹、十滴水等。此類防護用品在供電系統的野外架線作業和電力建設安裝單位經常使用，發電企業很少使用。但防過敏及殺菌香皂按月配發，清涼油和花露水在夏季也按規定配發勞動安全防護用品不論怎樣分類，它的特有的避免和減輕人身受到傷害的功能是都是一樣的，如果不科學合理規範的使用和佩戴勞動安全防護用品，就不能有效的避免和減輕勞動者在勞動過程中的職業傷害，反而會擴大員工在勞動過程中的人身傷害的嚴重程度。各級領導都應從“以人為本，注重安全”的管理理念出發，提高電力企業安全生產管理水平。
3勞動防護用品的選用原則
3．1 電力企業勞動安全防護用品的選用，要根據國家標準、電力行業標準或地方標準，選用質量優良勞動防護用品，安全性可靠，有出廠檢驗證和產品合格證明。不許穿戴或使用不合格的勞動防護用品，更不許濫用勞動防護用品。
3．2防護服裝的式樣，應當以符合安全生產要求為主，做到適用美觀、大方。根據生產作業環境、勞動強度以及生產崗位接觸有害因素的存在形式、性質、濃度或強度和防護用品的防護性能，針對性、有效性並注重，注重質量與注重防護效果相結合進行選用。
《電業安全工作規程》熱機和機械部分，第一章，第三十一條明確規定：。工作服禁止使用尼龍、化纖或棉、化纖混紡的衣料製做，以防止工作服遇火燃燒
加重燒傷程度。工作人員進入生產現場禁止穿拖鞋、涼鞋，女工作人員禁止穿裙子、穿高跟鞋。接觸高温物體的工作時，應戴手套和穿專用的防護工作服。”
3．3選用經過國家安全認證的，有生產資質的生產企業生產的產品，穿戴符合安全標準的，對人體舒適和不影響工作的勞動安全防護用品。如果選用正確而穿戴不正確或工作中習慣性不穿戴安全防護用品，造成員工的意外傷害就在所難免了。
4勞動安全防護用品的監督與管理
4．1地市安全生產監督管理部門依法對電力職工勞動安全防護用品使用情況進行監督檢查，督促電力企業按照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》和2014年7月8日國家安全生產監督管理總局局務會議審議通過，2014年9月1日起實施的《勞動防護用品監督管理規定》為從業人員配備符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品。
4．2安全生產監督管理部門對電力企業有不配發或不按有關規定配發勞動防護用品的，勞動安全防護用品管理混亂的，對員工造成事故傷害及職業危害的或其他違反勞動防護用品管理有關法律、法規、規章，標準的行為，應當依法查處。特別是參加高處作業和接觸發電廠煤粉、灰渣、有毒eh抗燃油等物品的工種，應嚴格執行國家標準或行業標準。
4．3電力企業的員工有權依法向本單位行政和工會提出配備所需勞動防護用品的要求；有權對本單位勞動防護用品管理的違法行為提出批評、檢舉、控告。
4．4勞動防護用品的使用與驗收應當接受工會的監督和定期的專項檢查。工會對生產經營單位勞動防護用品管理的違法行為有權要求糾正，並對糾正情況進行監督。
5結束語
在電力企業的安全生產管理工作中，要全員樹立“以人為本，注重安全”的思想，克服官僚主義、形式主義和教條主義，羣策羣力，全員參與，在電力安全生產過程中依法正確、規範地使用勞動安全防護用品，切實保護廣大職工人身安全和健康，完善勞動防護用品的監督和管理體系，嚴格企業安全生產市場準入制度，從思想上、行為上實行安全生產關口前移，重心下移，依法保障電力企業職工免除或減輕因勞動過程中環境污染和能量意外釋放而造成的人身傷害。所以説，勞動安全防護用品的使用與管理是電力企業安全管理工作規範化、科學化、法制化的具體體現。
第五篇：電力企業精細化管理之我見
現代企業管理學認為，精細化管理是企業從法制管理走向文化管理的前提和基礎，是企業管理髮展的必然趨勢和不可逾越的一個階段。多年來，電力企業作為關係國計民生的技術密集型和資本密集型重點行業，在其不斷髮展壯大的過程中，逐步形成了一套科學、完整的管理體系和實踐經驗。如今，當精細化管理這一嶄新理念在國內各大行業內競相推崇之際，如何將精細化管理引入電力企業並使其開花結果，已成為各大電力企業在管理創新方面的一個重要課題。
值得慶幸的是，目前部分電力企業在這方面已經進行了大膽的嘗試和探索，並取得了很多值得借鑑和學習的經驗與方法。作為一名電力企業員工，下面就我個人對精細化管理的一點認識和思考作一闡述，希望能夠拋磚引玉，對更好地開展精細化管理有所裨益。
精細化管理是企業從粗放型管理向集約化管理轉變的一條重要途徑，是企業在現有資源的基礎上通過深化管理、內部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現向管理要效益、向管理要利潤，進而達到又好又快發展的迫切需求。因此，實施精細化管理不僅是企業實現經濟效益最大化的要求，同時也是企業落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的一個重要組成部分。開展精細化管理，重在“精”、貴在“細”，“細”是“精”的前提，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、互為依託。“細”強調的是過程中的每一個細節，“精”則側重於每一個環節上的質量控制，二者共同構成精細化管理的主體內容，是精細化管理過程控制的關鍵點和着力點。企業推行精細化管理要從細上着眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，因為細節決定成敗；另一方面還要把工作做精，因為精益求精才能實現一流目標。
精細化管理是科學、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，並精益求精；全面性説明它涉及到公司整個生產經營管理的各個層面和領域；全過程性則要求精細化管理必須貫穿於每一項工作的每一個環節和細節。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發力，而且要有步驟、分階段、穩步向前推進。
一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎和前提。
員工的認同是企業執行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務就是要提前引入這一理念，並使其儘快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作複雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規範化、標準化的軌道，以有效地降低重複勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，有效降低企業成本，增強企業市場競爭力。
可以説，精細化管理是有利於員工、有利於企業、有利於社會的一種管理模式。因此，只有讓員工清楚地認識到這“三個有利於”，才能在廣大員工中形成對精細化管理的認同感，才能在企業內部營造出精細化管理的氛圍，才能更好地激發和調動起員工實施精細管理的主動性和積極性。因此，員工對精細化管理的認同是企業推行精細化管理的基礎和前提。
二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化管理的基本內容。
由於精細化管理是全員、全面、全過程的系統工程，因此，實施精細化管理必須要全員、全面、全過程地整體推進。單一、片面、盲目地追求細節都不是精細化，甚至有可能陷入吹毛求疵、顧此失彼的被動局面。所以，精細化管理要在做好細節的劃分和量化的同時，重點強調“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的要求。
凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人負責，這是落實責任制的基本內容，也是精細化管理的最基本要求。如果責任制不落實，那麼細節的量化、過程的控制和結果的評定都將是空中樓閣，整個企業可能會進入一種混亂、無序狀態。尤其是對於新廠新制模式下的發電企業，由於人員數量十分有限，精細化管理中“凡事有人負責”的責任制落實至關重要。所以，確保“凡事有人負責”是實施精細化管理的第一要務。凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化後，工作人員必將面臨細節量化後，操作所需要的規範流程和執行標準問題。如果“細”的流程不規範，那麼“精”的要求就無法達到。如果工作無章可循，必然導致執行標準的缺失，而執行標準的缺失還將引起評價標準的模糊，進而會使整體工作質量在經過若干次 “細節操作不規範”和“環節質量無保證”的不斷削弱下，出現加速下滑現象。因此，“凡事有章可循”是實現“以過程控制確保整體質量”的基本要求。
凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人檢查、有人監督，這是監督主體對責任主體的必要補充和促進。因為，監督主體的檢查一方面可以降低責任主體工作質量不合格而帶來的負面影響；同時，由於監督主體的職責發揮，還能從另一方面激發責任主體的責任意識和精品意識，對於確保整個工作質量具有不可或缺的作用。所以，“凡事有人監督”是精細化目標得以實現的必要保證。
凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有必要的過程記錄和數據留存，這是“事故後”進行問題反查和閉環管理、持續改進的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質量問題，將無法進行原因分析和問題整改；同時，必要的過程記錄和數據留存也是總結經驗、持續改進的基礎。因此，精細化管理還必須做到“凡事有據可查”。
三、妥善處理好“兩個關係”，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內容。
精細化管理是一項針對性很強、涉及面很廣的系統工程，不同的企業、甚至同一個企業在不同時期的精細化內容和重點都不相同。為了使精細化管理更加符合企業實際需要，為企業持續、健康、快速發展發揮出更加積極的作用，企業實施精細化管理必須要妥善處理好“兩個關係”。
一是要妥善處理好細節與整體的關係。企業精細化管理必須要從大處着眼、小處着手，片面地追求細節往往會陷入為細節而細節的誤區，很可能會因為“只見樹木、不見森林”而導致整體工作水平下降或工作效率低下，甚至還有可能造成企業發展戰略的迷失。因此，實施
精細化管理必須要細節和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協調關係，才能保證精細化管理為企業發展發揮出正向的、積極的促進作用。
二是要妥善處理好精細程度與企業實際和員工技術業務水平的關係。精細化管理“精”到什麼標準、“細”到什麼程度，必須要根據企業所處的發展階段和員工的技術業務水平來確定。成長型企業以穩定型企業的高度來開展精細化管理，必然會出現“力不從心”的現象；同理，以員工技術業務水平難以勝任的條件來要求精細化管理，也會出現“顧此失彼”的問題。所以，如果不能妥善處理好細節質量與整體效果的統籌關係，就很難達到精細化管理與企業整體工作水平的同步提升，精細化管理的效果也將大打折扣。同時，“精、細”的程度與企業實際和員工技術業務水平的這種內在關係，還決定了企業的精細化管理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續改進過程，而這一過程必須要建立在企業不斷髮展、員工技術業務水平不斷提升的基礎上。
因此，對於企業精細化管理而言，處理好細節與整體的關係是實施精細化管理的一個內在需求；而處理好精細程度與企業實際和員工技術業務水平的關係，則是企業因地制宜、因時制宜、不斷提升管理水平的客觀要求。
四、努力發揮出“兩個方面的作用”，是促使精細化管理不斷走向深入的保證和基礎。對於目前大部分企業而言，精細化管理還處於摸索和嘗試階段。因此，企業如果要推行這一嶄新的管理模式，就必須在其內涵和外延等多方面進行挖掘和探索，使其能夠更加符合企業發展需求，更加具有可操作性和實效性。所以，企業推行精細化管理要着力發揮好以下兩個方面的作用。
一是要着力發揮好管理機制的作用。任何一個好的管理思路和理念，如果要付諸實施並使其取得良好效果，決不能忽視機制的作用。對於精細化管理而言，如何實現員工從“要我精細”向“我要精細”的轉變，是企業精細化管理必須要解決的一個根本性問題。因此，作為一個企業管理者，必須要着力通過在機制方面的不斷探索和應用來實現這一轉變。
二是要着力發揮好信息平台的作用。實施精細化管理，細節是關鍵，因此，在實際工作中加強細節的整理、規範和積累就顯得尤為重要。鑑於細節管理具有點多面廣、縱深不一的特點，所以，利用信息化平台對量化後的細節實行動態管理，同時通過這一平台使細節不斷積累和完善，才有可能在循序漸進中不斷提高細節的質量，也才有可能在日積月累中使細節覆蓋到整個企業的管理範疇，使精細化真正被做實、被做到位。
鑑於此，精細化管理機制建設是保證，信息化建設是必要的基礎和平台。
五、強化認真做事、精益求精的工作理念，努力打造精細管理的企業文化。
企業實施精細化管理在注重制度和機制建設的同時，還必須加強精細化管理的企業文化建設。制度和機制的建設往往側重於管理過程的物質平台搭建，而企業文化的建設則側重於管理主體的主觀能動性的發揮。因此，從制度建設和企業文化兩方面同時推進精細化管理是非常必要的。
對於建設精細化管理的企業文化，必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品理念，使“認真”成為員工對待工作的第一態度和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對於精細化管理而言，培養員工的“認真”態度、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業文化氛圍，是關乎精細化管理成敗得失的一個關鍵因素。
精細化管理是企業適應激烈競爭環境的內在需求，是企業超越自我、超越競爭者、謀求基業常青的必然選擇，同時也是企業進一步創新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。目前，對於亟待引入、推行精細化管理的電力企業而言，還需在此方面進行深入研究和不斷探索。
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