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第一篇：企業文化的力量——對文化型企業的思考
企業文化的力量——對文化型企業的思考
中國經營報 曉東
21世紀將是一個文化衝擊的世紀，企業能否培育自己的文化併發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業的文化將成為未來企業的第一競爭力。今年4月，中華全國商業信息中心公佈的1999年食品日用品市場報告及監測結果表明，1999年在進入500強的領先品牌中，白酒25個，啤酒21個，果酒18個，果酒、白酒分別增加了28.57％和25％，而啤酒則減少了5.26％。這一結果顯示，白酒、啤酒、果酒成為我國酒業市場的三極，張裕、青島啤酒和五糧液成為酒業的三強。在三強崛起的諸多原因中，它們的企業文化所發揮的作用至關重要。企業經營是一種道德行為
管理行為是由管理假設決定的。1962年，道格拉斯·麥格雷戈在其《企業的人事方面》一書中，提出了企業經營道德性假設。它是企業及其管理者持有的企業經營與倫理道德關係的假設，或者説是有效地處理企業與利益相關者關係的假設。企業利益相關者通常包括顧客、
供應者、競爭者、政府、社區、所有者、員工等。在怎樣看待企業經營與倫理道德的關係，或怎樣處理與利益相關者的關係上，存在着兩個對立的假設：非道德經營假設和道德經營假設。前者以最大限度地獲得利潤為企業經營的宗旨，企業可以從事一切能夠賺取利潤的行為，只要不違反法律的規定就可以了。後者在承認企業是營利性組織的同時，還強調企業的社會性，認為企業承擔着一定的社會責任，換句話説，企業的經營活動不僅要贏利，還要符合道德的要求。在張裕、青啤、五糧液的發展過程中，這種經營的道德性獲得了不同程度的體現，百年之前，張弼士建立張裕之初衷就是振興民族實業，探索強國富民之路，因此在當時特定的歷史條件之下，張裕所承擔的不僅僅是每年賺取多少銀兩，它更多地承擔着一種社會責任，它的經營也就相應地要符合社會道德的約束。在張裕百年的發展歷程中，企業經營的道德性從來沒有消退過。1915年在巴拿馬萬國博覽會上，張裕獲得了4枚金質獎章，在當時這4枚獎章的社會意義遠遠超過了經濟意義，張裕參選的首要目的是要向整個世界證明中華民族有自己的葡萄酒，至於參選能給自己帶來多少利潤則考慮得很少。最近一項調查結果顯示，在被調查的消費者中90％的人表示，在產品質量、服務和價格相近的情況下，他們將考慮購買對社會作出更大貢獻的公司產品。所以，三強的崛起並非偶然，這與他們長期的道德性經營有着密切關係。
企業經營是一種價值追求
美國一家調研公司曾作過調查，表現出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業價值觀（或稱信念）。在公司財務方面，那些把財務目標定得非常明確的公司，通常不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。這項調查説明，隨着時代的發展，出色企業的經營已從單純的逐利行為發展
到價值追求行為，這裏所謂的價值已經超出了物質利益的狹小範圍，擴展到社會價值、精神價值的廣義範疇。
張裕以釀造世界級葡萄酒為企業的價值目標，以期與象徵西方葡萄酒的波爾多一較高下。價值追求的作用不體現在遠大的目標上，而是促使企業為實現自己的價值目標而進行不斷地改革，激發企業的技術創新和市場開拓。張裕為了實現自己的目標，已經建立了目前業內唯一的具有省級資格的研究中心；同時張裕還進行了原料基地的“精”、“深”建設，保證原料供應。
青啤的目標是“世界啤酒十強”，為了實現這個目標，青啤實施了“統一魯啤”的戰略，並堅持三大轉變：從貴族向大眾轉變，從生產優先向市場優先轉變，從產地銷向銷地產轉變。五糧液則推行“專賣店”戰略，實現從建廠到建城的轉變，以保持白酒的長久不衰。青島啤酒的企業目標是要由世界知名品牌成長為世界弛名品牌，由中國名牌企業上升為世界名牌企業，由此產生出更強勁、影響力更大的名牌效應。為此，青島啤酒集團要建立一個學習型組織，在經營規模、管理模式、文化觀念、產值、銷售收入等各方面都要向國際先進企業的標準攀升。企業經營是一個品牌塑造的過程
品牌塑造是企業實現價值追求的首要和必然的步驟。現階段我國的大部分企業還處於品牌建立期，經營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發顯得“蒼白無力”。張裕從改革之初就很注重品牌的建設，它不僅要塑造一個知名的產品品牌，還要塑造一個具有民族意義的象徵。在葡萄酒行業中，當其他葡萄酒企業沉醉於旺盛的市場需求而一味擴大生產規模時，張裕的品牌建設已經基本完成，因而在最近兩年葡萄酒市場進入平台期，許多較大的葡萄酒企業市場佔有率下降的情況下，張裕依靠自己的品牌優勢依然保持着穩定上升的勢頭，1999年銷售收入、上繳利税分別比上一年增長36％和24％。
青啤也注重企業形象建設，青啤將企業形象概括為精幹高效的隊伍形象；品質超羣的產品形象；嚴明和諧的管理形象；優美整潔的環境形象；真誠奉獻的服務形象。青啤認為：良好的企業形象是一筆鉅額的無形資產，有利於提高企業的社會地位和市場上的競爭力，有利於增強與消費者長久不衰的親和力。
第二篇：企業文化的力量——對文化型企業的思考
1．企業經營是一種道德行為
2．企業經營是一種價值追求
3．企業經營是一個品牌塑造的過程
企業文化的力量——對文化型企業的思考
21世紀將是一個文化衝擊的世紀，企業能否培育自己的文化併發揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力，企業的文化將成為未來企業的第一競爭力。今年4月，中華全國商業信息中心公佈的1999年食品日用品市場報告及監測結果表明，1999年在進入500強的領先品牌中，白酒25個，啤酒21個，果酒18個，果酒、白酒分別增加了28.57％和25％，而啤酒則減少了5.26％。這一結果顯示，白酒、啤酒、果酒成為我國酒業市場的三極，張裕、青島啤酒和五糧液成為酒業的三強。在三強崛起的諸多原因中，它們的企業文化所發揮的作用至關重要。
1．企業經營是一種道德行為
管理行為是由管理假設決定的。1962年，道格拉斯·麥格雷戈在其《企業的人事方面》一書中，提出了企業經營道德性假設。它是企業及其管理者持有的企業經營與倫理道德關係的假設，或者説是有效地處理企業與利益相關者關係的假設。企業利益相關者通常包括顧客、
供應者、競爭者、政府、社區、所有者、員工等。在怎樣看待企業經營與倫理道德的關係，或怎樣處理與利益相關者的關係上，存在着兩個對立的假設：非道德經營假設和道德經營假設。前者以最大限度地獲得利潤為企業經營的宗旨，企業可以從事一切能夠賺取利潤的行為，只要不違反法律的規定就可以了。後者在承認企業是營利性組織的同時，還強調企業的社會性，認為企業承擔着一定的社會責任，換句話説，企業的經營活動不僅要贏利，還要符合道德的要求。在張裕、青啤、五糧液的發展過程中，這種經營的道德性獲得了不同程度的體現，百年之前，張弼士建立張裕之初衷就是振興民族實業，探索強國富民之路，因此在當時特定的歷史條件之下，張裕所承擔的不僅僅是每年賺取多少銀兩，它更多地承擔着一種社會責任，它的經營也就相應地要符合社會道德的約束。在張裕百年的發展歷程中，企業經營的道德性從來沒有消退過。1915年在巴拿馬萬國博覽會上，張裕獲得了4枚金質獎章，在當時這4枚獎章的社會意義遠遠超過了經濟意義，張裕參選的首要目的是要向整個世界證明中華民族有自己的葡萄酒，至於參選能給自己帶來多少利潤則考慮得很少。最近一項調查結果顯示，在被調查的消費者中90％的人表示，在產品質量、服務和價格相近的情況下，他
們將考慮購買對社會作出更大貢獻的公司產品。所以，三強的崛起並非偶然，這與他們長期的道德性經營有着密切關係。
2．企業經營是一種價值追求
美國一家調研公司曾作過調查，表現出色的公司，員工往往都有一套較清楚的企業價值觀（或稱信念）。在公司財務方面，那些把財務目標定得非常明確的公司，通常不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。這項調查説明，隨着時代的發展，出色企業的經營已從單純的逐利行為發展到價值追求行為，這裏所謂的價值已經超出了物質利益的狹小範圍，擴展到社會價值、精神價值的廣義範疇。
張裕以釀造世界級葡萄酒為企業的價值目標，以期與象徵西方葡萄酒的波爾多一較高下。價值追求的作用不體現在遠大的目標上，而是促使企業為實現自己的價值目標而進行不斷地改革，激發企業的技術創新和市場開拓。張裕為了實現自己的目標，已經建立了目前業內唯一的具有省級資格的研究中心；同時張裕還進行了原料基地的“精”、“深”建設，保證原料供應。
青啤的目標是“世界啤酒十強”，為了實現這個目標，青啤實施了“統一魯啤”的戰略，並堅持三大轉變：從貴族向大眾轉變，從生產優先向市場優先轉變，從產地銷向銷地產轉變。五糧液則推行“專賣店”戰略，實現從建廠到建城的轉變，以保持白酒的長久不衰。青島啤酒的企業目標是要由世界知名品牌成長為世界弛名品牌，由中國名牌企業上升為世界名牌企業，由此產生出更強勁、影響力更大的名牌效應。為此，青島啤酒集團要建立一個學習型組織，在經營規模、管理模式、文化觀念、產值、銷售收入等各方面都要向國際先進企業的標準攀升。
3．企業經營是一個品牌塑造的過程
品牌塑造是企業實現價值追求的首要和必然的步驟。現階段我國的大部分企業還處於品牌建立期，經營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發顯得“蒼白無力”。張裕從改革之初就很注重品牌的建設，它不僅要塑造一個知名的產品品牌，還要塑造一個具有民族意義的象徵。在葡萄酒行業中，當其他葡萄酒企業沉醉於旺盛的市場需求而一味擴大生產規模時，張裕的品牌建設已經基本完成，因而在最近兩年葡萄酒市場進入平台期，許多較大的葡萄酒企業市場佔有率下降的情況下，張裕依靠自己的品牌優勢依然保持着穩定上升的勢頭，1999年銷售收入、上繳利税分別比上一年增長36％和24％。
青啤也注重企業形象建設，青啤將企業形象概括為精幹高效的隊伍形象；品質超羣的產品形象；嚴明和諧的管理形象；優美整潔的環境形象；真誠奉獻的服務形象。青啤認為：良好的企業形象是一筆鉅額的無形資產，有利於提高企業的社會地位和市場上的競爭力，有利於增強與消費者長久不衰的親和力。
第三篇：企業文化的力量
企業文化的力量
温家寶在政府工作報告中提出：“國家發展、民族振興，不僅需要強大的經濟力量，更需要強大的文化力量。文化是一個民族的精神和靈魂，是一個民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響一個國家發展的進程，改變一個民族的命運。”
企業也是如此，沒有先進的文化，企業不可能持續健康向前發展。有人曾説：“到一個企業，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室、車間的工作神態、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神，一種氣氛，一種感染人心的力量，這就是企業文化”。企業文化是企業寶貴的精神資源，其作用是潛移默化的，其能量也是不容忽視的，它能夠為企業組織的高效運行和核心競爭力提供強大的精神動力和智力支持。
企業文化應注重六個方面的建設：
一、以人為本，建設企業精神文化
企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規範、羣體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業羣體的共同心理定勢和價值取向，是企業目標和企業價值觀的高度概括和綜合體現。實踐證明，任何一個企業想要成功，必須使企業目標成為企業職工的共同價值觀和堅定的信念。所以企業文化建設，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動的最高準則。其 1
次要培養職工共同價值觀，以形成鮮明的企業精神，同時通過不斷了解、引導和滿足職工的各種需要，來激發和調動廣大職工的主動性和創造性。
二、求真務實，建設企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋樑，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。在企業文化的建設過程中，涉及到與企業有關的法律和法規、企業的經營體制和企業的管理制度等問題。企業的法律形態體現了社會大文化對企業的制約和影響，反映了企業制度文化的共性。企業的組織形態和管理形態則體現了企業各自的經營管理特色，反映了企業制度文化的個性。
企業法規和企業經營制度影響和制約着企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企業文化朝着個性化的方向發展。企業的制度與企業的經營觀念相互影響、相互促進。通過制度的有效執行，對企業經營觀念和員工價值進行影響和滲透，促進企業方針政策的有效貫徹；通過加強制度文化建設，增強企業的執行力，促使員工形成良好的行為習慣。
三、博採眾長，建設企業行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係活動、
文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。
企業員工是企業的主體，企業員工的羣體行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度。領導帶頭，身體力行。企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者的模範行為是一種無聲的號召，對員工起着重要的示範作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，並通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示範，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，並根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方法，有利於優秀企業文化的形成和發展。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業文化五大構成要素之一，認為沒有英雄人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。
四、敢為人先，建設企業創新文化
創新才能發展，敢於創新、敢於領先一步，就能掌握市場的主動權。這不僅可以贏得巨大利潤，同時也贏得了進一步發展的寶貴財富，因此，市場經濟條件下，企業要保持強
大動力的唯一法則是創新，必須全面的構建觀念創新、服務創新、管理創新、技術創新的企業文化，這是企業生存與發展的需求。
五、勤於實踐，建設企業安全文化
安全先於一切、重於一切，安全是企業全部工作的基礎，是企業文明的標誌。安全沒有保證，生產便失去意義。要生產必安全，不安全不生產。堅持以人為本，關愛員工安全，把員工的生命、健康和員工家庭幸福放在第一位。防患未然，消除一切不安全因素。
六、精於發展，建設企業物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。
企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。
（1）生產環境的改造。生產環境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業如果綠化好、環境清潔整齊，不僅可以激發員工的自豪感和凝聚力，而且可以直接影響員工的工作效率。因此，優秀的企業特別注重為員工創造優美的工作環境，並把它作為企業文化建設的重要內容，作為調動員工積
極性的重要手段。
(2)文化設施建設。人有多種需要，不僅僅是物質需要，更重要的是精神需要。在物質生活水平不斷提高的今天，人們對精神需要的追求愈加強烈，求知、求美、求樂等心理迅速發展，構成企業文化建設中不可忽略的課題。建立和完善員工的文化設施，積極開展健康有益的文體活動，是許多優秀企業的重要物質文化內容。
總之，企業要在實踐中不斷擴展企業文化的內涵和外延，做到勤於實踐，勇於創新，精於發展，使企業文化建設輻射到企業發展的方方面面，形成具有獨特魅力的企業文化，以優秀的企業文化積蓄能量，凝聚隊伍，這樣的企業就會戰無不勝，這樣的企業就會顯示出無窮的魅力，這樣的企業就會擁有無窮的能量！
作者：青島恆源熱電有限公司（13969789216）
第四篇：論企業文化力量
論企業文化的力量
“三流的企業靠人才、二流的企業靠管理、一流的企業靠文化”，這句話因高度概括出文化對企業的影響而流傳甚廣。21世紀是文化管理時代，企業文化在管理中的作用日益凸顯，文化就是生產力、文化就是競爭力的觀點已成為眾多管理者的共識。在此觀點影響之下，各大知名企業紛紛各抒己見，樹立自己的企業文化，形成百家爭鳴的局面，旨在通過文化這個富有親和力的載體潛移默化人的思想，影響大眾的生活、消費方式，帶動、激勵公司員工為一個共同的目標去打拼，進而實現自身的經營目標。
文化在現實生活中的影響力是顯而易見的。許多人偏愛某個消費品牌，一方面是因為它的質量值得依賴，更重要的是因為它所傳遞出的信息、體現的文化。許多企業都在經營發展過程中形成了自己獨特的文化理念，例如海爾的企業文化強調創新，最大限度滿足客户的需要；ibm企業文化是尊重別人、追求卓越、深思後再行動；intel（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律；麥當勞的企業文化則是一種家庭式的快樂文化，強調“質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品。這些富有特色的企業文化使得企業在紛繁複雜的市場競爭有了一張閃亮名片，有效縮短與公眾之間的距離。
受中西差異、歷史淵源等因素的影響，每個企業的文化理念各有側重，不盡相同，但以人為本、誠信經營卻是共同的價值取向，始終圍繞着以提高企業的向心力、激發職工創造精神、提高企業經濟效益這一終極目的。人無信則不立，一個企業也是這樣。一個企業要想做大做強，就必須遵循人類社會這些固有的道德理念，同時也要順應時代要求，聯繫實際不斷創新。在當前市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，國際、國內競爭加劇，企業若想在市場中生存，就必須不斷解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念。兵改工26年來，中國鐵建秉承鐵道兵令行禁止、勇於創新、一往無前的優良傳統和工作作風，逢山鑿路，遇水架橋，搏擊市場，形成了以“誠信、創新永恆，精品、人品同在”為核心價值觀的企業文化體，影響不斷擴大，實力不斷增強。2014 年《財富》“世界 500 強企業”排名第 252 位，“中國企業 500 強”排名第 14 位成為中國乃至全球最具實力、最具規模的特大型綜合建設集團之一。
中國鐵建的蓬勃發展，與近年來大力推行企業文化建設是分不開的。2014年以來，公司在全系統推廣企業文化識別系統，着力構築自上而下、統一標準的企業文化體系，有效增強公司軟實力，取得顯著成果。2014年京滬高速鐵路公佈中標結果，中國鐵建一舉中得六個標段中的兩個標段，中標線路佔線路總長的38.67%，當之無愧成為最大贏家，顯示了建築業龍頭的整體實力。與此同時，市場份額的不斷擴大也為企業文化的深入發展提供更廣闊的舞台。在精心施工保證質量的同時，公司自上而下行動起來，統一標識，精心製作，多方位、多角度進行企業文化宣傳，着力塑造良好的社會形象，使“不畏艱險，勇攀高峯；領先行業，創譽中外”的企業精神深入人心，將“誠信、創新永恆，精品、人品同在”的價值觀播灑於千里京滬線。 企業文化的力量還表現在可以為員工創造和諧的人際關係、舒適的工作環境，提供一個公平有序的發展平台。現代社會是人才的競爭，如何留住人才、培養人才、用好人才，如何把全體職工的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上來成為事業成敗的關鍵。現代社會強調以人為本，強調人與自然、人與人、人與社會之間的和諧相處和合作共贏，過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理已不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工
進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能邁上新的台階，提高到一個新的層次。
受企業文化理念的影響，中國鐵建基層管理者的思想也發生了很大轉變，自覺地在建線建家、員工培訓、福利待遇方面加大投入，辦了許多職工迫切關心的實事和好事。以中國鐵建十五局六公司為例，工程項目一上馬首先做好基地建設，完善職工宿舍、餐廳、浴室、網絡等配套設施，悉心營造温馨如家的工作、生活環境，有效密切了幹羣關係，提高了員工素質，增強了員工對企業的自豪感、歸屬感。在公司重點工程京滬鋪架項目部，文化建設更是不遺餘力，斥資數百萬元建成的鋪架項目部和徐州鋪軌基地規範標準，大氣靚麗，環境優美，設施齊全，成為基層項目建設的樣板和典範。工區還從細節着手，設立便民藥箱，常備感冒、外傷、防暑等藥品；員工宿舍安裝空調，24小時供應熱水，生活安全舒適；對民工在生活上、工作上和評(來源説明好範 文網)先評優上與職工一視同仁，對錶現優秀的正式擇優轉正，體現出企業融納百川的博大胸懷。在如此水乳交融、相濡以沫的文化氛圍中，員工的積極性和創造性當然可以得到最大限度的發揮，創造出一流的安全、質量、效益也是自然而然的事。 文化的力量無窮無盡，文化陣線的構築長期而艱鉅。要使企業文化這個軟實力的作用得到更大限度的發揮，需要更多人的持續努力，需要我們把工作做得更細些，更深入些。企業文化建設絕不僅僅是幾個牌子的問題，更重要的是人的思想和精神，只有讓這些思想和精神深入到人的腦海，融入到人的自覺行動，文化才不是擺設，行動才有力量，企業的發展才有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。
縱觀千里京滬線，無論是在高樓林立的城市，還是在偏遠的鄉村，中國鐵建的旗幟高高飄揚，crcc的標誌煜煜生輝，板房內外，橋墩上下，鐵建員工生機勃勃的身影，揮汗如雨掀起大幹，成為一道靚麗的風景線??可以想見，當京滬高鐵建成之時，中國鐵建的企業品牌將更加光彩奪目，無數建設者敢為人先的勇氣和堅韌不撥的精神也必將載入史冊，伴隨百年高鐵，成為不朽的精神座標。
這是文化的力量！這是誠信創新的力量！
第五篇：感動“企業文化”的力量
感動“企業文化”的力量
參加工作十多年，敏感多心思的被生活的瑣碎浸泡得麻木了，經歷了做人的平淡如水，品嚐了生活的酸甜苦辣，每年東奔西跑，每日按部就班，感動早離我遠去，誰料來到※公司，在短短一個多月時間裏，久違的感動一次又一次激盪着我心，久久無法平靜。
感動來源於※公司企業文化建設，其核心理念系統中對人性的關愛把我帶到一個暫新的認識高度。“創造對人類和環境充滿關懷的建築藝術品”、“責任高於一切，誠信是最大的智慧”、“精品人品同在，質量生命共存”……我被這具有大氣象、大手筆，切合企業實際，無不凸現人性輝煌的理念徹底征服。從中我體悟到企業生存的內在原因和驅動力是什麼，明白了只有對人性的無限關愛和規範的市場運作，才能實現企業可持續發展和跨越式騰飛的道理。在市場不規範，魚龍混珠，瞞天過海，犧牲誠信謀取暴利之事經常發生的形勢下，我驚詫中鐵二十局集團的高瞻遠矚、審時度勢，我感動※對環境充滿關懷的情素以及厚載萬物的寬廣胸懷。
感動來自於※高速公路項目經理部對精細管理的不懈追求。整齊乾淨的項目部駐地，氣勢恢宏的拌合站建設，井然有序的施工現場，對各項制度的認真落實，嚴肅莊重的外部勞務和物資設備招標和工班長競聘上崗會議，周計劃的編排和獎罰兑現，決策程的程序化、民主化和透明化，執行任務的一絲不苟和徹底到位…… 所有這一切無不滲透着濃濃的文化氣息和領導者有意識 1
培植文化的超前思想。項目經理※多次深刻的闡述：“管理靠制度，工作講原則，辦事講效率，要隨時調整奮鬥目標，沒有目標就沒有動力，沒有目標就沒有壓力……我們要努力構建一個組織，着力培植一種文化，用文化促進管理的昇華，使之儘量克服個人和其它不利因素的干擾，強化自我修復能力，在市場競爭中求生存，謀發展……”多麼卓識的遠見，多麼質樸的語言，我感動※高速公路項目經理部已將視角觸及到構建組織和制度、培育文化、形成內部驅動力和核心競爭力，並進行傳承的高度，我期盼※高速公路項目經理部能夠以本項目為發展平台，在新的生存空間裏實現質的飛躍。
感動來源於激活了生命的激情。在項目經理部，不論是上班前的集合點名，緊張有序的工作、生活，還是各種會議、學習交流，無不表現出生活的激情和生命的張力，抽象的企業理念系統潛移默化地深深滲透到管理的各個角落，“創建學習型組織，培育團隊精神，營造人文環境，實現快樂工作”的項目精神從細微處潤無聲地根植到每位員工的靈魂深處，我失落的理想在火熱的熔爐中再次升騰，曾經的激情和理想又一次被喚醒，沒有追求的蒼白生活被※大會戰的濃濃氣氛擊活。
我感動※企業文化建設卓有成效！
共祝願※在※建設中再立新功！！
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