第一篇：網通公司綜合部門的企業文化
總體目標：做全省一流的綜合線團隊。
文化理念：一心做事，兩線貫通，三講牢記，八要立行。一心做事：在部內形成一個做事文化氛圍。即想做事，能做事，做成事，做好事，善共事。把簡單的事做到極致。兩線貫通：縱向一條線，銜接上下，宣貫公司要求，傳遞基層心聲；橫向一條線，溝通左右，協調、督辦、服務各部門、市縣。三講牢記：講政治，講正氣，講效率
八要立行：八項要求付之行動，即：擺正位置：明確職責，忠於職守熱愛企業：愛崗敬業，兢兢業業必勝信心：重要的事大多是簡單的事，做好簡單的事就可以成功。把優秀做為一種習慣經受磨礪：合理的要求是鍛鍊，無理的要求是磨鍊。磨練越大，收穫越多勤於學習：知識來自學習，見解出自經驗，智慧源於思考勇於任事：承擔責任。有為才能有位，有位更要有為。逢敵必亮劍。團隊精神：團結就是力量，信任夥伴。樂觀積極：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。只為成功想辦法，不為失敗找理由。第二篇：南方網通企業文化n
南方網通企業文化
一、關於企業文化的界定與認識過程
“企業文化”究竟指的是什麼呢？我們先從文化和企業的定義談起。
文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。如，南齊王融《曲水詩序》稱：“設神理以景俗，敷文化以柔遠。”狹義指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，並隨着社會物質生產的發展而發展。作為意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用於社會政治與經濟。
企業——從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位。
企業文化——或稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。其內容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者)；②生產文化（主體是管理人員）；③經營文化（主體是決策層）。它是企業領導倡導、培植並身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理髮揮巨大的影響和制約作用，既使領導人更換，也會代代相傳。如大慶油田的“三老四嚴”、“四個一樣”。如何正確認識企業文化
企業文化溶於企業管理之中，具有目標的一致性。人們對於企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業文化又是企業管理從唯理性定義向非理性定義發展的產物。所以説，對“企業文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國外一些學者的研究結果也各式各樣。有人認為，企業文化由其傳統和風氣所構成，包括一整套象徵、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給僱員。有人認為，所謂企業文化包含為數不多的幾個基本原則，它代表着公司存在的意識。而普遍的看法認為，企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的複合體，是一種精神力量，用於調動、激發目標對象作出貢獻。
在我國，許多學者的認識也有很大差異。一種看法認為，企業文化是個複合概念，由“外顯文化”與“內隱文化”兩個部分組成。“外顯”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規範、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神。第二種看法認為，企業文化是一種觀念形態的文化，是一個企業長期形成的一種穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的精神風格；第三種看法認為，企業文化屬於“經濟文化”，反映的是企業這個經濟組織的價值觀、目的、行為準則和習慣。企業文化不是一個純粹的企業性概念，更多的是體現它的“社會性”，不僅包括傳統觀念和積澱，也包括現代概念的衝擊影響。當然，也有人從“廣義”與
“狹義”兩種形式來分別定義，認為企業文化由物質文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業文化分為“硬件”和“軟件”或“物質層面”與“精神層面”的區分法沒有太大的差別。可見，“企業文化”概念具有很大的彈性，其內涵與外延有時可以非常廣泛，大到無所不包，有時又可以十分具體，細緻到某個事物。
上述“企業文化”的概念幾乎都是從表象特徵性出發來定義，回答的是“這是什麼？”而運用主義者卻認為，這還不夠，必須回答“它做什麼用？”和“怎樣才能更好地發揮作用？”這兩個課題，筆者完全支持這一立場。因為任何理論只有回到社會實踐中去，才有實際指導意義，才得以檢驗是否具有科學性。從這個角度出發，我們把對“企業文化”的認識描述如下：
企業文化是社會文化與企業長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
二、 企業文化的功能
文化作為上層建築對經濟基礎的反作用，在理性上的認知是件普通的平常事。但對企業文化的巨大作用要有刻骨銘心的認識，倒是非經歷實踐和品味它的歷史總結不可。“文化”在戰爭中具有摧枯拉朽之功能。《史記.項羽本紀》記載：“項王軍壁垓下，兵少糧食局盡，漢軍諸侯兵圍之數重，夜聞漢軍四面楚歌，項王乃大驚日：‘漢軍已得楚乎？是何楚人之多也？’”他中了劉邦的謀士之計。，多聲鶴淚兵敗如山倒，抗戰時期，日寇以強大的攻勢掠我中華，一曲“《義勇軍進行曲》激發了數以萬計中華兒女的愛國之情,小米加步槍終於擊敗武裝到牙齒的頑敵。作為民族文化的雷鋒精神培育了新中國幾代新人。作為創業文化的鐵人王進喜，應當是新中國艱苦創業的典範和化身。作為以人為本的管理思想在企業中的重要體現形式，中國和外國，近代或將來，都離不開企業文化的非凡作用。如哈佛大學、斯旦福大學、麻省理工學院和一批經營管理諮詢公司等研究機構都對此進行了專項研究，特別是針對經營業績持續增長的日本公司和麪臨激烈競爭的美國公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類型進行分析比較。研究得出的結論認為：企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大於企業管理研究和經營策略研究的文獻中經常出現的那些作用因素——經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國、日本企業界的最優秀的總經理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優秀企業文化。他們從企業文化的實踐中撈到不少好處，對企業文化情有獨鍾。如日立公司奉行的哲學“和，誠，開拓”精神。“和”即強調全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內部形成風氣，公司一年內收到建議421萬條；“誠”則批對用户的態度，以誠相待、誠實信用；“開拓”則要求勇於創新，爭取更大成果的一種旺盛的鬥志，以“向新領域挑戰，百折不撓”的精神調動員工的感情。美國的惠普公司則以“自己就是企業”作為精神支柱。傳頌甚廣
的有一則故事：參觀者看到該企業員工江滿頭大汗，而把電風扇直吹機器，不解地問這是為什麼？員工回答很乾脆：“要保持公司機器的潔。”這種愛護設備，保證工作而不顧自己的精神實在令人感動。
優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，它們與普通企業公一線之隔。普通企業的文化處於一般或低水平狀態，員工們編造藉口、推委責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇於解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。世界知名有優秀企業家都不約而同地有這種體會。英國福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸結於某一個人，企業最重要的構成因素就是羣體，健全而穩固的組織結構要比實施的經營法則重要的多。英國原子能管理局局長約翰.鮑爾認為，只有幕僚和職工之間能夠心心相印精成和作，企業才能發揮高效益。企業的生產與績效完全繫於全體作業人員，秉頭着忠誠做事和只着眼於薪金口袋的心態實在有着天壤之別。團隊精神在實現企業管理中已佔據重要位置，這也是企業文化必不可缺的主要內容。真正的團隊必須具備三個要素，一是必須能夠創造出共同的“產品”，有共同的目標；二是全體成員為共同目標的實現而努力工作；三是團隊成員之間建立或形成互相認可、互相負責、共同遵守的契約。
四、中國企業文化的本質特徵
“文化”一詞在中國古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，似乎是以“文”為形式，以“教”為手段，達到“化”的目的。這與今天西方語言的“文化”一詞所指的培養、教育、改變、發展的意思大致相同。中國傳統文化的目的性十分明確，那就是文治教化。
縱觀企業文化，概括起來説，除一般文化所共同的特點外，還有其個性：
1. 區間性。
文化活躍在社會的每一個角落，針對的是文化的創造者和被實施者，文化的使用範圍指的是該種文化的“區間性”。例如，西夏文化，以歷史時空為界定；民族文化以種族不同為界定；企業文化，則有自己的專指性，即那種產生於企業，與企業相互依存，雖然與社會有廣泛聯繫但僅能生存和使用於企業這個活動區間的文化。企業文化所包含的所有內容都離不開企業這個主體。反之，在企業之外的文化，它可以與企業生存發展有密切聯繫，甚至對企業文化產生很大影響，但它不屬於企業文化的範疇。
2. 依附性
中國傳統文化歷來以人為本，認為“人者，五行之秀氣也”（《小戴禮記.禮運》），有“人為萬物之靈”（《苟子.解蔽》）的記載，説的是尊重人性，主張人與自然的和諧。這與西方古典學派的人本管理理論相比更為深刻，有獨到之處。企業文化產生所需要的條件具有共通性。企業成員在相當長的一段時間內保持相互間交往，並且無論從事哪些具體的生產經營活動，均可獲得一定的成就。在人際關係中與生產關係的調整與變革相聯繫，不斷髮生矛盾和碰撞，又不斷地得到調和、妥協，達到統一。企業文化就是這樣
通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業文化紮根於企業，依附於企業，最活躍的因素是人。離開人去談企業文化，就是無源之水。
3.目的性
企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業自身為其終極目標服務。惟此，別無其他選擇。這是因為，其一，企業文化與該企業生存發展同生死、共存亡；其二，企業文化的形成與導鬧魈迨歉悶笠檔腦憊ぃ渲芯霾噠叩鬧韉夾砸餳加瀉芨叩牡匚唬憊さ那猩砝嬗肫笠滌猿潭認⑾⑾喙兀煥諂笠搗⒄溝奈幕諂笠滴櫱⒆抵兀菔僱飫次幕母扇龐跋歟裁揮刑嗟氖諧 ５比唬本嚀宓哪掣銎笠的康撓肷緇岱⒄鼓勘晗嚆ｊ保笠檔哪康男員匭胱鞽鍪實鋇牡髡託薷摹＠紓笠滴幕匭朧視肪澄幕笠搗峙渲貧紉視τ諳中泄彝菩械姆峙涮逯頻淖芨窬值取?br>3. 社會性。
企業植根於社會，屬社會經濟活動的一個細胞。細胞依附肌體而生存。企業文化屬社會文化的一個組成部分並且與社會文化緊密相聯，它們之間相互產生影響。企業文化有自己獨特的個性，但在社會大文化背景下，處於絕對的從屬地位，重脱離社會文化的企業文化沒有生存的可能，與社會文化背道而馳的企業文化必然遭到取締。
5.普遍性與差異性。
有企業就有企業文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。企業作為法人，就具有擬人性，不僅表現在承擔民事權利義務與責任這個主要方面，還表現在自己的經營思想、經營理念、組織形式、管理制度、經營目標等。企業文化的這些內容對於企業都具有運用的普遍性，但對具體的企業之間來説，企業文化具有差異，甚至千差萬別。差別在於他們用不同的方式方法來凝聚企業的全力；差別在於針對各自存在的不同的薄弱五一節；差別在於企業都有處於不同行業、生產不同產品、不同服務對象、經濟效益處於不同階段等。
6.可塑性。
企業文化既是長期傳統的遺存產物，又是現代文明影響的產物。它不是企業純自然產生的，而是繼承上的揚棄，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。企業文化有相對的穩定性，特別是在社會運行機制沒有發生重大變革和企業自身沒有發生重大變化的階段，總是穩定在一定水平上。但從總體來看，企業文化隨着社會生產力的不斷髮展，在生產關係調整變化過程中不斷向前發展。在企業改革、兼併、重組過程中，兩個或兩個以上的企業優化組合，其企業文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的摩合，達到相互融洽或者兼容幷蓄，形成新的企業文化。
五、企業文化的組織實踐
企業文化是一項以人為本的複雜工程，不是一時的經驗總結或靠幾個文字人員編寫出來的，而是企業經過長期的實踐提煉而成。從我國目前企業的現實出發，要想使企業文化產生更大更好的效益，在企業文
化的組織實踐中應注意以下幾個方面：
1.企業文化建設應與社會的兩個文明建設相適應，不能脱離實際亂提口號。
企業生存於社會大環境之中,承接着經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立生存。企業文化只能在獨立給定的表演舞台中顯示自己的才華。非此，絕無企業文化生存的土壤。
2.企業文化建設要注意羣眾性，吸引廣大員工參與，決不是少數人的事。
企業文化的核心是企業員工共同價值觀的形成與導致的統一行為，因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創造。它來自員工羣體，普遍受這個羣體的歡迎和接納，即常説的家喻户曉、深入人心。只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。
3.抓住企業文化的核心，處理好國家、企業、員工的利益關係，任何唯精神或物質刺激的傾向都有缺陷。
企業與企業員工的正確價值觀的形成，在於説理工式的正確引導，決不是簡單説教而能奏效。員工思想水平、價值觀念隨着個人文化素質、經歷閲歷、社會影響的不同，存在明顯的層次差導性。因此，不同層次的價值觀在企業內客觀存在。有的員工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有企業的生存，離開企業發展，員工收益就是一句空話。但有的員工則急功近利，利自主義、金錢至上的觀念較為深厚。當前，我國以近勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍困擾着企業，企業文化必須用周邊典型的案例來引導員工樹立廠興我榮、廠衰我亡的觀念。
4. 企業文化必須倡導團隊精神，凝聚合力，共同為總目標服務。
馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，並推行生產的總體運動——不同於這一總體的獨立器官運動——所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”（《馬克思恩格斯全集》第23卷，367頁）。企業文化具有為企業總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施。更主要的是協同企業組織系統內的各子系統以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發揮積極作用。
5.企業文化的實施，方法上要採取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂範。
優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為，這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型；另一個關健在於，所確立的企業文化的具體內容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領導者必須帶頭嚴格遵守，身教勝於言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業文化的推行得以順利進行。
6.企業文化的組織實施，需要一定的形式來體現，也需要一定的物力財力加以保障，僅高喊口號是無濟於事的。
企業文化不是束之高閣的綵球，也不是譁眾取寵的裝飾。它紮根於企業員工，溶於全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃ci導入；各種有意義的慶典活動。如廠慶、升旗等；羣眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至於少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬於企業文化提倡的內容。
7.企業文化的組織實施，關鍵在於組織領導，在於實施過程中，重點不在於研究部署，而在於具體去做和不時檢查督促。
考察現有企業文化活動，成功的例子不少，他們事先有計劃（主要是具體方案）、有部署，按計劃進行活動，更重要的是督察活動的全過程，在實踐中不斷加以總結提高。也有相當部分企業，其效果不明顯。問題不在於他們有沒有研究和部署，關鍵恰恰在於領導把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上，到此結束而沒有下文。看上去像抓，其實並沒有抓，或者抓而不緊。久而久之，一個好的企業文化就這樣流於形式，以到塵封日久而失去它應有的光輝。
8.企業文化的組織實施，要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制。
文化網絡是指企業進行文化宣傳教育、溝通聯絡，包括一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網絡還必須在制度建設、產品設計、廠區規劃、標誌、商標廣告等方面體現企業文化的味，在企業對內對外發生影響的活動中注重貫穿和體現企業精神。企業文化是務實而不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，要為企業發展、員工利益和社會帶來物質和精神利益，這是檢驗其績效的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含着物質激勵和精神激勵，通過激勵調動建設企業文化的積極性、主動性，使企業文化開展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。
第三篇：東源公司企業文化綜合報告
東源公司企業文化綜合報告
（申報2014年交通運輸企業文化建設優秀單位材料）
公司和公司文化簡介
江蘇連雲港港口股份有限公司東源港務分公司是原連雲港港務局煤炭裝卸公司的改制企業。公司位於黃海之濱，依託深水良港連雲港港，專線鐵路連接隴海線，專業從事煤炭、焦炭裝卸以及礦砂、木材等散雜貨裝卸運輸，是國內主要的煤炭、焦炭運輸樞紐之一。
公司目前擁有38、39和58三個泊位，其中38、39為煤炭專用泊位，分別為3.5萬噸級和7萬噸級；58泊位是2014年底建成投產的10萬噸通用化泊位，主要以散貨為主，兼顧件雜貨的裝卸運輸。公司年通過能力達2400多萬噸。自投產以來，連續多年榮獲省、部級質量管理優秀企業稱號，用户滿意率一直高居95%以上，長期保持全國沿海出口煤炭、焦炭唯一無索賠港的美譽。
在公司黨委的正確領導下，公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以“高揚創新升級大旗、推動公司全面跨越”為目標，緊緊圍繞“做優、做強東源”這個中心，將企業文化建設與公司思想政治工作和精神文明建設緊密結合，通過不斷總結提煉和大力宣傳東源公司企業文化 理念與核心價值觀，為東源公司的改革發展提供強大的精神動力和文化支撐。
公司長期以來以“與港口共成長、與客户共發展、與員工共命運、與社會共進步”為核心價值觀，以“誠信合作、互利共贏”為經營理念，以“客户的滿意就是工作的標準”為服務理念，形成具有東源自主管理特色的企業文化。尤其近兩年來，東源積極創新，以“建設東方大港 構築和諧家園”為願景，以“想幹事就有機會、能幹事就有舞台、幹成事就有地位”為人才理念，通過開展崗位技術比武、“明星”工程和《東源大講堂》培訓等特色活動，打造東源品牌員工，使員工隊伍素質得到進一步提升。活動從創新到發展，逐漸形成品牌，贏得了廣大員工的熱烈響應，有力推進了公司經濟發展，形成了連雲港港口魅力四射的評優文化。
濃厚的企業文化氛圍，良好的裝卸服務環境，為東源迎來了四海的客户和穩定的市場份額，也帶來了長遠的發展和良好的經濟效益。2014年，公司共實現吞吐量1574.6萬噸，實現利潤3802.8萬元，結束了長達8年未完成集團下達的主要生產經營指標的歷史。2014年5月份公司月度吞吐量達162.3萬噸，創歷史新高，使企業形象更豐滿完美。
一、公司確立企業文化建設的戰略位置。
多年前，東源公司曾經以“兩分天下有其一”的生產業績，驕人的經濟效益令人“刮目相看”的職工收益，讓許多人心向神往。隨着國家資源政策的調整，煤炭、焦炭市場波折多變，煤炭、焦炭出口受到了前所未有的影響，作為以煤炭、焦炭輸出為主要業務的東源公司經濟效益受到了很大沖擊，公司生產連續多年步
履維艱。2014年東源58泊位投產，公司裝卸工藝和裝卸服務方式發生巨大變化，貨種由傳統的煤炭、焦炭裝卸增加了木材、礦砂、工業鹽和機械等，生產方式由裝船、卸車增加了卸船、裝車和汽車自提等多種裝卸服務方式，複雜的裝卸工藝操作給公司管理帶來了更高的要求。
面對現狀，公司要實現再度騰飛發展，困難重重。不僅面對的競爭環境要比過去任何時候都嚴峻的多，而且公司生產和經營的成本要比過去任何時候都高的多，員工求富盼富的願望也要比過去任何時候都更加強烈的多。公司領導班子深深認識到港際之間的競爭，除了港口規劃的競爭和港口硬件實施競爭的外在因素之外，還必然存在港口企業文化的競爭，因為它直接涉及到港口企業形象、港口服務質量和港口職工素質，這是競爭決勝的內在因素。東源公司必須在企業文化建設上着實下功夫，提高企業文化軟實力，以此增強員工隊伍的親和力、凝聚力和競爭力，通過企業文化建設，充分發揮員工的積極性和創造性，使員工素質的進一步提升，從而營造公司求實上進的氛圍，促進公司三個文明建設的協調發展，最終引導東源科學發展，在競爭中立於不敗之地。
二、東源公司企業文化建設的奮鬥目標
企業文化的戰略位置一旦確立後，公司立即行動起來。
首先制定企業文化建設目標，在明確的目標下實施文化建設工程。東源公司企業文化建設具體目標是：
（1）、推進管理創新，強化生產經營管理，加大公司信息化建設力度，建設公司調度指揮中心，成立庫場隊、裝卸隊，提高現場生產組織管理水平，堅持“量效並舉，效益優先”，在“鞏固、提高、創新、發展”的主題指導下，積極搶抓市場機遇，形成東源公司裝卸服務品牌，提升東源公司在港口裝卸疏運市場的競爭力；
（2）、推進制度創新，完善規章制度和考核機制，最大限度的調動員工的積極性、主動性和創造性，規範職工行為，建立與東源公司生產經營和建設發展相適應的管理體制、經營機制，形成具有東源特色的經營管理模式；
（3）推進科技創新，對現有碼頭、設施更新改造升級，改進技術裝備水平，不斷完善裝卸工藝，提高裝卸效率，降低裝卸成本；並積極推進信息化平台建設，拓展木材等新貨源市場，逐步向散雜貨並行的生態港口、環境友好型港口企業轉型。
（4）、推進組織創新，通過實施“明星工程”、《東源大講堂》教育培訓、創新管理讀書活動、崗位技術比武和名師帶高徒等一系列活動的開展，不斷提升員工的素質；
三、深度挖掘提煉東源文化，構築東源文化理念體系，打造港口運輸特色文化
在挖掘、沉澱、提煉東源企業文化和構築東源文化理念體系的過程中，東源公司從頭做起。首先邀請社會上專業人士為員工作企業文化知識專題講座，安排相關部門人員外出培訓，公司黨委書記親自組織團隊，前往企業文化建設比較突出的兄弟單位、客户單位走訪取經，期間先後走訪了皖北礦業集團、淮南礦業集團、大慶和兗洲煤業等單位，參觀學習他人企業文化建設的先進經驗，結合本單
位的實際，挖掘、提煉東源文化理念，構築東源企業文化體系，最終在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面上，形成一個科學完整的東源企業文化體系和系統工程。公司專門編制了《東源企業文化手冊》，在公司班組長以上的幹部會議上舉行了隆重的企業文化手冊發放儀式，並請專業人士對企業文化理念進行了視覺宣傳設計，詮釋東源文化的內涵。
此外，公司還開展員工安全格言徵集活動，並把這些格言上牆。廣泛開展東源精神和企業理念及東源文化核心內涵宣貫活動。在公司畫廊、局域網、內部雜誌《東源之窗》和東源5日班組會專題片等宣傳媒介上，分期分批登載和播放；在公司的主要道路、辦公場所和重要窗口製作各種宣傳東源文化標誌性語言的標牌，懸掛、張貼有關東源文化內容的標語。各部門、隊所利用各種媒體和舉行討論會、座談會等形式，廣泛宣傳東源文化的標誌性語言，使之深入人心。今年以來，公司繼續對企業文化建設內容逐步完善，不斷推進。在企業文化建設原有基礎上，橫向形成了服務文化、安全文化、廉政文化等子文化，縱向形成了部門、隊（所）和班組文化。在現場醒目位置，設立公司裝卸服務簽字承諾標誌牌，公開公司服務承諾和投訴電話；現場員工作業實施掛牌上崗，濃濃的企業文化氛圍洋溢在東源公司的每一個角落。
同時，公司繼續(內容來源好 範文網：)開展和完善明星工程，通過鋪設港口“星光大道”，全力打造具有創造力、戰鬥力和凝聚力的員工隊伍，激發員工發展自我、成就公司的積極性。在東源公司，“明星工程”不再是傳統的簡單推薦和評比，月度明星要通過嚴格的評選程序產生，季度明星必須通過競評大會產生，形式活潑，過程公開，寓教於樂。在去年活動的基礎上，公司不斷完善細節，並把外來務工人員一併去納入明星工程，讓勞務工和港口員工一樣，在同樣的天空下，追求同樣的光榮與夢想。該項活動得到了《江蘇工人報》、連雲港《蒼梧晚報》、《連雲港宣傳》等新聞媒體的高度關注，形成了東源特色文化。
四、東源企業文化理念內容
1、員工誓言
我們是東源職工！
我們——
誠實守信，愛崗敬業。
善思好學，攻堅克難。
團隊協作，求實創新。
志存高遠，勇創一流。
2、共同願景——建設東方大港構築和諧家園
3、公司宗旨——一切為了東源發展一切為了員工福祉
4、公司精神——誠信共榮創新和諧
核心價值觀——與港口共成長與客户共發展與員工共命運
與社會共進步
公司作風——只為成功找辦法不為失敗找藉口
5、經營理念——誠信合作互利共贏
服務理念——客户的滿意就是工作的標準
創新理念——循序漸進不進則退
管理理念——以人為本重在執行
人才理念——想幹事就有機會，能幹事就有舞台，幹成事就有地位 。 市場理念——競爭在市場決勝在現場
學習理念——知識改變命運崗位成就事業
安全理念——生命至重安全為天
效益理念——開源與節流並舉
6、工作理念——活是為自己乾的技術是為自己學的
五、公司採取各種有效措施，建設企業文化，使文化戰略落地。
企業文化倡在領導，根在基層，重在實踐，貴在創新。東源公司文化建設從一件件日常的小事開始，逐步把理念轉化為制度，然後通過培訓、學習、制度化管理等，逐步將理念內化為員工內心深處的行為規則，也就是將東源文化進行“戰略落地”。
1、做好員工思想工作，架起員工互信的橋樑。
為了讓員工深入學習貫徹企業文化，東源公司通過知識競答、專題片、雜誌和專欄等各種形式深化學習貫徹活動，讓東源文化深入人心。通過加強宣傳陣地建設，充分利用公司網站、宣傳欄、《東源之窗》內部雜誌、專題片以及集團《港報》、《連雲港新聞網》等載體，加強對公司經營、市場開發、內部管理以及創建港口文明單位等事件的全面報道和職工關注問題的引導，特別是面對金融風暴，公司生產倍受影響的情況下，大力宣傳國內外經濟形勢，引導員工瞭解市場，理解生產下滑的現實，正確看待公司生產經營遇到的困難，鼓舞士氣，穩定員工隊伍。
公司黨委深深意識到做好職工思想溝通工作對促進東源各項工作任務的完成和營造和諧氛圍起着舉足輕重的作用。通過對近幾年職工思想矛盾的種種表現形式進行梳理和分析，在溝通方法上、管理措施上、完善制度上和關心關愛等方面查找原因，不斷根據公司發展和市場變化情況，引導職工正確認識市場變化，分析形勢，排除消極因素。透明信息反饋渠道，先從“打開辦公室的門”開始，各職能部門對反映情況、提出建議的職工要認真接待，認真聽取，認真記錄，並及時彙總，針對突出的問題制定應對措施。同時，完善黨羣工作機制，建立“基層聯繫點”制度，黨委書記、工會主席和黨羣口中層幹部分別對口各基層科隊，每月定期參加班組長會議，在把握基層隊、所貫徹落實公司會議精神的同時，對集團和公司的相關政策和措施進行釋化和解讀，最大限度的防止上級精神和政策的“誤讀”和“截留”。建立基層部門“幫扶”基層隊、所班組建設制度，為提升班組建設水平提供“智力支持”。
在此期間，結合港情教育，公司先後進行了《知企情 謀發展 促和諧》、《對職工收入分配問題的幾點認識》、《如何提高組織執行力》、《與公司同命運》、《溝通技巧》和《法在身邊》等多項專題講座，受眾人員從普通職工到公司領導，從團隊精神、價值取向、執行力和集體榮譽感多個方面引導職工與公司同呼吸、共命運。
同時，公司還建立《員工訴求平台》。充分利用職能部門資源，配合基層隊對職工進行釋疑，堅持上下溝通，循序漸進做好員工思想工作，在“共同願景”和“和諧氛圍”中，架起與員工互信的橋樑，不斷增強員工隊伍凝聚力。
2、以“明星員工”等活動為載體，營造積極氛圍，錘鍊員工隊伍。
為踐行港口運輸價值觀，公司領導班子不僅積極尋找東源發展新途徑，想方設法開拓貨源市場，多種措施並行，促進公司各項工作的創新升級。公司通過評選“集團企業文化先進人物”、“公司三十佳員工”和“公司十佳勞務工”、“明星工程”等活動，全力打造公司先進人物品牌，多角度、多層面、多視點展示公司先進員工典型，併發揮先進典型的示範、導向和輻射作用，促進員工隊伍建設。
特別值得一提的是東源“明星工程”的有效實施，給職工隊伍注入了新的活力，使得廣大員工的精神面貌煥然一新，在東源公司，爭當明星員已成為員工追逐的夢想，公司上下形成了比、學、趕、超奮力拼搏的積極氛圍，有力推進了公司經濟發展。
在2014年開展的“明星員工”競評活動中，公司打破了傳統桎梏，創新形式，賦予評優新的內涵，把優秀員工事蹟報告會以員工特別喜愛的星光大道的形式展現出來，每個季度寓教於樂的競評大會贏得了員工一片喝彩聲。月度、季度和年度明星獎勵額度分別為1000到5000元不等，既充分調動廣大員工積極性，也讓員工在企業成長的舞台上秀了一把。今年，公司對該項活動細節進一步完善和創新活動形式，將競評範圍擴大到公司的外來務工人員。“明星工程”實施以來，東源公司有三位明星員工從普通工人崗位走上了公司管理崗位，有四位明星員工走上公司中層幹部管理崗位，不僅激發了員工極大的工作熱情，而且大大增強了員工隊伍的凝聚力。
其次，公司通過開展每年一次的崗位技術比武活動獎優罰劣，激發職工前進的動力。在技術比武活動中，公司一改傳統的基層推薦技術尖子參加“技術比武”的模式，按崗位分工全員參加，從中選出技術最優秀的員工，配合其它綜合考評，選出業務技能、思想品質和敬業精神“兼備”的真正“先進”，進行重獎。按崗位分工不同，每人每月補助600到400元不等，並將他們的大幅照片懸掛在會議室和食堂等醒目位置，增強員工榮譽感。
此外，公司還推出了“名師帶高徒”教練系列活動、“創新.管理讀書”、《動員大講堂》系列培訓等活動。各項活動的開展讓公司員工精神面貌煥發了青春，大家迸發出前所未有的熱情，公司上下呈現了一派比、學、趕、超你追我趕的良好氛圍。同時，公司積極抓好乾部隊伍的儲備建設和班組長隊伍建設，對公司中層以上管理人員進行拓展訓練，開展《贏在中層》讀書演講活動，定期召開班組長經驗交流會，組織班組長業務培訓，以知識和能力為兩個重點，選拔、培養、儲備一批高素質的後備幹部隊伍，為公司長遠發展構築人才基礎。
3、積極開展有益於員工身心的娛樂活動，營造和諧文化氛圍。
公司充分利用好現有公司禮堂、健身房、乒乓球室、圖書室等文體設施，積極開展各項娛樂活動，營造和諧的企業文化氛圍，讓企業在一種積極和諧的文化
氛圍中謀求發展，以滿足幹部員工日益增長的文化需求。相關部門和各隊所建立“職工之家”，配齊各種文化娛樂設施。各部門、隊所充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的羣眾性文化體育活動，公司在“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”、“春節”以及建黨90週年等重大節日期間，編排文藝節目和舉行歌詠比賽等活動，歌頌祖國、歌頌黨、歌頌人民，使職工羣眾在活動中受到教育，在參與中得到提高，並展現東源人積極向上的精神風貌和良好的團隊素質。
4、企業文化發展設想
企業文化是一項複雜的系統工程，是一項富有創造力的活動。東源公司企業文化建設將按照全面規劃、分步實施、循序漸進和重點突破的原則，按照公司企業文化建設三年規劃，分階段進行，建設東源文化完整體系，使觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化多層次展開，全面推進，最終形成東源文化成果，並加以鞏固提高。公司將企業文化作為發展的支撐點，加強組織和領導，緊緊圍繞企業發展，逐步構建了企業經營管理、企業精神、人文環境等方面獨特的價值體系，通過獨具特色的企業文化陣地建設，提升了東源裝卸服務文化品位，增強了企業疑聚力、向心力，激發了員工敬崗愛業的積極性和創造性，營造了一個積極穩定、鼓勵創新、充分競爭和有利於港口運輸服務的良好氛圍。
第四篇：系團總支到網通等大企業公司參觀學習總結
系團總支到網通等大企業公司參觀學習總結
目的：落實科學的發展觀
形式：參觀青島網通等大企業、公司
時間：200*年7月11日—7月13日
地點：青島網通、青鋼集團、青島啤酒一廠
組織者：青島大學應用技術學院英語系團總支
參與者：04、05級部分學生
7月11日—7月13日，我係暑假三下鄉實踐小組,在青島網通等大企業公司進行了參觀學習。這是我們第一次走出校門去真切地體會企業的內部生活。三天的時間雖短，但我們卻被工作人員的熱情、敬業精神所感動，被精湛的高科技技術所震撼。社會實踐活動讓我們把學習書本知識與投身於社會實踐統一起來，提高了我們解決實際問題的能力，使我們更熱愛學習，熱愛生活。
一 、實踐活動過程全記錄
（一）、7月11日，我們來到青島網通公司，該公司負責人和技術人員向我們介紹了網通的基本情況。中國網通通信集團公司（簡稱中國網通）是中國特大型電信企業，是北京2014年奧運會固定通信服務合作伙伴，是國內外知名的電信運營商。中國網通擁有覆蓋全國、通達世界、結構合理、技術先進、功能齊全的現代通信網絡，主要經營國內、國際各類固定電信網絡設施及相關電信服務。中國網通正在致力於發展寬帶通信，其中以“寬帶中國china169”、“寬帶家園”、“靈動e動”以及服務接入號碼“10060”為代表的各類業務或服務品牌已經家喻户曉。中國網通理念：競爭贏得市場，以嶄新的姿態參與電信市場競爭與合作的戰略定位；融合創造力量；誠信鑄就品牌；服務編織未來。在實地參觀的過程中，我們不僅接觸到與我們生活息息相關的知識與技術，還接觸到一些尖端技術：（1）網絡寬帶：寬帶的通信質量和能力主要表現在數據通信能力、圖像通信能力方面，可以想象在眨眼之間就看到紐約、東京證交所的大屏幕，每一處細微的抖動都清晰可見，也可以在家中隨時點播某一tv或好萊塢大片。（2）小靈通：“小靈通”業務已被越來越多的用户所接受，因為小靈通的通話資費和固定電話完全相同，接聽不收費，資費低廉又可以隨身移動。同時，小靈通用户可以時時在小靈通的服務平台查詢自己的話費支出和餘額，還可以通過固定電話充值卡自助交費。尤其值得關注的是，小靈通手機的功率只有10毫瓦。輻射比遙控器還低，在待機時處於休眠狀態，不發射功率，也就是説此時小靈通沒有輻射，是一種新的綠色溝通方式。（3）第三代移動通信：其以提供移動環境下的多媒體業務和寬帶數據業務為主，能夠實現用户手持一機走遍全球。可以方便地移動環境上下網漫遊、收發e-mail，收看交互式新聞，實現移動環境下的虛擬辦公。（4）智能光網絡：（son）在傳統的光網中引入專門的控制平面以實現網絡資源的實時按需分配，從而實現光網絡的智能化，它代表了未來智能光網絡發展的主流方向。son首次將信令和選路引入傳送網，通過智能的控制層面建立呼叫和連接，使交換、傳送、數據三個領域又增加了一個新的交集，實現了真正意義上的路由設置、端到端業務調度和網絡自動恢復，是光傳送網的一次具有里程碑意義的重大突破。中國網通正向實現網絡智能化、網絡寬帶化、網絡移動化的方向邁進。
在中國網通參觀就像遨遊在知識與技術的海洋中。用心去學習，收穫會頗多。事實又一次向我們證明，要用知識去武裝頭腦，開拓思維，將創新精神融入於學習與生活之中。
（二）、7月12日，我們來到青鋼集團進行參觀學習。青鋼是青島十大企業集團之一，中國三十四家重點鋼鐵企業之一。青鋼以“厚德載物，積賢為道”的文化理念，以“求新、求異、求變”的企業精神，以捨命以赴的工作作風，以“安全為天、質量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場為家、用户為主”的治廠方針，建立了以市場為導向，以銷售為龍頭，以產品開發為中心，以質量為保證的銷、開、產、供一條龍經營機制。青鋼企業口號：“成功，是青鋼人永恆的主題”，“以德治廠，以人為本”，“每天都要有新作為，每天都有新提高，每天都有新進步，每天都有新成功，不斷追求一個比昨天更成功的新青鋼”。青鋼集團以資產為紐帶，以鋼鐵產品為主導，集科、工、貿為一體，主要產品有：線材、螺紋鋼筋、圓鋼、無縫鋼管、冷軋帶肋鋼筋、焊網、冷軋管、帶鋼、焦炭以及各類鋼釘等50多個品種。青鋼堅定不移地走質量品種效益型道路，嚴格實施全控聯動“五個日”管理法，使青鋼在激烈的市場競爭中始終保持着旺盛的發展勢頭。同時，青鋼堅持科技創新，實施品牌戰略。從1997年以前以普材為主，品種規格單一的局面，發展到今天具有品種多樣化、規格系列化的上千個品種規格的產品，形成了焊絲系列、焊條系列、硬線系列、軟線系列，其中焊絲焊條鋼已佔全國市場的二分之一以上。為了進一步瞭解青鋼，我們來到生產前線進行親身體驗。當踏進廠房的那一刻，頓時感覺到高温難耐，汗水已不禁浸濕衣服。鐵水四濺的鍊鋼爐，全自動化的鋼鐵生產線深深地震撼了我們。在參觀青鋼生產的過程中，使我們深深體會到青鋼走“循環經濟路”意義之所在。青鋼圍繞着高爐煤氣、工業用水、固體廢物及餘熱這四個能耗焦點，將廢物新生變寶，既保護了環境又可以對資源充分利用。餘熱回收，減少了大量工業廢氣的排放。節水，水是鋼鐵冶煉的命脈，青鋼經過技術改造，基本實現了工業用水的閉路循環，提高了工業用水的重複利用率，降低了新水的消耗量。青鋼正向建設生態型、旅遊型、智能型現代化鋼鐵強勢企業邁進。
在青鋼參觀的一天中，不禁讓我想起《鋼鐵是怎樣煉成的》一書，再一
次在腦海中展現出保爾•柯察金那執着於信念而堅忍不拔的人格。這一切也是青鋼的每一位工人所體現出的對人生的追求，他們正在執着地、默默地拼搏着，奉獻着。
（三）、7月13日，這是我們三下鄉實踐活動的最後一天，我們來到了青島啤酒一廠。青島啤酒廠始建於1903年，當時青島被德國佔領，英德商人為適應佔領軍和僑民的需要開辦了啤酒廠，企業名稱為“日爾曼啤酒公司青島股份公司”。1914年11月11日第一次世界大戰爆發以後，日本乘機侵佔青島，1916年更名為“大日本麥酒株式會青島工場”。1945年抗日戰爭勝利，工廠被國民黨政府軍政查封，工廠更名為“青島啤酒公司”。1947年6月14日，“齊魯企業股份有限公司”從行政院山東青島區敵偽產業處理局將工廠購買，定名為“青島啤酒廠”。1949年6月2日青島解放，青島啤酒廠終於回到人民手中。青島啤酒股份有限公司堅持“以老市場為依託，穩步開拓新市場”的方針，重合同，守信譽。隨着國家經濟的發展與市場的變化，青島啤酒廠的生產品種與生產結構，也不斷有新的變化。在漫長的發展歷程中，青島啤酒廠積累了豐富的經驗，在消化吸收的基礎上形成了自己獨特的傳統。針對能源和原材料價格普遍上漲的情況，青島啤酒廠大力推廣節能技術，加強節能管理，促進企業的可持續發展。在對糖化車間與包裝車間的參觀中，實地瞭解到青島啤酒是怎樣生產出來的。啤酒的主要原料是水、大麥芽和啤酒花。普通的大麥經過浸泡發芽後，再烘乾，除根，儲存，就變成了大麥芽，然後再進行糖化處理。糖化過程是在密封的糖化罐中進行的，麥芽加入啤酒花蒸煮分解後變成麥汁，然後加入酵母發酵一段時間，經過過濾就變成了生啤酒。糖化過程之後就要進入包裝生產線，生啤酒經過高温噴淋殺菌，或裝瓶或成聽，才會變成醇香清冽的新鮮青島啤酒。“激情成就夢想”是青島啤酒的品牌主張。在激情的驅動下，青島啤酒堅持超越自我，追求超越的精神和“高精嚴細”的執行理念，用事實寫下中國啤酒的驕傲，創造了中國啤酒業輝煌的記錄。新的百年，青島啤酒確定了新的公司使命“用我們的激情，釀造出消費者喜歡的啤酒，為生活創造快樂”。面對新世紀的機遇和挑戰，青島啤酒明確了國際化品牌的戰略方針，強化品牌競爭力的總體策略，聚焦於發展創新、市場創新、管理創新、技術創新、機制創新等方面，向青島啤酒成為國際大公司的夢想邁進。
“激情成就夢想”，夢想寄託着未來，有夢想才會有激情，有激情才能成就夢想，所以要努力拼搏，用激情實現夢想。
二 、感悟
三天的實踐活動雖已結束，但它為我們開啟了生活中的另一扇大門，是它讓我們開拓了視野，也使我們對自己有了清醒的定位，同時也讓我們認識到了理想與現實的差距。作為一名e時代的大學生，不能只埋頭於課本之中，更不能只埋頭於所學專業之中，更多的時候要投身於社會實踐之中，拓展知識面，使自己全面發展。我們青年一代要有理想，要堅定自己的方向，把握自己的前途，為了理想而奮鬥。“人的一生應當這樣度過：每當回首往事，不因虛度光陰而悔恨，不因碌碌無為而羞恥。”
第五篇：廣東公司企業管理部11月份部門文化活動方案
企業管理部11月份部門文化活動方案
一、活動目的
為豐富部門員工文體娛樂活動、提高員工身體素質，營造健康向上的部門文化氛圍，根據部門工作安排意見特開展此次爬山活動。
二、活動主題
放鬆自我 快樂郊遊
三、活動時間
2014年11月7日上午
四、活動地點
廣東省中山市中山市市轄區 五桂山（詳見附1）
五、活動內容
（一）爬山競賽
1、內容：競賽分為3組，根據當天參加活動人數抽籤決定各小
組名單，以最先到達終點（小廟）為各組第一名、第
二名、第三名。
2、裁判：張 偉
3、獎懲：由獲勝隊決定懲罰項目
（二）團隊拓展
1、內容：抵達山頂休息5分鐘後，開展本次活動的第二項議程—拓展遊戲。通過娛樂的形式拉近員工彼此，進一步提高團隊凝聚力。（遊戲待定）
2、拓展教練：王華
（三）“殺人“遊戲
在本部門活動中最受好評的遊戲之一—殺人遊戲。根據當天時間進展情況，作為待定項。 六、活動流程
1、抽籤決定小組名單，由裁判宣佈爬山競賽開始 2、抵達山頂後根據競賽成績，現場實施懲罰 3、由拓展教練帶領參加人員開展拓展遊戲 4、自行活動（“殺人”遊戲、山頂休息） 5、活動總結 6、活動結束 7、安排就餐 8、返司 七、所需物資
1、實際費用：
2、所需物資： a.小蜜蜂揚聲器1套 b.哨子1個 c.舊報紙若干 d.透明膠捲2卷（寬）
e.常用藥品若干 八、活動要求
1、必須着休閒裝，平底鞋
2、儘量不要穿裙子，以免造成不必要的麻煩 3、儘量少的帶隨行物品，揹包最好選擇雙肩包 4、自行準備帽子
5、如有其他要求將另行通知
高瑞軍
2014年11月2日
附件1：五桂山介紹
整個山脈包括九個山列，皆西南——東北走向，其中五桂山列，最高峯五桂山峯（海拔531米），稱為全市屋脊。五桂山區是廣東省三個抗日遊擊根據地之一，是中山人民抗日義勇大隊誕生、成長之地，已定為廣東省的革命紀念地。
因地瀕海洋，顯得挺拔峻秀。這裏乃中山、珠海兩市的最高點，成為兩市的屋脊。五桂山古稱“香山”，《太平環宇記》載：東莞縣香山在縣南隔海三百里，地多神仙花卉，故曰香山。這裏是中山、珠海兩市的屋脊。五桂山雄踞珠江口，包括七個鎮區九個山系，如南台山系的南台山，是古來香山八景“南台秋門”舊址。五桂山主峯，海拔531米，歷代相傳，五桂山區有大花園和小花園的天然景物，有奇巖怪石，異羽奇禽，流泉飛瀑，景色可與嶺南勝景西樵山、羅浮山媲美。 五桂山中盛產吊鐘花、杜鵑花、蘭花和沉香木，還有人工種植的松林、
桉林、杉林和相思林，鬱鬱葱葱。
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