第一篇：河南能源企業文化
河南能源集團十大理念
企業使命：勇於擔當 成就夢想
釋義：站位高遠，服務大局，以強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，在中原崛起、河南振興、富民強省的大業中勇擔重任，成就河南能源做強、做大、做久的企業夢，成就員工高尚、卓越、受人尊敬的人生夢，共築國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢。
企業願景：行業領先 國際一流
釋義：堅持戰略引領，實施創新驅動，建設卓越團隊，以全球化視野瞄準行業最前沿，搶佔行業制高點，整合國內、國際兩種資源，拓展國內、國際兩個市場，打造企業文化先進、發展戰略清晰、管理模式科學、產業結構合理、核心競爭力突出的企業集團。
企業哲學：人企合一 順勢而行
釋義：企業和員工是利益共同體、發展共同體和命運共同體。企業以人為本，感恩員工，讓員工體面勞動、幸福生活；員工感恩企業，用心做事，實現人企共贏、人企共榮。順應宏觀大勢，研判經濟趨勢，把握髮展走勢，應勢而變，乘勢而上，順勢而行。
核心價值觀：用心做事 追求卓越
釋義：持之以恆，強化想做事的緊迫感；細心專注，強化善做事的責任感；精益求精，強化做成事的使命感。發揚“特別能戰鬥”的優良傳統，把企業當家，把崗位當命，把工作當事業，持續提升，超越優秀，追求卓越，讓員工實現更好發展，讓企業實現更大價值。
管理理念：三化為本 創新驅動
釋義：以“制度化、規範化、市場化”為內容的三化管理是企業規範高效運作的活力之本。“制度化”是基礎，“規範化”是保障，“市場化”是核心。依靠創新驅動，“三化”有機融合，激發管理內生動力，激活資源要素活力，持續提升企業核心競爭力。
發展理念：先人一步 持續提升
釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業走勢，洞察先機、搶佔先機、贏得先機。堅持戰略引領、風險可控原則，秉承規模增長與價值增長並重、價值增長優先，產業運營與資本運營並舉、產業運營為主的發展思路，科學決策，誠信立業，不斷提升企業可持續發展能力。
安全理念：從零開始 向零奮鬥
釋義：認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“底線思維”和“紅線意識”，按照“抓系統、系統抓”的思路，堅持“鐵製度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十個零”*。實施主動預防型安全管理模式，推行安全風險預控體系，構建安全長效機制，打造本質安全型企業。
*“安全管理十個零”：即安全工作零起點、責任落實零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益。
人才理念：人盡其才 以德為先
釋義：人才是企業第一資源。尊重人才、善用人才、培養人才，讓人才發揮最大潛力，實現最大價值。圍繞結構優化的人力資源管理目標，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準和“民主、公開、競爭、擇優”的選人方法，遵循“三優
先、三鼓勵、四不用”*的用人導向，構建管理、技術、技能“w型”職業發展三通道，建設支撐企業可持續發展的多元化人力資源隊伍。
*“三優先、三鼓勵、四不用”：即優先從業績突出的團隊中選拔幹部，優先從在艱苦地區工作過的幹部中選拔幹部，優先從基層和生產一線選拔幹部。鼓勵機關和本地區幹部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業崗位發展，鼓勵幹部向技術化和職業化轉變。不思進取、不幹實事的不用；品頭論足、善於“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善於作秀的不用。
環保理念：清潔生產 綠色發展
釋義：應用新技術、新工藝、新材料，推行清潔生產、節約生產、綠色生產，做到安全生產高效化、資源利用循環化、生產廢料無害化、碳排放減量化，建設資源節約型、環境友好型企業。
廉潔理念：陽光透明 風清氣正
釋義：倡導清明、清廉、清正之風，營造公開、公正、公平氛圍，推行“三不三無*本廉體系”，構建廉潔自律長效機制。提高修養，提升境界，算好人生“七筆賬”*，時刻警鐘長鳴，始終心懷敬畏，清清白白做人、乾乾淨淨做事。
*“三不三無”：即從意識層面保證“不願腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員幹部無違紀、無違法、無犯罪。
*“七筆賬”：即政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。
河南能源“012345安全管理模式”解析
第一項“012345”安全管理模式
堅持“0理念”：即“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”等10個“零”理念基本體系。 “一號工程”：即把安全工作放在高於一切、重於一切、先於一切的位置，作為“一號工程”嚴格落實。首先是政治上的“一號工程”；二是責任上的“一號工程”；三是工作上的“一號工程”。把安全生產工作作為企業發展得第一要務，安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決。
“雙基”建設：即基層和基礎建設。基層建設的核心是組織建設，重點是抓好“公司班子、礦井班子、技術隊伍、區隊班組、職工隊伍、安監隊伍、安全培訓機構、羣眾安全”等8支隊伍建設。基礎建設的核心是制度建設，重點是建立健全以安全生產責任制為核心的18項安全生產管理制度。
“三項機制”：一是優化用人機制。優先從安全業績一流的團隊、安全業績一流的個人喝安全生產條件複雜的崗位中選撥主要領導幹部和專職安全乾部；二是嚴格獎懲機制。實現安全生產結構工資；三是完善考核機制。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求建立了5+3安全考核體系。
“四大體系”：一是建立以科技投入為導向的安全保障體系；二是建立以素質提升為導向的職工培訓體系；三是建立以強化管理為導向的安全評價體系；四是建立以防災抗災為導向的應急救援體系。
“五自”管理：一是礦井自主；二是系統自控；三是區隊自治、四是班組自理、五是員工自律。
第二項“1+x”安全考評體系
“1”----雙基考核
“x”----質量標準化、風險預控等各項安全重點工作
第三項5+3考核體系
“5”：即集團公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區隊、區隊考核班組的五級縱向考核體系；
“3”：即對煤業公司、子公司、礦井業務部門的三級橫向安全考核體系。
第四項 “四五六”班組管理模式
堅持安全、工作、學習、活動四位一體，創建學習、安全、創新、專業、和諧“五型”班組，構建班組建設組織、制度保障、現場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系。
第五項防衝“三必須三控制”
三必須：即有疑問必須檢測；有異常必須撤人；有異常必須治理；
三控制：即控制開採強度；控制開採速度；控制開採人數
第六項煤層注水“四防兩快”
防突、防衝、防塵、防火和快速掘進、快速揭煤
第七項“不説三句話”
我不知道！這不關我的事！下不為例！
三化管理：安全管理程序化、行為操作規範化、質量標準動態化。
三個轉變：優良工程向精品工程轉變、質量標準化向精細化轉變、落後工藝向機械化轉變。
三個提升：礦井質量提升、礦井產能提升、礦井管理水平提升
2014年1月份活動主題：機電運輸專項治理月
創新發展、高效執行
質量動態標準化為基礎、風險預控為載體
2014年安全生產工作思路：
高標準、提質量、抓系統、重安全、嚴紀律、高效率
第二篇：山東能源企業文化知識競賽試題
山東能源企業文化知識競賽試題
一、單項選擇題：
1、山東能源集團的戰略定位是：（a ），發展煤基關聯產業與能源產業，打造國內領先並具有較強國際競爭力的“世界500強”卓越能源集團。
a、以煤為基，適度多元b、以煤為主，適度多元c、以煤為基，多元發展d、以煤為本，多元發展
2、山東能源集團的五年目標是力爭經過“十二五”時期的拼搏，實現主要經濟指標（b ），進入世界500強。
a、增長50% b、翻一番c、翻三番 d、增長150% 3、山東能源集團的企業核心價值觀是：（a ）。
a、明德立新、包容超越b、海納百川、有容乃大c、超越小我、敢當大任d、超越能源、多元發展
4、傳統能源與新型能源並舉、規模增長與價值增長並重，是山東能源集團的（a ）。
a、發展理念b、運營理念c、成本理念d、服務理念 5、山東能源集團的環保理念是（ c）。
a、尊崇自然、敬畏生命b、保護環境、造福人民c、偕綠色同行、與和諧相伴d、珍惜資源、永續利用
6、山東能源集團的服務理念是（a ）。
a、至真至誠、致精緻優b、以質量求生存、以質量求發展c、今天的付出、明天的回報d、品質是生命、服務是宗旨
7、山東能源集團的企業使命是（b ）。
a、注重節能減排b、奉獻綠色能源、創造人本價值c、為社會創造財富、為員工創造幸福
d、主動承擔環境責任、實現能源與環境和諧發展
8、山東能源集團企業願景是（b ）。
a、優而特、富而強b、進軍世界500強、打造卓越能源企業c、資源有限、創造無限d、山東能源、我的家園
9、山東能源集團的執行理念是（c ）。
a、有令則行、有禁則止b、行動迅速、不打折扣c、雷厲風行、令行禁止d、只為成功想方法、不為失敗找藉口
10、山東能源集團的資源理念是（a ）。
a、資源有限、創造無限b、優配精管、協同創效c、資源有限、創新無限d、資源有限、創意無限
11、山東能源集團按照企業核心價值觀和理念要求，融合（b ）的精華，明確了商務活動中的禮儀要求。
a、僧家待客之道 b、儒家待客之道c、法家待客之道d、道家待客之道
12、山東能源集團的安全理念是（c ）。
a、安全第一、生產第二b、安全為天、生命無價c、生命無價、安全為天d、安全為天、以人為本
13、（b ）是山東能源集團的責任理念。
a、為社會創造財富、為員工創造價值b、奉獻社會、成就員工c、奉獻社會、與愛同行d、修身正己、廉潔興企
14、山東能源集團企業標準色體現了以（d ）為基礎性主導產業。
a、原煤和非煤b、煤炭c、新能源d、傳統能源與新型能源
15、山東能源集團標準色為（b ）。
a、天空籃、草地綠b、清空籃、大地綠c、天籃、碧綠d、淡綠色、淡籃色 16、山東能源集團企業標誌由（c ）大小不等的圓切割而成。
a、6個b、8個c、9個d、10個
17、山東能源集團的學習理念是（c ）。
a、主動學習、持續更新b、學習就是生活、學習就是工作c、學習工作化、工作學習化d、學習無處不在，學習無時不有 18、下面哪一種字體屬於山東能源集團標準字體（a ）。
a、方正中等線簡體b、方正大標宋簡體c、方正黑體簡體d、方正宋體 19、下面不屬於山東能源集團行為信條的是（b ）。
a、高層領導者行為信條b、黨員幹部行為信條c、基層管理者行為信條d、基層員工行為信條
20、山東能源集團標誌中巧妙地藴含了“陰陽”和諧的太極圖案，象徵着（a ）、企業與社會和諧發展。
a、人與自然b、企業與員工c、人與社會d、企業與自然
21、做為山東能源集團的員工，要嚴格遵守（b ）行為規範，高度重視員工“六預”、崗位描述和手指口述安全行為的養成。
a、安全規章b、安全管理c、安全教育d、安全責任 22、下面不屬於山東能源集團行為規範的是( a)。
a、溝通與執行b、安全與環境c、質量與健康d、平等與尊重
23、山東能源集團緊跟綠色能源潮流，發展（ c），注重節能減排，開拓能源新領域；主動承擔環境責任，實現能源與環境的和諧發展。
a、煤炭產業b、非煤產業c、低碳經濟d、市場經濟
24、山東能源集團企業文化行為體系是“超越文化”的組成部分，是（ a）在員工行為上的具體體現與外化。
a、精神理念b、作業理念c、質量理念d、文化底藴
25、人無信不立，企無德不明，德為企業之魂。（c ）是山東能源人矢志追求的崇高境界，是山東能源成功的基石。
a、立新b、包容c、明德d、超越
26、山東能源集團的行為規則有（c ）條。
a、6 b、8 c、10 d、12
27、山東能源集團企業文化行為體系不包括下面哪項（b ）。
a、全員行為公約b、行為規範c、行為信(好 範文網：)條d、行為規則
28、在山東能源集團各種正式會議中懸掛使用的是（c）。
a、標識b、企業標誌c、徽標d、標誌
29、下面對於山東能源集團員工基本禮儀表述錯誤的是（b ）。
a、見面問候時下級先問候上級b、介紹他人時，先將上級介紹給下級c、握手由“尊者決定，尊者先行”d、接聽電話，先説“您好”
30、山東能源集團的企業口號是（c ）。
a、超越自我、追求卓越b、效益源自創新c、山東能源、我的家園d、固本塑魂、實現超越
31、下面哪一項不屬於山東能源集團企業文化核心內容？（ d）
a、超越資源、多元發展b、超越小我、敢當大任c、超越地域、走向世界d、超越歷史 走向未來
32、下列不屬於山東能源集團發展戰略思路的一項是（d ）。
a、堅持“三並”方針b、實現“三類”目標c、構建“三大”戰略區域d、實現三個“翻番” 33、（a ）是山東能源集團各級員工的行為標準，是在工作中對照檢查自己行動的座右銘。
a、行為信條b、責任理念c、行為準則d、行為規則
34、山東能源集團產業結構中，“兩個層面”指的是（c）。
a、集團層面與各基層單位層面b、集團層面與所有下屬單位層面c、集團層面與二級企業層面d、集團層面與二、三級企業層面 35、下列哪項不是山東能源集團企業文化員工手冊中所提及的理念。（d ）
a、運營理念b、廉潔理念c、人才理念d、管理理念 36、山東能源集團全體員工共同遵守的行為約定是（c ）。
a、全員行為約定b、全員行為準則c、全員行為公約d、全員行為標準 37、山東能源集團活動旗只可以（b ），不能作為企業旗幟懸掛使用。
a、在正式會議中懸掛使用b、作為參加活動使用c、作為企業標誌懸掛使用d、作為企業旗幟升掛
38、下列哪項是山東能源集團的廣告語。（ c）
a、超越資源、多元發展b、超越地域、走向世界c、山東能源、超越之源d、超越差異、共贏未來 39、山東能源集團有限公司是經山東省委、省政府批准，由（b ）家省屬國有獨資企業重組而成的。
a、五家b、六家c、七家d、八家 40、下列不屬於山東能源集團構建“三大“戰略區域的是（c ）。
a、穩步發展中心經濟區b、重點建設開發增長區c、逐漸加快非煤經濟區d、有序開展長遠發展區
41、到2014年，山東能源集團主要經濟指標力爭在2014年基礎上再翻一番，主營業務收入達到（ c）億元，利潤總額550億元。
a、5600 b、5700 c、5500 d、5800
42、面對全球能源危機、環境惡化的世界性難題，（d ）將成為山東能源集團等能源企業發展的不二選擇。
a、協調發展b、低碳經濟c、循環經濟d、可持續發展
43、山東能源集團企業文化員工手冊中，理念集錦現收錄（d ）條理念。
a、10 b、11 c、12 d、13
44、山東能源集團全員行為公約有（c ）條。
a、6 b、7 c、8 d、9 45、山東能源集團培育型產業包括煤化工、（a ）、和醫療健康產業。
a、太陽能光伏b、核能c、風能d、生物化學
46、下列不屬於山東能源集團做強“三大”主業的是（d）。
a、重點發展傳統能源b、裝備製造（能源裝備製造）c、現代服務業（現代物流和生產服務業）d、鋼鐵製造業
47、關於山東能源集團企業核心價值觀，下面表述不正確的一項是（c ）。
a、人無信不立，企無德不明，德為企業之魂b、包容將使世界“和而不同”c、山東能源將不斷超越資源,超越所有d、山東能源秉承的超越將成為企業發展的主旋律
48、山東能源集團商務禮儀中要求，商務拜訪必須提前預約，一般提前（ c）天預約拜訪時間。
a、一 b、二 c、三 d、四
49、全員行為公約是山東能源集團全體員工共同遵守的行為約定，是企業員工在（c ）上共同認可和用户的心裏契約。
a、社交禮儀b、人際交往c、為人處事d、生活交際
50、山東能源集團員工基本禮儀中，對於親切握手的禮儀描述錯誤的一項是（c ）。
a、兩人以上場合中，握手由“尊者決定，尊者先行”b、握手時應神情專注，面帶微笑c、為表示禮貌，男士應主動與女士握手d、在客人告辭時，等客人先伸出手再伸手相握，表示“再見”
51、山東能源集團員工基本禮儀中，對於接打電話的禮儀描述不正確的一項是（ d）。
a、接聽電話，應先説“您好”b、接聽電話時，要語調温和親切c、等對方掛斷電話，自己再放電話筒d、電話一響應立即拿起電話 52、淄礦集團的戰略方針是（a ）。
a、以煤為本、多元發展b、以煤為主、多元發展c、以煤為本、適度多元d、以煤為主、適度多元 53、淄礦集團的共同願景是（b ）。
a、為社會創造財富、為員工創造幸福b、優而特、富而強c、建設美麗富強新淄礦d、打造文明家園、綠色礦區 54、淄礦集團的企業精神是（ a）。
a、自強不息、創新進取b、謀事在人、成事在幹c、艱苦奮鬥、自強不息d、以人為本、安全第一
55、下面哪個是淄礦集團的企業哲學？（d ）
a、謀事在人、成事在天b、安全人人抓、幸福千萬家c、愛心、正直、創造、奉獻d、謀事在人，成事在幹
56、淄礦集團的作業理念是（c ）。
a、幹就最好、爭就一流b、一次做對、精益求精c、幹就幹最好、爭就爭一流d、一次做對、至善至美
57、6s基本行為規範是整潔、準時、（ b）、素養、安全、節儉。
a、準確 b、標準化 c、精準 d、精益
58、下列屬於五精管理的“鐵三角”之一：英雄行動的內容是（b ）。
a、三基團隊b、精優作業法c、九力d、定置管理技術
59、下列不屬於五精管理六類二十種管理技術的是（d ）技術。
a、動作改造b、推移圖c、看板管理d、創新成果
60、下列不屬於6s基本行為規範中素養的一項是（c）。
a、言行文明，禮貌待人b、愛護公共財物c、遵紀守法，誠實做人d、工作認真，精益求精 61、淄礦集團的10年戰略目標是（a ）。
a、三步走、四百億b、三步走、六百億c、三步走、八百億d、三步走、一千億
62、到2014年，淄礦集團煤炭產能達到3500萬噸，銷售收入達到（a ）元，利税總額達到70億元。
a、240億 b、280億 c、360億 d、380億
63、到2014年，淄礦集團煤炭產能達到5500萬噸，銷售收入達到（a ）元，利税總額達到100億元。
a、400億 b、600億 c、800億 d、1000億
64、淄礦集團堅持做強做大煤炭主業不動搖，集中優勢資源，全力加快主業發展，形成山東
濟北、陝西彬長、內蒙古鄂爾多斯三個（c ）級礦區，增強企業的綜合競爭力。
a、五百萬噸 b、八百萬噸 c、千萬噸 d、兩千萬噸
65、（c ）是企業的軟資源、軟實力，既要立足當前凝聚發展合力，更要放眼長遠激活創業源泉。
a、企業理念 b、企業人才 c、企業文化 d、人才儲備
66、五精管理是（d ）五種管理境界漸次提升，是一種系統修煉。
a、精細、精確、精準、精益、精美 b、精準、精細、精確、精益、精美 c、精確、精準、精細、精益、精美 d、精細、精準、精確、精益、精美
67、（ b），全國煤炭系統首個“企業文化示範基地”在淄博礦業集團濟（寧）北礦區揭牌。
a、2014年8月15日b、2014年7月12日c、2014年9月20日d、2014年10月
68、淄礦集團的企業宗旨是（d ）。
a、誠信勤廉、正氣興企b、建成優而特、富而強的新淄礦c、企業搭台、人盡其才d、為社會創造財富、為員工創造幸福
69、淄礦集團的質量理念是（b ）。
a、質量至尊、信譽至上b、標準至尊、質量至上c、質量至上、信譽為尊d、標準至尊、信譽至上
70、淄礦集團的營銷理念是（b ）。
a、優配精管、協同創效b、誠實守信、共創共贏c、誠實守信、協作共贏d、優化配置、精細管理
71、中國共產黨第十七屆中央委員會第六次全體會議於（b ）在北京召開。
a、2014年10月5日～10月10日b、2014年10月15日～10月18日c、2014年10月20日～10月22日d、2014年10月25日～10月28日
72、中國共產黨第十七屆中央委員會第六次全體會議審議通過了( c)。
a、《中共中央加強改進新形勢下黨建若干重大問題的決定》b、《關於加大統籌城鄉發展力度進一步夯實農業農村發展基礎的若干意見》c、《中共中央關於深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》d、《中央推進農村改革發展若干重大問題決定》
二、多項選擇題：
73、山東能源集團高層領導者行為信條包括（abc ）。
a、解放思想、謀劃全局b、率先垂範、不辱使命c、以人為本、振興企業d、牢記安全、服從執行
74、山東能源集團中層領導者行為信條包括（acd ）。
a、學習創新、高效執行b、率先垂範、不辱使命c、處事公正、廉潔自律d、勇於開拓、超越自我
75、山東能源集團的員工要愛護公司財物，在使用或操作機械、設備、辦公用品等公司資產時，應注意防止公司財物的（ abcd）、偷盜、挪用或侵佔。
a、浪費b、損失c、損壞、d、濫用
76、在山東能源集團工作，要營造信任、無干擾的工作環境，構建（abcd ）的人際關係。
a、友愛b、和諧c、誠懇d、坦率
77、對山東能源集團員工基本禮儀，下列描述正確的是（abcd ）。
a、員工在工作時間內統一着裝，保持整潔乾淨，並佩帶統一的標誌b、男士要注意臉部的整潔，不蓄長鬍須等c、自覺運用“您好、謝謝、再見、對不起”等禮貌用語d、乘車時要講究座次，要禮讓尊長、女士和上級
78、下列屬於山東能源集團基層管理者行為信條的是（abc）。
a、身先士卒 帶好隊伍b、有效溝通 公平公正c、技術過硬 精益求精d、勇於開拓 超越自我
79、下列屬於山東能源集團基層員工行為信條的是( abc )。
a、遵章守紀 勤奮學習b、牢記安全 服從執行 c、精細操作 創造佳績 d、技術過硬 精益求精
80、下列屬於山東能源集團全員行為公約的是（abcd ）。
a、愛崗敬業是本分b、安全生產是保障c、爭創一流是目標d、相互尊重是前提
81、下列屬於山東能源集團行為規則的是（abcd ）。
a、明德守信b、質量與健康c、感恩與包容d、學習與創新
82、山東能源集團員工基本禮儀包括以下（ abcd）。
a、着裝整齊b、電梯禮讓c、遞物有法d、禮貌介紹
83、山東能源集團進入世界500強只是一個新起點，在不斷超越自我的過程中，將成為（abcd ）高度負責、充滿活力的環境友好型和資源節約型企業。
a、管理一流b、業績優異c、技術領先d、員工發展
84、風氣正，企業才有希望。山東能源集團悉心創建廉潔環境，為企業權力高效運行提供製約和監督機制；讓員工（abcd ），共同打造透明、和諧的“清潔”能源企業。
a、不碰“高壓線”b、不闖“警戒線”c、不打“擦邊球”d、不嘗“糖衣彈”
85、精打細算才能確保企業經營成功，要（abcd ），不多花一分錢，不多耗一度電，不多用一滴水，向細節要效益。
a、樹成本意識b、抓財務預算c、嚴過程控制d、巧生產安排
86、山東能源集團超越權屬企業的文化差異，超越各利益相關方的文化差異，（ ab ），整合優秀文化，形成更高層次、更加先進的山東能源企業文化系統。
a、取長補短b、求同存異c、大同小異d、吹毛求疵
87、山東能源集團戰略思路概括為“6個3”，包括下面哪幾項（ abcd）。
a、堅持“三並”方針b、做強“三大”主業c、推動“三個”調整d、構建“三大”戰略區域
88、山東能源集團企業文化行為體系包括“（ abcd）”四大部分，簡稱4c行為體系。
a、全員行為公約b、行為信條c、商務禮儀d、行為規則
89、山東能源集團實施5e精細控制管理，下列屬於5e標準的是（abcd ）。
a、每個人b、每件事c、每一天d、每一處
90、產品就是人品，對工作要精益求精。每名山東能源集團的員工都要時刻意識到與世界先進水平的差距，時刻不忘（abcd ）的傳統，在鋭意進取中不斷超越，在拼搏奉獻中體現價值。
a、特別能吃苦b、特別能戰鬥c、特別能堅持d、特別能奉獻
91、下列屬於山東能源集團員工基本禮儀的是（abcd ）。
a、真誠交談b、主動問侯c、手勢得體d、行走禮讓
92、山東能源集團員工基本禮儀中，介紹他人時要（abcd ）。
a、先將我方人員介紹給客户b、先將下級介紹給上級c、先將男士介紹給女士d、先將年輕者介紹給年長者
93、山東能源集團行為規則包括以下（abcd ）。
a、安全與環境b、責任與執行c、平等與尊重d、知識產權
94、山東能源集團的員工要尊重同事人格，禁止一切（abc ）等歧視性言論和行為。
a、謾罵b、侮辱c、詆譭d、嘲笑
95、下列哪幾項屬於五精管理的“鐵三角”之二“三基九力團隊”的內容（abcd ）。
a、文化力b、執行力c、現場力d、管控力
96、五精管理的“鐵三角”之一英雄行動要按照七路並進的途徑展開，下列哪項屬於“七路”的內容。（abcd ）
a、“精優作業法”的精煉行動b、“創紀錄”的合練行動c、“創新成果”的錘鍊行動d、“精英品牌”的提煉行動
97、五精管理的“鐵三角”之三：六類二十種管理技術中，現場管理基本技術包括下列哪幾項（abcd ）。
a、看板管理技術b、標識管理技術c、定置管理技術d、編碼管理技術
98、五精管理的“鐵三角”之三：六類二十種管理技術的六類包括（abcd ）。
a、系統管理技術b、問題分析技術c、管理控制技術d、價值工程技術
99、五精管理的“鐵三角”之二所提及的“三基”包括（abc ）。
a、管理基礎b、基本功修煉c、基層工作d、基礎工作
100、五精管理的“鐵三角”之三：六類二十種管理技術中，人機工程和現場ie技術包括下列哪幾項（abcd ）。
a、色彩技術b、人機工程技術c、時間改善技術d、動作改進技術
第三篇：(含答案)寧夏寶丰能源企業文化培訓師考試題
寧夏寶丰能源企業文化培訓師考試題
一、判斷題（每題3分，共計30分）
1．教材是教學大綱的具體化，是學員學習的主要內容，也是教師教學的主要依據。（√）
2．培訓是一種公益性的長期投資。（×）
3．多媒體技術作為目前世界教育培訓技術發展的新趨勢，完全可以代替傳統的教育培訓手段。 （×）
4．根據培訓對象的學習能力，“因材施教”是培訓教學組織的特色所在。（√）
5．備課是培訓教學過程的核心環節，也是首要環節。（√）
6．選擇教師的一個根本原則是考察教師的能力是否勝任培訓教學工作的要求。（√）
7．教材與教學模式的關聯性主要體現在教材與教學模式的對應性方面。（√）
8．對於音像圖片資料之類的教材，因價格貴，應堅決予以拒絕。（×）
9．創造性開發教材，是培訓目標達成的重要保障和基礎。（√）
10．參加會議不能被視為一種培訓方式。（×）
二、單選題（每題3分，共計30分）
1．（c）是課程目標的載體。
a 課程教材；
b 教學模式；
c 課程內容；
d 教學策略。
2、進行團隊建設的首要條件是（b ）
a 明確職責
b 培養團隊精神
c 團隊成員具有相應的知識和技能
d 塑造良好的文化氛圍
3、發展良好人際關係的基礎是：（c）
a 嚴於律已，寬以待人
b調試衝突
c與人為善，友好相處
d以誠待人，尊重他人
4．在企業的各種經營管理要素中，（a）是首要的、基礎的、決定性的要素。
a 人員要素；
b 資金要素；
c 場所與設施要素；
d 商品與服務要素。
5．計算機技能培訓屬於（d）類培訓。
a 部門；
b 組織；
c 行業；
d 公共。
6．（a）是培訓課程目標最主要的要素。
a 操作目標；
b 物質保障；
c 操作速度；
d 操作的精確率。
7．根據培訓活動和學員層次，選擇難度適宜的教材，這是以（d）為依據來確定教材。
a 崗位培訓目標；
b 行業標準（規範）；
c 培訓大綱；
d 培訓層次水平。
8．傳統的“師傅帶徒弟”屬於培訓教學活動的（a）。
a 直接傳授式；
b 參與式；
c 體驗式；
d 互動式。
9．在編輯培訓教材時，針對培訓目標進行編寫體現的是（a）。
a 針對性與實用性原則；
b 系統性與科學性原則；
c 創新性與新穎性原則；
d 反映最新科技成果原則。
10．多媒體系統屬於（d）。
a 技能培訓法教材；
b 聽覺媒體教材；
c 視覺媒體教材；
d 視聽覺媒體教材。
三、簡答題（每題10，共計20分）
１、寧夏寶丰能源經營的四大主產業是什麼？
答：煤炭採選產業、焦化產業、煤氣化合成產業、電力產業。 ２、為什麼做企業文化？
答案一：做企業文化的直接目的是統一企業全體成員的思想和行為。 答案一：讓全體員工做到同心同德、言行一致。
四、論述題（20分）
淺談如何做好企業文化培訓工作？
答案一：
１、講師要非常瞭解公司的企業文化及公司發展歷史、秉承的信念、企業logo的意義、理念等等，都要深刻了解。
２、講師授課技巧的好壞，直接決定着課堂氛圍、授課內容傳達的生動程度、以及學員聽課的集中程度和培訓效果。授課技巧包括各種肢體語言的運用、語言表達時的幽默法、舉例法等。掌握了越多的技巧，選擇適合自己課程的融入其中，合理互動，會達到良好的培訓效果。 答案二：
1、熟悉自己培訓的內容。
２、培訓時要用互動法，調動學員學習興趣。
３、培訓後對學員進行考核，瞭解學員的學習狀況。
４、對培訓效果進行調查，瞭解不足之處，並進行及時改善。
第四篇：躍進煤礦河南能源企業文化貫標方案 (1)
躍 進 煤 礦
關於做好河南能源企業文化貫標工作方案
礦屬各單位:
為確保河南能源企業文化迅速在我礦落地生根，根據義煤公司時間節點安排，結合我礦實際，現制定企業文化標識貫徹方案（以下簡稱：貫標方案）如下，請各單位遵照執行。
一、拆除原則
原標識拆除按照“屬地管理，誰安裝，誰拆除”的原則，各單位會議室、進班室、辦公室以及分管轄區內的原義煤集團企業理念、標識的單位門頭、燈箱、排版、標語、標牌、銘牌等宣傳載體由各單位自行拆除；地面機關辦公樓及礦院內的大型標識、排版由礦宣傳部統一安排進行拆除；井下大巷各種排版標識由安檢科負責拆除，井下各作業區域的排版標識由施工單位負責拆除。
二、原標識拆除（時間：2014年1月9日—2014年1月14日）
各單位要將需要拆除的視覺識別系統認真排查登記，迅速拆除。要自下而上，從班組到區隊，從廠區大門到機關、科室、區隊（車間）、會議室、廣場，從生產區到生活區、井下、井上等各個地點詳細排查，不留死角。凡是有原義煤集團企業理念、標識的單位門頭、燈箱、排版、標語、標牌、銘牌等宣傳載體，都要認真統計、詳細登記，在不破壞建築結構的前提下，儘快拆除。規格、結構符合要求，以後仍可繼續使用的固定標語、排版，只需把原噴繪撤下或將字跡抹
去，最晚1月13日前必須拆除或抹除完畢。14日開始，礦企業文化辦公室將組織進行檢查，對未按要求拆除的單位將在礦早調會上通報批評。
三、統計審批（時間：2014年1月15日—2014年1月29日）
各單位需要更換或重新設立的室外標牌，如廣告牌、門
頭、企業logo、燈箱、排版、標語、路線圖、樓層指示牌等，室內標牌，如部門（科室）標牌等，辦公用品如檔案袋、信箋、名片等，要列表統計清楚，上報礦宣傳部，礦宣傳部統一彙總經礦領導審批後上報公司宣傳統戰部企業文化辦公室（申請表見附件）。
四、設計安裝（時間：2014年2月1日—2014年6月30日）
各單位拆除後需要更新的依據統計結果，經過公司宣傳
統戰部、企管部、招標公司共同招標，確定中標公司，統一加工製作並安裝，各單位不得自行設計、加工，否則，按違紀處理。更新完成時間，按照先樓體、廠礦大門、霓虹燈招牌等顯眼位置，後排版、宣傳欄、標牌、銘牌等細節部位的順序，依次更換，顯眼位置更新完成時間不得晚於2014年3月29日，細節部位更新完成時間最晚不得超過2014年6月28日。
這次學習宣貫河南能源企業文化活動是總公司和義煤
公司部署的一項政治任務，各單位、各科室必須高度重視，嚴格按照《河南能源義煤公司躍進煤礦企業文化宣貫方案》的要求，不斷加大工作力度，切實把宣貫工作做細、做實，
迅速啟動開展企業文化宣貫和貫標工作。要按照《貫標方案》的推動步驟，嚴格遵守時間節點的要求，開展宣傳發動、集中宣貫活動。從現在開始，按照義煤公司的要求，我礦對義煤集團原有標識一律停用。
礦企業文化辦公室將對各單位宣貫情況進行考核，考核
結果將在全礦範圍內通報，並納入單位全員績效考核，與年度評先掛鈎。
2014年1月6日
第五篇：談我國能源相關企業的企業文化
談我國能源相關企業的企業文化
u201411540熱動1208閆曉龍
摘要：能源作為人類社會發展的三大支柱之一，對人類生活有至關重要的影響。能源行業特殊的地位決定着與能源相關企業獨特的企業文化：追求節能減排高效收益目標，貫行企業能源管理，培養獨具特色的“能”精神。
關鍵字：能源，企業，能源管理，“能”文化
在討論能源相關企業的文化之前，先要認清中國能源現狀。一是能源以煤炭為主，可再生資源開發利用程度很低。二是能源消費總量不斷增長，能源利用效率較低。三是能源消費以國內供應為主，環境污染狀況加劇，優質能源供應不足。鑑於中國特殊的國情，能源相關企業勢必有特殊的，與其他類型企業相異的企業文化。
首先，絕大多數能源相關企業都是國有企業。這是企業的基本性質，這是由能源在國民經濟，國家安全的特殊地位所決定的。此外，我國企業能源壟斷幾乎壟斷了市場能源資源，這與能源行業的豐厚利益是分不開的。當然，現在社會上對這樣的能源結構的反對聲音越來越大。
不可否認，我國能源國有企業中確實存在一些消極因素，但我們也應該看到，各企業之間確確實實存在的激烈競爭。能源企業中存在特別的管理理念——企業能源管理。什麼是企業能源管理？1.合理組織生產：提高勞動生產效率，提高產品產量和質量，減少殘次品率，利用電網低谷組織生產，均衡生產，減少機器空轉，各種用能設備是
否處在最佳經濟運行狀態，排查生產管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產現場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。?2.合理分配能源：不同品種、質量的能源應合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。?3.加強能源購進管理：提高運輸質量，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和傳遞驗收手續、提高理化檢驗水平，按規定合理扣水扣雜等。?4.加強項目的節能管理：新上和在建、已建項目是不是做了“節能篇”論證，核算其經濟效果、環境效果和節能效益是否達標。?5.規章制度落實情況：企業能源管理各種規章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標採購竟價制度，對質量、計量、定價、驗收、入庫、票據、成本核算是否嚴格把關，要認真細緻地排查、分析、診斷問題。一般企業在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節能是不花錢的節能，只要加強管理，嚴格制度，就能見效。
下面我就以中石化為例，走進中國能源企業文化中。
一、 企業宗旨
中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。
發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。
貢獻國家——牢記國有骨幹企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力做貢獻。
回報股東——致力於資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。
服務社會——致力於以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。
造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。
上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。
二、企業願景
中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業願景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、盈利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。
三、企業精神
中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷髮展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。
四、企業作風
中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。
精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不苟的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。
務實創新——始終當老實人、説老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮鬥，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇於創新，敢於超越，努力創造卓越業績。
五、經營理念
中國石化以“誠信規範、合作共贏”作為企業經營理念。
誠信規範——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規範運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容並蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。
除了中石化，冀中能源也值得我們去了解。冀中能源的企業文化：企業願景：建設具有國際競爭力的大型企業集團
企業使命：奉獻優質產品創造幸福生活
企業戰略：一體兩翼多元發展
企業目標：挺進世界500強
企業核心價值觀：不斷創造歷史
企業精神：敢為人先奮發圖強
企業作風：雷厲風行執行到位
企業安全理念：生命高於一切
企業人才理念：幹好本職就是人才
“能”文化
愛維龍媒根據中國傳統文化及內蒙電業的優良傳統，借鑑現代管理思想與國內外優秀企業文化，結合內蒙古能源發電投資有限公司組建的歷史背景和成長曆程，總結、提煉出“能文化”。“能文化”是源於“能源、能量、能力”的能本管理理念和“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發豪情”的企業精神的概括和總結。能文化增補了以能力為導向的國內企業文化空白，倍受業內知名人士推崇。“能文化”是最能突出表現整個能源企業的整體文化。“能”是月亮之上的平台，要想實現心中的夢想，只有站得高，才能看得遠，就要為自己插上騰飛的雙翼。能源發電內涵着“能源、能量、能力”的企業文化，體現了“天時、地利、人和”的哲學思想，表達了能源企業搶抓機遇、發揮優勢、成就事業的決心。能文化的內涵：能源發電人是這樣認識的。標識以“能”字和“龍”字構成象形圖案，形似能、神似龍、意能成。形似能，又似電，寓意公司核心業務；神似龍，寓意行業龍頭地位及吉祥如意、向上騰飛之意；意能成，寓意公司“能”字當頭，定能成
功；標誌造型內方外圓，符合中國傳統“智欲圓而行必方”的古訓；標誌整體構圖對稱和諧，寓意企業穩健發展，四通八達；標誌整體恢弘厚重，全面彰顯公司強大的凝聚力、厚重的文化底藴、輝煌的發展前景。
結語：我國能源企業存在着激烈的競爭，身為華科能源人，心繫能源，心憂天下是我們的責任。希望在通過自己的努力，為中國的能源事業增添一份光彩。
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