摘 要：文化軟實力越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。企業文化是企業軟實力的核心，是企業綜合素質的體現。面對當前嚴峻的形勢和挑戰，加強企業文化建設是提升企業軟實力的需要，是企業承擔和履行責任的重要要求，是企業在新形勢下的必然選擇，是實現企業戰略發展的必然要求。企業要結合自身發展的特點和需要建設具有特色的企業文化，制定企業文化的發展戰略和發展規劃，使企業文化不斷得到傳承和積累。
關鍵詞：企業 企業文化建設
黨的指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族的偉大復興，必須要推動社會主義文化大發展大繁榮。文化做為軟實力，是一個國家綜合國力的重要組成部分，是國家富強、民族振興的重要標誌。企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，是企業健康發展的關鍵因素。企業作為我國國民經濟的重要組成部分，在很大程度上促進着我國的經濟的發展和經濟繁榮，因此促進企業的企業文化建設不僅是建設中國特色社會主義文化的應有之義，對國民經濟的發展也有重要意義。
大力加強企業文化建設是昆鋼貫徹落實科學發展觀、提高企業凝聚力和競爭力、走可持續發展的新型工業化道路的內在要求；是企業內強素質、外樹形象、打造優勢、樹立品牌、提升軟實力的客觀需要；是建設中國特色社會主義文化，推動文化大發展大繁榮的具體行動。構建優秀的企業文化是企業與時俱進的需要，在經濟全球化、傳媒信息化、職工思想多元化、各類社會問題和矛盾日益突出的今天，依靠傳統的管理方式和方法來管理企業，已經不適應時代和社會發展的趨勢。只有正確的把握外部形勢和自身發展的需要，堅持與時俱進和開拓創新，在精神文化、制度文化、行為文化中科學定位，讓員工在優秀的企業文化中耳薰目染，才能有助於統一思想、統一行動、統一意志，使職工個人的發展和企業的發展相適應，才能充分發揮職工的積極主動性和創造性，形成巨大的向心力和凝聚力，為企業的發展竭誠竭志。構建優秀的企業文化是企業深化改革開放的需要，改革開放推動和支撐了企業的開速發展，使職工隊伍的思想觀念和價值理念發生了深刻的變化。打破了過去落後的、傳統的體制，促進新的體制和機制不斷的完善和發展。
構建企業文化是建設企業高素質職工隊伍的需要，企業的的可持續發展和企業保持核心競爭力需要以高素質的人才為支撐。隨着改革開放的不斷深入和社會的向前發展，企業的職工隊伍也悄然發生變化，“70後”、“80後”、“90後”成為企業職工隊伍的骨幹。培養一支團結進取、技藝精湛、堪當重任、愛崗敬業、無私奉獻的職工隊伍，需要用優秀的企業文化來啟發人、引導人、凝聚人。構建企業文化是建設和諧企業的需要，企業要深入貫徹落實科學發展觀，着力把企業建設成為公平誠信、依法管理、民主文明、安定有序、人企和諧的資源節約型、環境友好型的企業。構建和諧、共創和諧需要在企業的廣大職工踵積極倡導和諧理念和和諧精神，必須堅持營造互助、合作、團結、有序的文化氛圍，大力培養員工之間相互尊重、和諧相處的良好風氣，為員工提供廣闊的發展平台，促進企業的和諧發展。構建企業文化是實現企業可持續發展的需要。受西方資本主義國家爆發的金融危機影響，企業的聯合、重組、合併的趨勢愈演愈烈，市場競爭的壓力日益加劇。企業要想獲得持續、健康、穩步發展，除了要有硬實力的支撐外，還需要健康向上、協同進步的文化體系。通過營造求真務實、催人奮進的文化氛圍是企業形成凝聚力、創造生產力、提高競爭力、實現可持續發展的有效途徑。
創新企業文化是貫徹落實國家發展“十二五”規劃，加快轉型升級，實現企業強國的要求，將促進企業的結構調整、轉型升級確定為企業在“十二五”期間的主攻方向，併成為未來五年發展的主線。“十二五”期間，企業要實現注重規模擴張向注重品種質量效益提高、依靠科技進步、科學管理、人才成長轉變，注重企業生產經營向注重生產和服務協調發展轉變，由注重國內發展向國外和國內協調發展轉變。面對企業轉型升級的要求，必須加強業企業文化建設，要更加註重服務文化、質量文化、創新文化、人才文化的建設和養成；要更加註重以科學發展觀為指導，堅持以人為本，統籌兼顧。
構建企業文化既要傳承，又要創新。各個行業的企業在實際的生產和發展中創造了很多優秀的文化，這些優秀的文化本身就是強大的思想動力。諸如愛廠如家的“孟泰精神”和艱苦奮鬥的“鐵山精神”是行業所特有的精神財富，這些獨有的精神財富不僅不能丟，而且要將這些寶貴的精神財富發揚光大。由於科學技術的進步和工程技術的迅猛發展，生產條件和工作條件和以往相比有了較大提高，這就要求我們在繼承和發揚這些優秀文化成果的同時要不斷加以創新，注入新的血液。在實際工作中要結合具體情況的繼承和發揚這些文化成果，增加一些“以人為本”的內容，使用統籌兼顧的方法等，既要發揚艱苦奮鬥的精神，又要着力改善員工的科研和工作條件。
要注意借鑑和吸收其他社會意識形態下的一切優秀文化成果，包括借鑑國外企業的優秀企業文化、吸收借鑑其他領域的優秀文化成果。由於經濟一體化進程的加深，文化的交流日益深入，相互借鑑和學習的現象不斷增多，這就為我們學習借鑑其他優秀文化成果創造了條件。在國際上，可以學習和借鑑新日鐵的精益管理文化和浦項鋼鐵的創意文化。在國內，可以學習借鑑寶鋼的“嚴格要求”、以“誠信、協同”為核心價值觀的文化，萊鋼的學習型企業文化；學習借鑑酒鋼的“鐵山精神”、鞍鋼的“孟泰精神”以及冶建系統的“馬萬水驚聲”。這些都是中國特色社會主義文化大發展大繁榮的組成部分。在學習和借鑑這些優秀文化的同時，不能完全照搬、硬套某種模式，要保留自己文化的根本。理順關係，化解矛盾，迎接挑戰，需要思想再解放、認識再深化、觀念再更新，用優秀企業文化引領變革，適應變革，保障企業各項工作順利進行。
要將現代的計算機信息技術應用到企業文化建設上，不斷創新文化建設的形式。優秀的企業文化應緊跟時代的發展潮流，信息時代下要求企業的文化成果要與信息技術相結合，企業的文化建設只有充分利用高新技術，尤其是和現在的信息技術相整合才能適應實習社會的廣發需要，才能滿足文化對象的文化需求。互聯網和終端信息技術的出現使得企業文化建設必須與時俱進，我們必須創新文化建設方法，合理和科學的運用這些技術手段。
構建企業文化，實現企業文化的大發展大繁榮是大勢所趨，是社會發展和順應時代的需要，是企業轉型發展的所需，是增強企業核心競爭力的需要。在維護和建設社會主義核心價值體系、實現文化的大發展大繁榮的過程中，企業的文化建設發揮着重要的作用。在我國經濟幾十年的建設和發展中積累了深厚的文化底藴，形成了很多熠熠生輝的精神典範和精神財富。構建企業文化有助於增強企業的核心競爭力，有利於提升員工的精神狀態、意志品格、知識能力等綜合素質，從而提高企業的軟實力，有利於維護企業的和諧穩定和長遠健康發展。企業要認真學習黨的精神，認真總結企業文化建設的實踐經驗和理論成果，認真分析當前企業文化建設面臨的新形勢和新任務，進一步解放思想、鑑定信心、理清思路、完善措施，努力把企業文化建設推進到一個新的高度，為企業的轉型發展提供強大的思想動力。
參考文獻：
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管理者要做好本部門的文化管理工作，同時要從公司整體出發，積極參與文化管理，協助文化責任部門開展文化工作，執行各項文化工作任務，支持各項文化活動，並真誠對文化工作提出意見和建議，提高公司整體文化管理水平。
管理者要以實際行動維護企業文化的正常運行，並在員工違背公司文化期望時主動給以糾正，並針對此狀況進行分析，對員工進行鍼對性教育培訓，以確保每個員工、每個行為都符合文化規範。同時，管理者要能夠在公司制度、流程等執行過程中，要思考其是否符合文化的價值倡導，當發現有違背公司企業文化倡導的管理行為時，要能夠及時向公司反饋，以採取修訂措施，保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。
為推動xx公司安全文化建設，通過安全文化的細微滲透功能，使全體員工形成安全價值觀的共識和安全目標的認同，並實現自我行為的有效控制，不斷提高安全修養，從被動執行狀態，轉變成主動自覺地根據安全要求採取行為，制定如下建設方案：
一、指導思想。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以安全發展為指 導，用全新的價值觀念、務實的態度情感關注安全，保護環境，規範行為，充分體現生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示範、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質、自我安全防護和相互安全保障的能力。
二、工作目標。
通過推進安全文化建設，確立全體員工共同認可並共享的安全願景、安全使 命、安全目標和安全價值觀，引導全體員工樹立正確的安全態度和自覺規範的安 全行為，從細微的異常中發現問題，探索規律，總結改進，培植有效控制安全生 產過程的自信心。充分發揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防禦不安全實踐和安全事故。
1、充分承擔安全生產的主體責任，以嚴格的安全生產規章和程序為基礎， 實現在法律和政府監管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產安 全事故風險。
2、建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標和實現目標的全員承諾， 並將承諾實實在在地付諸實踐。
3、從安全異常和安全事件中獲取經驗，分析不足，並及時改進與這異常和事件相關的所有管理上、技術上的缺陷，實現公司安全生產的長期持續穩定運 行。
三、主要原則。
圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點，把握着力 點，在開展創建活動過程中需遵循五項原則：
1、堅持以人為本的原則。
安全文化建設要正確把握人的本性特徵，遵循 安全管理的基本規律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關 心職工、愛護職工，最大限度調動職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
2、堅持預防為主的原則。
掌握安全生產主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發點，就是為了提高員工的安全意識， 增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態，做到防患於未然。
3、堅持齊抓共管的原則。
安全文化建設時一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程，需要公司從上到下、方方面面共同發揮作用，才能夠迅速推開、持續推 進、取得實效。要建立黨委、董事會統一領導、班子成員各負其責、基層單位全 面實施、職能部室協調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓 共管，形成合力。
4、堅持管教結合的原則。
安全文化建設的執行者和參與者都是職工羣眾 這一主體，必須按照安全基礎管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代 管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好 機制。
5、堅持與時俱進的原則。
隨公司安全生產實際的不斷髮展和變化，安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要 在繼承優良傳統、借鑑先進經驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創新安全文化建設的工作方法，實現共性與個性、形式與內容的協調統一、完美結合。
四、組織保障。
為了加強對安全文化建設的組織領導，公司成立安全文化建設工作小組。
1、安全文化建設領導組。
（1）組長：xx。
（2）成員：xx、xx、xx。
（3）辦公室主任：辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。
2、安全文化建設領導組職責。
（1）負責提煉公司安全文化核心理念、安全願景、安全價值觀、安全目標；
（2）確定安全文化體系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化體系考核 管理辦法；
（3）組織安全文化理念和體系建設培訓；宣傳安全文化理念，知道安全文化 體系建設。
3、部門職責。
（1）工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。
（2）黨羣部負責公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標語、板 報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化儘快深入人心。並負責組織工會、人 事管理部門、安全管理部門等部門對各部門安全文化建設情況進行督查和考核。
（3）教育管理部門負責安全文化的集中培訓，提高全體幹部、員工對安全文 化重要性的認識。
（4）安全管理部門負責對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。製作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。
（5）各支部書記對本範圍內的安全文化建設工作進行組織、落實、督促、檢查。
（6）各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設進行組織落實，技術副職負責組織進行安全文化體系培訓。
（7）各廠部以班組建設為基礎，把推送安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。
五、安全文化建設的推進步驟和工作內容。
企業安全文化建設要堅持全員參與並貫穿各項安全生產工作始終，同步部 署、同步實施、同步檢查推進，同時結合公司安全生產規律特點，統籌兼顧，突 出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。
1、推進步驟。
（1）教育管理部門根據國家《企業安全文化建設導則》，擬 定《xx公司安全文化建設方案》，經討論修改後，報公 司領導審核批准後印發實施。（20xx年xx月完成）
（2）進一步細化建設方案（20xx年xx月完成）教育管理部門根據本方案第三條 “安全文化建設的主要內容”要求，結合公司安全生產實際，策劃編制需要進一 步細化的安全文化內容，其他職能部門在規定的期限內完成職能對應的安全文化內容的編寫任務。
（3）XX年XX月為公司推進安全文化宣傳月，教育管理部門根據企業安全文 化建設要求，制定方案並指導活動有序有效開展。
（4）全面推進各項工作（20xx年xx月——20xx年xx月），新聘和轉崗人員的培訓、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調查分析和處 理等重點時段、重點領域、重點部位、重點環節、有針對性地檢驗推進安全文化建設的效果。
（5）總結經驗，進一步優化建設方案（20xx年XX月）
①根據審核與評估要素及相應的工作方案規定，由安全管理部門組織開展企業安全文化建設一年來執行情況的內部審核。
②企業負責人主持召開評估會議，全面評估經過一年來推進企業安全文化建 設後，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進安全文化建設方案。
2、工作內容。
（1）安全承諾。
安全承諾是公司對安全生產問題的何種態度和行為取向的表達，是由公司公 開做出的，代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩定意願及 實踐行動的明確表示。安全承諾的內容必須能夠清晰地表達全體員工所共同擁有 的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全願景、安全使命、安全目標和安全價值觀構成，是安全文化建設的核心要素。
①制定安全承諾。
教育管理部門根據本方案第三條“安全文化建設的主要內容”第1。1款規定，結合“企業戰略目標、核心價值觀、企業精神、工作理念、企業道德”及 安全管理體系文件中的“方針、目標、措施”等內容，擬定安全承諾。
②宣傳安全承諾。
③實踐安全承諾。
（2）行為規範與程序。
行為規範與程序是為實現安全承諾在規章制度和操作程序方面確立的要求， 在企業安全文化建設中處於準則性要素地位，要求必須以適用的標準化的規範和 程序明確每一位員工、每一種作業、每一個崗位，什麼標準的行為才是安全的。 同時，要讓每一位執行者知曉、理解和尊重，使行為規範與程序成為全體員工內 部的行為準則。
①根據“一崗雙責”的要求，制定每個工作崗位的“崗位工作説明書”，明確規定公司所設置的崗位需要履行哪些職責，公司對該崗位設定了哪些管理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情併產生成果，要求每一個崗位人員在每天下班前根據“崗位説明書”和其他工作任務，對完成情況進行“每日一清”，達到“日事日畢，日清日高”。
②在工作實踐中培植貢獻意識、責任意識和服務意識，每一個崗位人員都應該清楚要使自己的工作得到有效的支持，應該把工作實踐中得到的數據、事實、判斷、對策、直覺和經驗等信息資源與大家共享，與此同時，還應清楚為保證體系各職能分工的部門能協調運作，宄竟能為其他人和（或）其他部門乃至整個團隊貢獻些什麼。要培養個人融入團隊的意識，團隊要成為一個平台，而個人在這個平台上在為團隊創造價值的同時，體現自身價值。要進一步加強員工非智力素質 的培養，特別是敬業精神、服務服從意識、高度責任感意識和組織紀律性的遵守規則意識。
（3）安全行為激勵。
安全行為激勵是企業安全文化保障性要素，通過有效的激勵引導全體員工的 安全行為和安全態度，培養安全自我約束工作習慣。
①進一步完善獎罰並重的激勵機制。
在公司現行的安全管理獎懲辦法的基礎上，進一步細化健全安全績效評價制 度，從“安全結果、安全質量、業務技能和知識、工作安排與執行、成本控制、工作服從與配合、貢獻意識和個性特質”等方面設置每個崗位適當時間間隔的安 全績效評價制度，並使之與薪酬掛鈎。
安全業績考核要堅持“成效與不足”、“顯績與潛績”相結合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利於發現每一個人的長處，發現他在哪 方面工作做的好，哪些方面通過學習和改進些什麼就可以做的更好，注重為保持持續發展所做的基礎工作，應克服只專注於別人的短處，如同醫生診斷專找毛病。
②制定安全行為激勵制度應把握的五項要求。
審核和評估安全績效時，應採用消極指標和積極指標，充分考慮單純使用消極指標容易挫傷員工的積極性，積極指標可以補充負面消極的影響，給員工帶來 正面的積極影響，是對員工工作成績的認可，可以成為激勵員工持續改進的強大 動力。
要建立相應的制度，保障、鼓勵和培養員工具備挑戰不安全實踐和安全缺陷的責任心和能力，這種激勵方式會給領導層、管理層帶來更多工作量和更高的工 作質量要求，對生產安全事故的縱深預防將產生巨大效果。
建立有效的獎懲機制，應補充完善三個方面的內容：一是工作業績考核時， 應設立專門項目考核安全行為表現；二是查找分析安全上的差錯時，要側重讓他 吸取教訓，改正錯誤；三是補充完善對輕微“小事故”的免於處罰規定，防範員工在事故發生後的刻意隱瞞以保護不受處罰，造成問題沒有得到真正解決。
建立安全生產事故約談制度，發生較大及以上等級安全生產事故的單位主要行政負責人由總經理或分管安全的副總經理對其進行約談。
完善安全生產榜樣或典型制度，為員工設立生動具體的標杆等，營造安全行為和安全態度的示範效應。
（4）安全信息傳播與溝通。
安全信息傳播與溝通是企業安全文化建設的媒介要素，及時準確全面的安全 信息傳播和有效溝通是安全文化這一 “看不見的手”來引導全體員工的安全態度 和安全行為的重要手段。
①信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍，構造公司特色安全文化表現形式 的重要手段。從形式上分類，可分成被動接受和主動參與兩種，被動接受式傳播形式上有：發放各種刊物和材料、設立宣傳專欄、播放相關安全生產題材等；主 動參與式的傳播形式有：安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文徵集等。
②每年至少一次邀請相關院校專家學者到公司做專題講座，進一步增進外界 對公司的瞭解和認同。
（5）自主學習與改進。
“自主學習與改進”是企業安全文化建設的績效改進要素，企業安全文化的建設過程實際上就是一個不斷學習和改進的過程，建立自主學習和改進的動態機制，從自己和他人的安全經驗中主動尋找改進機會，從實踐到理論，再由理論到實踐，安全文化建設才能是真實有效的。
①建立自主學習與改進機制，一是要強調培訓內容除有關安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規範的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的後果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正 改變員工的安全態度；二是要強調安全學習不僅是安全知識和經驗的學習，也不 僅是開展實際操作的訓練，更重要的是學習來自於公司內部所發生的安全事件作 為負面的經驗加以總結，提煉規律，應用到類似的場合和部位。
②建立培訓效果考核表制度，量身訂做每項培訓項目的培訓目標，明確培訓對象從該項目培訓中應學會什麼，跟蹤培訓效果以確認受訓人員是否有所收穫。 每一期培訓結束時要組織受訓人員評價授課方式方法，聽取受訓人員對下一期類 似培訓項目的要求。
（6）安全事務參與。
安全事務參與是企業安全文化建設的責任性要素，要盡最大可能鼓勵員工參 與安全相關事務，主動分擔安全責任，形成有效的合作伙伴關係，使員工的良好 安全態度和安全行為形成自身內在的習慣。
①企業安全文化建設是一個持續的、與全體員工密切相關的管理組織，是實 現從管理文化向文化建設延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領導去推動的。
②要有打持久戰的心理準備，花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓教 育，提高認識，確保全體員工都應明確認識到：員工對安全事務的參與是落實責 任的最佳途徑。
③建立安全生產規章制度、安全生產事故調查分析、安全管理體系內審、有效性評價和管理複查、生產一線職工代表參與機制。
（7）審核與評估。
審核與評估是企業安全文化建設的判斷要素，定期對企業安全文化建設的效 果進行審核，定期對企業安全文化的狀況進行判斷，達到及時糾正偏差，為進一 步完善安全文化建設方案提供依據。
①建立每季度一次的安全文化建設狀況評估制度，從“安全承諾的理解熟悉 和尊重、行為規範和程序的執行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激 勵效果、自主學習與改進績效、安全事務參與落實”等方面，書面評估企業安全文化建設的現狀、優點及缺點，制定下一步的措施等。
②建立每年一次的年度審核制度，從落實安全文化建設7個一級要素的情況進行全面審核，形成審核報告，綜合評價建設效果，提出是否進一步改進方案 的意見和建議。
③公司領導應組織安委會全體成員對評估報告和審核報告進行討論分析和 評價，形成決議後由安委會辦公室告知相關單位。
六、推進安全文化建設的工作要求。
1、加強組織領導。
推進企業安全文化建設是一項長期、艱鉅和複雜的工 作任務，必須建立領導機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養等各個方面給予支持，必須確立具體負責推進安全文化建設的職能部門和有關人員。
2、抓好協調推進。
着重抓好“三個結合”：
一是安全文化建設要與體系持 續有效運行相結合。推進安全文化建設必須有堅實的安全管理體系為基礎和保障，安全文化建設可以促進或制約安全管理體系的運行效果。
二是安全文化建設要與安全生產日常工作相結合，只有在日常的安全生產過程中，員工的安全態度和安全行為才能最真實地表現出來，脱離了日常安全生產，安全績效的評價會大打折扣的。
三是安全文化建設要與精神文明建設相結合，精神文明建設的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設的全過程主要是圍繞着引導員工安全態度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有着內在的密切聯繫。
3、着力突出重點。
安全文化建設不同於安全管理，安全管理的基本過程是約束人，以產生服從行為為特徵，而安全文化建設的基本過程是引導人，以產 生自覺行為為特徵。因此，不論我們採取哪些措施，都要有針對性地深入分析研宄不同環境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態度狀態，把握安全態度的真實程度、對症下藥，有的放矢地進行態度的引導和轉變工作，使職工的安全態度和安全行為符合公司要求。要抓好五個着力點：
一要以廣大職工為着力點，牢固樹立“職工是企業安全文化建設的土壤”這一理念，始終把廣大職工作為安全文化建設的主體，引導職工踴躍參與實踐，逐漸形成自覺提高安全素養的`氛圍和環境。
二要以長遠建設為着力點，尊重文化形成客觀規律，消除急功近利的思想，把安全文化建設作為一項系統工程，一步一個腳 印地做好“培育、倡導、形成”的各項具體工作。
三要以融入建設為着力點，將 安全文化融入企業總體文化和各項工作之中，在企業總體理念、形象識別、工作目標與規劃、崗位責任制制定、生產過程控制及監督反饋等各個方面、各個環節 融入安全文化的內容，時時、處處、事事要體現安全文化。
四要以綜合建設為着力點，要充分認識到職工知識基礎、技術能力、管理水平在企業安全文化建設中的制約作用，把企業安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓緊密結合，在職工提高綜合知識與業務技能的同時提高安全素質。
五要以個性建設為着力點，從本單位和職工崗位實際出發，加強安全文化的倡導、學習、普及，着力在得到廣大職工的認可、接受上下功夫，培育創造出具有企業鮮明個性、適應企業發展的安全文化。
4、強化監督檢查。
具體負責推進安全文化的職能部門要切實加強過程的監控和指導，及時解決推進過程中出現的突出問題，並定時向公司領導彙報工作 進展情況。
5、加強輿論引導。
公司各部門、單位要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設的指導思想、工作目標、主要內容。把公司的安全願景、安全使命、安全目標和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加推進安全文化的積極性 和主動性，總結宣傳安全生產的典型案例，營造安全發展的良好氛圍。
要以動態的和歷史的視角看待企業文化，在繼承中發揚，在堅持中創新。關注公司發展的外部環境變化，及時發現其對公司企業文化的新要求，並敏感於公司新的文化現象，並對其意義和潛在影響進行評價，從而創造文化的優化變革，實現文化新發展。同時要總結公司在外部環境適應和內部價值整合過程中的成功經驗和做法，並進行總結、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導公司工作的成功開展。要在環境分析的基礎上，提煉新的公司文化，以更好地適應外部發展環境要求，更好地營造管理環境。
管理者不僅要促進下屬員工技術和能力的提升，同時要提高其文化素質和修養。管理者有義務督促下屬員工學習和踐行公司的企業文化，並有責任確保企業文化在其管理範圍內的有效落實。企業管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示範作用，並注重通過正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認同公司企業文化，理解企業文化要求的必要性和意義，明確企業文化的要求，並提高員工文化踐行的自覺性。
1、員工關係建設
公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的温暖，從而增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實現愉快。這些方式主要有：
（1）員工生日祝賀，提供生日蛋糕並且在企業內部QQ/微信羣裏公開祝福；
（2）員工生病時進行探望；
（3）節日時發放禮品。
2、建立企業文化牆
通過建立文化牆，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。文化牆主要內容為公司各種公告、員工風采、部門個性搭建比拼；每次活動時的照片等。
3、文體活動的開展
為豐富員工的業餘生活，提供一個交流溝通的平台，公司每季度舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽等；
4、獎項評比
為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項並給予獎勵，主要獎項有：優秀部門獎、優秀員工獎、優秀經理獎、創新獎等，並進行表彰會並在企業內部刊物公開表彰；
5、公司內部交流機制
為了增進內部溝通，促進員工和諧，打造積極向上的辦公環境，可以利用企業QQ/微信交流羣，每天在上班前進行問候，下班前進行問候，同時分享一些好文章、名人名言、勵志故事或者幽默短信、行業動態、熱點新聞、謎語等等比較能夠調動氣氛的正向信息。
6、內部學習機制和PK機制
每月給大家推薦一本書籍，每週為大家推薦一篇好的文章進行交流分享，按部門之間進行PK;每次將獲勝部門集體合影在文化牆張貼；
7、加強對員工家屬進行關懷
每月在會議室組織看一場勵志電影，並且員工家屬當月有過生日的可以一起邀請看電影，並且有小禮品贈送，促進員工相互瞭解和交流；每半年出一期內部期刊將半年度最優秀的員工進行家庭採訪可以將家庭合影一起登陸內部期刊，增加對員工家屬的關懷同時也可以宣傳企業形象等
摘要：企業文化建設是現代企業管理的重要組成部分，是確保企業生存和發展的無形力量，是展示和增強企業凝聚力、創造力和核心競爭力的重要載體，在推動企業發展中發揮着不可估量的作用。加強企業文化建設，能夠積聚企業發展的正能量，調動職工工作積極性，激發職工的主觀能動性，形成鼓舞人、激勵人的和諧工作氛圍，推動和促進企業發展。
關鍵詞：企業文化建設；方法；途徑
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A文章編號：1001-828X(2014)08-0085-02
一、加強企業文化建設，必須要提升全員文化意識
文化是企業的靈魂，是企業特有的寶貴資源。對企業而言，全員文化意識越強，文化地位越高，推進文化建設的力度就越大。
1、提升“文化是企業的形象”的思想意識
要利用演講會、報告會和學習會等各種形式，在職工中開展“文化是企業的形象”的宣傳教育，通過深入持久地開展“樹標塑形”活動，使每名職工認識到自身的言行都代表着企業的形象，從而自覺規範言行，通過每名職工良好的精神風貌，培樹、展示和凝結成企業的形象。
2、提升“文化是企業的品牌”的思想意識
“品牌”是―個企業賴以生存的“金字”招牌，是企業立足社會、贏得市場的“拳頭”產品。品牌是提升企業核心競爭力，推進企業持續發展的不竭力量。為此，要結合企業實際，利用寫感言、談體會等各種形式，提升職工“文化是企業的品牌”的思想意識，使每名職工真正認識到每個企業要生存和發展，都必須有自己的精品和品牌。各級組織、各部門要在本系統、同行工作中創品牌，每名職工都要“創崗位品牌”，通過“品牌”的力量，為企業發展注入持久動力。
3、提升“文化是企業的靈魂”的思想意識
文化是靈魂，文化是力量。一個企業如果沒有自己的靈魂，就會缺少聚合力，失去創新發展的不竭動力。為此，要堅持開展理想、信念、追求教育，使企業每名職工認識到，自身是有理念、有信念、有追求的生命體。而文化就是生命體的靈魂，從而提振士氣，使每名職工與企業形成利益命運共同體，提升企業的“文化軟實力”。
二、加強企業文化建設，必須要增強文化整體效應
主要是通過激發職工在企業工作的自豪感、責任感和成就感，增強“傳承效應”、“共為效應”和“激勵效應”，彙集成推進文化建設的整體效應，凝聚文化建設的合力。
1、激發職工自豪感，增強“傳承效應”
要堅持對企業職工特別是新職人員進行形勢任務教育。組織開展“憶傳統、講歷史、愛企業”主題教育，請離休老幹部講企業發展建設的光榮史，請退休老勞模講自己在企業的成長史，請當代青年先進典型講崗位奮鬥史，增強新職人員成為企業一員的自豪感，從而自動自發地傳承企業光榮傳統，承載建設企業美好家園的重任。
2、激發職工責任感，增強“共為效應”
要通過組織職工參觀先進企業和開展“知我企業・愛我企業・強我企業”大討論活動，增強職工愛企如家的責任感和歸屬感，引導和幫助職工認識到文化建設與企業緊密相聯，文化與每名職工息息相關，增強職工對企業文化建設的新鮮感、時代感和責任感，增強“企業興衰人人有責，企業文化人人負責”的意識，使職工對文化建設有興趣、樂參與、願作為，形成文化建設的“共為效應”，從而使廣大職工立足崗位，自覺踐行。
3、激發職工成就感，增強“進取效應”
要通過開展職工崗位技術練兵、“安康杯”勞動競賽、“勞動我最美”、“才藝大賽”等活動，給職工搭建展示風采的平台。對湧現出的各類精英人才進行嘉獎，授予榮譽稱號，使職工既受獎又光榮。同時，通過舉辦“中國夢・勞動美”演講賽等活動，廣泛宣傳先進典型，激發職工的成就感，增強職工團隊“進取效應”。
三、加強企業文化建設，必須要在文化創建上着力
職工是企業的主人，是企業文化建設的主體。因此，必須要堅持踐行人本理念，增強職工主人翁責任感和主動承責意識，合力共促企業文化建設。
1、必須在“外化於形”上着力
組織職工通過精心思考、動手繪畫和電腦製作等過程，進一步瞭解企業的歷史淵源和文化積澱，集思廣益，設計“企業標識”、徽章和行為識別系統，加強內外部環境建設，在確立企業形象的過程中提升職工的“認知度”，使職工認識到文化建設與每個人有關，需要全員參與共創，從而在“外化於形”中引導職工為企業增光添彩。
2、必須在“內化於心”上着力
發動職工人人蔘與，發自內心地總結、提煉和形成符合企業實際、職工自覺接受的企業核心價值觀、企業精神、理念等，並採取刻字上牆、上文化園地、進各種宣傳畫冊等形式廣泛宣傳、使用，使職工牢記於腦，內化於心，在日常潛移默化的感染中理解其深刻內涵，進而變成積極進取的行動方向和精神動力，並在生產實踐中自覺踐行，增強職工的“參與度”，形成文化建設共建態勢。
3、必須在“固化於制”上着力
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