礦區深化改革提質增效

創新是企業核心競爭力的源泉。落實黨的十九大關於推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革的重大決策，實現中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變，必須抓好自主創新。

在深化改革提質增效的道路上，金川集團公司二礦區通過查找自身短板，在以安全生產的前提下制定改進計劃，將提質增效擺在更加突出的位置，堅持問題導向，突出可操作性，完善提質增效工作方案和實施細則，紮實推進提質增效工作。通過標準化樣板盤區的創建，在實踐中尋找適合自己發展道路。

二礦區所處行業為高危行業，特點是地質條件複雜、礦體埋藏深、礦巖破碎、地應力大，危險有害因素較多。建礦之初，雖然重視安全管理工作，但由於理念、制度等方面存在的缺陷，沒有建立起科學的安全管控體系，安全管理處於鬆散、粗放狀態。在生產經營上，管理和操作行為不規範，設備維護保養不及時，安全文明生產和作業環境差，在員工的內心深處還存在着“事故難控難防”等消極安全觀念，員工違章違紀現象時有發生，事故隱患不能得到及時有效排查，面對諸多的不利因素，二礦區通過改革創新，以流程化作業和375工作法為突破口在全礦採礦工區推行2+3的回採作業流程。由於無軌車輛體型大、易受到巷道規格影響、司機視線受阻等原因，車輛高速運行給井下行人帶來了安全隱患，2+3回採作業流程把無軌設備和採場生產班人員人機分離。在減少了交叉作業的同時又提高了回採效率，生產班通過提高單炮進尺降低炸藥單耗提升自己的收入。

在創建標準化樣板盤區的過程中，我工區根據公司關於開展安全生產標準化建設工作的工作安排和二礦區實際，認真做好安全生產標準化建設，推進標準化盤區的創建，切實把二礦區提出的通過嚴格貫徹執行工藝技術規程和工藝技術標準，提高工程質量，杜絕和消除安全隱患來確保安全生產的工作目標落到實處。要優化基礎管理工作，通過規範高效的制度設計、嚴謹周密的流程安排和不折不扣的落實執行，實現安全生產，全面提升基礎管理水平。加強改革創新工作，結合國企改革新思路和新要求，加強體制與機制改革，通過改革釋放紅利，尋求企業發展的新突破。

實施創新驅動，激發企業發展動力。充分發揮創新的引領作用，大力推進“雙創”工作，濕噴車，小井充氣氣囊，自動鑿巖台車和裝藥車等先進機械設備的試點使用，通過先進的設備設施，加大創新投入，重點突破攻堅，切實以創新引領企業發展。典型工區的經驗已經成為引領和推動二礦區全面深化內部改革、對標準化管理工作不斷提升的重要推手。思想認識是深化改革提質增效的重要前提，全礦要以未來的視角謀創新新，以發展的眼光搞改革，自覺把深化改革提質增效的工作融入到集團公司的戰略中去。

創新是企業核心競爭力的源泉。落實黨的十九大關於推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革的重大決策，實現中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變，必須抓好自主創新。面向未來，金川人將不忘初心、繼續前進，牢記責任、不辱使命，全面開創金川發展新局面，聚力改革、聚焦創新，以良好精神狀態和優異成績，為我國鎳鈷工業持續健康發展作出新的更大貢獻。