物資設備部提質增效工作方案

物資設備部提質增效工作方案

（一）加強工程管理求高質量發展

加強設備配置規劃，更加科學合理性，杜絕混合模式共存、場站分設不明，認真核算設備投入和產出關係，詳細制定建立項目部《主要施工設備分項限額配置台賬》和《主要材料分部、分項限額領料台賬》。

（二）加強物資設備管理求高質量發展

1、材料管理嚴進嚴出、賬物相符、日清月結、堵跑塞漏

堅決貫徹執行主要材料限額領料制度，堅持大宗材料三人驗收原則、堅持憑單收發料原則、堅持賬務日清月結原則，優化人員結構、權責明確，定期盤點、成本歸集、節超分析，及時整改糾偏、堵跑塞漏，實現“日清月結”核心目標，徹底扭轉物資量差成本時常超標後局面。

2、設備管理優化配置、共享資源、嚴格准入、規範管理

堅持貫徹執行主要設備限額配置制度，強化設備與勞動力匹配度、強化設備單機核算、強化設備定期維護保養，嚴控設備投入方式、嚴控設備進場來源、嚴控設備安全管理，規範合同管理，規範資金支付，優化設備使用成本，擴大資源共享度。

3、現場管理強調資源調配、有效使用、工完場清

建立各級資源共享平台，充分發揮週轉材料、設備的重複利用優勢，實時結合工期節點、勞動力情況，庫存資源情況，加強資源維護質量，加強資源調配力度，提高週轉率，降低資源成本。厲行節約之風，把隧道門禁系統、安全標識標牌、彩板房實物納入週轉資源管理。建立實物台賬，實行入庫驗收上賬、出庫清點調撥、使用損耗核銷、修復利用，最大限度提高週轉利用率。厲行文明環保之風，分類堆碼、整齊有序、工完場清、規範文明。

4、加強供應鏈合作管理。培育和選優上游供應商，推進橫向經濟組織聯合和縱向供應鏈整合，繼續加大戰略合作、集中採購工作的推進，降低採購和物流成本。堅持規範招標採購、合同簽訂、履約、評價，增進與優質供應商“親”“清”關係。密切關注新型材料、新型設備的應用，根據實際需求，聯合優質供應商，積極探索開發應用，增強裝備水平，提高核心競爭力。

（六）加強輔業發展求高質量

5、用信息，抓管控。深挖拌合站、磅房數據管理系統潛力，推動各部門聯動管理，推行運輸單位安裝G7智能載重系統，實時監控車輛運輸全途的載重重量。規範統一設備二維碼管理，探索完善競價軟件，建立獨立、自有的競價網絡平台。