種植基地務工提質增效探討

種植基地務工提質增效探討

一、存在問題

1、未按時發工資，使得工人勞動積極性降低，觀望、窩工、出工不出力，遲到、早退現象出現。

2、現有工人20餘人，分2組。

該兩組不團結協作，各自為陣，各自分開隔片隔坡做工，工人分散勞動，不利檢查勞動效果，上工情況工人之間部分互不清楚，遲到、早退、曠工仍記足工天，勞動成效低下，勞動工天工時記錄不實不足。

3、帶班組長示範作用不強、監督管理不力。

4、無專職監督管理人員，獎懲不力，安排工作任務不清。

5、思想問題：勞動羣眾為公司務工，領公司的錢，公司人員監督管理不到位，自己放任鬆散，其他人説，不聽他勸，反而説“做好做差、做多做少，公司看不見，差不多一個樣，任何人講，不管用，我是領公司的錢，又不是領你家的錢，你多管閒事啥。”

二、擬製定管理措施

1、設專職監督管理負責人1名。該負責人必須熟悉基地情況和工作業務，做到安排工作清楚，分配勞動工作工人明白認可。

2、每天在預定工作地點集中，規定時間報到：劃√點名，管理人簡述各組各人工作區勞動情況，統一出發上工，在工作區安排勞動範圍和要求。

3、每週一通報遲到、早退、曠工名單

4、嚴格請銷假制度 當面請假或電話請假，請假三天及以上的報公司負責人批准，管理負責人做好記錄，請假人回來後補簽字。

5、工人中可自選帶隊組長，組長必須是優秀的工人，並在工作中能起示範帶頭作用，工人必須服從組長的安排。組長必須服從監督管理人指揮。

6、提質增效管理

（1）公司監督管理人核算日人均工作量，指定山頭、區域、畝數、株數，劃出勞動範圍，完成天數，形成分包責任，倒包工期，做好做完的通知負責人檢查，剩餘天數可騰出時間做自己的事，另一方面可形成質量對比。（ 劃分勞動範圍，工人可單幹，也可2至3人聯手，此為工人自選動作）

（2）掛牌區分勞動範圍

分配勞動範圍，制定工作木牌，人均一塊，自行保管，工人在自己的工作區插上牌子，寫上自己的名字或編號。一是增強責任心，二是便於監督檢查。

7、獎勵懲罰

（1） 發工資時，通報出勤情況，分列較好、優良、一般、較差、很差名單，對工作成績表現較差、很差的工人提出批評、警告，拒不改正的即可開除基地；對工作成績表現較好、優良的工人進行表揚，可給予毛巾、洗衣粉、肥皂等生活小用品鼓勵。

（2） 對虛報工時、工天的工人，或徇私多報他人工時、工天的組長，一經發現、予以開除。