分公司轉型升級、提質增效總結

分公司轉型升級、提質增效總結

為落實集團公司“提質增效”文件精神，進一步提高公司管理能力，切實規範公司運行機制，有效解決管理薄弱環節，實現公司經濟效益最大化。公司組織召開了提質增效專題活動會議，將深化改革、轉型升級、提質增效的理念貫穿至全員、全過程，並進行了認真討論分析。  

第一，不斷更新觀念，樹立現代經營理念。加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據實際工作需要，在預算總額範圍內分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細説明，經核實批准後方可領用；倡導節能辦公。用完一面的紙張統一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調，開空調一定要關閉門窗； 

控制辦公費、招待費，杜絕浪費。所涉業務部門，要根據實際情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單、業務招待申請單，獲批部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內容和權限執行；  

加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養及維護計劃，確保車輛長期處於良好的使用狀態，延長車輛使用壽命。

第二，積極運用國際企業管理標準。中國企業要在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟、技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場的要求，尋求更優的資源配置和市場環境，提高產品附加值，必須熟悉和掌握國際通行規則，儘快與國際接軌。 

第三，建立和健全管理創新的動力機制。創新是企業管理進步和持續成長的活力源泉，要推進管理創新，必須建立和健全企業創新的動力機制。 

第四，完善企業治理結構，提高科學決策水平。只有健全完善企業治理結構並規範運作，才能真正形成企業決策機構、執行機構和監督機構相互協調、相互制約的機制，提高企業決策的科學化水平。 

第五，加強風險管理，防範和化解經營風險。對中國企業來説，就是要高度重視企業的戰略管理，增強企業對環境的長期適應性，培育企業的核心競爭力，推動企業健康發展。修訂、完善、優化中標項目中各類施工、勞務、材料、租賃、分包合同及協議書、降低合同風險；

嚴格落實物資的採購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執行採購計劃，從採購的源頭對質量、性能、價格進行把關，實現質優價廉，杜絕臨時性採購和無計劃採購行為，二要嚴格物資領用手續，控制發放量、控制庫存。  

第六，大力開發人力資源。加強人才培訓教育，尤其對油氣儲運、站場一體化、油氣田地面工程方面加強技術儲備，為將來承攬項目做好準備。控制安全指標達到國家要求，細化勞動保護用品的發放，加強安全管控，加強現場的安全監督、安全培訓工作。

第七，加速企業管理信息化建設。加強信息化，無紙化辦公推廣，在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批週期。

第八，樹立誠信經營理念，重視企業文化建設，塑造良好企業形象。結合企業自身綜合施工能力，測算施工成本；加強現場施工管理，提高施工效率及勞動生產率，對超出材料使用限額的進行詳細分析控制，達到精細化管理的要求，加強設備維護，提高設備運轉率，提高使用壽命；加大現場監督檢查管理，優化生產調度，控制公司承擔的材料、設備投入，細化設備管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料領用。  

要以成本控制為核心，以安全生產為重點，以提高經濟運行質量為目標，精打細算節能降耗，降本增效。要在職工中牢固樹立節儉意識，養成節儉習慣，從本職崗位做起，珍惜點滴資源，把節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺行動，堅決抵制損公肥私、大手大腳行為；大力開展增收節支和“我為企業獻一策”、“五小”競賽等活動，開源節流，加強管理，深挖內部潛力，攻堅克難，進一步做好提質增效和降成本的工作，為完成全年奮鬥目標創造有利條件。