關於公司國際業務優先發展課題研究的意見

隨着國際國內宏觀經濟環境的巨大變化以及國內建築市場尤其是水電市場的逐步萎縮，集團公司實施了“走出去”的戰略，並確定了優先發展國際工程業務的原則，我公司積極響應集團的號召，着重發展國際業務，艱苦創業，取得一定的成果。目前葛洲壩集團實施的國際工程項目類型主要有：內資外投項目、現匯項目、國內融資項目、援外項目。

內資外投項目是國內企業投資，在國外實施的項目。此類項目為單純的施工承包。

現匯項目是由外國政府或個人投資，實施方既可作為施工承包方，也可作為EPC總承包方的項目。此類項目實施方作為施工承包方為主，作為EPC總承包方的項目所佔比重很小。

國內融資項目（國際公司稱之為高端項目）是指外國政府出資比例很小或不出資，餘下所需資金由外國政府以優買或優惠貸款的方式在中國取得，EPC承包方負責中國國內部分資金的融資操作，並具體實施設計、施工、設備供貨安裝的項目。

援外項目是指經對外貿易經濟合作部批准，利用援外合資合作項目基金及援外優惠貸款等借貸資金在受援國實施的具有對外援助性質的項目。援外項目多以EPC項目為主。

上述各類項目的的特點及優缺點見下表：

目前，內資外投項目在國際工程中所佔比重不大，因價格低，條件苛刻，實施此類項目應審慎決策。但三峽集團投資的國外項目應努力爭取。

現匯項目：由於競爭激烈，價格一般不高；一般採用非中國規範標準，聘請外國監理工程師，在合同執行中比較苛刻；此類項目實施週期長短與外方辦事效率及資金是否到位密切相關，價格高低與合作模式有關，具有不確定性。由於此類項目在國際項目中所佔比重較大，應積極爭取，審慎決策。

國內融資項目：國際公司稱之為高端項目，此類項目價格較高，條件較高，應該積極關注、努力爭取。目前公司參與的多為造價很高的項目，這些項目在國內關注度高，競爭尤為激烈，得標的難度不小。公司在參與造價很高的國內融資項目的同時，也應該注重造價相對較小的項目。

援外項目：此類項目可遇不可求。

綜上，公司應優先發展國內融資項目，審慎實施現匯項目和內資外投項目。