基層税務分局長淺談領導藝術

淺談領導藝術

習近平總書記指出，幹部成長是有規律的，年輕幹部從參加工作到走向成熟，需要經過必要的台階、遞進式的歷練和培養。年輕同志擔任一定領導職務後，在實際工作中面臨着各種各樣的關係。正確處理好這些關係，是歷練成長的必修課。基層税務分局長，是税務部門最基層的領導，常被人稱為“兵頭將尾”，他們是國家税收最具體、最直接和最重要的組織者、實施者；他們又是基層税收工作的“領頭雁”和排頭兵，直接與納税人打交道，其政治、業務素質和領導水平的高低，直接影響到税務系統整體形象的樹立，對下屬也將會產生一定的影響。我認為，當好一名基層税務分局長，必須要處理好五種關係。

正確處理與上級領導關係

認清角色，擺正位置，盡心竭力地履行自已的職責，卓有成效地做好本職工作，完成上級交給的任務，同時，又必須防止出現做出超越自己職權範圍的事情。

正確處理與下級關係

要處理好與下級的關係，首先要在知人善任、用其所長上多下功夫，最大限度地挖掘下級的潛能，充分利用下級的特長，把每個下級放在最能發揮其長處的崗位上，以便充分調動其積極性和主觀能動性，體現其人生價值。與此同時，領導者對下級幹部也要嚴格要求，要從團結、愛護的願望出發，抱着對下級負責的態度，遵循有關規範和制度，敢於抓、管、批評，不搞“一團和氣”。

正確處理同機關科室、兄弟分局的關係

在徵收管理過程中各項日常管理、申報徵收和各類調查工作，就佔用管理員很大的工作量。其中程序化的事務性工作佔用較多精力，階段性、突擊性工作任務佔總工作量比重較高。所謂”上邊千條線，下邊一根針”，各科室接受上級任務都需要基層分局調查核實，彙總上報，因此需要統籌協調。對各科室的業務工作，要積極做好配合，特別要注意加強與兄弟分局的聯繫，經常進行工作交流，瞭解各分局工作動態，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體工作上台階。

正確處理同納税人的關係

一是處理好徵税與維護納税人合法權益的關係。徵納是一個統一體，不是分開的，是有機結合的，要構建和諧的徵納關係，首先要強化税源管理，準確掌握納税人的生產經營狀況，依法組織收入，同時，要廣泛宣傳税收優惠政策，為納税人釋義解惑，讓納税人明白交税、放心交税，變被動交税為主動交税。　二是處理好依法治税與優化服務的關係。依法組織收入是税收工作的前提，要牢固樹立依法治税的觀念，樹立服務觀念，在執法中服務，在服務中執法。一方面要嚴格按照税收法律徵税，堅決杜絕“人情税”、“關係税”的發生，維護税法的權威，提高税法的遵從度；另一方面要為納税人提供優質高效的服務，簡化辦税手續，落實好國家相關税收政策，提供多樣化、人性化的服務，加強税企溝通和交流，解決納税人的實際困難，切實為納税人服好務，讓納税人滿意，實現依法治税與優化服務的融合。

正確處理寬與嚴的關係

一是對自己要嚴格要求。樹立和發揚優良作風，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。基層税務分局長肩負着帶領基層一班人的重任，在工作中一定要保持高度的政治責任感，在廉政的問題上常敲警鐘。要堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，擔負起基層分局黨風廉政建設第一責任人的重任，切實把隊伍帶好。二是在處理與他人的關係時要寬宏大量。三是對下屬要寬嚴適度。既要懂得“寬是害，嚴是愛”，敢於管理，嚴於管理；又要給下屬改正錯誤的機會，正確處理好嚴明紀律和調動積極性的關係。