《6S+C管理》讀後感

《6S+C管理》讀後感

為了響應厂部加強對6S管理學習的要求，我認真學習了由***老師所著的《6S+C管理》一書，同時也上網查詢了關於6S管理的資料，收穫頗多，在以後工作中肯定能獲得很大的幫助，感謝上級提供的學習機會。

首先，對於6S管理的起源和概念有了更深的瞭解。6S管理起源於50年代的日本，可至今日本企業還將6S作為企業管理的支柱，在美國也已經有了廣泛的運用和發展，我認為是由於6S管理強調的主要有兩個方面：一是設備、環境的明朗化，既是以新員工或者審查的眼光來看我們的現場環境。二是人的規範化，即每個員工做事非常用心、嚴謹、負責，因此各項工作才能做到位。日本人保持着做事嚴謹的習慣，所以至今日本企業還將6S作為企業管理的支柱。

而對於6S管理的內容來説，缺一不可。個人覺得6S（整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全）之間彼此關聯，整理、整頓、清掃時具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，這樣使得6S的開展容易化、可推廣化，長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，是維持企業良好運作的基本條件，因此各人員要尊重生命，杜絕違章。

目前國內企業迫切需要解決的問題是：從粗放型管理走向精細型，唯有管理精細化，才有機會實現精確管理，進而達到精益管理。6S管理方法的效率化、持久性、美觀性三大實施原則為解決這問題奠定了基礎，企業若按照此原則發展，實現精細型管理指日可待，對於現在企業面臨的人員嚴重流失現象也會得到緩和；

讀完《6S+C管理》，認為6S管理給企業帶來以下好處：

1、         提升企業形象：整齊清潔的工作環境，留住人才，吸引客户，增強企業人員自信心，提高士氣；

2、         減少浪費：場地雜物亂放，致使東西無規律無規則堆放，用到又需花時間尋找，這是一種空間和人力的浪費。6S讓事物發展有原則和規律可尋，減少空間和時間的浪費，節省了資源；

3、         提高效率：結合以上兩點，企業擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悦；東西擺放有序，減少時間和空間成本，提高了工作效率；

4、         質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹有序的習慣，不再雜亂無章，他們所生產的產品返修率會大幅度降低，所負責的設備和責任區也會更加的整潔、安全；

5、         提高設備使用壽命：對設備及時進行清掃、點檢、維護，可以延長設備的壽命，延緩報廢週期，也為企業減少固定資產的折舊成本；

6、         降低成本：做好6S管理，浪費現象得到緩和，人員、設備等成本得到降低，提高企業的競爭力；

7、         生產順利：生產製度規範化使得生產過程流水化、規範化，生產中的出現異常現象明顯化、透明化，出現的問題可以及時得到調整和解決，甚至有些問題可以避免發生，大大提高生產效率，保證生產順行。