《華為管理法》讀後感

第1篇：《華為管理法》讀後感

《華為管理法》讀後感

品味完一本名著後，想必你有不少可以分享的東西，為此需要認真地寫一寫讀後感了。但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編精心整理的《華為管理法》讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

以前聽説過西點軍校，但是對藍血十傑相對比較陌生。

藍血十傑是二次大戰結束後，來自美國戰時陸軍航空隊“統計管制處”的十位精英退役後，利用精確的管理思想和管理行為，強力推行數字化管理，十個人集體求職，最終選擇了福特汽車公司。

“藍血十傑”在福特推行財務控制、預算編列、生產進度、組織圖表、成本和定價研究、經濟分析和競爭力調查等制度建設，讓19世紀50年代岌岌可危的福特公司扭虧為盈，轉危為安。

結果導向固然沒有錯，但是，結果的定義是什麼、怎樣來促成結果、在眾多優先事項之間，哪項才是最緊急最重要、怎樣來達成緊急重要事項，這些問題都值得磋商。所以，對於企業管理來説，制度建設是必不可少的'事項。

我的個人理解制度就是一種約束，在國家法律體系內，體現一個公司發展方向與價值觀，關於有助於公司良好運作的、各職能體系的一系列行為規範。

如果一個企業只知道自己需要快速擴張與盈利，但是沒有相應的制度建設作為後盾，恐怕相對比較難以成功，我個人也有一點點想法：

1、制度的制定需要基於數據和事實的理性分析與科學管理：財務數據、人力資源數據、各部門成本控制數據等，可以在今年去年之間、行業之間等橫向縱向之間進行比較。財務數據有助於我們做好今年的目標：精細化管理，做好成本控制，也有助於在行業競爭中，找準自己的定位。

2、管理制度固然重要，但是應該建立在公司的實踐之中。每項工作的流程梳理必須從實踐工作之中來，再到實踐中去；這是一個反覆推敲反覆修改的過程。最終的導向，還是從時間成本與物料成本出發，提高工作效率。所以，對工作流程進行梳理和建設可以推進工作效率的提高。

3、客户嚮導。華為一直推崇客户至上，而不是資本至上。客户至上，想客户所想，一切以客户為出發點；其實這就是市場規律。一個產品最終的客户是用户。那麼，用户的體驗感在行業競爭中就尤其重要。當然，一切的流程與制度，最終還是為客户服務。從這個端口，客户能夠直接體驗到的，不僅只是價格和產品，還有超過預期的服務。

其實這本書中還有其他不少的內容值得我們參考和學習，後期對人事管理和企業文化建設方面再多看書學習一下。

第2篇：《華為管理法》讀後感

這篇《華為管理法》讀後感範文很有代表性，送給你。

讀《華為時間管理法》有感

華為為何能從一家代理香港PBX交換機的小企業，逐步發展成為全球最大的電信網絡解決方案提供商全球第二大電信基站設備供應商、全球第二大通信供應商，隨着對華為和華為人的研究越深入，人們越意識到華為人對時間的有效規劃和利用是華為能成長為世界500強之一的重要原因。

《華為時間管理法》從時間管理的自省法則、目標法則、方圓法則、四象限法則、精簡法則、韻律法則和80/20法則形象具體的分析了員工日常工作中時間管理的重要性。成功合理的掌握對時間的管理能讓員工出色的完成公司交給的各項工作任務。

時間管理的起始點並非汲於方法的掌握，而在於自我省察與自我管理意識的覺醒。怎樣才能把每天24小時進行合理的分配呢？首先我們應對每天24小時的時間流逝進行仔細的統計，分析時間的浪費源，時間分配的合理性，時間計劃的有效控制。這樣可以做到阻止時間的浪費，達到單位時間效率的最大化。讓良好的時間管理能成為員工的一種無意識的良好工作習慣。

情緒的合理控制能有效地避免因個人原因對工作進度的影響，避

免對公司利益造成損害。當一個人的心情不好時，往往不夠理智。所以最好不要在這種狀態下跟任何人討論工作---不論那項工作任務有多麼緊急，時間是調整心情的一劑良藥。產生壞情緒不可怕，關鍵在於怎樣避免不良情緒的產生，不因壞情緒的困擾導致時間的損耗。保持良好的心情會使員工在工作中釋放出更多的潛能，更完善的創造工作成果。工作中維護良好的心情等於更充分的利用時間。 培養“做要事而不是做急事”的良好工作習慣。完成工作要分清緩急，弄清自己需要做什麼。對於重要的工作需先衡量是否要做，或必須由自己來做。對於非做不可單並非自己必須親自完成的工作，可以委派他人進行，自己監督即可。工作開展前對工作作出優先級判定，分清任務主次，以最有效率的方法提高個人工作效率，從而取得更多的收穫。

完善的公司工作制度能有效地約束員工不良的工作習慣，提高員工的自律性，從而更好的完成公司下達的工作任務。

約束是在華為時間管理培訓中最常強調的一個主題，紀律是一個組織規範管理和任務完成的保障性因素。企業的運作需要明確的紀律，這是一種嚴謹的工作態度和策略。要想做事成功必須堅守相應規則，堅持做事的原則來靈活處理問題，工作效率將大大提高。完善的工作規章制度應以相應的獎懲制度為支撐，這樣能使優秀的員工在工作中充滿榮譽感再接再厲，也能使那些在工作中出現失誤的員工引以為戒，揚長避短。再則，公司的領導更應做好表率作用，指引員工在今後的工作中更好的完成公司交給的工作任務。

總之，時間都是自己的，合理的使用時間能讓單位時間的效用最大化，讓你的人生更豐富多彩。