近期認真拜讀了陳浩先生的《做最好的管理者》一書，讓我有耳目一新的感覺，從該書中領悟到一個團隊是否業績突出，是否鬥志昂揚，是否遵規守紀，歸根到底不在於員工有怎樣的素質、能力和態度，而在於管理者有怎麼樣的方法和水平，以及管理力度，在於管理者是富有力量的“獅子”還是弱不禁風的“綿羊”。
通過讀書，我認為做好管理者應具備以下幾點：
一、作為一個管理者重要的一項就是樹立榜樣，樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以身作則，身先士卒，榜樣的力量非常重要，因為員工是通過榜樣來獲取信息，他們看到你作的比看到你説的效果要大的多。凡事以合理化為標準，有敬業樂業的精神，善於時間管理，要有時間觀念，從基礎做起，不怕吃苦、不好高騖遠，積極主動的態度。
二、工作標準化、管理制度化，有創新與突破，儘量吸收工作新知識、新方法，全心投入盡心盡力工作，重視數據，善於統計，有效溝通，莫要紙上談兵。
三、要讓每個員工明白團隊工作目標，掌握好如何高效的完成工作目標的方法。
四、做好團隊的幕後總指揮，做到工作在前、享受在後，放平心態，嚴禁官僚主義。不要做老闆的傳話筒，要做老闆的忠實執行者。
其實更多的要在工作實踐中體現，要時刻做到有為員工服務的意識……
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