項目部領導班子成員述職述廉報告

項目部領導班子成員述職述廉報告

尊敬的各位領導、職工代表：

2018年即將過去，在這裏，我首先向一年來給予我工作大力支持的公司領導、項目部班子成員和全體職工表示衷心的感謝！這一年是推進公司轉型升級和實現高質量發展目標的重要一年，也是綜合XXX項目全面展開施工的關鍵年和完成投資任務的攻堅年。作為生產副經理，我始終牢牢抓住施工生產和安全文明施工兩條主線開展工作，以公司和項目部下達的各項任務指標為着力點，不斷開拓創新、鋭意進取，為實現各項目標而努力奮鬥；現將我一年來的履職及學習情況作如下述職，不當之處請各位領導及職工代表批評指正。

一、履職情況

1、精心謀劃施工組織，全面推進有效作業面的主體結構施工，確保完成年度施工產值目標。

XXX項目在2017年苗木移栽、交通疏解等順利完成的情況下，2018年各段XXX的施工已全面展開。為全面謀劃今年的施工組織，去年底組織各相關部門在全面總結XXX施工經驗的基礎上，對今年施工生產所面臨的各種困難進行了充分的評估，制定了“以點成線、見縫插針”的施工組織策略，有效的克服了管線遷改、場地移交等因素對施工組織帶來的影響；提前謀劃並採取便道硬化、夜間施工等有效措施降低梅雨季節、夏季高温降效等不利因素對工程施工的影響，全面推動展開各條路的綜合XXX施工。

為竭盡全力完成今年的施工生產任務，本人多次會同業主方及協作隊伍對目前已開工路段，具備施工條件的作業面進行綜合分析，明確諸如徵拆完成節點等重點工作。這些工作不但涉及今年的產值目標完成，更重要的是為明年的施工生產奠定基礎。

採取各種措施督促現場的施工進展並親自處理各種疑難問題，如管委會對面大型廣告牌的拆除、紐賓凱酒店東側十幾條軍纜等弱電的保護工作，為支護樁、土方開挖創造施工條件。同時加大對四條可施工路段的監管力度，制定節點目標和獎罰措施，全力推進現有工作面主體結構的施工進展。

截止11月底，XXX實際完成產值約2.67億元，形成XXX六路北、XXX大道等XXX主體2.75公里。開工累計完成：施工產值4.07億元，完成合同額的36.8%；XXX主體4.35公里，完成總里程的22%；監控中心主體結構及內部牆體完成100%。本項目各重要節點均已全部完成，工程形象進度滿足業主要求。

2018年6月30日完成流港路道排工程B輔道及天馬道口段節點工期要求。目前，該項目已完成總體工程量的46%，剩餘工程受房屋拆遷等影響不具備施工條件，經與業主方溝通合同工期擬順延至2019年10月31日（徵遷擬定2018年12月30日前完成）。

流港路下穿武鄂高速工程主體全部完成，剩餘40米道路受鐵路紅線影響不具備施工條件，擬對該段甩項驗收並已上報業主。

2、重視年度策劃，提高工程細節管理能力，真正將策劃落到實處

在各路段XXX開工前均組織施工策劃會，利用“頭腦風暴法”解決重難點問題效果顯著，如虎山東街臨建規劃等；每週五定期召開生產調度會，及時瞭解現場動態及存在的問題，紮實為協作隊伍辦實事、解難事，對於協作隊伍存在的實際困難我及時採取有效的措施予以解決，以實際行動踐行“共同體”的合作理念；從管理上穿透管理型分包隊伍，不定期組織其班組共同參加的現場調度會，幫助梳理工序銜接等問題；組織協作隊伍相互參觀、交流，形成了“比學趕超”共同進步的良好氛圍，如八月份組織協作隊伍至大連羽翔施工現場交流主體施工經驗，取得了很好的效果。

3、高度重視施工現場的安全文明管控，進一步提高安全文明管理水平。

作為項目部安全、文明施工的負責人，我能認真學習、貫徹執行國家相關法律和強制性條文標準，執行公司的各項管理制度，牢記安全方針，時刻繃緊安全生產這根弦，組織制定針對性、操作性強的安全管理制度；監督檢查整改本項目安全隱患，尤其是重視深基坑及交通安全等重大安全隱患的治理。

嚴格執行現場帶班制度，認真履行帶班職責，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項職責落到實處。全年通過開設安全知識講堂等措施，共教育培訓737人次，進一步提高了一線人員安全責任意識；全年組織檢查和迎檢96次，其中在7月20日XXX區第三方（二季度）評價活動中，XXX項目在27個參評項目中位列第二名。

在高温季節開展“戰高温送清涼”活動，累計發放防暑降温藥品、綠豆等物資550公斤。同時加強日常安全巡查和部門聯合安全質量大檢查，重點加強“十一”國慶節等重大節日期間的安全管控工作，全年發現查改各項安全隱患321項。通過開展應急演練、安全生產月系列活動，提高應對突發事件的能力和安全防範意識，組織實施消防等應急演練2次，更新應急預案11項。

嚴格執行XXX市及東湖XXX區關於市政工程“四見、七個100%””的相關規定，全面推進施工現場安全文明標準化建設。同步建設並啟用6套三級沖洗設施，累計鋪蓋抑塵網約9.6萬平方米、播撒草籽3800平方米；XXX大道沿線安裝仿真草皮織物18225平方米；建立信息化監控系統，實現24小時手機遠程監管；在主要控制區段安裝大氣監測系統4台套，動態監測六項大氣指標。

成立安全文明專班及時應對現場出現的應急事件；對外重點加強與第三方巡查單位、城管、建設局等相關單位的聯繫，建立有效的信息溝通渠道。

二、加強理論學習，緊跟公司轉型升級步伐

2018年我抽取大量時間學習項目管理方面的知識，今年多次參加了公司組織的各種培訓，通過認真聽取、記錄、總結，汲取了項目管理方面的寶貴經驗，清楚認識到企業變革轉型過程中的機遇和挑戰。在新的形勢下，必須緊跟企業發展步伐，通過努力學習，提高自身的修養，克服自身的不足，使自己成為企業需要的“靠得住、能幹事、在狀態、善合作”的中層領導幹部。

三、廉潔自律、勤政廉政

在工作中，我能夠嚴格按照上級黨委要求，積極參加黨員領導幹部廉潔從政方面的教育培訓，嚴於律己，從未利用職權謀取不正當利益。處理工程事務上，沒有牽涉任何親情關係，始終把集體利益擺在首位，公平、公正、公開地處理項目部各項工作，要“講誠信、懂規矩、守紀律”，在工作中起到表率作用。自覺抵制各種不正之風，勇於接受羣眾的監督，沒有違紀行為。

四、工作中存在的不足和想法

2017年至今已經在XXXXXX項目部工作兩年有餘，對於PPP模式下的市政工程施工特點感慨頗深。通過這一年的經驗積累與總結，有以下幾個方面需要總結和提高：

1、在PPP項目嚴格控制項目總投的情況下，掌握找準設計優化的思路和方向點，需進一步覆盤總結；

2、XXX等市政工程項目遷改工作是一大難點，為保證工程的順利實施，應在開工之初選派70%左右的管理與技術人員推動遷改工作；

3、應進一步發揮團隊力量，利用集體的智慧攻堅克難。

五、結語

2018年是公司轉型升級重要的一年。我作為項目部領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平。並圍繞公司的發展目標，求真務實，繼續全力以赴為下一個新項目的實施貢獻自己的力量。