供電公司領導班子成員述職述責述廉報告

供電公司領導述職述責述廉報告

尊敬的各位領導、大家好：

2018年7月，本人承蒙公司領導信任，走上了縣公司領導崗位，

任靜寧縣供電公司基建副經理一職，負責管理戰略規劃、電網建設、物資管理、同業對標和車輛管理等工作，在縣公司黨支部的堅強領導下，緊緊圍繞市公司“135”工作目標，結合縣公司“機關作風整頓”，團結帶領廣大職工，紮根一線，順利完成了2018年已完成95個項目建設，完成總投資2780萬元的84%，並加班加點深化現場勘查APP應用，高質量的完成了2019年脱貧攻堅戰儲備項目1.45億元，努力完成了縣公司年度既定目標任務。

一、個人履職盡責情況

（一）主要工作成績

1.加強業務理論學習，提升個人工作履職能力。

一是到任後本人積極轉變工作態度，認真向縣公司其他領導班子成員學習先進的工作和管理經驗，虛心請教，大膽實踐；二是認真學習國網公司典型設計、十不幹和十八項禁令等基礎業務知識，以身作則，在工作中充分發揮“排頭兵”的作用；三是利用有限的時間多下基層，多瞭解縣公司一線的工作情況，努力適應新環境的同時提升自身實地工作能力，讓管理更接近實際，落地有效。

2.高質量完成2019年脱貧攻堅儲備項目。靜寧縣作為2019年脱貧攻堅戰的重點，共儲備農網工程項目670個分項，總投資1.45億元，本人加班加點帶領部室員工克服人員短缺、工作量大、時間緊迫等困難，高質量的完成了2019年儲備項目編制工作，並在省公司評審中獲得好評。

3.狠抓工程現場安全管理。一是定期召開工程協調會，及時通報縣公司督查各工隊違章情況，學習系統內安全事故通報，並定期開展安全培訓、抽考“十不幹”、“十八項禁令”等安全基礎知識，不斷提高各施工隊伍安全意識；二是整頓、統一各施工隊伍安全工器具、施工機具和勞動防護用品，並聯系市公司對工隊安全工器具進行了抽檢，提高了工程現場安全係數；三是加大違章處罰力度，根據違章記分按一分一百元的標準在施工費中兑現，確保工程現場可控在控，實現了全年零安全事故的目標。

4.高標準嚴要求打造優質工程。通過標準工藝培訓提高施工隊伍施工質量水平，並安排專業人員不定期下現場抽查施工工藝，及時指導，糾正問題，讓工隊養成良好的施工習慣，同時嚴把驗收關，對缺陷隱患“零容忍”不放過，其中威楊線工程被評為省公司優質工程。

5.積極完成330千伏成紀變屬地化協調工作。一是積極完成了10千伏施工電源工程任務；二是協調當地政府解決了進站道路及青賠等問題；三是多次協助施工方完成了政府調研彙報工作。

6.三年脱貧攻堅戰2019年配農網工程開工準備情況。目前已完成業主項目部、施工項目部、三年脱貧攻堅戰配改組的成立工作，並編制了2019年配農網工程管理實施辦法，明確了各項工程管理流程，完成了對勞務分包工隊的資質審查、相關施工隊的安全教育培訓考試工作，嚴格按照開復工“五項基本條件”進行認真審查，確保11月20日2019年工程順利開工。

7.認真完成其他分管工作。一是修訂了縣公司公車管理辦法，明確了縣公司及供電所車輛維修及油耗規定；二是制定了縣公司同業對標提升措施及考核管理辦法，形成常態化監督考核機制，促使縣公司管理指標提升。

（二）履行黨建工作責任情況

本人能夠認真學習貫徹公司《黨建工作責任制實施細則（試行）》,落實全面從嚴治黨要求，發揮基建副經理的職責，堅持履行“一崗雙責”，保證了電網建設領域黨風廉政建設工作的有效落地。積極參加支部開展的“三會一課”制度，寫心得談體會、剖析問題、制定整改措施，充分發揮黨員先進模範作用。對縣公司大學生開展談心、工作指導，促進業務技能的提升，同時引導年輕黨員積極學習，努力工作，建功立業。結合市公司“精準融入、破解難題，助推中心工作上台階”專項工作，積極開展縣公司電網建設領域存在的問題排查整治，舉一反三，理清工作思路，解決工作難題，提高工作效率。

（三）中層幹部執行力建設情況

認真學習領會《中層幹部執行力提升年活動方案》要求，嚴格對照“好乾部”標準和國有企業領導人員20字標準，結合全年重點工作和自身實際，認真剖析自身不足，制定個人提升學習和工作計劃清單，全面開展思想觀念大轉變、工作行為大檢查，工作中積極配合主要領導開展工作，團結班子成員，勤溝通、多交流、多請教，有效提高工作效率和質量，對分管的部門內部工作，嚴肅考核制度，狠抓同業對標指標，從而推動縣公司整體工作穩步提升。

（四）主要問題和不足

1.政治理論學習不夠，對時事政治關心不夠，在遇到困難和問題時，理論聯繫實際不夠緊密。

2.政治敏鋭性不高，思想上仍停留在自身工作的狹小區域內，需要加強黨性修養錘鍊。

3.管理能力仍有待提高，在走上領導崗位後，深感自身能力尤其管理能力欠缺，需要努力提升業務能力和管理水平。

二、落實黨風廉政建設“一崗雙責”情況

一是加強分管領域黨風廉政建設。在自己分管領域內對黨風廉政建設工作堅持做到親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調，在工作中將黨風廉政建設與自己分管的基建業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。定期對各批次農配網工程建設情況開展現場督查，發現問題要求立即整改，嚴格要求自己以及部門職工做到克己奉公、廉潔自律。二是加強電網建設分管領域廉潔風險防控。加強分管領域協同監督，尤其注重對物資管理人員的教育和監督，健全物資管理規章制度，建立庫管、專責和主任間的相互監督機制和對賬機制，有效地防範了物資管理風險。三是加強分管領域幹部職工廉潔自律監督管理。不定期對部室主任及重點崗位人員進行廉潔警示教育，嚴禁杜絕工程管理人員在工程分配、實施和材料領取等環節中刁難施工隊伍，堅決杜絕違反“吃、拿、卡、要”紅線制度，尤其在工程驗收環節，嚴禁收取施工隊伍好處費，不定期對驗收過的工程進行抽查回訪，杜絕分管領域職工腐敗問題，年內約談部門主任2人、部門職工3人。

三、加強和改進自身作風建設情況

認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想、國網公司168戰略、省市公司“兩會”精神、黨風廉政建設和反腐倡廉會議精神，加強黨風廉政建設相關理論、制度的學習，堅定理想信念，強化黨性修養，築牢思想道德防線。嚴格落實中央八項規定精神，厲行節約反對浪費等作風建設規章制度，無違規公款吃喝、公車私用、公款旅遊、違規操辦婚喪喜慶事宜、參與高消費娛樂活動、奢侈浪費等情況。嚴格執行領導幹部履職待遇、業務支出等制度規定，無超標準、超範圍等違反制度規定的現象發生。

四、本人廉潔自律情況

嚴格遵守廉潔從業各項規章制度，本人無違規經商辦企業等從事營利性活動，無違規收受禮品、禮金，無違反規定插手干預工程項目、物資採購、幹部人事等情況。無違反“三重一大”決策程序造成重大損失或嚴重影響。無放任、包庇、縱容下屬工作人員違反財政、金融、税務、審計、統計等法律法規，弄虛作假等情況。加強親屬和身邊工作人員管理，親屬和身邊工作人員無從事與本行業相關的經商等行為，無違反廉潔自律規定的行為等情況。

五、2019年工作思路

1.全力以赴做好脱貧攻堅戰工作。一是積極組織施工力量，紮實安排施工任務，倒排工期，整村整鄉統一推進施工，保證按時間節點完成2019年施工任務。二是積極與政府部門溝通，多方協調，大力宣傳，改善外部施工環境，減少工程阻力。三是駐村駐點，現場監督，提高協調效率，加大監管力度，杜絕質量問題返工。四是狠抓現場安全管控，嚴肅違章記分制度，以高壓態勢確保施工現場安全。

2.繼續做好項目儲備工作。一是充分參考運維頻跳線路、運檢類投訴多發台區、高損台區等數據，開展項目預儲備；二是親自帶領規劃人員現場實地勘察，制定合理可行的規劃方案，提高可研初設深度；三是合理佈局，優先排序，確保優先解決靜寧電網目前存在的各類突出問題，提升電網設備健康狀況。

3.緊盯同業對標，確保實現突破。一是按照制定的同業對標管理辦法，通過月度提升、季度目標考核制，加大考核力度，提高各專責重視程度；二是按時召開指標分析會，針對弱項指標開展深入剖析，徹底解決管理中存在的問題；三是指標責任落實到人，同業對標專責分階段督促各責任人開展指標預測，指標溝通等相關工作，確保2019年實現B3段位的目標。