烤煙公司領導班子成員述職述責述廉報告

烤煙公司領導班子成員述職述責述廉報告

近三年來，*****在公司及公司黨委的正確領導下，在項目指揮部的直接領導和各專業組指導下，在廠項目經理部班子成員團結和相互配合下，以及在廠級各專業組廣大幹部員工共同努力下，各合同主體，按照既定時間節點，以質量為中心、以安全為底線、嚴控投資、科學監管、系統協調，全面完成了技改各標段主體工程，並於2017年10月12日實現順利投產。

2018年，我們及時將工作重心從技改轉移到生產經營等主營業務上來，在2017年烤季後期設備基本調試正常的基礎上，持續完善問題整改，較好完成了年度各項目標任務，工作質量和產品質量得到客户和上級領導高度認可。下面根據《中共貴州****有限責任公司委員會關於開展2018年度領導班子及領導幹部黨建工作述職評議、“一報告兩評議”和黨風廉政建設評議的通知》的要求，現將三年來的思想作風建設、履行工作職責及廉政情況等彙報如下。

一、深入學習十八屆五中、六中、七中全會精神以及黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，切實加強思想政治建設，提高政治站位。

通過深入學習十八屆五中、六中全會精神，使我牢固樹立了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，認識到堅定不移維護黨中央權威和黨中央集中統一領導、繼續推進全面從嚴治黨的重要性，認識到共同營造風清氣正的政治生態，提高政治站位的重要性，認識到更加紮實地把黨中央的各項決策部署落到實處，紮紮實實地做好各項工作的重要性。

十八屆七中全會系統總結了黨的十八大以來的工作，回顧了極不平凡的五年取得的輝煌成就，展現了黨領導人民羣眾開創中國特色社會主義偉大事業無與倫比的創造力，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，這些舉世矚目成就的取得關鍵在黨，關鍵在全黨確立了習近平總書記的核心地位，並達成了在新形勢下進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想的重要共識，為召開黨的十九大做了充分準備

習近平總書記在十九大報告中指出，中國特色社會主義進入了新時代，我國的主要矛盾已經由人民日益增長的物質文化需要同落後的社會生產力之間的矛盾轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。這就要求我們廣大黨員幹部在今後的工作中、生活中、學習上，要勇於探索、勇於創新，時時刻刻要把人民的需求作為我們的奮鬥目標，把人民的幸福作為我們畢生的追求，在工作中，要嚴於律己。我們要時時刻刻不忘初心，深刻牢記時代賦予我們青年的使命，永遠跟黨走，堅持走黨的羣眾路線，從羣眾中來到羣眾中去。我們要始終牢記共產黨人的宗旨，就是全心全意為人民服務。 

習近平新時代中國特色社會主義思想繼承和發揚了馬克思主義理論品質，貫穿堅定信仰信念、鮮明人民立場、強烈歷史擔當、求真務實作風、勇於創新精神和科學方法論，呈現出當代中國馬克思主義的鮮明理論特色。一是堅守真理、傳承文明的繼承性；二是與時俱進、引領未來的創新性；三是不忘初心、踐行宗旨的人民性；四是實事求是、把握規律的科學性。

堅持“兩學一做”常態化，通過參加廠黨委中心組、生產支部理論學習和個人自學，進一步系統學習和理解了習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的十九大精神和習近平總書記在貴州省代表團重要講話精神的重要性，認真研讀《習近平談治國理政》和《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》，學習習近平總書記在慶祝改革開放40週年大會上的重要講話，習近平總書記視察廣東、上海和在中央全面深化改革委員會第五次會議上的重要講話，在紀念劉少奇同志誕辰120週年座談會上的重要講話，在中央政治局民主生活會上的重要講話，重點學習黨的十八大以來習近平總書記對貴州工作的重要講話和指示批示精神，深刻領會和把握習近平總書記關於加強黨的政治建設，做到忠誠乾淨擔當，堅決貫徹落實黨中央各項決策部署，全面推進新時代改革開放，防止和克服形式主義、官僚主義等重要指示精神；學習黨章和《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨支部工作條例(試行)》等有關黨內法規，對照初心和使命，堅持理論聯繫實際，堅持問題導向，強化問題意識，重點從思想政治、精神狀態、工作作風把學習貫徹黨章黨規、習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為重中之重，紮紮實實學原著，讀原本，做筆記，堅持在學深悟透上下功夫，準確把握習近平新時代中國特色社會主義新思想、新觀點、新論斷，並結合工作實際，深入思考，消化吸收。嚴守政治紀律和政治規矩，切實增強“四個意識”，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，在大是大非問題上頭腦清醒，在重大原則問題上立場堅定，旗幟鮮明，搞好班子團結，堅定不移地執行黨的路線、方針、政策，做到令行禁止、政令暢通。切實做到“兩個維護”，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，維護黨中央權威和集中統一領導。

二、堅持以黨建工作為引領、切實履行黨風廉政建設主體責。

早在2015年9月20日，中共中央辦公廳就印發了《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，對在深化國有企業改革中堅持黨的領導、加強黨的建設提出要求、作出部署。成為了今後國有企業黨的建設的根本遵循。堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特徵，也是國有企業的獨特優勢。在協調推進“四個全面”戰略佈局的偉大進程中，必須毫不動搖堅持黨對國有企業的領導，毫不動搖加強國有企業黨的建設。出台《若干意見》，對於加強國有企業黨的建設，保證國有企業改革發展的社會主義方向，提升國有企業的制度優勢和競爭優勢，促進國有企業做強做優做大，具有十分重要的戰略意義和現實意義。國有企業抓黨的建設、履行黨風廉政建設主體責，主要是要提高認識、強化履職，認真落實“一崗雙責”要求。

一是要提高認識，在提高認識方面，主要是要提高兩個方面的認識，一方面是要從辯證法的思想出發，充分認識黨建工作和業務工作的雙促進關係，即“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務”的具體實踐意義，不能將黨建工作和業務工作搞成兩張皮；二是要清楚地認識理解黨風廉政建設的“兩個責任”，即黨委領導班子的主體責任和紀委的監督責任，黨委領導班子，一把手是第一責任，分管領導負領導責任，不能錯誤認為黨委領導班子主體責任就是一把手的責任。

二是在工作中嚴格落實“三重一大”事項有關制度要求，該集體決策的必須集體決策，並形成會議紀要，真實體現參會人員意見，根據公司統一要求和實際做法，我們嚴格執行票決制。

三是抓緊抓實分管工作範圍內黨建工作和黨風廉政建設工作，層層傳導壓力、層層壓實責任，針對重點風險崗位、重點人、重要事、關鍵環節進行重點關注，避免以信任代替監督，不斷提升項目廉潔管理水平和幹部員工工作工作履職能力。

四是加大宣傳、宣貫力度，用好、用活“三會一課”制度，豐富黨內政治生活，管理好、關心到每一名黨員，同時以班組建設為載體，開展形式多樣的黨的基層組織建設活動，利用宣傳櫥窗、多媒體音視頻，傳遞正能量、宣傳好事蹟，充分展示黨員及黨員幹部的先鋒模範作用和帶頭示範作用，發揮榜樣的力量，又快又好推進各項工作。

五是廣泛開展廉潔教育，除積極參加紀檢監察部門組織的廉潔教育活動外，我們還利用工作會議、日常交心談心等機會時刻提醒，做到逢會必講、必談廉潔要求，2018年，我們還紮實開展了家庭助廉活動，營造了幹事擔當、乾淨作為的良好工作氛圍，為打造廉潔工程創造了必要條件，在工程項目實施階段，沒有出現過不廉潔現象。

三、認真履職盡責，圓滿完成各項工作任務。

*****2018年以前兩年的主要工作任務是圍繞生產抓技改，由於*****是就地技改，規劃難度、實施難度、配合生產難度都較大，只能停產技改。所以工期緊，省公司要求*****務必在2017烤季投產運行。作為分管技改工作的領導，2017年淡季投產就是目標任務，各項工作安排都要服務、服從於這個任務，結合各工程、各項目實際進度和形象進度情況，我們主要主要從以下五個方面開展工作：一是嚴格按計劃控制工期；二是嚴格按標準規範控制質量；三是定期（每週）召開例會，抓好項目協調管理；四是嚴格控制簽證和設計變更，杜絕投資超概；五是全員參與安全文明施工管理。截至到2017年10月12日投產前統計，沒有出現過一個單體項目投資超概，沒有出現過一起安全和質量事故，並順利實現瞭如期投產試生產，在試生產期間共計完成39萬擔原煙週轉和投烤。

2018年度，*****及時調整工作重心，結合省局公司高體仁局長調研*****，提出將****生產線打造成全國最好打葉**生產線的指示精神，**公司領導要求*****要利用3年左右的時間將**線創建成全國一流標杆生產線的具體工作要求，我們及時成立了創標工作領導小組，以創標工作為引領，將工作重心從技改工作轉移到正常生產經營管理上來，重點工作有兩項，一是儘快在2018烤季之前完成技改所有問題整改，理順生產，確保生產質量和生產連續性，降低故障率，提高產品一次合格率；二是確保完成創標目標實現，完成階段性創標目標任務。作為創標工作領導小組常務副組長和分管生產、設備等工作的領導，我親自制定了《打造“全國最好”打葉**生產線，全力建成****區域加工中心—貴州****有限責任公司*****十三五發展規劃》和《*****打造“全國最好”打葉**生產線全力建成****區域加工中心—2018年工作推進實施方案》。重點從以下幾個方面加以改進和提升，取得了階段性創建工作任務和年度目標任務。

（一）全面完成了技改問題整改工作。

按照年初制定的“提升設備穩定運行率、完善工序工藝設備配置、提升設備完成工藝任務能力、解決關鍵設備跑冒滴漏”的工作思路，梳理問題整改清單，共計梳理出問題110項，其中機械類故障60項，電氣類故障25項，工藝類25項，尤其完善了離線配方工藝。通過逐項整改落實，設備故障率從2017年的17.48%下降到0.97%,設備有效作業率達到98.17%。

（二）推進全面質量管理，提升質量管理水平。

一是建立全面質量管理體系，通過全員參與質量管理，全流程梳理質量控制點，針對不同環節、不同工序質量控制要求制定不同的質量控制指標和控制方法措施，從而建立完整的質量管控體系，最後通過工藝質量數據統計、分析、專項工藝質量及工藝紀律檢查、工藝質量考核完成全過程閉環式質量控制管理。

二是針對國家局打葉**重點專項，制定專項控制方案，尤其是客户普遍關注的雜物控制、均質化生產、細支捲煙對降大提中的要求和低含梗率要求，分別制定了2套以上專項控制方案和針對性試驗方案，滿足客户個性化加工工藝需求。2018烤季，質量控制水平顯著提升，總體加工裝箱片煙水分CV值低於2.5%，煙鹼CV值低於3.5%；非煙物質檢出率低於1.5個/箱；細支捲煙試驗烤後大片率低於26%，葉中含梗率低於0.8%。

（三）構建顧客滿意度模型，提升顧客滿意度。

通過完善客户服務制度和體系，細分目標客户，進一步完善客户需求體系。增加客户現場體驗，延伸客户服務內涵與外延，變傳統服務模式為體驗式服務。強化現場服務與打葉**專業化培訓服務。推行“首問負責制”和堅持“三會制度”，推進全員、全過程服務，通過對2018烤季客户進行滿意度調查，滿意度均在97分以上。

（四）以課題為引領，推動全面創新。

2018年共立項QC課題9項，其中管理類三個，現場類6個，主要來源於生產現場問題整改或工藝實現優化提升，為了使創新課題開展出實效，年初還制定了《*****2018年QC創新工作方案》作為創標工作方案的單項實施方案，規定了項目申報、立項評審、過程管理、結題評審激勵等具體流程和實施方案。鼓勵全員參與，全面創新。

（五）完善標準定額體系，推進標準成本管理。

通過對工作流程和業務流程的梳理再造，旨在理清工作任務、工作內容，明確三個關鍵指標的定額或工作質量指標要求，即質量控制指標、安全控制危險源、成本控制定額指標。按先易後難的原則，先確定費用開支必要環節，然後逐步摸索費用定額水平和規律，最後制定定額標準和控制考核措施。

（六）開展用能普查，完善能源和計量管理。

一是技改完成後開展了全廠範圍的用能普查，梳理用能點，明確責任部門和責任人，制定了《*****能源管理規定及考核細則》和《非生產用電管理規定》。

二是將能源管理優化項目作為18年精益課題來組織相關工作。2018年烤季噸煙綜合能耗120kg標準煤/噸成品片煙，較上烤季下降57kg標準煤/噸成品片煙；噸片煙實際耗天然氣65.24立方米，較上烤季下降35立方米。

（七）以全國**質量追溯體系信息化建設為契機，優化信息化建設方案。

2017年年底，*****作為公司信息化一期建設試點單位正式開始信息化建設。2018年3月份，全國**質量追溯體系信息化建設項目組將*****列為**環節試點，4月份基本完成佈線和相應硬件設備安裝。經過為期4個月的加工前測試，於9月份局部上線試運行。目前，已經完成了三個批次的全過程試運行和質量追溯信息串聯，形成了質量追溯報告初版，建立了**環節質量追溯體系的初步模型。*****的質量追溯體系信息化建設是基於整個信息化規劃方案基礎上優化內容，除此之外，還基本搭建了質量檢測數據、現場工藝設備參數、現場實時生產運行狀態的遠程監控。為下一步透明化生產、智能化控制、參數化加工等標準化生產奠定來了堅實的硬件和技術基礎。

四、堅持率先垂範，做好廉潔自律表率

自中央八項規定下發以來，我始終堅持和貫徹落實相關文件精神，自覺遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等規章制度，堅決防止“四風”問題反彈，做到不該拿的不拿、不該做的不做、不該去的地方不去，時刻警示自己。珍視和正確行使手中權力，強化宗旨意識，把心思用在工作上，用在幹事業上。主動、自覺地接受組織和羣眾的監督，始終把各級組織和幹部職工監督作為對自己的嚴格要求。從嚴要求自己的家屬（妻子無業，在家照看老人，看管孩子及料理家務，女兒就讀於**市第十二中學）和廉政高風險崗位工作人員，務必做到廉潔自律，不與利益相關方非正常交往。家屬和有關工作人員未發生過違規違紀現象。

五、2019年工作打算

*****通過2018年一年的調試運行，設備基本達到了正常運行狀態，各項加工質量指標完全滿足或高於客户加工要求，針對細支捲煙原料特殊工藝質量要求，也作了3個批次的不同方案實驗，均達到實驗預期效果，可以進行規模化加工推廣，為適應企業自身發展需求和公司新積分制考核要求，以及捲煙工業客户越來越高的加工服務要求，進一步紮實推進行業高質量發展，*****目前面臨的最大困難是加工量嚴重不足，資產利用了不高，其根本原因是企業內生動力不足 。作為分管生產、技術的領導，我認為當務之急一是要解決內生動力不足的問題，二是要解決外塑形象的問題，具體主要抓好以下幾個方面的工作。

1、以黨建工作為引領，充分發揮黨建工作在國有企業管理中的獨特優勢，發揮企業管理中最活躍的人力資源因素，尤其是發揮中層管理幹部、黨員領導幹部、黨員的中堅作用和模範帶頭作用，激發員工活力，讓員工有更多優越感、獲得感、存在感、責任感，從而提高工作效率和制度執行率。落實中層幹部競聘、在崗考核、輪崗制；關鍵技術崗位積分制；“三個崗位儲備制”等系列崗位培訓和調配機制。

2、進一步完善投料段工藝設備配置，增加在線鋪葉配方投料工序，配合秦皇煙機完善驗收遺留問題整改，完成其他技改項目單體項目驗收決算，確保2019烤季開始前完成單體項目竣工驗收，力爭2020年3月份前完成項目整體驗收。

3、結合重點工作督查，繼續抓好一流標杆打葉**企業創建，確保在工藝質量指標、噸片煙生產能耗、服務水平、創新能力等方面達到全國一流企業水平。

1）繼續完善全面質量管理方案、指標考核體系，充分發揮質量追溯體系信息化平台，從原煙入廠、自動収儲、原煙檢測、**出入庫及在庫管理、**挑選、均質化投料加工、成品下線及入庫在庫管理等環節全過程、全員質量管理，拓展質量管理外延和質量服務管理，發現質量影響因素，制定對策措施或應急管理預案和持續改進方案。

2）繼續推進TPM全員生產維護體系建設，以提高設備完好率為基礎，提高設備運行率，降低故障率，通過設備全壽命週期管理，提高設備經濟運行和管理水平。

3）繼續推進和完善精益現場管理，提高生產組織管理效率，以定置定位管理、衞生週期清理以及設備易脱落件管理為抓手，降低質量、安全、設備故障隱患。

4）以李龍海勞模創新工作室為平台，整合設備管理、工藝管理、質量管理、現場管理創新人才，用項目、課題留人才、煉隊伍、出成績。切實提升創新管理水平，推進以技術創新為主的管理創新、制度創新、理念創新的立體綜合全面創新格局。

5）以聯合實驗室為工作平台，以原料特性研究為主要研究方向，以自主課題研究為主，積極對接捲煙工業企業、商業公司以及其他煙草研究機構，主動對接、主動服務，推動與工業企業、商業企業深度融合，為推動高質量發展和**數字化、標準化生產奠定技術和數據基礎。力爭在兩年內通過（CNAS）實驗室認證。

6)繼續完善顧客滿意度模型構建，系統分析和理清顧客滿意度影響因素，進一步擴大服務內涵和外延，提高全員服務意識，繼續推行和完善“首問負責制”和“片區主要負責制”、“三會制度”等服務和溝通機制，強化全過程、全天候專業化服務，切實提高服務質量和水平。

7）繼續完善信息化尤其是全國質量追溯體系信息化建設，對接好服務好工業企業和商業公司，最大程度使用好、發揮好國家局項目的引領作用和示範作用。建設好信息化二期建設項目，尤其是MES系統的建設。打通與工業企業遠程監打平台的數據通路。

8）推動標準化良好企業認證、安全達標企業認證等專業化認證，提升企業知名度。

9）走出去，講好**故事，讓上級領導、工業客户知道企業進步和變化，加深雙方瞭解和彼此理解和諒解，提升客户忠誠度。試點推進重點捲煙工業企業駐點服務制度。

10）當好東道主，配合開全國好散葉打葉**專線專家論證會和現場推廣會。

最後希望我們大家一起，上下齊心，羣策羣力，用好看家本領、打好翻身仗，以抓鐵有痕、踏石留印的作風抓好各項工作落實，確保幹一件成一件。再用一到兩年的時間實現生產量恢復性增長，確保65萬擔，力爭達到70萬擔，建成全國一流散葉打葉**生產線。

2019年4月