加強紀檢監察隊伍自身建設,是紀檢監察部門全面履行職責的基礎，關係到紀檢監察隊伍的自身形象，關係到反腐倡廉工作的穩步推進及成果的鞏固。這既是一項長期的戰略任務，也是一項緊迫的現實任務。紀檢監察隊伍要進一步明確新形勢下紀檢監察工作的任務和方向，充分認識當前加強自身建設的必要性和緊迫性，切實加強思想政治、工作作風、業務能力和監督機制等方面的建設，不斷提高隊伍整體素質和工作水平，為倡廉建設提供強有力的組織保障和人才支持。
一、當前紀檢監察隊伍建設中存在的問題分析
（一）、紀檢監察幹部隊伍存在監督執紀不願為、不敢為的問題。
紀檢監察部門由於工作的特殊性，只要是開展工作，得罪人是在所難免的，這將會給紀檢監察幹部帶來極強的精神壓力，加之紀檢部門工作壓力大，相關待遇水平也不高，甚至是政治待遇一般，這又會給紀檢監察部門帶來社會、家庭層面的壓力，這一系列的問題就會導致紀檢監察部門的幹部在遇到比較特殊的案件時，畏首畏尾，不敢作為，不願作為，也就是俗話説的“出力不討好”，當下的這個問題是比較致命的，這必將導致我們的紀檢監察工作難以很好的推進。
（二）、紀檢監察部門尚未探索出比較完善的人才培養機制，儲備人才欠缺。
反觀近年來的紀檢監察工作，成效顯著，但是在工作過程中經常會遇到需要法條解讀並適用，以及在工作中需要利用各種偵查手段與違紀違法甚至犯罪人員鬥智鬥勇等情況，專業性較強，自身知識儲備要求較高，但是我們的紀檢監察隊伍並不是所有人都有相關知識的積累，存在專業不對口的情況，這些問題必然會給我們在開展審查調查工作時產生阻力，故而我們現在的紀檢監察隊伍需要的是專才、專幹，具備相關知識技能的人才，來引領我們的工作隊伍向更好的方向發展，將反腐倡廉、監督執紀工作做好，做紮實。然而，由於紀檢監察部門成立時間較短，尚未探討出一套比較合理實用的人才培養機制，這將會導致紀檢監察部門的人才儲備不足，難以為紀檢監察工作的穩步推進提供有效保障。
（三）、紀檢幹部隊伍業務能力無法跟上時代的步伐。
隨着5G時代的到來，隨之而來的除了生活便利、推動全國上下各個方面的深刻變革以外，也將帶來新型犯罪違紀違法的問題，面對新時期的腐敗問題趨於多元化、網路化、集團性、複雜性壞人隱蔽性，紀檢監察機關及幹部必須加強自我的知識積累，主動去適應形勢、任務和環境的深刻變化，才能做到實事求是、與時俱進。但是在紀委監察工作中由於工作繁重、複雜，辦理案件的週期較長，故而安排相關知識培訓的時間較少、機會不多，想要實現工作中的突破創新，也是難上加難。
二、出現以上問題的原因分析
（一）、思想認識不足，政治站位不高，幹部思想不穩定。
紀檢監察工作很辛苦，所從事的工作具有一定的特殊性，往往“栽刺不栽花”的情況，在查辦案件過程中容易因工作而得罪人；待遇方面，紀檢監察幹部經濟待遇不高，與其他部門相比，獎金、福利、補貼差距較大；另外政治待遇也得不到很好的體現，幹部交流的速度較慢，交流機會少，升遷機會少，紀檢監察幹部承受着較大的社會壓力和精神壓力。上述情況在一定程度上形成了紀檢監察隊伍的心理落差，造成了紀檢監察幹部隊伍思想不穩定，認為同樣是為人民服務，卻是不一樣的回報，心理極不平衡，不能安心工作；同時，也會助長紀檢監察幹部隊伍畏難情緒，少數紀檢監察幹部迴避矛盾，害怕困難，面對“人情案”、“熟人案”，礙於情面，顧慮較多，面對“特權案”怕打擊報復，畏於權勢，不敢碰硬，遇到困難繞道走，致使查案不深入，執紀不到位，案件質量不高，失去了查辦案件的威懾力。
（二）、紀檢監察部門成立時間短，相關的人才培養機制尚未成熟。
紀檢監察幹部隊伍的初期組建是由各單位人員“湊合”起來的，一般不參與紀檢監察工作，派駐紀檢組和縣直各單位人員配置不足，加之紀檢監察工作時一項紀律性、獨立性很強的工作，具有自身的規律和特點，搞好培訓和知識更新，是做好這項工作的必要手段。隨着社會主義市場經濟向縱深推進，反腐倡廉的工作也越來越艱鉅，違紀違法案件的廣泛涉及到各個方面，且違紀違法人員作案手段多變且詭祕，呈現出高智能化、高科技化的趨勢，反調查能力不斷增強，而在紀檢監察工作部門的人才很少，尤其是在這個老一輩幹部與新一輩幹部的更迭期，老一輩學習高端知識速度慢，但是具備相關知識的新一輩幹部的辦案經驗卻有待提高的情況下，能夠探討出一套較好的人才培養機制將是紀檢監察工作的福音，為紀檢監察工作的穩步推進提供有力保障。
（三）、培訓機會少，相關知識的學習積累不夠
自從紀檢監察機關進入大眾視野以來，各類案件數不勝數，基本每天都在忙於為生民立命，為萬世開太平的路上，出差次數更是多如牛毛，所以，想要在紀檢監察部門推進技能培訓實施部易
三、建議對策
（一）加強思想教育，提高自我政治站位，同時提高紀檢監察幹部的待遇水平。
紀檢監察工作的特殊性決定了很多時候不被親人理解，政治進步不快，生活方面更是壓力大，常常是別人能去的地方你不能去，別人能得的東西你不能得，這種種因素在一定程度上造成了紀檢監察幹部思想的不穩定，各方面待遇差別大。只有補足紀檢監察幹部待遇方面的問題，製造適合的公平晉升的機會，讓紀檢監察幹部們有動力、有活力去努力，方能穩定幹部思想，更加充分的發揮自我所長，為穩步推進紀檢監察工作以及鞏固成果獻策力。
（二）、集思廣益，探討合理實用的人才培養機制，充實紀檢監察幹部隊伍。
紀檢監察部門普遍存在人員配備不足得的問題，基層紀檢監察部門更是如此，未得到應有的重視，一般單位只有兩三名工作人員，並且存在專職少、兼職多，綜合能力素質總體偏弱的問題。幹部配備不齊、不專，已經嚴重影響紀檢監察機構工作的正常開展，加之紀檢監察部門工作繁重，涉及了每年日益增長的案件、信訪舉報案件、機關作風建設等各方面的工作，人數及人員的質量要求較高，然而，對於剛成立不久的紀檢監察部門來説，缺乏各類人才引進及培養的機制，這是十分致命的。故而，作為國家監督執紀的重要部門，充實自身隊伍是十分必要的甚至是迫切的，紀檢監察部門可以參考其他部門比較完善並適用的幹部培養機制，如開設幹部培訓班等，集思廣益，積極探討一套適合紀檢監察部門的人才培養機制，是紀檢監察部門的要求，也是時代的要求，更是人民羣眾的殷切期盼。
（三）、積極做好相關培訓工作
紀檢監察部門的人員素質不高，業務水平不精，而且紀檢監察部門的工作變動頻繁，部分同志剛剛熟悉業務就變動了工作，新接手的同志以前也沒幹過紀檢監察工作，理論水平、業務水平、辦案能力不足，工作處處受制，與被查案件的相關的業務知識和能力更是相當缺乏，接手前也不會進行系統地培訓。就當下的社會形勢來看，為了適應紀檢監察工作點多面廣的實際，對紀檢監察幹部的業務水平提出了更高的要求，所以，加強業務水平的培訓是十分必要的，可以分三步走，首先是剛接手的新人應當開展業務培訓交流會，將所接手的工作進行基本的培訓瞭解；第二步沒隔一季度或是半年開展經驗交流會，選擇辦案水平較好的一批在會上分享經驗，同時，其他人有什麼問題，也可提問討論；第三步是統計大家都比較陌生的知識技能，開設相關技能的培訓班，補足知識短板，在紀檢監察部門辦案過程中就能更加輕鬆。我相信進過三個階段的學習交流，定能提升我們紀檢監察部門的整體業務水平。
工欲善其事必先利其器，我們紀檢監察不能作為國家監督執紀的重要一環，絕不可因為自身業務水平的不足，而影響了反貪反腐工作的整體推進，只有我們自己的能力提上去，方能為國家的建設貢獻自己的一份力。
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