第一篇：效能監察工作總結
一、統一思想，提高認識，夯實了效能監察的基礎工作一季度，我x紀委、監察部堅持把統一全x上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進效能監察工作的首要任務來抓，充分發揮宣傳媒體的優勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開闢宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會並掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監察簡報》上編髮效能監察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監察工作的成功經驗，有效統一了各級領導幹部的思想，提高了各級領導幹部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開展打下了基礎。
二、強化教育、提升素質，紮實開展機關效能建設活動。
機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大幹部職工特別是領導幹部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務實、清廉”主題教育，深入開展學習型機關創建活動，進一步引導幹部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強幹部職工的憂患意識、公僕意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。元月份，在全區開展了一把手“談效能、講效益、促發展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領導的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結合本單位、本部門的行業特點和職能，對今年以來在加強機關效能建設、服務經濟發展、不斷優化我區發展軟環境，特別是在去年服務xxxxxx項目建設方面的成功做法，取得的效果經驗，進行認真地總結，撰寫較高質量的總結文章。將在全x範圍內進行交流推廣，推動我x的效能建設和服務水平在上一個新台階。
三、嚴把選題質量觀，增強效能監察工作的針對性.
紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工羣眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監察的切入點，做到效能監察任務與企業中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之後，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批後報xx紀委監察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監察部及時組織相關專業人員進行項目審核。由於工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經初步顯示出良好的效果。
四、加強制度建設、建立效能監察的長效機制。
制度規範是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規範的機關管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合各系統行業特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定製度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。
五、開拓創新，繼續推進效能監察工作.
一季度，在開展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今後我們要在x黨政班子的領導下，全面履行紀檢監察部門的職責，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察幹部的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，為企業改革、發展、穩定做出新的貢獻。
第二篇：2014效能監察工作總結
xxx縣委辦公室
2014年度行政效能建設工作總結
一年來，我辦認真貫徹落實中省市縣關於行政效能建設精神，深入推進規範化建設和精細化管理，大力改進幹部作風，着力提高執行能力和工作效率，緊緊圍繞全縣發展大局和縣委工作部署，認真履行參謀助手、綜合協調、服務保障職能，紮實搞好為領導、為機關、為基層三項服務工作，圓滿完成了各項目標任務，文祕、接待、後勤、機要保密等工作獲得省市表彰。
一、落實各項責任，當好參謀助手
堅持把效能建設落實到崗位責任中，年初與辦公室幹部職工簽訂了《目標責任書》，夯實了工作責任。深入開展“創先爭優”活動，全體黨員幹部公開服務承諾，對照崗位目標責任，認真執行首問負責制、馬上就辦制、限時辦結制，進一步提高了服務質量。今年，共參與和開展調研15次，形成調研報告和有關材料10多份。特別是在產業發展、重點項目、工業經濟、民生工程、國家衞生縣城創建、城鎮建設、幹部制度、作風建設、環境整治、黨的建設等方面進行了大量的調查研究，提出了很多建設性意見和建議，在領導工作決策和部署中得到採納。圍繞縣委中心工作和階段重點工作，積極撰寫了農村土地流轉中存在的問題及對策建議、旅遊接待能力建設存在的問題及建議、災後重建農民有“六盼”、破解山地危居的對策建議、推 1
進農民進城定居需要解決四個問題、蔬菜價格居高成因及對策、鄉村旅遊開發中的土地利用問題值得警惕等調研類信息，迅速採編、及時報送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報送了連心工程、新農保、城鎮居民養老保險、農業特色產業、生態旅遊開發、國衞創建長效機制等特色信息，認真報送重要會議貫徹落實和工作進展情況等常規信息。全年採編報送信息200多條，被市委辦採用40多條。對重點項目、林業建園、蛋奶工程、民居改造、農家樂建設、農村養老保險和連心工程等重點工作開展督查193次，及時提出了一些督查意見和建議，有力地推動了各項決策落實。
二、推行精細管理，工作運轉高效
堅持以科學管理促進效率提升，不斷推進規範化建設和精細化管理，先後修訂了《財務審批制度》、《物品採購制度》、《公務接待制度》、《門房值班制度》、《車輛管理制度》等20多個後勤管理制度，出台了《縣委辦公室公文處理規則》等政務工作制度，嚴格執行機要通信制度，完善了計算機保密四項制度和保密工作19條規範，有力促進了各項工作高效運轉。充分發揮綜合協調作用，凝聚各方合力，為領導謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動的順利開展。辦文質量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發文150多件，撰寫彙報材料、領導講話等材料40餘篇，編髮xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會議紀要》11期，辦理各級來文200多件，無任何重大錯誤發生。成功籌辦縣委全委會、常委會議及各類大型會議50多
場次，特別是xx重點旅遊景區景點建設現場會、xx美協創作中心奠基儀式、全市便民服務現場會、市重點項目巡查等會務活動，受到了有關領導和與會同志的充分肯定。積極推行“接待也是生產力”的理念，嚴格執行接待制度，科學制定接待方案，熱情周到地做好每個接待環節，充分考慮到每名客人的飲食特點和興趣喜好，充分體現出我縣特色，給來x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。做好了特殊時期密碼通信服務工作，在今年xx洪災和安全維穩的敏感時期，保證了重大信息的上傳下達。全縣保密防範工作紮實到位，沒有發生任何失泄密事件。全力做好後勤服務保障，對機關電力進行了改造維護，處理了政府前樓屋頂漏水問題。認真搞好信訪和安全維穩工作，堅持24小時在崗值班制度，嚴格工作紀律，熱情接待妥善處理信訪，確保了機關各項工作的正常運轉。服務中心積極有為，全面完成了各項工作任務。
三、加強自身建設，錘鍊良好作風
認真貫徹執行各級黨風廉政建設一系列文件精神，切實履行黨風廉政建設責任制部門職責，落實領導幹部“一崗雙責”，深入開展黨風廉政建設各項活動，全年辦公室沒有發生一例違法違紀事件。先後於春節、“五一”、“十一”前後對本辦幹部請銷假、上班到崗、工作任務完成情況進行了三次明察暗訪，及時通報了檢查情況，促進了本辦幹部作風建設。在嚴重缺員的情況下，辦公室全體幹部職工基本無節假日，且經常加班加點，保證了縣委日常工作的高效運轉，勤奮敬業和無私奉獻精神受
到縣委領導的高度評價。今年以來，先後有 6人分別獲得省市先進個人表彰。
今年，在工作任務十分繁重、工作節奏不斷加快、工作人員嚴重不足的情況下，經過辦公室同志的共同努力，較好地完成了各項工作。但是，與效能建設的要去相比，還有一定的差距。我們將認真總結經驗，切實改進不足，不斷提高辦公室效能建設水平，為全縣經濟社會發展做出新貢獻。
第三篇：效能監察工作總結
效能監察工作總結
一年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統領，以服務礦區生產建設為中心，緊密結合供水生產經營效益監察實際，以提高服務質量和規範辦事行為為重點，全面推進效能建設。實現立項計劃，任務增收5萬元目標，主要開展瞭如下工作：
一、強化管理，服務礦區
由於點多、面廣、線長，人員分散，根據實際情況，因地制宜的開展職工隊伍建設。首先，加強對班組長的思想政治教育，各班組長回去後再通過班前會、板報、信息學習等形式，對班組職工進行思想教育。並通過以會代訓、組織培訓學習、班組自學、導師帶徒等形式，加強對職工業務能力的培訓，在強化業務技能的同時，積極按照總公司的“標準化服務、明細化管理”要求，全面推進全體幹部職工的服務意識，真正做到以服務換效益。
二、加強自來水生產維護
全面加強水處理質量管理，確保飲用水水質。首先，從源頭上加大了對水質的檢測力度，並對水處理過程中水質的監控，通過水質在線監測設備，確保水質在每一環節不出差錯。加大了對出廠水餘氯的監測，確保在不增加二氧化氯消耗量的情況下使出廠水能達到國家標準。同時加大了對管線、設備設施的巡查管理、保養力度，由於管理到位、措施得當，全年沒有發生一起管線事故，提高了供水保證率。
三、加大收費力度
依照《供用水管理辦法》，嚴格計量收費工作。加強收費人員業務學習，進一步提高業務素質。強化收費人員的管理，計量、收費分開專人，嚴格計量。及時走訪用户，建立良好的合作關係，保證水費的及時回籠。
四、提高服務質量
為更好的服務於礦區生產，和用水單位及時溝通，瞭解他們的動態和要求，發放意見徵求表，及時瞭解供水服務中需改進的問題，進一步服務礦區生產、生活，受到了各用户的好評。
5月，汾河水庫管理局系統檢修，自接到汾河水庫管理局的停水通知以來，廠裏積極行動起來，廣泛走訪調查各用户，瞭解用水情況，制定供水應急預案，通過供水協調會，就供水具體事宜與各用户達成一致意見。水源停水以來，及時啟動供水應急方案，採取積極有效的措施，把保證礦區各單位生產、生活用水，充分利用和調動現有資源，科學合理組織，按照預定的方案和措施，全力保證各用户的正常用水。為縮短汾河水庫檢修閘門工期，廠裏抽調精兵強將增援檢修工作，在同志們的奮戰下，檢修工作提前完成，提前恢復了供水，受到了用户的好評。同時，利用停水間隙，積極組織管線維護與檢修工作，對損壞的閥門、水錶進行了更換，為安全供水提供了重要的保障。
第四篇：效能監察工作總結
工作總結
××工程從9月18日正式開工到目前，我們在安全管理工作中，實現了項目部安全工作計劃目標：安全施工確保實現了“六個零目標”；現場安全施工情況始終處於在控、能控狀態。工作總結如下：
一、安全基礎工作
1、我們在完善安全文明施工責任制及各項管理制度的基礎上，深化安全文明施工二次策化，根據工程進度及季節的變化制定安全與環境保護措施，根據施工現場實際情況及時制定安全施工專項措施，進一步完善現有的規章制度並保證其實用性和可操作性，使安全管理規章制度和措施得到了很好的落實，保證了安全保證和監察兩大體系的正常運作。
2、項目部認真貫徹落實公司安全生產專項整治工作實施方案及專項治理工作要求，深入分析施工安全面臨的形勢和問題，全面排查安全施工存在的問題和隱患，按照各專業隱患排查重點，全面組織檢查，切實落實整改措施，確保取得實效。項目部制定了安全施工隱患排查與治理週報告制度，加強對重大危險源的監控，加強對施工作業現場的專項安全檢查，及時準確地掌握安全動態，對突出問題和重大事故隱患做到心中有數，狠抓問題整改，確保安全施工穩定局面。
3、安全投入方面，我們根據工程進度，組織編制和實施安措計劃，及時投入各類安全設施，開工以來，共投入安措經費169.0萬元，滿足了安全文明施工需求。
4、對分包隊伍的安全管理我們堅持嚴把兩關：首先嚴把施工隊伍入場安全資質審查關，到現在入場的21只主要施工隊伍，安全資質合格率100%；其次嚴把安全教育培訓關，新入場員工安全培訓及考試合格率為
100%；通過培訓提高施工人員的安全意識和行為規範，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。
5、落實控制措施，嚴把施工技術方案報批關。在編寫和審批施工方案時，必須保證安全措施寫在作業指導書中，落實到安全交底及過程控制中，切實把施工過程中的危險因素從安全技術上採取措施進行預控，發揮事前防範控制風險的作用。
二、現場安全管理
1、我們堅持安全檢查規律化、專項檢查經常化、反違章三項行動日常化，以“引深安全施工大反思、大討論活動”和“抓基礎、控風險、防事故”活動為契機，強化安全隱患排查與治理工作，通過項目部行政一把手帶隊進行月度檢查，安委會成員周檢查，安監人員每日進行“反違章三項行動”糾察活動，有效遏制了現場的“三違”現象，及時協調和解決安全文明施工存在的問題和困難，着重解決影響安全施工的突出矛盾和問題，安全隱患得到有效整改，確保了安全文明施工穩步向前推進。
2、加強文明施工管理，本着“塑形象、創精品”的思路，進行文明施工責任按區域劃分，責任到人；在文明施工方面樹立閃光點，以點帶面，促進了現場文明施工達標建設。
通過“大反思、大討論活動”和“抓基礎、控風險、防事故”活動的開展，總結活動成果，完善有關規章制度，加快健全完善安全施工工作機制，進一步拓展安全管理內容，提升安全管理標準，強化安全管理措施，不斷提高項目部安全管理工作水平。目前，項目部處於搶水壓關鍵施工期，我們必須深刻認識確保安全施工的重要性，任何時間，任何
情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痺大意，必須始終保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈，進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防範和化解各種安全風險，確保安全施工局面長治久安。
第五篇：效能監察工作總結
房地產公司 效能監 察工作總結 集團公司檢 查組： 根據集團公 司要求 ，房地產公司今年的效能監 察工作 圍繞“三效”， 即效益、 效果 、效率，以原材料和招標監 管為重 點，強 化手段，把握環節，完善制 度，堵 塞漏洞 ，為企業健康發展護航。 一、加強對原 材料 工作的領導和 監 督。 公司領導對 原材料 監管工作非常重視，要求行 政認真 配合黨 支部做好組織落實集團公司 及公司 各項管 理規定。要求紀檢監察人員 重點抓 好原材 料採購、質量驗收、資金結 算三個 環節的 監督。加強對“三 重一大”集體決策 制 度執行情況 的監督。 二、建立原材 料管 理制衡機制。 公司去年新 修訂了 招標制度，明確規定公司紀 檢人員 進行議 標、評標 、定 標 全過程監督 ，形成監 督制 約的格局。 三、強化集體 研究 決策制度的落 實 。 嚴格執行“三 重一大”制度 ，凡是涉 及原 材料管理和監管工作中的重 大問題， 必須 經集體研究決策，防止個人 專斷現象 發生。公司通過總 經 理辦公會、 安全生產 會議 、職工大會、 工 會小組長參 與等形式 對關 繫到 “三重一大 ”方面 的問題進行集體討論，充分 徵求中層 幹部 及廣大員工的 意 見。今年公 司對員工 發放 了合理化建議 徵 集表、領導 班子分析 檢查 報告羣眾評議 表 、深入學習 科學發展 觀活 動調查問卷等 徵 求意見表， 在關係到 員工 切身利益的問 題 前充分徵 求羣眾的 面 意見 ，無獨斷專行 的 現象發生 。 四、強化招標 前備 案審查 。 公司紀檢人 員認真 抓好招標前的備案審查管理 ，和計劃 經營 部招標工作人員一起做好招 標前的審 查工 作，防止招標 公 告和開標時 間不符合 規定 、排斥潛在投標人、不按約 定條件 選擇投 標人、招標專家不符合規定 等違規現 象的 發生。一經發現，立即取消 投標資格 。 五、抓好招標 過程 中的監管 。
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