第一篇：衞生局2014年效能監察建設工作自我檢查報告和整改報告
自機關效能建設進入第二階段以來，我所通過召開座談會等方式，廣泛徵求羣眾對我所機關效能方面的意見和建議，並深入查找我所在作風、效率等方面存在的突出問題，努力做到徵求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。根據查找到的問題與不足，結合我所實際情況，制定了相應的措施加以整改。現把我所自查自糾和整改情況總結如下：
一、提高認識，端正態度。
我所通過組織集中學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及有關法律、法規和文件精神，進一步提高了對加強機關效能建設重要意義的認識，增強了機關效能建設的主動性與積極性。大家認為，在我國全面建設小康社會的今天，政府行為逐步走向規範化，每個衞生行政執法人員的具體行為不但代表着本單位本部門的形象，同時也代表着政府的形象，所以，應改變那種等下班、等工資、等退休的敷衍思想，應立足本職，心繫羣眾，紮實工作，為創建和諧社會貢獻自己的力量。
二、查找問題，明確方向。
為使我所機關效能建設取得實效，全所上下，對照機關效能建設的標準，深刻檢查自身存在的問題，並通過各種形式徵求羣眾及管理相對人對我所的意見和建議，通過對照檢查後認為，由於我所成立僅僅3年，在建所之初所領導班子就狠抓機關建設和隊伍建設，嚴格規章制度，所以在遵守上下班時間、廉潔自律、辦事效率、服務態度方面還是比較規範，但是在工作作風、幹部素質、履行職責等方面尚存在一些不足之處，需要加以改進和提高。
1、工作作風不實。主要是以會議落實會議，以文件落實文件的形式較多，對深入基層，深入羣眾，實實在在地為羣眾服好務，辦好事，心裏時刻裝着羣眾，一切為了羣眾着想的作風有所減弱。工作不夠深入，對有些規章制度在監督落實上力度不夠，對建立的各項規章制度落實情況沒有定期或不定期地進行監督檢查；抓落實不到位，實際工作中安排部署的多，深入基層檢查指導調研的少。
2、幹部素質不高。主要是在理論學習上重視還不夠，政策理論水平不夠高，學習自覺性、主動性不夠，中層幹部強調工作忙、會議多，理論學習抓得時緊時鬆，與工作實際結合的少，有本位主義思想，對做好衞生監督工作與促進經濟發展的關係理解不深。另外，機構改革以後，業務學習的主動性、積極性有所下降，尤其是法律、法規組織學習得少，在實際辦案中影響工作效率。
3、履行職責不夠。在履行衞生監督監管職責方面，只滿足於完成上級佈置安排的工作，沒有主動思考本區縣衞生監督工作中存在什麼問題，應採取哪些措施來解決，造成個別地區存在監管的盲區，造成潛在隱患。
4、同時工作創新意識不夠，發揮主觀能動性不夠，工作只停留在一般化的水平上，沒有結合區情采取相應的措施和辦法，在監管上力度還有欠缺。
三、制定措施，抓緊整改。
1、提高素質，創建學習型機關。認真開展創建學習型機關相關活動，以加強學習作為提高幹部職工隊伍素質提高的突破口。完善學習制度，制定學習計劃，採取靈活多樣的學習方式，堅持集中學習與個人自學相結合，專題輔導與座談討論相結合，學習活動與交流心得相結合的原則，採取寓學於樂、寓教於樂的形式，使理論學習既生動活潑，又富有成效，以此提高黨員幹部的思想覺悟和理論水平。
同時抓好業務知識學習，熟練掌握專業法律法規和辦案程序，將業務學習與工作實踐緊密結合，提高業務能力和工作水平。在所領導的大力宣傳與倡導下，本所人員參加法律專業學歷教育的積極性空前高漲，先後共有20人蔘加了繼續教育，並有一部分職工學習法律專業，通過系統地學習培訓，必將提高我所行政執法人員的法律素質和依法行政水平。
2、密切聯繫羣眾，創建服務型機關。針對領導幹部下基層少的問題，我所決定結合工作實際，首先着重提高全心全意為人民服務的宗旨意識，以飽滿的工作熱情，投入本職工作中去，經常深入基層、企業，密切聯繫羣眾，傾聽人民羣眾的呼聲，及時瞭解人民羣眾的熱點、難點問題和實際困難，為他們排擾解難，維護社會大局穩定，努力為基層為羣眾服好務，增強黨員幹部的公僕意識，始終把羣眾滿意不滿意作風工作的最高標準，改善服務態度，優化工作質量，提高工作效率。要求領導班子成員每月下基層。
3、改進工作作風，創建創新型機關。進一步提高幹部開拓創新、求真務實的精神，以提高思想、增強能力、改進作風、改善形象為重點，做到團結協調，配合默契，凝聚力強，努力打造一支與時俱進、朝氣蓬勃、奮發有為的監督隊伍，進一步發揮集體智慧，提高班子決策水平。為確保各項工作措施落到實處，建立健全各項規章制度，按照年初目標任務和《行政和業務工作考核辦法》，將各項任務層層分解到科室及個人，督促全體幹部職工認真履行工作職責，增強創新意識，進一步更新觀念，大膽工作，勤于思考，切實轉變思想作風和工作作風，提高工作效率，以務實的實幹精神，
衞生局2014年效能監察建設工作自我檢查報告和整改報告來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。第二篇：交通局行政效能監察自我檢查報告
市監察局：
按照全市關於開展行政效能監察工作的要求，我們把開展行政效能監察作為改善行政管理、推進機關建設、加強勤政廉政的重要措施，進行了認真的自檢自查，現將情況總結報告如下：
一、我局履行法定職責的情況：
xx市交通局是主管全市公路、水路交通工作的市政府工作部門。交通局機關行政編制17名，行使行政職能事業編制7名，工勤人員編制3名，總編制共27名。機關內設8個職能科室、一個直管局（市地方海事局）。主要職責包括：貫徹執行國家有關交通工作的法律法規、方針、政策，結合全市國民經濟和社會發展的需要，研究制定全市公路、水路交通運輸行業的發展戰略和具體政策措施，按照省和市的統籌安排，制定並組織實施公路、水路交通運輸行業發展規劃和計劃；負責全市交通基礎設施建設、市場管理、路政管理、公路養護和行政執法；負責新、改建公路、橋樑、航道、港口（渡口）建設項目的管理和質量監督；負責交通規費、通行費的徵收、稽查、上繳和使用；負責和督查交通建設資金的管理、監督和使用；負責全市交通運輸市場的培育，負責出入境運輸管理工作；負責汽車維修市場，汽車、船舶駕駛行業和公路、水運、搬運、裝卸業的市場管理；參與相關部門對重點物資運輸，搶險救災，戰備物資和緊急物資運輸的調控；負責權限範圍內的水上交通安全監督，船舶檢驗、通信導航及航道管理工作；負責全市港口（渡口）、水運的行業管理工作；指導全市交通運輸行業體制改革、結構調整、協調發展；制定交通運輸行業固定資產、科技、教育中長期計劃和年度計劃，經批准後組織實施；管理和指導交通行業精神文明建設，職工隊伍建設和交通安全工作；按規定管理局屬單位主要領導幹部，抓好交通人才預測、交流，專業技術幹部管理、培訓和智力引進工作。研究制定交通科技政策、技術標準、定額和規範；組織科技攻關，推廣、引進新技術、新工藝、新材料，負責歸口的交通工業產品認證和技術監督；負責全市公路、水路交通行業的綜合統計，提供信息、情報和諮詢服務；會同有關部門培育和發展交通基礎設施建設市場，並對其進行資質認證、審批、申報等管理。
圍繞上述主要職責，市交通局領導班子注重加強交通系統黨的執政能力建設，不斷提高依法行政水平，認真履行各項法定職責。帶領交通系統公務員、工程技術人員、企事業單位職工，堅持科學的發展觀，團結一致，拼搏爭先，促進全市交通事業協調發展。2014年完成交通基礎設施建設投資36315.9萬元，路網質量不斷提高，全市公路通車總里程達9936公里。工程質量得到保證，04年全市公路建設工程質量合格率達到100%，公路養護得到切實加強，交通運輸不斷髮展，04年全市完成客運量842萬人次，旅客週轉量82014萬人公里，貨運量1161萬噸，貨物週轉量12541萬噸公里。交通行政執法進一步規範，今年來繼續保持行政訴訟和行政複議案件為零。
二、我局遵守和執行《雲南省公務員八條禁令》的情況：
我局高度重視《八條禁令》的貫徹執行，把落實《八條禁令》視為交通黨政工作的重點之一，將之列入議事日程。決定將貫徹執行《八條禁令》納入黨風廉政建設年度考核、交通工作目標考核、機關和事業單位工作人員年終考核。為了加強領導，將《八條禁令》的執行落到實處，市交通局成立了由局領導和辦公室人員組成的紀律檢查組，定期或不定期對局機關工作人員和局屬事業單位執行《八條禁令》的情況進行監督檢查。規定單位主要領導是貫徹執行《八條禁令》的第一責任人，形成了局長（書記）親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。為了加大警示力度，我局還製作了“保山市交通局政務公開欄”，將《八條禁令》列於上面，懸掛在局機關辦公樓的大廳，讓進入辦公樓的每一個工作人員抬頭便見到《八條禁令》，時刻敲響警鐘。為了避免貫徹執行《八條禁令》出現“一陣風”、“走過場”，我局決定對局機關工作人員和二級事業單位執行《八條禁令》的情況進行嚴格的監督檢查。時間上實行定期、不定期的檢查，確保一個月檢查一次；方式上採用專項檢查、明查暗訪或納入其他檢查的形式；檢查內容包括：一是檢查工作紀律，有無遲到、早退、曠工，上班時間不務正業、外出辦私事的情況，以及掛牌上崗和按規定着裝的情況。二是檢查工作任務落實情況，對於局上下達的工作任務是否按時完成，是否存在有安排無落實，或拖着不辦、頂着不辦、辦而不實的情況。三是檢查廉潔自律情況，有無收受賄賂，插手物資採購和建設工程的招投標，公私不分，用公款參加高消費娛樂活動，利用工作之便吃、拿、卡、要等情況。市局明確規定，在檢查中發現有違《八條禁令》的，視其情節輕重，對當事人進行嚴肅處理；對於違反禁令而單位不及時處理或徇私包庇的，要追究相關領導的責任。自貫徹執行《八條禁令》以來，局機關及下屬單位令行禁止，未發現違反禁令之事。
三、多方採取措施，解決人民羣眾反映熱點問題的情況
拖欠農民工工資是近年人民羣眾反映強烈的熱點問題，市交通局把維護羣眾的利益作為交通工作的出發點和落腳點，認真開展清理拖欠工程款工作。運用經濟
交通局行政效能監察自我檢查報告來自範文搜，僅供學習，轉載請註明出處。第三篇：2014年效能監察整改落實報告
關於2014年效能監察整改落實情況的報告
按照市局2014年8月15日對我局下發的行政效能監察建議書，我局針對存在的問題進行了認真整改落實，現將有關情況報告如下：
我局2014年行政效能建設工作存在以下問題:一是中層股所長開展“百人進千企”活動措施不夠紮實、資料不夠完善；二是存在辦税公開內容不完全、形式不到位、未配備專職諮詢導税人員、評價器無法導出數據、電子顯示屏和觸摸查詢機內容更新不及時等問題。並提出了監察建議：一是班子成員和中層股所長要深入開展“百人進千企”的“大走訪”活動，每人至少走訪10户以上企業，通過走訪切實為企業排憂解難辦實事，推進納税人對地税工作的滿意度不斷提高。二是認真培訓辦税廳服務人員，切實抓好辦税服務制度貫徹落實，進一步提高評價儀、查詢機等設備的使用效率。加大明查暗訪力度，促使納税服務“軟實力”不斷增強。
針對以上提出的效能監察建議書。我局結合實際，從以下幾方面進行了整改落實：
一、大力開展“大下訪”活動。一是在七月下旬和八月份利用一半月的時間，由分管領導帶隊，各股室成員組成“大下訪”工作隊，結合“三問三治”工作方案，先城區後基層對210户企業、個體進行了大下訪活動，收集意見建議21條，經歸納整理為三條：一是暢通發票領購環節和代開票環節手續，解決
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偏遠納税人領票難的問題；二是加強税法知識宣傳力度，擴大宣傳途徑，提高納税人税法遵叢度；三是增強服務意識，提高服務質量，簡化辦税程序，最大限度的方便納税人。對納税人提出的民見和建議，我局一是對基層税務所要求上門服務、預約服務，對轄區納税人較為密集的鎮定員住鎮服務解決領票難的問題，二是進一步落實“簡併徵期”和“簡易申報”制度的落實力度。三是進一步加大同城通辦工作力度，最大限度的方便納税人。四是將進一步拓寬科法宣傳工作力度，對新出台的税收政策及時送到企業手中。
二、加大幹部培訓力度。為儘快提升辦税廳新錄用幹部的業務和服務水平，我局聘請了3名兼職教師，利用一個周時間進行業務和禮儀表方面的培訓，並給統一服裝，同時，給大廳配備業務素質高、工作經驗足的老税乾親臨指導，手把手的傳授，目前四名幹部均能熟練辦理各類涉税業務。
三、加大硬件投入力度。針對辦税廳硬件涉施陳舊和殘缺不全等問題，我局由主要領導帶隊，相關領導和部門負責人組的檢查組，深入轄區各辦税廳親自察看，一一登記，全面配齊。
四、加大明查暗訪力度。7月下旬以來，針對行風測評和重點評議工作的新要求，召開了全縣地税系統行風測評和重點評議工作動員佈署大會，制定了實施方案。縣局主要領導和分管領導不定期深入基層，明查暗訪，每到一處廣泛聽取鄉鎮黨委領導、人大、政協委員、納税人的意見建議，發放“行風重點評議意見函”134份，公開發放“致人大代表、政協委員、行風監督員和納税人的公開信”300餘份。對收集的意見建議由負責落實的部門和責任人在一定範圍內進行回函，並做好落
實中存在的問題進行跟蹤檢查。
通過本次效能監察，我局進一步認識到工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結，不斷加強我局行政效能建設工作。
二〇一四年八月二十二日
第四篇：效能監察整改報告
礦機公司關於物資採購管理專項效能監察的建議
整改落實情況報告
集團公司物資採購管理專項效能監察領導小組對我公司物資採購進行了效能監察，按照集團公司效能監察領導小組2014年12月20日對我公司下發的效能監察建議書，我公司結合實際，針對效能監察中存在的問題和建議進行了整改和落(更多文章請關注)實，現將有關情況報告如下：
一、我公司重新編制了《原材料、零部件採購管理制度》。制度中新增了物資採購計劃的審批和物資採購預算的編制條款。
二、借鑑供應公司物資採購程序建立了物資採購管理及招投標領導小組，加強內部管理，規範物資採購。物資採購過程中，每次與中標單位進行二次談價，二次報價單與中標彙總表一併裝訂保存。
三、重新編制的《原材料、零部件採購管理制度》中要求每次的物資採購必須在《合格供方名錄》中選擇供貨單位進行報價，且報價單位必須是三家或三家以上。
四、我公司根據實際情況制定了《 礦機公司廉政監督管理制度》，並嚴格按照制定的制度執行，加強物資採購相關人員的廉潔從業和監督，預防和遏制腐敗，促進黨風廉政建設。
五、監督資料也確定了人員進行統一收集管理，並歸檔便於以後的查詢。
六、進一步完善對合格供方的評定，建立並保存合格供方的評定記錄、質量記錄等。通過對物資的質量、價格、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，對連續出現嚴重質量問題的，取消其供貨資格。
七、物資採購資金支付一定嚴格按照集團公司財務部的支付要求進行付款，每月上報月度資金計劃，付款上報周資金計劃，嚴格杜絕無計劃、超計劃
付款。如有特殊情況，及時上報相關部門、主管領導及公司經理審批，做零時資金計劃。
八、嚴格執行在不影響正常生產的前提下，經量降低材料的庫存，提高資金的利用率。
九、嚴格按照集團公司的合同示範文本簽訂合同，加強合同的管理。根據實際情況進一步的細化了部分條款，合同中明確了品名、規格、數量、質量要求，技術標準，驗收條件，違約責任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時歸檔保存，以便今後查詢；時刻注意合同的履行該情況，並進行彙總，進行綜合評價，在今後的招投標和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報集團相關部門進行審核、集團分管副總審批後方可執行。
十、我公司進一步建立健全了監督管理制度和物資採購廉政監督辦法，明確了物資採購的相關科室及人員的具體職責、義務、責任追究，明確了物資採購監督的範圍、重點環節、主要內容、組織機構等，加強對物資採購相關人員的教育和監督，使物資採購監督工作制度化、常態化、規範化。從源頭上預防和遏制腐敗，促進黨風廉政建設。
通過本次效能監察，我公司進一步認識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結，認真落實效能檢查小組的建議，不斷加強物資採購的效能建設工作。
華亭煤業集團有限責任公司礦山機械公司
2014年2月16日
第五篇：2014年效能監察整改落實報告
沙河渡槽i標項目經理部關於
工程項目建設領域突出問題專項治理效能監察的意見
整改落實情況報告
根據公司《關於開展南水北調工程項目建設領域突出問題專項治理效能監察的通知》（公司監?2014?6號）安排，公司效能監察工作小組對沙河渡槽項目部進行了效能監察。按照公司2014年10月19日對項目部下發的效能監察意見書，項目部結合實際，針對效能監察中存在的問題進行了認真整改落實，現將有關情況報告如下：
一、項目部嚴格按照公司[2014]62文《關於印發（中國水利水電第四工程局有限公司工程分包管理實施辦法）的通知》和我部制定的《勞務用工管理辦法》的要求執行。規範分包商的引進、策劃、使用和管理工作，嚴格分包審批制度，規範工程分包合同、分包計量及結算等工作，不斷提高對分包工程的管控力度。
二、按月認真開展經濟分析工作和變更索賠專題會議，全面準確、及時系統地項目的經營狀況，發現和解決管理過程中存在的問題，保證各項制度的貫徹落實。
三、對於土方回填存在對上對下工程量倒掛現象：我部進行了認真排查，發現確實是工程量超結，我部對超結算工程量進行了扣回，並建立了對上對下工程量結算台賬，杜絕此類事件的再次發生。
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四、完善物資檔案管理工作，各類檔案、資料進行科學的規範的分類、編號、做好登記造冊，並妥善保管。按照集團公司《設備物資集中採購招標辦理辦法》、公司《物資設備管理補充規定》等相關制度，進行大型設備、物資的採購，並報分局審批。
五、項目經理部成立了設備專項檢查小組，每月定期進行全面的設備檢查、考核，做好檢查記錄，並給於各單位通報，進行整改，並完善、制定了大型設備安裝、拆除應急預案，現場進行綜合應急演練，並詳細記錄演練內容，提高對特種設備事故處理能力，促進項目部特種設備的安全使用。運架隊對吊、索具檢查管理制度和辦法進行了完善，並張貼上牆。
六、建立工程量審核管理制度，並按照要求健全了對上對下工程量統計台賬。
七、項目部對已發生的“三重一大”決策事項，缺少的內容、項目進行了補充，在今後的工作中，項目部將完整、準確地記錄會議決定的事項、過程及參加決策人員的意見、結論，存檔備查，確保做到一事一檔。
通過本次效能監察，項目部進一步認識到工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結，不斷加強項目部效能建設工作。
二〇一四年十月二十六日
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