電力公司化效能監察情況彙報材料

第一篇：電力公司化效能監察情況彙報材料

一、xx電力公司概況

xx電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。xx年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳税金8.8億元，資產負債率76.5%，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先後榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區文明行業、自治區糾風先進單位等榮譽稱號。2014年2月，自治區政府授予xx電力公司“履行社會責任突出貢獻獎”。

二、開展效能監察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業生產經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規範管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。隨着電力企業管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有着重要的作用，而且它將監察滲透於管理之中，通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序，並造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、建設投資等方面的管理和監督制度;針對招投標過程中可能出現的圍標、串標行為，建立健全供應商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規範”和不良資產處置等專項效能監察工作，促進了企業管理水平和經營效益的提高。對電網核心業務，突出工程建設、資金運作、資產處置、招標採購等關鍵環節，以及供電服務等關係人民羣眾切身利益、社會關注的熱點難點問題，切實增強監督的實效性。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業的監督檢查，嚴格落實國家法律法規。凡涉及國有資產處置的，必須嚴格履行相應程序，切實維護國有資產安全和職工合法權益。在供電服務領域，加強對電費回收、業擴報裝等環節的效能監察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨着電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發展重點領域、關鍵環節，廣泛開展了效能監察。

(一)堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循

1.思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進企業改革與發展的動力，是強化企業管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監察的目的、意義，並達成共識：明確效能監察工作是紀檢監察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發生，促進企業管理，提高企業效益，保證企業政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監察”列入xx年公司課題研究中。

2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容，基本形成了紀檢監察部門在組織實施中加強指導，業務管理部門在積極參與中落實責任，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監察的工作態勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點，制定具體、可行的效能監察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，並採取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監察實施方案的落實情況，協助督促責任部門對效能監察中發現的問題，提出監察建議，並限期整改，從而確保總目標的實現。二是建立業務管理機制。公司制定了效能監察工作實施辦法，對效能監察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段，制定處罰規定，明確對違規違紀者的處罰標準，並由監察部門嚴格督察執行。完善業務管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監察項目專題報告、效能監察檔案管理等制度，使效能監察工作步入運行有規範、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。

3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和範圍，增強效能監察工作力度。

(二)堅持“三個結合”，提高效能監察的針對性

1.把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發揮上級、平級、下級三級監督網絡的作用，對物資採購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監察工作。針對xx電力公司“十一五”投資225.5億元加強電網建設的實際情況，為確保投資建設中資金安全和幹部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監督，推進企業生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。

2.把效能監察與加強企業制度建設相結合。本着為大局服務的指導思想，公司把強化企業制度建設和執行力作為效能監察工作的重點工作，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監督制約機制。

3.把效能監察與司務公開和信訪工作相結合。公司把司務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監察的切入點，既能有效地提高效能監察的針對性和實效性，又有利於把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發展、穩定大局服務。

(三)重視抓好“六個環節”，確保效能監察工作的有效性。

1.注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環節，一是選準“切入點”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監察工作的規範性;三是把握“延伸點”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點”，增強效能監察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優秀成果，真正使效能監察工作與企業管理有機結合。

2.注重抓好分析整改工作。發現問題及時整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監察通知書、提出限期整改建議後，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監察，對存在的問題和薄弱環節，及時採取措施，限期整改，並做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示範作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監察工作深入、均衡、整體發展。

4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過效能監察協助和督促有關部門制定和完善相關的企業管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經營、規範管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合，形成合力。在開展效能監察工作中，公司注意與有關部門搞好協調，對重大效能監察項目要求有關業務部門必須參加。這種聯合開展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業性不強的問題，也促進了與業務部門之間的理解和配合。

6.注重長效，鞏固成果。發現問題、糾正問題僅是效能監察的過程，要防止問題的再發生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業的長遠利益出發，從管理中的突出問題、薄弱環節和熱點問題入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事後改進性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進，講求實效。

三、開展效能監察的主要成效

一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監察實施細則(暫行)》、《關於加強效能監察工作的意見》、《效能監察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監督辦法》。明確了監督工作的總體要求、工作原則、主要內容和具體安排。二是突出監督重點，統一立項開展了營業抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監察工作，促進了企業規範管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統效能監察經驗交流會，總結回顧了公司開展監督工作的基本經驗和主要成果，交流了各企業開展監督工作的典型經驗和具體做法，研究監督工作面臨的新情況，探討有效監督的新思路，推進了監督工作深入開展。公司系統推薦的“燃煤管理效能監察項目”國家電網公司效能監察優秀成果一等獎;“用電抄核收效能監察項目”獲得國家電網公司效能監察優秀成果二等獎;“營銷體系運行效能監察項目”國家電網公司效能監察優秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監督、在監督中保證。據統計，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監察統一立項287項，提出並落實效能監察建議667條，建章立制1053項，發現線索並查處案件38件。通過效能監察挽回直接經濟損失3500.9萬元，避免經濟損失6193.2萬元;不良資產處置效能監察，上級批准處理的資產金額為2831萬元，回收的資產金額為284萬元;共完成60批集中規模招標和施工招標標效能監察，累計中標金額32.78億元，節約資金3.04億元，節資率達9.27%;發現查處違紀線索並轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元;為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。

對自治區監察廳對公司基層單位下達的“效能監察建議書”，我們認真調查整改，規範了收費程序。撰寫效能監察經驗論文63篇。到目前為止，集中規模招標未發生重大違法違紀行為。

五、今後工作目標和努力方向

我們在開展效能監察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環節，今後，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規範化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式，做好效能監察事後評估工作，強化閉環管理，推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過程由事後監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失範。為全面推進xx電力公司黨風廉政建設，在自治區紀委監察廳的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創新，紮實工作，認真履行社會責任，努力創建電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，使企業效能監察工作再上新台階，取得新成效，為xx經濟社會發展做出新貢獻.

第二篇：電力公司紀委效能監察工作彙報材料

近年來，公司在開展效能監察工作中，積極圍繞公司行政的中心工作選題立項，將效能監察作為促進企業依法經營、規範管理，加強黨風廉政建設，預防職務犯罪的重要手段，使紀檢監察工作與企業經營管理有機結合，收到了較好效果。2014年公司被評為國網公司清產核資工作先進單位、國網公司清產核資執法監察工作先進單位，在農網二期改造工程中實現了涉農問題零投訴。下面，我將在開展效能監察工作中的一點做法和體會，向各位領導做以彙報，請批評指正。本站-一、提高認識，加強領導，是搞好效能監察工作的前提

企業效能監察是一項有組織、有領導的工作，是在企業黨政負責人領導下開展的，沒有領導重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領導充分認識到效能監察的重要性、必要性。

1、統一思想，提高認識，保證思想落實。實踐證明,企業效能監察，是紀檢監察部門的主要工作，也是紀檢監察部門服務行政工作的重要途徑。開展效能監察工作不僅能夠對企業反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠對企業強化管理、提高企業經濟效益起到重要的參謀作用和促進作用。正是基於這樣的認識，公司決策管理層在開展效能監察工作中，並沒有將自身放在被監督的位置上，而是將其視為提高科學決策管理水平，堵塞企業管理漏洞，預防職務犯罪，保護幹部的有效手段，作為各級領導應盡的責任和企業的內在要求，對此項工作給予了足夠重視，為紀檢監察部門履行職責，提供了良好的條件和空間。公司領導要求，企業的重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、大宗物資採購、人事崗位競聘、招投標工作等，紀檢監察部門必須到場到位，並主動聽取和採納監督意見和建議。

2、加強領導，明確任務分工，做到組織落實。開展效能監察只靠紀檢監察一個部門發揮作用是不夠的，必須加強組織領導，統籌安排，充分發揮各專業部門的職能作用，分兵把口，各負其責，使效能監察每個項目都在紀檢監察部門的領導下，充分運用自身的和其他監督部門的監督手段開展工作。我們在開展效能監察工作前期，成立了效能監察領導小組，由總經理、黨委書記任組長，紀委書記、班子其他成員任副組長，吸收監察、審計、財務、物資、生產、安全監察、監理等部門為成員單位。在此基礎上，制定了效能監察專項工作方案，明確了各專業的職責分工，任務，對效能監察工作步驟、方法和時間進行了統一部署，定時間、定任務、定人員，提出了具體要求。從而形成合力，優勢互補，提高了效能監察的有效性和滲透力。

3、健全機制，嚴格管理考核，確保措施到位。為了使效能監察工作能夠順利開展，我們把效能監察工作納入企業黨風廉政建設責任制的總體目標，與各單位的年度考核獎懲相結合，實行一票否決，確保政令暢通。為強化各級領導的責任意識，我們在農網二期改造工程中，組織市、縣、鄉三級農網改造工程負責人層層簽訂了責任書，形成了自上而下的責任考核體系。

二、貼近中心，找準切入點，是搞好效能監察的關鍵

開展效能監察，能否發揮作用，取得實效，關鍵在於能否選好題立好項。在實際工作中，我們將緊貼行政中心工作，作為開展效能監察工作選題立項的出發點和落腳點，做到效能監察的任務與中心工作相一致；效能監察的目標與本企業的總目標相一致；效能監察的內容與羣眾關心的“熱點”問題相一致。

1、圍繞農網二期改造工程開展效能監察，取得了良好的經濟效益和社會效益。農網二期改造工程是國債資金安排下的“德政工程”、“民心工程”，總投資4.5億元，既關係到電網建設，也涉及到廣大農村用户的切身利益，社會影響巨大。在開展效能監察中，我們嚴格執行“五制”，即項目法人制、資本金制、招投標制、工程監理制和合同管理制。把好“三關”，即材料入庫關、安全生產關、農户出資部分的工程管理關。二期農網改造工程中，經過對材料物資質量的嚴格把關，退回不合格的水泥杆、金具、瓷具價值按全口徑計算150餘萬元。不僅僅是避免和挽回了經濟損失，而且把住了到貨的材料物資質量關口，為建造優質工程奠定了基礎。針對農網一期改造工程由於政策不連續，農民出資部分的農網改造範圍前後不一致所造成的前改後清問題，我們向專業部門提出了監察建議，得到了公司領導和有關部門的高度重視。在農網二期改造工程開工前，公司有針對性地制定了《農網改造中農户出資部分的工程管理實施細則》。在細則中對工程的資金、物資採購、施工組織、撤舊物資、工程決算和改後公佈、改造標準都做了明確的規定，同時提出了對12個方面違規現象的責任追究。由於採取了前瞻性的措施，進入二期農網改造以來，未發生一起因涉農問題造成的投訴及上訪事件，為維護社會穩定和供電企業形象做出了貢獻。

2、圍繞清產核資開展效能監察，維護了企業利益。清產核資工作是國網公司為了全面摸清企業“家底”，核實企業資產，真實、完整地反映企業資產和財務狀況，為建立完善國有資產管理制度奠定基礎的重要工作，同時也意味着，誰能做好這項工作，誰就能在下步深化改革中搶佔先機，是關係到企業根本利益的一件大事。在開展效能監察工作中，我們把工作的重心放在保證企業賬實相符，其中主要有對應收賬款的清查，固定資產、在建工程、存貨及工程物資的清查。為抓好這一工作環節，我們要求基層單位先進行自查，在自查的基礎上，由公司監察室牽頭，會同各專業部室對個別單位組織進行抽查，

看財務賬與實物是否一致，對存在問題的單位進行通報，使基層單位受到了很大觸動，推動了此項工作的順利進行。公司還制定了資產損失申報和認定程序，凡基層單位上報的資產損失，要經過各職能部室層層審核把關，最後由監察部門確認。通過開展清產核資效能監察，共清查出7190萬元的不良資產，實現了兩個真實，即損失申報證據真實、損失申報金額真實，達到了真實反映企業資產狀況的目的，為下一步電力企業改革以及今後企業發展奠定了堅實的基礎。

3、圍繞車輛管理開展效能監察，促進了企業管理和制度創新。車輛管理是職工關注的熱點問題，也是企業管理的薄弱環節，針對這一問題，公司紀檢監察部門積極介入，重點抓了三個方面工作環節。一是在減編車輛處理上，採取面向內部職工公開競價的方式進行。事前公示參與競價的車輛型號、使用年限及底價。職工自願報名，逐車競價，出價最高者得，紀檢監察部門參與全過程監督，體現公開、公平、公正。二是在車輛維修方面，實行定點廠家維修。紀檢監察部門會同有關專業部門，經過實地考察，確定了8個汽車修配廠為定點維修廠家，制定了《車輛定點維修制度》，明確提出公司車輛必須在指定廠家範圍內進行維修，嚴把審核關。三是對公司所屬車輛，實行集中定點停放。要求公司所屬車輛必須在單位指定的地點停放，司機下班後，不允許將車停在指定地點以外的地方，不允許司機將車鑰匙帶回家中，紀檢監察部門參與監督，定期或不定期組織抽查。通過開展車輛管理效能監察工作，提高了經濟效益，堵塞了管理漏洞，化解了矛盾，避免了暗箱操作和公車私用問題的發生。2014年以來，公司共分6批開展減編車輛處理工作（2014年2次），由於規範有序運作，得了職工羣眾和社會的良好反響。

三、查糾結合，完善管理制度，是搞好效能監察的保證

查清問題，建章健制，改進管理，是鞏固效能監察成果，是保證今後類似問題不再重複發生的關鍵。

1、積極查辦典型案件，結合案例開展警示教育。對於在效能監察中暴露出的違紀案件線索，我們都認真對待，有舉必查，違紀必究，不放過任何一個問題。2014年年末，公司紀委接到羣眾舉報，反映2014年上半年磐石市農電局煙筒山供電所在對煙筒山鎮內農網改造中，將工程撤舊的材料進行變賣，得款1.3萬元用於其他工程補助。經過深入調查核實，反映問題屬實，給予該所所長免職處理，並責令所內將變賣撤舊材料所得1.3萬元退回,納入農網工程財務管理。此案例暴露後，我們並沒有簡單地處理，而是將其作為典型案例，進行了深入地剖析，並且在公司內部大會上進行了通報，要求其他單位從中吸取教訓，查找問題，認真整改。達到了舉一反三，教育警示他人的目的。

2、針對存在問題，完善制度，確保後續管理到位。在開展效能監察實際工作，我們重視制度建設，對發現的問題，注意督促有關單位、部門從體制、機制和制度上找根源，建立和完善各項制度，嚴格內部約束機制，堵塞漏洞，規範管理，防止出現問題反彈。針對清產核資中發現的問題，我們及時建立和完善了相應的制度。為杜絕應收電費長期以來一直在營業部門管理，導致應收款清理不及時，壞賬較多的問題，公司進一步落實收費責任制，從嚴考核，並且從2014年10月全面實施了營業電費納入財務核算。為解決個別單位固定資產未及時辦理手續導致盤虧問題，進一步落實完善《固定資產管理制度》，細化了職能部門及固定資產使用單位的職責。理順了固定資產管理流程，完善了固定資產定期盤點、定期抽查及責任追究制。建立了清產核資賬銷案存資產管理制度，並認真組織資產損失的清理和追索。在規範物資採購方面，完善了《物資採購管理程序》、《物資採購監督辦法》等制度，規範了物資採購行為，對大宗物資實行招投標，實施程序把關。對小額物資和辦公用品採購實行貨比三家，紀檢監察部門參與監督談價過程，實施過程監督，並建立了物資採購監察部門會籤制。

在開展效能監察方面，我們做了一些工作，但與兄弟單位相比，還有很多不足。今後我們要在省公司紀檢組的領導下，繼續努力，貼近中心，服務大局，全面履行紀檢監察部門的職責，為公司改革、發展、穩定作出新的貢獻(轉載請註明來源)。

第三篇：公司開展效能監察情況經驗材料

開展效能監察為企業發展服務

效能監察是企業紀檢監察工作和生產經營管理相結合的切入點。是為生產經營服務的重要手段。是對企業管理的再管理，監督的再監督，是一種高層次的管理和監督。惠天熱電公司紀委、監察處在上級紀委和公司黨政領導的大力支持和領導下，緊緊圍繞企業經濟工作中心，以廉潔、效益為核心，從機制創新、制度創新、方法創新入手，初

步建立並完善了效能監察的組織建設和制度建設，基本形成了符合企業特點、有效開展效能監察工作的領導機制和工作機制，為開展效能監察提供了依據和保證。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資採購成本1216萬元，節約工程資金2425萬元，較好地發揮了效能監察的服務和保障作用。現將公司開展效能監察的基本情況介紹如下，不妥之處請批評指正。

一、提高認識，加強領導，確保效能監察工作的順利進行

效能監察的實質是服務、是參與，即服務經濟工作、參與企業管理。是新時期紀檢監察部門的一項重要任務，是以提高經濟效益、工作效率、促進廉政為基本出發點和落腳點，只有加大效能監察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識，加強領導，才能保證效能監察工作的順利進行。

（一）提高認識，加大效能監察工作的宣傳力度

企業效能監察工作，涉及到企業生產經營管理各領域和各項工作，涉及到各種專業知識和技術要求，只有領導支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監察的整體合力，促進效能監察工作的深入開展。因此，我們利用黨風廉政教育及《惠天熱電報》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監察工作的宣傳力度，提高了各級領導幹部和廣大職工對效能監察工作目的和意義的認識，增強了做好效能監察工作的責任意識和自覺意識，破除了效能監察工作與已無關的思想認識，統一了思想，形成了共識，認識到了效能監察在改善管理，提高工作效率和經濟效益，促進廉政建設中的重要作用，視效能監察工作是強化企業管理的重要措施，是企業管理工作的重要組成部分，是新形勢下加強黨風廉政建設的基本要求，是源頭預防，關口前移的重要手段。做到了效能監察工作與企業各項工作統一部署，統一考核，統一落實，較好地實現了效能監察工作與企業各項管理工作的統一。

（二）加強領導，為開展效能監察工作提供了保證

為做好效能監察工作，加強效能監察工作的領導，在具體效能監察項目中，我們成立效能監察領導小組，公司黨政領導任組長，相關部門參與，紀檢監察部門作為考核部門，對所立項目與相關部門進行監督檢查，促使各主管部門主動配合開展工作，形成了黨政領導掛帥，審計先行，紀檢監察部門協凋，有關部門參與的效能監察工作機制，為開展好效能監察工作，提供了強有力的組織和領導保障。

（三）建章立制，為開展效能監察提供了重要依據

結合效能監察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先後制定並實施了《審計監察管理規定》、《物資管理規定》、《內部工程招標管理規定》、《行風建設管理規定》、《在工程建設勘查設計、施工、監理中實行廉政責任書制度的規定》、《黨員領導幹部在大項工程建設和大宗物資採購工作中廉潔自律的規定》等多項規章制度，基本形成了行為有規範，管理有標準，監察有依據。領導重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監察工作“三位一體”的工作機制。

二、結合實際，突出重點，積極開展效能監察工作

惠天熱電公司紀委、監察處在實施效能監察過程中，不斷努力探索操作性強的監察程序和新的工作方式、方法，紮實有效地開展效能監察，取得了一定成效。我們按照選題立項、制定方案、組織實施、總結歸檔四個程序，實現了效能監察工作的程序化和規範化；我們在實施全面調查的同時，採用了重點調查法、直接參與法、效能審計法、目標考核法等方法，使監察手段更具有多樣性、靈活性和實用性；以事前預防性監察、事中跟蹤性監察、事後改進性監察為基本形式，突出事前、事中監督，從而使效能監察工作更貼近實際，更有利於解決問題，促進了效能監察工作的深入開展。

（一）加強對大項工程建設的效能監察

建築工程方面的政策法規具有較強的專業性，為了使監督監察到位，我們首先建立組織機構。組織具有專業知識，又掌握政策法規的人員組成效能監察辦公室，針對監察項目，成立監察工作組，具體負責口常的監督監察工作，組織召開工作會議，明確監察工作的任務和要求，講清監察的方式和方法。第二，選題立項。在全面調查的基礎上，確立監察重點，重點監察公司委託招標以外的自行組織招標的建築工程、設備採購、管線鋪設等項目。如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網管線工程開展效能監察，通過對設計方案的審定，現場查看，發現新北熱電的熱網管線已將主要干支道路佔滿，沈東熱網敷設只能與新北熱網同溝敷設。沈東熱源管網是2根直徑920管，新北熱電是2根直徑529和325的管道，如果採用

同溝敷設的方式，鋼筋混凝土地溝斷面將達到4x4m，不僅造價高而且工期長。經過對原方案在技術和經濟等多方面比較，決定改變原設計方案，在聯合路上規劃出沈東熱源管網的直埋管位。經與其它單位協調，與有關部門溝通，取得了規劃部門的大力支持，實現了管網敷設與聯合路道路拓寬改造同步施工。此方案一經實施，為公司節省了過河橋、過鐵路、馬路挖掘費及地

溝土建費用1175萬元。

（二）加強對大宗物資採購的效能監察

在物資採購效能監察中，本着服務不代替，參與不包辦的原則，全面推行招標比價採購，加強對採購成本過程的效能監察。笫一，做好選題立項工作，主動了解和掌握公司年度物資採購計劃和市場信息。笫二，參加招投標過程，對有關招投標文件和程序的真實、合法和有效性進行監督監察。笫三，參加投標單位的合同評審和定標。笫四，及時向物資採購部門提出工作建議。如去年，我們對煤炭採購開展效能監察。煤炭是公司的主要大宗燃料，數量大，佔的成本比例高，直接關係到企業的經濟運行。通過市場調查，我們瞭解到，物資採購的批量優勢和季節差價對採購成本有着突出的影響，煤炭採購價格受季節影響，季節差價較大，充分利用市場商機和批量優勢，便可獲得全年最低的合同價格，抓住這一商機，至年煤炭採購平均價格每噸193元，相比年度現金採購平均價格230元，每噸降低採購成本30多元，按全年用煤量27萬噸計算，節約資金810多萬元。在評標定標過程中，我們會同有關部門制定了《百分評標辦法》，將投標單位的企業資質信譽、產品技術質量、產品售後服務、投標報價分為四大類，共28項，由公司物資管理委員會成員分別按內容打分，按得分高低確定中標單位，使評標定標過程更具規範性、操作性和廣泛性，受到了投標廠家的廣泛讚譽。

（三）抓住職工關注的熱點問題，開展效能監察

企業效能監察工作既是提高經濟效益，提高全員工作效率，保證人員職務廉潔性的重要途徑，也是維護職工羣眾切身利益的有效手段。

幾年來，惠天熱電公司紀委、監察處把廉政監督與公開、公正、公平原則相結合，將職工關心的幹部用人制度納入效能監察工作之中，增強了用人制度的透明度，從而在密切黨羣、幹羣關係，凝聚人心，增強企業凝聚力方面發揮了重要作用。惠天熱電公司自2014年開始對幹部人事制度進行改革，引入競爭機制，實行中層副職領導幹部競聘上崗，先後共有競聘崗位75個，參加競聘人員341人，有75人通過競聘走上中層領導崗位，佔公司中層領導幹部總數的56％。競聘工作始終堅持公開、公正、公平的原則，從發佈招聘信息到競聘上崗全程公開，使競聘結果羣眾滿意，落聘者認可，無一例相關的信訪和舉報發生，廣大職工的積極參與，證明了由傳統經濟體制下用人機制向社會主義市場經濟用人機制的轉變是成功的，得到了廣大職工的支持和贊同，營造出一個公開、平等、擇優的用人環境，初步健全了幹部能上能下、能進能出，充滿生機和活力的幹部管理機制，形成了制度完備、紀律嚴明、羣眾參與的制度體系，達到了挖掘人才，發揮人才資源的作用，廉潔與效益在用人制度上得到了較好體現。

三、注重實效，把握實質，充分發揮了效能監察作用

惠天熱電公司為實現效益最大化的企業經營工作目標，在企業管理的各個領域認真開展效能監察，促進了企業管理的規範化運作，堵塞漏洞，完善制度，從而達到了提高效益和效率的目的，充分發揮了效能監察在企業生產經營中的重要作用，取得了兩個文明建設的實際成果。

（一）效能監察在加強黨風廉政建設方面發揮着重要作用

開展效能監察是對各級黨員幹部既廉政又勤政的重耍措施。是事前預防性監察和事中跟蹤性監察的有效方式，使監督監察更貼近實際，抓住了主要環節，產生了積極作用。我們結合工程建設和物資採購工作，制定了《黨員領導幹部在大項工程建設和大宗物資採購中廉潔自律的規定》，對加強工程建設和物資採購工作中的黨風廉政建設，約束工程管理人員和物資採購人員在職務活動中的廉潔自律起到了保證和促進作用；實行了工程建設《廉政責任書》制度，明確了雙方自我約束的責任和相互監督的權力，使甲乙雙方在廉政建設方面有了共同遵守的準則，從而實現了雙方共同承諾、各負其責、相互配合、相互監督和相互制約，使監督機制與管理機制有效地結合起來，淨化了工程建設和物資採購環境，促進了工程建設和物資採購工作的順利進行。兩年來，工程管理人員和物資採購人員拒絕了各種形式的宴請和高消費娛樂活動，做到了嚴格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業形象。

（二）效能監察取得了經濟效益的實際成果

開展效能監察不僅在加強黨風廉政建設方面發揮了重要作用，在提高經濟效益方面也發揮着積極作用，取得了實際成果。2014年，沈東熱源廠一期工程建設，通過委託招標和公開招投標，主要設備費節省470萬元，施工費節省300萬元，監理費節省90萬元。通過議標，設計費節省260萬元，保温費節省130萬元。通過開展效能監察，過河、過橋、過路費節省800萬元，馬路挖掘費節省375萬元，共節省資金2425萬元。物資採購通過公開招投標、議標、二次壓價和利用市場商機及季節差價等多種方式和方法，煤炭採購費用節支810多萬元，銷閉閥節約資金260萬元，焊管費用節支105萬元，閥門節約資金11萬元，除渣機和保温費用節支30萬元，共節約資金1216萬元，為企業創造了良好的經濟效益。

（三）效能監察增強了管理工作的透明度

針對企業的難點、熱點問題開展監察活動，增強了管理工作的透明度。公司的工程建設、物資採購實行了公開招標，用人制度實行了公開競聘上崗，長遠規化、年度計劃、經濟責任制考核方案、業務招待費等項工作定期向職代會報告，讓廣大職工的“知情權”、“參與杈”、“監督權”充分地體現出來，切實尊重職工的主人翁地位，維護職工的主人翁權益，調動職工的積極性和創造性，在企業內部逐步建立了崗位靠競爭，收入憑貢獻的動態用人管理機制，從而達到了熱點問題不熱，難點問題不難，信訪舉報信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進一步增強。

幾年來，我們在開展效能監察工作上所取得的成績和企業發展對紀檢監察工作的要求還有很大差距。我們決心在今後的效能監察工作中，堅持以“十六大”精神為指導，全面貫徹“三個代表”的重要思想，以改革創新的精神，與時俱進，積極實踐，不斷探索，全面履行紀檢監察工作職能，為推動惠天熱電公司快發展、大發展做出新的貢獻。

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紮實工作努力進取開創效能監察工作新篇章

效能監察是紀檢監察部門融入企業經營管理，提高企業經濟效益和管理水平的最佳切入點和結合點，是建立現代企業制度，完善企業監督管理體系的必然要求，是防止國有資產流失，確保國有資產安全，促進黨風廉政建設的有效措施。

一、2014年效能監察工作回顧

今年是北京電力公司建制調整後的第一年，公司的效能監察工作，在各級領導的關心和支持下，廣大紀檢監察幹部會同有關業務部門結合公司改革、發展、穩定的實際需要，積極探索效能監察工作的方法，努力拓展效能監察的領域，積累了寶貴的工作經驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統效能監察共立項目66項，為改善企業管理提出建議98條，建立或修訂了199項規章制度，為企業增加經濟效益或避免經濟損失共1467萬元。

今年全公司的效能監察工作，從以下四個方面着手：

1、領導重視，機制健全

效能監察工作是強化企業內部各項管理，促進領導幹部勤政廉政，保證企業實現改革發展目標的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監察工作，行政領導的重視與否是關鍵。今年按照上級的要求,公司和所屬單位都把效能監察納入本單位工作的議事日程，行政領導積極協調解決效能監察工作中的各種實際問題，為開展效能監察工作提供了支持和保證。尤其在清產核資效能監察工作中，許多單位的行政領導親自掛帥，組織制定清產核資效能監察實施方案，協調解決本單位清產核資效能監察工作，瞭解工作進展情況，監督各項工作要求的貫徹和執行，確保了清產核資效能監察工作的順利進行。

通過前一階段開展效能監察工作的實踐，在全公司系統內已基本形成了行政領導負責，監察部門牽頭，業務部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監察工作領導格局和工作機制。

2、完善制度，加強領導

公司兩級全面開展效能監察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監察工作，加強制度建設必不可少。

首先建立了一系列相關的監督制度。

第一，為了保證各級領導班子、領導幹部行使權力的規範性，公司黨委研究制定了《北京電力公司權力行使監督制約辦法（試行）》，提出了對決策管理、人事管理、資產管理、招標管理等方面進行監督的內容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產的重組併購等重要事項決策與操作的監督制約。同時，規範了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發生。

第二，為進一步加強公司招標程序的監督管理，研究制定了《北京供電公司招標監督管理辦法（試行）》，從發標監督、開標監督、評標監督、定標監督等方面規範招標規則秩序。全年監督小組共參加公司大規模設備評標會41次，涉及招標設備80餘項，設備中標總金額7.42億元，節約資金4335萬元。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關心的重大事項的程序管理工作；參加農網一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監督。組建了由監察室、審計部和法律事務處共同參與的招標監督小組對公司大宗物資招標採購工作程序的過程進行監督。監督小組對招標過程中有關規章制度的落實情況進行了嚴格的監督檢查，協助招標工作組織單位逐步細化招投標管理的各個環節，進一步規範了招標工作程序，協助建立、完善規章制度10餘項，制定了“招標監督一覽表”、“招投標會議監督情況表”、“招投標工作紀律”等文件，逐步完善招投標監督工作，促進了公司物資資源平台建設，提高了企業經濟效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實際效果。

第三，為了使效能監察工作規範化操作，能夠認真貫徹落實上級關於效能監察工作的有關要求，結合公司實際，在廣泛徵求意見的基礎上制定了《北京電力公司效能監察實施細則》等規章制度，明確了工作原則、工作重點和工作要求，使效能監察工作形成了從立項填報、組織實施、直到成果評選一整套較為完整、規範的管理體系。

上述監督制度的建立，對開展效能監察工作提供了制度保障。依據這些制度，公司和各直屬單位加大監督力度，確立監察重點，使效能監察工作滲透到公司管理的方方面面。

其次加大了培訓指導的力度。

針對紀檢監察系統人員新、工作內容新，業務知識有限的現狀，公司採用專題培訓、工作交流、網上介紹等多種方式，指導基層監察人員對效能監察工作相關知識的學習和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，瞭解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，並適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監察項目的進展情況，推動了公司效能監察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。

3、精心組織、把握定位

效能監察是一項涉及公司各領域管理的工作，僅靠紀檢監察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關職能部門的共同參與。在實施效能監察項目過程中，各單位監察室從實際出發，針對不同內容的效能監察項目，抓住兩個關鍵環節開展工作。

一是抓住了選題立項環節。效能監察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環節。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內部監督制約機制相結合、過程監督與重點監控相結合的原則開展效能監察工作。通過認真調查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環節、規範公司內部監督管理工作確定重點，開展效能監察工作，制訂效能監察項目實施方案，在提高工作效率和經濟效益方面抓出了實效。

二是抓住了全過程參與的監督環節。企業監察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監察工作只有深入到企業內部，對生產經營管理的各個環節全面掌握和了解，才能真正發揮效能監察對企業規範管理的促進作用。主要通過“五性”來體現，即：

——服務性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務而實施監督保障。

——制約性，就是要在實現工作目標的全過程中進行監督檢查，規範從業行為，糾正工作偏差，保證本單位經營發展目標順利實現。

——參與性，就是要參與到單位各種經營管理活動中，在參與中實施監督，以保證監督的有效性。

——預防性，就是要通過監督及時發現對工作產生的不利因素，以便預防和阻止各種問題的發生，使企業減少損失，防患於未然。

——規範性，就是要通過監督檢查使各項工作目標、戰略規劃、安全經營目標、企業決策等各個方面更加科學化、規範化。

效能監察工作只有準確把握好自身的角色定位，積極協助業務部門推動管理工作，充分發揮其業務職能作用，搞好組織協調，充分發揮“組織、協調、監督、促進”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預”，使多個管理部門的人員參與到效能監察工作中來，才能保證效能監察的工作成效。

4、交流研討，推進工作

為了進一步促進全公司效能監察工作的開展，總結經驗、避免失誤，促進管理水平的提高，公司一方面積極向上級領導部門學習請教，另一方面我們採取調研走訪、專題座談等形式對基層單位的效能監察工作進行研討，還組織部分單位在公司內外廣泛地進行交流。基層各單位積極響應，分別就開展效能監察工作的基本情況、取得的經驗和成效、存在的困難等問題進行了認真深入的探討，併為今後更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅定了信心，明確了方向，為今後更好地開展效能監察工作積累了經驗。

通過交流學習和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨着大家對效能監察工作的深入理解，有的單位還在深入實際調查研究的基礎上，調整了部分效能監察項目，圍繞生產、經營、管理工作選題立項，取得了較好的效果。例如，在清產核資效能監察工作中，許多單位採取各種有效的監察措施，推動了清產核資工作。

一方面，我公司按照華北電網公司的要求，近幾年對應收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細緻的、卓有成效的工作，加大了對電費回收的清理力度。為了使長期欠繳電費的問題在清產核資中得到妥善處理，公司主管領導親自帶領清產核資人員到現場督辦、清理、尋找有效證據，效能監察小組的成員積極做好服務。經過清產核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應收賬款損失2970萬元，全部得到中介機構的認證。

另一方面，通過清產核資工作，我公司進一步加強了對企業國有資產的管理。在進行賬務清理、資產清查的基礎上，對各項清理出來的資產盤盈、資產損失和資金掛賬，依據國家清產核資政策和有關財務會計制度規定進行處置。進一步瞭解企業的資產及財務狀況，完善了企業基礎管理。規範了企業財務管理工作，為科學評價和規範考核企業經營績效及國有資產保值增值夯實了基礎。

為了總結效能監察的成功經驗，推廣效能監察的優秀成果，根據全年的工作安排和年初印發的《北京電力公司效能監察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監察項目材料組織了評審。經過北京市國資委、華北電網有限公司以及公司有關職能部室專家評委的詳細評審，最終評選出了12個效能監察優秀成果獎，12個效能監察成果獎。這些成果從不同方面展現了公司開展效能監察的工作水平。通過這次對各單位效能監察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進全公司效能監察工作的深入開展。

二、工作體會

回顧效能監察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：

1、開展效能監察必須圍繞企業的中心工作和關鍵部位

效能監察工作要緊密圍繞企業的中心工作，尤其是企業生產經營活動中的關鍵部位，重點抓住物資採購、工程建設、資產管理等領導關心、羣眾矚目、經濟效益顯著的環節選題立項，把效能監察的要求融入到企業的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監察工作有正確的方向和持久的生命力。

2、搞好效能監察，領導的重視和支持是關鍵

開展效能監察工作，必須得到單位領導的重視和支持。公司各級領導積極支持紀檢監察部門開展效能監察工作，為監察部門參與到各種經營活動中去並順利開展工作提供了保障。實踐證明：搞好效能監察工作領導是關鍵，凡是行政領導積極支持，態度明確，協調各業務部門通力協作形成合力，效能監察工作就能順利開展並且取得成效。

3、業務部門的密切配合是效能監察項目成敗的重要條件

在具體工作中，處理好與業務部門的關係，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹慎的態度會同業務部門開展工作，以爭取業務部門領導和職工的理解與支持，積極配合效能監察工作的進行，這是決定效能監察成敗的重要條件。效能監察工作必須要與專業管理部門通力協作，才能發揮整體優勢，形成監督合力。

4、充分發揮紀檢監察人員的主觀能動性是順利完成效能監察項目的重要因素

效能監察的主體是監察部門，監察人員在效能監察中有着不可替代的作用，效能監察的效果與監察人員的工作密切相連。效能監察能否取得實效與監察人員主觀能動性發揮的如何有直接關係。監察部門和人員主動性和積極性發揮的好，效能監察工作就能夠取得成效。

三、差距與不足：

效能監察工作在基層單位中開展的時間不長，總體上處於起步階段，很多單位的幹部職工還沒有完全理解開展效能監察工作的意義，對效能監察工作在企業管理中的作用認識不夠，影響了效能監察工作的深入開展。要把這項工作深入持久地開展下去並取得實效，在有些方面還有待提高：

1、宣傳的力度有待加大

現在很多同志對效能監察工作的理解不夠全面，這種情況不利於效能監察工作的開展。所以，要想開展好效能監察，首先就要加強對效能監察重要性的宣傳，使各級領導特別是行政主要領導和廣大職工羣眾以及監督對象都對效能監察工作有充分的認識和了解。這樣，效能監察工作才會得到各級領導的重視和廣大職工羣眾的支持與配合。

2、制度機制有待完善

隨着各級領導對效能監察工作重視程度的逐步提高，效能監察的工作力度也在不斷地增強。目前效能監察工作沒有象黨風廉政建設責任制、精神文明建設責任制那樣具有明確的領導機制和工作機制，配套制度也不夠完善，對效能監察工作的開展造成一定的影響。為此，應根據效能監察的工作性質和特點，確立分工明確、責任到位的領導機制和工作機制才能使效能監察工作紮實有效的深入開展。

3、工作方法和手段有待改進

效能監察是對監察對象的工作效率、工作質量進行的監督檢查。既要監督檢查,必定要採取一定的方式方法,通過一定的途徑去達到目的。目前我們開展效能監察所採用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監察工作成果的實現。

4、紀檢監察人員的業務水平和綜合素質有待進一步提高

效能監察是一項專業性、政策性都很強的工作，這就對效能監察人員的政策理論水平和相關業務知識都有很高的要求。從目前的情況來看，有些監察人員的業務知識還有待進一步的提高，部分監察人員對企業審計、財務、計算機應用等相關知識掌握有限，不能發現深層次的問題，不能適應工作要求的需要，因此加強相關知識和技能的學習培訓就顯得尤為重要。

四、下一步工作重點

在當前形勢下，如何進一步發揮效能監察在企業管理中的重要作用，為公司的改革發展和電力建設服務是我們所面臨的主要任務。結合國網公司的精神，我們在今後要注意抓好以下工作：

1、做好效能監察的宣傳教育

提高各級領導幹部和廣大羣眾的認識，是搞好效能監察工作的前提。目前公司部分幹部職工對效能監察工作重要性的認識還不夠深刻，要做好效能監察工作，必須先解決思想認識問題，加大對效能監察的宣傳力度，重點加強對領導幹部和執法人員的宣傳教育，使他們正確認識效能監察在企業經營管理中的作用和意義，明確工作職責，樹立搞好效能監察工作的信心，積極主動地開展工作；加強對職能部門和相關人員的宣傳教育，使他們明確在效能監察中的職能和責任，發揮專業特長，齊心協力推進效能監察工作的深入開展；加強對廣大職工羣眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監察的經驗與成果，讓廣大職工羣眾實實在在地看到效能監察的作用，從而增強他們參與效能監察工作的積極性。

2、加強效能監察工作的領導與配合

效能監察是對管理的再管理，監督的再監督，是更高層次的綜合性監察活動，它涉及面廣，政策性、業務技術性很強，因此必須加強對效能監察的組織領導。此外還要得到相關業務職能部門的支持與配合，尤其是對專業性很強的業務工作的監督，一定要採用專業為主、監察為輔的效能監察方式，克服監察人員專業技術知識單一、不足的困難，調動業務管理部門能夠高度重視、積極參與效能監察工作，努力形成一個行政主要領導親自掛帥、監察部門協調配合、管理部門聯手合作、生產經營業務部門積極參加的效能監察工作格局，凝聚監督合力，發揮整體優勢。

3、加強效能監察隊伍建設

要從以下幾方面加強效能監察隊伍的建設：一是加強教育培訓，提高人員素質，要採取多種渠道和形式，定期組織現有專職效能監察人員進行企業管理和業務知識的培訓。二是明確機構定編，保持隊伍的穩定，確保有充裕的人員從事效能監察工作。三是增強監察力量，針對企業實際，把重要業務部門、關鍵崗位中政治素質高、業務能力強的同志充實到紀檢監察隊伍中來，增強效能監察的力量。四是成立由紀委、監察、審計、財務等有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組，落實好領導責任制和工作責任制，明確效能監察工作的組織機構和工作目標。

4、把握重點，深入實際，抓住關鍵環節選題立項

電力企業的管理和生產經營活動千頭萬緒，而我們紀檢監察人員的人力和精力又是有限的。效能監察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業的中心工作，深入實際調查研究，抓住生產經營管理中的“重點”，抓住領導關心的“難點”，抓住職工羣眾關注的“熱點”，選題立項。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監察的目的。

在今後的工作中，我們要圍繞“一箇中心”、完成“兩級建設”、抓好三個重點、實現四個貼近、做到五個結合即圍繞提高企業經濟效益這個中心；完成公司、基層兩級效能監察領導機構的建設；抓好生產成本的支出點、固定資產的流失點和生產經營管理的薄弱點；貼近生產，貼近管理，貼近實際，貼近職工；與企業管理的重要環節相結合，與企業生產經營的突出問題相結合，與工程建設相結合，與員工關心的熱點問題相結合，與黨風廉政建設和反腐敗工作相結合。不斷創新、大膽實踐，研究新情況，開拓新領域，充實新內容，解決新問題。緊密聯繫工作實際，為公司改革、發展、穩定服務。

當前我們正處於深化經濟體制改革、經濟快速發展的關鍵時期，工作生活的各個領域都在發生着深刻的變化。效能監察工作要抓住機遇，進一步解放思想、更新觀念、開拓創新、勇於實踐，發揚與時俱進的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發展貢獻力量。

江西省用電抄核收效能監察凸顯效益

1月9日，江西省電力公司出爐的一份效能監察工作總結材料令業內人士對效能監察工作刮目相看：從2014年4月開始，江西省電力公司選擇與企業效益和用户利益息息相關的用電抄、核、收三個環節為切入點，在全省各市、縣供電公司開展效能監察，經過7個多月的工作，省公司系統通過用電抄、核、收環節的效能監察，共追補電量1300多萬千瓦時，直接挽回經濟損失3361萬多元，避免經濟損失3834萬多元，為企業贏得了明顯的經濟效益。

緊扣三個環節做文章

用電抄核收工作是電網企業經營管理中的重要環節，也是影響企業效益的重要因素。在2014年初，省公司決定選擇用電抄核收環節作為省公司今年效能監察統一立項的項目，明確以用電抄核收制度建設、履行職責、執規執紀三個方面情況為工作重點，檢查用電抄、核、收的作業流程、監督約束機制、崗位責任制等規章制度是否健全、是否執行到位、員工是否存在內外勾結竊電、抄表不到位、擅自改變用電結構比例和電價類別、截留挪用電費、貪污電費等十三種行為。此舉一出，立即引起了共鳴，一位用電營銷老職工説："在用電口工作20多年，還是第一次遇到省公司統一立項，對用電抄核收方面進行效能監察"。

找準了切入點，省公司緊接着制定了《江西省電力公司用電抄核收效能監察工作方案》，製作了《工作流程圖》，並從4月5日開始在萍鄉供電公司進行了先行一步的試點工作。在萍鄉供電公司的試點工作取得階段性成果後，省公司及時總結其經驗，於4月27日在萍鄉供電公司召開工作現場會，並對開展全省用電抄核收效能監察工作進行了全面部署。

在開展效能監察工作的過程中，省公司有針對性地建立了檢查工作機制、激勵獎懲機制和工作交流機制"三個機制"。在效能監察工作進入自查自糾階段後，各單位都加大了人力、物力、財力的投入，各職能部門互相配合，通力合作，集中兵力打"殲滅戰"，對用電抄、核、收三個環節進行"拉網式"自查。特別是對羣眾反映比較集中、問題比較突出的環節做到重點查、反覆查，不放過任何"死角"和"漏洞"。各單位還結合實際制訂了《用電抄核收效能監察自查情況登記表》，對用電客户逐户逐項現場核對，做到自查一個客户填好一張表格。贛西供電公司新餘分公司牢牢抓住用電工作流程的第一步--"抄表卡"這個基礎，確定了"三統一"原則，即：抄表卡記錄、現場核對和實際結算參數三統一的原則；南昌供電公司對原下正街抄表公司移交管理的4萬多户客户，以"三對一"的交接方式開展自查；上饒供電公司上下連動，堅持"五抓"工作思路；鷹潭供電公司成立了3個督導組，分別由分管營銷、農電、紀檢的公司領導牽頭，對所有的基層單位分片承包督導自查工作；永新縣供電有限責任公司把責任層層分解，落實到人，形成了公司班子成員對供電所分片承包、中層幹部對供電所掛點承包的督查體系，並與政績、獎金、考核等內容掛鈎。

抓問題整改"四不放過"

在各單位自查工作開展後，省公司和各地市公司先後開展了檢查抽查，省公司紀檢組、監察部和市場營銷部，農電工作部有關人員帶隊，組成四個檢查組。從8月22日至9月8日，對12個地市供電公司用電抄核收效能監察工作情況進行了一次全面檢查，在對用電抄核收效能監察檢查抽查的同時，省公司還延伸了檢查內容，檢查了各單位窗口建設、優質服務等內容。

檢查組為了摸清實際情況，綜合運用聽（聽彙報）、談（召開座談會或同有關人員談話）、查（查看有關資料、憑證等）、比（從橫向和縱向進行比較）、訪（走訪客户）、議（對問題進行分析，找出原因，分清責任）、評（作出評估，提出整改意見和建議）等各種方法，確保檢查不走過場，在省公司檢查後，各地市供電公司也組織檢查隊伍，採取分公司與縣公司交叉檢查的方式進行檢查,檢查組深入現場一線，與用電抄、核、收一線員工同吃同住同工作，進行全方位、全過程跟蹤檢查，確保不留死角，不留盲區，並把羣眾反映的難點、熱點問題和薄弱環節作為突破口，把整治漏抄、誤抄、不抄等現象作為重點，在檢查時做到突擊暗查，使檢查組看到了真東西，準確地反映出問題。

各單位對所屬單位進行"地毯式"檢查時，嚴格落實"誰負責、誰簽字，誰簽字、誰負責"的制度，並將責任進一步細分：對於自查、交叉檢查都未發現，而經其他檢查方式發現的問題，首先追究對問題所在單位進行交叉檢查的檢查組負責人和檢查人員的責任，其次追究該問題所在單位負責人和有關人員的責任。

在檢查中，各單位不滿足於看了、問了、查了，而是着重抓問題的整改，做到邊自查、邊治理、邊鞏固。在自查、檢查、抽查中共發現計量管理不規範、抄表不到位、電價執行不到位、基礎資料不齊全、歷史遺留欠費、偷竊電行為、部分鄉鎮街道商業經營用户實行承包和關係電、人情電、權力電問題依然存在等普遍性問題，各級檢查發現營業隱患、差錯230650個。

針對存在的問題，省公司系統各單位都非常重視，逐一進行登記和梳理，按照"三個清楚"、"四不放過"的原則，做到"自查決不走過場，整改決不撓癢癢"，組織有關人員集體"會診"，對問題進行梳理、分析。凡具備整改條件的，及時整改到位；對整改難度比較大、一時解決不了的，分別制定整改計劃，明確整改方式，落實整改措施、責任部門和責任人，並明確完成時限，在整個用電抄、核、收效能監察過程中，省公司系統已整改營業差錯、隱患176318個。

三個增強與三個效益

此次效能監察強化了員工的崗位意識和紀律觀念，提高了履行職責的自覺性。全面、深入的效能監察，不僅對用電抄核收人員，對供電企業全體員工是一次深刻的警示教育。通過開展用電抄核收效能監察，加強了員工教育，狠抓了制度落實，使監督落實到管理之中，管理與監督相得益彰，使員工在思想觀念上發生了較大轉變，公司系統員工尤其是營銷口員工普遍感到，不加強學習，不提升素質，根本無法適應企業發展對自身的需要。

這次統一立項開展效能監察，這在省公司系統是第一次，尤其是省公司明確各單位行政主要領導為第一責任人，使各位領導參與效能監察的責任意識明顯增強，這是其一；其二，通過效能監察的開展，各單位和各級管理部門的自我完善和糾偏糾錯能力得到增強。最重要的是通過建章立制，積極發揮了堵塞漏洞、完善管理的重要作用；其三，紀檢監察部門服務企業中心工作能力得到增強。

這次效能監察取得效益非常明顯。第一是取得了良好的經濟效益。公司系統共追補電量1300.33萬千瓦時，直接挽回經濟損失3361.3萬元，避免經濟損失3834.13萬元。通過開展用電抄核收效能監察，加強管理，堵塞了漏洞，如貴溪縣供電公司線損較去年同期下降8.5％，湘東供電公司售電均價較去年同期上升0.0796元/千瓦時。第二是取得了良好的管理效益。這項工作得到了業務部門、基層單位和廣大員工的極大關注和支持。通過開展效能監察，共發現抄核收營業差錯、隱患等230650件（主要是居民用户），及時進行了整改；建立完善規章制度1116個項；下發監察建議2953次，下發監察決定623次，提出工作建議數2219件；有508人受到經濟處罰，處罰金額29.83萬元；有101人受黨政紀處分，通報批評員工368人，解聘員工數42人（農村聘用電工為主），調整崗位162人，移送司法機關處理3人。第三是取得了良好的社會效益。用電抄核收崗位人員在工作中的行為經過檢查、監督，有力地改變了以前員工的"出點小錯在所難免"、"只要不犯法、工作就那樣的"落後思想。通過開展工作，加強了員工的職業道德教育，有效地規範了員工服務行為，提高了供電優質服務水平，促進了行風建設工作。並通過加強職工自用電管理，加強企業自我約束機制建設，有效提升了企業社會形象。

查漏補缺有效監察精細管理完善提高

---公司深入開展用電抄核收效能監察工作

自2014年5月1日召開用電抄核收效能監察動員大會以來，在上級各級組織的正確領導和具體指導下，我公司認真落實省市公司關於開展用電抄核收效能監察的指示精神，精心組織，周密部署，嚴格按照用電抄核收效能監察實施方案的規定和要求，狠抓組織實施，強化責任，在活動的開展中，切實加強領導，科學安排，紮實推進，取得了階段性成果。現將有關情況總結如下：

一、統一認識，加強領導，廣泛宣傳，形成良好的用電抄核收效能監察工作氛圍

開展效能監察是提高企業管理水平、建設“一強三優”和“三抓一創”的需要，牽涉到公司的發展戰略和內強素質，外樹形象的問題。在5月11日，南城縣供電公司召開了用電抄核收效能監察動員大會，在會上，黨委書記胡志強同志傳達了撫州供電公司優質服務暨用電監察大會會議精神和市公司領導指示精神，王光輝副經理在會上作《切實把握安全生產大局》的報告；黃玉光副經理作了《創新營銷管理理念，促進公司持續發展》的報告；紀檢書記楊淑華同志作了《優化投資環境，強化企業效能共創和諧的南城電力》報告；公司客户服務中心、建昌供電所、株良供電所負責人分別就業擴工作、優質服務和如何開展用電抄核收效能監察等作了表態性發言；易光明總經理在會議上針對用電抄核收效能監察工作作了總體安排和部署。按照會議精神，公司成立了用電抄核收效能監察領導小組，下設辦公室，並制定了相關制度。公司還充分利用局域網、宣傳單等有效形式，做好宣傳發動工作，形成了良好的工作氛圍，為用電抄核收效能監察的有序開展打下了堅實基礎。

二、組織實施，強化責任，推動用電抄核收效能監察工作有序開展。

在此次用電抄核收效能監察工作中，公司根據《撫州市供電公司開展用電抄核收效能監察工作方案》的要求，結合南城實際情況和特點，制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監察實施方案》：一是明確了用電抄核收效能監察工作的指導思想、目的、範圍和時間及內容，二是從制度建設與執行情況、用電抄核收崗位人員履行職責情況、監察方式方法和步驟等方面作了詳盡的規定和要求。三是明確職責、落實責任，實施行政主要領導負責制，並與2014年單位黨風廉政建設責任制掛鈎，各單位通力協作，密切配合，切實履行好用電抄核收效能監察工作每個環節和職責和責任。同時，公司還結合《撫州市供電公司用電抄核收效能監察獎懲方案》制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監察獎懲辦法》，明確規定：各單位應作地毯式自查，建立完善的自查基礎資料，經公司檢查、抽查和明察暗訪發現的問題而在本單位沒有發現的，每一次扣相關單位200元，單位負責人100元；抽查中發現仍有用電結構比例不合理、電價執行不到位、抄表不到位給客户或企業造成經濟損失的按情節分別給予相應的經濟處罰和行政處罰；發現徇私、貪污、受賄等按“得一罰十”的原則進行經濟處罰，同時給予降崗、行政記大過、免職、開除處分；情節嚴重的移交司法機關處理。

三、密切配合，精心組織，重在實效，用電抄核收效能監察工作取得初步成效。

公司為了確保用電抄核收效能監察工作的計劃性和實效性，通過用電抄核收效能監察工作推進公司精細化管理，下發了《關於進一步落實公司用電抄核收效能監察實施方案創新思路、務求實效、推進公司精細化管理的通知》，為了更好貫徹執行文件精神，用電抄核收效能監察領導小組辦公室組織人員分別赴徐家所、洪門所、株良所、建昌所檢查督促用電抄核收效能監察工作，進一步規範工作程序。各單位密切配合、通力協作，通過近二個月辛勤工作，在自查自糾階段各所追補電量共計77182千瓦時，為公司挽回經濟損失約51948.98元，效能監察工作已經初見成效。

1、自查自糾取得良好效果。此次用電抄核收效能監察自查自糾階段共查出大小問題629起，涉及營銷抄核收、業擴等環節，其中：

1）抄表環節277起，主要存在少抄、漏抄、估抄、不抄現象；臨時用電私拉亂拉現象等。

2）核算環節171起，主要是用電結構比例不合理，存在低價高用現象，專變主要反映在ct變比差錯、力率考核差錯等。

3）收費環節82起，主要反映在用户交費不及時。

4）計量環節85起，主要是存在較多的計量表計異常和故障、損壞。

5）業擴環節14起，主要反映在立户、銷户不及時，造成有表無户及有户無表現象。

2、查漏補缺，完善制度。公司用電抄核收效能監察領導小組辦公室針對業擴報裝、用電檢查等方面存在的問題，向公司營銷科和電力稽查大隊下達了七項監察建議書。督促有關單位建立健全制度，進一步規範管理。有關單位根據監察建議書要求，結合實際制定了《南城縣供電公司業擴報裝工程限時責任制》、《南城縣供電公司用電管理人員和業擴報裝人員失職追究制度》、《南城縣供電公司電費電價管理及考核辦法》、《南城縣供電公司抄核收管理人員考核制度》《南城縣供電所就近管理、異地抄表制度的監察建議》、《南城縣供電公司查處竊電、違章用電管理辦法》、《南城縣供電公司用電檢查管理制度》。通過制度建設進一步健全和完善了相關管理制度，規範工作行為，促進工作質量的提高，為企業長遠發展打下良好基礎。

四、存在的問題和對策

隨着用電抄核收效能監察的逐步深入，暴露出來的問題越來越多，工作壓力的阻力也越來越大，主要存在二個方面：一是內部壓力，各供電所由於其它工作繁雜，任務重，在少數職工當中有消極應付思想，工作不仔細；效能監察範圍廣、考核嚴，觸動了少數人的利益，以致對效能監察產生牴觸情緒。二是外部阻力，由於此次用電抄核收效能監察在電價和用電結構比例調整上下了大力氣，致使部分用户產生誤解，甚至和稽查人員發生過激行為。

為此，公司總經理易光明同志對用電抄核收效能監察工作提出了四點指導性意見：

1、高度重視用電抄核收效能監察工作，切實提高認識、轉變觀念。用電抄核收效能監察工作對我們進一步健全營銷管理是有利的，對進一步規範用電管理是有積極作用的，對提高員工崗位職能，提高企業效益也是有直接關係的，大家要求真務實，轉變觀念，切實做好這項工作，不能有“應付”思想。要達到工認真、行為規範、水平提高、效益明顯的目的。

2、講究工作方法，注重實效。工作質量提高要講究工作方法，方法對頭就能起到事半功倍的效果，為此，我們要做到“五統一”即：統一方案、統一標準、統一時間、統一考核、統一行動。要求三個集中：集中時間、集中精力、集中人員。工作重點放在計量、業擴和“三電”（人情電、關係電、權力電）現象上。最終達到“四提高”即：提高規範管理水平、提高員工管理技能、提高綜合管理能力、提高企業經濟效益。

3、處理好幾個關係。正確處理好效能監察與當前防汛工作的關係，二者要有機結合，合理安排，統籌兼顧；正確處理好效能監察與客户利益矛盾的關係；正確處理好效能監察與日常工作的關係；正確處理好企業和個人關係；正確處理好效能監察與績效考核的關係。

4、以用電抄核收效能監察為契機全面推行公司精細化管理。為此，要求各單位嚴格執行供電所規範管理，全面推行業擴規範化、標準化管理，推廣異地抄表、就地管理的管理新模式，建立的台賬資料要真實。通過用電抄核收效能監察工作促進公司精細化管理工作上一個新的台階。

第四篇：公司開展效能監察情況經驗材料

公司開展效能監察情況經驗材料

開展效能監察為企業發展服務

效能監察是企業紀檢監察工作和生產經營管理相結合的切入點。好範文版權所有，全國文祕工作者的114!是為生產經營服務的重要手段。是對企業管理的再管理，監督的再監督，是一種高層次的管理和監督。惠天熱電公司紀委、監察處在上級紀委和公司黨政領導的大

力支持和領導下，緊緊圍繞企業經濟工作中心，以廉潔、效益為核心，從機制創新、制度創新、方法創新入手，初步建立並完善了效能監察的組織建設和制度建設，基本形成了符合企業特點、有效開展效能監察工作的領導機制和工作機制，為開展效能監察提供了依據和保證。

兩年來，惠天熱電公司共開展效能監察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資採購成本1216萬元，節約工程資金2425萬元，較好地發揮了效能監察的服務和保障作用。現將公司開展效能監察的基本情況介紹如下，不妥之處請批評指正。

一、提高認識，加強領導，確保效能監察工作的順利進行

效能監察的實質是服務、是參與，即服務經濟工作、參與企業管理。是新時期紀檢監察部門的一項重要任務，是以提高經濟效益、工作效率、促進廉政為基本出發點和落腳點，只有加大效能監察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識，加強領導，才能保證效能監察工作的順利進行。

（一）提高認識，加大效能監察工作的宣傳力度

企業效能監察工作，涉及到企業生產經營管理各領域和各項工作，涉及到各種專業知識和技術要求，只有領導支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監察的整體合力，促進效能監察工作的深入開展。因此，我們利用黨風廉政教育及《惠天熱電報》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監察工作的宣傳力度，提高了各級領導幹部和廣大職工對效能監察工作目的和意義的認識，增強了做好效能監察工作的責任意識和自覺意識，破除了效能監察工作與已無關的思想認識，統一了思想，形成了共識，認識到了效能監察在改善管理，提高工作效率和經濟效益，促進廉政建設中的重要作用，視效能監察工作是強化企業管理的重要措施，是企業管理工作的重要組成部分，是新形勢下加強黨風廉政建設的基本要求，是源頭預防，關口前移的重要手段。做到了效能監察工作與企業各項工作統一部署，統一考核，統一落實，較好地實現了效能監察工作與企業各項管理工作的統一。

（二）加強領導，為開展效能監察工作提供了保證

為做好效能監察工作，加強效能監察工作的領導，在具體效能監察項目中，我們成立效能監察領導小組，公司黨政領導任組長，相關部門參與，紀檢監察部門作為考核部門，對所立項目與相關部門進行監督檢查，促使各主管部門主動配合開展工作，形成了黨政領導掛帥，審計先行，紀檢監察部門協凋，有關部門參與的效能監察工作機制，為開展好效能監察工作，提供了強有力的組織和領導保障。

（三）建章立制，為開展效能監察提供了重要依據

結合效能監察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先後制定並實施了《審計監察管理規定》、《物資管理規定》、《內部工程招標管理規定》、《行風建設管理規定》、《在工程建設勘查設計、施工、監理中實行廉政責任書制度的規定》、《黨員領導幹部在大項工程建設和大宗物資採購工作中廉潔自律的規定》等多項規章制度，基本形成了行為有規範，管理有標準，監察有依據。領導重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監察工作“三位一體”的工作機制。

二、結合實際，突出重點，積極開展效能監察工作

惠天熱電公司紀委、監察處在實施效能監察過程中，不斷努力探索操作性強的監察程序和新的工作方式、方法，紮實有效地開展效能監察，取得了一定成效。我們按照選題立項、制定方案、組織實施、總結歸檔四個程序，實現了效能監察工作的程序化和規範化；我們在實施全面調查的同時，採用了重點調查法、直接參與法、效能審計法、目標考核法等方法，使監察手段更具有多樣性、靈活性和實用性；以事前預防性監察、事中跟蹤性監察、事後改進性監察為基本形式，突出事前、事中監督，從而使效能監察工作更貼近實際，更有利於解決問題，促進了效能監察工作的深入開展。

（一）加強對大項工程建設的效能監察

建築工程方面的政策法規具有較強的專業性，為了使監督監察到位，我們首先建立組織機構。組織具有專業知識，又掌握政策法規的人員組成效能監察辦公室，針對監察項目，成立監察工作組，具體負責口常的監督監察工作，組織召開工作會議，明確監察工作的任務和要求，講清監察的方式和方法。第二，選題立項。在全面調查的基礎上，確立監察重點，重點監察公司委託招標以外的自行組織招標的建築工程、設備採購、管線鋪設等項目。如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網管線工程開展效能監察，通過對設計方案的審定，現場查看，

第五篇：電力公司合同管理專項效能監察情況工作報告

本文由好範文小編輯收集整理，提供一篇工作報告，為您提供幫助！

20xx年，**局在獲得**市文明單位之後，保持“創建”勢頭不鬆，幹勁不減。秉承市委市府提出“第三次創業”和區委區府打造“一城四區”的工作思路，在市文明辦和**電力局的正確領導下，在區文明辦的具體指導下，結合行業特點，緊緊圍繞建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀現代供電企業的戰略目標，落實抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流的工作思路，堅持服務黨和國家工作大局、服務電力客户、服務發電企業、服務經濟社會發展的宗旨，以電相連，用心溝通，為實現**社會經濟又好又快發展提供了堅強有力的電能保障。

一、創建工作開展紮實有效。

分局領導班子高度重視精神文明創建工作，將其納入重要工作日程，召開文明單位建設動員大會，制定創建方案，並且做到將精神文明工作與其他各項工作同規劃、同部署、同總結、同獎罰。及時專題討論研究精神文明建設的工作重點，對創建工作投入資金進行預算規劃，保持每年資金投入遞增態勢，根據分局領導班子的人事變動及時調整創建文明單位領導小組，制定方案、明確分工、落實責任，保證了該項工作不脱節、不斷檔。目前分局的文明創建工作的主管領導親手抓，分管領導具體抓，職能部門具體負責落實的工作機制已經形成。近年來，**局精神文明建設全面開花，多次被省、市、區及有關部門授予文明創建、綜合治理、文明共建、安全生產等先進集體稱號。20xx年－20xx年連續兩年區文明城區創建工作先進單位，20xx年**市“治安綜合治理”先進單位、**市文明單位、**市“先進職工之家”；2014年、20xx年連續兩年**市和**區“安康杯”競賽活動先進單位稱號；2014、2014年**市“雙千結對共建文明”結對單位先進工作獎和**區“雙百結對共建文明”活動工作先進單位；連續四年**區“無償獻血”先進單位稱號，1名職工榮獲2014年度**區無償獻血先進個人，3名職工榮獲無償獻血奉獻獎榮譽稱號；每年都有職工榮獲**市“百家文明市民”稱號；多個供電營業所獲所在鎮、街道先進集體稱號，2014年10月份順利通過**市文明單位的考核複評，榮獲**電力局“一流供電分局”稱號。分局電力客户服務中心被評為華東電網公司“城市供電規範化服務窗口”、**市文明服務“滿意杯”單位、“行風建設文明窗口”、**市“文明服務示範點”。

二、加強領導班子建設，為文明創建工作提供有效的組織保障。

1、加強政治理論學習，按照每年制定的中心組學習計劃、黨風廉政建設宣傳教育計劃、黨的“十七大”專題學習以及“理論學習周”等活動的要求，將集中學習和個人自學有機結合，使領導班子始終保持清醒的政治頭腦和奮發向上的良好精神狀態。同時，班子成員還分期分批參加省公司的崗位輪訓，積極參加預防職務犯罪、黨風廉政教育等專題講座。通過學習和培訓，進一步發揮領導幹部理論聯繫實際、解決問題能力和領導企業協調可持續發展水平。

2、堅持民主集中制，完善幹部考核評價機制，實施幹部誡勉談話制度，履行“一崗雙責”，落實領導崗位責任制，對於涉及“三重一大”的問題，均經過黨政聯席會議集體研究決定，深入開展創建“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子、“樹新形象、創新業績”主題實踐等活動，以“服務創業、推動創新、科學發展”為切入點，激發領導班子鋭意創新潛力，保證了各項工作任務的圓滿完成。

3、提高領導班子廉潔自律意識。通過建立健全黨風廉政建設責任制、領導幹部廉政檔案、重大事情報告、領導幹部述職述廉、民主評議幹部、認真落實黨員領導幹部民主生活會和專題民主生活會等相關制度，完善了領導幹部廉政監督制約機制，從制度上詳盡規範領導幹部的行為，堅持廉潔奉公，忠於職守，不利用職權和職務之便謀取不正當利益，把領導幹部廉潔自律作為純潔黨組織的重中之重，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強黨員幹部防腐拒腐的能力。

三、加強員工素質建設，為創建工作提供有效的人員保障。

以“創建學習型企業，創建學習型班組”為載體，為員工提供學習空間和資金保障，通過學習培訓、技能比武、考試競賽等多種形式不斷提高中層幹部及職工的思想素質和業務技能。

1、堅持愛國主義和形勢任務教育，增強理想信念。在分局範圍內紮實開展愛國主義和形勢教育，通過宣傳典型事蹟、樹立先進人物形象，使員工思想產生共鳴。通過閲讀書籍、觀看光盤、參加事蹟報告和交流座談等形式，不斷增強員工的愛國意識、奉獻意識和融入意識，從而引導廣大幹部職工正確領悟精神實質，紮實開展學習，樹立正確的人生觀、價值觀。

2、繼續深入開展學習型企業創建活動，有計劃的開展幹部職工教育培訓。2014年分局自辦培訓班二十一期，全員培訓率達100%，人才密度達91.78%，高技能人才比例達92.77%，切實拓寬了員工知識面，增強了競爭意識、進取意識和為企業、為基層、為羣眾服務的本領。

3、加強職業道德建設。深入落實《公民道德建設實施綱要》內容，開展多種形式學教活動，並將其納入“爭優創先”評比的重要內容進行考核。增強員工職業道德意識，加強企業文化建設，營造良好和諧氛圍，達到凝人、聚人、育人的目的。在分局範圍內紮實開展“做黨的忠誠衞士、當羣眾的貼心人”主題活動，通過典型示範作用，潛移默化地對職工進行思想教育，增強他們的愛崗敬業意識。

4、加強誠信建設。以十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在員工中形成重信譽、守信用、講信義的“人人講誠信”的良好風尚，通過一系列活動載體，培養出品行端正、德才兼備、廉潔從業、幹事創業、紀律嚴明、和諧共事、情趣健康、勤儉節約、與時俱進的人。先後有3名職工榮獲**“百佳文明市民”稱號

四、加強規章制度建設，為創建工作提供有效的機制保障。

1、建立健全激勵和約束機制，營造良好的企業內部運營環境。制訂分局精神文明考核內容及評分標準。（1）印發《**局開展營業抄核收管理效能監察實施方案》和文明服務規範服務用語，進一步使營銷人員服務行為規範化。（2）完善人員考核機制，定期對各崗位人員進行業務考核，實行中層領導幹部工作月彙報制、年終考核制和述職制度。（3）簽訂目標責任書，完善管理責任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與各科室及基層供電營業所簽定目標責任書，健全各級人員崗位責任制，營造“獎懲分明”的氛圍。（4）實行職工年休假制度，充分調動職工的工作積極性和勞動熱情。

2、完善監督測評機制。（1）按照國網公司文件指示精神，及時調整聘請各鄉鎮、村書記及區人大代表為行風監督員，並對監督員情況進行詳細記錄，形成檔案化管理。制定詳盡的行風工作要點和年度工作計劃，逐步形成監督檢查常效機制。（2）公開服務承諾，接受社會監督。