活動內容：選材來自現實、真實，是榮華人自己的故事，同時結合四個主
題分別來撰寫(圍繞“愛心、智慧、善行、共贏”四個主題).
一、 建設低價專櫃 奉獻愛心行動
生病了，消費者都希望能用到價格實在的好藥 ，特別是那些留在記憶深處
物美價廉療效好的藥。例如：抗傷風膠囊、止咳糖漿、氯黴素滴眼液等，消費者購買不僅因為他的療效，還會喚起一段珍貴的記憶。但是現在那些價格便宜、療效不錯的老藥卻不見了蹤影。消費者買不到老藥的感覺不僅是多花了錢，還像是被粗暴的斬斷了一段美好的回憶。
但是對藥店來説要生存，必須有一定的銷售額和毛利的保障，如果去銷售價格低廉的老藥，那藥店自身的生存怎麼辦？最近，榮華大藥房卻推出低價老藥專櫃，把市場上消失的老藥再次擺到藥櫃上專櫃裏高的不過三、五元，低的僅有幾毛錢，共有150餘種。
大藥房認為，需求是多層次的，不能因為我們要生存，就拒絕銷售價格低的
藥品。就像出租車司機想多掙錢，拒絕拉近距離的乘客一樣。事實上，消費者也不會總是消費低價藥，但當他想要低價藥的時候，能從你的藥店買到，他就會對你的藥店產生一種信任感，你的其他商品也會增加銷售機會。為消費者服務就應該站在消費者的立場思考而不能只站在企業自身的立場思維。只有真心為消費者想了、做了，才能長期的贏得消費者，企業才能長久的生存和發展。
二、逆風飛旋 智慧成長
在市場競爭日趨白熱化的今天，我們所要克服的就是要在逆境中成長，在逆境中使業績提升，並要最大化的吸引顧客源，建立競爭優勢，那我們就必須要在服務環節上狠下功夫。把顧客當做自己的親人“以顧客為中心”這要求我們把顧客需求作為藥店一切工作的指導思想，在整個營銷活動中儘量滿足顧客的需要，登門到户，傾情服務，一聲親切的稱呼，一個會意的眼神，一個甜蜜的微笑，一句友好的提醒，同時反覆的強調用法用量及禁忌，用專業知識和熱忱去融化顧客心中的堅冰，打動顧客的心。其次要加強我們的團隊專業知識，讓員工能做到大病當參謀，小病當醫生。在日益激烈的競爭當中，我們能做的就是把執行力提升，堅持鞏固發展，勇於創新革命，敢於逆風飛翔，我們日常工作的點點滴滴，創新就是能量，為了我們的銷售佳績，公司開展了拜廷糖尿病項目，體驗中心，設立了特價藥品專櫃，品牌藥品的迴歸，從增加藥品的品種面入手等。在企業的發展中，人的力量是最大的，所以作為企業的領導人，一個店的店長要關心員工的個性，讓每一個員工能發揮自己所長，在自己的領域做到最好，這樣一個店提升了，一個企業也隨之提升。在逆境中求發展，在王總的帶領下，用智慧打造消費者信賴的大藥房，榮華能夠再創新的輝煌！
三、奶粉進藥房 共築善行
在問題奶粉接連曝光、國產奶粉業正面臨着信任危機的時候，國家食品藥品監管總局等九部委聯合發佈《關於進一步加強嬰幼兒配方乳粉質量安全共築的意見》，明確提出“將試行嬰幼兒配方乳粉專櫃專區銷售，試行藥店專櫃銷售”，從而確立了增設藥店為奶粉的銷售管道。
大藥房積極響應國家政策，與雅士利國際集團有限公司簽訂合作協議，在20家門店進行奶粉試點銷售，成為太原市第一家從事奶粉銷售的藥店連鎖。為儘快重建消費者對國產奶粉的信任，雅士利奶粉與伊利、完達山、飛鶴和高原之寶等企業在國家工業和信息化部支持下進入“放心乳粉工程”，一起樹立國產奶粉的品牌。
相對其他商品來説，藥品管理更加嚴格，並且有成熟的監管機制。用銷售藥
品的管理模式銷售嬰幼兒配方乳粉，有助於保證奶粉的質量，業有助於提高消費者的信心。而對於藥店來説，嬰幼兒配方乳粉市場需求大，顧客羣體生命週期長對於大藥房銷售的提升和客流的增長有較大的促進作用。
四、廠商合作共建器械體驗新模式 發展共贏
隨着生活水平的提高，人們對個人保健越來越重視，家用醫療器械逐漸深
入到尋常百姓家。這也為我們藥店銷售提升帶來新的增長點。而我們現在開辦的醫療器械體驗區就是通過體驗式銷售讓顧客通過現場體驗，增加對醫療器械類商品的瞭解，讓顧客親身體驗實際的使用效果。如果顧客感覺良好，便會自發主動購買。這有別於以往依靠店員的推薦，説服顧客被動式購買的銷售方式，這樣的方式讓人們更樂意去購買。醫療器械體驗區的建設形成顧客體驗式銷售，對顧客、供應商、大藥房形成共贏。
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