為了健全正常的生產秩序和工作秩序，保證全廠各項規章制度認真的貫徹、執行，搞好企業管理，教育全體工員遵紀守法、結合本廠實際情況，制訂以下制度。
一、全廠員工必須嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不遲到、不早退、不怠工，有效地利用工作時間，幹好幹滿八小時，努力完成和超額完成任務。
二、在工作和生產時間內不準從事與本職工作無關的任何活動，嚴禁私拿和自留產品。嚴禁酒後上班，上班時間不吵鬧不喧譁，不串留以免妨礙他人工作。
三、職工必須服從工作調動和工作分配，如果本人認為調動分配不當，可以有組織的逐級反映，但在未改變前，仍需執行原決定。
四、每個職工必須根據本崗位職責範圍和規定，認真負責地守時、按質、按量完成，任何人不準弄作假，多報產量，隱瞞缺勤。
五、嚴守廠內必要的'機密，不該説的話不亂説，不傳播是非和謠言，不誣陷和中傷他人。
六、職工必須嚴格遵守安全操作規程，注意防火防盜，保證安全生產。
七、全廠員工應諾守職業道德，必須對廠產品負責，嚴格按照工藝質量要求進行生產，共同維護我廠聲譽。
最近一段時間，先後到幾家民營企業作管理諮詢調研，越發感到：“能人管理”這個問題在制約着中小型企業的進一步快速發展。
其中一個非常有能力的老闆很有感觸地説，我現在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發展。公司最近在海外投資就是由於人出現問題，致使費用成本大幅度上升，投資項目沒有任何進展。人才培養問題已成為公司下一步戰略發展的重中之重。
“能人管理”最危險
我們問幾家企業的大部分員工：你能繼續留在公司工作，主要原因是什麼？大部分員工的回答是：
第一，公司老闆的個人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對老闆本人都是極為崇敬的，並且是懷有感情的，對老闆的總體評價是：個人能力極強，具有超前的意識及敏鋭的市場洞察力（對市場機會的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些讚賞之詞往往是出自老員工，老員工對老闆很瞭解，與企業共同成長起來，他們從心裏對老闆是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進來的普通員工則對老闆沒什麼概念，這一點就不能成為他們加盟公司的首要因素了。
第二，公司在當地的品牌。公司經過十幾年的快速發展，在當地均是知名的品牌。在有品牌的企業工作，員工會感到有一定的尊嚴，並且公司業務發展很穩健，員工在這樣平穩發展的企業中工作很有安全感。
第三，公司的快速發展和實施內部提拔晉升，給員工提供了發展的平台和機會。公司大部分中高級管理人員都是從基層培養起來的，他們對公司的這種培養懷有感恩之心。
第四，薪酬福利在同行業同地區同崗位具有一定的競爭力，這也是人員穩定的一大因素。
企業發展到現在，更多的是創業者的資源和對市場機會的把握，以及創業精神的內在動力。企業在內部管理中往往依靠企業家人格感召力和核心員工的奉獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱“能人管理”。
如果説管理既是科學的，也是藝術的。大部分中小型企業對於老員工在管理的藝術性――情感管理方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學管理，“人治”大於“法治”，致使積聚了很多問題，企業小的時候，“人治”是有效率的，企業大了，仍然靠“人治”，企業不可能在我們所掌控的體系內運行，會最終表現為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規範，執行不力，戰鬥力不強，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問題如果得不到根本性、系統性地解決，會延緩或阻礙企業的快速發展，也無法體現管理的藝術性，最終會吞噬掉經營成果。
有家企業的老闆在創辦自己企業之前曾經受命於挽救一家虧損快要破產的國有企業，他臨危受命，不到一年就讓企業起死回生，創造奇蹟。可是當他一離開這個企業，企業不久就倒閉了。箇中的原因可能是很複雜的，但會讓我們引發很多思考，目前，中國的中小企業發展命運大部分取決於一個“能人”，勢必風險太大了，如果有一天他“出事”了，企業還能否繼續存活？
“能人”老闆往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“衝鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養起真正的人才。我們發現，大部分缺乏人才的企業，除了應有的制度、體系及機制未能建立起來，還跟其老闆個人的性格、胸懷、人格、用人風格等關係密切，我們發現這樣的企業，老闆身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老闆出些“餿主意”，老闆會自覺不自覺地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯誤的，真可謂是“小人當道”，企業不寧。
中國中小企業要結束“能人管理”時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業才會基業長青。
“庸人管理”更可怕
上面談到“能人管理”最危險，這個標題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導，能人管理怎麼會是最危險的？難道是鼓勵與提倡任用庸人嗎？但實質上，那種習慣於“衝鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業具有持續發展的核心能力及人才培養的這種“能人管理”是最危險的，如果他一離開這個企業，企業就完了。
“庸人管理”更可怕，從選人這一點上就可以得到驗證。
英國有個很有名的。行政學家叫帕金森，他提出了發人深省的“帕金森定律”。其中一個觀點是：行政機關成立的時間越久，機關人選的素質就會越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今後與自己形成職位上的競爭。按我們現在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會心態倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領一羣綿羊，一隻綿羊怎能統領一羣獅子呢？所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構中似乎已是司空見慣的現象。這種心理慣性所引起的後果是不言而喻的，低素質的人員不可能帶來高效率的工作。
管理上還有個選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟説：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”於是，他們一一把娃娃打開來看，出現的結果是：大娃娃裏有個中娃娃，中娃娃裏有個小娃娃。他們繼續打開，裏面的娃娃一個比一個小。
最後，當他們打開最裏面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經常僱用比你矮小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都僱用比你高大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。”前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，後一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以後的歲月裏，他們都盡力任用有專長的人才，對公司的發展起到了很好的推動作用。
奧格爾維，馬瑟法則：每個人都僱用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所僱用的人都比你差，那麼他們就只能做比你更差的事情。
著名心理學家克魯格和鄧寧曾經説過，對能力的認知也是需要能力的，説明一個人在選用人時受個人直覺的有限性的影響，這會直接決定着他選用人的水平，即對人的特長、優勢及不足等的評價能力。從這個理論基點出發，不難推測出，一個庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種後果是可怕的。
人才的素質決定工作的質量，“庸人管理”更可怕。
質量檢查是檢查和認定企業生產的產品是否符合質量標準和滿足客户要求的一個重要過程，認真把好產品質量通過印刷過程的'質量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質量問題和事故的發生，對提高企業產品質量和經濟效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的工作積極性和責任心。
一、車間工序堵漏管理辦法
1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。
⑴形成質量隱患可能引發質量事故；
⑵使後工序生產難度加大、生產效率降低；
⑶會造成直接或間接成本增加
2、不管本工序的工作內容中是否規定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。
3、各工序操作人員在正式生產前必須嚴格按照工序質量控制檢查表進行檢查堵漏。
4、操作人員發現問題應及時向管理人員反映，及時進行處理和是否屬於堵漏的認定；其他未現場處理的堵漏情況應在工序流轉卡上填寫清楚，以便及時進行處理。
5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產品質量處罰條例處理；
6、每週在質量分析會上對堵漏情況進行分析，把應該檢查的堵漏項目增加到各工序質量控制檢查表中，以便於各工序檢查。
一、公司管理架構（圖示）：
二、相關崗位人員職責：
（一）廠長職責：
1、負責本公司生產產品的統一安排，指導生產和品質監控，對本廠全面工作負責。廠長需根據交貨時間、客户分類、公司產能等制訂生產計劃；如遇緊急生產的產品時，有權調整各崗位人員協調生產。
2、負責組織廠務會議，解決生產和工作中存在的問題，定期向公司經理彙報本廠業務的生產情況，提出適合本廠業務發展的合理化建議。
3、負責本廠人員的工作安排，提出本廠的機構設置以及人員的提職、免職、獎勵、處分、調動、調資等意見或建議。
4、審核施工單時，必須認真核對設計圖與樣品要素或客户要求是否一致，簽名確認實施批量生產後，必須督促產品質量乎合樣品要求。
5、加強成品、半成品質量檢驗工作，建立自檢、互檢和專職人員檢驗相結合的檢驗制度。
6、因工作的安排指導失誤造成生產差錯承擔事故30%的責任。
7、因管理不力、檢查不到位或品質要求低，任由下屬自由發揮造成生產或品質差錯，廠長應承擔事故賠償30%，責任人承擔事故賠償50%。
8、屬廠長的決策安排或簽單失誤造成品質差錯，廠長應負一定責任。
9、安全生產，既要保證人身安全，又要做好防火、防潮、防鼠等工作，同時要做好保密工作。
10、禁止一切破壞安全生產的行為；
11、負責本廠的防火防盜工作；
（二）車間主任職責：
1、生產管理職責：
（1）車間主任對生產經營活動負責，負責組織員工按時、按質完成各項生產任務。
（2）對印刷廠的印刷、切紙、燙金、打印、複印等設備負有維護保養的責任；設備在保修期內負責與供貨商聯繫，及時解決產品質量問題；
（3）管理好因工作需要而必備的工具、零部件，防止流失，不得外借。特殊情況需公司經理批准。
（4）生產完成或每日下班前，督促生產人員及時清潔生產設施及相關地段，做到清潔整齊（各機器設備都應落實專人負責）。
（5）每天負責生產人員、業務人員的工時記錄工作，對違規或虛偽的行為進行執罰處理。
（6）完成經理或廠長佈置的其他工作。
2、質量責任：
（1）必須嚴格遵守工藝操作規程，各道工序要嚴格把關。要從第一道工序抓起，製版要準確、清晰，質量可靠。印刷前，要對拼版、曬版進行嚴格把關。
（2）加強成品、半成品質量檢驗工作，建立自檢、互檢和專職人員檢驗相結合的檢驗制度。
（3）因工作的安排指導失誤造成生產差錯承擔事故30%的責任。
（4）因管理不力、檢查不到位或品質要求低，任由下屬自由發揮造成生產或品質差錯，車間主任應承擔事故賠償30%，責任人承擔事故賠償50%。
（三）財務人員（出納）職責：
1、按照國家相關規定收好、用好、管好庫存現金和銀行存款，做到日清月結，記入銀行存款出納帳目，現金等要經常核點，做到帳實相符。
2、現金、支票不得遺失，不得私自借用和挪用。本廠因公需要支票必須辦理籤記手續。不得開出空頭支票。
3、對不符合財務制度的超額現金收支原始憑證和空白憑證等，有權拒絕收支，發現貪污盜竊、假冒票據，要檢舉揭發。
4、負責計算、發放工資、獎金、加班費等。
5、一切開支均應憑公司總經理簽名確認後方可執行。因特殊情況暫向廠借用少量的現金必須經經理批准後才能辦理借款手續。
6、空閒時間幫助公司其他同事製作、打印文件及有關工作。
7、完成公司經理交給的其他工作。
（四）業務人員職責：
1、接待客户熱情有禮，耐心傾聽客户意見，準確把握客户心態，同時做好記錄（與客户交流過程中的有關細則等）。
2、與客户勾通聯繫，落實具體設計方案，包括基本用料、色調及風格等，督促客户簽名確認圖紙，做好現場圖紙技術交底工作。
3、跟蹤客户信息要求及意見，協調生產，保證供貨，處理客户產品質量問題以及正常的信息溝通。
4、把發貨信息詳細記錄，負責定期向客户催收貨款。
5、瞭解行業動態、行業生產情況及現有市場的情況；建立良好的客户關係，對長期客户進行跟蹤和維護，做好市場、客户的信息收集工作。
6、完成公司經理交給的其他工作。
（五）計設人員職責：
1、綜合各方面要求、特別是客户要求，結合自己的專業知識進行設計，儘快完成設計方案，遇有問題及時與同事或領導討論解決。
2、積極參與工廠生產過程中的各種問題的討論，和同事共享設計過程中的經驗和教訓，與技術人員合作解決各種疑難問題。
3、空閒時間幫助公司其他同事製作、打印文件及有關工作。
4、完成廠長或經理交給的其他工作。
（六）技術人員職責：
1、印刷崗位職責
（1）負責全廠各種產品的印刷工作，樹立急用户所急的觀念，遇有緊急的生產任務，在保證質量的前提下，力求做到按時交付。
（2）熟練掌握印刷機的使用方法、機況、性能和注意事項，能進行故障判斷和一般維修；經常檢修、定期保養、適時維護，保證機器清潔和正常使用，對印刷廠的印刷設備負有維護保養的責任；
（3）要做好加油、上墨、上紙和機台清潔衞生等各項開機前的。準備工作。
（4）按施工單各項要求進行印刷，若有不清楚的地方，必須向業務人員或設計人員問清楚才進行印刷，以防差錯。
（5）印刷前檢查版紙是否符合質量標準，如有版位不正，頁碼不對，模糊不清等情況，應向製版人提出；印刷完成的印件要整齊放好；印完之後的版紙還需短期保護好，以便不夠時加印。
（6）要保證印刷質量，做到印數準確、版面端正、墨色均勻、印件整潔、圖案清晰。
（7）生產外的印刷品的印刷，需要公司經理批准方可印刷。不得以工作之便謀私利、交人情。不得翻印非法印刷品！
（8）搞好設備周圍的環境衞生工作，下班時關好門窗，切斷一切電源。
（9）完成車間主任佈置的其他工作。
2、切紙崗位職責
（1）負責全廠印刷品成品、半成品等的切裁工作。
（2）操作該機人員必須以人身安全、機械安全為第一，特別人身安全不能有絲毫鬆懈！
（3）對印刷廠的切紙設備負有維護保養的責任；加強對切紙機的檢查，每天上班要對機器加油，及時換切紙刀，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直現象。
（4）經常聽取用紙人員的意見，不斷提高切紙質量。
（5）根據產品的質量要求，結合紙張的尺寸特點，以提高質量為出發點，應主動向車間主任或主管人員反映實際情況，並提出合理建議。
（6）負責切好印件的捆紮，並標上印件名稱、數量、單位，及時交給用户或倉管員驗收入庫，防止印件損壞與丟失。
（7）負責機台及機房的清潔，防止電線與紙碎接觸引起火災。
（8）完成車間主任佈置的其他工作。
3、啤機崗位職責：
（1）一切服從生產需要，努力完成車間安排的生產任務。
（2）全面理解施工產品的規格要求，弄清楚後才進行生產。
（3）產品在正式生產前經車間主任通過鑑定並乎合規格後才能開印、啤。並把樣稿及施工單掛到顯眼位置，以備自檢和有關人員進行質量檢查。
（4）嚴格執行操作規程，未熟練的機手，必須在正操作手陪同的情況下才能操作。
（5）凡紙張丟落機底，必須停機才能處理，機器合壓（埋炮）時，不能強行落手執紙或處理其他問題。
（6）埋機人員必須集中精神操作，腳要放到壓炮運動以外的地方，不允許無關人員在旁談話，或在旁玩耍。
（7）不斷努力學習本行技術，主動解決生產中出現的故障，做到機台一切調節自己完成。
（8）堅持文明生產，堅持機台及周圍地段的清潔，不論好次紙都要分放整齊。
（9）做好上下班的交接工作，保管好一切工具。
4、後工序責任：
（1）根根我廠生產的需要，一切服從車間主任的安排，配合前工序按質按量完成各項生產任務。
（2）前工序做的產品如發現有質量問題，應及時反映給車間主任。
（3）為適應我廠工作的需要，每個人都應掌握多種工作技藝，並努力提高自己的工作效率。
（4）搞好車間及工作環境的衞生清潔。
（5）做好我廠各項產品的小包裝、大包裝工作，要求打紮結實，不易鬆散，產品包裝應標明單位，產品名稱、數量、非咭合印刷品應貼上該產品的樣品。
（6）完成車間主任佈置的其他工作。
5、版房責任：
（1）按生產需要，分先後按施工單或樣稿進行排版。
（2）根據機台特點的需要，在機台落印前做好釘版，粘版、撈版、排版的工作。
（3）經常徵求用版人的意見，努力提高排版質量。
（4）做好電版領用回收登記手續，督促機台人員儘快把用完後的版拿回版房，並隨即檢查是否再使用。
（5）排版前注意檢查版材的質量（特別是舊版），質量有問題的應及時反映，並要清除版內油污，避免影響機台的利用率。
（七）倉管人員職責：
1、負責全廠物資保管、請購、領用和發放。對物資的原材料入庫，要進行驗收、清點。]
2、熟悉倉庫管理業務，負責對庫存的各種材料名稱、型號、規格以及它們的分類和編號的登記工作。
3、熟悉本廠所需原材料和使用情況，及時向公司領導提供庫存情況，制定採購計劃。
4、根據領料單發放各種紙張、油墨、配件等，各類物資出庫要有領用人簽收。
5、負責倉庫的整潔和衞生，經常檢查材料增減變化情況，及時向廠領導反映。
6、嚴格遵守安全防火制度，定期檢查消防器材和倉庫防火設施。
7、完成車間主任或公司經理交辦的其他工作。
（八）保衞人員職責：
1、嚴格執行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
2、負責發放報紙、信件等，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉送。
3、嚴格執行接待和會客制度，外來人員聯繫工作，保衞人員與公司主要領導聯繫登記後，方可進入。
4、上班時集中精力，不幹私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動。
5、發現出進廠中可疑人員，應及時查問，並立即報告公司主要領導處理。
6、保衞人員實行日間每2小時巡視制度，並做好相關記錄。
7、夜間必須加強巡查，發現廠區內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時採取補救措施，並於次日報告公司領導。
8、熟悉公司治安環境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備。
9、忠於職守，並做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。
10、搞好值班室附近以及廠區門前之環境衞生。
（九）文員職責：
1、負責綜合的日常事務工作；負責公司各種文稿的打印、發送。
2、負責辦理各類文件的收發、登記、閲籤、整理、歸檔、保密工作；
3、負責辦公室的日常管理工作，負責受理投訴和來訪接待、收發傳真、考勤登記、接聽電話等工作；
4、負責公司會議的籌備、會議通知的擬寫、下發工作，負責會議記錄和文字材料的整理。
5、負責收集和撰寫有關信息，及時向領導提供信息參考和建設意見。提請領導應儘快辦理的有關工作；
6、完成公司經理或廠長交辦的其它工作。
三、安全生產責任制
為防止事故、杜絕意外，有效地進行安全生產，特定出下列安全生產責任制：
1、各員工必須立足本職工作，熟悉本職工作，掌握生產技能，一定要按操作規程操作機械，機器有故障要先關機後切斷電源並立即報告。不按規程操作，損壞機器，給予重罰。
2、勤檢查電源線路，發現有問題，當即報告車間主任或公司經理，予以更換，杜絕電源短路，防止事故發生。下班時，要關電掣，切斷電源。
3、杜絕在生產崗位上打瞌睡、閒談、吃東西；嚴禁在車間吸煙，以免發生意外，一量發生意外，速妥善處理，當即報告。
4、不得在車間玩弄手機、穿拖鞋、嬉戲、追逐！
5、杜絕私自拉接電線、電掣。確有必要，一定要車間主任及公司經理批准。維修機器時，必須先關機後切斷電源，待機完全停後方可進行維修，違規者出現事故，後果自負。
6、所有機器開機時間要進行適當調節，避免機器開動時間過長髮生事故。
7、各跟班一定要對工作極端負責，跟好班，帶好人；交代工作要細緻，杜絕在生產中浪費材料，影響質量，由於工作不當所造成的損失，由該跟班人負責。
四、消防安全管理制定
1、工廠內禁止吸煙，禁止產生明火的任何行為！
2、保安員實行日間每2小時巡視制度，並做好相關記錄。
3、消防器材實行不定期檢查維護，發現有問題及時處理、更換。
4、強化工廠內“安全生產製度“，對違章開機，亂拉亂接電線者給予經濟處罰，罰款人民幣壹佰元正。
5、對機械設備實行不定期檢修。對線路實行不定期維護，確保安全生產落到實處。
五、違規處理
如違反上述生產管理制度者，公司將對相關責任人員出具罰款通知單，由員工簽名確認；如在事實明確的情況下，相關責任人員無理拒籤罰款通知單的，公司將對違規人員扣發當月10%—20%工資處理。
為深入貫徹縣委、縣政府關於防控的安排部署，確保全體機關事業單位幹部職工身體健康和生命平安，特制定制度如下：
一、防控期間辦公標準
1、所有工作人員上班須佩戴口罩，每天到鎮黨政辦監測體温，保持1米以上社交距離為羣眾辦事。辦公區內不隨意走動，不得串崗談天。
2、儘量採取電話、視頻、微信羣、QQ羣等無接觸方式溝通研究工作。
3、每日對辦公場所、辦公桌椅、電腦設備、打印複印設備、座機電話等設施設備進行消毒。
4、保持工作環境清潔和通風，每日開窗通風次數不少於3次，每次不少於20分鐘。
5、出現發熱、咳嗽等可疑症狀的職工，第一時間報告鎮黨政辦，並及時到就近正規醫療機構就診，解除醫學觀看後方可返崗上班。
8、增強家庭防範意識，提倡使用公筷公勺，防範和杜絕參加各類家庭聚攏性活動和各類羣體性活動。
9、全體人員應正確佩戴口罩，廢棄口罩放入指定垃圾桶內。
10、各站、辦、所負責人為催促指導工作人員實施防控辦公標準的第一責任人。
二、防控期間出行標準
1、嚴把辦公區域入口關，儘量減少公務（業務）來訪、出訪，做好進出人員詢問、登記等工作，有發燒、咳嗽等可疑症狀的人員不得進入。
2、勸導提倡全體工作人員假期在市內休假，如非必要，不前往有疫情的地區。
3、春節等重要節假日期間，全體人員要每天向鎮黨政辦報告行蹤去向和身體健康狀況。
4、但凡市外返崗或者密接的工作人員，必須主動提前向鎮黨政辦報告行蹤，並自覺按照相關規定實施好核酸檢測、集中隔離、醫學觀看、自我健康監測等管控措施，經分管領導同意後方能返崗上班。
5、加強公車使用管理，公車管理人員要定期對車輛座椅、門把手等部位消毒。
三、防控期間用餐標準
1、餐前須洗手，排隊、取餐時全程佩戴口罩，禁止交談。
2、分時段錯峯取餐，取餐後回到公室分散用餐，防止扎堆就餐。
3、食用肉類和蛋類須充分煮熟，防止生食。處理生食和熟食的`餐具用品嚴格分開，嚴禁混用。
四、防控期間後勤標準
1、鎮食堂要嚴格實施採購食品安全，從正規渠道購置食品，保證蔬菜、冷鏈食品等食材合格。
2、鎮黨政辦要加強防護物資儲藏，從正規渠道購置質量合格的口罩、温度計、洗手液、消毒劑等防控物資，並做好物資台賬建立、分發、登記等工作。
1目的
為統一歸口公司的各項印刷品的印刷管理，同時合理的規範公司各項印刷品的申報審核程序，特制定本制度。
2範圍
2.1本標準規定了印刷品的分類、申請、印刷、入庫、發放及報銷管理等；
2.2本標準適用於集團及各下屬子公司。
3術語
印刷品：這裏指的印刷品指出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等。
出版物包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛曆、畫冊及音像製品、電子出版物的裝幀封面等。
包裝裝潢印刷品包括商標標識、廣告宣傳品及作為產品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。
其他印刷品包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。
4職責
4.1印刷品需求部門負責提出印刷申請，提供印刷品樣件與印刷標準要求，負責新印刷品樣件的驗收；
4.2辦公室審核印刷品的用途、數量及內容、價格；
4.3品牌公關部負責聯繫對外印刷業務，印刷品的數量及整體質量（報廢率抽檢）驗收入庫及使用中質量問題的。跟蹤處理；
4.4申請部門對送交的樣品進行核實和確認；
4.5倉庫負責印刷品的入庫、保管、發放及通知使用部門及時領用；
5印刷品的申請
5.1需求單位根據實際需要及庫存情況及時填寫《吉奧印刷品申請單》（一式三聯，一聯留存，二聯辦公室，三聯印刷廠），經部門主管簽字確認後，由經辦人報備至辦公室（同時提供設計原稿或標準樣件）
5.2辦公室主任審核其印刷品的價格、使用範圍、需求數量及內容有效性（涉及公司保密信息類、行文規範類、法律法規類等規定的）；
5.3辦公室審核通過後交品牌公關部，由印刷品負責人員聯繫對外印刷業務同時核算成本價，最終經行政副總審批同意後落實實施。
6印刷品的印刷、入庫驗收及發放
6.1品牌公關部接到《吉奧印刷品申請單》後，由印刷品負責人聯繫印刷廠家，原則上至少聯繫兩家，以最優價為合作對象；
6.2新印刷品應由印刷廠家先提供樣件，由品牌公關部確認後經申請部門驗收簽字方可進行按實際數量印刷；
6.3印刷過程中對於涉及公司保密信息的印刷品應由印刷品負責人監印，印刷後要對印刷樣件進行封樣或現場銷燬；
6.4印刷後物資由印刷品負責人員對需入庫印刷品進行驗收，倉庫根據《吉奧印刷品申請單》為其辦理入庫手續；
6.5印刷品入庫後，倉庫人員應及時通知申請部門領取所需印刷品，未申請部門如需求經申請部門同意後方可領用。
7印刷品的報銷
7.1對於有經常性印刷需求部門的印刷成本控制額度由財務部進行即時監控。
7.2印刷廠家開具印刷品的增值税發票需辦公室審核後交財務部審定，經行政副總批准後予以結算。
8罰則
9附錄
9.1相關文件
9.2相關記錄
《印刷品申請單》（GA/RM 01·14-01A）
9.3相關流程圖
《印刷品管理流程》
1、凡因印刷質量問題造成補印或返工有直接經濟損失時，由責任機台班組按紙價和ps版總額的70%賠償，生產監管人有責任時則承但30%。
2、凡印刷機台在有樣稿，工程單清楚等條件下，對本應檢查出來的拼版錯誤而未發現，或發現不採取任何補救措施所造成的損失，拼版員承擔30%，機台承擔70%的比例承擔各自的責任。
3、對菲林存在問題的印件，要暫停印刷，待工藝部會同生產部落實清楚後方可上機印刷，否則由機台承擔原材料(紙張+ps版)的70%。
4、對工程單不詳，或打印內容含糊不清，不清楚的情況下要暫停印刷，落實清楚後方可上機印刷，否則，由此而造成的損失，由機台承擔70%。
5、凡有客户看色的印件，須經客户簽名確認後方可印刷，沒有客户簽名確認，機台擅自做主印刷，造成損失的，由機台承擔原材料的70%。
6、非客户現場看色籤樣的印件，機台機長應先在批量印刷前按客户籤樣稿及色樣稿試產自檢校樣並簽字確認，報質量監管人審核批准後，方可批量印刷。如機台機長未按該程序擅自印刷，所造成的損失，由機台機長承擔損失的50%。如機台機長在自檢校樣簽字確認中失誤，而質量監管人審核又未發現時，則由機台機長承擔損失的70%，負責審核的質量監管人承擔30%。
7、當印刷品與樣稿不符，有修改未加文字註明的印件，要暫停印刷，同時報生產部會同工藝部、業務部或客户落實清楚後方可決定是否印刷，對未發現問題所造成的損失由機台承擔原材料的`70%。
8、凡工程單未註明“無打樣正常印刷”的印件，一定要求工藝部提供簽字樣，對只作口頭説明“無打樣正常印刷”的一律要簽名確認。否則，機台有權拒絕印刷。未經簽名確認機台擅自印刷所造成的損失一律由機台承擔原材料的100%。
9、因機台印刷質量問題而造成退貨或補印的，生產機台按實際退貨數量或補印的成本的70%承擔，生產監管人員承擔30%。
10、因機台印刷質量問題而造成客户扣款，扣款額的70%由機台承擔，生產監管人承擔30%。
11、因機台原因而造成補紙(不含補紙不夠增加補紙，二次上機增加補紙，紙張原因增加補紙)，由機台承擔紙價的70%。
12、當印刷設備出現故障或有不正常的聲音發生，要立刻停機檢查，將疑問或故障徹底排除，方可開機生產。機台停機30分鐘內須向生產經理報告原因，30分鐘以上須向公司領導報告。
13、因機台原因造成的質量缺陷，造成後工序難以加工的，由機台負責篩選並對機台罰款人民幣200元；如由其它部門人員進行篩選，機台承擔人工費並對機台進行處罰(以實際損失情況定處罰金額)。
14、其它印刷環節及後工序各環節在生產製作過程中出現類似問題，將按以上相應條款進行處罰。
為了本車間正常生產，增強職工安全生產意識，在公司總部統一領導下，保質保量完成生產任務，特訂以下制度：
1、遵守各項廠紀廠規，服從車間主任的分工，努力做好本職工作。
2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的事。
3、嚴格按工藝程序要求操作，不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須請假，違者按規定處罰。
5、做好本車間的清潔衞生工作，做到安全生產、文明生產。
6、車間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火，違者罰款。
7、認真學好消防知識，掌握使用好消防器材。如發生火災、突發性事故，在場人員在確保自身安全的。前提下奮力搶救(火警“119”)並及時彙報主管領導。
8、認真、正確做好各項操作記錄，做到及時、準確。
9、全體職工應相互尊重、團結友愛，相互學習。
第一條：本單位設立驗證員，負責承印驗證工作。
第二條：接受委託印刷註冊商標標識的，必須驗證商標註冊人所在地縣級（或縣級以上）工商行政管理部門蓋章的《商標註冊證》，收存其複印件，並核查委託人提供的註冊商標圖樣。
第三條：接受註冊商標被許可使用人委託，印刷註冊商標標識的，必須驗證註冊商標使用許可合同。
第四條：接受委託印刷廣告宣傳品、作為產品包裝裝潢的印刷品的，必須驗證委託印刷單位的營業執照或者委印人的居民身份證：接受廣告經營者的委託印刷廣告宣傳品的，還應當驗證廣告經營資格證明。
第五條：接受委託印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向寧波市文化廣電新聞出版局備案：印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。
第六條：印刷佈告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，必須驗證委託印刷單位主管部門的`證明，驗證印刷企業所在地公安部門辦理的準印手續，並在公安部門指定的印刷企業印刷。要保存委託單位主管部門的證明副本和公安部門的準印證明副本2年，以備查驗：並且不得再委拖他人印刷上述印刷品。
第七條：印刷機關、團體、部隊、企業事業單位內部使用的有價票證或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業證書等專用證件的，必須驗證委託印刷單位的委託印刷證明及個人的居民身份證，並收存委託印刷證明及個人的居民身份證複印件。
第八條：接受委託印刷境外其他印刷品的，必須驗證有無事先向市、縣、區出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。
一、安全生產承諾
主要負責人向社會、供應商和從業人員做出明確的、公開的、文件化的安全承諾，企業安全生產方針目標等。
二、安全運行天數
安全生產運行天數及計時起始日期，每天更新。
三、安全生產禁令
結合企業生產實際制定的安全生產禁令
安全生產禁令
1、嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；
2、嚴禁未經安全培訓合格的員工獨立上崗作業；特種作業人員，嚴禁無證上崗；
3、嚴禁未按規定穿戴勞動防護用品，進入生產崗位；
4、嚴禁未經審批，未落實防範、監護措施，進行危險作業；
5、嚴禁未落實安全措施，進行設備檢修工作；
6、嚴禁發現事故隱患後未及時消除或未落實防範措施，繼續作業；
7、嚴禁安全設施隨意拆除、挪用或棄置不用。
四、領導帶班制度
明確帶班領導範圍、帶班領導安全職責等。
1、切實掌握當班的安全生產情況（包括作業現場環境情況，設備設施運行情況、人員的狀態、安全操作情況、物料存放使用情況等）。
2、監督檢查企業各項安全生產規章制度的執行和落實情況，認真落實作業現場安全檢查，加強對重點部位，關鍵裝置、環節的檢查巡視。嚴格制止“三違”現象。
3、督促和指導各部門的安全工作，解決生產中的突發問題，現場當班無法解決處理的應立即上報。
4、負責指揮企業重大異常生產情況和突發事件的應急處置，發生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時，立即採取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時上報。
5、若值班當日發生事故，負責組織對傷員的。搶救，保護好現場並採取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助事故調查、原因分析，並提出有效的安全防範措施。
6、值班領導不得擅自脱崗、離崗；如遇特殊情況不能按時值（帶）班，須提前完成調班，並及時將調換班情況向有關部門、崗位告知。
7、做好值班交接工作，認真填寫值（帶）班記錄，包括值（帶）班時發現的異常情況及處置措施。
8、領導值班所涉及的合理化改進建議和事故隱患問題交由EHS部門進行整理彙總和監督落實。
五、入廠安全須知
明確企業主要風險因素、進入廠區安全注意事項、勞動防護用品佩戴要求、廠（庫）區總平面佈置圖等。
入廠安全須知
1、進出廠區必須在門衞處登記，充分了解本公司的安全規章制度和重點危險區域。
2、車輛進入廠區限速20公里/小時。
3、廠區內為非吸煙區，禁止一切煙火。
4、在限制區，嚴禁使用手機。
5、廠內禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進行違法行為。
6、未經許可不得攝影、拍照；遵守廠內所有警示標識的要求。
7、未經許可不得進入餐廳、接待室外的其他建築；進入危險區域，須由本公司人員陪同。
8、未經許可或取得工作許可證，不得操作公司內任何設備設施，不得從事動火、登高等危險作業。
9、任何事故或未遂事件必須告知您的聯繫人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點集合。
10、遵守公司其他安全規定。
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