第一篇：培養選拔年輕幹部工作情況彙報
我們始終把抓好年輕幹部隊伍建設作為確保黨和國家各項事業後繼有人、興旺發達的基礎性、戰略性任務，大力推進年輕幹部成長工程，不斷優化各級領導班子結構，增強了幹部隊伍的生機與活力。
1、統一思想，科學謀劃。市委把年輕幹部的培養選拔提升到事關xx科學發展全局的政治高度和戰略層面，進一步統一思想，深化認識。去年2月，市委印發了《關於培養選拔年輕幹部工作的實施意見》，科學編制了全市黨政領導班子和幹部隊伍建設五年規劃及後備幹部隊伍建設規劃，力爭用2年左右的時間，選拔一批優秀年輕幹部進入各級領導班子，基本實現各年齡段結構均衡、老中青分佈合理的梯次配備。
2、拓寬源頭，梯次培養。一是把選調生和選聘生作為年輕幹部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學生到村任職，對潛力較大、羣眾公認的，列入鄉科級後備幹部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機關公務員力度。每年從鄉鎮基層選拔30名左右優秀年輕幹部充實到市縣黨政機關，形成了“面向基層、雙向交流”年輕幹部培養鏈。三是着眼優化領導班子結構，突破常規，計劃用三年的時間，面向全國公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長，2014年已經招錄132名，今年招錄80名，目前已進入面試環節。
3、立足實踐，鍛鍊成長。堅持每年選派100名年輕後備幹部到中央及省市機關、沿海經濟發達地區掛職鍛鍊，開闊視野、增長見識；在南水北調移民安置、武術節籌辦、“三城聯創”等全市重點工作、重要項目、重大事件和參與信訪督察推進處理中，有針對性地選派年輕幹部擔當重任，並通過幹部專項考核，發現使用優秀幹部。全市選派250名年輕幹部擔任村黨支部第一書記；組織1200餘名年輕幹部到企業、基層一線開展“雙聯雙助”活動；在“萬名幹部進萬村入萬户”活動中，年輕後備幹部一律選派到村進行鍛鍊。
4、競爭擇優，大膽使用。積極破解行政機關、企事業單位之間科級幹部交流難題，探索實行市直單位科級幹部跨系統、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機關崗位空缺、內部一時難以產生適當人選的，通過“三跨”的辦法選配，為年輕幹部順利成長暢通了渠道。2014年以來，我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式，提拔任用正、副縣級年輕領導幹部28人，其中35歲以下的13人，佔46%。
5、嚴格要求，動態管理。對年輕幹部從嚴要求、從嚴管理，建立年輕幹部政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，注重在重要關頭和涉及個人利益等關鍵環節，加強對年輕幹部德才素質考核，促進健康成長。建立市級領導與年輕幹部“直通車”聯繫制度等，多次組織與年輕幹部代表交流座談，及時瞭解思想動態，加強教育管理。建立了縣級後備幹部信息庫，儲備了一批結構合理、素質較高的後備幹部隊伍。目前，全市181名正縣級和374名副縣級後備幹部中，35歲以下50人，36-40歲120人，分別佔9%和21.6%。
第二篇：培養選拔年輕幹部情況彙報
培養選拔年輕幹部，事關黨的事業後繼有人和國家長治久安，是一項重大而緊迫的戰略任務，是鞏固和提高黨的執政能力的重要舉措，是實現經濟社會可持續發展的前提和基礎。以科學發展的理念，以改革創新的精神，有計劃、有重點的培養造就一支數量充足、結構合理、素質優良、本領過硬的年輕幹部隊伍，是各級黨委必須認真思
考的重要問題。
一、統籌規劃，把年輕幹部培養選拔作為一項系統工程來抓
一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。培養選拔年輕幹部是一項系統工程，必須充分認識其長期性、複雜性、艱鉅性，從解放思想、加強規劃、強化責任入手，有序推進。一是要解放思想，以創新的精神對待。當前在幹部選拔使用上，論資排輩、遷就平衡等仍然多見，必須敢於創新觀念、打破傳統，做到憑實績、憑素質、憑作風用幹部，敢用、真用、善用年輕幹部，要自上而下，自我解放，通過動員部署、輿論宣傳等形式，統一思想，營造氛圍，為培養選拔年輕幹部的培植土壤。二是要加強規劃，以嚴謹的態度對待。受各種利益衝突，年輕幹部的培養選拔工作阻力大，容易出現各種問題，必須妥善處理好各種關係，防止選拔一個人，打擊一大片，要從戰略的高度，以嚴謹求實的態度制定年輕幹部培養選拔規劃方案。要結合各地各部門實際，建立年輕幹部需求數據庫，編制年輕幹部培養選拔的近期和中長期發展規劃，制定本地區關於培養選拔年輕幹部的意見，明確各級領導班子年齡結構梯次配備標準，確保年輕幹部培養選拔工作有意識、有組織、有計劃、有步驟地推進。三是要強化責任，以使命的要求對待。各級黨委（黨組）要切實擔負起培養選拔年輕幹部的政治責任，切實把年輕幹部的培養工作作為幹部隊伍建設重要內容來抓，列入黨委（黨組）工作重要議事日程，定期召開會議，專門研究培養選拔年輕幹部工作的目標和措施，健全和完善以幹部目標責任管理、定期考核、民主評議、選拔任用等為基本內容的培養選拔年輕幹部工作責任制，落實責任，加強考核，確保年輕幹部培養和選拔工作落到實處。
二、開渠拓源，把年輕幹部推薦儲備作為一項基礎工程來抓
問渠那得清如許，為有源頭活水來。建立年輕幹部儲備機制是培養選拔年輕幹部的基礎。要通過多種途徑與方式，廣開進賢之路，多渠道發現人才，積極建立數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良的後備幹部隊伍，為培養選拔優秀年輕幹部創造條件。一是建立和完善民主推優制度。結合領導幹部年度考核、幹部人事調整、公開選拔領導幹部等工作，抓好民主推薦後備幹部工作，將公選考察入圍、初始提名落選人員、民主推薦得票靠前、年度考核優秀人員納入年輕幹部儲備庫。二是建立和完善溝通聯繫制度。定期向縣委工作部門及羣團組織徵求意見，請他們推薦優秀的紀檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數民族幹部，及將各方面比較成熟或有一定發展潛力的年輕幹部充實到後備幹部隊伍，優化後備幹部隊伍結構。三是建立和完善考察培養制度。建立以選拔考察、定期考察、經常性考察以及進班子後的追蹤考察為內容的動態系統，實行優存劣汰，克服“一備定終身”的現象，及時把那些工作實績突出、有發展潛力的幹部作為相應一級後備幹部或更高層次上繼續培養，使後備幹部隊伍既保持一定的常數又保證有較高的素質，隨時可以好中選優予以使用。
三、強化素質，把年輕幹部自身建設作為一項提升工程來抓
工欲善其事,必先利其器。年輕幹部是我們黨的寶貴資源，必須加強對年輕幹部的培養，切實做到人崗相宜，能責相配。既要注意加強對他們政治素質、業務水平的提高，更要注重在實踐中處理複雜問題和全面領導能力的鍛鍊，不斷提升年輕幹部的綜合能力。一是加強教育培訓，提高年輕幹部的理論素養。堅持以黨校為主渠道，定期組織年輕幹部進行培訓，在加強黨的理論和時事政策學習的同時，加強對經濟社會發展和社會管理方面知識的學習，通過開展講座、交流體會、參觀見學等形式，不斷開拓視野，增長才幹，提高他們的理論素養和知識水平。二是強化實踐鍛鍊，提高年輕幹部的履職水平。有計劃、有步驟地安排年輕幹部參與黨委政府的中心工作、重點工程，並擔任主要職務，做到敢於給位子、壓擔子，鼓勵他們單獨開展工作，在“急、難、險、重”任務面前，磨練品質、增長才幹、創造業績、提升水平，切實達到能崗相宜，能責相配。三是開展交流輪崗，豐富年輕幹部的工作閲歷。針對年輕幹部業務單一，多行業、多領域工作經驗不足的特點，不斷加大年輕幹部交流輪崗力度，不斷提高年輕幹部的工作閲歷。通過選派年輕幹部在縣直機關部門、企事業單位、鄉鎮之間進行縱向交流；在黨羣、農經、綜治、鄉鎮與鄉鎮之間進行橫向交流；單位內部不同崗位輪換等方式，使年輕幹部在不同領域、不同層次、不同行業、不同崗位上學習知識、豐富經驗、提高綜合能力。
四、監管並重，把年輕幹部健康成長作為一項
目標工程來抓
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不捨。年輕幹部仕途一帆風順，經歷的挫折相對較少，面對崗位，容易產生驕傲自滿情緒，在下大力做好培養選拔的同時，更要注重後天的管理與監督，形成機制，切實做到開花一個，結果一個，豐收一片。一是建立“1+1”結對幫帶模式。實行領導幹部+年輕幹部的“1+1”幫帶模式，並落實幫帶責任
制，對年輕幹部進行跟蹤培養，有意識的交任務、壓擔子，放手讓他們在一些重大問題上決策，及時的在工作開展上予以指導與支持，不斷強化他們的組織領導和決策能力。二是抓好經常性的考察考核。在鄉鎮和縣機關單位年度考核和平時考察中，注意瞭解掌握年輕幹部現實表現和工作實績，及時將羣眾提出的意見通過一定方式反饋給本人，引導他們發揚成績、彌補不足。並對考核不稱職，能力較差的，不再列為重點培養對象。對掛職鍛鍊的年輕幹部，定期召開座談會，聽取他們的工作彙報和羣眾的反映，做到跟蹤考察。三是建立年輕幹部管理數據庫。詳細記載年輕幹部的基本情況、主要簡歷、獎懲情況、培訓情況、考核情況和民意測評、民主推薦情況，掌握年輕幹部的成長軌跡，通過建檔立制，有效完善全程監督，作為培養、管理和選用的依據之一，防止帶“病”提拔、帶“病”上崗。四是健全年輕幹部談心談話制度。暢通溝通渠道，注意掌握他們的思想動態，通過任前談話、徵詢談話、誡勉談話等方式，使年輕幹部有想法能得到及時傾訴、有壓力能得到及時疏導、有困難能得到及時幫助、有不足能得到及時指出，為年輕幹部創造良好的成長環境。
第三篇：培養選拔年輕幹部工作
年輕幹部隊伍狀況和培養選拔年輕幹部工作還存在一些問題：一是優秀年輕幹部的數量還不能滿足領導班子建設的需要；二是部分年輕幹部不適應基層工作，缺乏應急處變和處理複雜矛盾的能力；三是部分年輕幹部思想認識不到位，不敢幹、不會幹等。
多崗位“鍛鍊”，提升素質能力。為促使年輕幹部更好地瞭解、熟悉和服務基層，豐富工作經驗，提高解決複雜問題的能力，開展多崗位鍛鍊。一是一線輪培。根據專業特長、崗位性質、發展潛力，把年輕幹部分別下派磨鍊、一線鍛鍊，對無基層工作經驗的區直優秀年輕幹部安排掛職村居副書記或主任助理，對鎮（街）年輕幹部安排到區直相關部門幫助工作。同時，安排一部分年輕幹部到重點工程、重點項目、信訪維穩、經濟發展一線歷練，學習處理急難險重任務的方式方法，提高解決複雜問題能力。
一是思想上“管”。重點開展黨性教育和馬克思主義羣眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學習參觀，不斷增強黨性鍛鍊，提升黨性修養；引導年輕幹部經常深入基層、深入羣眾，拉近與基層和羣眾的感情，牢固樹立羣眾觀念和為人民服務的宗旨意識，在訪貧問苦的現實體驗中提升境界。二是工作上“管”。突出“説、寫、幹”全面發展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓的基礎上，要求年輕幹部堅持記《工作日誌》，堅持周彙報和周計劃制度，每季一小結，半年一總結，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學習交流。每
人每年學習筆記不少於15000字、心得體會不少於2篇、調研文章和理論文章不少於1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風上“管”。重點掌握年輕幹部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評，尤其是通過多渠道瞭解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時外”情況，發現傾向性、苗頭性問題，及時談話教育，做到早發現早糾正。
一是強化學習培訓。區幹部教育培訓工作領導小組將制定年輕幹部教育培訓計劃，把其納入全區幹部教育培訓規劃之中，同安排，同培訓，同檢查。區委組織部聯合區委黨校等部門，每年舉辦2期優秀年輕幹部專題培訓班，時間不少於10天，重點加強政治理論、市場經濟、法律法規、行政管理等方面理論和知識的培訓。各部門單位也要制定年輕幹部教育培訓規劃，抓好所管理年輕幹部的集中學習和培訓，有計劃地分期分批組織年輕幹部走出去，到高等院校進修深造，到發達地區開闊眼界，到艱苦地區接受教育，到工作有特色的地方學習取經。同時，要鼓勵自學，對不同層次的年輕幹部有針對性地規定學習內容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學習形式，努力提高年輕幹部的思想政治素質、知識水平和實際工作能力。二是實行領導幫帶。選擇政治素質高、工作經驗豐富、事業心和責任感強的領導同志，對年輕幹部實行“一對一”結對培養和幫帶，做到既當好領導，又當好“老師”，幫助他們豐富經驗、提高能(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實每名班子成員與1-2名年輕幹部結對幫帶（年輕科級幹部由主要負責人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，
期滿後重新落實結對人員，力求年輕幹部接受多位領導幹部的培養；定內容，針對年輕幹部的專業、工作經歷、性格特點等情況確定發展方向和幫帶內容。幫帶領導要及時把握年輕幹部的學習、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業務水平和協調能力。三是強化實踐鍛鍊。區委將繼續開展選派優秀年輕幹部到重點工作一線掛職鍛鍊活動，使年輕幹部在農村基層、項目建設、舊村改造、信訪調處、計劃生育、招商引資等一線鍛鍊成長，讓年輕幹部在鍛鍊中磨練意志、豐富經驗、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔子、交任務、挑大樑等方法，放手、放權、放心讓年輕幹部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續性的基礎上，對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點地進行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛鍊，豐富閲歷，拓寬視野，積累經驗，提高解決實際問題的能力。
三）完善制度抓管理。各部門單位要落實年輕幹部的具體崗位和職責，完善各項制度，加強對他們的日常監督管理，保證其健康順利成長。一是完善學習培訓制度。要建立學時學分登記制度。各部門單位要認真組織和督促年輕幹部參加理論、業務等知識的學習培訓，並建立學習檔案，對年輕幹部參加集中培訓的班次、主題、學時、學分等做全面記錄，由主辦單位及相關部門予以鑑定，作為年輕幹部年終考核和提拔使用的參考依據。要實行理論學習考試考核制度。各級各部門集中舉辦的各類培訓班，均要在結業時針對學習內容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進行補考補訓。要建立學習情況通報制度。各部門單
位要定期檢查年輕幹部的學習情況，及時通報學習出勤情況、學習筆記記錄情況和參加各類培訓班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕幹部座談交流會，通報全區經濟社會發展情況，學習傳達區委、區政府的重大安排部署，總結工作情況，交流工作經驗，提出工作要求，幫助年輕幹部查找問題和不足，明確整改目標和努力方向。三是推行工作評議制度。各部門單位每半年召開一次年輕幹部工作評議會，由全體與會人員根據年輕幹部工作述職和平時瞭解掌握的情況對他們進行民主評議，評議結果報組織人事部門備案，增強年輕幹部幹事創業的壓力和動力。四是推行跟蹤考察制度。區委組織部組織有關人員，原則上每半年對區裏掌握的優秀年輕幹部進行一次考察，並不定期進行督導，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方法，掌握年輕幹部的思想傾向、能力素質、工作表現等情況，並把考察範圍向生活圈和社交圈延伸，隨時瞭解其各方面表現情況。五是推行動態管理制度。各部門單位在年輕幹部管理上要建立健全進出暢通的優勝劣汰機制，日常工作中，要和區委組織部加強溝通聯繫，區委組織部將把基本素質好、政績突出、羣眾公認的年輕幹部及時納入管理範圍，將政治思想、道德品質、廉潔自律方面有問題或工作實績不突出、發展潛力不大、羣眾意見較大的及時調整出去。各部門單位也要根據實際情況，對中層幹部和優秀年輕幹部實行動態調整，始終保持年輕幹部隊伍的活力。
多途徑培養，提升年輕幹部素質。通過集中培訓、崗位輪換、一線掛職鍛鍊等形式，加大年輕幹部培養力度。先後舉辦年輕幹部培訓班、黨外幹部培訓班和女幹部培訓班，培訓140多人次；選派38名年輕幹部到發達地區掛職學習，42名年輕幹部到鄉鎮掛職鍛鍊，60多名年輕幹部到中科院及省、市、縣機關跟班學習。
壓擔子使用，促進優秀年輕幹部成長。縣委非常重視各級領導班子配備年輕幹部問題，近年來，先後提拔重用80多名年輕幹部，對特別優秀的年輕幹部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉鎮黨政正職、單位中層領導職務等各個層面都有一批年輕幹部，全縣幹部隊伍結構明顯改善，活力明顯增強。
第四篇：全國優秀年輕幹部培養選拔工作座談會情況
附：全國優秀年輕幹部培養選拔工作座談會情況
部研究室綜合
全國優秀年輕幹部培養選拔工作座談會7月14-15日在京召開。中共中央政治局常委、中央書記處書記劉雲山14日出席全國優秀年輕幹部培養選拔工作座談會並講話，中共中央政治局委員、中央組織部部長趙樂際主持會議並作總結講話。
劉雲山強調，培養選拔優秀年輕幹部是事關黨和國家事業長遠發展的根本大計，要深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實好乾部標準，以培養鍛鍊為基礎，以選準用好為根本，以從嚴管理為保障，改進創新培養選拔方式，努力建設一支高素質的優秀年輕幹部隊伍，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強組織保證。
劉雲山指出，培養優秀年輕幹部，堅定理想信念是第一位要求，要堅持不懈抓好理論武裝，引導年輕幹部打牢思想根基、補足精神之“鈣”，增強道路自信、理論自信、制度自信，做社會主義核心價值觀的踐行者引領者。實踐是培養幹部的有效途徑，要強化實踐導向，堅持必要台階、遞進式歷練，讓年輕幹部多“墩墩苗”，到基層一線和艱苦地區經風雨見世面，在急難險重任務中鍛鍊提高，在改革發展穩定實踐中增強擔當，始終走與人民羣眾實踐相結合的成長道
路。好乾部是教育培養出來的，也是管理監督出來的，好人主義培養不出好乾部，要堅持從嚴管理，加強監督約束，引導年輕幹部強化規矩意識、增強紀律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。
劉雲山指出，選人用人體現着幹部工作導向，要按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，切實改進創新優秀年輕幹部選拔工作。要堅持五湖四海、唯賢是舉，促進優秀年輕幹部跨條塊跨領域交流，注意從企業、高校、科研院所選拔優秀年輕幹部進入黨政機關，注重選用在基層特別是艱苦地區經受住考驗的優秀年輕幹部。對各層級領導班子年輕幹部配備，要統籌把握、符合實際，不搞一刀切，不搞任職年齡層層遞減。要堅持重在平時考察年輕幹部，多看幹部的一貫表現和綜合素質，多從羣眾口碑中瞭解幹部，用多雙眼睛看人選人。要嚴格選拔標準和程序，狠剎選人用人不正之風，加大對跑官要官、買官賣官、拉票賄選、説情打招呼、違規破格提拔幹部問題的查處力度，使選人用人風氣真正清朗起來。
趙樂際在總結講話中強調，要深入學習領會習近平總書記重要講話精神，認真落實“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準，按照“三嚴三實”要求，拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量，以好作風把各方面優秀年輕幹部教育培養好、選拔使用好，為實現
“兩個一百年”奮鬥目標、實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強保證。
趙樂際指出，要突出理想信念，強化教育培養，把思想政治建設擺在首要位置，把作風建設作為重要任務，把道德建設作為突出內容，使年輕幹部不斷增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。要突出能力才幹，加強實踐鍛鍊，組織引導年輕幹部到基層一線、艱苦地區砥礪品質、提高本領、增進與人民羣眾的感情。要突出五湖四海，堅持擇優選拔，把識人選人的視野放到各個行業、各個領域、各個方面，統籌用好各類幹部人才資源。要突出整體功能，科學合理配備，堅持老中青相結合，充分調動整個幹部隊伍的積極性。要突出紀律約束，加強管理監督，嚴格黨內生活，促使年輕幹部健康成長。
各省、自治區、直轄市黨委組織部部長，中央和國家機關各部委、各人民團體，各中管金融企業、部分國有骨幹企業和高等學校黨委（黨組）分管負責同志等參加會議。
第五篇：如何培養選拔年輕幹部
如何培養選拔年輕幹部
黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，對新形勢下深化幹部人事制度改革，建設善於推動科學發展，促進社會和諧的高素質幹部隊伍作出了全面部署。決定具體指出：堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脱穎而出，是培養造就高素質隊伍的關鍵。
新形勢下，我國幹部培養中出現了一些問題，如年齡結構不合理；幹部培養選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標準不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的幹部無基層工作經驗，對羣眾缺乏感情，不瞭解民生，不能體察民眾疾苦，作風官僚等問題。這些問題的產生，嚴重地損害了黨在人民羣眾中的形象，更不利於維繫黨同羣眾的血肉聯繫，如果不及時加以解決，則會危機到我們辛辛苦苦創立的社會主義建設事業和國家的穩定和繁榮。
時不我待，我們必須將推進幹部人事制度改革作為事關前途命運的戰略問題，高度重視，深入調研，認真研究，並採取切實的措施加強完善我們的幹部培養和選拔機制。
首先，要加大年輕幹部培養，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業後繼有人。當前，我國一些地方幹部隊
伍中年輕人才缺乏，青黃不接。幹部隊伍年齡老化、能力弱化現象較為突出。為此，我們要積極探索培養選拔優秀年輕幹部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓相結合、鼓勵年輕幹部到基層和艱苦地區鍛鍊成長。針對年輕人的特點，分類施教、梯次遞進，重點在“育”上下功夫。以調整和優化人才結構為主線，以培養和選拔優秀年輕人才為重點，把年輕幹部培養工作納入到黨政幹部人才發展總體規劃，將年輕幹部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構建“提素質、強能力、重應用”的培養模式，為年輕幹部的成長和發展提供公平機會，實現年輕幹部培養的新突破。
其次，要明確選人用人標準，提高幹部選拔的透明度。我們選拔的幹部好不好，羣眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標準設定的對不對。正因如此，我們一定要堅持德才兼備，以才為先，對錶現突出、紮實肯幹、羣眾公認的優秀幹部要堅決提拔，對投機取巧，阿諛奉承的幹部要批評教育，從而在廣大幹部中形成正確的用人導向，同時，要公開幹部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民羣眾和新聞媒體的監督。繼而引領幹部選拔機制朝着科學發展，人民滿意的方向前進。
最後，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選幹部。現在我們選拔幹部的來源，主要還是機關係統內部晉升或者是剛畢業大學畢業生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環境
的歷練，在直接面對羣眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點從基層，從工人和農民中選拔優秀人才進入機關工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民羣眾。實踐證明，有過一定基層經歷的幹部，做羣眾工作的能力、處理實際問題的能力、應對複雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調的幹部進入黨政機關，在制定政策、開展工作的時候，能夠更瞭解實情，更符合實際。
總之，幹部的選拔任用，是關係到國家長遠利益的戰略問題，新世紀，世界形勢錯綜複雜，我國建設面臨的問題世所罕見，我們更要改革幹部的選人用人標準，完善機制，選出一批高素質的的幹部隊伍，帶領我們取得社會主義建設的更大成就。
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