選拔培養鄉鎮女幹部工作經驗材料

第一篇：選拔培養鄉鎮女幹部工作經驗材料

“十五”期間，我們立足於全面提高婦女幹部隊伍素質，激勵全體婦女投入“兩個率先”的偉大實踐，認認真真抓源頭，紮紮實實打基礎，鄉鎮女幹部隊伍不斷壯大。全市138個鄉鎮的黨政班子都配備了一名以上女幹部，有29名女幹部擔任鄉鎮黨政正職。在此基礎上，一大批優秀女幹部脱穎而出。新提拔4名副縣（市）區長來自鄉鎮；8個縣（市）區的四套

班子有37名女幹部，其中正職5名。在實踐中，我們轉換工作思路，實現工作重點下沉，破解婦女幹部培養選拔工作的難題，取得了初步成效。一、多渠道開源，壯大鄉鎮女幹部的基本隊伍

基層婦女幹部基數少，導致婦女領導幹部在幹部隊伍中所佔比例小，這是婦女幹部培養選拔工作的一大難題。為破解這道難題，我市各級黨委政府，解放思想，勇於實踐，創造寬鬆的政策環境，積極地為鄉鎮女幹部隊伍的壯大開闢源頭活水。

一是拓寬入口，充實鄉村女幹部源頭。近幾年來，市、縣兩級組織人事部門都主動出擊，通過到各地高校宣傳政策、舉辦各種人才招聘會、公選“村官”等形式，輔之比較優惠的待遇，吸引女大學生回原籍工作。為充實村級女幹部隊伍，通州市在招考村級幹部時，重點向女青年傾斜，兩年招考46名村級幹部，女性24名，佔52。這批女青年分別擔任村支部副書記、主任助理和專業會計等職務，工資待遇均由鄉鎮財政統一發放，同時納入市委組織部的女幹部人才庫。通過各縣（市）區的努力，鄉鎮女幹部的比例五年提高了3.5個百分點。

二是保駕護航，讓女幹部在競爭中脱穎而出。在公務員考錄、公推公選、競爭上崗等工作中，組織部、婦聯首先在政策上主動把關，杜絕性別歧視，確保女性佔比，有時還對女性適度傾斜，將一些崗位拿出來專招女性，為女性參與競爭創造寬鬆條件。同時，各級婦聯配合組織部門對符合條件的女性做好宣傳發動工作，主動為她們提供各種信息，組織針對性培訓，使女幹部參與各類崗位競爭的人數和成功率逐年上升。如東縣通過兩次招考，把50名女幹部吸納到優秀青年後備幹部隊伍中來，其中2人走上鄉鎮正職崗位，8人走上鄉鎮副職崗位，6人擔任鎮長助理。2014年南通市級機關招錄公務員，女性錄取比例達到了50。

三是不拘一格，不斷充實壯大女後備幹部力量。在縣處級、鄉科級後備幹部隊伍建設中，我們對婦女幹部的佔比都提出剛性要求，確定後備幹部名單時嚴格把關，女幹部佔比達不到比例的，一律不批。崇川區委規定，各單位上報後備幹部時，女幹部佔比要在30以上。最終全區確定了120名鄉（科）級後備幹部，女性佔46.7。為拓寬女後備幹部來源，我們解放思想，敢於破格，只要素質優秀，在年齡、專業、任職年限、職務職級等條件上，女幹部可以適度放寬。通過“雙推雙考”一批年紀輕、學歷此文來源於本站：高、有發展潛力的女幹部被破格吸收到縣處級、鄉科級後備幹部隊伍中。

四是推動交流，為鄉鎮女幹部隊伍充實優質資源。鄉鎮女幹部隊伍的壯大不僅需要量的擴張，更需要質的優化。“十五”期間，我們有組織有計劃地分期分批動員安排機關優秀女幹部交流到鄉鎮工作，改善了鄉鎮女幹部隊伍的知識、專業結構。交流女幹部也在鄉鎮工作中作風得到磨鍊，實踐能力得到提升，成為鄉鎮女幹部中的中堅力量。全市29名鄉鎮正職領導幹部中有近一半是從機關交流出去後，在鄉鎮鍛鍊成長起來的。如皋市把是否在鄉鎮工作過作為提拔機關幹部的必備條件，激勵機關幹部下鄉鎮工作，其中成長了3名女鎮長。

二、多層面培養，提高鄉鎮女幹部的全面素質

女幹部成長慢、培養難，難就難在基層女幹部文化層次低、能力弱，缺乏競爭力。因此對鄉鎮女幹部的培養要精心規劃組織，強有力地推進實施。

一是優先培養，婦女幹部率先實現輪訓一遍的目標。針對基層婦女幹部理論功底薄弱的狀況，市委組織部和婦聯提出“十五”期間對鄉、村兩級婦女幹部輪訓一遍的目標。市縣兩級聯動，責任明確，任務落實。市委組織部與婦聯抓鄉鎮，每年聯合舉辦至少一期女幹部培訓班，每期不少於50人。市委組織部舉辦的中青班等重點班次中，女幹部不少於20比例。市委黨校、省委黨校的重點培訓班次，優先安排優秀鄉鎮女幹部參加。目前全市鄉鎮副書記以上的女幹部基本都參加了省、市兩級黨校的培訓，同時，市委組織部和市婦聯加強對縣（市）區婦女幹部培訓工作的指導和考核，各縣（市）區加大對鄉、村婦女幹部的培訓力度，五年共舉辦婦女幹部培訓班100多期，培訓各級各類鄉村女幹部5000多人次。

二是重點培養，為優秀鄉鎮女幹部開闢快速成長的通道。“十五”期間，市、縣都確定了一批重點培養的鄉鎮女幹部，為使她們順利成長，各級黨組織都對她們實現跟蹤管理，悉心指導，在理論培訓、實踐鍛鍊、思想教育上為她們創造更多的機會。如皋市針對一個時期鄉鎮沒有女性正職的狀況，明確提出培養“當家型”女領導幹部的工作目標，

第二篇：選拔培養鄉鎮女幹部工作經驗材料

“十五”期間，我們立足於全面提高婦女幹部隊伍素質，激勵全體婦女投入“兩個率先”的偉大實踐，認認真真抓源頭，紮紮實實打基礎，鄉鎮女幹部隊伍不斷壯大。全市138個鄉鎮的黨政班子都配備了一名以上女幹部，有29名女幹部擔任鄉鎮黨政正職。在此基礎上，一大批優秀女幹部脱穎而出。新提拔4名副縣（市）區長來自鄉鎮；8個縣（市）區的四套班子有37名女幹部，其中正職5名。在實踐中，我們轉換工作思路，實現工作重點下沉，破解婦女幹部培養選拔工作的難題，取得了初步成效。

一、多渠道開源，壯大鄉鎮女幹部的基本隊伍

基層婦女幹部基數少，導致婦女領導幹部在幹部隊伍中所佔比例小，這是婦女幹部培養選拔工作的一大難題。為破解這道難題，我市各級黨委政府，解放思想，勇於實踐，創造寬鬆的政策環境，積極地為鄉鎮女幹部隊伍的壯大開闢源頭活水。

一是拓寬入口，充實鄉村女幹部源頭。近幾年來，市、縣兩級組織人事部門都主動出擊，通過到各地高校宣傳政策、舉辦各種人才招聘會、公選“村官”等形式，輔之比較優惠的待遇，吸引女大學生回原籍工作。為充實村級女幹部隊伍，通州市在招考村級幹部時，重點向女青年傾斜，兩年招考46名村級幹部，女性24名，佔52。這批女青年分別擔任村支部副書記、主任助理和專業會計等職務，工資待遇均由鄉鎮財政統一發放，同時納入市委組織部的女幹部人才庫。通過各縣（市）區的努力，鄉鎮女幹部的比例五年提高了3.5個百分點。

二是保駕護航，讓女幹部在競爭中脱穎而出。在公務員考錄、公推公選、競爭上崗等工作中，組織部、婦聯首先在政策上主動把關，杜絕性別歧視，確保女性佔比，有時還對女性適度傾斜，將一些崗位拿出來專招女性，為女性參與競爭創造寬鬆條件。同時，各級婦聯配合組織部門對符合條件的女性做好宣傳發動工作，主動為她們提供各種信息，組織針對性培訓，使女幹部參與各類崗位競爭的人數和成功率逐年上升。如東縣通過兩次招考，把50名女幹部吸納到優秀青年後備幹部隊伍中來，其中2人走上鄉鎮正職崗位，8人走上鄉鎮副職崗位，6人擔任鎮長助理。2014年南通市級機關招錄公務員，女性錄取比例達到了50。

三是不拘一格，不斷充實壯大女後備幹部力量。在縣處級、鄉科級後備幹部隊伍建設中，我們對婦女幹部的佔比都提出剛性要求，確定後備幹部名單時嚴格把關，女幹部佔比達不到比例的，一律不批。崇川區委規定，各單位上報後備幹部時，女幹部佔比要在30以上。最終全區確定了120名鄉（科）級後備幹部，女性佔46.7。為拓寬女後備幹部來源，我們解放思想，敢於破格，只要素質優秀，在年齡、專業、任職年限、職務職級等條件上，女幹部可以適度放寬。通過“雙推雙考”一批年紀輕、學歷此文來源於文祕家園：高、有發展潛力的女幹部被破格吸收到縣處級、鄉科級後備幹部隊伍中。

四是推動交流，為鄉鎮女幹部隊伍充實優質資源。鄉鎮女幹部隊伍的壯大不僅需要量的擴張，更需要質的優化。“十五”期間，我們有組織有計劃地分期分批動員安排機關優秀女幹部交流到鄉鎮工作，改善了鄉鎮女幹部隊伍的知識、專業結構。交流女幹部也在鄉鎮工作中作風得到磨鍊，實踐能力得到提升，成為鄉鎮女幹部中的中堅力量。全市29名鄉鎮正職領導幹部中有近一半是從機關交流出去後，在鄉鎮鍛鍊成長起來的。如皋市把是否在鄉鎮工作過作為提拔機關幹部的必備條件，激勵機關幹部下鄉鎮工作，其中成長了3名女鎮長。

二、多層面培養，提高鄉鎮女幹部的全面素質

女幹部成長慢、培養難，難就難在基層女幹部文化層次低、能力弱，缺乏競爭力。因此對鄉鎮女幹部的培養要精心規劃組織，強有力地推進實施。

一是優先培養，婦女幹部率先實現輪訓一遍的目標。針對基層婦女幹部理論功底薄弱的狀況，市委組織部和婦聯提出“十五”期間對鄉、村兩級婦女幹部輪訓一遍的目標。市縣兩級聯動，責任明確，任務落實。市委組織部與婦聯抓鄉鎮，每年聯合舉辦至少一期女幹部培訓班，每期不少於50人。市委組織部舉辦的中青班等重點班次中，女幹部不少於20比例。市委黨校、省委黨校的重點培訓班次，優先安排優秀鄉鎮女幹部參加。目前全市鄉鎮副書記以上的女幹部基本都參加了省、市兩級黨校的培訓，同時，市委組織部和市婦聯加強對縣（市）區婦女幹部培訓工作的指導和考核，各縣（市）區加大對鄉、村婦女幹部的培訓力度，五年共舉辦婦女幹部培訓班100多期，培訓各級各類鄉村女幹部5000多人次。

二是重點培養，為優秀鄉鎮女幹部開闢快速成長的通道。“十五”期間，市、縣都確定了一批重點培養的鄉鎮女幹部，為使她們順利成長，各級黨組織都對她們實現跟蹤管理，悉心指導，在理論培訓、實踐鍛鍊、思想教育上為她們創造更多的機會。如皋市針對一個時期鄉鎮沒有女性正職的狀況，明確提出培養“當家型”女領導幹部的工作目標，挑選優秀女幹部到重要部門、重要崗位鍛鍊，使一批優秀女幹部脱穎而出，從中提拔了4名女鎮長。海門市委以正職女幹部培養為重點，加大培養力度，全市三分之一的鄉鎮配備了女書記、女鎮長。對鄉鎮女幹部思想上的成長各級黨組織也悉心關懷。結合班子考察、年度考核對她們的工作、思想狀況加以跟蹤瞭解，市委組織部、市婦聯每年都要組織鄉鎮女幹部座談會，組織她們交流思想工作，對她們的成長進步提出要求。

三是換崗培養，提高鄉鎮女幹部的競爭實力。市縣兩級黨委組織部都十分注重通過換崗培養來豐富鄉鎮女幹部的閲歷，拓寬視野，完善知識結構，提高能力水平。每年都圍繞企業改制、招商引資、文明創建、沿江開發、民營經濟等全局性重點工作，選調鄉鎮女幹部在艱苦環境、複雜工作中經受鍛鍊，提高攻堅克難的本領，磨鍊意志品質。如皋雪岸鎮鎮長，原是一個鎮的副書記，素質很好，但受崗位侷限，表現並不突出。如皋市委把她調到招商引資一線鍛鍊，二年的實踐使她的各方面能力得到提高，作出了優異的成績。在如皋市民主推薦鄉鎮正職領導幹部時，她脱穎而出，得到大家的推薦，走上了鎮長崗位。5年來市縣兩級選派1000多名婦女在急、難、險、重的中心工作中鍛鍊。

三、多方面重視，培育鄉鎮女幹部成長的良好氛圍

各級黨委不僅從思想上高度重視婦女幹部的培養選拔工作，更注重把這種重視轉化為工作上的有力領導和推動。

一是抓住換屆契機，重點推進。在換屆工作中，市縣兩級對照規劃，分析難點，突出重點，及早落實各種措施，做好充分準備。海門市委規定鄉鎮黨委換屆選舉時，每個鄉鎮必須有一名以上女幹部作為黨委委員候選人，在堅持條件的前提下，確保一名以上女幹部選入班子，換屆、鄉鎮合併中8名女幹部走上鄉鎮黨委書記、鎮長的崗位。海安、如皋、通州等地政府換屆時，都配備了35歲以下的年輕女幹部。通州市2014年鄉鎮黨委換屆，一次性提拔14名女幹部擔任鄉鎮黨委領導職務。

二是認準苗子，敢於破格提拔。對於基本素質好、有發展潛力、羣眾公認的優秀女幹部，各級黨委敢於解放思想、大膽使用。海安縣委為改變女幹部源頭不足問題，突破資歷、職級等限制，通過公推公選的形式，一年內選拔30名女幹部擔任各級各類助理，為婦女幹部成長提供舞台。前幾年南通市公開招聘團市委副書記時明確只招女性。一名女幹部年僅25週歲，在副科級崗位上任職僅一年多，但經過筆試、面試、考察，該同志各方面素質確實不錯，有發展潛力，市委常委會研究通過，破格重用。

三是同等條件下，適度傾斜。為不斷壯大女幹部隊伍，在女幹部的使用、崗位交流上，我市各級黨組織都予以重點關心與支持。在同等條件下，優先選拔女幹部。在一些適合女性幹部工作的崗位上儘可能安排女幹部。在黨政領導幹部管理中，堅持在退二線、離崗退養年齡上男女一條線，不對女同志另定標準，形成男女平等的政策導向，保證女幹部隊伍的穩定壯大，讓領導班子中的女同志充分發揮作用。

第三篇：某市培養選拔優秀年輕女幹部經驗材料

近年來，市圍繞中央、省市培養選拔女幹部、發展女黨員工作規劃和目標，把發現、培養、選拔使用優秀年輕女幹部作為加強幹部隊伍建設的重要環節來抓，使一大批德才兼備的年輕女幹部脱穎而出，走上了各級領導崗位，有效地優化了幹部隊伍結構，增強了各級領導班子的戰鬥力。

一、放開視野，廣開才路發現年輕女幹部。一是競爭機制“選”人才，為優秀年輕女幹部脱穎而出開闢“綠色通道”。2014年，面向全市範圍公開選拔15位副處級領導幹部，一名28歲的女幹部因表現突出而成為當時全市最年輕的縣處級幹部。九里區首次選拔12個副科級幹部，6名女幹部成為任職人選，她們平均年齡28.6歲，最小的僅25歲；二是上下聯動“推”人才。結合年度考核，大力開展民主推薦後備女幹部活動，共推薦了300名女處級後備幹部，其中35歲以下佔48名；集中開展薦才活動，2014年開展的羣眾性薦才活動，共推薦各類女性人才638名。邳州市、豐縣的“雛鷹工程”等薦才活動成效顯著；從高校選調優秀應屆大學畢業生，不斷充實女幹部“人才庫”。2014年至今，共接收省委組織部選調生5此文來源於文祕家園：0人，其中女性16名；三是重視婦聯“薦”人才。2014年以來，市婦聯向黨委組織部門先後推出了十幾位優秀縣處級女幹部。並與市委組織部積極配合、密切協作，形成了“四個共同”，即共同進行調查研究，統一思想；共同開展推薦活動，統一步驟；共同制定工作目標，統一部署；共同落實成才措施，統一培養，收到了良好效果，使一大批綜合素質高、業務能力強、羣眾公認的年輕女幹部走上了各級領導崗位。

二、放寬渠道，多措並舉培養年輕女幹部。一是宣傳與教育齊抓。大力宣傳婦女先進人物，倡導“四自”精神，及時將在“雙學雙比”、“巾幗建功”、“四自”教育等活動中湧現出來的先進女性納入組織視野；一大批文化水平高、開拓進取意識強的女幹部成為各崗位中堅力量；通過“三八”聯誼會等多種形式，為女幹部提供廣泛接觸、交流經驗、溝通思想、啟發思路的機會和條件，促進了女幹部整體素質的提高。二是培訓與使用並舉。市委組織部、市婦聯將中青年女幹部培訓班納入黨校主體班次，堅持每年從全市各行業選送一批40歲以下優秀的科、處級年輕女幹部到市委黨校進行理論培訓。2014年以來，市、縣兩級共舉辦女幹部培訓班54期，培訓科級女幹部2430人次，培訓面達85；提高女性參政議政能力，黨代會女代表的比例從第八次17.8提高到第九次的18.72，政協女委員的比例從第十一屆一次會議17.8提高到第十二屆一次會議的19.2，市、縣（市）區兩級人大代表中女代表的比例均保持了24.2左右的水平。三是強基與固本同步。注重抓基層婦女組織建設(更多精彩文章請關注好 範文網)，強化源頭意識。去年，通過對豐縣、銅山縣、新沂市、賈汪區等所屬的29個鎮541個村婦女組織建設進行調研，確保了村級婦代會的配備，並把一批“雙帶”能力強的村婦代會主任選進村兩委班子；抓好發展女黨員工作。2014年以來，全市年發展女黨員比例均超省《規劃》5個百分點。

三、放大優勢，不拘一格選拔年輕女幹部。一是根據省《規劃》，市委制定了市《規劃》，對女幹部在黨政領導班子及後備幹部隊伍中的比例以及發展女黨員比例進行量化、硬化；在工作中做到“四個確保”即確保後備幹部中女幹部所佔比例不少於25；確保縣（市）區領導班子女幹部比例不下降；確保縣處級女幹部總量不減少；確保正職女幹部穩中有升。二是關鍵崗位敢於使用。市委組織部門堅持抓好“三個着重”：1、着重於正職崗位女幹部選拔，改善領導班子結構。2、着重於年輕女幹部的選拔，優化年齡知識結構。3、着重於婦聯幹部流動和輸送，發揮了婦聯培養選拔女幹部基地作用。近兩年來，市、縣（市）區婦聯共交流出幹部25人，提拔使用18人，市、縣（市、區）兩級婦聯主席交流面達70。三是結合換屆批量使用。2014年和2014年，結合縣（市）區領導班子調整，共提拔了8名35歲左右的年輕女幹部充實到縣（市）區領導班子。在使用女幹部上積極推行“五必須”政策，即每次討論調整領導班子，必須有女幹部的使用方案；在同等條件下必須優先提拔使用女幹部；職務調整、崗位調換必須兼顧女幹部；外出培訓、考察、掛職鍛鍊必須安排女幹部；環境複雜，工作難做必須支持女幹部。目前，11個縣（市）區四套班子有女幹部41人，比換屆前增長24。

第四篇：如何做好新時期培養選拔女幹部工作

如何做好新時期培養選拔女幹部工作

女幹部是幹部隊伍的重要組成部分，在黨和國家各項事業中發揮着重要作用。做好培養選拔女幹部工作，是推動科學發展，促進社會的重要內容，是加強幹部隊伍建設的現實需要，充分做好女幹部培養選拔工作能夠更好地推進各項事業的發展。

一要解放思想、轉變觀念，營造培養選拔女幹部的良好氛圍。應不斷摒棄陳腐觀念，克服世俗偏見，使培養選拔女幹部工作得到全社會廣泛的認同。在工作中要打破男女性別界線，保證女幹部能在同等條件下積極競爭，不壓制她們的能力，同時注意發現女幹部的特長和閃光點，不求全責備，形成全面地、發展地、客觀地看待女幹部的良好氛圍。選配“一把手”時，在同等條件下，優先考慮女同志擔任“一把手”，適合提正職就提正職，努力克服“女同志不能挑大樑，只能當配角”的片面認識。在選準的前提下大膽壓擔子，做到人盡其才，才盡其用。

二要健全制度，完善機制，創造培養選拔女幹部的良好環境。首先要加強理論學習和業務培訓，本着缺什麼補什麼的原則，採取培訓班、研討班等多種形式，提高年輕女幹部的政治理論素質和業務素質，增強政治敏鋭性和政治鑑別力，提高創新能力和競爭能力。其次要

加大年輕女幹部實踐鍛鍊力度，注重在艱苦和複雜條件下鍛鍊女幹部，把發展潛力大，缺乏工作經驗的年輕女幹部派到條件艱苦情況複雜的基層一線、重點項目去鍛鍊；對成長經歷比較單一、工作接觸面較窄的年輕女幹部則要採取跨部門多崗位鍛鍊，使她們在實踐中增長才幹，提高綜合協調和宏觀駕馭能力。第三要加強女幹部之間的溝通與交流。每年都應召開女幹部座談會，女“一把手”、新提拔的女科級幹部、女後備幹部代表共同交流自己成長鍛鍊的經驗，使年輕女幹部能夠少走彎路，加快成長步伐。

三要深化改革，拓寬渠道，創造培養選拔女幹部的良好條件。為年輕女幹部營造健康成長脱穎而出的良好環境，重點應在薦才上做文章。實行組織推薦與羣眾舉薦相結合，讓羣眾更多地參與對各類幹部特別是女幹部的推薦，真正把靠得住、有本事，想幹事、能幹事、會幹事、羣眾公認的優秀年輕女幹部推薦上來。利用年度考核、民主推薦科級後備幹部等形式，及時發現優秀女幹部，納入組織部門的視野，適時選進後備幹部隊伍。結合競爭上崗、公開招聘和公開選拔，發現並儲備優秀女幹部，擴大組織選人用人的視野，也為優秀女幹部脱穎而出開闢“綠色通道”。

第五篇：女幹部培養選拔工作總結

區女幹部培養選拔工作總結

**區共有女幹部4300多人，佔全區幹部總數的40%。2014年來，我們認真貫徹落實中央、省、市關於大力培養選拔婦女幹部的有關精神，本着“重要幹部重點培養，緊缺幹部加緊培養”的原則，狠抓婦女幹部的培養鍛鍊，加速了全區婦女幹部的成長步伐，一大批優秀女幹部快速走上了各級黨政領導崗位。到目前為止

，全區黨政領導班子中有女幹部119名，佔全區鄉局領導幹部總數（766人）的15.54%。區四大家班子中有女領導幹部7人，佔同級領導總數的22.58%，31個區黨政工作部門中配備女領導幹部30人;19個鄉鎮黨政領導班子中共配備女幹部23人，每個鄉鎮都配備了一名以上女幹部，其中黨委書記3人，較好的優化了各級領導班子結構。我們的主要做法是：

一、整體聯動，注重“選”

區委專門成立了培養選拔女幹部工作領導小組，把培養選拔女幹部作為加強鄉局級班子建設，優化鄉鎮、科局班子結構的大事來抓。制訂了《**區2014-2014年培養選拔女幹部工作規劃》，要求：各鄉鎮黨委、政府領導班子各配備1名以上女幹部，其中要有3名以上女幹部擔任鄉鎮黨委書記或鄉鎮長。區委、政府工作部門要有一半以上的領導班子配備女幹部，其中教育、科技、文化、衞生、體育、人口和計劃生育、民政、司法、勞動和社會保障、商務、外事、旅遊、新聞出版、廣播電視等部門領導班子優先選配。35歲以下的科級女幹部在同級幹部中的數量逐步增加。區級、鄉科級黨政領導班子後備幹部中的女幹部比例，分別不少於20%、25%等等。進一步加強組織領導。區委明確由區委副書記和組織部長分工抓，組織部門牽頭抓，區婦聯協助，鄉鎮黨委和區直單位黨組織為主要責任單位，基本形成了上下配合，整體聯動的工作格局，真正把培養和選拔鄉鎮女幹部工作擺上了重要議事日程。

為了使鄉鎮女幹部真正得到重視，我們把發現和儲備一批女後備幹部作為首要的工作重點，放開視野，在全區範圍內大張旗鼓、不拘一格地挑選人才。區委規定，定期要從新錄用的公務員中選調一批優秀女大學生充實到鄉鎮工作，選調比例不得低於同期選調人數的1/3；每年在進行鄉局級班子考察時，要把推薦年輕女後備幹部作為推薦重點，凡單位推薦幹部方案中沒有女幹部的，一律不考慮、不研究；在黨政機關、事業單位二層骨幹競爭上崗工作中，要設置女幹部工作職位，確保骨幹中有一定數量的女幹部。近幾年來，全區各級共發現、推薦優秀女鄉鎮後備幹部50多名；各單位通過民主推薦、組織考察、黨委審批等程序，重點推薦女後備幹部83名，佔推薦後備幹部總數的30%；現已有 10多名年輕女後備幹部進入了鄉鎮黨政領導班子。

二、強化培養，加緊“育”

一是組織培訓與鼓勵自學相結合，在書本上汲取營養。我們採取脱產、半脱產、短期培訓和鼓勵自學等方式對女幹部進行強化培訓，增強他們的政治理論素養，要求熟練掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論，並能理論聯繫實際開展工作；要掌握2門以上農村實用技術知識，能夠獨立指導農村工作等，從根本上啟動她們學習的積極性和自覺性。每年都要以區委黨校為主要培訓陣地，舉辦中青年幹部培訓班和婦女幹部短訓班，每期中青年幹部培訓班，女幹部人數都在1/3以上。2014年來，共舉辦女幹部培訓班18期，培訓女幹部832人次。我們還重點選派了20多名女幹部到省、市委黨校等學習深造。為引導和鼓勵鄉鎮女幹部自學，我們要求各鄉鎮黨委優先保證女幹部的學習時間和學習經費，為他們提供寬鬆的學習環境。近年來，10多人蔘加研究生和碩士學習，已經畢業的5人。蒙泉鎮黨委委員王芳通過自學考上脱產研究生，區委積極為她的學習提供條件。

二是聯繫幫帶與崗位練兵相結合，在實踐中增長才幹。在女幹部的實踐鍛鍊上，我們一方面突出強化了各級黨政主要領導的聯繫幫帶責任。區、鄉黨政主要領導幹部都要聯繫1—2名女後備幹部，實行結對幫帶，重點培養，區委組織部建立專門台帳，進行跟蹤管理。目前，區級主要領導明確重點幫帶對象6名(區處級後備幹部)，鄉局單位主要班子成員明確幫帶對象62名(鄉局級後備幹部)。幫帶領導積極為女幹部鋪路搭橋，撐腰壯膽，讓她們放手工作。

另一方面，有針對性地把女幹部放到條件比較艱苦的山區鄉鎮鍛鍊，突出培養他們適應農村工作的能力和作風。近年來，我們從區直機關選派了30名優秀女幹部到鄉、村兩級掛職鍛鍊，放手讓她們到貧困鄉鎮擔任黨政領導職務，到經濟薄弱的後進村擔任黨支部書記或村主任，直接參與農村經濟工作。選派了20名優秀鄉鎮女幹部到區直綜合部門跟班學習。選派了1名年輕女幹部到沿海發達地區掛職鍛鍊。

三、強化監督，嚴格“管”

一是開展民主評議，在評議總結中提高。我們每年都要對女後備幹部，特別是女領導幹部組織進行一次羣眾