女幹部培養選拔和使用工作總結

女幹部培養選拔和使用工作總結

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 近年來，***緊緊把握培養、儲備、選拔、使用等環節，切實做好婦女幹部的選拔力度，使一批優秀女幹部脱穎而出，走到了各級領導崗位。

一是堅持正確的用人導向，營造良好的選人用人環境。縣委始終堅持德才兼備、以德為先原則，樹立用人“五看”標準，即看態度、看能力、看實績、看形象、看潛力，注意把那些堅持原則、埋頭苦幹、作風正派、務實創新、實績突出的優秀女幹部選拔出來，努力做到不唯學歷重水平、不唯資歷重能力、不唯年齡看發展、不唯身份重實績，憑德才用幹部，看公論定取捨，使選拔出來的幹部讓組織放心、讓羣眾滿意。同時完善選拔培養女幹部制度建設，縣委印發的《關於加強縣管領導班子和幹部隊伍建設的意見》（南發〔2009〕21號）文件中，對女幹部的培養選拔使用作了具體規定，如班子配備中明確“鄉鎮黨政班子中要配備1名以上的女同志”，在民主推薦中“女幹部、黨外幹部人選得票率可適當放寬，但應在同類人選中位居前列”等。

二是注重女幹部日常管理和培養，每年都有計劃地安排女幹部和後備幹部參加上級部門舉辦的青幹班、科幹班、專題研討班和縣舉辦的等各類培訓班。同時，要求各單位、各部門抓住機會合理選送婦女幹部中的優秀分子積極參加各類業務培訓和學歷提高進修，組織他們學習政治理論、經濟管理、市場經濟知識、科技知識以及婦女方面的相關專業知識，強煉內功，提高素質。2006年以來，女幹部參加市、縣兩級政治理論和相關業務培訓達300餘人次，有10名女幹部完成了學歷提高進修學習。另一方面採取多種形式加強女幹部的培養。通過選派女幹部到市直部門、鄉鎮掛職鍛鍊、到農村任職、到重點項目建設一線鍛鍊、到經濟信訪部門跟班學習等方式，使她們在不同的工作環境，不同的崗位經受鍛鍊，通過實踐鍛鍊，女幹部的能力和素質得到進一步提升。

三是注重儲備和使用女幹部。在工作中，縣委特別注意把那些較年輕、知識層次較高、發展潛力較大的女幹部選拔出來，建立後備幹部人才庫，在鄉鎮、縣直部門確定後備幹部時，按照女後備幹部比例不少於20%標準，保證後備幹部隊伍中年輕幹部、女幹部所佔的比例達到並超過20%以上。在幹部日常調整配備工作中注重選拔任用年輕幹部、女幹部，為換屆儲備人才。在年輕幹部和女幹部的使用上，我們在堅持德才兼備原則和幹部“四化”標準的基礎上，注重在同等條件下優先選拔年輕幹部、女幹部，力爭做到重點培養、合理使用。對條件比較成熟的年輕幹部、女幹部，敢於放到黨政正職領導崗位；對缺乏全面領導工作經驗的年輕幹部、女幹部，根據工作需要，先安排擔任黨政副職進行鍛鍊，成熟後再選拔到正職領導崗位，做到該到崗的堅決到崗，為年輕幹部、女幹部提供公平競爭和施展才華的舞台。2006年以來，全縣有9名機關事業單位女幹部被調整交流到鄉鎮、縣直部門和事業單位等重要領導崗位；有41名女幹部提拔擔任科級領導崗位，其中8名女同志提拔到正科級重要部門或單位擔任領導職務。