2020年度培養選拔優秀年輕幹部工作總結

年初以來，公司把培養選拔優秀年輕幹部作為加強幹部隊伍建設的重要環節，不斷拓寬年輕幹部的培養和鍛鍊渠道，着力培養一支德才兼備、幹事創業的優秀年輕幹部隊伍，為推動公司改革發展提供強勁動力和有力保障。

一、“重一線”，提升幹部工作能力

注重把年輕幹部放在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線砥礪品質、提高本領。堅持"幹部在一線培養，能力在一線提升，作風在一線錘鍊"的幹部工作理念，抽調政治素質好、工作能力強、表現突出的年輕幹部參與“三大攻堅戰”、省界收費站人員安置等重點工作，在經營管理工作主戰場鍛鍊、培養年輕幹部。

二、“重教育”，完善幹部培養機制

堅持嚴格管理和關心愛護相結合，關心年輕幹部的精神狀態，通過引導式、交心式談心談話掌握年輕幹部生活、工作情況和思想動態，幫助解決實際困難，引導年輕幹部更好地履行職責。進一步加大對年輕幹部的培訓力度，組織年輕幹部參加道路橋樑巡檢培訓、紀檢幹部廉政培訓等專業技能培訓10期，專家講座6次。通過分層次、有重點的教育培訓，幫助年輕幹部開闊眼界，增長見識，啟發思路，提高了思想理論水平和業務工作能力。

三、“重實績”，樹立正確用人導向

按照德才兼備、以德為先的用人標準，堅持以實績論英雄、憑實績用幹部，把實績作為檢驗和評價幹部的重要標準，把基層工作經歷作為選拔任用的重要條件，對基層一線表現優秀、實績突出的年輕幹部適時提拔使用，構建有利於年輕幹部脱穎而出、健康成長的良性機制和平台。對擬提拔任用的年輕幹部開展幹部經歷與崗位匹配度的分析，在組織考察階段注重考察年輕幹部的工作實績，既看"顯績"又看"潛績"，使選拔出來的幹部組織放心、羣眾滿意，讓想幹事者有動力、敢幹事者有機會、會幹事者有舞台。