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第一篇：對企業文化建設的幾點思考
正確理解企業文化的內涵,是認識企業文化積極作用的基礎。筆者認為企業文化是企業及企業成員在長期的生產經營和企業管理中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、道德風範、文化形態的總和。它包括企業的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業管理、企業目標、企業精神和職工積極徵收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業管理理論。那麼，如何進行企業文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。
一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業精神
勇於創新是企業發展的基礎和動力，是人們建設先進企業文化的重要途徑。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業健康發展並不斷壯大，我們必須以積極創新的精神來建設企業文化。
塑造企業精神，關鍵是要從企業的現實出發，立足實際，着眼長遠，確定企業上上下下共同的目標信念，並藉助一定的口號、標誌和各項活動向幹部職工反覆灌輸、反覆強化，最終使之成為大家自覺的內在意識並通過共同的行動方式體現出來。有的企業在企業文化建設的實本文來自文祕之音，海量精品免費文章請登陸 www.網絡查看踐中，已經有了自己的企業精神，但如何使企業精神即要反映企業的現實狀況，又要具有時代性、獨創性，這必須在企業的經營管理中對企業精神進行繼承、創新和發展，用企業精神教育和引導職工，增強職工對企業的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發揮出企業精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。
二、確立以人為本的企業價值觀
企業文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業而言，企業文化是一個企業不斷取得成功的必要因素。加強企業文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大幹部、職工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策。
共同的價值觀是企業文化的精髓，是企業的基本思想和信念，是企業最高的內在追求。企業價值觀來源於職工隊伍，來源於企業的客觀環境。因此，企業文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境，全面地開發利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性和創造性，發揮每個職工的積極因素，求得企業和個人的共同發展，從而增強企業的凝聚力，推動企業發展的管理理論和文化建設，形成企業上下同欲，步調一致的良好氛圍。
三、要抓好企業理念的培育，用企業理念凝聚職工隊伍
企業理念，或稱為企業經營理念，是企業文化的指針，為企業發展指明瞭方向。企業在創立之初就應該確立企業經營理念，併為之努力。企業的經營理念，就是企業的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業的生產經營活動，樹立以市場為嚮導的企業經營理念。企業經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存所制定出來的企業規範、也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業都已經培育出了自己企業的經營理念，但隨着時代的變遷、形勢已發生巨大變化，只有觀念上的轉變，才能形成加快發展的新思路、產生解決問題的新辦法，不斷為企業的發展注入新的生機與活力。
另外，要善於學習和借鑑其他企業的文化建設經驗。不同的企業，有不同的企業文化，企業文化表現出的這種區間性和差異性，不應成為企業文化墨守成規、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優秀企業的文化，就會發現它們在企業制度、價值觀念、服務方針、質量意識等諸多方面都存在着共通性。對此，要以開放的態度，學習的態度，積極地借鑑和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業文化。
第二篇：關於企業文化建設的幾點思考
關於企業文化建設的幾點思考
————彭總講話聽後感
董曉光
前段時間公司組織我們參加錫恩九段企業文化和團隊建設培訓，對於這次培訓公司領導高度重視。在培訓前，就這次培訓的相關問題，彭總親自對我們進行了訓話，從培訓的態度、培訓的意義、培訓的內容以及我們公司的建設等問題進行了全面地闡述。我聽後受益匪淺，深受鼓舞，對我們公司的發展前景充滿了更大的信心，對自己的目標定位有了非常清晰地認識和詳盡地規劃，現就這個問題粗略地談一下我的感受：
首先，對這次培訓我一定要態度端正，積極投入，目標明確，帶着渴望學習，帶着問題學習，帶着方案學習。我雖然工作已經十幾年了，對自己從事崗位所需的業務知識已經非常瞭解，工作也能得心應手，但對企業文化建設這項內容認識不夠，或者説身體力行地實踐少。通過彭總的講話使我清醒地認識到這項工作的重要性，它關係到我們公司能否適應時代的要求持續長久地發展，關係到我們的工作團隊能否確保公司的核心價值觀念並高效順利地運轉，關係到我本人今後能否進一步地發展提高，知識上理論，業務上水平。糾正我以前只管埋頭拉車，不管抬頭看路的缺陷。對這次培訓我一定會按照彭總的要求，堅持做到老員工新姿態，老問題新思路，老工作新標準、新要求。
其次對於這次培訓我一定要堅持積極吸入新的營養，堅持有所側重，有的放矢，對照時代的發展學習，對照公司的實際學習，對照我們工作團隊的要求學習，對照本人所在崗位的工作標準學習，做到為了更好地發展學習，為了解決問題學習，為了標準化的管理學習，學以致用。在公司中爭標兵，在老員工中爭先進，在新員工中爭榜樣。學習錫恩九段的先進理念，理論精髓，在具體業務工作中，不折不扣地貫徹執行，進行標準化操作。
對於錫恩九段理論的學習，一定要秉持我公司的發展理念，堅守我公司的核心價值觀即商業人格、結果導向、客户價值、開放分享。按照本人的具體實際，從四個方面展開，即戰略、機制、文化、團隊。為了天榮公司的基業長青，長久持續地壯大發展，彭總可謂煞費苦心，殫精竭慮，帶領公司全體員工，從手工作坊式的創業，逐步發展到今天在全國屈指可數的知名醫療電子企業。時至今日，如果天榮公司要想進一步地發展壯大，從全國走向世界，就必須擺脱以往落後的小農經濟發展觀，按照現代企業的發展要求，對公司進行一系列的改造，接受先進的管理理念，進行現代化、標準化建設。
第三篇：關於企業文化建設的思考
關於企業文化建設的思考
企業文化作為企業經營的靈魂，作為企業發展的原動力，已經為現代企業高度重視。本文結合中核四○四企業文化建設存在的問題與對策進行探討。
一、企業文化建設的現狀及存在的問題
一是重視外在表現形式而忽視內在精神的落實。部分基層片面追求物質表象、活動形態和外在包裝，存在表面化、簡單化、形式化，有的將企業文化等同於企業文體活動。二是企業文化建設理念眾多，沒有形成統一的旗幟。一個行業、一個企業應該有統一的企業文化標識。三是在組織管理方面仍然存在單打獨奏的現象。企業文化成了主管部門或政工部門的事，沒有真正落實到質量、安全、生產等管理領域。四是企業文化建設存在消極對待、敷衍塞責、應付了事的現象。
二、企業文化建設存在問題的分析一是企業文化建設存在誤區。
首先表現在認識的概念化，由於許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，認為企業文化是個筐，不管什麼都可以裝，把企業文化當作思想政治、精神文明建設以及文體活動。其次是認識片面化，把企業文化等同於規章制度，將制度建設與以人為本相互割裂，造成員工對企業沒有認同感。其三是簡單化，將企業文化等同於形象設計，沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。二是企業文化建設抓而不實，重視程度不夠。企業以生產為中心，存在一手硬、一手軟的現象；缺乏制度落實，對企業精神、理念等內容仍停留在“寫在紙上”“掛在牆上”階段，沒有解決“落地”問題。三是企業文化建設統籌不力。作為核工業整個行業，缺乏對企業文化建設的規範性和標準性，同樣公司與各分公司之間也過分突出了個性化，缺少統一性和標準性。從歷史上看，核工業系統也經歷了半世紀的發展，形成了“四個一切”的核軍工文化，同樣四○四經過50年發展也已經沉澱出自己的特有傳統文化；從現實看，企業經過調整改革，主業公司和輔業公司因為行業生產性質的不同，產生出企業文化建設中的差異性，忽視了核工業企業的特色。四是企業文化建設缺乏融合。企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯繫，企業理念不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中，這也是造成企業文化沒有活力的根本原因。
三、加強企業文化建設的基本對策
（一）加強學習，轉變觀念，提高企業文化的理念認同。企業文化本質上是人本文化，企業發展的關鍵在人，而決定人的一切行為的是思維模式和觀念，因此，企業文化的建設過程是一個對全體員工宣傳教育，廣泛發動的過程。一是要開展“育人”工程，充分發揮企業文化的激勵作用，促進員工素質的提高。要全方位開展各種培訓、教育活動，灌輸企業文化理念，發動員工積極參與探討企業文化，進一步提高廣大員(本文來自本站)工對文化理念的認同，使之成為全體員工的主導意識和企業的靈魂。二是開展“自律”教育，充分發揮企業文化的引導作用，促進領導素質的優化，自覺成為企業文化建設的倡導者、組織者、示範者和教育者。
（二）營造氛圍、宣傳貫徹，播撒企業文化的希望種子。在企業文化建設中，要注重企業文化傳播工作，擴大企業文化的影響力。企業文化不只應該被本企業的員工所瞭解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所瞭解並逐漸被接受和認可。一是及時推廣運用企業形象標識。將企業的發展戰略、目標、理念、精神等內容，藉助企業形象識別系統的導入將其作用顯現在生產經營活動、企業員工日常行為和企業環境上；二是廣泛宣傳企業文化建設知識。廣泛地宣傳企業理念，深刻解讀企業精神的內涵，使企業文化在員工心中紮下根；三是不斷豐富企業文化活動形式。
（三）制定規劃，健全制度，促進企業文化落地生根。在企業文化建設中，要加強統籌協調，加大指導力度，制定企業文化建設的戰略規劃，實行企業文化建設的目標管理，建立企業文化保障機制,逐步建立健全公司企業文化體系,實現管理升級,文化落地。要制定規劃。注重企業文化建設的長遠規劃，在執行中落實和提升企業文化。同時，要在運行過程中不斷
完善制度。
（四）拓展內涵、有機滲透，增強企業文化的建設活力。一是企業文化與思政研究相結合，促進文化創新。將企業文化建設作為研究會的主課題，積極推進理論創新，促進核軍工企業文化的深入發展；二是企業文化與文明創建相結合，共育文明新風。將企業文化建設融入到文明行業、文明單位、文明社區建設之中，規範員工文明道德行為，塑造四○四形象；三是企業文化與科學管理相結合，提升管理水平。在企業文化建設時，一定要立足於企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足於企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。將企業文化融入到質量、安全、保密、5s、廉潔等各項管理之中，建立健全各項規章制度，不斷優化管理體系和多種富有文化理念的激勵機制和長效機制，推動管理上台階；四是企業文化與以人為本相結合，營造和諧環境。要把關心人、尊重人、相信人作為企業文化建設的出發點和歸宿點。堅持開展“送温暖”活動，在生活上幫助照顧離退休職工及遺孀等弱勢羣體，以此增強員工的自豪感和歸屬感，激發員工愛崗、敬業的極大熱情。
第四篇：關於企業文化建設的一點思考
關於企業文化建設的一點思考
企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體員工所遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，其核心是價值觀。它作為一種管理新潮，是上個世紀八十年代初由美國的管理學家在比較美、日兩國企業的經營管理經驗和差距後提出來的，可以説是企業管理的一場革命，之後在全球被各國企業界推崇和效仿。我國的企業文化建設研究也隨之逐步興起，各行各業在借鑑、吸收中外成功企業優秀企業文化的同時，形成了具有自身特色的企業文化，在理論和實踐中取得了明顯的效果。然而筆者認為，在企業文化建設中仍存在着一些模糊認識和誤區，值得我們繼續探討。
1、企業文化的概念不太清楚。還有很多人認為企業文化就是企業的文化活動，是企業組織的文化活動，像唱歌跳舞、文體比賽，侷限於有形的外在表現形式，沒有上升到無形的管理理論，對企業文化認識膚淺。
2、企業文化建設有“盲從”現象。看到大多數企業、特別是自己的同行都培育了企業文化，擔心在開拓市場、佔領市場、相互競爭中處於弱勢，而採取“補空”，形成隨大流的表面形式，沒有真正理解和挖掘企業文化的內涵以及實際功能。
3、企業文化建設的“搬抄”現象。翻閲、查找中外企業中現有的信條、理念，採取“拿來主義”，雷同現象嚴重。諸如“團結、開拓、奉獻”之類的詞彙在企業中隨處可見。企業文化個性不明顯，缺乏自身特色。
4、企業文化建設的短期行為。要搞企業文化了，上下領導高度重視，親自掛帥，成立企業文化部或者是加強黨委宣傳部門的力量，配齊、配足軟、硬件，轟轟烈烈，下發宣貫手冊，開個企業文化發佈會，以為這就等於搞了企業文化建設了，後續工作不到位，忽視了這個系統工程的實效性和長遠性。
這些現象在一些企業中或多或少不同程度地存在，使得企業文化沒有真正發揮其推動企業持續健康發展的真正力量。但從近幾年來中隧集團企業文化的建設歷程來看，企業文化在企業的經營和施工生產中還是發揮了積極的推動作用，集團的經營生產連創新高，進一步提高了企業的核心競爭力，擴大了企業的知名度。為不斷適應市場和國際競爭的新形勢，努力盡早、儘快地實現“國內領先，世界著名”的發展目標，我們的企業文化建設應着重抓好以下幾方面的問題。
第一，強化企業文化主體的教育和實踐。企業文化是企業內部全體員工在生產經營中依據企業的特色並通過長期的實踐而逐步形成的共同意識和價值觀，是員工——這個企
業主體的共識，而並非個別人（包括領導）的主觀行為，儘管領導在企業文化建設中起到了倡導和引領作用，但無論如何也不應成為主體，否則只能稱其為領導文化。就當前而言，我們的領導對企業文化都比較重視，帶頭撰文並付諸於實踐，起到了很好的示範作用。但在一些基層單位，作為主體的員工，有些人連企業文化的概念都不清楚，vi是什麼、bi是什麼、mi是什麼，集團團徽的含義是什麼等等，更談不上如何去建設。所以説，企業文化的提出相對要容易些，但要真正被多數員工自覺接受並付諸實踐，促進企業的繁榮發展絕不是短時間能做好的，必須做好基層的宣貫工作。
縱觀中外企業，優良的企業文化都是由深厚的、廣大的羣眾基礎的，它在於價值觀和企業精神的創造，只有員工這個“根”深了，企業文化這個“葉”才能茂。從“海爾文化”進入哈佛課堂到曾轟動一時的鄭州亞細亞的沒落便是成功與失敗正反兩方面截然不同的例子。
因此，就我們企業文化建設的現狀而言，除了要做好領導帶頭示範和引導外，企業文化建設還要從最基層抓起，從細節做起，制定相應的管理制度，從每一個員工做起，通過各種方式進行廣泛宣傳、反覆灌輸使廣大員工逐步接受，這樣的企業文化才會有旺盛的生命力。
第二，塑造企業文化的自身特色。成功的企業必然有自身特色的企業文化，這已被多數實踐所證明。進入不同的企
業，感覺到企業不同的氛圍，從言談舉止到禮儀接待、辦公室佈置以及布告欄、宣傳欄的規劃許多方面都能展示企業的文化。
企業文化的特色關鍵是能在員工中形成知道我們的信念是什麼，應該做什麼，如何去做。其實我們説企業文化是“舶來品”，也未必。早在二十世紀五、六十年代，大慶油田王進喜的“鐵人精神”，北京百貨大樓張秉貴的“一團火”精神，都稱得上是那個年代、本行業的企業文化，只不過我們的企業和管理界沒有科學定義、規範總結、普及推廣。中隧集團在創建之初主要從事山嶺隧道的建設，常年在崇山峻嶺之中施工，人煙稀少，條件艱苦，與外界的交流和溝通很少。伴隨着市場經濟和現代企業制度的建立，承攬工程逐步涉入了城市乃至國外。因此，企業文化的培育要把“山嶺文化”與“城市化”乃至國外的優秀文化有機結合並融入其專業特性，形成自己的特色。正如我們的企業宗旨所説的“做最難的，交最好的”，通俗易懂，寓意深刻，一方面體現了我們不畏艱險、戰勝困難的實力和決心，另一方面也對國家和社會作出了莊嚴的承諾。只有具這樣有特色、專業性和針對性強的企業文化企業才會有長久的生命力。
第三，體現企業文化“以人為本”的管理理念。在企業的各種資源中，人力資源是最重要的。人力資源管理的目標就是形成“以人為本”的理念，使每一位員工充分發揮其主
觀能動性，實現個人價值，創造最大的利益空間。
企業“以人為本”的對象是廣大普通員工，即與企業“和衷共濟，同辱同榮”，對企業懷有極高忠誠度的員工，而並非“企業低迷就跳槽、企業興盛往回調”的那部分員工。當然，企業要想留住並且用好優秀的員工，讓員工有一種歸屬感，就要具備很好的親和力和良好的工作軟環境，在此基礎上，再實施“以人為本”的理念就會達到預期的效果。“以人為本”旨在尊重人、關心人、理解人，提高人的綜合素質。集團公司有各類專業管理和技術人員近6000人，人力資源可謂龐大，隨着近年來開展的全員素質教育活動，這個比例在逐年上升，為企業的規模發展奠定了基礎，但在實際運作中往往找不到一個合適的項目經理、技術總工、驗工計價和財務主管，這就説明，在員工的素質教育過程中，不僅僅是增加高級、中級、專本科人員的數量，改變人員梯隊結構，更重要的提高這些人員的含金量。只有從企業文化強調的“以人為本”理念着手，搞好員工素質工程，使員工具備真正過硬的技術和對企業較高的忠誠度，企業才有核心競爭力，才能實現企業的規模發展。
第四，實現企業文化與企業思想政治工作的有機結合。思想政治工作是我們黨的優良傳統，也是我們中國共產黨執政下的中國特色，它是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，對員工進行黨的基本理
論、路線、方針政策的教育，樹立正確世界觀和人生觀。不論在戰爭年代、和平時期，還是改革開放後市場經濟條件下全面奔小康的今天，思想政治工作以其獨特的影響力在各行各業發揮着巨大的作用，保證了各項工作的順利完成。企業思想政治工作緊緊圍繞經濟建設這個中心，發揮着政治核心作用，主要突出的是政治色彩，黨羣部門和廣大政工幹部是思想政治工作的主要實踐者；而企業文化是指導、促進企業經營和生產，培育員工的共同價值觀和規範員工行為的管理理論，全體員工是實踐主體，不同制度的國家都有其自己特色的企業文化，尤其在經濟發達國家開展的更好一些。企業文化的經濟色彩較濃厚的缺點，使更側重於人的教育的思想政治工作有了更大的用武之地。因為二者的作用對象都是人，目的是提高人的思想道德素質，誠實守信，愛崗敬業，增強企業的凝聚力，促進企業的繁榮發展。加強思想政治工作，要克服企業文化中較大經濟作用和功利主義思想；企業文化建設也要靠思想政治工作的正確引導和教育。二者是相輔相成的，只有正確理解、界定二者的作用，走出“兩張皮”的誤區，實現二者有機結合，才能對企業的良性發展產生巨大的推動力。
總之，企業文化是由領導倡導、員工認同的團隊文化，優秀的企業文化建設並非一朝一夕可以完成，我們的企業文化建設剛剛處於起步階段，需要一個實踐、總結和豐富的過程，
更重要的是建立企業文化的長效機制，把企業文化建設作為一個長期的系統工程來抓。擁有優秀的企業文化無疑是企業一筆巨大的無形財富，讓“中隧集團”的旗幟飄揚在世界的每一個角落是每個中隧人共同的責任，也是時代賦予我們的歷史使命。
第五篇：對企業文化建設的幾點思考
對企業文化建設的幾點思考
【摘要】企業有無自己所特有的文化，直接關係到企業能否持續健康發展，永葆生命力。加強企業文化建設，必須瞭解企業文化的特點和內容，科學把握企業文化建設的作用和意義。文章探討了當前企業文化研究存在的誤區，提出了建設企業文化的幾點建議。
【關鍵詞】企業文化建設 內涵 特點 內容 誤區 思考
企業文化作為一種管理新潮，是美國的一些管理學家通過比較日、美兩國企業的經營管理經驗，於本世紀70年代末80年代初提出來的，從而在美國乃至全球興起並帶來了一場企業管理的新革命，其理論和實踐給當代企業管理以深刻的影響。我國企業界、學術界對之也懷有濃厚興趣，在理論和實踐上都取得了較明顯的成果，中國的企業文化也開始受到世界的關注。特別是我國加入世界貿易組織以來，同世界各國的出口貿易，經濟交流迅速提升。在未來的全球競爭中，企業如想立於不敗之地，企業文化將起着舉足輕重的作用。筆者從企業文化的內涵、特點和作用説起，指出當前企業文化研究存在的一些問題，探討如何加強企業文化建設，使企業對國家和社會有貢獻，同時承擔起社會的道德責任。
一、企業文化的內涵和特點
1、企業文化的內涵
企業文化是一種文化與經濟結合的產物，又稱公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。企業文化有廣義和狹義之分：廣義的企業文化是指企業物質文化，行為文化，制度文化，精神文化的總和；狹義的企業文化是指企業價值觀為核心的企業意識形態，是企業在長期的實踐活動中所形成的並且為企業成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規範和思維方式的總和。它是企業在長期的生存和發展中所形成的、為本企業所特有的且為企業多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在企業活動中的反映。企業競爭實質上就是企業文化的競爭。
2、企業文化的特點
（1）企業文化的隱形性
企業文化是一種意識形態，屬於上層建築範疇，因而它隱匿地存在於廣大員工的心靈之中，並在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深深的烙印。企業文化融入員工的心靈，要經歷一個長期的潛移默化的過程，它與企業共存亡。企業在發展中創造了獨特的企業文化，而企業文化反過來又促進了該企業的發展。企業文化一旦定型，將長期發揮作用，這種力量不同於引進一台先進設備，也不同於改造一條生產線那麼直觀。
（2）企業文化具有獨特的個性化
企業文化不是一朝一夕形成的，它是企業獨特的個性文化長期積澱形成的。一種經營理念，一種行為準則，要得到全體員工的認同決非易事。例如當我們走進同仁堂藥店，看到牆上端端正正地掛着古訓“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。由此可見，一種濃厚的企業文化氣息撲面而來。“修合無人見，存心有天知”，其字裏行間無不透出同仁堂人恪守誠實敬業的美好藥德，若用一句話概括同仁堂的企業精神，那就是：“同修仁德，濟世養生”。同仁堂是把行醫賣藥作為一種濟世養生、效力於社會的高尚事業來做。正因為如此，同仁堂雖歷經百年，其事業卻是愈來愈發達。同仁堂的歷史就是文化和經濟交相輝映的歷史。
（3）企業文化內在的繼承性
企業文化是在一定的環境中發展而形成的，它是企業根據自身條件創建和實踐的結果，它可以發端於少數人的倡導和示範，但企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規範的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。
（4）企業文化是一個企業所信奉的主要價值觀，這種價值觀只能為某一個企業所獨創。企業文化的創建可以汲取古今天中外優秀企業的文化營養，從中領會其真諦，去其糟粕，取其精華，從而培育自己的企業文化。但企業文化是能模仿和照搬的，企業文化不是企業資源的硬件，它是企業的軟件部分，這種軟件只有自己去開發，它是企業在多種文化氛圍中塑造與甄別，吸取與揚棄中發展起來的。
面對企業文化的內涵和諸多特點，面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機的搞好企業文化建設為企業快速發展提供動力和保證。
3、企業文化建設在企業發展中的作用
（1）企業文化推動企業提高核心競爭力
現代企業管理已經進入一個以人為本的管理新時代，其重要內容不再是一些條條框框，而是融進了管理者對工作、對事業奉獻精神的獨特藍本。這種獨特的藍本就體現了一種企業文化。國際著名的蘭德公司經過長期的研究發現，企業的競爭力最核心層是以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力等。由此可見，企業文化對於增強企業競爭力的重要作用。
（2）企業文化促進物質文明建設，提高企業經濟效益
物質文明和精神文明相輔相成，辯證統一，應充分發揮精神對物質的作用。近年來，隨着我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，經濟的飛速發展，有些“明星”企業的價值觀發生扭曲變形，片面追求局部利益和短期效益，過分看重物質利益。在工作中，只講報酬不講奉獻，為了滿足個人私慾，不惜一切代價。這種狀況大大削弱了企業的凝聚力和生命力，影響了企業經濟效益的進一步提高。因此，必須加強企業文化建設，通過培養羣體意識，樹立企業作風形象，提高人們的認識水平，進一步優化企業經營管理，為企業經濟效益的提高注入動力和活力。
（3）良好的企業文化可以網羅人才
21世紀，知識經濟時代的來臨是人才成為企業生存和發展的關鍵。優秀的人才能夠推動企業實現人力資本的升值。隨着我國加入世界貿易組織，優秀人才成為國內外企業競相爭奪的目標。然而，在這個人才爭奪戰中，最重要的卻不是金錢，而是企業文化。在當今中國，海爾文化就是一個例證。海爾帶給我們的是無窮的企業文化魅力。在海爾的文化氛圍中，員工的離職率是非常低的，這得益於海爾優秀的企業文化。對於知識型人才來説，能夠吸引他們的往往不是金錢，而是優秀的企業文化，是一種使他們產生強烈歸屬感的企業文化。
（4）企業文化可以調動人的積極性
在現代社會中，企業的命運與職工的命運是密切聯繫在一起的。企業要發展，必須建立以人為中心的管理模式，充分調動職工的積極性。按照現代管理理論，人的需求是多方面的，管理者應該充分認識到這一點，儘可能的為滿足人們的各種需求創造條件。要讓職工愛企業，企業就必須愛職工。那麼，為了貫徹以人為中心的管理思想，必須加強企業的文化建設。通過企業文化倡導和樹立企業價值觀和企業精神，形成一種強大的內聚力，調動廣大職工的積極性。因此，企業要努力完善民主管理制度，尊重職工的主人翁地位，以充分調動職工的積極性為主要手段，同心協力實現企業發展目標。
二、探索企業文化建設的內容 1、企業文化建設的要素。首先企業價值觀是企業文化建設的基礎。價值觀是企業文化建設的靈魂，是企業文化建設的依靠。企業價值觀決定企業的命脈，關係企業的興衰,，現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化；其次企業精神是企業文化建設的核心。培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是企業廣大職工在
長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，這種精神必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業信念追求和價值觀，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，符合企業生存發展的宗旨，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。它的表現形式多樣，主要表現在企業道德和作風建設上，企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解做出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象，這些都是企業文化建設的關鍵要素。
2、企業文化建設表現形式是視覺和行為上統一。 兩者統一是企業文化建設的關鍵。在企業發展中，統一企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品模式，要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。其次規範員工行為禮儀和精神風貌，加強對職工的宣傳、教育、培訓，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
3、企業文化建設的結構模式。其一是物質層建設，這是企業文化建設的表層部分，它包括廠容廠貌，企業技術工藝，設備特性等方面。這三個方面不僅能反映出企業的經營思想、工作作風、審美觀，也能反映出本企業的文化個性。其二是制度層建設，這是企業文化建設的中間層，主要指對企業員工和企業組織行為產生規範性、約束性的部分，是在生產經營活動中共同遵循的行為準則、工作制度、責任制度和一些特殊制度，集中體現了企業文化的物質層和精神層對職工和企業組織行為的要求。在制訂這些制度時，要切實符合本企業、本單位的實際,使其科學有效。其三是精神層建設，這是企業文化建設的核心和靈魂。主要是企業員工共同遵守的基本使命、價值標準、職業道德及精神風貌，包括企業管理、企業精神、企業目標、企業風氣、企業道德等方面。這是衡量一個企業形成自己的企業文化的標誌和標準，也是企業的個性化表現。
但是在現實生活中，企業文化研究還存在着較多的誤區。
三、企業文化研究的誤區
1、企業文化研究的“崇洋”現象。企業文化理論照搬國外。尤其是美國和日本的企業文化理論。實際上美國文化與中國文化差距很大，簡單照搬勢必讓人有削足適履之感就是同出東方文化圈的日本文化也與我國有較大的不同。日本文化是“文化滯後型”與“兼容幷蓄性”，日本以“人”為本，美國以“科學”為本，我國以“精神”為本，就反映了這種區別。而我國悠久的文化傳統，巨大的文化寶藏，關鍵是我們採取什麼方式來開採、挖掘。
2、.企業文化研究的“務虛”現象。停留在哲學的思辯與倫理的規範上。從文化來演繹企業文化，從倫理道德來規範企業文化，從“道德人”的要求來建構企業文化，認為企業文化就是簡單地把儒家倫理照搬過來，沒有處理好繼承和發展的關係。這也導致學術界與企業界脱節。可以説企業文化作為一種現代文化，它決不是傳統文化的簡單複製，而是和現代文化的“基因再造”。企業文化這份“心靈契約”為什麼有如此的“魔力”，這要我們的視角更加寬廣，要從社會學、心理學、管理學、文化人類學等方面去研究。
3、企業文化研究的“庸俗化”現象。“文化是個筐，什麼都可以往裏面裝”。把理論簡單化，表現為企業文化就是企業的各項活動，顛倒了部分和全部的關係。各項活動是企業文化的一部分，但決不是全部。開展各項活動，歌詠會、運動會等對提高員工的凝聚力，參與企業的熱情是必須的。但由於沒有在一種統一的理念的指導下，往往流於形式，導致一陣風，掀起一陣熱。如廠歌，廠訓，大同小異，自以為便是企業文化，造成企業文化建設無謂的資金浪費和人力浪費。企業文化成為僅具蠱惑力的口號，是不可能領導企業長久穩定發展的。
“企業文化意識”遠沒有形成企業的管理氣氛。許多工作仍需理論界、傳媒界、企業界互相協作，共同探討。
4、企業文化研究的“追求新潮”現象。翻開大小報章雜誌，企業文化一詞隨處可見，可見出國人對“企業文化”的寵愛。國人大有誤企業文化就是ci.建設企業文化就是導入ci.筆者認為，企業文化決不等同於ci。企業文化在於企業精神等的塑造，形成企業的一種共識。靠“炒作”與“包裝”是不能建設好企業文化的。前一段時間，社會各界紛紛炒作ci，然而，一陣“喧鬧”之後，企業背上沉重的負擔，亞細亞商場的沒落便是一例。決不是目前用流行的詞的概括所涵蓋，重要的是一種氛圍，ci中的mi，ci的核心。
四、如何營造良好的企業文化
1、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，是企業的立足之本，也是企業的主體。企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀，立足於企業所處的社會文化背景，隨着企業環境的不斷變化而不斷探索新的企業行為方式，做好建立學習型組織，抓好科學文化知識和專業技能培訓，培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設，在管理中要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。
2、內外並舉，塑造品質超羣的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到羣眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一，做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規範化、協調化,做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
3、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化建設之間的聯繫是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。而管理又有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。第一，做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。在實踐中，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，員工是先進生產力的代表，把人放在企業中心地位，這是企業科學管理價值觀的基本體現。要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理,盡其責任和義務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，搞好現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務創新，修訂完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。第四，提倡團隊精神，當價值理念、願望在員工心目中不斷強化，形成該羣體的一致行為後，團隊的生產力才能發揮出來。而在實際工作中，把個人利益與企業整體利益融為一體，把理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。
4、 寓教於文，加強思想政治工作，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。企業能量的聚合，取決於職工的政治素質，職工的政治素質，又取決於企業的思想政治工作。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。企業的生產經營管理是一切工作的中心，應從思想政治工作入手，運用現代企業的管理方法，充分調動職工的積極性、創造性。要緊扣經營任務和改革新舉措的出台，
搞好思想發動，引導職工與企業同命運共發展。尤其是在變革的時代，要找準驅動點，用活動吸引，競賽激勵，典型引路，啟發職工愛崗敬業、愛廠如家，形成人人既是生產勞動者，又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優良傳統融於企業文化建設之中，發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，組織廣大職工共同建設企業文化，培育企業精神。
企業文化建設是企業的一個核心項目，必須正確的對“企業文化”加以認識。同時，企業文化建設是一項艱鉅、複雜的系統工程，需要整個企業上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地發揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。總之，有了良好的企業文化，企業才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
【參考文獻】
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2、[美] 阿倫·肯尼迪、特倫斯·迪爾：《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司。
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