第一篇：看稻盛和夫訪談後感－企業文化
週日在家裏看了訪談節目稻盛和夫的訪問，對稻盛先生的幾個觀點十分認同，在這裏給大家分享。
1、企業的成功從四部份體現，顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對社會是否有貢獻。
針對這一點稻盛先生提出在這四點中員工的幸福與利益才是最重要的，一個企業中所有的收益都是由員工的努力勞動、創造而來，只有員工幸福的
在企業中工作，才會全心全意的用心、努力付出，這樣的工作狀態直接會使顧客滿意，顧客滿意企業股東就會有收益，從而對社會做出更多的貢獻。
2、成功方程式 成就＝思維方式x熱情x能力。
這個和我們公司的企業文化應該是一樣的，可能在用詞上不同。不過聽了稻盛先生的訪談後對這幾個名詞都有了更多的聯想，思維方式（個人價值觀，做人做事的方式，思考問題的方式），熱情（努力的程度，激情，對目標的追求），能力（智力，專業技能，學識，經驗）。稻盛先生給這個方程式的每一項都做了一個範圍的值，思維方式（－100至100）熱情（0－100）能力（0－100），他表示：思維方式不正確得出負數將直接導致成就負數。
3、西方管理理念把企業當做機械，稻盛管理理念把企業當做生命體。
會訪談中提到西方管理理念過多的採用制度、流程來管理企業，把企業當做一個機械，而忽略了身為人的感受。而稻盛的管理理念是把企業當做生命體，從員工的思維方式來解決企業的問題。
4、擁有幫助別人，“利他”心理，持有這樣的觀念去做事做人，得到的將比付出的更多。
稻盛先生舉了一個例子，他去幫助日航扭虧為贏時抱着的就是一個不讓日航3萬多名員工失業，不讓日本的經濟再受到打擊的心理，在這種情況下員工都感到非常感激稻盛先生的付出，因而更加的努力工作。人的付出總是會有回報的，抱着幫助他人利於他人的心態去做事，不僅能得到心理上的喜悦，也會得到別人的回報。
第二篇：稻盛和夫成功落實傳統文化在企業
稻盛和夫成功落實傳統文化在企業
淨空法師
在這個世界，像稻盛和夫他就做到，他自己生活非常簡單、非常樸素，一切是給別人、成就別人，做出這樣的榜樣，經營永遠不失敗。西方這種思想指導不行，他跟西方這些經濟學家觀念是完全相反的，西方這些經濟學家自己要賺錢，他不是的，他讓員工賺錢，讓顧客得利益，貨真價實。
他的東西最可靠，絕對沒有一點假貨，貨真價實。自己幫助別人，看到別人，真快樂，這個快樂不是富貴人能享得到的。更難得的，所以我説他是菩薩，他把他經營的這些理念，到處去講學傳授給別人，這就是菩薩事業。他做成功了，你不能不相信。
如果説沒有做成功，把中國傳統東西怎麼樣介紹給人家，沒人相信，聽到都會點頭，但是決定不相信。他做了五十年，做出來了，你能不相信他嗎？所以在今天這個社會，不做實驗，很難叫人生起信心。
今天社會動亂，很多人問我怎麼辦？我就教他，你搞一個小地區，像我們湯池一樣做實驗，實驗成功了，看看行不行，再推動，會影響全世界。為什麼？今天每一個人都想社會安定，都想社會和平，都想到自己能過幸福美滿的一生。這個就是什麼？這就是此地講的根機熟了，把這個傳統文化落實在企業，企業成功了；落實在政治，政治成功了。
無論落實在哪個行業，這個行業都頂尖，哪有不成功的道理！而且這個事業是永遠不敗的事業，沒有不成功的，沒有不興旺的，沒有人不歡喜的。一個人帶頭，就能帶一羣人。稻盛這個公司的員工幾萬人，一個人一個理念帶起來的，這是應該要學習的。
文摘恭錄—淨土大經解演義（第五九０集）2014/9/12
第三篇：從德魯克到稻盛和夫比較中西企業文化
從德魯克到稻盛和夫，比較中西企業文化
企業文化興起於上個世紀七十年代，當時世界經濟領域最令人矚目的事情之一就是日本經濟的迅速崛起。這個疆域狹長、資源匱乏的島國，在經歷了第二次世界大戰的失敗以後，在短短30年裏經濟快速發展，經濟總量1960年就超過英國，1970年超過德國，直逼美國。這種現象引起國際經濟學界和企業管理學界的廣泛關注。西方國家、特別是美國的企業界和管理學界經過深刻和痛苦的反思，發現在日本企業管理中有一種軟的因素在發揮重要的作業，使日本企業充滿活力，創造了遠比其他國家的企業高得多的資本增值，那就是企業文化。美國的管理理論家和企業家開始研究這種軟的文化管理的實際經驗，並把它提升為新的管理理論。可以收，從經驗管理到科學管理是企業管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業管理的第二次飛躍。
一個民族的發展需要一種民族精神作為支撐，一個企業同樣需要一種精神和文化理念來指導自己的運營與發展。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，它包含了企業的精神、宗旨、核心價值觀、經驗理念、最高目標、行為規範、形象標誌與立業使命等基本內涵，發揮着巨大的功能。它是企業生存的理由和目的，是企業判斷是非善惡的標準。然而在不同的國家，民族文化的不同也造成了企業文化的差異。
德魯克作為現代管理學開創者的地位，被譽為“現代管理學之父”、 “大師中的大師”。通過學習，我總結了德魯克在企業管理上的數個觀點：1. 企業的目的只有一個正當的定義：創造顧客。由於企業的目的是創造顧客，因此，企業具有兩項——而且只有這兩項——基本功能，行銷與創新。只有行銷與創新才能產生成果，其他都是“成本”。2. 目標管理：企業管理是在眾多需求和目標中取得平衡，而不是替某一機構給定一個目標。3.企業目的與使命的鑑定，需要企業對自己的業務做出正確的定位，使企業得以籌謀經營方針、設定目標，並要針對預期的變化做調整，也就是延伸及發展現有業務。4.事業理論問企業家和管理者的問題是“我們的業務是什麼？”、“我們的客户是誰？” 領導者和管理者對這些問題的理解準確與否，在很大程度上影響甚至決定着企業的興衰成敗。 包括如何看待市場，如何鑑別顧客和競爭者以及他們的價值和行為；包括對技術及其發展的
態度，對本公司的優勢和弱點的認識等等。
從德魯克的理論中，我們可以發現西方企業文化特別是美國企業文化的一些特點：
1、尊重個人，重視員工自我價值的實現。由於特定的政治、經濟、歷史、地理環境等原因，形成了美國人崇尚個人奮鬥、重視個人主義的價值觀和道德觀。這種觀念被他們很好地融入了企業管理，形成了美國企業非常重視個人努力和奮鬥，進而把重視員工個人能力和成就作為企業的基本管理哲學。
2、提倡競爭，推崇自主創新。美國企業十分重視為員工提供一個公平競爭的環境和氛圍，以充分發揮每個人的才能。他們認為，競爭才能出效益，競爭才能出成果，競爭才能出人才，不競爭，企業只會失敗。
3、具有典型的“契約”文化特徵。美國社會是一個重視法律的社會，其企業管理模式也以“法”為重心。典型的“契約”文化特徵，使企業員工對於企業而言，是合則留，不合則取。
4、注重實用主義，具有強烈的求實精神。實用主義是美國工業社會競爭的核心，其積極內容是以行動求生存，以效果定優劣，以進去求發展，這同時也是美國社會的主要價值取向，對美國人價值觀的形成有着深刻的影響。
因此，德魯克給我們的啟示是：確定企業經營管理模式，在企業管理上講究務實，重視對員工的培訓。
然而，伴隨着日本及亞洲四小龍的發展，特別是後來中國在經濟上的崛起，人們把目光轉向了東方，漸漸對西方管理文化的迷信產生了置疑。稻盛和夫創造的奇蹟讓人們注意到了一種嶄新的東方管理思想。他強調的是一種思想上的經營，他的經營哲學是敬天愛人。稻盛認為，企業要設立一個比經營更高的目標，利潤是要追求的，但作為盈利的手段，必須要走正道，要有人格地、用正當的手段、走正道去盈利。他用佛教中的“自利利他”， 以佛教思想為基礎從事企業經營。他強調要用“心”去經營，企業只有對“心靈”進行經營，才能使員工感到自身的幸福與公司的發展是緊密聯繫的。只有堅持為全體員工謀求物質和精神兩方面的幸福，並以此為企業的奮鬥動力，才能使全體員工與企業同心協力，共同前進。正是這樣的經營理念，讓稻盛和夫的京瓷公司創造了即使在經濟蕭條時也能盈利的奇蹟。
稻盛和夫的經營理念，可以説是日本企業文化的代表，其主要特點有：
1、“和”文化是日本企業文化的核心內容。日本企業倡導員工忠於企業，與企業同命運。“和”文化在企業管理中的有效運用和實踐，使日本企業上下一心，共同致力於企業的發展，成就了日本企業的成果。
2、終身僱傭制度。終身僱傭在第二次世界大戰後在日本經行全面推廣，目前已作為一種制度沿用下來，儘管這種制度不是由國家法律規定的。終身僱傭制的作用一方面可以解除員工失業的後顧之憂，促使他們對工作採取從長計議和一往無前的態度，有利於提高生產率。同時也有利於培養員工的集體主義精神。而且企業可以有計劃，有步驟地對企業員工進行培訓，而不必像西方公司那樣時時擔心員工“跳槽”。
3、堅持以創新為重心是日本企業的經營特色。日本由於資源缺乏，國內市場有限，日本人歷來有很強的危機意識和憂患意識。基於傳統的危機意識和憂患意識，他們特別善於學習和借鑑其他民族 優秀經驗。在學習和借鑑中，他們不簡單模仿和照搬，而是經過消化和吸收，把學習和借鑑到的東西與本民族實際結合起來為我所用，形成了特別善於創新和特別注重創新的精神。
以稻盛和夫為代表的日本企業文化給我們的啟示是：把企業使命與社會責任相結合，為企業法陣營造良好環境；建立企業內部共同意識，使企業成為一個文化共同體；要善於把弘揚傳統文化與文化創新相結合。
比較德魯克和稻盛和夫，可以清楚的發現的中西方企業文化的不同點。德魯克是一位學者，他告訴我們什麼是管理，什麼是企業，怎樣管理你的客户他給予我們的更多是知識，是用來學習的，要用大腦；稻盛和夫是一位實踐者，最初什麼也不懂，什麼也不會，靠實踐摸索，摸爬滾打，體會到了很多做企業、做企業家的真諦。所以，他一直強調人生就是不斷地修煉我們的靈魂，要不斷地反省，排除利己樹立立他的思維。稻盛和夫的思想是直指人心的，他的哲學的來源是東方的儒釋道。
以美國為代表的西方企業文化和以日本為代表的東方企業文化，可以説各具自己的長處和短處，在經濟全球化的今天，東西企業文化不斷碰撞與交融。在全球化的趨勢下，我們中國的企業又該建立起怎樣的具體中國特色的企業文化呢？
中華文化，源遠流長。傳統文化是以農耕文化與遊牧文化為始祖，以儒家、
道家為根基，後改良印度佛教，形成了儒、道、佛三教交融，以自然、人文為核心的中國文化，其實質主要是探討人和人生問題。建設具有中國特色的企業文化，我們應從博大精深的傳統文化中，取其精華，運用現代科技手段開發利用民族文化豐厚資源，積極發掘傳統文化中進步的、民主的和科學的要素，弘揚先進，揚棄落後，同時吸取美國企業文化和日本企業文化的精髓，為我所用。
在這裏，我不得不提到海南航空公司。這是一家頗具國際化特色的公司，其人員構成主要以海歸為主，在公司會議上用英語交流，並且所採用的一系列管理制度、規範和標準都帶有明顯的西方企業特點。可以説海航是最具西方色彩的中國企業，即便是其重視文化，表面上看也是為了西方企業接軌。但是剝開其外在的形式，我們卻發現海航完全是非常強調“中國化”的企業。特別是其文化把中華傳統文化精粹，如儒家思想，提高到了一個罕見的高度。海航從儒道佛三家修身養性之學中，攝取精華，寫成海南航空員工守則。海航的企業文化格言也頗具中國特色：為社會做點事，為他人做點事，為自己做點事。至誠，至善，至精，至美。而鑑於企業內部管理拖沓的問題，海航推行了“不作為”制度。凡是上報的文件，三天不答覆就視為批准，這促使各個部門領導加強了責任心，也大大縮短了“公文旅行”的時間。這個不作為制度看似簡單，實際上對於促進企業的順暢管理起着不可忽視的作用。其基本思想來源於日本精益管理中的看板管理。海航這種中學為體，西學為用的特色，在所有中國企業中是比較難的和可貴的。
我們中國雖是以東方管理文化為根基，但也要不斷吸取西方管理思想的優點，使東西管理思想不斷的交流、移植和融合，中國傳統管理思想在新的歷史條件下的改造和重建，是一種必然的歷史發展趨勢。
第四篇：學習《新生代農民工》和《稻盛和夫的經營哲學》後感
學習《新生代農民工》和《稻盛和夫的經營哲學》後感
通過學習《新生代農民工》和《稻盛和夫的經營哲學》兩個視頻，讓我首先深深感悟到兩個問題，企業管理形式方式在今天要不要變和企業與員工應該是怎麼樣的關係。
《 一 》
提到新生代的農民工，那什麼樣的是新生代的農民工？簡單的定義一下，是指出生於20世紀80年代以後，年齡在16歲以上，在異地以非農就業為主的農業户籍人口。
分析一下現在的新生代農民工的特徵和他們的想法，會讓我們為接下來的管理方式有很大的啟迪。他們有哪些不一樣的東西和共性。
據報告顯示，現階段新生代農民工總數約在1億人左右，佔目前外出農民工的六成以上，他們的平均年齡為23歲左右，80%的人尚未結婚。他們比較缺乏吃苦耐勞的精神，無務農經驗;對家鄉的鄉土認同在減弱; 平均受教育程度較高。維權意識較強;外出動機多為尋求個人發展。面對一羣這樣的新生代，我們必須反問他們和老一輩的農民工還是一樣嗎？我們還是要這樣用原來的管理機制來約束和管理他們嗎？這個問題必須的用事實來驗證和考究。
這樣的個性和生長的環境讓他們對常駐企業打工來生存的想法降低，這樣就大大的增加了企業的流失率，不想在企業的流水線做上一輩子，不想吃苦，也不想再回家，他們的維權意識很強，很多的企業只是他們認識社會的企業跳板而不是方向和歸宿。在我們國家的勞動紅利年還沒有退去的時候，各大廠家，加工企業都是在勞動力成本上享受着巨大的利潤，但在今天這個務工人員性質極大轉變的今天，想再爭取這樣的利潤機會，就必須跟進時代的發展，掌握住人員的個性分析，做好每個員工的安撫和挽留。這樣的理念也必須成為當今的市場經濟的共識。要必須的轉變管和被管的理念，變成讓他自己為自己的工作，自己看到自己的前途所在。
1、在工作上，不斷的提供晉升的機會和可能性，在短時間內有部分的崗位是讓他們爭取到的，做好新的競聘機制，讓能力説話，而不是全部的空降戰鬥兵。做好崗位的轉換而不是單一的老做一樣的工作。
2、在生活上，創造優秀的生活和娛樂的環境，讓大家每天的生活不是完全的呆板，而是鬆緊的結合。
3、在思想上，尊重他們的想法，而不是完全的訓斥和教導，讓他們説出意見，及時的採納。學會交流和溝通，轉變原本的管理理念。
4、在學習上，加強員工的崗位學習和文化知識的學習，讓他們感覺這樣的學習會提升自己。
5、在待遇上，較低勞動的成本，提高大家的收入是很有成效的的激勵方式。企業的發展30%的靠機遇，70%的靠管理，而管理又體現在人員的管理讓員工把企業當成自己的家，為自身而在企業努力。這樣的企業才能做的更遠更
長。對現在的一(更多文章請關注：)個市場銷售經理來説我的手下基本上全是這樣的一羣80末90處 的新生代員工，交流和溝通就必須的掌握好技巧，讓他們來決定自己的方向和努力，來實現辦事處的蒸蒸日上，尊重他們的想法，他們的觀點，換位的想問題，讓每一位員工都是主角每一位員工都是主角。
（二）
是稻盛和夫日本的經濟傳奇人物，稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的創辦者，名譽董事長。實現企業50年沒有虧損，在他的經營下，京瓷公司從一個地方的小企業發展成為今天擁有兩個名列世界500強的子公司的跨國大企業。讓日航從破產到盈利1000億日元，他的成績和他的經營理念是分不開的。
他多次的提到是我的員工幫助我的成功，企業的職責是幫助員工幸福，為員工謀福利，員工是第一位的，讓企業理解員工，讓員工來理解公司，把員工的目標和公司的目標集合起來，敬天愛人。提到藉助阿米巴的管理機制的引入，轉變日航，讓其由虧損急劇的轉變成為巨大的盈利。阿米巴是什麼？其實阿米巴的核心就是全員的參與和自我的管理，分工明確，包乾到户。這樣讓每個員工認識我自己的責任，明確自己的分工，然後在積極的完成自己的任務。讓員工實現自己的價值。
這裏所有的一切都在體現着珍視員工，讓員工得到自身的幸福。而敬天愛人，所要表達的還是珍愛人。感悟稻盛和夫先生一直關注的，他的哲學內涵就是把人，把員工放在了第一的位置。
對我們現在的企業來説，有多少能真的把稻盛先生的理念融入進去，多的真是學習觀看。一個企業的崛起永遠離不開我們員工的全體努力，全體的奮進。需要我們每個企業來正視這個問題。我們這些基層的管理人員也要身體力行的看待這個問題，把辦事處的每個人珍視起來，看到大家的所有優點，用到大家的所有優點，讓大家在這裏能體現到幸福感，得到成就感。
在市場競爭的今天，正視員工的價值，學會珍視員工是當前的必然需要和認識。
第五篇：《幹法》稻盛和夫
k.工作的意義不僅在於追求業績，更在於完善人的心靈。
k.要想從工作中體會生命的精彩，就應該消除"工作"和"自己"之間的距離。
k.要讓神願意伸手援助，你就必須刻苦鑽研,全身心投入工作,這樣的話,不管面臨多麼困難的局面，神一定會幫你，事情一定會成功。
k.我的人生中曾遭遇過無數的困難與挫折，但恰如奧賽羅棋盤上的黑棋一下子返歸白棋一樣，困難和挫折後面變成為成功的基礎。
k.物質偶"可燃型","不燃型",和"自燃型"三種,人也可以分為三種,第一種是點火就着的"可燃型"的人,第二種是點火也燃不起來的"不燃型"的人,第三種是自己就能熊熊燃燒的"自燃型"的人。
k. 無論遇到什麼事情都要感謝！我們必須用理性把這句話灌輸進自己的頭腦中！即使感謝的情緒冒不出來，也要説服自己，也就是説，隨時都準備説一聲“謝謝”！
k.我們要成為西京原町第一的企業，達到西京原町第一以後，就要瞄準中京區第一，達到中京區第一以後，就要爭取京都第一，達到京都第一以後，就要爭取日本第一，再然後，就是世界第一。
k.經營絕對要有餘裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。
k.再工作中滲入潛意識，它能將我們的行動引向實現目標的方向。
k. 真的已經“盡人事”，已經解決起來了嗎？你自己提裏的力量真的全部用盡了嗎？你真的將自己的魂魄注入在事業上，並且堅持不懈地付出了不亞於任何人的努力了嗎？當你竭盡全力時神靈將會現身。
k. 經營企業,就好比連續奔跑42.195公里的馬拉松比賽，我們就是至今未經訓練的業餘團隊，而且在這樣的長距離賽跑中，我們起跑已經比別人晚了一步，在這種情況下，如果我們還想參加比賽，那麼，我想我們只有用百米賽的速度奔跑才行，有人認為這樣硬拼，身體肯定吃不消，
但是，我們起跑已遲，又沒有比賽的經驗，若想取勝，非這麼做不可，如果做不到這一點，我們一開始就不應該參加這場比賽。
k．絕對不要説“自己不行”這種話，面對難題，首先要做的就是相信自己，現在也許不行，但只要努力一定能行，首先要相信自己，然後必須對“自己解決問題的能力怎樣才能提高”進行具體深入的思考。
k. 京瓷創業開始，我們就經常主動接受別的公司認為“不能做”的產品定單。
k. “能力要用將來進行時”,以這種姿態面對人生,對於達成宏大高遠的目標而言,非常重要。
從應該達到的未來的某一點倒算→評估自己現有的能力→在考慮用何種方法提高自己的能力。
k. 意時不忘形,失意時不消沉,每天每日勤奮工作,這比什麼都重要。
k. 市場是在鍛鍊我們,考驗我們,客户苛刻的要求是迫使我們刻苦鑽研的絕好機會,我們的公司剛剛起步,我們的腰腿正需要鍛鍊,如果連這樣程度的要求都不能適應,那麼公司也好,個人也好,就只能停留在二流,三流的水平。
k. 針對自身所處的環境,是採取悲卑屈,怨恨等消極的態度,還是把困難的任務當作自己發展的機會,以積極的態度去應對?選擇不同的態度,走不同的道路,到達的終點也會大相徑庭。無論工作還是人生,都是同樣的道理。
k. 一方面是“埋頭苦幹”的決心,另一方面是“定能成功”的確信.以樂觀的態度面對困難和逆境,乃是人生取得成功的法則,是經營者的生存智慧.只要永不言棄,事態一定會出現轉機,我把這種人生態度和工作態度稱為“宇宙法則”。
k. 缺乏強烈的願望和深入的思考,事前看不到結果,那麼,可以説事業和人生的成功都是靠不住的。
k. 心地骯髒的人因為害怕失敗而不敢涉足的領取，心靈純潔的人隨意踏入就輕易獲勝，這樣的事並不鮮見，原因是，心靈純潔的人總是神氣定閒，他們總是以更明確，更強有力的目的和意識來引導自己能量發揮的方向。
k．雖然是外行,但是投入這項事業的“思想、願望”卻比哪家公司都要強烈而且純粹，只有具備這種強烈而美好的願望，事業所需要的技術和經驗，此後就會源源不斷地流入。
k. 樂觀構想，悲觀計劃，樂觀實現。我認為，這是向新課題發起挑戰最好的方法。
k．所謂心中的指南針，就是類似於“信念”的強烈的願望。
k．我的工作觀乃至人生觀可以用一個方程式來表達：人生.工作的結果=思維方式x熱情x能力。
k．積極向上，具有建設性，善於與人共事，有協調性，性格開朗，對事物持肯有態度，充滿善意，能同情他人，寬厚待人，誠實，正直，謙虛謹慎，勤奮努力，不自私，無貪慾，有感恩心，懂得知足，能剋制自己的慾望，等等是給工作和人生帶來碩果的正確思維方式。
摘自《幹法》稻盛和夫--
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