晏子是齊國宰相，他輔佐齊王把齊國治理得井井有條。晏子手下有一位名叫高繚的，為官三年，從沒做過什麼錯事，可是有一天，晏子卻把高繚給免職了。晏子左右的人感到奇怪，覺得晏子這樣做未免不合情理，於是，他們勸阻晏子。有的説：“高繚侍奉先生三年，對先生向來都是言聽計從，並沒出過什麼差錯呀。”有的説：“按常理，高繚做滿三年，又沒有過錯，先生理當給他一定的爵位才是，怎麼反而把他辭掉呢？這好像説不過去吧！”
晏子對左右勸阻的人説：“我是一個有很多缺點的人，正如一塊彎彎曲曲的木料，必須用規矩來定方圓，要用斧子來削，用刨子來刨，才能造就一件好的器具。我手下的人，就應像這些規、矩、斧子、刨子，幫我去掉那些不能成器的地方，以利我更好地幫齊王治國。可是高繚和我一起做事已經整3年了，對於我的缺點、過錯，從來沒提出過任何批評意見，也沒作過任何糾正。我並非聖賢，平時工作中難免有失誤，可是高繚只是一味順從我、稱讚我，這對我更好地為齊王工作又有什麼好處呢？非但沒有，反而有害。所以我決定辭退高繚，原因就正是你們所説的‘高繚無過’。”
晏子真是一個有見地的賢相，他的用人標準是反對圓滑處世、一味討好上司。這個用人標準，對我們每個人都是很有啟發的。
森林裏的動物們準備進行選美大賽，很多動物都報名參賽。這時，森林之王——獅子召集動物評委們，討論如何組織這次選美比賽。
棕熊説：“這個問題我已經想了很久了，選美是一件重要的事情，必須慎重。我們評選的標準首先應該是身體健壯。身體健壯才是美，就像我們熊的家族，個個都是動物界的大力士，我們有一種力量美。”
麻雀説：“我不同意棕熊的看法。美麗的動物一定要有漂亮的外表，比如我們鳥類家族中的孔雀，她的羽毛多美麗，氣質多優雅呀！”
螞蟻説：“我不同意你們的看法，內在的美，才是最美。我們昆蟲世界裏的蜜蜂，天天不辭辛勞地工作，那才叫美麗呢。”
貓頭鷹説：“你們的理解都有偏差，最美麗的動物應該是對森林最有貢獻的動物。比如説啄木鳥，天天忙着捉蟲子，沒有它們的努力，森林裏就會到處是蟲子，我們生活的環境就會很糟糕。”
評委們你一言我一語，各執己見，爭論不休。獅子看大家爭了半天也沒有個統一的意見，就説道：“我看大家對美的認識各有看法。咱們能不能綜合一下，把選美的標準定為：要有熊一樣的力量、孔雀般漂亮的外表、像蜜蜂那樣勤勤懇懇，還要有啄木鳥的奉獻精神。按照這樣的標準來評選，一定能選出最美的動物。”獅子説完後，動物們面面相覷，不知道説什麼好。
從前有位遠見卓識、機智聰明的農夫，有關他足智多謀的故事至今人們仍廣為傳頌。其中最精彩的要首推他曾經怎樣捉弄魔鬼的故事。
一天，農夫在田間勞動了一整天，天黑時正準備回家，忽然發現自己的田裏有堆煤在燃燒，他驚訝萬分，於是便走上前去看，發現竟有一個黑色的小魔鬼走在燃燒的煤堆上。“你是坐在財寶上嗎？”農夫問。“正是財寶。”魔鬼答道，“而且比你一生見到的都要多呢！”“財寶在我田裏就得歸我。”農夫説道。“就歸你吧！”魔鬼説，“只要你肯將兩年內一半的收成給我就行了。錢，我有的是，但我更喜歡地上的果實。”農夫答應了這樁交易，並説：“為了避免在我們分配時出現糾紛，凡泥土上的東西歸你，泥土下的歸我。”魔鬼感到心滿意足，但這位聰明的農夫卻種上了蘿蔔。
現在收穫的季節到了，魔鬼又來了，要求收回屬於他的收成。但除了那些枯黃的敗葉外，他一無所獲；而農夫卻在興高采烈地挖着他的蘿蔔。“這次讓你佔了便宜，”魔鬼説，“下次可不能這樣。地上的歸你，地下的歸我。”“悉聽尊便。”農夫答道。播種的季節又到了，這次他可不播蘿蔔，而是種上了小麥。麥子熟了，他來到田間，把麥稈齊根割倒在地。魔鬼又來了，見到除了殘茬外，他又一無所獲，氣得轉身就走，順着石縫鑽了進去。“我就是這樣騙倒魔鬼的。”農夫説完，趕緊拾起財寶回家去了。
普羅米修斯創造了人，又在他們每人脖子上掛了兩隻口袋，一隻裝別人的缺點，另一隻裝自己的。他把那隻裝別人缺點的口袋掛在胸前，另一隻則掛在背後。因此人們總是能夠很快地看見別人的缺點，而自己的卻總看不見。
寓意：這故事説明人們往往喜歡挑剔別人的缺點，卻無視自身的缺點。
管理點評：對自己自由主義，對別人馬列主義，這是人們的通病。人們往往陷於自以為是，以自我為中心的心理頑固狀態不能自拔。忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病。但看中國歷史朝代那些以天子自居的皇帝們，他們能虛心聽得他人的意見、能從諫如流的有幾人？人性的優點與缺點是並存的。只有優點沒有缺點的人是神仙與聖人，古往今來，你見過幾個仙人與聖人？但凡是人，就有人的毛病，就有優點與缺點。人無完人，金無足赤。連黃金都沒有百分百的純金，何況那些食人間煙火的凡夫俗子呢？只有存在缺點的人，才是真實的人；只有不完美的事物，才是現實中的事物。
我們只能追求趨於完美，而非達到完美，因為完美不存在。管理者在管理員工時，要清楚地明白，這組織是不存在完美的成員，而是由各種各樣擁有優點與缺點的人組合而成，只能充分發揮這些人的長處與發揚他們的優點；迴避他們的短處與克服他們的缺點，這才是用人之道與駕馭之道。抓他人的“小辯子”與挑別人的“刺”，這是非常容易的。因為人不做事，就不會犯錯；人只要做事，總會有漏洞，總會有做得不如意的地方，總會犯錯。雞蛋裏找骨頭，誰都會。
但是，我們要記住的是，我們管理的目的，是把企業搞得興旺發達，而不是把企業搞垮，我們的事業與前途是建立在企業成功之上的。而企業的成功，會給予我們帶來金錢、榮譽、名聲、地位等。如果企業失敗，被掃地出門與受白眼、冷眼待遇是常見的事。對管理者來説，管理企業只許成功，不許失敗。想要成功，我們手下必須要有一批可用之人才，而人才有長處，又有短處；有優點，又有缺點。所以，必須在用人方面揚長避短，這樣做就可以讓企業到處都有可用之才。
再者，管理者要“己所不欲，勿施於人”。自己都做不到的事情，為什麼要命令下面的員工去做。員工做得到嗎？自己都不想做的工作，為什麼要命令下面的員工去做。員工心甘情願做嗎？所以，自己做不到的事情，就不要讓員工們去做；自己不想做的事情，就不要讓員工們去做；自己做不好的事情，就不要挑剔員工們做不好。站在對方的立場考慮問題與處理問題，才會發現對方的難處與完不成工作的原因所在，然後與員工們一起面對困難，想方設法解決困難，把工作完成好。挑毛病，指責別人，誰都會，關鍵的是我們要做的是不當推卸責任的專家與“甩包袱”、“踢皮球”的高手，而是解決問題的專家。
少發一些牢騷怪話，少去批評指責他人，多一些寬容與諒解，多一些冷靜思考，多一些實幹，積極幫助他人解決問題，這才是正確的為人處事之道。
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