石化公司工會工作總結

齊魯石化公司工會工作總結

2014年工作總結

2014年，公司工會認真落實上級工會指示精神和公司、公司黨委工作部署，緊緊圍繞“保安全、提效益、推改革、促發展”工作方針，堅持“圍繞中心，服務大局，聯繫實際，務實有效”工作要求，切實增強“四個意識”，積極培育“三種作風”，不斷完善“三個機制”建設，紮實開展“雙亮、雙爭、雙述、雙評”活動，為公司實現“做表率、站排頭、當標杆、再創輝煌”奮鬥目標做出了積極貢獻。

一、深化民主管理工作，促進企業和諧發展

1.推進職代會制度，落實職代會職權，維護了職工的合法權益。堅持和規範職代會制度，組織召開了十一屆二次職工代表大會，職代會閉會期間及時召開職代會聯席會議，審議通過了公司企業管理的重大事項。指導各直屬工會按期組織召開職代會，重大事項提交職代會審議通過，保障了職工的民主權利。調整了公司廠務公開民主管理領導小組，加強廠務公開工作的領導，組織學習貫徹山東省《廠務公開條例》，指導基層工會按照《條例》要求，健全完善了廠務公開制度。迎接了山東省廠務公開民主管理工作調研檢查。

2.推進職工安全代表監督檢查工作機制，激發職工的安全意識，促進民主監督保安全。以職工代表安全督查作為民主監督的切入點，落實“四個一”工作機制，引導廣大職工安全代表深入生產現場，圍繞不同階段的安全工作重點，查找安全隱患，提出安全管理意見建議，監督安全隱患的整改落實。進一步規範職工代表安全督查工作機制，制定下發了《職工代表安全督查工作程序》，提高了工作實效。1-9月份，各單位廠級工會組織職工安全代表督查，共查找安全隱患和提出安全建議1658項，車間級6515項，促進了安全生產。

3.緊緊圍繞管理和效益中心主題，組織職工代表利用活動日的形式參與企業管理。圍繞“管理效益”中心主題，落實“每季度有主題有活動”工作要求，組織各單位認真制定了年度活動日計劃，突出“管理效益”中心，廣泛組織職工代表圍繞提升效益、精細化管理開展主題活動。組織開展了職工代表“管理創效”主題活動日優秀案例成果徵集工作。組織公司級基層職工代表聯繫人到餐飲物資直供基地進行了調研考察，履行了基層職工代表的民主管理、民主監督職責。通過及時總結通報和工作重點督導，促進了職工代表活動日的深入開展。1-9月份，各單位共開展廠級職工代表活動日156次，車間級623次。

4.堅持以職工代表聯繫人為基本形式的民主溝通機制，暢通了民主溝通渠道。堅持職工代表聯繫人工作制度，把職工的思想情緒作為工作的第一信號，積極引導和組織職工代表聯繫人深入職工羣眾，瞭解基層職工的主流意見和關注的熱點問題，及時反映職工羣眾的意願，發揮了橋樑紐帶作用。1-9月份，共徵集處理公司級、廠級基層職工代表聯繫人意見建議682項，均及時進行了答覆、溝通、公開。抓好民主溝通長效機制建設，積極創新和拓寬載體，暢通了民主溝通渠道。1-9月份，各單位共組織各種形式的職工代表溝通會、座談會51次。

二、圍繞“保安全，提效益”，紮實開展小指標勞動競賽和合理化建議活動

1.小指標勞動競賽顯活力。緊緊圍繞公司和廠（部門）確定的230項優化項目和短板指標組織開展小指標勞動競賽，不斷完善競賽方案，加強考核，規範激勵措施，使勞動競賽一直呈現出強勁的活力。小指標勞動競賽堅持“日考核，周講評，月獎勵”管理辦法，提高了職工精細操作的積極性。公司共有160個車間組織開展了專項、單項、小指標勞動競賽，競賽項目550項，競賽期間調整或更換競賽項目267項，提高了競賽的時效性，促進了經濟技術指標的提升。在全公司範圍內組織開展了車間可控費用指標節約競賽活動，明確競賽內容，細化考核標準，抓好責任落實。截止到9月份，通過競賽，可控費用比預算節支10590.95萬元，提高了廣大職工“厲行節約，過好緊日子”意識。

2.堅持開展合理化建議活動。合理化建議繼續實行網上徵集、分類送達、論證立項、建議回覆、方案實施、跟蹤協調、成果驗收、效益考核、等級評審、表彰獎勵“十連環一條龍”的管理運行機制，形成了隨時徵集、月度彙總、季度評審表彰的工作流程，做到有登記、有跟蹤、有成果、有評價、有表彰，提高了合理化建議的質量和效果。通過評選合理化建議點子大王和合理化建議活動先進分子，表彰優秀合理化建議成果等形式，激發了廣大職工參與的積極性。截止9月底，共徵集合理化建議17563項，其中有效建議12901項，目前已實施完成7964項，預計創效16750萬元/年。

3.加強先模管理，推進勞模（高技能人才）創新工作室工作。評選表彰了公司勞動模範、先進職工，組織召開了“慶五一”勞模座談會，組織了勞模療養。一批先進集體和個人得到了上級的表彰。各單位工會根據《齊魯石化公司“勞模（高技能人才）創新工作室”管理辦法（試行）》，積極創建勞模創新工作室並開展工作。勞模創新工作室均由各級勞模領銜，成員由具有創新意識和創新能力的勞模、高技能人才組成。截止目前，全公司共創建勞模（高技能人才）創新工作室22個，成員326人，計劃攻關（創新）課題131項，已完成攻關（創新）課題56項。組織召開了勞模（高技能人才）創新工作室推進暨成果發佈會，8項創新成果在大會上進行了發佈。

4.認真做好勞動保護、練兵比武工作。組織開展了以“雙平安”為主題的“安康杯”競賽活動，職工參與率達90%以上，公司和2個直屬單位榮獲全國、4個單位榮獲山東省“安康杯競賽優勝單位”稱號，2個班組分獲全國、山東省“安康杯競賽優勝班組”稱號。結合公司消除化工異味活動，組織發動各級勞動保護監督檢查員、職工代表和廣大職工開展事故隱患和職業危害排查整改活動。截止9月底，共查出事故隱患和職業危害 17426項，整改16979項，尚未整改的項目也採取了相應措施，擇機整改。組織開展了餐飲專業技能競賽，各單位技術練兵比武活動正按計劃進行。組織參加了全國職工公共安全健康知識普及競賽活動。

三、認真落實“六化一找一會”幫扶工作機制，做到“真困難，真幫助”

1.“六化一找一會”工作機制得到進一步落實。進一步落實“三級幫扶系統化、主題探訪系列化、日常探訪經常化、‘愛心超市’季節化、幫扶措施多樣化、特殊幫扶實物化，‘職工有困難找工會’和車間職工‘愛心互助會’”的“六化一找一會”工作機制。三級幫扶組織及時辦理各項幫扶救助項目，足額發放救助金，給他們送去了組織的温暖；每月開展一次主題探訪；日常探訪第一時間解決職工的實際困難；“愛心超市”共資助困難人員151人；大力倡導“快樂工作、幸福生活”，積極探索員工幫助計劃（EAP）的相關工作；進一步明確公司級困難人員建檔標準，夯實了幫扶基礎；加大對外派員工的關愛力度，建立了外派員工及家庭信息檔案，及時對外派員工及親屬遭遇突發事件進行幫扶、探訪，消除了外派員工的後顧之憂，體現了“孃家人”真心實意為職工辦實事。1-9月份，三級幫扶中心和三級工會組織幫扶探訪各類羣體20651人次，發放幫扶慰問款物摺合 1168萬元。截至9月底，“職工有困難找工會”三級服務熱線共接聽來電612個，有效解決和答覆問題525個。工友之間互幫互助，車間職工“愛心互助會”凝聚力和向心力進一步加強。

2.落實制度，關注安全，精心組織接害崗位員工療養工作。落實《齊魯石化接觸有毒有害物質崗位員工療養管理規定》，精心組織接害崗位員工的療養工作，加大對療養工作的指導、管理和考核力度，保證了全年接害崗位員工療養工作安全、有序、順利進行。全年共安排37批次，1459人蔘加了療養，做到安全療養無事故。

3.完善組織建設，規範操作，大力推進女職工“五項行動”。行文公佈了公司第五屆女職工委員會組織機構，指導部分單位女工委進行了換屆，進一步規範了女職工工作。持續開展女職工“素質提升、崗位建功、權益維護、愛心幫扶、文明家庭創建”五項行動。召開了紀念“三八”國際婦女節女職工代表座談會，舉辦了女工幹部培訓班，開展了“關愛女工”主題探訪活動，三級工會組織探訪困難及先進女職工4606人次。實施“姐妹獻愛心”活動，對困難女職工進行了“一對一”的關心和幫扶。參加了中華全國總工會第二屆書香“三八”—“陽光女性·幸福中國”讀書徵文活動，對46篇優秀徵文和6個優秀組織單位進行了表彰獎勵。“三八節”前夕，3個單位女職工委員會先後被省婦聯、省總工會表彰為先進女職工組織；3個女職工崗位被授予省巾幗示範崗；3名女職工獲得省婦聯表彰；1名員工家庭被全國婦聯表彰為五好文明家庭。

四、加強宣傳教育，注重輿論引導，為改革發展營造良好氛圍

1.加強思想教育，引導職工羣眾形成共同的價值觀。組織開展了“中國夢·勞動美·創造美”主題教育，通過班組學習、網上交流等多種形式堅持開展形勢任務教育，統一思想，凝心聚力；開展了“我身邊的最美勞動者”徵文活動，舉辦了“勞模風采”巡迴展覽，製作了“勞模風采錄”電子畫冊，在《齊魯石化報》上刊發了“管理精細化，勞模做表率”連續報道，在公司內部營造了尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍；組織參加了省總“中國夢·勞動美·夢的家園”職工演講比賽，在《工人日報》、《工會信息》、《山東工人報》等報刊重點報道了全國五一勞動獎章獲得者申永恆的先進事蹟，展示了齊魯石化普通勞動者的風采；做好一人一事的思想工作，會同有關部門（單位）及時處置網站輿情，消除了思想工作的“死角”和“盲區”。各級工會組織用榜樣的力量、輿論的聲勢、真誠的情懷引導職工羣眾把思想統一到公司和公司黨委的部署上來，為齊魯石化各項工作再上新台階貢獻力量。

2.抓好陣地建設，為職工羣眾提供健康有益的精神食糧。編印《班組學習材料》12期，每期都發至班組，便於職工羣眾學習。進一步加大網站監管力度，撰寫了《工會網站網民結構及輿情分析的報告》，全面分析了工會網站網民結構及輿情現狀，提出搞好輿情引導的措施。起草下發了“如何看，怎麼辦”大討論輿情引導話題。對網絡宣傳員進行了業務培訓，建立了網絡宣傳員飛信羣。1-9月，網絡宣傳員發帖3348條。加強版主隊伍建設，發揮版主的管理職能。對直屬工會網絡宣傳員發帖情況每月進行考核，調動了骨幹網宣員的積極性。進一步加大車間宣傳欄的管理力度，對宣傳欄的管理使用進行了季度抽查考核，推廣了第二化肥廠等3個單位的先進經驗。以參加“爭當學習型職工讀書行動”為契機，創新職工書屋的開放形式，促進職工羣眾讀書自學、崗位成才，報送24篇徵文參加了省總“讀書，讓夢想成真”徵文活動。注重用好投影儀、微博、微信等現代傳播工具，為職工羣眾學技能、學文化、崗位成才創造條件。

3.加大宣傳力度，鼓舞職工幹勁，樹立了企業良好形象。切實抓好工會工作重點、亮點和基層工會經驗、成績的宣傳報道。宣傳報道注重整體策劃、突出重點。重點報道了公司建設和諧企業、創新日常民主管理、完善“六化一找一會”幫扶救助機制、創建勞模創新工作室等內容。總結宣傳了煉油廠推進安全管理標準化班組建設、橡膠廠堅持民主懇談會制度、儲運廠實施思想援助等直屬工會的先進經驗。1-9月，先後在省部級以上報刊發表新聞作品30餘篇，在中工網、中國能源化學工會網站和山東省總工會網站發表信息50餘條，在齊魯石化報發稿276篇，在工會網站登載信息4761條。組織參加了“孃家人·暖心事—工會在身邊”全國職工微博大賽，樹立工會組織的良好形象。

五、搭建展示舞台，激發職工參與文化體育活動的熱情

1.開展系列文化體育活動，豐富職工業餘生活。文化體育工作堅持“五化”工作要求，努力推動文體活動多元化發展，積極營造文明和諧的良好氛圍。組織舉辦了2014年春節系列文化活動，完成了“慶祝建黨93週年電視文藝晚會”的演出及錄播，舉辦了“齊魯夢·勞動美”第三十五屆美術、書法、攝影作品展覽，展出作品459幅。在廣大職工的積極參與下，成功舉辦了公司職工籃球、毽球比賽和職工“百姓健康舞”展演活動。對“百姓健康舞”進行推廣普及，舉辦了2期“百姓健康舞”培訓班，舉辦了3場消夏文化廣場文藝演出，豐富了職工家屬的業餘文化生活。

2.組織參加上級文體活動，為公司爭得了榮譽。3名職工代表集團公司參加了中央企業第七屆乒乓球比賽，取得團體總分第二名，為中國石化和齊魯石化爭得了榮譽。組隊參加了中國石化“三對三”職工籃球比賽，女隊取得第3名、男隊取得第5名的好成績，並被賽會組委會評選為體育道德風尚獎代表隊。組隊參加了中國石化職工橋牌比賽，公司代表隊獲得體育道德風尚獎。組隊參加了中國石化第三屆職工羽毛球片區比賽，獲得女子雙打第一名，男子單打第四名，取得總決賽資格。組織參加了“中國夢·勞動美·幸福路”首屆全國、山東省職工攝影展覽，獲得二等獎1名、三等獎1名、優秀獎2名。

3.加強文體協會建設，促進企業和諧發展。充分發揮文體協會“聯絡、協調、服務”職能，調動廣大會員的積極性和參與熱情，深入一線，挖掘素材，努力創作石化題材的精品力作。出版《新潮》雜誌3期，刊發小説、散文、詩歌、報告文學60餘萬字，發表了大量美術、書法和攝影作品。攝影家協會與工會網站聯合舉辦了以“碧水藍天、平安家園”為主題的2014年《攝影園地》主題年賽活動，組織了“聚焦科魯爾”攝影巡迴展，組織開展了會員作品送勞模公益活動。公司獲得2010—2014中國石化音樂舞蹈家協會工作先進單位稱號、4人獲得文藝工作特殊貢獻獎、4人獲得文藝工作先進個人獎；公司獲得2010—2014中國石化乒乓球工作先進單位稱號、1名同志獲得先進個人稱號。

4.加強文體陣地管理，為職工家屬提供優良的活動場所。認真做好文體陣地安全管理，強化全員安全意識，提升了文體中心HSE管理水平。每月組織1次HSE督察活動並編髮HSE督察通報；全員簽訂了崗位安全責任書；修訂完善了安全衞生管理制度、應急疏散方案、疾控應急預案、溺水救援預案等。通過強化文體陣地管理，為職工家屬提供了優質的服務和安全優良的活動場所。1-9月份，游泳館開放454場，接待近5萬人次。文體活動場所堅持每天對外開放，接待活動人數近100餘萬人次。體育場接待了6次體育賽事。舞廳開放318場次，接待約7000人次。圖書閲覽開放490場，接待讀者6600餘人次。業教堅持每週開班，參加學員達6700餘人次。影劇院接待了2場文藝演出活動。

六、加強自身建設，不斷提高為基層服務的能力和水平

1.加強工會組織建設，為推動工會工作開展奠定基礎。為進一步加強基層工會組織規範化建設，充分發揮基層工會組織的作用，制定下發了《關於在基層工會組織和工會幹部中廣泛開展“四雙”活動的通知》，明確了活動的指導思想、內容和實施標準，對開展“雙亮、雙爭、雙述、雙評”活動提出了具體要求。認真組織工會幹部開展專業培訓、參加上級調訓等工作，提高了各級工會幹部的工作能力和水平。組織召開了工會機關領導幹部黨的羣眾路線教育實踐活動專題民主生活會。召開了九屆二十次全委擴大會議，督導各單位工會按期召開了工會會員代表大會。指導3個單位完成“雙代會”換屆及“兩委”換屆選舉。批准2個單位新建工會。指導3個單位對工會主席的調整履行組織程序並行文批覆，工會幹部和工會會員的動態管理進一步加強。深入調查研究，進行理性思考，形成了一批有價值的理論調研成果。組織舉辦了《山東省廠務公開條例》知識競賽。

2.堅持依法治會，依法維權促穩定，促進了勞動關係和諧企業建設。開展工會系統“六五”普法工作，在職工中加強法律學習宣傳，增強依法維權意識，提高了各級工會依法維權水平。及時對名稱或法人變更的單位法人和組織機構代碼辦理變更登記。加強集體合同各項條款落實情況的監督，保證各項條款得到執行。對各單位勞動爭議調解委員會工作運行情況進行了督導，促進了各單位勞動爭議調解工作的深入開展。對改制單位工會組織建設、民主管理、集體合同等工作進行了督導，參加了公司駐機械公司工作組工作，指導幫助開展各項工作。

3.加強了績效考核和財務管理。修訂完善了《公司工會2014年專業管理考核實施細則》《公司工會2014年度績效考核實施細則》，堅持對基層工會、公司工會機關人員進行月度工作績效考核。認真貫徹落實新的工會會計制度，舉辦了一期工會財會幹部培訓班，舉辦了財會知識競賽,基層工會財務人員業務知識不斷提高；配合經審委對基層工會主席換屆離任進行了財務審計，審計率保持100%。接受了集團公司審計局武漢分局的審計；接受山東省總工會經審委對2013年度財務管理情況的審計。圍繞公司增收節支工作要求，嚴格工會財務管理，1-9月份工會經費同比減少支出36.54%。

4.轉變工作作風，履行協調、服務、參謀職能。嚴格執行中央“八項規定”，在召開職代會、工會全委會期間節儉辦會，收到了良好的效果。截止9月底，編髮《工會工作信息》23期，為領導決策提供了依據。上傳工作信息32篇，發稿量據機關黨羣部門前列。完成了《山東工會年鑑》公司工會（2014卷）的編纂工作。完成了《齊魯石化年鑑》（2014版）工會部分的組稿編纂工作。

工作中存在的問題與不足：一是推廣典型經驗、典型人物的力度不夠；二是為直屬工會提供橫向交流研討的機會較少。三是由於部分文體設施存在隱患，文體活動場所不能全面向職工家屬開放。