2021年上半年，河南省中原石油天然氣管網有限公司（以下簡稱：公司）樹立高質量發展理念，以河南油氣集團公司（以下簡稱：集團公司）2020年工作報告為行動綱領，持續以穩定氣源結構為抓手，打牢公司內部管理基礎，緊緊圍繞發展目標，以優異業績獻禮建黨100週年，現將有關情況彙報如下：
一、主要經濟指標完成情況
截止到2021年5月底，公司完成供氣量10656.78萬立方米，本年預算23108萬立方米,佔預算比例46.12%，較上年同期7852.49萬立方米，增加35.71%。其中：銷售天然氣7117.31萬立方米，本年預算20917萬立方米，佔預算比例34.03%，比去年同期6155.74萬立方米增加15.62%。;代輸天然氣3539.47萬立方米，本年預算2191萬立方米，佔預算比例161.55%，比去年同期1696.75萬立方米增加108.6%。
營業收入16172.31萬元，本年預算45,421.51萬元，佔預算比例35.61%，比去年同期14108.42萬元增加14.63%。
預算淨利潤684.05 萬元，截止到2021年5月份實際淨利潤381.22萬元，佔預算比例55.73%。
營業成本14495.61萬元，本年預算41,616.73萬元，佔預算比例34.83%，比去年同期12676.69萬元增加14.35%。
費用936.91萬元，本年預算2156.52萬元，完成預算的43.45%，比去年同期785.68萬元增加19.25%,其中人力成本283.88萬元，本年預算665.51萬元，完成預算的42.66%，比去年同期184.28萬元增加54.05%。
財務費用337.2萬元，本年預算943.37萬元，完成預算35.74%的，比去年同期379.01萬元減少11.03%。
實現淨利潤381.22萬元，本年預算684.05萬元，完成預算的55.73%，比去年同期272.93萬元增加39.68%。
二、主要工作開展情況及成效
(一)多方開拓供氣渠道，進一步優化氣源結構。2021年因國家管網公司成立，上游氣源呈現多元狀態，公司經營班子抓住有利時機，分別與中石化河南分公司、中海油氣電集團、新疆慶華能源等公司洽談合作事宜，經過多方考量以及對比各供應商銷售政策，形成以中石油為主，以中原崑崙和發展燃氣為備用氣源的供氣結構，為如期完成全年的銷售目標打好氣源基礎，有效保證下游企業用氣需求。
（二）常態化推進計量差消除工作。經過近兩年改造工作，流量計基本上全部實現國產化，售後服務更為快捷簡便，目前基本能夠維持正輸差。在今後工作中計量差仍是工作重點之一。
（三）履行安全管理職責，緊繃安全生產弦。一是保質保量做好日常安全督查工作。定期進行安全檢查，制定安全工作目標。總經理親自帶隊夜晚突擊巡查各場站人員值守、巡檢抄表情況，嚴格執行公司場站夜間管理制度，運營部、安技部負責完成考核記錄，管理突出場站給予通報表揚獎勵。上半年對場站安全檢查（含夜間突擊檢查）15餘次，管線檢查（含踏查）20餘次。二是及時彙總上報各類安全生產報表。截止6月底，共完成截止6月22日，共上報河南油氣集團《安全生產日報表》173份，上報河南油氣集團安委會會議紀要6份；上報港華集團總經理月檢查表6份，TMS報表6份；向新鄭市發改委共上報《油氣輸送管道隱患清單》（週報）20份，《新鄭市2021年油氣長輸管道隱患排查整改基本信息表》18餘份，《新鄭市2021年油氣長輸管道保護範圍內第三方施工情況統計表》18餘份，新鄭市境內新鄭市郭店鎮X041後小線改建項目管道保護工程施工期間，上報《新鄭市2021年油氣長輸管道保護範圍內第三方施工情況統計表》和當日施工照片15份；向新密市發改委上報《安全生產隱患排查表》（週報）20份，《安全生產專項整治三年行動開展情況彙總表》21份，《鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（新密區域）4份，《鄭州市油氣長輸管道保護範圍內第三方施工情況統計表》（新密區域）4份，五一期間上報《安全生產日報表》5份；向登封市發改委報送《登封市安全生產隱患排查表》（週報）20份，鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（登封區域）4份，《鄭州市油氣長輸管道保護範圍內第三方施工情況統計表》（登封區域）4份；向華貿物業報送《日常安全巡檢記錄表》（週報），共17份。
（四）開展安全生產月“拉網式隱患排查”專項整治行動。公司領導班子吸取湖北十堰天然氣管道爆炸事故、鶴壁煤電股份有限公司6.4瓦斯突出事故經驗教訓，成立以公司黨支部書記、董事長，總經理為組長，副總經理為副組長，中層幹部為組員的領導工作小組，集中學習貫徹《省政府國資委關於切實做好安全生產工作的緊急通知》、《河南能源鶴煤公司六礦“6.4瓦斯突出事故情況報告”》、《河南全面排查燃氣隱患堅決守牢安全底線》）、6月15日省委常委會擴大會議精神（《河南省委常委會召開擴大會議 研究部署安全生產工作》），統一思想認識，提高政治站位，研究部署專項工作方案。重點在管道上方、兩側安全區域，排查有無違法佔壓及高後果區設置情況，發現一起勸阻一起，屢教不改者必要時上報當地政府、發改委協調處理到位。場站內部隱患處置以自查自糾為主，公司生產運營部不定時突擊檢查落實情況，對於玩忽職守者，嚴肅處理，以正視聽。
（五）主動協商交叉施工方案，杜絕野蠻、暴力施工。上半年共有交叉施工6處，新鄭快速路華陽寨電纜交叉施工、新鄭小司村管道上方栽樹、新鄭泰山坡華潤交叉施工、嶽村鎮張溝村變電站交叉施工、新密市朱家庵管道周邊建簡易房，登封市少林路管道上方綠化，均按照管道保護規範制定施工方案，同時巡護隊派出專人負責現場看護，監督施工作業流程，現均已恢復原貌。
（六）多方運籌資金，為公司高質量發展墊定資本基礎。一是主動與光大銀行溝通協調，獲得5,000萬元貸款額度，現已提取3500萬元額度。二是與工行協商流資貸款，額度3,000萬元，目前工行省行正在辦理審批手續。三是與中信銀行溝通貸款事宜，緩解因償貸款壓力，申請增加資金池額度1,000萬元，此項業務正在進行當中。四是運籌資金償還工行1,140萬元項目貸款，目前已全部還清工行項目貸款。五是償還浦發流貸2,500萬元，並辦理續貸手續，目前1,500萬元續貸已完成。六是歸攏閒置資金歸還渣打資金池貸款，利用港華集團資金組橋接崑崙銀行，置換資金池貸款，降低利息費用。
（七）剷除頑固隱患區，確保管線平穩運行。公司目前已平穩運行十年有餘，各項設備、器材大部分進入運營維護期，結合5月份專家考核驗收結果，重點排除。
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