石化公司工作總結

在上級組織和公司黨委的正確領導下，認真落實公司2021年各項工作部署，圍繞公司中心工作，以着力深化“全面從嚴管理”和“持續攻堅創效”為主線，凝聚全員思想共識，激發創新發展活力，各項工作呈現新氣象、取得新成效，在公司“打基礎，謀發展”中發揮了積極作用。

一、深入開展羣眾性生產實踐活動

落實集團公司勞動競賽要求，聚焦公司“十四五”發展規劃和重點任務，創新開展“五比五創”勞動競賽，持續推進“安康杯”、班組達標主題競賽，加強組織推動，深入調研督導。各基層單位結合實際，推進措施落細落地，圍繞技經指標、裝置優化創效關鍵點、工藝控制參數等內容，做實叫響“小指標”競賽、優秀操作法徵集評選、持續攻堅創效“金點子”徵集等羣眾性創新實踐，做到了基層班組和一線崗位職工全覆蓋。

通過深入一線宣講、職工訪談和新媒體公眾號、微信羣等多種形式，層級宣貫HSE管理體系手冊等重要文件，不斷提全員安全意識。組織一線職工開展全國“安康杯”競賽安全應急技能知識競賽答題，努力營造安全生產氛圍。緊密結合公司實際，常態化開展工會勞動保護監督檢查和安全隱患排查，推行“工會參與職業病防治”模式，協調監督專業部門制定治理方案，有效解決噪聲、異味污染問題，得到職工羣眾認可。積極參與新建項目“三查四定”、裝置中交和開車條件確認等工作，全過程監督新建裝置安全投產。

研究制定公司實施意見，組織專題調研、經驗推廣和試點交流，研討加強勞模和技師工作室創建實施方案。組織開展勞模創新工作室自評，會同有關單位（部室），組織完成了“示範性職工創新工作室”遴選推薦工作。組織勞模和技能大師工作室大力開展攻堅創效、人才培養、交流合作，公司22個勞模和技能大師工作室承擔攻堅創效項目200餘項，開展技術交流100餘場次。認真開展春節、“五一”勞動節勞模慰問，做好在職和離退休勞模個人信息核實，落實醫療補助等相關待遇。舉辦勞模講堂，宣講企業發展歷程與當前形勢任務，講述勞模奮鬥經歷，引領職工立足崗位攻堅創效。

牽頭成立由相關專業部室和單位組成的工作專班，研討制定《關於加強“三標”班組建設的實施意見》，持續推動“三標”班組建設。組織舉辦優秀班組長培訓班，試點推行EAP進班組工作，紮實做好品牌班組成果提煉、展示交流工作，組織開展班組安全建設與管理成果徵集評審，發揮先進班組示範引領作用，提升班組管理水平。

二、規範開展廠務公開民主管理

組織召開職工代表大會，督導各基層單位認真落實職代會制度，層級規範召開職代會，審議報告及有關事項，民主評議領導班子（領導幹部），層級分解任務、壓實責任。職代會閉會期間，規範召開了職工代表團（組）長聯席會議，審議通過了公司相關單位和部門機構改革實施方案，履行了源頭參與企業民主管理程序。

徵集職代會提案68件，經提案委員會審查，公司領導班子會議審議，確定立案提案26件、工作建議29件，明確了各項提案的承辦或答覆部門。為確保立案提案按期落實，先後組織召開專題會、協調會和對接會，並進行現場調研督辦，有力推動了實事落實。

三、紮實開展困難幫扶和普惠服務

會同有關部室和單位，圍繞履行“三大責任”，，進一步細化“我為羣眾辦實事”，確定66項實施項目。明確項目實施組織機構、牽頭部門和時間節點，堅持日梳理、周彙總，定期研討分析，第一時間協調解決問題。強化督導檢查，線上建立“辦實事工作羣”，線下積極與公司各督導組配合，加強組織協調，推動項目落實落地。

不斷完善困難職工信息排查、檔案動態管理和常態化幫扶救助制度機制，將《天津石化公司困難職工幫扶救助管理辦法》納入企業FM管理體系，做到流程制度化、環節規範化、操作信息化。雙節慰問、金秋助學、大病救助、愛心救助、特殊救助“五道幫扶保障線”愈加牢固。各級組織和廣大工會幹部面對面心貼心實打實，做實“有困難、找工會”，及時把組織的關愛和温暖傳遞到每位困難職工。