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正文
第一篇：石化公司文明創建工作總結
××*石油化工公司是個有着53年曆史的國有大型石化企業。多年來，公司圍繞中心抓創建，把精神文明創建滲透到公司生產經營、工程建設、穩定和諧的各項工作中，成為公司實現跨越式發展的強大動力。公司不僅為廣東、西南地區提供了充足的油品，而且為國家創造了良好的經濟效益，實現了兩個文明“雙豐收”：公司被評為全國文明單位；xx年，公司發展成為了國內最大的煉油化工基地；xx年，公司實現利潤居中國石化煉化企業首位；xx年1-8月份累計加工原油862.08萬噸，生產乙烯65.23萬噸，實現銷售收入620.31億元，上交税金87.12億元。
先進理念武裝隊伍頭腦
××石化公司黨委持續宣傳貫徹一系列先進管理理念，引導職工牢固樹立了“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“安全生產是天職，經濟運行是水平”等先進理念，引導職工形成“大企業就要做大貢獻”、“為國盡責，為企創效，為己謀利”的價值取向，有效地增強了廣大幹部職工自覺工作的積極性和主動性。幹部職工以更飽滿的熱情，貫徹落實“優化生產、細化管理、深化改革、強化科技”的“四化”工作方針，取得了顯著成效。上半年公司共確立公司級優化項目21項，完成11項，累計增效9016萬元。公司緊緊圍繞生產工藝特點和市場需求，開發附加值高、技術含量高的改進型新產品。全年計劃開發新產品17個，已開發出19個牌號，新產品開發增創效益6625.9萬元。
教育培訓提升隊伍素質
根據形勢需要，經常性地開展市場意識、思想道德、現代公民意識教育，通過選樹、宣傳遵守“三德”典型，引導職工樹立良好的職業道德、社會公德、家庭美德。同時，根據生產經營需要，採取導師帶徒、外委培養、輪崗培訓、點題攻關、羣眾性技術論壇等方法，全方位培養管理、技術、技能人才，打造了一支具有較高業務素養的職工隊伍。××石化掌握兩個以上崗位操作技能的職工佔職工總數的70％以上，80多人次在省部以上級技術大賽中取得好成績，××石化現有全國技術網能手7人、省部級技術能手44人，高級技師黃巨利獲得中華技能大獎。
創建活動打造企業文明
組織開展了創文明工廠、文明車間、文明班組、文明職工、文明社區、文明家庭等創文明系列活動，在企業內部形成愛崗敬業、誠實守信、優質服務的職業道德風尚。命名了一批精神文明建設示範點（崗），並對其採取動態管理，以點帶面地推動公司文明建設。××石化現有精神文明建設示範點（崗）32個，個個是公司精神文明建設的標杆。港口分部第一作業區裝船大班是公司文明示範點之一，該大班去年來接卸任務非常繁重，職工們在發揚好的傳統、熱情為客户提供最周到服務的同時，錯鋒用電，避開用電高峯，利用晚上時間裝卸船隻，在裝卸量大幅攀升的情況下，他們每天超負荷工作，優質、高效完成了成品油裝卸任務。
規範服務塑造企業形象
××石化加強法制宣傳，營造企業講法治、職工講誠信的氛圍。堅持誠信雙贏的經營宗旨，發展與合作伙伴和客户的關係。狠抓產品質量，50多年來產品出廠合格率始終保持100％，近幾年公司開發、生產的20多個產品成為廣東省著名品牌。公司制定了職工禮儀規範，用制度規範職工的行為，認真做好產網品的售中、售後服務，維護客户利益。“南海牌”成為廣東省著名商標，產品遠銷海內外，公司多次被評為廣東省模範納税大户。
先進文化營造“雙有”局面
××石化以“爭創安全高效、文明和諧集體”為主要內容，加強企業文化建設，創建安環型、效益型與和諧型企業，營造穩定和諧環境。該公司開展“深入羣眾促和諧，凝心聚力促發展”活動，各級領導幹部主動關心職工羣眾，為邊遠車間配送藥箱，成立“連萬家志願服務隊”，幫助職工解決思想、工作、生活上的難題。職工羣眾將對企業和領導幹部的感激之情轉化為自覺工作、為企業多創效益的熱情。職工吳惠在回家探親途中發現輸油管架下草坪着火，忙撥打火警電話，並積極協助消防人員滅火，避免了事態擴大。今年二月份以來，該公司職工及時發現和妥善處理了事故隱患180多起，確保了裝置安全經濟運行。公司內形成了“領導心中有職工、職工心中有企業”的良好局面。
第二篇：石化公司銷售部工作總結
去年，石化公司銷售部產品銷售工作取得了很大成績，亮點多多。
亮點一：全面完成各種產品銷售計劃。成品油銷量達 745.72 萬噸，達到計劃的 100.7% ；自銷產品銷量達 376.28 萬噸（含出口石蠟、瀝青），達到計劃的 101.10% ；集中買斷化工產品總銷售量達 264.42 萬噸，達到計劃的 100.3% 。
瀝青、基礎油等統銷產品 100% 完成銷售計劃。
亮點二：市場預測準確率迅速提高。煉油產品總體銷售均價由 2014 年五大煉化企業的第四名躍升到 2014 年的第二名。煉油自銷產品銷售均價由 2014 年在五大煉化企業中排名第四跨越到 2014 年的排名第一。
亮點三：開闢了兩種產品來料加工復出口新業務，拓展了國際新市場。根據市場形勢的變化，銷售部全力配合計劃部門，開闢了瀝青、化工兩種產品來料加工復出口新業務，提高了中國石化產品在國際市場的知名度。
亮點四：優化運輸管理，有效降本減費。輕油罐車裝載率由 2014 年的 87% 提高到 92.2% ，全年節省運輸費用 2014 多萬元。
銷售部營銷人員説，這些成績的取得，是他們貫徹“貼近市場、靈活經營，細分市場、細分客户”“以銷定產、以產促銷”等科學管理理念、精細化管理的結果。
精心捕捉市場信息贏得先機
去年，銷售部在捕捉市場信息、預測市場變化上下工夫。部商務信息科每名職工分工負責幾個產品的市場信息採集，利用一切可以利用的資源，每天瞭解市場行情，全面掌握周邊兄弟企業、資源狀況、需求情況；每天進行重要產品市場變化通報；每週進行市場預測分析，為產品銷售決策提供參考。他們每到一個地方出差都想方設法結識行內人士、建立信息聯絡網，得到每一個信息都用心分析。部領導幹部出差入住賓館後第一件事是上網瞭解產品市場行情，然後走訪當地客户，走到哪都不忘用手機、短信瞭解公司產品最新銷售情況。
由於用心捕捉，能夠快速瞭解掌握市場變化、產品價格走勢，因而為正確決策、靈活營銷贏得先機。當市場需求有增加趨勢、產品可能供不應求時，在其他兄弟企業之前率先推價，通過打提價時間差、多賣高價產品，提高產品均價；市場需求有下降趨勢、產品可能供過於求時，主動出擊，聯繫客户，推銷產品，穩價降庫，通過打降價時間差、多賣高價產品，提高產品均價；對一些在淡季實在難以賣出好價格網的產品，進行移庫，等市場好轉後再銷，既保證了生產後路暢通，又保住了產品價格，增加了效益。春節前後是產品銷售淡季，客户大多觀望等待廠家降價。對此，銷售部及早籌劃，提前做好每個產品的銷售計劃和相關應對措施，派出營銷人員四處聯繫，主動做工作，打破客户的觀望心理，在產品市場疲軟的時候保證提貨進度，穩價降庫。
準確把握銷售節奏贏得效益
銷售部的營銷人員總結出一條經驗，就是“把握好市場運行規律，抓住有利時機，大膽推價穩價”。他們每時每刻盯住產品市場價格，以先進企業的出廠價作為基準價，考慮國家政策調整、公司各產品的產銷存情況、兄弟企業的產量及庫存情況等因素，在基準價的基礎上進行合理的調整，形成清晰的定價體系。在確保煉化生產後路暢通的前提下平衡好量價的互動關係。在區域市場發生變化時，根據實際情況制定價格，不盲目比價，確保了產品的全產全銷。在市場價格的指導下，根據市場的網變化，積極配合計劃、生產等部門努力做大瀝青的銷售量，減少重油的銷售。與前年同比，增加瀝青銷量 30.83 萬噸，減少重油的銷量 19.41 萬噸，使公司實現合理增效 2.7 億元。根據榨季客户對食品級硫磺的需求，主動建議公司生產、銷售食品級硫磺，拓展市場新路子，滿足客户需求，全年增加銷售效益約 600 萬元。(來源：好範文 ）
銷售部實施差異化價格策略，在不同時期運用不同的目標市場定價，強化銷售措施，努力提高產品銷售效益。根據國家消費税調整、成品油價格波動等因素引起的市場變化，測算成品油與自銷產品的銷售效益，及時提出使公司效益最大化的產品結構生產建議；在旺季時價格隨行就市，努力提高均價；淡季時採取批量優惠手段促銷，將自銷產品賣出了當期的最好價格。去年，在總部考核的 5 類產品中，公司產品均價達到或者超過了總部的比價指標，自銷產品銷售均價達 3189 元 / 噸，由 2014 年五大煉化企業中排位第四上升到第一。 2014 年與先進單位相比，自銷產品銷售均價低 173 元 / 噸， 2014 年與先進單位比相比低 100 元 / 噸，縮小差距 73 元 / 噸，剔除消費税和產品結構的影響，反超 44 元 / 噸，進步 217 元 / 噸
。石蠟、白油、工燃、船燃銷價在系統內排名第一，其它同牌號同品種自銷產品銷售價格達到了“數一數二”的好水平。
抓住時機拓展市場贏得空間
去年，銷售部抓住國內需求逐步回暖的有利時機，緊緊圍繞做大產品總量、提高經濟效益的目標，及時調整經營工作思路，堅持眼睛盯住市場，功夫下在現場，在優化細化上做好文章，抓好化工產品銷售
和外運的協調工作，協助化工分部做好新產品開發及生產工作，想方設法提高產品總量，充分發揮百萬噸乙烯的規模優勢，最大限度降低庫存，為公司創造效益。 9 月份，受國際原油價格下跌及國內市場需求疲軟的影響，化工產品價格不斷下滑，特別是塑料產品價格大幅下降 700 ～ 1500 元 / 噸。為把產品轉變成商品，降低庫存、減少跌價風險，增加效益，在聚丙烯產品少交庫 2500 噸的情況下，積極主動督促化工銷售華南分公司多銷售塑料產品 3468 噸， 9 月將塑料庫存降到 9000 噸的最低水平，多銷 17000 噸，減少跌價損失 1020 萬元。全年實現化工商品總量 303.41 萬噸，同比提高 36.07 萬噸，創百萬噸乙烯擴建工程投產以來的最好水平。與此同時，開展來料加工業務，積極開拓海外市場，完成了來料加工 2303 噸化工產品的銷售工作，為公司拓展海外市場邁出了重要的一步。
在化工新產品開發、市場推廣上，銷售部根據瞭解掌握的市場需求信息，加強與生產、計劃部門協調，及時提出優化化工產品結構的建議，使公司多產、多銷高附加值產品。在 2014 年已開發的 20 多個新產品中找出最具市場潛力的幾個產品，協助化工銷售華南公司制定市場推廣計劃，共同推廣，做大新產品銷量，實現了向新產品開發要效益的目標。 2014 年總部下達新產品開發計劃和專用料生產計劃分別為 16.8 萬噸和 44.6 萬噸，公司全年共開發新產品 7 個，分別生產銷售 23.03 萬噸和 50.66 萬噸，完成總部下達計劃的 137% 及 114% 。 精細管理贏得市場厚愛
第三篇：公司創建文明單位工作總結
公司～年進行市級文明單位的創建工作，經市考評驗收組與～年取得市級文明單位稱號。在過去的幾個月裏，我公司在市電力公司和市文明委的正確領導和指導下，農電公司領導班子堅持“團結、務實、高效、創新”的企業精神，着力抓好公司領導班子“四好建設”、企業安全生產、經營管理、農網改造、行風建設等項工作，並且取得了顯著成效，同時，把文明創建工作列入重要議事日程，並採取切實措施全面深入地開展文明單位創建活動，把文明創建工作納入到企業目標管理責任制進行落實，始終把文明創建活動貫穿到企業各項工作中。通過文明創建活動的有效開展，推動了企業的各項工作，企業的發展進步證明了開展文明創建活動的重要性和重要意義。so100
一、加強文明創建的組織領導
為了加強對文明創建工作的領導，公司成立了由黨政一把手分別擔任組長的《精神文明建設指導委員會》、《雙文明單位創建領導小組》、《文明行業創建領導小組》、《企業文化建設領導小組》、《思想政治工作研究會》等組織，為推動企業文明創建工作奠定了組織保障。
二、加強文明創建制度建設、落實好創建系列規劃
結合公司的中心工作，認真落實公司制定的《精神文明創建三年規劃》、《創建文明單位、文明行業工作計劃》、《創建學習型企業三年規劃》、《企業文化建設工作計劃》等一系列的規劃和計劃，使公司的文明創建工作不斷深入。
三、加強領導班子“四好”建設，推進企業健康發展
四、堅持“三個文明”協調發展
農電公司領導班子始終把文明創建工作擺到突出位置，緊緊抓住不放鬆，按照已確立的目標和計劃，開展了紮實有效的創建活動，堅持“三個文明”一起抓。
1、嚴格執行國家、省及地方各項法律、法規、認真貫徹執行《安全生產法》、《電力法》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產作為電力企業各項工作的基礎，採取多種形式加強職工安全培訓教育，增強全體員工的安全意識；同時，加大了對安全生產的考核力度，與經濟責任制掛鈎，獎懲兑現。由於企業對安全生產的重視，未發生安全事故和職工觸電事故及其它考核事故。
2、認真執行國家電價政策，做到守法經營。堅決杜絕違規亂收費行為發生，全面實行“三公開，四到户，五統一”的營銷服務模式。
3、加強經營管理，深入挖掘，針對企業的客觀實際，採取切實措施進一步開拓電力市場，轉變營銷觀念，調整營銷策略，落實責任考核，經營管理水平逐步提高，截止10月份綜合線損率為？？%，企業的經濟效益得到穩步提高。
4、加強行業作風建設，不斷提升電力企業在社會中的良好形象。電力行業是公益性行業，我們始終牢記“人民電業為人民”的服務宗旨，時時處處展現“盡心服務、盡力先行”的企業精神，視用户為上帝，努力做到供好電、服好務。在行風建設方面，一是建立健全了各種制度，嚴格內部管理；二是加強職工的職業道德教育，增強職業道德觀念，盡心服務於客户；三是積極開展黨員先進性教育，認真組織開展“整兩風、樹正氣、抓管理、促發展”和黨員身邊“三無一增”等系列活動，進一步打造阜陽農電的電力品牌，增強服務意識，提高服務水平；四是完善行風監督內部體制和外部監督網絡，定期召開行風監督員和用户代表參加的座談會，聽取社會各界的反映，對於客户投訴的問題，一經查實的立即給予有關人員進行嚴肅處理；五是牢固樹立“盡心服務、盡力先行”的企業精神，兑現服務承諾，不斷拓展服務範圍，不斷提升服務層次，不斷提高文明服務質量和服務水平，積極發揮電力先行作用，為農業、為農民、為農村經濟發展服好務，讓政府放心，羣眾滿意。
五、加強企業文化建設，建立一支高素質的職工隊伍
一年來，公司在開展文明創建活動中，注重加強企業
文化建設，充分利用文明市民學校，組織開展職工思想道德、職業道德、行業作風、文明常識、政治理論、科學文化、專業技術知識等教育.
第四篇：公司2014年創建文明單位工作總結
現在的公司已經不單單只是看工作業績和工作能力了，公司的文明素質也備受重視。2014年公司創建文明單位以來，通過全體幹部職工的集體努力，我們公司的創建文明單位的成果相當大，相信只要我們堅持下去，我們就一定能夠成為文明單位。這是毋庸質疑的，在今後的工作生產中，我們都要注意到這樣的現實情況，在不到的發展中做到最好！
我公司是以生產紡織機械為主的一支專業隊伍，現有職工198人。一年來，我們在上級的領導和關心、支持下，圍繞企業中心工作，大力開展各項工作，尤其是企業文明單位建設工作，使兩個文明建設得到了健康發展。幾年來，我們始終把文明單位建設放在提高市場競爭力，促進公司改革發展的突出位置來抓，針對我公司特點，堅持以培養“四有”職工隊伍為目標，不斷探索文明單位建設的新形勢，新載體，有力地促進了各項工作和生產任務的順利完成。安全質量逐年上台階，經營管理不斷增強，職工素質明顯提高，思想政治工作成績顯著，公司改革穩步發展，在面臨國際國內經濟形式非常嚴峻的情況下，保持了隊伍穩定促進企業發展生機是公司領導班子非常重視的工作。現就我公司幾年來開展精神文明創建活動情況總結如下：
一、注重實效，不斷提高文明單位建設水平
1、為了做好人口與計劃生育工作，黨政主要領導親自抓，親自管。公司推行了企業法人代表計劃生育責任制，健全了公司、項目部計劃生育管理體制，每年簽訂逐級責任制。使計生工作做到了標準化管理。多年來，我公司的計劃生育率、晚婚率、節育率、獨生子女領證率達到了100%。四是內部安全生產環境得到很大改善。公司始終堅持“標本兼治，突出防範”的原則和“誰主管誰負責”的原則，健全了組織機構。一方面，把安全治理工作納入黨政工作的重要議事日程，每年在職代會上公司與各部門都要簽訂責任狀，落實到一線崗位和個人。
2、職工隊伍素質不斷提高。經過長期系統的思想道德、職業道德教育和市場形勢的教育，職工的思想覺悟、思想道德素質明顯提高。今年我們結合實際，針對公司現狀，開展了“我靠公司生存，公司靠我發展”的大討論，通過學習、討論，進一步提高了廣大幹部職工團結奮鬥，全面推進公司改革與發展的信心，就公司職工目前好學上進，吃苦為樂，奉獻為榮的風氣越來越濃，職工中學技術的多了，無所事事的少了；遵章守紀的多了，違章違紀的少了；文明禮貌的多了，粗言穢語的少了；積極進取的多了，安於現狀的少了。
3、以文明生產為目標，現場管理不斷加強。為了使公司創建文明單位工作順利開展，突出創建工作的全員性，達到安全文明生產的目的。公司加大投入，在資金困難的情況下，為生產現場職工統一着裝和上崗證。規範了文明現場安全質量揭示牌、宣傳欄、圖片欄、事務公開欄，對全公司各部門車間的工作制度和管理標準重新進行了修訂，並對崗位職責和工作標準統一上牆。
二、加強領導班子建設，提高班子整體素質
抓好領導班子建設是搞好一切工作的前提和基礎，尤其是在社會主義市場經濟條件下，隨着市場競爭的日益激烈，企業改革的不斷深化，企業領導班子建設顯得更為重要。堅持抓好民主集中制建設。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，是保證黨的路線方針政策得以貫徹的根本，在實際工作中，我們按照民主集中制的原則，正確處理好上級與下級，個人與組織的關係，在重大問題決策中，堅持集體討論，研究和解決問題堅持發揚民主，做到事先通氣商量，把矛盾和問題解決在決策和行動之前，在堅持原則的前提下，求同存異，做到互相信任，互相諒解，自覺維護班子的團結。加強理論學習，不斷加強班子成員的理論素養。制定了《公司全員學習辦法和學習制度》，編印學習資料發至每個成員，成員在學習提高的基礎上，利用各種機會和場合，深入現場進行宣講，帶動了廣大幹部員工學習的不斷深入，使黨的路線、方針、政策和“三個代表”的重要思想、黨的十七大精神以及公司改革發展的重點任務漸入人心，有效地保證了公司各項工作的順利開展。
三、堅持三個到位，始終把文明單位建設置於突出的地位
1、工作責任到位。公司黨支部每年在安排工作的同時，都把文明單位建設作為一項主要內容。統一規劃，統一部署，統一實施，統一檢查，統一考核。使精神文明創建活動這項工作深入人心，同時，增強了廣大幹部、職工對精神文明創建活動的責任意識。
2、組織領導到位。按照政府關於加強“文明單位”建設的安排和總體部署，我們把文明單位建設當作公司的一件大事來抓，為了強化活動能長期健康發展，公司文明單位建設指導小組嚴格按照有關要求，統一部署，從行政工作道生產一線統一管理、逐級負責，切實加強對文明單位建設的指導；
3、規劃措施到位。公司黨支部根據政府文明單位建設管理辦法和創建文明單位的內容及標準，嚴格按照公司制定的《關於開展文明單位建設創建活動的通知》，堅持把工作做到一線，滲透到班組、每個員工，貫穿於強化文明單位建設的全過程，黨組織切實擔負起抓文明單位建設工作的領導責任，充分發揮指導，協調和管理職責。行政組織自覺做到“兩手抓”，運用管理手段，發揮自身優勢，把管人、管事同管理思想有機統一起來，工會組織運用活動載體和文化陣地，把創建活動拓展到公司每個角落。逐步形成了全員參與共建雙文明的新格局。
四、突出重點，不斷加大文明單位建設的力度
1、狠抓黨建，注意發揮黨支部和黨員在文明單位建設中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。公司黨支部在組織建設中，堅持把“抓好一個班子，帶好一支隊伍，培養一名好職工”作為黨建工作的重要任務，開展了以“抓管理、看落實、比責任；抓作風、看錶現、比實幹；抓兩紀、看標準，比素質；抓質量、看成績、比貢獻”為內容的“四抓、四看、四比”活動。同時，認真落實黨的建設的各項任務，強化各項黨內生活制度，按照公司的統一安排，在全公司開展了保持共產黨員先進性教育準備工作活動，以黨的建設推動文明建設建設。狠抓投入，不斷改善職工生活環境、凝聚人心，穩定隊伍，為文明單位建設奠定良好的環境基礎。
2、堅持抓教育，把思想作風建設放在首要位置。針對市場經濟的不斷深入，我們所面臨的市場競爭日趨激烈的客觀現實，為積極引導廣大幹部職工轉變思想觀念，增強責任感、緊迫感、危機感，儘快適應公司改革發展的需要。我們積極組織開展了職工市場形勢教育和改革形勢教育。每年利用生產淡季進行崗位技術培訓，大力開展改革形勢的宣傳教育活動。一年來，我們共舉辦各類培訓班15期。同時，積極開展公民道德建設綱要的宣傳學習，使廣大員工對公民道德建設綱要有了更進一步的瞭解，加深了學習，激發了職工愛祖國、愛公司、愛崗位的熱情，增強了職工的道德觀念，提高了職工的業務素質。
近年來，我公司在文明單位建設工作中做了大量的工作，取得了一定的成績，促進了公司各項工作不斷跨上了新的台階。這些成績的取得與上級領導的正確指導是分不開的。但還應看到，我公司職業道德建設的狀況，與市場經濟發展的要求、與地方政府的要求和職工的希望還有一定的差距。`我們決心在前一段工作的基礎上，總結經驗，查找不足，結合公司施工特點，把兩個文明建設推向新階段，在上級的領導下，為兩個文明建設做出新的貢獻。
2014年，我們在創建文明單位的過程中，雖然遇到一些困難和挫折，不過相信我們一定能夠做的更好，在不斷的發展中，公司創建文明單位的目的更加的明確了。今後的道路中，相信我們公司還是會取得更好的發展的，只要我們一直不斷的努力下去，我們就一定能夠做的更好！遲早有一天，我們公司就會成為文明工作單位！
第五篇：公司2014年創建文明單位工作總結
公司創建文明單位工作總結
我公司是以生產紡織機械為主的一支專業隊伍，現有職工198人。一年來，我們在上級的領導和關心、支持下，圍繞企業中心工作，大力開展各項工作，尤其是企業文明單位建設工作，使兩個文明建設得到了健康發展。幾年來，我們始終把文明單位建設放在提高市場競爭力，促進公司改革發展的突出位置來抓，針對我公司特點，堅持以培養“四有”職工隊伍為目標，不斷探索文明單位建設的新形勢，新載體，有力地促進了各項工作和生產任務的順利完成。安全質量逐年上台階，經營管理不斷增強，職工素質明顯提高，思想政治工作成績顯著，公司改革穩步發展，在面臨國際國內經濟形式非常嚴峻的情況下，保持了隊伍穩定促進企業發展生機是公司領導班子非常重視的工作。現就我公司幾年來開展精神文明創建活動情況總結如下：
一、加強領導班子建設，提高班子整體素質
抓好領導班子建設是搞好一切工作的前提和基礎，尤其是在社會主義市場經濟條件下，隨着市場競爭的日益激烈，企業改革的不斷深化，企業領導班子建設顯得更為重要。堅持抓好民主集中制建設。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，是保證黨的路線方針政策得以貫徹的根本，在實際工作中，我們按照民主集中制的原則，正確處理好上級與下級，個人與組織的關係，在重大問題決策中，堅持集體討論，研究和解決問題堅持發揚民主，做到事先通氣商量，把矛盾和問題解決在決策和行動之前，在堅持原則的前提下，求同存異，做到互相信任，互相諒解，自覺維護班子的團結。加強理論學習，不斷加強班子成員的理論素養。制定了《公司全員學習辦法和學習制度》，編印學習資料發至每個成員，成員在學習提高的基礎上，利用各種機會和場合，深入現場進行宣講，帶動了廣大幹部員工學習的不斷深入，使黨的路線、方針、政策和“三個代表”的重要思想、黨的十七大精神以及公司改革發展的重點任務漸入人心，有效地保證了公司各項工作的順利開展。
二、堅持三個到位，始終把文明單位建設置於突出的地位
為了推動公司兩個文明建設協調發展，我們在工作中注重突出了“三個到位”：一是組織領導到位。按照政府關於加強“文明單位”建設的安排和總體部署，我們把文明單位建設當作公司的一件大事來抓，為了強化活動能長期健康發展，公司文明單位建設指導小組嚴格按照有關要求，統一部署，從行政工作道生產一線統一管理、逐級負責，切實加強對文明單位建設的指導；二是規劃措施到位。公司黨支部根據政府文明單位建設管理辦法和創建文明單位的內容及標準，嚴格按照公司制定的《關於開展文明單位建設創建活動的通知》，堅持把工作做到一線，滲透到班組、每個員工，貫穿於強化文明單位建設的全過程，黨組織切實擔負起抓文明單位建設工作的領導責任，充分發揮指導，協調和管理職責。行政組織自覺做到“兩手抓”，運用管理手段，發揮自身優勢，把管人、管事同管理思想有機統一起來，工會組織運用活動載體和文化陣地，把創建活動拓展到公司每個角落。逐步形成了全員參與共建雙文明的新格局。三是工作責任到位。公司黨支部每年在安排工作的同時，都把文明單位建設作為一項主要內容。統一規劃，統一部署，統一實施，統一檢查，統一考核。使精神文明創建活動這項工作深入人心，同時，增強了廣大幹部、職工對精神文明創建活動的責任意識。
三、突出重點，不斷加大文明單位建設的力度
一是堅持抓教育，把思想作風建設放在首要位置。針對市場經濟的不斷深入，我們所面臨的市場競爭日趨激烈的客觀現實，為積極引導廣大幹部職工轉變思想觀念，增強責任感、緊迫感、危機感，儘快適應公司改革發展的需要。我們積極組織開展了職工市場形勢教育和改革形勢教育。每年利用生產淡季進行崗位技術培訓，大力開展改革形勢的宣傳教育活動。一年來，我們共舉辦各類培訓班15期。同時，積極開展公民道德建設綱要的宣傳學習，使廣大員工對公民道德建設綱要有了更進一步的瞭解，加深了學習，激發了職工愛祖國、愛公司、愛崗位的熱情，增強了職工的道德觀念，提高了職工的業務素質。二是狠抓黨建，注意發揮黨支部和黨員在文明單位建設中的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。公司黨支部在組織建設中，堅持把“抓好一個班子，帶好一支隊伍，培養一名好職工”作為黨建工作的重要任務，開展了以“抓管理、看落實、比責任；抓作風、看錶現、比實幹；抓兩紀、看標準，比素質；抓質量、看成績、比貢獻”為內容的“四抓、四看、四比”活動。同時，認真落實黨的建設的各項任務，強化各項黨內生活制度，按照公司的統一安排，在全公司開展了保持共產黨員先進性教育準備工作活動，以黨的建設推動文明建設建設。三是狠抓投入，不斷改善職工生活環境、凝聚人心，穩定隊伍，為文明單位建設奠定良好的環境基礎。
四、注重實效，不斷提高文明單位建設水平
一是職工隊伍素質不斷提高。經過長期系統的思想道德、職業道德教育和市場形勢的教育，職工的思想覺悟、思想道德素質明顯提高。今年我們結合實際，針對公司現狀，開展了“我靠公司生存，公司靠我發展”的大討論，通過學習、討論，進一步提高了廣大幹部職工團結奮鬥，全面推進公司改革與發展的信心，就公司職工目前好學上進，吃苦為樂，奉獻為榮的風氣越來越濃，職工中學技術的多了，無所事事的少了；遵章守紀的多了，違章違紀的少了；文明禮貌的多了，粗言穢語的少了；積極進取的多了，安於現狀的少了。二是以文明生產為目標，現場管理不斷加強。為了使公司創建文明單位工作順利開展，突出創建工作的全員性，達到安全文明生產的目的。公司加大投入，在資金困難的情況下，為生產現場職工統一着裝和上崗證。規範了文明現場安全質量揭示牌、宣傳欄、圖片欄、事務公開欄，對全公司各部門車間的工作制度和管理標準重新進行了修訂，並對崗位職責和工作標準統(版權歸本站：)一上牆。三是為了做好人口與計劃生育工作，黨政主要領導親自抓，親自管。公司推行了企業法人代表計劃生育責任制，健全了公司、項目部計劃生育管理體制，每年簽訂逐級責任制。使計生工作做到了標準化管理。多年來，我公司的計劃生育率、晚婚率、節育率、獨生子女領證率達到了100%。四是內部安全生產環境得到很大改善。公司始終堅持“標本兼治，突出防範”的原則和“誰主管誰負責”的原則，健全了組織機構。一方面，把安全治理工作納入黨政工作的重要議事日程，每年在職代會上公司與各部門都要簽訂責任狀，落實到一線崗位和個人。
近年來，我公司在文明單位建設工作中做了大量的工作，取得了一定的成績，促進了公司各項工作不斷跨上了新的台階。這些成績的取得與上級領導的正確指導是分不開的。但還應看到，我公司職業道德建設的狀況，與市場經濟發展的要求、與地方政府的要求和職工的希望還有一定的差距。`我們決心在前一段工作的基礎上，總結經驗，查找不足，結合公司施工特點，把兩個文明建設推向新階段，在上級的領導下，為兩個文明建設做出新的貢獻
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